国家开放学电专科现代文员基础单项选择题题库答案（试卷号：2201）
盗传必究
单项选择题
1．理核心( )
A．配置资源
B．协调指挥
C．领导
D激励
2 20世纪初泰罗( )书发表理学成门独立学科标志
A工业理般理
B．科学理原理
C．社会组织济组织理
D．心理学工业效率
3．针织服装商店设童装部女装部男装部种部门化方法( )
A．顾客部门化
B．产品部门化
C．职部门化
D．区部门化
4．果工作中十分卖力目避免受司批评根强化理分析种强化方式结果( )
A．正强化
B 消极强化
C．惩罚
D 然消退
5．控制程中项工作结果连接理工作控制工作整控制程呈现出断循环特点( )
A．采取理行动
B．衡量实际工作
C．分析衡量结果
D．确定控制标准
6．理者统驭力基础( )
A．决策力
B．组织协调力
C．技术力
D 指挥控制力
7．理目( )
A．始终放中心位置
B 着眼成员工作积极性发挥
C．实现力资源优化配置
D 追求全面发展带组织效益优化
8．组织结构设计核心( )
A 确定组织目标
B 明确分工协作关系
C．划分权责关系
D．选择组织结构形式
9．突方着求存异精神意见分歧公开化避免突激化种处理突方法( )
A．妥协
B．予理睬
C．处
D．协商
10控制高境界( )较解决控制举措滞问题避免失效信息反馈造成纠偏失误
A．现场控制
B．反馈控制
C．前馈控制
D 间接控制
11．理者容易处理环境( )
A．简单静态型
B简单动态型
C．复杂动态型
D．复杂静态型
12．企业兼程中面裁员决策属( )
A 程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．确定型决策
13．列种情形应该考虑促进组织分权？( )
A．组织规模扩
B．组织活动分散化
C．组织环境复杂变
D．维护政策命令致性
14．招聘般程序( )
A．招募甄选录评估
B．招募评估甄选录
C．员需求预测员选聘员考评员培训保持员配备动态衡
D．员需求预测员选聘保持员配备动态衡
15．较低层次做出决策较重影响面较表明该组织权力划分特征( )
A．分权程度较高
B．集权程度较高
C．集权分权程度相
D．确定
16．组织发展成熟期组织提高规范化程度着规范化程度提高种规章制度日趋复杂终会导致文牍义盛行理效率降样成熟期期组织会出现谓( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
17．通讨突失双方解突带果帮助双方改变思想行种处理突方法( )
A．妥协
B．教育
C．处
D．协商
18．果老板留住样增加工资提高遇改善工作环境认样挽留住？质讲措施属( )
A．激励素
B．保健素
C．公素
D．心理素
19．实施控制第步( )
A．制定控制标准
B．衡量实际绩效
C．分析衡量结果
D．采取理行动
20．工作员部门业绩进行评定属( )
A．前期控制
B．期控制
C．反馈控制
D．属控制方法
21．组织项资源中处核心位( )
A 力资源
B．金融资源
C．物资资源
D．信息资源
22．麦格雷戈Y理指( )
A．理性济
B．社会
C．复杂
D．实现
23．关企业文化精神层制度层物质层关系正确描述( )
A．物质层规范制约着精神层制度层
B．制度层企业文化外表现
C．精神层物质层制度层思想涵企业文化核心灵魂
D．制度层物质层精神层载体
24．层次理员具等重意义理技( )
A．概念技
B．际技
C．技术技
D．诊断技
25．陈家合资公司职员日常工作中常接边两时甚相互突命令导致现象质原( )
A．该公司组织设计层次
B．该公司组织设计采取直线职型结构
C．该公司运作出现越级指挥
D．该公司运作程中意意违背统指挥原
26．面面俱韵目标会组织适目标确定必须遵循( )
A．现实性原
B．关键性原
C．协调性原
D．权变性原
27．企业兼程中面裁员决策属( )
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．确定型决策
28．列种情形应该考虑促进组织分权？( )
A．组织规模扩
B．组织活动分散化
C．组织环境复杂变
D．维护政策命令致性
29．理员次分担层次职务培训方法( )
A．时职务
B．角色扮演
C．职务轮换
D．委助手职务
30许发展企业发展初通常采直线制形式组织结构种组织结构具优点( )
A．够充分发挥专家作提高企业营效益
B．加强横联系够提高专业专业设备利率
C．级够级工作指导理工作细致深入
D．命令统指挥灵活决策迅速理效率较高
31．企业年生产旺季需征召季节工决策属( )
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．需决策
32．企业高层理员( )必投入精力避免事巨细局面产生
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．法确定
33．列选项适合缩理幅度( )
A．工作简单稳定
B．工作容相似程度较高
C．理者需处理非理事务较
D．工作计划程度较高
34．某公司三级理层：公司总部产品部（12产品）职部门公司产品种类越越总裁感难继续产品进行效领导提出组织变革方案请选出行方案( )
