国家开放学专科力资源理台机考
第题 单项选择试题答案
说明2024年6月整理资料适国家开放学专科学员台期末机考考试
单项选择题：10题题 2分合计20分面题库中均找试题答案
首字音序A
霍兰德职业性理：理律师公部门职者政府官员性类型属(试题面红色字体正确答案)A创新型
考评范围容分分(试题面红色字体正确答案)[答案]单项考评
薛恩观点处职业中期危机阶段年龄阶段般(试题面红色字体正确答案)C3545岁
薛恩观点获早期职业正式成员资格阶段年龄阶段？(试题面红色字体正确答案)B1730岁
首字音序B
员工视活动体公司种力资源理模式？[答案]中心理性化团队理
身具动性特征资源(试题面红色字体正确答案)D力资源
首字音序C
测试评价者团队中工作发生关系时表现出综合力处理问题时分析思维力性特征行风格方式(试题面红色字体正确答案)C领导组讨
层面衡计分卡突破传统绩效考核显著特征C部业务流程
工作身完成工作中获回报(试题面红色字体正确答案)D薪酬
目标理角度喜欢目前事工作原(试题面红色字体正确答案)B愿够实现
现实应形态面方面力资源应包含容？[答案]思想
长江学者属什样高端？(试题面红色字体正确答案)A入选国引进计划
首字音序D
理基础组织心理学理学A激励型工作设计法
目获求职者更全面真实信息招聘工作中做假现象起定防范作助组织招聘真正符合求急需A背景调查
电源正常引起软硬件损坏数破坏HRMIS方面安全问题？(试题面红色字体正确答案)A然现象带安全隐患
电源正常引起软硬件损坏数破坏力资源理信息系统中方面安全问题？(试题面红色字体正确答案)A然现象带安全隐患
定岗定编定员(试题面红色字体正确答案)导B战略
招聘员进行体格检查企业招聘工作阶段？(试题面红色字体正确答案)C考核录阶段
公司力资源理现状优势足进行全面分析综合考虑战略命外部环境部资源基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题制定力资源理战略步骤？(试题面红色字体正确答案)A战略分析
实际工作中具代表性工作者工作行进行描述通积累汇总分类出市级工作员工求方法(试题面红色字体正确答案)D典型事例法
员工言语力数理力空间判断力觉察细节力书写力运动协调力动手力社会交力组织理力进行测评方法(试题面红色字体正确答案)D职业力测试
首字音序F
分类招聘广告中种够某特定区信息传递量正寻找工作便宜常见广告媒介(试题面红色字体正确答案)A报纸
首字音序G
岗位培训成应属列种成？[答案]开发成
转化动机培训成果转化助推器(试题面红色字体正确答案)息息相关C激励机制
种字词联想测验技术属种心理测方法？[答案]投射测验
根 劳动合法(试题面红色字体正确答案)劳动合分三种类型：固定期限劳动合固定期限劳动合完成定工作务期限劳动合B第12条
根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资？(试题面红色字体正确答案)B二倍工资
根测验具体象心理测验分认知测验(试题面红色字体正确答案)D格测验
根调查方式薪酬调查分(试题面红色字体正确答案)A正式调查非正式调查
根种职业生涯设计读物展示方法进行测定评价握职业方种什样职业生涯设计方法？(试题面红色字体正确答案)A行设计法
根国家相关政策求组织未发展战略确定力资源理总目标总政策实施步骤总预算安排称(试题面红色字体正确答案)A总体规划
根劳动复杂程度繁重精确程度责划分等级根等级规定工资标准种什工资制度？[答案]技术等级工资制
根员工工作结果衡量绩效水方法(试题面红色字体正确答案)C成果法
根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适(试题面红色字体正确答案)B720
根招聘员源渠道招聘分部招聘(试题面红色字体正确答案)A外部招聘
根组织发展战略制定力资源战略规划 通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什 (试题面红色字体正确答案)A力资源战略
工作程序变化性较限工作性质半重复性需决策运作种什样培训策略？[答案]细节说明工作
工作分析员直接现场亲特定象进行观察收集记录关工作容工作时间等相互关系取信息纳整理成适文字资料样分析方式(试题面红色字体正确答案)C观察分析法
工作分析中方法分析常方法(试题面红色字体正确答案)[答案]问题分析
工作负荷法优势(试题面红色字体正确答案)B简单快捷
工作结构化程度高工作容程序完成方式较固定发挥空间较容易行进行量化评估分析般采(试题面红色字体正确答案)绩效考核方法宜B行导型
工作流程中分解单元指(试题面红色字体正确答案)C工作单元
工作评价指通确定岗位什划分岗位等级相应工资方法(试题面红色字体正确答案)[答案]劳动价值
工作设计第步(试题面红色字体正确答案)A需求分析
工作中继续分解动作单位(试题面红色字体正确答案)D岗位
公司理领导风格调动员工积极性进提高生产率增加力资源价值种观点符合力资源会计基假设？(试题面红色字体正确答案)C组织力资源价值受理方式影响
供预测矩阵法优势(试题面红色字体正确答案)A直观清晰
估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时步骤？(试题面红色字体正确答案)A预测未力资源供
关注组织发展战略力资源供保障 力资源理置组织营发展系统 促进组织基业常青绩效长效化化指方面 (试题面红色字体正确答案)B战略力资源
理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏(试题面红色字体正确答案)A科学考评手段
理员定员方法(试题面红色字体正确答案)C职责定员法
首字音序H
哈克曼奥尔德姆提出(试题面红色字体正确答案)B工作特征模型
吃懒做唯利图符合面种思想假设？(试题面红色字体正确答案)D济假设
合法公等愿协商致诚实信原建立什原？(试题面红色字体正确答案)D劳动合
首字音序J
基工资计量形式(试题面红色字体正确答案)D计时工资计件工资
体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指组织方面？(试题面红色字体正确答案)C组织战略
吸收传统型养老保险制度优点鉴帐户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做(试题面红色字体正确答案)D社会统筹帐户相结合基养老保险
研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成指种会计容？(试题面红色字体正确答案)B力资源成会计
绩效理核心环节(试题面红色字体正确答案)D绩效考核
绩效考核指标体系应该反映工作成绩条件程结果三方面构成组织准确衡量员工工作成绩取工作成绩条件程结果进行评价单指标指指标设计时坚持(试题面红色字体正确答案)C结构性原
绩效考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(试题面红色字体正确答案)C结构性原
假设员工工作行工作绩效整体呈正态分布绩效考核方法(试题面红色字体正确答案)C强制分布法
检验测量结果稳定性致性程度指标称(试题面红色字体正确答案)[答案]信度
建立创建某种东西完全属杰作(试题面红色字体正确答案)职业锚成功标准A创造型
关键事件干绩效指标建立绩效评价等级绩效考评方法(试题面红色字体正确答案)D行锚定等级评价法
劳动技职务执行力作决定基工资素突出力职务挂钩力挂钩兼容岗位间劳动差岗位部力差异种工资制度(试题面红色字体正确答案)C技工资制
力资源需求部供预测值加较确定员净需求制定力资源规划时步骤？(试题面红色字体正确答案)C供需求衡
力资源需求量历史数时间序排列形成时间数列A趋势外推法
教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段？(试题面红色字体正确答案)B演示阶段
接续计划法优势(试题面红色字体正确答案)B简单便捷
结构规划目(试题面红色字体正确答案)A破组织壁垒力资源理造成障碍
纠正系统开发阶段已发生系统测试阶段没发现问题错误种维护类型称(试题面红色字体正确答案)A正确性维护
业促进法国业领域部重法律2007年8月30日第十届全国民代表会常务委员会第二十九次会议通(试题面红色字体正确答案)年4月24日第十二届全国民代表会常务委员会第十四次会议修订B2015
具保密性强访谈形式灵活调查结果准确访问表回收率高等优点A访谈法
具耗性特征资源(试题面红色字体正确答案)B力资源
美国军部估计培训合格预备军官约需30000美元假设总部达l000名新军官招聘指标培训合格率80(1－0)×1000－200名合格培训费损失200×30000美元－600万美元果培训方案设计实施较科学培训合格率80提高85合格数200降150海军部培训费损失降(试题面红色字体正确答案)说明力资源理身组织作出定济贡献B450万美元
决定组织中员工配置方员工培训开发方员工实施绩效理决定战略性薪酬方案选择制定力资源理战略中环节？(试题面红色字体正确答案)C战略衡量
首字音序K
考评象基单位(试题面红色字体正确答案)[答案]考评素
考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(试题面红色字体正确答案)C结构性原
变型岗位工资制岗工资标准等级划分(试题面红色字体正确答案)[答案]工龄技术熟练程度
克菲尔坎姆斯列皮兹认员工组织发展阶段需针性进行相关力建设开发例35岁前探索阶段需做(试题面红色字体正确答案)A积极扮演新角色进行调整持开放性态度
首字音序L
劳动关系(试题面红色字体正确答案)B单位员工间关系
劳动合般试期限国劳动法规定试期长超(试题面红色字体正确答案)B6月
劳动生产率分析法(试题面红色字体正确答案)B生产目标服务量
劳动者生产营活动中发生规定某特殊情况遭受意外伤害职业病两种情况造成死亡劳动者暂时永久丧失劳动力时劳动者遗属够国家社会必现金补偿(试题面红色字体正确答案)社会保险制度A工伤保险
类似资产进行谓维修加固支付费称(试题面红色字体正确答案)C调剂成
首字音序M
马尔科夫链预测分析优势(试题面红色字体正确答案)B数易获
马斯洛提出需层次理属种类型激励理？[答案]容性激励理
员工明确企业发展目标团结协作努力实现企业目标反映中心理性化团队理模式什特点？[答案]开放式悦纳表现
美国心理学家著名职业指导专家霍兰德1959年提出具广泛社会影响(试题面红色字体正确答案)该理职业环境划分六种A职业兴趣理
明确目标责竞争进行理种运行机制？[答案]压力机制
某车间设备8台台开动两班次定额4台问车间应该定员？(试题面红色字体正确答案)A4
某单位10员工配赋分76分10总分760分果规定优秀基准分90称职基准分70分优秀数超3(3×90)+（10－3）×70－760种方法控制单位滥评优等员工现象种考评方法属例控制考评法中(试题面红色字体正确答案)B总体常态分配法
某电子公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外该员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元月实际生产力应工资800元月该新员工造成流水线生产损失500元月该新员工职培训成(试题面红色字体正确答案)B5100元
某公司财务部前天均 700 万元应收款公司特意开设门培训课程教更效追讨欠款培训评估发现财务部天应收款项降天均300 万元取较培训效果请问公司指标次培训课程效果进行评估？(试题面红色字体正确答案)D成果
某公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外该员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元月实际生产力应工资800元月该新员工造成流水线生产损失500元月该公司岗培训新员工开发成(试题面红色字体正确答案)B5100元
某企业10名新招员工进行岗前培训讲课实花5000元费请问笔费应力资源成项目中列支？(试题面红色字体正确答案)B开发成
某企业招募新员工派遣力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费3 000应力资源成项目中列支？(试题面红色字体正确答案)A获成
某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具(试题面红色字体正确答案)特点D变化性稳定性
