2021年7月2195国开电专科力资源理期末考试试题答案
单项选择题(题2分26分备选答案中选择正确答案号填入括号)
1身具动性特征资源(D)
A然资源
B资资源
C信息资源
D力资源
2根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？(A)
A力资源战略
B战略力资源
C组织战略
D军事战略
3预测未工作岗位性质求决定员素质技类型制定力资源规划时步骤？(B)
A预测未力资源供
B预测未力资源需求
C供需求衡
D制定满足力资源需求政策措施
4员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？(D)
A保障成
B开发成
C成
D离职成
5适合冰箱厂流水作业岗位务分析方法(A)
A决策表
B语句描述
C时间列形式
D务清单
6分类招聘广告中种够某特定区信息传递量正寻找工作便宜常见广告媒介(A)
A报纸
B杂志
C广播电视
D印刷品
7企业新录员工进行集中培训种方式做(A)
A岗前培训
B岗培训
C离岗培训
D业余学
8绩效考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(C)
A考性原
B完备性原
C结构性原
D普遍性原
9技实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起(A)
A岗位工资
B奖金
C结构工资
D浮动工资
10萨伯观点退休时候面职业生涯中(D)
A成长阶段
B探索阶段
C确立阶段
D衰退阶段
11中国劳动安全卫生工作基原：(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康(3)(B)
A安全生产
B生产必须安全
C生产安全
D安全必须员工
12劳动合般试期限国劳动法规定试期长超(B)
A4月
B6月
C8月
D10月
13突发性障维护类维护？(B)
A软件维护
B硬件维护
C数文件维护
D代码维护
二项选择题(题3分15分备选答案中选择22正确答案号填入括号)
14影响职责定员素？(ABC)
A理层次
B机构设置分工
C工作效率
D类岗位数
E出勤率
15招聘渠道致(ABCDE)
A交流中心
B招聘洽谈会
C传统媒体现代网招聘
D校园招聘
E猎取
16面种方法培训？(全选)
A讲授法
B角色扮演法
C观摩实
D远程教学法
E游戏模拟工具训练法
17薪酬具功？(ABC)
A补偿功
B激励功
C调节功
D救济功
E开发功
18员工保障理体系建设原(ACDE)
A普遍性原
B性原
C公效率结合原
D政事分开原
E理服务社会化法制化原
三判断错题(题1分13分正确括号中划√错误划×)
19中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源
[答案]错
20国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围
[答案]
21力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竟争优势
[答案]
22力资关注收益问题力资源关注价值问题
[答案]
23工作分析结果职务说明书
[答案]
24现影响企事业组织招聘部素中企事业组织性质首素
[答案]错
25培训需求分析三层次进行：员工层次企业层次战略层次
[答案]
26现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强
[答案]
27技工资制适生产专业化动化程度较高生产流水作业分工细岗位技求差企业工种
[答案]错
28职业发展指组织者员工确定职业生涯发展目标
[答案]
29便单位理员违章指挥强令险作业严明劳动纪律员工必须服执行权拒绝
[答案]错
30生产力中重素劳动关系生产关系中重素
[答案]
31联合开发国目前组织开发应 HRMIS 较成功方式
[答案]
四案例分析类：案例选择题(问4分16分根案例讲述容题列道选择题题中具体求选出正确答案填入括号中)
典案例 飞龙集团队伍建设失误
