公司组织机构重构说明

公司组织机构重构说明
科学设置组织机构企业高效运作实现目标保证着国市场济框架体系逐步建立计划济体制形成国企业组织机构已成国摆脱困境桎梏

        企业持续发展求国企业重新构造组织机构

        现代企业社会化生产专业化分工现代市场高度发展产物必须根生产力现状水决定企业组织机构根专业化分工原部门分工原理跨度控制原统组织指挥原调整企业组织机构

        浙江******限公司作家着十年历史老国企样面进行理机制创新组织机构重构问题

        样效稳妥实施企业组织机构重构直接影响企业理效率竞争力

        针企业实际情况类型企业成功验里提出公司组织机构重构方案仅供参考公司决策层参考

        
重构公司组织机构需遵循原：
１市场竞争决定原

        市场济条件设置组织机构首原前市场济企业求公司组织机构设计重点应着力解决先天性缺陷问题特强化生产控制部门行政服务部门企业理部门产品营销部门功

        
２变扁变瘦原

        针组织层次太机构庞杂弊端务急力压缩编制精简机构减少理层次控制理幅度提倡岗编专组织机构变扁变瘦利提高组织效率降低费开支

        
３提高弹性原

        增强组织市场环境变化灵敏度提高组织塑性现代企业组织结构发展趋势


        团队式组织结构单项环型组织结构国外许企业等成功运虚拟公司出现效运作充分证明点

        坚持压缩员适度投入两基素前提公司变公司提高组织灵活性

        
４协调理成低市场交易费原

        市场济实际市场企业时配置资源企业配置资源前提节省市场交易费

        企业组织结构设计实质资源配置框架设计企业组织机构设计边界市场交易费市场交易费部门功应通市场交易实现

        应某问题考虑买租更合算

        
５机制宜原

        企业组织结构没惟没搬抄适宜

        机制宜原求根公司产品生产状况技术特征营者员工素质状况市场环境外部环境等实际设计公司工作系统工作部门岗位工作容责权划分制度制定形成具特色协调低耗灵活高效组织机构

        
根组织机构设置原公司现行机构设置状态方案制定者认前公司存着机构重复庞杂缺点具体表现：
1．安全保卫处设置

        安全保卫处公司处室设置中作企业生产中安全理星级理企业保卫等职均脱离企业生产中心素

        安全保卫处设置公司机构重复设置典型企业浪费许力资源某种程度增加理层次违反变扁变瘦机构设置原建议安全保卫处工作划入生产调度处理样理职中围绕生产中心点减少机构中环节


        
2．处室设置专业化造成力资源浪费

        目前公司部门设置二办八处车队细机构设置造成力资源浪费极易工作中发生扯皮职责清口理互相推诿等情况

        方案建议进行处室合减少浪费节约资源破国体制锅饭模式企业减负余力资源充实生产工作中

        
利推行公司组织机构重新构建必须认真解决问题：
１思想认识问题
花力气提高全体员工公司领导重构组织机构重性紧迫性认识

        水泥市场受国家宏观调控巨利影响市场行情落千丈企业处生存边缘新项目实施态势公司重构组织机构痛苦艰难程责权利重置会牵涉许利益重新调整必然会受原组织机构头脑中形成旧观念阻碍须加宣传教育力度促员工转变观念尤领导层定达成高度坚定识

        
２集团支持问题
规模公司组织机构重构短时间会法避免引起心浮动导致生产理效率暂时性调整性降低时出现定程度稳定现象

        鉴**集团部理模式果法取集团明确坚定支持组织机构重组会面许意想问题问题解决样需集团层面全力支持指导

        
３适度投入问题
方案重构计划建立组织结构扁化集约化原基础重组表面特点部门数压缩员精简

        鉴部门理员工综合素质职力发现重构部门员工承担重构前更工作甚承担原先根没接触解工作果没解决点会组织机构重组产生效率提升折扣

        解决问题方法两点：1甑选合适具专员重构组织机构中担更更复杂工作2适度资金设备投入助更提升重组组织机构工作效率效抵消员减少造成工作效率损失


        
４员问题
重新构建组织机构意味着员工重新分配安置公司重新构建组织机构否利实施确保成功重环前精简部门理员验重构组织机构工作中困难艰巨工作

        公司应该考虑组织重构精简员工问题项工作应该提前公开公正原

        
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