首字音序N
够众员工中迅速信息节省时间力费低B问卷法
够提供关员工工作成果信息绩效理(试题面红色字体正确答案)D反馈功
信息全情况分析解决问题善影响监督率领操控制组织成员善权力具样典型特征职业锚种类型？(试题面红色字体正确答案)C理力型
拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？(试题面红色字体正确答案)B宣传报名阶段
喜欢目前事工作原(试题面红色字体正确答案)B愿够实现
首字音序P
培训起点(试题面红色字体正确答案)D培训需求分析
评价中心核心技术(试题面红色字体正确答案)包括公文筐测验领导组讨理游戏角色扮演席发言(演讲)等A情境模拟测验
首字音序Q
期激励理属种类型激励理？[答案]程型激励理
企业新录员工进行集中培训种方式做(试题面红色字体正确答案)A岗前培训
企业劳动者订立劳动合法律切实维护双方利益属(试题面红色字体正确答案)原B公
企业招募选择录安置员工程中发生费称( )[答案]力资源获成
确定招聘点时组织必须充分考虑组织部外部影响素部影响素指招聘职位(试题面红色字体正确答案)组织济实力A组织知名度
确切说智力力资源部分？(试题面红色字体正确答案)C基础
首字音序R
试根组图形文字材料讲述完整事测评方法称(试题面红色字体正确答案)[答案]构成技术
秘书起草份文件种(试题面红色字体正确答案)[答案]务
体现职务分析方面容？C员甄选
力资源处特定社会时代中 社会形态文化背景会反映影响价值观念行方式思维方法 力资源特点？(试题面红色字体正确答案)A社会性
力资源理负责组织员招聘甄选训练报酬等功活动达成组织目标概念属(试题面红色字体正确答案)B程揭示
力资源理工作科学化基础(试题面红色字体正确答案)B工作分析
力资源理科学化基础(试题面红色字体正确答案)B工作分析
力资源理事理区体现(试题面红色字体正确答案)[答案]观念
力资源社会组织整社会拥指力资源什特性？(试题面红色字体正确答案)A享性
力资源需求预测方法中集体预测方称(试题面红色字体正确答案)D德尔菲预测技术
力资源力资(试题面红色字体正确答案)点相似处C验
性化设计特点：界面友(试题面红色字体正确答案)[答案]程序流畅操作简便懂
职业相匹配职业选择理(试题面红色字体正确答案)提出A美国波士顿学教授帕森斯
职业相匹配职业选择理早(试题面红色字体正确答案)提出A美国波士顿学教授帕尔森
认力资源具劳动力全部口观点属(试题面红色字体正确答案)[答案]成年口观
万者针谁说？(试题面红色字体正确答案)B般理者
职工时间序记录工作程然纳提炼取需工作信息信息提取方法(试题面红色字体正确答案)B工作日志法
果组织文化偏关心合作理者强调关怀员工发展采(试题面红色字体正确答案)考核方法更加适合B行导型
首字音序S
三定强调岗位价值链系统思考句话体现列项原？(试题面红色字体正确答案)D分析手段
社会性理假设基础什？[答案]霍桑试验
失业保险基金筹集三原(试题面红色字体正确答案)偿性原固定性原B强制性原
失业保险保障工资收入劳动者失业基生活建立覆盖范围包括劳动力队伍中部分成员点体现失业保险(试题面红色字体正确答案)特点B普遍性
力资源理科学化基础性工作(试题面红色字体正确答案)B工作分析
事先组织工作建立连串等级编写工作等级说明赋予等级定义然根工作等级差较工作岗位确定等级中直安排合适处岗位评价中(试题面红色字体正确答案)B分类法
笔试首问题恰否决定考核效度B命题
组织员工培训开发活动整体设计统安排B培训计划
绩效反馈基形式C面谈
资质员工具备工作力潜力作薪酬等级结构B力导薪酬结构
员工分评价维度逐进行配较两两较较中评结果确定等级名次B交分级法
较复杂种量化岗位评价技术直接市场薪酬调查岗位评价两步骤结合起D素较法
培训活动部分培训程序选择教学资源利等应灵活样C培训策略
设计组织中承担具体工作岗位A定岗
申请者设计制作职业历教育背景成知识技总结申请者较发挥空间充分展现创造性书面表达力B简历
种基统计资料定量预测方法般利5年员工雇佣数进行预测D趋势预测法
概括式方法描述员工组织中职责位置B工作职位
招聘总成实际录数A招聘单位成
指培训者通逻辑体系化言语系统受训者讲解某概念知识方法原理等容员工培训方法B讲授法
指劳动合解者终止单位法次性支付劳动者济补助A济补偿金
组织获力资源基途径B招聘
组织力资源理重基础力资源理项工作起点A工作分析
适合冰箱厂流水作业岗位务分析方法(试题面红色字体正确答案)D决策表
适合流水作业岗位务分析方法(试题面红色字体正确答案)D决策表
适型联动设备事动流水线生产员定员方法(试题面红色字体正确答案)A岗位定员法
适够时掌握较详细市场薪酬标准组织D素较法[答案]D
适企业部种辅助性生产服务性工作单位定员方法(试题面红色字体正确答案)C岗位定员法
适量标准化周期较短体力活动工作C观察法
首字音序T
体育文艺特种工艺等单位须招未成年工作般法履行完审批程序 单位招未成年工中国政府规定未成年年龄(试题面红色字体正确答案)B16 周岁
通常通降低工作信息加工求改善工作性安全性者反应性D知觉运动型工作设计法
通常制约士气创造力生产效率目标实现程度组织气候属种环境类型？(试题面红色字体正确答案)B组织部环境
通力资源开发配置 消劳动力耗费获劳动力生产力指力资源什特性 (试题面红色字体正确答案)A智力性B时效性C控性D生性[答案]D
通实际工作容程实记录达工作分析目方法(试题面红色字体正确答案)D纪实分析法
通分析组织部优势劣势外部环境机会威胁制定职业生涯规划方法称(试题面红色字体正确答案)BSWOT分析法
通检查力资源目标实现程度提供关力资源计划系统反馈信息力资源规划工作项活动？(试题面红色字体正确答案)C控制评价
通员分析确定员标准招聘选拔工作阶段？[答案]准备阶段
通示范教名工操作台车床力资源理项工作？(试题面红色字体正确答案)A员工培训
突发性障维护类维护？(试题面红色字体正确答案)B硬件维护
图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距(试题面红色字体正确答案)Dd
推孟教授提出正确计算IQ公式()AIQ(心理年龄实际年龄)×100
首字音序W
方便者正确操作系统 HRMIS 中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？(试题面红色字体正确答案)C智化
技相实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起(试题面红色字体正确答案)A岗位工资
技实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起(试题面红色字体正确答案)[答案]奖金
分配公正合理必须职务企业中相价值贡献位进行客观准确数量化评估加排序职务分析项容？[答案]职务评价
国社会保险制度体系包括(试题面红色字体正确答案)医疗保险失业保险工伤保险生育保险等容(试题面红色字体正确答案)A养老保险
首字音序X
列方法中属考评指标量化方法(试题面红色字体正确答案)[答案]标度划分
列关工作分析表现形式描述正确项(试题面红色字体正确答案)A工作描述容工作说明书复杂
列关工作分析元素描述正确(试题面红色字体正确答案)D职权设定直接间接源工作需
列奖金属长期奖金(试题面红色字体正确答案)[答案]员工持股计划
列手段起长期激励效果(试题面红色字体正确答案)D权计划
列种错误属数错误？(试题面红色字体正确答案)D参数控制资料混淆
列特点企业适宜采取计时工资(试题面红色字体正确答案)C产品数量取决机械设备性
列特点组织工种适宜采取岗位工资制(试题面红色字体正确答案)[答案]岗位技求差
列选项中属工作分析影响项(试题面红色字体正确答案)D工作分析组织现代化理客观需
列选项中属工作分析核心阶段(试题面红色字体正确答案)C分析阶段
面选项相项直接涉劳动者切身利益？(试题面红色字体正确答案)A远景规划
面项理基素？(试题面红色字体正确答案)A产品
面项属力资源规划模块功？(试题面红色字体正确答案)C入职评价
面种方式(试题面红色字体正确答案)绩效反馈基形式C面谈
相较判断法包括(试题面红色字体正确答案)[答案]成较法
象体育文艺特种工艺等单位需招未成年工作般法履行完审批程序单位招未成年工中国政府规定未成年年龄？(试题面红色字体正确答案)B16周岁
薪酬制度包括工资制度(试题面红色字体正确答案)D福利制度
首字音序Y
求考核者员工绩效高者绩效低者进行排序方法较排序法中种方法？(试题面红色字体正确答案)A简单排序法
般说(试题面红色字体正确答案)适岗位雷岗位设置稳定精确度求较高组织C素计点法
国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称(试题面红色字体正确答案)C资源
优秀功充分力资源系统帮助提高(试题面红色字体正确答案)保证 (试题面红色字体正确答案)带动企业理水获全面提高企业力资源理企业保证作推动作真正体现出[答案]理质量理效
新员工组织间相互发现相互接纳职业匹配生涯定位时期职业发展阶段设计中指阶段？(试题面红色字体正确答案)B早期职业阶段
调查具体容象薪酬调查分(试题面红色字体正确答案)C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查
调查组织者薪酬调查分(试题面红色字体正确答案)B商业性调查专业性调查政府调查
体验判断评价职务序排列确定种工作价值方法(试题面红色字体正确答案)[答案]排序法
面试营造气氛分压力面试(试题面红色字体正确答案)D非压力面试
萨伯观点退休时候面职业生涯中(试题面红色字体正确答案)A衰退阶段
萨伯观点退休时候面职业生涯中(试题面红色字体正确答案)D衰退阶段
务理容泰勒科学理原理(试题面红色字体正确答案)性假设基础提出D济
务理容泰勒科学理原理种性假设基础提出？(试题面红色字体正确答案)C济
服务解事原目考评属(试题面红色字体正确答案)B诊断性考评
性核心理体种基素？[答案]职工
务理容泰勒科学理原理种性假设基础提出？(试题面红色字体正确答案)D济
属非货币性薪酬(试题面红色字体正确答案)D劳动分红
属货币性薪酬(试题面红色字体正确答案)D社会保险
影响招聘部素(试题面红色字体正确答案)A企事业组织形象
补充基工资员工突出表现超额贡献进行回报工资形式(试题面红色字体正确答案)D绩效工资
日常工作记录收集绩效信息般操作性工作种绩效信息收集方法？(试题面红色字体正确答案)B工作记录法
干工资部分组合成工资形式称(试题面红色字体正确答案)D结构工资制
组织规模扩原员退休离职组织中常会出现新空缺职位需组织制定(试题面红色字体正确答案)B员补充计划
组织营业绩较差需短时间提高销售额迅速提升利润率时需采(试题面红色字体正确答案)考核方法A结果导型
域范围界定相关劳动力市场两重维度A职业技水
员工甘苦舟济反映理方面基容？[答案]培育发挥团队精神
预测未工作岗位性质求决定员素质技类型属制订力资源规划(试题面红色字体正确答案)D预测未力资源需求
预测未工作岗位性质求决定员素质技类型制定力资源规划时步骤？B预测未力资源需求
员工帮助计划员工援助计划项属员工帮助计划？(试题面红色字体正确答案)C提升员工工资
员工担心裁员产生压力样压力源属(试题面红色字体正确答案)D预期性压力源
员工薪酬根担职务岗位重程度职求劳动环境员工影响等相价值决定薪酬水(试题面红色字体正确答案)A工作导薪酬结构
员工工作结构化程度低工作方式容较灵活发挥空间容易行进行量化分解采(试题面红色字体正确答案)绩效考核方法较合适A结果导型
员工考评指标设计分(试题面红色字体正确答案)阶段[答案]6
员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？(试题面红色字体正确答案)D离职成
员工员工争吵产生压力种压力源属(试题面红色字体正确答案)B遭遇性压力源
源古典工业工程学B机械型工作设计法
首字音序Z
(试题面红色字体正确答案)中薪酬等级直接反映服务 (工种)技术 (业务)复杂程度业员需具备劳动熟练程度B力导薪酬结构
PF(SOME)模式中函数指变量？(试题面红色字体正确答案)D绩效
分析关键业绩指标时应预算执行列入(试题面红色字体正确答案)中A效益类指标
工作中欢愉活舒服(试题面红色字体正确答案)职业锚成功标准C独立型
贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配(试题面红色字体正确答案)A物化劳动潜劳动流动劳动
基战略分析基础 提出行优符合组织战略需求力资源战略理目标方指 (试题面红色字体正确答案)B战略选择
基战略分析基础提出行优符合组织战略需求力资源战略理目标方指？(试题面红色字体正确答案)B战略选择
解决劳动争议程中维护劳动者合法权益终机构(试题面红色字体正确答案)C法院
培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式(试题面红色字体正确答案)B研讨法
确定员净需求估计选择力资源理政策措施否减少员短缺剩余制定力资源规划中步骤？(试题面红色字体正确答案)D制定满足力资源需求政策措施
理机制中(试题面红色字体正确答案)机制包括利益激励机制精神激励机制D动力
理想组织中获份工种量选择种合适较满意职业时期职业发展阶段设计中指阶段？(试题面红色字体正确答案)A进入组织阶段
甑选程中没包括(试题面红色字体正确答案)B职位安排
制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？(试题面红色字体正确答案)C员工
制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？(试题面红色字体正确答案)C员工
甑选程序中包括(试题面红色字体正确答案)[答案]职位安排
招聘中运评价中心技术频率高(试题面红色字体正确答案)B公文处理
职业锚理认(试题面红色字体正确答案)B选择职业时总围绕着职业中关重东西价值观
职业生涯规划5W法( )D种零思考模式
职业生涯目标分长期目标中期目标短期目标般中期目标跨度(试题面红色字体正确答案)B510年
真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什 (试题面红色字体正确答案)A资源
真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？(试题面红色字体正确答案)A资源
制定利益相关者(包括股东理层员工监机构客户等)财务增长标准市场增长标准品牌增长标准等指标体系方法工具制定力资源理战略步骤？(试题面红色字体正确答案)C战略衡量
制定利益相关者(包括股东理层员工监机构客户等)财务增长标准市场增长标准品牌增长标准等指标体系方法工具制定力资源理战略中步骤(试题面红色字体正确答案)C战略衡量
中国劳动安全卫生工作基原：(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康(3)(试题面红色字体正确答案)B生产必须安全
源类工程学A激励型工作设计法B机械型工作设计法C生物型工作设计法D知觉运动型工作设计法[答案]C
张集体奖张奖种假设思想？(试题面红色字体正确答案)C社会假设
追求致力工作晋升理越越级承担责越越独立性越越强倾职业锚(试题面红色字体正确答案)B理力型
追求技术职领域成长技断提高保持技术优势(试题面红色字体正确答案)职业锚成功标准B技术职型
20世纪40年代开始运(试题面红色字体正确答案)直组织中常岗位评价方法D素较法
组织提高员工生产技术力增加组织力资产价值发生成(试题面红色字体正确答案)C开发成
组织培养名潜力高级理员特派高等学府脱产培训年支付全部培训费计2000元费应力资源成项目中列支？(试题面红色字体正确答案)D开发成
组织招聘录取员工程中发生成(试题面红色字体正确答案)B获成
作名岗职工严格遵守岗位求描述(试题面红色字体正确答案)责感A
第二题 项选择试题答案
项选择题：5题题 3分合计15分面题库中均找试题答案
HRMIS实施流程包括工作？(试题面红色字体正确答案)A成立实施组织B进行系统业务部署C安装系统软件D进行操作培训E进行模拟应等
HRMIS维护包括工作？(试题面红色字体正确答案)A软件维护B硬件维护C数文件维护D代码维护
HRMIS中力资源规划模块包含功？(试题面红色字体正确答案)A组织架构设计B部门设计C职位设计D部门编制设计
A
考评标志员工考评类型划分种类？(试题面红色字体正确答案)A常模参性考评B效标参性考评C标准容考评
考评时间划分员工考评类型划分种类？(试题面红色字体正确答案)C时考评D年终考评
考评体划分员工考评类型划分种类？[答案]级考评级考试群体考评考评考评考评
C
常评价中心技术(试题面红色字体正确答案)A公文筐测验B领导组讨C理游戏D角色扮演
现实应形态力资源包括部分(试题面红色字体正确答案)？分做进行生产种具体力A体质B智力D知识E技
现实应形态力资源包括部分：(试题面红色字体正确答案)分做进行生产种具体力A体质B智力D知识E技
D
前世界公认养老保险制度类型分类型？(试题面红色字体正确答案)A投保资助型(传统型)养老保险B强制储蓄型养老保险(称公积金模式)C国家统筹型养老保险
力资源进行质理(试题面红色字体正确答案)进行效理A思想B心里C行
F
非货币性薪酬包括(试题面红色字体正确答案)A员工提供住房B培训C社会保险D商业保险
G
改进培养支持机制方面入手？(试题面红色字体正确答案)A促进青年优秀脱颖出创新教育培养模式B改进战略科学家创新型科技培养支持方式C建立基础研究培养长期稳定支持机制D优化企业家成长环境完善符合创新规律科研费理办法E建立产教融合校企合作技术技培养模式
岗位工资制类型(试题面红色字体正确答案)A单型C衔接变型E重合变型
岗位工资制实施中采取形式？(试题面红色字体正确答案)B单型岗位工资制D衔接变型岗位工资制E重合变型岗位工资制
根劳动合法规定订立劳动合应遵循什原？(试题面红色字体正确答案)A合法公B等愿D协商致E诚实信
根国劳动法企业劳动争议处理条例等法律规定解决劳动争议途径？(试题面红色字体正确答案)A劳动争议协商B劳动争议调解C劳动争议仲裁D劳动争议诉讼E劳动争议判决
工作分析象岗位中(试题面红色字体正确答案)组织中运作关系A工作容B工作责技C工作强度D工作环境E工作心理岗位
工作岗位设置原(试题面红色字体正确答案)A事设岗原B事相宜原C整分合原E规范化原
公部门力资源规划程序包括(试题面红色字体正确答案)A收集信息B预测供需C制定规划D实施评估反馈
公部门力资源规划特征包括(试题面红色字体正确答案)A预测代价较高B知识水限制性C公部门员需求相关数灰性D影响素员需求间非线性波动性
关力资源解释三种代表性观点：(试题面红色字体正确答案)[答案]岗员观成年观员素质观
理员分析法中员辖员记录分析容包括(试题面红色字体正确答案)A工作务B责C技求D职位求
J
进行认知常心理测试方法(试题面红色字体正确答案)A职业价值观测试B职业力测C霍兰德职业兴趣测试DMBTI测试
技术等级水考评容？(试题面红色字体正确答案)A技术等级证书B工作验C知识D技
绩效反馈采面谈形式注意问题(试题面红色字体正确答案)A讲事实免套话B负面反馈希C批评表扬三七开E解决问题重
绩效工资形式(试题面红色字体正确答案)A利润分享B权计划C衡计分卡D绩效激励工资E集体绩效激励工资
绩效考核方法(试题面红色字体正确答案)A较排序法B成果法E行法
绩效考核考核者定规标准方法员工工作成绩作出评价程包括(试题面红色字体正确答案)A绩效界定C绩效考核D绩效反馈
绩效考核体系指标设计原(试题面红色字体正确答案)B工作绩效致原C独立性原D观察原E结构性原
绩效考核者通常(试题面红色字体正确答案)A考核者B事C级员工D直接司E客户
济性福利通常金钱实物形式形式？(试题面红色字体正确答案)A超时酬金B住房性福利C交通性福利D教育培训性福利E医疗保健性福利
具体进行工作设计时必须考虑(试题面红色字体正确答案)方面素A员工素B组织素C环境素
L
劳动法规定组织部设立劳动争议调解委员会(试题面红色字体正确答案)组成C组织代表D员工代表E工会代表
灵活工优势(试题面红色字体正确答案)A够效降低企业雇佣风险B受年轻知识型业者欢迎C效降低企业理成D破8时工伤制度E增加灵活业者收入水
灵活工灵活业适条件(试题面红色字体正确答案)A短期时性工作完成定工作务合期限工作采灵活工B特殊工时制工非全日全时制工岗位工作采灵活工C工作务较固化程序化岗位工作学生实釆灵活工D够兼职员退休员岗位工作釆灵活工合伙制创业期企业台型企业(助网络台)采灵活工E合伙制创业期企业台型企业(助网络台)采灵活工
M
美国著名职业理学家萨柏职业生涯发展划分成长阶段探索阶段(试题面红色字体正确答案)B建立阶段C维持阶段D衰退阶段
面试基类型(试题面红色字体正确答案)A结构化面试半结构化面试非结构化面试B压力性面试非压力性面试C常规面试情景面试综合性面试D次性面试分阶段面试E单独面试集体面试压力面试
模具工技术等级考评分初级中级高级三级模具工技术等级考评象握象通常规定方面考评容？(试题面红色字体正确答案)A文化程度B技术等级水C身体条件
P
培训课程开发设计考虑(试题面红色字体正确答案)A适应需求B突出力D具超前性
培训前期准备工作中教材准备需考虑素(试题面红色字体正确答案)A课程资料编辑B设备检查C活动资料准备D座位签结业证书
培训师源分部资源外部资源中部资源指(试题面红色字体正确答案)A领导B员工
培训职业发展系统功(试题面红色字体正确答案)A制订培训需求计划生成培训需求书B制订培训计划生成培训计划书C理专家档案培训课程信息D通评估工具调查评估培训效果E通考核工具考核培训者
衡计分卡容包括(试题面红色字体正确答案)四方面A财务B客户C部业务流程D学成长
衡计分卡容包括方面(试题面红色字体正确答案)A财务B客户C部业务流程D学成长
评价中心常测评技术(试题面红色字体正确答案)A角色扮演B理游戏C口头演讲D领导组讨E公文处理
Q
企事业组织性质招聘工作着重影响具体表现方面？(试题面红色字体正确答案)A企业战略B企业营目标C战略决策层次D企业战略类型E企业文化
全面薪酬体系具特征(试题面红色字体正确答案)A导性B衡性C针性D灵活性
全面薪酬(试题面红色字体正确答案)构成A薪资B福利C事业D环境
确定目标群体培训目标考虑(试题面红色字体正确答案)培训预期达结果完成务条件达目标准加明确清晰描述B体差异性C培训互动性
R
理运作系统工程包括(试题面红色字体正确答案)A理系统工程B理机制C际(群)关系机制D物理系统E组织系统
力资源成包括(试题面红色字体正确答案)A成B保障成C获成D离职成E开发成
力资源特征(试题面红色字体正确答案)A活动性B控性D持续性
力资源战略分析公司力资源理现状优势足全面分析综合考虑面素基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题？(试题面红色字体正确答案)A战略B命D外部环境E部资源
力资源质量指劳动者实践活动中表现劳动力综合素质般包括(试题面红色字体正确答案)等素质B智D身体
力资源理发展趋势包括(试题面红色字体正确答案)A智化B边界化C跨文化化
力资源理员职责进行工资调查职责列务组成(试题面红色字体正确答案)A设计调查问卷B问卷发调查象C结果表格化加解释E调查结果反馈调查象
力资源理软件性化设计特点：界面友(试题面红色字体正确答案)[答案]程序流畅懂操作简便
力资源理信息系统测试时精心选取易发生错误数时十分挑剔态度找出系统中问题般重点关注出现错瀑(试题面红色字体正确答案)A功错误B系统错误C程错误D数错误E编程错误
力资源理信息系统维护包括(试题面红色字体正确答案)A代码维护B硬件维护D数文件维护E软件维护
力资源理战略制定包括(试题面红色字体正确答案)环节B战略分析C战略选择E战略衡量
力资源规划作表现方面？A定政治作B定行政作C定济作D推动力资源理现代化科学化发展
力资源剩时应采取策(试题面红色字体正确答案)A减少工作时间B暂时关闭工厂C员重新配置D分担工作E永久性裁员
力资源会计基假设(试题面红色字体正确答案)A力资载体B组织价值资源D作组织资源价值受理方式影响E计量力资源成价值形式提供信息
力资源成包括(试题面红色字体正确答案)C奖励成D调剂成E维持成
力资源需求预测方法(试题面红色字体正确答案)A德尔菲法B回分析法
力资源需求预测定量方法包括(试题面红色字体正确答案)A元回预测法B趋势外推法C劳动定额法D德尔菲法
力资源需求预测定性方法包括(试题面红色字体正确答案)A现状规划法B验预测法
力资源需求预测程中趋势预测法具体包括(试题面红色字体正确答案)种方法A简单模型法C元线性回分析D复杂单变量预测模型法
长期力资源招聘工作实践中发展许种实甄选方法(试题面红色字体正确答案)[答案]信息法面试法背景检验法测验法笔迹学法评价中心法