1990年10月飞龙集团注册资金75万元员工十企业1991年实现利润400万元1992年实现利润6000万元1993年1994年超2亿元短短年飞龙集团谓飞黄腾达牛气天您定记样广告语：风起龙腾飞五洲蔽日起飞龙问鼎世界铸辉煌1995年6月飞龙集团突然报纸登出广告——飞龙集团进入休整然便见踪迹似逃避热点时间热点场合种隐居生活谁说清干什1997年6月消失两年姜伟突然钻出记者招会坦言：两年拒绝采访完全切断新闻界着种世隔绝生活闭门思修炼功求脱胎换骨改新
姜伟两年反省沉思姜伟复出中国企业提供笔堪称宝贵财富称总裁二十失误中特提关四失误
(1)没长远战略市场济质竞争老生常谈问题回顾飞龙集团发展1992年社会严格招聘营销外没结构认真进行战略性设计机招收员情招收员甚出现亲情家庭联姻等正常招收员现象持续3年久作已发展成国医药保健品前名公司外许难想象公司竞没完整结构竞没完整选择培养规章市
场济竞争前企业竟没实现理竞聘市场化员素质偏低造成企业处种低水低质量运行状态企业素质单知识互补力弱成机快速发展整体结构合理造成企业部门发展均衡出现弱企业市场弱质检生产弱财务营销等发展均衡法协调发展局面常出现结构合理造成弱部门阻碍破坏强部门快速发展局面造成整公司缓慢甚停滞发展没长远战略没储备构想企业发展涉足新行业跨新阶段时猛然发现没储备企业发展中常处短缺状况赶着鸭子架付出惨重学费
(2)机制没市场化飞龙集团观两失误：轻易流动二培养长时间忽视重部门关键部门紧需部门成熟招聘导致目前员素质偏低企业难高质量运行错误
(3)单结构专业特性飞龙集团1993年开始结构设计前提盲目量招收中医药方专业安插企业部门机构造成企业高层中层知识结构单导致企业结构合理严重阻碍型企业发展
(4)选拔畅1993年3月位高层领导失误造成营销中心离开公司营销中心度陷入混乱件事反映出飞龙集团普遍现象——弱帅强造成现象根原集团部竞聘机制没解决强成强帅弱帅占着位置强根接受弱帅理弱帅根理强样实际造成法理理出现军阀割占山王铁交椅国企病飞龙集团民营企业蔓延 请认真读完该案例列问题做出选择：
32飞龙集团队伍建设失误说明(A)
A企业理中理始终第位
B力资源战略规划力资源理部门工作中发挥作
C放某固定部门长时期工作
D知识结构单样利工作做
33面项制定力资源规划程中容？(B)
A预测未力资源供
B制定保障力资源供政策措施
C供需求衡
D评估规划效性进行调整控制更新
34通招募录培训工作安排工作调动提升发展酬劳等行动增加合格员弥补预计空缺属力资源规划项活动？(C)
A控制评价
B力资源预测
C行动计划
D员档案资料
35明显符合职位求申请者排招聘程外活动属招聘程序(B)
A寻找候选阶段
B甑选阶段
C检查评估阶段
D招聘策略阶段
五案例分析类：案例问答题(问15分30分)
36案例： MBA等高层理者？
国中高层理员供应求矛盾十分突出工商理硕士职业发展前景非常尤国外学成回国MBA研究生实现远抱负报效祖国道路会遇重新定位问题：什样适合种组织环境中发挥？什会遇意想问题？步发展？家职业咨询中心接两位国外学MBA求询者目获客观评价希知道究竟适合事方面高层理工作先生36岁2006年学成国现家著名计算机公司做市场总监先生精力充沛较乐观信善沟通施加影响常宏观角度出发考虑问题分析问题理性深度做事较强灵活性适应性创新意识较强兴趣广泛尤营性活动非常感兴趣职业咨询中心提出发展建议：适合事制定目标策略计划等高层理工作适宜鼓励够充分授权领导工作适宜组织性计划性较强事属相配合需增强情绪稳定性齐先生29岁2008年学成国现家著名医药公司做部门副理齐先生性格喜欢交问题较关注事物细节问题考虑问题细致思路清晰做事讲求原强计划性条理性时会固执灵活事务性活动感兴趣喜欢研究性活动职业咨询中心建议：组织目标务确定理规范环境中事事务性理工作目前适合做高层理工作需增强交兴趣
分析问答题：
(1)职业选择理先生齐先生两高职位存着差异帕尔森职业匹配涵什？
答：高层理者仅需具备较高理技更需具备重格特征通两位先生测评咨询显示追求成功强烈责感际沟通问题做事方式职业兴趣呈现较差异正种差异导致适合做高层理员适合说明学MBA定担高帕尔森理涵清楚认识解观条件职业需求条件基础客观条件职业需求条件相相匹配选择种职业需求特长相匹配职业
(2)学MBA体应发展组织目标结合起职业生涯发展中组织体务什？
答：职业生涯发展中组织体务：
①建立明确职业认体确定职业锚想选择什职业做什工作组织明确够提供什样工作职位
②检查发展目标价值观体清楚追求生活目标价值观稳定生活创立新生活方发展组织明确需什什价值观良发展？
③针组织说努力帮助员工实现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
