盗传必究
项选择题
1.列属激励( )
A.工作身兴趣
B.工作挑战性
C.工作中体会责感
D.成感
E.工作身体会价值意义
2.列选项中属理者决策制定方面角色( )
A.企业家
B.驾驭混乱者
C.资源分配者
D.谈判者
E.发言
3.反馈控制应该避免情况?( )
A.避免反馈失真
B.避免反馈滞
C.避免矫枉正
D.避免级员参
E.避免授权
4.列属部门计划( )
A.企业年度生产营计划
B.企业销售部门年度销售计划
C.生产车间生产计划
D.企业某新产品研发计划
E.企业预算
5.弗隆姆认激励程度取决列选项积?( )
A.期
B.效价
C.需
D.公性
E.动机
6.理者角色中明茨伯格际关系方面角色概括( )
A.挂名首脑
B.领导者
C.联络者
D.监听者
E.谈判者
7.高耸型组织缺点表现( )
A.理层次需配备较理员导致理费高
B.增加层次部门间协调工作
C.整组织信息传递速度迟缓易失真
D.高层易解基层现状容易滋生官僚义
E.加计划工作控制难度组织整体缺乏弹性应变力较差
8.反馈控制应该避免情况?( )
A.避免反馈失真
B.避免反馈滞
C.避免矫枉正
D.避免级员参
E.避免授权
9.集体决策缺点( )
A.屈集体压力
B.浪费时间
C.责清
D.运知识力信息等够全面
E.决策方案接受性较差
10.列情形应该考虑促进组织分权?( )
A.组织规模扩
B.组织活动分散化
C.组织环境复杂变
D.维护政策命令致性
E.培养备理队伍
11.理者角色中明茨伯格际关系方面角色概括( )
A.挂名首脑
B.领导者
C.联络者
D.监听者
E.谈判者
12.列活动组织理者重紧急活动( )
A.客户投诉
B.期务
C.财务危机
D.部门例会
E.建立际关系
13.高耸型组织缺点表现( )
A.理层次需配备较理员导致理费高
B.增加层次部门间协调工作
C.整组织信息传递速度迟缓易失真
D.高层易解基层现状容易滋生官僚义
E.加计划工作控制难度组织整体缺乏弹性应变力较差
14.反馈控制应该避免情况?( )
A.避免反馈失真
B.避免反馈滞
C.避免矫枉正
D.避免级员参
E.避免授权
15.集体决策缺点( )
A.屈集体压力
B.浪费时间
C.责清
D.运知识力信息等够全面
E.决策方案接受性较差
16.列选项中属理者决策制定方面角色( )
A企业家
B.驾驭混乱者
C.资源分配者
D.谈判者E.发言
17.列属激励( )
A.工作身兴趣
B.工作挑战性
C工作中体会责感
D.成感
E.工作身体会价值意义
18.列情形应该考虑促进组织分权?( )
A.组织规模扩
B.组织活动分散化
C.组织环境复杂变
D.维护政策命令致性
E.培养备理队伍
19.分散控制优点表现( )
A.信息存储处理求相较低易实现
B.反馈环节少反应快时滞短控制效率高应变力强
C.控制环节出现问题会导致整系统混乱
D.分散系统相互协调困难
E.难保证分散系统目标组织总目标致性严重甚会导致失控
20.列属部门计划( )
A.企业年度生产营计划
B.企业销售部门年度销售计划
C.生产车间生产计划
D.企业某新产品研发计划E.企业预算
21.理者角色中明茨伯格际关系方面角色概括( )
A.挂名首脑
B.领导者
C.联络者
D.监听者
E.谈判者
22.列活动组织理者重紧急活动( )
A.客户投诉
B.期务
C.财务危机
D.部门例会
E.建立际关系
23.高耸型组织缺点表现( )
A.理层次需配备较理员导致理费高
B.增加层次部门间协调工作
C.整组织信息传递速度迟缓易失真
D.高层易解基层现状容易滋生官僚义
E.加计划工作控制难度组织整体缺乏弹性应变力较差
24.反馈控制应该避免情况?( )
A.避免反馈失真
B.避免反馈滞
C.避免矫枉正
D.避免级员参
E.避免授权
25.集体决策缺点( )
A.屈集体压力
B.浪费时间
C.责清
D.运知识力信息等够全面
E.决策方案接受性较差
26.理者说紧急重活动( )
A.建立良际关系
B.员培训
C.制定防范措施
D.部门会议
E.接速客
27.列情况考虑扩理者理幅度?( )
A.工作容性质相标准化程度较高
B.理者非理性事务较
C.属力较强训练素验丰富
D.组织理空间分散
E.组织环境稳定
28.非职务性权力表现( )
A.专长权
B.感召权
C强制权
D.奖赏权
E.法定权
29.非正式沟通缺点( )
A.沟通程较难控制
B.传递信息确切
C.方式呆板速度迟缓
D.传播便正式传播信息
E.够提供正式沟通中难获信息
30.完整计划应该够涉问题( )
A.原目
B.容求
C.部门员
D.时间点
E.手段措施
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