事理员职责进行工资调查职责列务组成(试题面红色字体正确答案)A设计调查问卷B问卷发调查象C结果表格化加解释E调查结果反馈调查象
员分析容包括(试题面红色字体正确答案)A知识B力C技D性特征素
S
三定指(试题面红色字体正确答案)A定岗B定编C定员
私部门公部门力资源理区方面(试题面红色字体正确答案)A组织目标方面B招聘方式方面C薪酬考评方面D工作效率方面
T
通常组织 KPI体系包括层次(试题面红色字体正确答案)？A组织级KPIB部门级KPIC岗位级KPI
通常津贴划分种类？(试题面红色字体正确答案)A岗位津贴B职务津贴C工龄津贴D特殊津贴E加班津贴等
通常企业办公室时担负单位(试题面红色字体正确答案)等项职责A事调配B文书理C日常行政事务处理
W
外部招聘渠道(试题面红色字体正确答案)A招聘会B员工推荐C网络招聘D校园招聘
理理提供理支持面种理？[答案]行科学理际(群)关系学
问题分析中目分析消工作中必环节般包括问题(试题面红色字体正确答案)[答案]什做？该环节否真必？应该做什？实际做什？
国社会保障包括(试题面红色字体正确答案)A社会保险B社会救济C社会福利D优抚安置E社会互助社区服务等
X
吸引招聘高端基原(试题面红色字体正确答案)A坚持B服务发展局C突出市场导D体现分类施策E扩开放
狭义数量讲力资源包括：(试题面红色字体正确答案)A劳动适龄口B未成年劳动口C老年劳动口
列关工作说明书编写点描述正确(试题面红色字体正确答案)B着眼组织设定岗位需D针岗位
列属工作分析表现形式(试题面红色字体正确答案)B工作描述C工作说明书D资格说明书
列属工作分析调查阶段具体工作(试题面红色字体正确答案)A编制种调查问卷提纲C重点收集工作员必特征信息
列选项中属力资源规划原？A全局性原B致性原C准确性原D控性原
列选项中属力资源规划种类？A战略规划B战术规划C数量规划D结构规划
列选项中属薪酬调查方式常方式？(试题面红色字体正确答案)A书面问卷B电话访谈C面谈D集体访谈
列选项中属货币性薪酬(试题面红色字体正确答案)A工资B奖金C津贴D补贴
列选项中属收集工作分析信息方法(试题面红色字体正确答案)A访谈法B观察法C问卷法
列选项中属 360度考核实施维度(试题面红色字体正确答案)A级B级C事D相关客户
列选项中属工作分析元素(试题面红色字体正确答案)A工作单元B工作务C岗位项D工作职务
列选项中属工作分析原(试题面红色字体正确答案)A政治性原B系统性原C动态性原D济性原
列选项中属工作设计方法(试题面红色字体正确答案)A激励型工作设计法B机械型工作设计法C生物型工作设计法D知觉运动型工作设计法
面种方法培训？(试题面红色字体正确答案)A讲授法B角色拾演法C观摩实D远程教学法E游戏模拟情境训练法
面工作力资源战略容？(试题面红色字体正确答案)A力资源中长期规划B力资源引进保留战略C力资源培训开发战略D绩效薪酬战略E组织文化发展战略
面招聘程中常种心理测验方法(试题面红色字体正确答案)A智力测验B力倾测验C格测验
新员工录程序包括(试题面红色字体正确答案)A录决策B确定公布录名单C通知录者签定试合D新员工入职试E转正签订正式合
薪酬功(试题面红色字体正确答案)A补偿功B激励功D调节功
薪酬理目标(试题面红色字体正确答案)C吸引留住D引导员工组织保持相发展目标E激励员工
薪酬理务(试题面红色字体正确答案)A薪酬目标设定B薪酬结构调整C薪酬政策选择D薪酬计划制定
薪酬具功？(试题面红色字体正确答案)A补偿功B激励功C调节功
薪酬数分析方法般包括(试题面红色字体正确答案)A频度分析B趋势分析C离散分析D回分析
薪酬制度设计基原(试题面红色字体正确答案)A劳取酬B工酬C外部衡E合法保障
Y
般说培训容包括(试题面红色字体正确答案)A知识培训B技培训C素质培训
般情况工作分析结果包括(试题面红色字体正确答案)等A组织优化B甄选C培训开发
般情况招聘计划少应该包括(试题面红色字体正确答案)A员需求B招聘信息发布时间渠道方式C招聘费预算D招聘时间进度安排表
面试容结构化(标准化)程度分(试题面红色字体正确答案)A结构化面试B半结构化面试C非结构化面试
属分级考核法(试题面红色字体正确答案)A量表考核法C关键事件法
法定劳动年龄外劳动口属现实力资源？(试题面红色字体正确答案)A未满16周岁体操运动员B未满16周岁文艺演员C未满16周岁特种工匠D60岁男E55岁女
属履历分析测评技术特点(试题面红色字体正确答案)A直观B简单C易操作D测评容涉面广
属部招聘方式(试题面红色字体正确答案)A部晋升B部调C工作轮换
属招聘广告设计原(试题面红色字体正确答案)A引起注意B产生兴趣C激发愿D采取行动留记忆
属分级考核法(试题面红色字体正确答案)A配较法B交分级法C物法D简单分级法
关招聘理解正确(试题面红色字体正确答案)A招聘组织获力资源基途径B招聘组织力资源开发理奠定基础C招聘直接影响组织工成D招聘助组织形象传播
校园招聘例候选资源开发工作包括方面活动？(试题面红色字体正确答案)A准备分发描述企业情况册子B学校方面负责学生分配工作单位建立联系确定应聘者见面日期C学生组织接触解届毕业学生情况D准备安排校园发行报纸刊登招聘广告
影响企事业单位招聘部素分方面？(试题面红色字体正确答案)A空缺职位性质B企事业单位性质C企事业组织形象
影响力资源数量素(试题面红色字体正确答案)A口迁移B口年龄结构变动C口总量生产状况
影响力资源需求预测宏观影响素包括(试题面红色字体正确答案)A济环境B社会政治法律环境C劳动力市场D技术进步外部市场竞争
影响力资源需求预测微观影响素包括(试题面红色字体正确答案)A公部门战略B公部门营状况C预期员工流动率
影响薪酬制度部素(试题面红色字体正确答案)A生产技术素B组织战略素D组织文化素E财务实力素
影响招聘部素(试题面红色字体正确答案)A招聘者素质B组织空缺职位性质C组织力资源政策D招聘预算E组织发展阶段战略
影响招聘外部素(试题面红色字体正确答案)A招聘单位区影响B招聘员类型供求状况影响C宏观济形势影响D竞争手影响E相关政策法规影响
影响职责定员素？(试题面红色字体正确答案)A理层次B机构设置分工C工作效率
影响组织机构职责业务分工定员素？(试题面红色字体正确答案)A环境素B理员素C工作素
员工保障理体系建设原(试题面红色字体正确答案)A普遍性原C公效率结合原D政事分开原E理服务社会化法制化原
Z
知识济发展新格局处组织中力资源金字塔顶端资源企事业发展中重性越越突出获时力资源理中工作？(试题面红色字体正确答案)A招聘B选拔
岗培训优点(试题面红色字体正确答案)A培训容具针性B容易沟通C容易检验培训效果E节约成
岗前培训中力资源部门新员工提供方面信息？(试题面红色字体正确答案)B企业概况C公司文化D基政策制度E工资福利
岗前培训中力资源部门新员工提供方面信息？(试题面红色字体正确答案)B企业概况C公司文化D基政策制度E工资福利
进行需求预测分析时需考虑变量(试题面红色字体正确答案)A组织结构现设置职位设置必性B现员工数量质量分布基流动率工作情况定额劳动负荷情况C组织未生产务计划生产素技术理方式等变动情况D未组织结构设置编制情况
员工考评领域中考评包括形式？(试题面红色字体正确答案)A考试B面试C评价中心测验D情境考验E观察分析等
员工考评领域中考评手段(试题面红色字体正确答案)A行观察B量表问卷C情景反映D务完成情况E仪器测试生理现象等
战略力资源理容(试题面红色字体正确答案)A战略员工培训开发B战略绩效理C战略员配置D战略职业发展理
招聘策略包括容？[答案]招聘渠道者方法选择招聘评价招聘扫尾工作安排招聘推销战略招聘时间确定招聘点选择招聘宣传战略
招聘成功素(试题面红色字体正确答案)A外部影响B企事业求C职务求D应聘者资格E应聘者偏
招聘渠道致(试题面红色字体正确答案)A交流中心B招聘洽谈会C传统媒体现代网招聘D校园招聘E猎取
招聘通种信息途径寻找确定工作候选满足组织力资源需求程具体包括(试题面红色字体正确答案)环节A甄选B招募D聘
招聘效果评估分(试题面红色字体正确答案)A招聘成评估B招聘成效评估C招聘收益–成分析D招聘录员数量质量评估
职业锚具特点？(试题面红色字体正确答案)A职业锚职业定位D职业锚员工发展程中动机需价值观力相互作逐步整合结果
职业生涯发展常常伴着年龄增长变化职业生涯划分阶段？[答案]成长阶段探索阶段确立阶段降阶段维持阶段
职业生涯目标设定SMART原指职业生涯目标必须明确量化(试题面红色字体正确答案)时限性B实现C相关
职业生涯设计般步骤(试题面红色字体正确答案)A评估修订B目标拟定E计划执行
职业咨询预测法测评工具(试题面红色字体正确答案)A力倾测试B职业兴趣测验C格测验D价值问卷E生涯成熟问卷
制定培训计划求包含(试题面红色字体正确答案)A系统性B标准化C效性D普遍性
针员工力绩效做出总体评价时较排序法员工考评类型划分种？(试题面红色字体正确答案)A简单排序法B交配排序法C配较法D强制分布法
第三题 判断题试题答案
判断题：15题题1分合计15分面题库中均找试题答案
HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统[答案]
PPDF法发展优势劣势机会威胁联系起进行职业生涯规划方法[答案]错
A
国家劳动法规定单位劳动者建立劳动关系必须订立劳动合[答案]
绩效考评工作先序程进行考评绩效理程序程序[答案]错
霍兰德职业性理教师应该属创新型类型[答案]错
组织层级逐级进行绩效考评绩效理程序横程序[答案]错
B
榜样影响社会学理核心[答案]
C
产品数量取决机械设备性行业适宜采计件工资制[答案]错
传统事理特点中心现代力资源理事核心[答案]错
D
定额定编定员紧密相关定额合理编制定员前提[答案]
定额定员相关[答案]错
定岗定编定员目实现岗事三者间合理匹配实现目标[答案]
女职工未成年工实行特殊保护项特殊规定属劳动保护范畴[答案]错
力资源短期预测组织明未力资源结构保证组织持续发展[答案]错
优秀员工绩效反馈应注意予物质奖励许诺[答案]错
F
反馈阶段决定360度考核法效性否改善考核者业绩程度取决考核结果反馈[答案]
分合性预测法种较常预测方法采取先分合形式[答案]
G
岗位工资缺点易反映岗位职务部员工力劳动效果差利充分发挥员工特力强员工积极性[答案]
高端够组织带良济收益社会效益[答案]
根劳动合法相关规定组织员工间建立劳动关系必须签订劳动合[答案]错
根心理测验应具体领域教育测验职业测验床测验研究性测验[答案]
根招聘岗位重性应聘者素质测评实际需决定否安排面试面试形式容面试次数[答案]
根SMART原职业生涯目标必须量化目标设定避免模糊法衡量描述[答案]
工作分析观察法通常面谈法结合[答案]
工作分析结果职务说明书[答案]
工作分析种方法种具体应工具[答案]
工作分析工作做全面评价程程分准备阶段调查阶段分析阶段总结阶段[答案]错
工作分析输出结果职位工作说明书[答案]
工作分析力资源规划提供必信息[答案]
工作分析需通全面视角加结构化框架进行体现工作分析政治性原[答案]错
工作分析助实现量化理[答案]
工作分析作种活动体工作分析者客体工作环境[答案]错
工作设计重点工作职责[答案]错
工作说明书标准格式制定工作说明书时定标准格式编写[答案]错
工作特征模型工作丰富化核心[答案]
公务员货币性薪酬基薪酬奖金福利三部分构成部分总薪酬中占言直接工资占重相较福利保障占重相较[答案]
公务员实行国家统规定工资制度财政预算具法定性特点仅制定预算法定程序确定收支范围方相应法规[答案]
供预测矩阵法运种结构化表格进行力资源供预测预测结果标表常方法[答案]
关系工作类型赫茨伯格提出工作设计理[答案]错
国家统筹养老保险模式种社会负担社会享保险模式目前世界数国家[答案]错
H
互联网时代计算机网络已成力资源理者工作工具[答案]
J
便单位理员违章指挥强令险作业严明劳动纪律员工必须服执行权拒绝[答案]错
集体访谈法适调查某涉保密隐私敏感性问题[答案]
技工资优点鼓励员工钻研技利组织灵活劳动力调节功较强[答案]
技工资制适生产专业化动化程度较高生产流水作业分工细岗位技求差企业工种[答案]错
绩效反馈面谈时间宜长 １～２ 时宜[答案]
绩效理关注未绩效侧重事先沟通承诺[答案]
绩效理绩效考核两者没什区[答案]错
绩效考核结果需工资奖金挂钩绩效理制度薪酬制度效连接起[答案]
绩效组织目标贡献贡献程度[答案]
绩效信息收集时数量越越[答案]错
简单单变量预测模型仅考虑力资源需求身发展情况考虑素力资源需求量影响[答案]