单项选择题(题2分26分备选答案中选择正确答案号填入括号)
1身具动性特征资源(D)
A然资源
B资资源
C信息资源
D力资源
2根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？(A)
A力资源战略
B战略力资源
C组织战略
D军事战略
3预测未工作岗位性质求决定员素质技类型制定力资源规划时步骤？(B)
A预测未力资源供
B预测未力资源需求
C供需求衡
D制定满足力资源需求政策措施
4员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？(D)
A保障成
B开发成
C成
D离职成
5适合冰箱厂流水作业岗位务分析方法(A)
A决策表
B语句描述
C时间列形式
D务清单
6分类招聘广告中种够某特定区信息传递量正寻找工作便宜常见广告媒介(A)
A报纸
B杂志
C广播电视
D印刷品
7企业新录员工进行集中培训种方式做(A)
A岗前培训
B岗培训
C离岗培训
D业余学
8绩效考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(C)
A考性原
B完备性原
C结构性原
D普遍性原
9技实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起(A)
A岗位工资
B奖金
C结构工资
D浮动工资
10萨伯观点退休时候面职业生涯中(D)
A成长阶段
B探索阶段
C确立阶段
D衰退阶段
11中国劳动安全卫生工作基原：(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康(3)(B)
A安全生产
B生产必须安全
C生产安全
D安全必须员工
12劳动合般试期限国劳动法规定试期长超(B)
A4月
B6月
C8月
D10月
13突发性障维护类维护？(B)
A软件维护
B硬件维护
C数文件维护
D代码维护
二项选择题(题3分15分备选答案中选择22正确答案号填入括号)
14影响职责定员素？(ABC)
A理层次
B机构设置分工
C工作效率
D类岗位数
E出勤率
15招聘渠道致(ABCDE)
A交流中心
B招聘洽谈会
C传统媒体现代网招聘
D校园招聘
E猎取
16面种方法培训？(全选)
A讲授法
B角色扮演法
C观摩实
D远程教学法
E游戏模拟工具训练法
17薪酬具功？(ABC)
A补偿功
B激励功
C调节功
D救济功
E开发功
18员工保障理体系建设原(ACDE)
A普遍性原
B性原
C公效率结合原
D政事分开原
E理服务社会化法制化原
三判断错题(题1分13分正确括号中划√错误划×)
19中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源
[答案]错
20国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围
[答案]
21力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竟争优势
[答案]
22力资关注收益问题力资源关注价值问题
[答案]
23工作分析结果职务说明书
[答案]
24现影响企事业组织招聘部素中企事业组织性质首素
[答案]错
25培训需求分析三层次进行：员工层次企业层次战略层次
[答案]
26现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强
[答案]
27技工资制适生产专业化动化程度较高生产流水作业分工细岗位技求差企业工种
[答案]错
28职业发展指组织者员工确定职业生涯发展目标
[答案]
29便单位理员违章指挥强令险作业严明劳动纪律员工必须服执行权拒绝
[答案]错
30生产力中重素劳动关系生产关系中重素
[答案]
31联合开发国目前组织开发应 HRMIS 较成功方式
[答案]
四案例分析类：案例选择题(问4分16分根案例讲述容题列道选择题题中具体求选出正确答案填入括号中)
典案例 飞龙集团队伍建设失误
1990年10月飞龙集团注册资金75万元员工十企业1991年实现利润400万元1992年实现利润6000万元1993年1994年超2亿元短短年飞龙集团谓飞黄腾达牛气天您定记样广告语：风起龙腾飞五洲蔽日起飞龙问鼎世界铸辉煌1995年6月飞龙集团突然报纸登出广告——飞龙集团进入休整然便见踪迹似逃避热点时间热点场合种隐居生活谁说清干什1997年6月消失两年姜伟突然钻出记者招会坦言：两年拒绝采访完全切断新闻界着种世隔绝生活闭门思修炼功求脱胎换骨改新
