公司优化组织机构打造管理技术型企业经验汇报

公司优化组织机构造理技术型企业
验汇报
　　
　　XX分公司适应市场竞争需深化机构改革持续优化组织机构通调整机构职实行安全监分离探索业务外包创新项目理模式等方式减少基层直属单位理技术型队伍建设实现突破现做法汇报：
　　创新形式实现理模式更灵活
　　（）外资源整合优化发挥X品牌文化理技术优势运行理+技术+业务外包力资源开发新模式分公司面油田产形势势组建新队伍保油区成甲方重五百万吨外闯市场拓展公司发展空间分公司年新入职员工较少劳务工招收困难流失严重面员紧缺难题分公司试行理+技术+业务外包整建制外包工作模式钻井队实行公司员担理专业技术岗位基操作性代性岗位工作整体外包严格执行扁化运行机制明确关键设备设施控点实行部理员班作业严格明确双方职责职范围造钻井队外包理升级版
　　（二）注重超前储备通试行3+1整班组培养模式促进岗位培养更加高效面关键岗位需求加员紧缺两难境分公司解决培矛盾抓手创新元化工形式实行3+1整班组培养模式优选8支作风硬朗业绩突出独立作战力强理水高钻井队实施整班组定培养面社会招收司钻副司钻等关键岗位熟练工试期考核达标结合钻井队原关键岗位情况组建第4班组实现老手带新手建班组成熟组队伍效果确保员工入行快队伍成熟快效缩短队伍组建周期确保开拓市场需保障劳动力充足供应
　　（三）活薪酬激励导鼓励基层队积极参培养薪酬分配时予政策支持年初制定营考核政策时分公司考虑培养迫切需求薪酬鼓励方式促进培养正副司钻井架工泥浆工等关键员稀缺岗位设立专项奖鼓励员工类岗位转换二队伍组建中新队培养输送合格操作岗基层队进行额外奖励时试合格输入员进行奖励通采取种激励方式年435名关键岗位员享受岗专项奖队培养输出57名成熟岗位员参队伍组建充分保障分公司业务发展需
　　二探索理技术型发展道路
　　探索机关业务外包分公司计划财务部门开展业务分析试点属核心业务税务部分基层单位额费核销业务外包资质会计师事务双方签署保密协议取良效果分公司市场营部门试点法律事务控业务律师事务第三方合作享社会资源创新机关工作模式
　　二推进工程业务外包分公司认真研究固井施工业务外包途径XX运灰送井业务全部外包基础2019年推进XX市场运灰送井业务外包部分单位食堂外包工作减少项目部班组设置释放部力资源活力深入推进分公司组织机构持续优化奠定良基础
　　三走理技术型发展道路煤层气属低效市场固井施工直民营队天分公司XX年进入煤层气市场时项目亏损XXX万元通民营队标找差距发现制约项目发展难题工成快增长破解发展难题3年分公司积极分流煤层气项目部操作岗合化市场化员工补充业务外包员积极培养岗复合型推进固井水泥车等工程车辆操作驾驶岗位体化实行理+技术+业务外包工作模式项目部员成立初XX增加XX正式员工业务外包员例成立初1：027现1：138市场创收成立初XXX万元增加XXX万元施工区域XXXX延伸XX项目扭亏盈实现理技术型发展
　　三创新项目理模式
　　分公司实行扁化理模式缩短理链条减少理层级增理幅度提升理效分公司生产线全部采项目部理模式项目部事财务理分公司机关专业部门负责物资分公司项目部双重理相关责实行项目部间定期轮换分公司国项目部负责项目营建生产技术QHSE设备应急等理工作海外项目部增加国际市场开发防恐外事理工作施工国家数量设立项目组中方员工项目负责+技术安全监督+机械师组成类生产运行外籍雇员负责实行项目理分公司项目部充分展现独立快捷灵活转身优势准确抓住深井复杂井页岩气煤层气储气库等市场开拓契机快速完成员队伍调整提高市场占率2019年分公司唯海外市场委瑞拉受中美贸易摩擦影响半年全面停工海外创收幅减少利情况国市场创收增加七千万元超额完成渤海钻探公司达创收创效务安全环保稳运行实现营逆转
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