健康医疗保险目减少员工生病遭受事时家庭遭受损失企业通常两种方式提供方面福利：集体投保者加入健康维护企业[答案]
鉴定劳动合建立劳动关系具体方式[答案]
讲授法员工培训中基普遍种培训方法[答案]
结构工资制适岗位技求差企业工种纺织工业企业[答案]错
解决劳动争议途径方法调解仲裁法院处理三种没先分解决问题行[答案]错
进行培训需求评估培训效果评估第步[答案]
效应考核者根员工考核期间初期表现进行考核忽略整体考核周期行[答案]错
常敲击热水瓶描述句远八时敲击热水瓶六时描述句[答案]
验预测法简单预测方法较易操作[答案]错
K
开展薪酬调查时调查货币性薪酬工资奖金津贴补贴劳动分红等调查非货币性薪酬员工提供住房培训社会保险商业保险等[答案]
考评体某[答案]错
刻板印象误差效应考核者某方面绩效评价概括整体绩效考核[答案]错
宽带薪酬结构中通常设计 2～4层级[答案]错
L
劳动安全卫生监督包括两方面工会监督群众监督[答案]
劳动法规定禁止组织招未满18岁未成年[答案]错
劳动关系指劳动者组织提供劳动该组织获报酬形成种社会关系[答案]
劳动生产率分析法关键部分预测劳动生产率[答案]
劳动合撤销指劳动合订立全部履行完毕前某种原劳动合方双方事提前解劳动关系法律行[答案]错
劳动合履行具代性代履行[答案]
劳动合称劳动协议者劳动契约指劳动者单位确立劳动关系明确双方权利义务协议[答案]
离职前低效成指员工离开某单位前原生产效率降低造成损失成[答案]
联合开发国目前组织开发应 HRMIS 较成功方式[答案]
M
马尔科夫链预测分析基思想找出段时间事变动规律推测未事变动规律[答案]
马尔科夫模型员晋升否做出确定答复[答案]错
马尔科夫模型处理员工类单组织中力资源供预测问题[答案]错
马尔科夫预测分析法解决工作类复杂型组织中部力资源供预测[答案]
满足企业发展战略需[答案]
面试方法全面测评体素质[答案]
目标准备推行目标理重阶段[答案]错
目前网络招聘已成组织招聘种重方法优点快速时传递信息传播面极广泛[答案]
目前国企业领导企业员工视种附属物种认识正确[答案]
目前网招聘适合包括保密单位资企业外资合资企业[答案]错
目前网招聘适合资企业外资合资企业[答案]错
N
年富力强指生理心理状态保持巅峰状态工作精力充沛斗志昂扬青春焕发风采动华横溢[答案]
女职工孕期产期哺乳期单位劳动合法第四十条规定解劳动合[答案]错
P
培训方法选择培训课程目标方直接相关[答案]
培训常说开发二者涵实质致[答案]错
培训开发计划容晋升轮换[答案]错
培训强调帮助培训象获目前工作需知识力更完成现承担工作[答案]
培训需求分析三层次进行：员工层次企业层次战略层次[答案]
Q
企业补充养老保险称企业年金指企业职工法参加基养老保险基础愿建立种补充养老保险制度[答案]
签定劳动合建立劳动关系具体方式[答案]
R
考评客体事职位岗位[答案]错
资源表明质量力资源数量(包括劳动者)质量统[答案]
际关系理求理员应注意完成务应重点放关心满足 需[答案]
力资反映流量存量问题[答案]
力资关注收益问题力资源关注价值问题[答案]
力资源生性资源[答案]错
力资源成会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成[答案]
力资源基础体力智力[答案]
力资源绝量指总口中占例统计中力资源率表示[答案]错
力资源理信息系统降低力资源理成增强企业竞争力[答案]错
力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作[答案]错
力资源理做定时期运限资投入获务目标工作岗位员工数三者间佳组合[答案]
力资源理战略组织战略间具相互赖互动关系[答案]
力资源理战略组织战略间没关系[答案]错
力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划[答案]
力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竞争优势[答案]
力资源规划工作容包括力资源组织生产营销等方面计划[答案]错
力资源规划保障组织发展需力资源[答案]错
力资源规划决定组织战略[答案]错
力资源规划保障组织发展需力资源[答案]错
力资源规划利组织员工短缺剩情况进行预测[答案]
力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告[答案]
力资源会计关注成收益问题[答案]错
力资源价值会计研究力资源组织产生价值[答案]
力资源价值会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成[答案]错
力资源价值会计研究力资源组织产生价值会计[答案]
力资源第宝贵力资源理成现代理核心课题[答案]
力资源凝结体身知识验技工作努力程度健康质量素总[答案]错
力资源定范围口总体涵盖城市农村口[答案]
力资源预测分力资源需求预测力资源供预测[答案]
力资源预测模型越复杂越科学[答案]错
生产力中重素劳动关系生产关系中重素[答案]
果企事业组织口碑招聘活动会企事业组织成功[答案]
果工作分析时缺乏动态考量力导致工作分析容缺少时效性济性[答案]错
果组织面外部环境复杂变行业竞争激烈组织迎接外部挑战必须强调工作结果效率采结果导型绩效考核方法更合适[答案]
判断评价战略性力资源理制度体系设计价值否支持满足企业发展战略需[答案]
S
三定硬约束济投入[答案]错
社会保障行政理基金运营机构负责[答案]错
生产第安全第二先生产安全[答案]错
失业保险目标予失工作员工补贴失工作愿非愿[答案]错
实施力资源战略重工作务企业发展战略终极目标愿景性化进行战略性力资源制度体系设计[答案]
收集信息力资源规划第步[答案]错
T
泰罗社会假设基础提出际关系理[答案]错
提成工资缺点容易导致员工忽视售服务等非销售务[答案]
通交流服务中心招聘员针性强费低廉等优点热门高级效果太理想[答案]
通交流中心选择员针性强费低廉等优点计算机通讯等热门高级效果太理想[答案]
投射测验种结构明确测验该方法原理许行倾隐藏深层次意识中易控制需种含义明确做种解释称投射物物件短时间暴露应聘者眼前求迅速观察立解释种投射物理解[答案]错
W
围绕国带路伟战略部署重点工程实施应力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
围绕国带路伟战略两百年宏伟目标具体实施应力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
围绕西部开发振兴东北老工业基中部崛起等国家战略部署重点务应力开发然资促进类社会长远发展[答案]错
围绕西部开发振兴东北老工业基中部崛起等国家战略部署重点务应力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
评估规划效性规划员必首先确定评估标准[答案]
评估力资源规划效性规划员必首先确定评估标准[答案]
实现中华民族复兴圆中国梦建立谐社会实现科学发展崛起等国家战略务应竭力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
国超法定退休年龄属现实力资源[答案]错
国实施强国战略强化资源市场化配置 提高资源利效率努力营造尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围[答案]
国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围[答案]
工作活动流程图形式揭示工作务操作素流[答案]
X
现代力资源理力资源获取整合保持激励控制调整开发程[答案]
现影响企事业组织招聘部素中企事业组织性质首素[答案]错
相关工作执行者理监督者工作分析需资料源[答案]错
效率定员计算法适切劳动定额表现生产工作量工种岗位[答案]
薪酬员工雇组织提供劳动获种回报补偿里劳动包括员工实现绩效付出努力时间运学识技验创造力[答案]
选择合适HRMIS组织实施信息化力资源理否成功关键[答案]
Y
搞员工保障理体系建设必须保障权满足社会成员基生活需求[答案]
般言组织部考核方法相[答案]错
般说员工工作满意度降积极性较低工作情绪消沉等情况需进行工作设计现象[答案]
成功招聘策略帮助组织快速找适合推动组织持续发展[答案]
完整培训方案设计应领导者线员工全面培训[答案]
中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真()力资源[答案]错
中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源[答案]错
中国法律规定未满18周岁参加劳动便参加劳动属真()力资源[答案]错
培训开发导工作分析强调工作典型样工作难点识强调工作中常见错误分析强调职资格中培训部分界定[答案]
甄选导工作分析强调工作职责权限明确界定强调工作置流程战略分解体系中重新思考职位定位强调职位边界明晰化[答案]错
性核心理包括企业环境文化价值观四方面[答案]错
影响企事业组织招聘部素中企事业组织性质首素[答案]错
价值力资源规划具部致性具外部致性[答案]
预测供需力资源规划中较具技术性关键部分[答案]
员工保障理包括社会保障理劳动安全卫生作业条件理等[答案]
员工帮助计划私密性较高适合员工提供心理咨询免员工隐私保护
[答案]错
员工帮助计划组织员工家属安排系统序帮助福利计划象仅包括员工包括家属
[答案]
员工考评力资源理程中核心环节[答案]
员工考评员工进行考评[答案]错
员工考评指标设计直接影响整员工考评质量[答案]
员工通组织目标实现达成职业发展目标[答案]
员工培训基程序第步制定培训计划[答案]错
员工培训容两方面：业务技业务知识[答案]错
员工培训员工进行专业知识技培训[答案]错
员工薪酬指发员工工资[答案]错
运观察法收集工作分析信息时详细观察提纲[答案]
Z
贯彻劳取酬原时需综合考虑三种劳动形态潜形态流动形态物化形态应潜劳动时考虑物化劳动流动劳动进行分配[答案]错
绩效考核中评语法针体实际情况标准相互般做定性描述[答案]
进行力资源需求预测时定量方法选择应严格检验步骤[答案]
课程容设计特注意课程体系序范围[答案]错
宽带薪酬制度中薪酬水职者实际工作绩效市场均薪酬水两方面素决定尤绩效核心素[答案]
企业营理活动中理活动体理活动客体[答案]
事实劳动关系中单位劳动者双方订立实际书面劳动工合[答案]错
数收集程中会遇调查者愿提供敏感信息情况调查者敏感问题转化助数分析太敏感信息[答案]
现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强[答案]
员工压力理策略中量成功策略指优先改变相容易改变事接着完成剩相容易事[答案]
战略力资源理力资源理断发展成果具综合性长远性特点[答案]
战略力资源理指组织力资源理方面设定愿景基点寻求维持持续竞争优势作出关组织全局筹划谋略[答案]错
招聘程序第步招募[答案]错
招聘单位成招聘总成实际录数果招聘实际费少录数招聘单位成高[答案]错
招聘目计划组织行[答案]
招聘效果评估招聘程环节缺少环节[答案]
招聘助创造组织竞争优势[答案]
甄选企事业组织中空缺职位寻找合适选实际中间夹着招聘[答案]错
职位说明常工作规范写起统称职位说明书[答案]
职位说明书甄选基础[答案]
职务描述职者作条件具体说明[答案]错
职务职位非应职位止职务[答案]错
职业发展阶段设计指员工现阶段工作务职状态职业行特征进行设计组织职业生涯设计常规性设计[答案]错
职业发展指组织者员工确定职业生涯发展目标[答案]
职业规划达成职业生涯发展目标进行系列设计理[答案]
职业生涯理职业—匹配般分条件匹配薪酬匹配两种类型[答案]错
职业生涯理员工组织双方动态互动程[答案]
职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程[答案]错
职业生涯指体职业工作历[答案]
职业生涯中期员工生重时期[答案]
动化程度高机械进行操作生产组织工种较适宜采计件工资[答案]错
组织聘请专业咨询公司进行薪酬调查然幅提高信息真实性准确性费较高[答案]
组织压力理策略效实施需体进行压力理需社会支持[答案]
组织招聘程中应等应聘者营造公竞争氛围公竞争手段选拔合适应聘者[答案]
组织直接购买专业薪酬调查机构薪酬数库调查报告优点数吻合度高缺点预算较高 [答案]错
组织中战略规划实施离开力资源战略支撑[答案]
第四题 问答题试题答案