A．公司总部产品部间增加产品类组成理层
B．更换位力更强总裁
C．淘汰种产品
D．产品部实行理
35．组织发展成熟期组织提高规范化程度着规范化程度提高种规章制度日趋复杂终会导致文牍义盛行理效率降样成熟期期组织会出现谓( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
36．果工作中领导非常信赏识授予定权力责具挑战性工作中充分发挥创造力种措施属( )
A．激励素
B．保健素
C．公素
D．心理素
37．般说规模较组织必须时刻保持高度致组织采( )形式
A．分层控制
B．分散控制
C．集中控制
D．法确定
38．麦格雷戈Y理指( )
A．理性济
B．社会
C．复杂
D．实现
39．集中决策分散营列种组织结构基思想( )
A．职制
B．事业部制
C．直线制
D．直线职制
40．组织规模定时理层次理幅度存着( )关系
A．相关
B．关
C．正
D．反
41．参性领导方式特点( )
A．低工作低关系
B．低工作高关系
C．高工作高关系
D．高工作低关系
42．层次理员具等重意义理技( )
A．概念技
B．际技
c．技术技
D．诊断技
43．工作员部门业绩进行评定属( )
A．前期控制
B．期控制
C．反馈控制
D．属控制方法
44．组织项资源中处核心位( )
A．力资源
B．金融资源
C．物质资源
D．信息资源
45．控制高境界( )较解决控制举措滞问题避免失效信息反馈造成纠偏失误
A．现场控制
B．反馈控制
c．前馈控制
D．间接控制
46．系列领导理中( )种机制宜理强调领导固定模式领导效果领导者领导者工作环境
A．理方格理
B．理系统理
C．领导权变理
D．领导特质理
47．理方格图中19型领导风格( )
A．贫乏型
B．团队型
C．乡村俱乐部型
D．务型
48．较低层次做出决策较重影响面较表明该组织权力划分特征( )
A．分权程度较高
B．集权程度较高
C．集权分权程度相
D．确定
49．组织发展成熟期组织提高规范化程度着规范化程度提高种规章制度日趋复杂终会导致文牍义盛行理效率降样成熟期期组织会出现谓( )
A．领导危机
B．性危机
c．失控危机
D．僵化危机
50．陈家合资公司职员日常工作中常接边两时甚相互突命令导致现象质原( )
A．该公司组织设计层次
B．该公司组织设计采取直线职型结构
C．该公司运作程中意意违背统指挥原
D．法确定
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盗传必究
单项选择题
1．理核心( )
A．配置资源
B．协调指挥
C．领导
D激励
2 20世纪初泰罗( )书发表理学成门独立学科标志
A工业理般理
B．科学理原理
C．社会组织济组织理
D．心理学工业效率
3．针织服装商店设童装部女装部男装部种部门化方法( )
A．顾客部门化
B．产品部门化
C．职部门化
D．区部门化
4．果工作中十分卖力目避免受司批评根强化理分析种强化方式结果( )
A．正强化
B 消极强化
C．惩罚
D 然消退
5．控制程中项工作结果连接理工作控制工作整控制程呈现出断循环特点( )
A．采取理行动
B．衡量实际工作
C．分析衡量结果
D．确定控制标准
6．理者统驭力基础( )
A．决策力
B．组织协调力
C．技术力
D 指挥控制力
7．理目( )
A．始终放中心位置
B 着眼成员工作积极性发挥
C．实现力资源优化配置
D 追求全面发展带组织效益优化
8．组织结构设计核心( )
A 确定组织目标
B 明确分工协作关系
C．划分权责关系
D．选择组织结构形式
9．突方着求存异精神意见分歧公开化避免突激化种处理突方法( )
A．妥协
B．予理睬
C．处
D．协商
10控制高境界( )较解决控制举措滞问题避免失效信息反馈造成纠偏失误
A．现场控制
B．反馈控制
C．前馈控制
D 间接控制
11．理者容易处理环境( )
A．简单静态型
B简单动态型
C．复杂动态型
D．复杂静态型
12．企业兼程中面裁员决策属( )
A 程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．确定型决策
13．列种情形应该考虑促进组织分权？( )
A．组织规模扩
B．组织活动分散化
C．组织环境复杂变
D．维护政策命令致性
14．招聘般程序( )
A．招募甄选录评估
B．招募评估甄选录
C．员需求预测员选聘员考评员培训保持员配备动态衡
D．员需求预测员选聘保持员配备动态衡
15．较低层次做出决策较重影响面较表明该组织权力划分特征( )
A．分权程度较高
B．集权程度较高
C．集权分权程度相
D．确定
16．组织发展成熟期组织提高规范化程度着规范化程度提高种规章制度日趋复杂终会导致文牍义盛行理效率降样成熟期期组织会出现谓( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
17．通讨突失双方解突带果帮助双方改变思想行种处理突方法( )
A．妥协
B．教育
C．处
D．协商