姜伟两年反省沉思姜伟复出中国企业提供笔堪称宝贵财富称总裁二十失误中特提关四失误
(1)没长远战略市场济质竞争老生常谈问题回顾飞龙集团发展1992年社会严格招聘营销外没结构认真进行战略性设计机招收员情招收员甚出现亲情家庭联姻等正常招收员现象持续3年久作已发展成国医药保健品前名公司外许难想象公司竞没完整结构竞没完整选择培养规章市
场济竞争前企业竟没实现理竞聘市场化员素质偏低造成企业处种低水低质量运行状态企业素质单知识互补力弱成机快速发展整体结构合理造成企业部门发展均衡出现弱企业市场弱质检生产弱财务营销等发展均衡法协调发展局面常出现结构合理造成弱部门阻碍破坏强部门快速发展局面造成整公司缓慢甚停滞发展没长远战略没储备构想企业发展涉足新行业跨新阶段时猛然发现没储备企业发展中常处短缺状况赶着鸭子架付出惨重学费
(2)机制没市场化飞龙集团观两失误：轻易流动二培养长时间忽视重部门关键部门紧需部门成熟招聘导致目前员素质偏低企业难高质量运行错误
(3)单结构专业特性飞龙集团1993年开始结构设计前提盲目量招收中医药方专业安插企业部门机构造成企业高层中层知识结构单导致企业结构合理严重阻碍型企业发展
(4)选拔畅1993年3月位高层领导失误造成营销中心离开公司营销中心度陷入混乱件事反映出飞龙集团普遍现象——弱帅强造成现象根原集团部竞聘机制没解决强成强帅弱帅占着位置强根接受弱帅理弱帅根理强样实际造成法理理出现军阀割占山王铁交椅国企病飞龙集团民营企业蔓延 请认真读完该案例列问题做出选择：
32飞龙集团队伍建设失误说明(A)
A企业理中理始终第位
B力资源战略规划力资源理部门工作中发挥作
C放某固定部门长时期工作
D知识结构单样利工作做
33面项制定力资源规划程中容？(B)
A预测未力资源供
B制定保障力资源供政策措施
C供需求衡
D评估规划效性进行调整控制更新
34通招募录培训工作安排工作调动提升发展酬劳等行动增加合格员弥补预计空缺属力资源规划项活动？(C)
A控制评价
B力资源预测
C行动计划
D员档案资料
35明显符合职位求申请者排招聘程外活动属招聘程序(B)
A寻找候选阶段
B甑选阶段
C检查评估阶段
D招聘策略阶段
五案例分析类：案例问答题(问15分30分)
36案例： MBA等高层理者？
国中高层理员供应求矛盾十分突出工商理硕士职业发展前景非常尤国外学成回国MBA研究生实现远抱负报效祖国道路会遇重新定位问题：什样适合种组织环境中发挥？什会遇意想问题？步发展？家职业咨询中心接两位国外学MBA求询者目获客观评价希知道究竟适合事方面高层理工作先生36岁2006年学成国现家著名计算机公司做市场总监先生精力充沛较乐观信善沟通施加影响常宏观角度出发考虑问题分析问题理性深度做事较强灵活性适应性创新意识较强兴趣广泛尤营性活动非常感兴趣职业咨询中心提出发展建议：适合事制定目标策略计划等高层理工作适宜鼓励够充分授权领导工作适宜组织性计划性较强事属相配合需增强情绪稳定性齐先生29岁2008年学成国现家著名医药公司做部门副理齐先生性格喜欢交问题较关注事物细节问题考虑问题细致思路清晰做事讲求原强计划性条理性时会固执灵活事务性活动感兴趣喜欢研究性活动职业咨询中心建议：组织目标务确定理规范环境中事事务性理工作目前适合做高层理工作需增强交兴趣
分析问答题：
(1)职业选择理先生齐先生两高职位存着差异帕尔森职业匹配涵什？
答：高层理者仅需具备较高理技更需具备重格特征通两位先生测评咨询显示追求成功强烈责感际沟通问题做事方式职业兴趣呈现较差异正种差异导致适合做高层理员适合说明学MBA定担高帕尔森理涵清楚认识解观条件职业需求条件基础客观条件职业需求条件相相匹配选择种职业需求特长相匹配职业
(2)学MBA体应发展组织目标结合起职业生涯发展中组织体务什？
答：职业生涯发展中组织体务：
①建立明确职业认体确定职业锚想选择什职业做什工作组织明确够提供什样工作职位
②检查发展目标价值观体清楚追求生活目标价值观稳定生活创立新生活方发展组织明确需什什价值观良发展？
③针组织说努力帮助员工实现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