简答题：3题题 10分合计30分
简述工作丰富化模型
答案：
工作丰富化模型种力资源理工具旨提高员工工作动机满意度时提高工作效率生产力该模型基原：
⑴工作务规划：相似务步骤组合成完整工作务便员工够完成整体务感成感
⑵工作授权：赋予员工更权责机会决定完成务必时级寻求支持建议
⑶工作培训：提供员工需技知识够胜新务更高级务
⑷工作旋转：员工机会解参公司部门业务流程助增加员工知识技时提高员工综合力
⑸工作扩展：提供更广泛工作领域更高级务提高员工参度挑战性
6工作重组：重新设计工作流程流程帮助员工更效完成务消工作瓶颈浪费时间
通实施工作丰富化模型公司提高员工技动机招聘保留提高员工生产力工作质量
答案二：
工作丰富化指工作深化工作容责层次改变通员工更加完整更加责心工作员工工作身激励感成感工作丰富化模型理基础赫茨伯格双素理工作丰富化核心体现激励素作
(1)增加员工责
(2)赋予权
(3)反馈
(4)考核
(5)培训
(6)成
简述绩效反馈面谈技巧
答：绩效反馈面谈理者属间进行种重沟通方式够帮助理者属工作绩效进行评估反馈进提高员工工作效率团队绩效绩效反馈面谈技巧：
⑴先员工建立信关系：面谈开始前做简单预备工作亲切称呼员工名字通问候拉彼间关系员工感受您关注认建立信基础
⑵充分准备：面谈前需员工绩效表现进行充分准备包括员工工作表现目标达成情况出现问题解决方案等进行全面评估优秀表现时予肯定赞扬存问题寻找解决方案提出建议做出承诺
⑶采取效沟通技巧：面谈程中需效沟通技巧倾听发问陈述观点感受积极语言表达员工感尊重理解感批评指责
⑷关注点集中员工行结果：面谈中关注点集中员工工作表现结果关注员工品质态度格特点强调员工行结果影响整团队绩效表现
⑸制定明确目标计划：面谈应该制定明确目标计划包括具体行动时间表员工清楚需做事情明确责义务甚制定奖励机制提高员工积极性
通技巧理者够更进行绩效反馈面谈提高员工绩效表现整团队工作效率
简述设计培训课程基程序
答：设计培训课程基程序：需求调查分析基础明确课程具体目标 根目标求安排课程容确定教学模式确定课程实施者准备培训教材选择课程策略制定课程评价标准分配时间安排场初步设计完成进行证确定行素否定行部分果门次实施课程次实施效果评价反馈次设计中断改善培训效果
简述私部门公部门力资源理差异性表现方面
答：⑴组织目标方面私部门目标利性公部门理追求公利益政府公众委托身份提供公产品政府行政员理化社会利益服务
⑵招聘方式方面招聘员工私部门会采灵活招聘方式员工工作力放突出位置员工部门带效益会优先录公部门会受社会公众舆压力采公开透明招录环节严格规定程序招聘员工力求公进会导致招聘环节程序化重
⑶薪酬考评方面私部门通常会员工直接贡献作考核评价核心原公部门劳动时间作薪酬考评重组成部分劳动时间员工提供固定薪酬员工劳动成果薪酬影响较
⑷工作效率方面私部门薪酬绩效理更加注重员工实际表现贡献公部门绩效目标仅强调济效益更会强调社会效益薪酬绩效考核完全私部门
请简述劳动合特征
答：(1)合法性
(2)协商致性
(3)合体位等
(4)等价偿
力资源供预测具体步骤什
答：力资源供预测企业力资源规划中非常关键步企业力资源规划中果缺乏准确力资源供预测企业难规划力资源需求供力资源供预测企业力资源规划中占非常重位力资源供预测具体步骤
(1)收集资料
(2)确定需求收集必资料企业需确定未力资源需求包括预测未年公司面业务机会技术发展市场需求变化基素预测力资源需求
(3)预测供企业预测未力资源供时需考虑员工流失率退休率员工转岗率行业供状况等素时需解前市场业趋势教育培训发展状况
(4)较需求供较需求供前企业需预测力资源需求供转化数字然企业较未年需力资源实际力资源供确定否存匹配问题果需求超供企业需制定相应招聘培训计划满足未需求
(5)定期监测调整企业进行力资源供预测需定期进行监测调整样确保企业预测实际情况相符合时进行调整企业应该明确监测周期指标制定相应调整方案
综述力资源供预测企业力资源规划中缺环节准确预测供保证企业力资源供需匹配企业发展提供支撑
招聘计划应该包括容？
答：(1)员需求
(2)招聘信息发布时间渠道方式
(3)招聘广告样稿
(4)招聘组成员名单
(5)招聘时间进度安排表
(6)求职者甄选方案
(7)新员工岗时间安排
(8)招聘费预算
(9)招聘效果评估方案
招聘实施包括流程？
答案：
招聘工作项系统工程完善招聘程序力资源理基础组织做招聘录工作保证
招聘程序指出现职位空缺候选正式进入组织工作整程程通常包括确定需求制订招聘计划招募甄选录评估签约撰写招聘总结等系列环节
答案二：
(1)设计发布招聘广告
(2)简历(申请表)筛选
(3)笔试
(4)面试
(5)员录
职业生涯规划容步骤
答：职业生涯规划容步骤包括：职业目标职业路线职业需力认识分析职业市场信息分析职业规划目标确定职业发展计划制定执行监督
(1)职业目标：职业期达目标愿包括职称职位收入位工作成际关系等
(2)职业路线：中包括生涯发展路线计划实现职业发展
(3)职业需力：通身分析判断具优势足确定需力技培养提升力技职业生涯规划步骤包括五方面：
(4)认识分析：准确握兴趣爱优势力特长目标职业生涯规划
(5)职业市场信息分析：研究职业市场解职业趋势需求未职业发展方
(6)职业规划目标确定：确定职业目标包括长期目标中期目标短期目标
(7)职业发展计划制定：根分析职业目标规划出职业发展方计划设计实现计划具体步骤时间表
(8)执行监督：计划执行常执行情况进行监督评估时调整完善职业生涯规划方案
制定力资源规划时需考虑力资源规划影响素中包括方面
答案：
(1)公司战略：公司发展战略目标愿景力资源规划出发点
(2)济环境：宏观济环境市场形势力资源需求变化具影响
(3)劳动力市场：劳动力市场特征影响着招聘培训留等力资源投资效果
(4)技术变化：现代科技迅速发展力资源理方式变化
(5)组织结构：组织结构会力资源规划带深远影响影响公司文化组织层级职位结构岗位设置等
(6)企业文化：企业文化企业价值观企业命感力资源策略招聘理等具重意义
(7)劳动力成劳动力成决定企业运作发展重素力资源规划程中需充分考虑
(8)政策法规：政策法规企业力资源规划理活动影响容觑需着重考虑
答案二：
答：(1)宏观济变化例区性金融危机口流动迅速加快等
(2)政策法律变更政府种需制定修改取消政策法规户籍制度社会保障制度事编制变化等影响组织力资源规划
(3)技术创新技术进步技术创新技术升级换代会迅速改变组织力资源需求供应进影响力资源规划
(4)组织效率高低组织效率低组织迅速扩展银行会影响力资源规划
(5)组织理层变更高层理员变化会组织战略目标事政策发生变化进影响力资源规划
第五题 案例分析试题答案
说明：1题计20分
2021年8月初众目光关注手机机等高科技领域时世界权威调研机构欧睿份报告认证称波司球领先波司登20202021财年业绩数显示截2021张某某知名软件公司开发部高级工程师2005年现十分出色接务时总规定时间求完成时常受客户表扬项目进行时常常动提划缩短开发周期节约开发成月里情况发生变化精神饱满接受务时项目均末客户求完成工作绩效明显降开发部新理方某根验判断导致张某业绩降原胜现工作岗位立力资源部提交关部门员培训需求申请希力资源部育加相关业务知识培训张某开阔思路力资源部接申请月安排张某参加期周培训研讨会周培训结束回公司张某状况没出现改变力资源部动张某进行面面题关键张某工作绩效降关键新方理领导方法满意时认公司老员工技术力胜部门理工作公司没晋升机会实导致张某工作绩效降真正原关系太融治三没晋升机会知识结构老化请回答
(1)次培训失败原什
答：次培训失败原没抓培训需求分析环节
(2)培训效案例中什启示
答：启示：
①组织绩效出现问题时简单认缺乏培训结果应该深入解真正原
②寻找真正培训需求时应渠道收集信息
③收集相关培训需求信息时应种方法进行科学分析
④通现未分析找出差距确认真正需求需求分析设计出相应课程达相应效果进协助企业达预期目标
A公司家中外合资型通讯设备供应商该公司连续签订四型项目公司员吃紧职位需快补充该公司员工招聘方面力气知名招聘网站发布招聘启事发行量报纸连续刊登巨幅广告型招聘会常出现该公司力资源部职员身影 A公司招聘容求：诚聘项目理求28岁硕士学历三年工作验事项目理文秘求28岁科学历英语六级年工作验品貌皆优外招聘量技术员市场员……岗位求型企业工作验独立思考工作力良创新意识团队合作意识……天公司力资源部会收量通传真邮寄电子邮件等途径递交应聘简历陆续应聘者邀请公司参加面试A公司招聘程序严格先测评然两次面试笔试实际操作中高层理员测评中心等等样忙碌两月辉联公司招聘投入广告费13．71万元收简历1654份职位参加面试员356录32离求60然存着量缺口
根学知识回答列问题：
1A公司什完成招聘务？
答：(1)A公司招聘岗位说明笼统没告诉应聘者职位具体求务法号入座
(2)A公司项目理职仅仅选择外部招聘忽视公司部招聘更没注重公司部储备梯队建设进导致业务繁忙时导致短缺
(3)A公司选择招聘广告渠道宽泛缺乏针性项目理招聘信息公司部公司网站专业杂志投放文秘职选择报纸网络渠道等
(4)招聘程中A公司反复筛选复杂没针岗位职责工作难度分类处理项目理招聘复杂文秘专业技术员招聘环节偏重环节应加简化
2果A公司力资源总监会样制定招聘策略？
答：层次环境阶段企业应采取选择必须试企业实际情况定
(1)高级理选拔应遵循部优先原
(2)外部环境剧烈变化时应采取外结合选拔方式
(3)快速成长企业应广开外部招聘渠道
A煤矿2000余年产120万吨原煤中型煤矿2016年级部门特拨40万元奖金奖励该矿安全生产中做出贡献广员工40万元奖金分配程中该矿矿长召集属五位副矿长工资科长财务科长事科长相关科室领导开分配安全奖金会议高层理者认工需保证身安全保证身安全负责班组区队矿安全工作：尤矿领导负济责负法律责会议决定奖金根责分五档次：矿长20000元副矿长10000元科长6000元般理员3000元工律150元奖金刚发完奖金发全矿显风浪静．天矿里安全事接连发生矿长亲带领工作组工队追查事起时矿工说：
安全奖少没份安全责干部奖金干吧工说：老子受伤官安全奖
请结合案例回答列问题：
(1)请剖析A煤矿奖金分配方案说明产生负激励作原
答： ①安全奖金分配行政级广基层矿工认
②行政级员工搞均义缺乏公性
③A煤矿员工数员工奖金尤基层员工150元员工激励感受度弱难起激励作
(2）假该矿负责次奖金分配方案设计应重点考虑素？
答：次奖金分配方案设计应重点考虑素：
安全责：
①区分负直接安全责负间接安全责员工
②区分安全意识淡薄安全责意识强员工
③机会完善安全责制
分配方式：
①分配方式激励力度
②分配方式激励持续时间
通达公司成立20世纪50年代初目前公司员工1000左右总公司身没业务部门职部门总公司干子公司分事业务绩效考评工作公司重点投入项工作公司高层领导非常重视事部具体负责绩效考评制度制定实施事部原考评制度基础制定中层干部考评办法年年底正式考评前事部出台年具体考评方案考评达操作化程度公司高层领导相关职部门员组成考评组考评方式程序通常包括考评者填写述职报告单位召开全体员工会进行述职民意测评(范围涵盖全体员工)科级干部甚全体员工征求意见(访谈)考评组进行汇总写出评价意见征求副总理意见报公司总理考评容包含3方面：考评单位营理情况包括该单位财务情况营情况理目标实现等方面考评者德绩理工作情况步工作算重点努力方具体考评细目侧重营指标完成政治思想品德力定义较抽象业务部门(子公司)年初总公司部门务指标进行讨价价程中层干部考评完成公司领导年终总结会进行说明具体情况反馈考评方案中明确说考评事升迁工资升降等方面挂钩结果总没文般员工考评部门领导掌握子公司领导属业务员考评通常营指标完成情况进行非业务员考评总公司子公司均部门领导进行考评员说难处获业绩列评估反馈年度奖金分配时部门领导会属做次简单排序
试分析：
(1)绩效考评力资源理中作？作通达公司否体现？
答：绩效考评力资源理中具作：
员工薪酬理提供
员工职务调整提供
员工培训提供级员工间提供正式沟通机会
帮助促进员工成长
企业组织决策提供参考
作该案例少表现
(2)通达公司绩效考评存问题？克服问题？
答：存问题改进办法：
①考评目够明确太狭窄仅仅奖金进步明确考评目
②考评指标缺乏科学性太笼统需进步细化加量化
③考评员单考评组解员工工作情况组成
④考评程完整进行考评反馈面谈
远翔精密机械公司年招墓中层理职位新遇困难该公司制造销售较复杂机器公司目前重组成六半动制造部门公司高层理相信部门理必解生产线生产程许理决策需基础做出传统公司贯严格部洗拔员久发现提拔中层理职位基层员工缺乏相应适应新职责技样公司决定改外部招幕尤招聘企业理专业学生通职业招募机构公司许良训练工商理专业毕业生作候选录先放基层理职位便提升中层理员做准备料两天离开该公司