18．果老板留住样增加工资提高遇改善工作环境认样挽留住？质讲措施属( )
A．激励素
B．保健素
C．公素
D．心理素
19．实施控制第步( )
A．制定控制标准
B．衡量实际绩效
C．分析衡量结果
D．采取理行动
20．工作员部门业绩进行评定属( )
A．前期控制
B．期控制
C．反馈控制
D．属控制方法
21．组织项资源中处核心位( )
A 力资源
B．金融资源
C．物资资源
D．信息资源
22．麦格雷戈Y理指( )
A．理性济
B．社会
C．复杂
D．实现
23．关企业文化精神层制度层物质层关系正确描述( )
A．物质层规范制约着精神层制度层
B．制度层企业文化外表现
C．精神层物质层制度层思想涵企业文化核心灵魂
D．制度层物质层精神层载体
24．层次理员具等重意义理技( )
A．概念技
B．际技
C．技术技
D．诊断技
25．陈家合资公司职员日常工作中常接边两时甚相互突命令导致现象质原( )
A．该公司组织设计层次
B．该公司组织设计采取直线职型结构
C．该公司运作出现越级指挥
D．该公司运作程中意意违背统指挥原
26．面面俱韵目标会组织适目标确定必须遵循( )
A．现实性原
B．关键性原
C．协调性原
D．权变性原
27．企业兼程中面裁员决策属( )
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．确定型决策
28．列种情形应该考虑促进组织分权？( )
A．组织规模扩
B．组织活动分散化
C．组织环境复杂变
D．维护政策命令致性
29．理员次分担层次职务培训方法( )
A．时职务
B．角色扮演
C．职务轮换
D．委助手职务
30许发展企业发展初通常采直线制形式组织结构种组织结构具优点( )
A．够充分发挥专家作提高企业营效益
B．加强横联系够提高专业专业设备利率
C．级够级工作指导理工作细致深入
D．命令统指挥灵活决策迅速理效率较高
31．企业年生产旺季需征召季节工决策属( )
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．需决策
32．企业高层理员( )必投入精力避免事巨细局面产生
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．法确定
33．列选项适合缩理幅度( )
A．工作简单稳定
B．工作容相似程度较高
C．理者需处理非理事务较
D．工作计划程度较高
34．某公司三级理层：公司总部产品部（12产品）职部门公司产品种类越越总裁感难继续产品进行效领导提出组织变革方案请选出行方案( )
A．公司总部产品部间增加产品类组成理层
B．更换位力更强总裁
C．淘汰种产品
D．产品部实行理
35．组织发展成熟期组织提高规范化程度着规范化程度提高种规章制度日趋复杂终会导致文牍义盛行理效率降样成熟期期组织会出现谓( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
36．果工作中领导非常信赏识授予定权力责具挑战性工作中充分发挥创造力种措施属( )
A．激励素
B．保健素
C．公素
D．心理素
37．般说规模较组织必须时刻保持高度致组织采( )形式
A．分层控制
B．分散控制
C．集中控制
D．法确定
38．麦格雷戈Y理指( )
A．理性济
B．社会
C．复杂
D．实现
39．集中决策分散营列种组织结构基思想( )
A．职制
B．事业部制
C．直线制
D．直线职制
40．组织规模定时理层次理幅度存着( )关系
A．相关
B．关
C．正
D．反
41．参性领导方式特点( )
A．低工作低关系
B．低工作高关系
C．高工作高关系
D．高工作低关系
42．层次理员具等重意义理技( )
A．概念技
B．际技
c．技术技
D．诊断技
43．工作员部门业绩进行评定属( )
A．前期控制
B．期控制
C．反馈控制
D．属控制方法
44．组织项资源中处核心位( )
A．力资源
B．金融资源
C．物质资源
D．信息资源
45．控制高境界( )较解决控制举措滞问题避免失效信息反馈造成纠偏失误
A．现场控制
B．反馈控制
c．前馈控制
D．间接控制
46．系列领导理中( )种机制宜理强调领导固定模式领导效果领导者领导者工作环境
A．理方格理
B．理系统理
C．领导权变理
D．领导特质理
47．理方格图中19型领导风格( )
A．贫乏型
B．团队型
C．乡村俱乐部型
D．务型
48．较低层次做出决策较重影响面较表明该组织权力划分特征( )
A．分权程度较高
B．集权程度较高
C．集权分权程度相
D．确定
49．组织发展成熟期组织提高规范化程度着规范化程度提高种规章制度日趋复杂终会导致文牍义盛行理效率降样成熟期期组织会出现谓( )
A．领导危机
B．性危机
c．失控危机
D．僵化危机
50．陈家合资公司职员日常工作中常接边两时甚相互突命令导致现象质原( )
A．该公司组织设计层次
B．该公司组织设计采取直线职型结构
C．该公司运作程中意意违背统指挥原
D．法确定
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