公司回前政策部提拔：碰讨样素质欠佳问题久重职位中层理员退休空缺急称职继者面问题公司想请咨询专家出意
问题：(1)家公司确实存提拔招募问题
答：公司招募选拔问题案例中出部选拔时够满足选择需外招聘学生没达真正需岗位时走没留住
(2)咨询专家会建议
答：第确定甑选条件选拔条件较高求德兼备理想状况没十全十美种状况通工作分析明确底中层干部岗位(职位)需什资质力技通分析需标准定作甄选条件
第二反省选拔失败原部选拔员工素质够高适应岗位求新招科专业工商理学生呢周期两年较长刚毕业懂专业知识缺乏实知识理实践技
第三改进建议应采取外结合选拔方法部选拔时找聪明机智办事潜力培养进行理知识技培训外部选拔时学生招聘应说明理基层干永远干年半载提等希觉事业奔头干头样会走留更重强化实知识理实践技培训适应领导岗位需社会挖掘满足实践验专业知识求选种费较高适公司合算样招聘学生
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第题 单项选择试题答案
说明2024年6月整理资料适国家开放学专科学员台期末机考考试
单项选择题：10题题 2分合计20分面题库中均找试题答案
首字音序A
霍兰德职业性理：理律师公部门职者政府官员性类型属(试题面红色字体正确答案)A创新型
考评范围容分分(试题面红色字体正确答案)[答案]单项考评
薛恩观点处职业中期危机阶段年龄阶段般(试题面红色字体正确答案)C3545岁
薛恩观点获早期职业正式成员资格阶段年龄阶段？(试题面红色字体正确答案)B1730岁
首字音序B
员工视活动体公司种力资源理模式？[答案]中心理性化团队理
身具动性特征资源(试题面红色字体正确答案)D力资源
首字音序C
测试评价者团队中工作发生关系时表现出综合力处理问题时分析思维力性特征行风格方式(试题面红色字体正确答案)C领导组讨
层面衡计分卡突破传统绩效考核显著特征C部业务流程
工作身完成工作中获回报(试题面红色字体正确答案)D薪酬
目标理角度喜欢目前事工作原(试题面红色字体正确答案)B愿够实现
现实应形态面方面力资源应包含容？[答案]思想
长江学者属什样高端？(试题面红色字体正确答案)A入选国引进计划
首字音序D
理基础组织心理学理学A激励型工作设计法
目获求职者更全面真实信息招聘工作中做假现象起定防范作助组织招聘真正符合求急需A背景调查
电源正常引起软硬件损坏数破坏HRMIS方面安全问题？(试题面红色字体正确答案)A然现象带安全隐患
电源正常引起软硬件损坏数破坏力资源理信息系统中方面安全问题？(试题面红色字体正确答案)A然现象带安全隐患
定岗定编定员(试题面红色字体正确答案)导B战略
招聘员进行体格检查企业招聘工作阶段？(试题面红色字体正确答案)C考核录阶段
公司力资源理现状优势足进行全面分析综合考虑战略命外部环境部资源基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题制定力资源理战略步骤？(试题面红色字体正确答案)A战略分析
实际工作中具代表性工作者工作行进行描述通积累汇总分类出市级工作员工求方法(试题面红色字体正确答案)D典型事例法
员工言语力数理力空间判断力觉察细节力书写力运动协调力动手力社会交力组织理力进行测评方法(试题面红色字体正确答案)D职业力测试
首字音序F
分类招聘广告中种够某特定区信息传递量正寻找工作便宜常见广告媒介(试题面红色字体正确答案)A报纸
首字音序G
岗位培训成应属列种成？[答案]开发成
转化动机培训成果转化助推器(试题面红色字体正确答案)息息相关C激励机制
种字词联想测验技术属种心理测方法？[答案]投射测验
根 劳动合法(试题面红色字体正确答案)劳动合分三种类型：固定期限劳动合固定期限劳动合完成定工作务期限劳动合B第12条
根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资？(试题面红色字体正确答案)B二倍工资
根测验具体象心理测验分认知测验(试题面红色字体正确答案)D格测验
根调查方式薪酬调查分(试题面红色字体正确答案)A正式调查非正式调查
根种职业生涯设计读物展示方法进行测定评价握职业方种什样职业生涯设计方法？(试题面红色字体正确答案)A行设计法
根国家相关政策求组织未发展战略确定力资源理总目标总政策实施步骤总预算安排称(试题面红色字体正确答案)A总体规划
根劳动复杂程度繁重精确程度责划分等级根等级规定工资标准种什工资制度？[答案]技术等级工资制
根员工工作结果衡量绩效水方法(试题面红色字体正确答案)C成果法
根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适(试题面红色字体正确答案)B720
根招聘员源渠道招聘分部招聘(试题面红色字体正确答案)A外部招聘
根组织发展战略制定力资源战略规划 通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什 (试题面红色字体正确答案)A力资源战略
工作程序变化性较限工作性质半重复性需决策运作种什样培训策略？[答案]细节说明工作
工作分析员直接现场亲特定象进行观察收集记录关工作容工作时间等相互关系取信息纳整理成适文字资料样分析方式(试题面红色字体正确答案)C观察分析法
工作分析中方法分析常方法(试题面红色字体正确答案)[答案]问题分析
工作负荷法优势(试题面红色字体正确答案)B简单快捷
工作结构化程度高工作容程序完成方式较固定发挥空间较容易行进行量化评估分析般采(试题面红色字体正确答案)绩效考核方法宜B行导型
工作流程中分解单元指(试题面红色字体正确答案)C工作单元
工作评价指通确定岗位什划分岗位等级相应工资方法(试题面红色字体正确答案)[答案]劳动价值
工作设计第步(试题面红色字体正确答案)A需求分析
工作中继续分解动作单位(试题面红色字体正确答案)D岗位
公司理领导风格调动员工积极性进提高生产率增加力资源价值种观点符合力资源会计基假设？(试题面红色字体正确答案)C组织力资源价值受理方式影响
供预测矩阵法优势(试题面红色字体正确答案)A直观清晰
估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时步骤？(试题面红色字体正确答案)A预测未力资源供
关注组织发展战略力资源供保障 力资源理置组织营发展系统 促进组织基业常青绩效长效化化指方面 (试题面红色字体正确答案)B战略力资源
理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏(试题面红色字体正确答案)A科学考评手段
理员定员方法(试题面红色字体正确答案)C职责定员法
首字音序H
哈克曼奥尔德姆提出(试题面红色字体正确答案)B工作特征模型
吃懒做唯利图符合面种思想假设？(试题面红色字体正确答案)D济假设
合法公等愿协商致诚实信原建立什原？(试题面红色字体正确答案)D劳动合
首字音序J
基工资计量形式(试题面红色字体正确答案)D计时工资计件工资
体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指组织方面？(试题面红色字体正确答案)C组织战略
吸收传统型养老保险制度优点鉴帐户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做(试题面红色字体正确答案)D社会统筹帐户相结合基养老保险
研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成指种会计容？(试题面红色字体正确答案)B力资源成会计
绩效理核心环节(试题面红色字体正确答案)D绩效考核
绩效考核指标体系应该反映工作成绩条件程结果三方面构成组织准确衡量员工工作成绩取工作成绩条件程结果进行评价单指标指指标设计时坚持(试题面红色字体正确答案)C结构性原
绩效考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(试题面红色字体正确答案)C结构性原
假设员工工作行工作绩效整体呈正态分布绩效考核方法(试题面红色字体正确答案)C强制分布法
检验测量结果稳定性致性程度指标称(试题面红色字体正确答案)[答案]信度
建立创建某种东西完全属杰作(试题面红色字体正确答案)职业锚成功标准A创造型
关键事件干绩效指标建立绩效评价等级绩效考评方法(试题面红色字体正确答案)D行锚定等级评价法
劳动技职务执行力作决定基工资素突出力职务挂钩力挂钩兼容岗位间劳动差岗位部力差异种工资制度(试题面红色字体正确答案)C技工资制
力资源需求部供预测值加较确定员净需求制定力资源规划时步骤？(试题面红色字体正确答案)C供需求衡
力资源需求量历史数时间序排列形成时间数列A趋势外推法
教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段？(试题面红色字体正确答案)B演示阶段
接续计划法优势(试题面红色字体正确答案)B简单便捷
结构规划目(试题面红色字体正确答案)A破组织壁垒力资源理造成障碍
纠正系统开发阶段已发生系统测试阶段没发现问题错误种维护类型称(试题面红色字体正确答案)A正确性维护
业促进法国业领域部重法律2007年8月30日第十届全国民代表会常务委员会第二十九次会议通(试题面红色字体正确答案)年4月24日第十二届全国民代表会常务委员会第十四次会议修订B2015
具保密性强访谈形式灵活调查结果准确访问表回收率高等优点A访谈法
具耗性特征资源(试题面红色字体正确答案)B力资源
美国军部估计培训合格预备军官约需30000美元假设总部达l000名新军官招聘指标培训合格率80(1－0)×1000－200名合格培训费损失200×30000美元－600万美元果培训方案设计实施较科学培训合格率80提高85合格数200降150海军部培训费损失降(试题面红色字体正确答案)说明力资源理身组织作出定济贡献B450万美元
决定组织中员工配置方员工培训开发方员工实施绩效理决定战略性薪酬方案选择制定力资源理战略中环节？(试题面红色字体正确答案)C战略衡量
首字音序K
考评象基单位(试题面红色字体正确答案)[答案]考评素
考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持(试题面红色字体正确答案)C结构性原
变型岗位工资制岗工资标准等级划分(试题面红色字体正确答案)[答案]工龄技术熟练程度
克菲尔坎姆斯列皮兹认员工组织发展阶段需针性进行相关力建设开发例35岁前探索阶段需做(试题面红色字体正确答案)A积极扮演新角色进行调整持开放性态度
首字音序L
劳动关系(试题面红色字体正确答案)B单位员工间关系
劳动合般试期限国劳动法规定试期长超(试题面红色字体正确答案)B6月
劳动生产率分析法(试题面红色字体正确答案)B生产目标服务量
劳动者生产营活动中发生规定某特殊情况遭受意外伤害职业病两种情况造成死亡劳动者暂时永久丧失劳动力时劳动者遗属够国家社会必现金补偿(试题面红色字体正确答案)社会保险制度A工伤保险
类似资产进行谓维修加固支付费称(试题面红色字体正确答案)C调剂成
首字音序M
马尔科夫链预测分析优势(试题面红色字体正确答案)B数易获
马斯洛提出需层次理属种类型激励理？[答案]容性激励理
员工明确企业发展目标团结协作努力实现企业目标反映中心理性化团队理模式什特点？[答案]开放式悦纳表现
美国心理学家著名职业指导专家霍兰德1959年提出具广泛社会影响(试题面红色字体正确答案)该理职业环境划分六种A职业兴趣理
明确目标责竞争进行理种运行机制？[答案]压力机制
某车间设备8台台开动两班次定额4台问车间应该定员？(试题面红色字体正确答案)A4
某单位10员工配赋分76分10总分760分果规定优秀基准分90称职基准分70分优秀数超3(3×90)+（10－3）×70－760种方法控制单位滥评优等员工现象种考评方法属例控制考评法中(试题面红色字体正确答案)B总体常态分配法
某电子公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外该员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元月实际生产力应工资800元月该新员工造成流水线生产损失500元月该新员工职培训成(试题面红色字体正确答案)B5100元
某公司财务部前天均 700 万元应收款公司特意开设门培训课程教更效追讨欠款培训评估发现财务部天应收款项降天均300 万元取较培训效果请问公司指标次培训课程效果进行评估？(试题面红色字体正确答案)D成果
某公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外该员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元月实际生产力应工资800元月该新员工造成流水线生产损失500元月该公司岗培训新员工开发成(试题面红色字体正确答案)B5100元
某企业10名新招员工进行岗前培训讲课实花5000元费请问笔费应力资源成项目中列支？(试题面红色字体正确答案)B开发成
某企业招募新员工派遣力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费3 000应力资源成项目中列支？(试题面红色字体正确答案)A获成
某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具(试题面红色字体正确答案)特点D变化性稳定性
首字音序N
够众员工中迅速信息节省时间力费低B问卷法
够提供关员工工作成果信息绩效理(试题面红色字体正确答案)D反馈功
信息全情况分析解决问题善影响监督率领操控制组织成员善权力具样典型特征职业锚种类型？(试题面红色字体正确答案)C理力型
拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？(试题面红色字体正确答案)B宣传报名阶段
喜欢目前事工作原(试题面红色字体正确答案)B愿够实现
首字音序P
培训起点(试题面红色字体正确答案)D培训需求分析
评价中心核心技术(试题面红色字体正确答案)包括公文筐测验领导组讨理游戏角色扮演席发言(演讲)等A情境模拟测验
首字音序Q
期激励理属种类型激励理？[答案]程型激励理
企业新录员工进行集中培训种方式做(试题面红色字体正确答案)A岗前培训
企业劳动者订立劳动合法律切实维护双方利益属(试题面红色字体正确答案)原B公
企业招募选择录安置员工程中发生费称( )[答案]力资源获成
确定招聘点时组织必须充分考虑组织部外部影响素部影响素指招聘职位(试题面红色字体正确答案)组织济实力A组织知名度
确切说智力力资源部分？(试题面红色字体正确答案)C基础
首字音序R
试根组图形文字材料讲述完整事测评方法称(试题面红色字体正确答案)[答案]构成技术
秘书起草份文件种(试题面红色字体正确答案)[答案]务
体现职务分析方面容？C员甄选
力资源处特定社会时代中 社会形态文化背景会反映影响价值观念行方式思维方法 力资源特点？(试题面红色字体正确答案)A社会性
力资源理负责组织员招聘甄选训练报酬等功活动达成组织目标概念属(试题面红色字体正确答案)B程揭示
力资源理工作科学化基础(试题面红色字体正确答案)B工作分析
力资源理科学化基础(试题面红色字体正确答案)B工作分析
力资源理事理区体现(试题面红色字体正确答案)[答案]观念
力资源社会组织整社会拥指力资源什特性？(试题面红色字体正确答案)A享性
力资源需求预测方法中集体预测方称(试题面红色字体正确答案)D德尔菲预测技术
力资源力资(试题面红色字体正确答案)点相似处C验
性化设计特点：界面友(试题面红色字体正确答案)[答案]程序流畅操作简便懂
职业相匹配职业选择理(试题面红色字体正确答案)提出A美国波士顿学教授帕森斯
职业相匹配职业选择理早(试题面红色字体正确答案)提出A美国波士顿学教授帕尔森
认力资源具劳动力全部口观点属(试题面红色字体正确答案)[答案]成年口观
万者针谁说？(试题面红色字体正确答案)B般理者
职工时间序记录工作程然纳提炼取需工作信息信息提取方法(试题面红色字体正确答案)B工作日志法
果组织文化偏关心合作理者强调关怀员工发展采(试题面红色字体正确答案)考核方法更加适合B行导型
首字音序S
三定强调岗位价值链系统思考句话体现列项原？(试题面红色字体正确答案)D分析手段
社会性理假设基础什？[答案]霍桑试验
失业保险基金筹集三原(试题面红色字体正确答案)偿性原固定性原B强制性原
失业保险保障工资收入劳动者失业基生活建立覆盖范围包括劳动力队伍中部分成员点体现失业保险(试题面红色字体正确答案)特点B普遍性
力资源理科学化基础性工作(试题面红色字体正确答案)B工作分析
事先组织工作建立连串等级编写工作等级说明赋予等级定义然根工作等级差较工作岗位确定等级中直安排合适处岗位评价中(试题面红色字体正确答案)B分类法
笔试首问题恰否决定考核效度B命题
组织员工培训开发活动整体设计统安排B培训计划
绩效反馈基形式C面谈
资质员工具备工作力潜力作薪酬等级结构B力导薪酬结构
员工分评价维度逐进行配较两两较较中评结果确定等级名次B交分级法
较复杂种量化岗位评价技术直接市场薪酬调查岗位评价两步骤结合起D素较法
培训活动部分培训程序选择教学资源利等应灵活样C培训策略
设计组织中承担具体工作岗位A定岗
申请者设计制作职业历教育背景成知识技总结申请者较发挥空间充分展现创造性书面表达力B简历
种基统计资料定量预测方法般利5年员工雇佣数进行预测D趋势预测法
概括式方法描述员工组织中职责位置B工作职位
招聘总成实际录数A招聘单位成
指培训者通逻辑体系化言语系统受训者讲解某概念知识方法原理等容员工培训方法B讲授法
指劳动合解者终止单位法次性支付劳动者济补助A济补偿金
组织获力资源基途径B招聘
组织力资源理重基础力资源理项工作起点A工作分析
适合冰箱厂流水作业岗位务分析方法(试题面红色字体正确答案)D决策表
适合流水作业岗位务分析方法(试题面红色字体正确答案)D决策表
适型联动设备事动流水线生产员定员方法(试题面红色字体正确答案)A岗位定员法
适够时掌握较详细市场薪酬标准组织D素较法[答案]D
适企业部种辅助性生产服务性工作单位定员方法(试题面红色字体正确答案)C岗位定员法
适量标准化周期较短体力活动工作C观察法
首字音序T
体育文艺特种工艺等单位须招未成年工作般法履行完审批程序 单位招未成年工中国政府规定未成年年龄(试题面红色字体正确答案)B16 周岁
通常通降低工作信息加工求改善工作性安全性者反应性D知觉运动型工作设计法
通常制约士气创造力生产效率目标实现程度组织气候属种环境类型？(试题面红色字体正确答案)B组织部环境
通力资源开发配置 消劳动力耗费获劳动力生产力指力资源什特性 (试题面红色字体正确答案)A智力性B时效性C控性D生性[答案]D
通实际工作容程实记录达工作分析目方法(试题面红色字体正确答案)D纪实分析法
通分析组织部优势劣势外部环境机会威胁制定职业生涯规划方法称(试题面红色字体正确答案)BSWOT分析法
通检查力资源目标实现程度提供关力资源计划系统反馈信息力资源规划工作项活动？(试题面红色字体正确答案)C控制评价
通员分析确定员标准招聘选拔工作阶段？[答案]准备阶段
通示范教名工操作台车床力资源理项工作？(试题面红色字体正确答案)A员工培训
突发性障维护类维护？(试题面红色字体正确答案)B硬件维护
图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距(试题面红色字体正确答案)Dd
推孟教授提出正确计算IQ公式()AIQ(心理年龄实际年龄)×100
首字音序W
方便者正确操作系统 HRMIS 中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？(试题面红色字体正确答案)C智化
技相实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起(试题面红色字体正确答案)A岗位工资
技实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起(试题面红色字体正确答案)[答案]奖金
分配公正合理必须职务企业中相价值贡献位进行客观准确数量化评估加排序职务分析项容？[答案]职务评价
国社会保险制度体系包括(试题面红色字体正确答案)医疗保险失业保险工伤保险生育保险等容(试题面红色字体正确答案)A养老保险
首字音序X
列方法中属考评指标量化方法(试题面红色字体正确答案)[答案]标度划分
列关工作分析表现形式描述正确项(试题面红色字体正确答案)A工作描述容工作说明书复杂
列关工作分析元素描述正确(试题面红色字体正确答案)D职权设定直接间接源工作需
列奖金属长期奖金(试题面红色字体正确答案)[答案]员工持股计划
列手段起长期激励效果(试题面红色字体正确答案)D权计划
列种错误属数错误？(试题面红色字体正确答案)D参数控制资料混淆
列特点企业适宜采取计时工资(试题面红色字体正确答案)C产品数量取决机械设备性
列特点组织工种适宜采取岗位工资制(试题面红色字体正确答案)[答案]岗位技求差
列选项中属工作分析影响项(试题面红色字体正确答案)D工作分析组织现代化理客观需
列选项中属工作分析核心阶段(试题面红色字体正确答案)C分析阶段
面选项相项直接涉劳动者切身利益？(试题面红色字体正确答案)A远景规划
面项理基素？(试题面红色字体正确答案)A产品
面项属力资源规划模块功？(试题面红色字体正确答案)C入职评价
面种方式(试题面红色字体正确答案)绩效反馈基形式C面谈
相较判断法包括(试题面红色字体正确答案)[答案]成较法
象体育文艺特种工艺等单位需招未成年工作般法履行完审批程序单位招未成年工中国政府规定未成年年龄？(试题面红色字体正确答案)B16周岁
薪酬制度包括工资制度(试题面红色字体正确答案)D福利制度
首字音序Y
求考核者员工绩效高者绩效低者进行排序方法较排序法中种方法？(试题面红色字体正确答案)A简单排序法
般说(试题面红色字体正确答案)适岗位雷岗位设置稳定精确度求较高组织C素计点法
国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称(试题面红色字体正确答案)C资源
优秀功充分力资源系统帮助提高(试题面红色字体正确答案)保证 (试题面红色字体正确答案)带动企业理水获全面提高企业力资源理企业保证作推动作真正体现出[答案]理质量理效
新员工组织间相互发现相互接纳职业匹配生涯定位时期职业发展阶段设计中指阶段？(试题面红色字体正确答案)B早期职业阶段
调查具体容象薪酬调查分(试题面红色字体正确答案)C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查
调查组织者薪酬调查分(试题面红色字体正确答案)B商业性调查专业性调查政府调查
体验判断评价职务序排列确定种工作价值方法(试题面红色字体正确答案)[答案]排序法
面试营造气氛分压力面试(试题面红色字体正确答案)D非压力面试
萨伯观点退休时候面职业生涯中(试题面红色字体正确答案)A衰退阶段
萨伯观点退休时候面职业生涯中(试题面红色字体正确答案)D衰退阶段
务理容泰勒科学理原理(试题面红色字体正确答案)性假设基础提出D济
务理容泰勒科学理原理种性假设基础提出？(试题面红色字体正确答案)C济
服务解事原目考评属(试题面红色字体正确答案)B诊断性考评
性核心理体种基素？[答案]职工
务理容泰勒科学理原理种性假设基础提出？(试题面红色字体正确答案)D济
属非货币性薪酬(试题面红色字体正确答案)D劳动分红
属货币性薪酬(试题面红色字体正确答案)D社会保险
影响招聘部素(试题面红色字体正确答案)A企事业组织形象
补充基工资员工突出表现超额贡献进行回报工资形式(试题面红色字体正确答案)D绩效工资
日常工作记录收集绩效信息般操作性工作种绩效信息收集方法？(试题面红色字体正确答案)B工作记录法
干工资部分组合成工资形式称(试题面红色字体正确答案)D结构工资制
组织规模扩原员退休离职组织中常会出现新空缺职位需组织制定(试题面红色字体正确答案)B员补充计划
组织营业绩较差需短时间提高销售额迅速提升利润率时需采(试题面红色字体正确答案)考核方法A结果导型
域范围界定相关劳动力市场两重维度A职业技水
员工甘苦舟济反映理方面基容？[答案]培育发挥团队精神
预测未工作岗位性质求决定员素质技类型属制订力资源规划(试题面红色字体正确答案)D预测未力资源需求
预测未工作岗位性质求决定员素质技类型制定力资源规划时步骤？B预测未力资源需求
员工帮助计划员工援助计划项属员工帮助计划？(试题面红色字体正确答案)C提升员工工资
员工担心裁员产生压力样压力源属(试题面红色字体正确答案)D预期性压力源
员工薪酬根担职务岗位重程度职求劳动环境员工影响等相价值决定薪酬水(试题面红色字体正确答案)A工作导薪酬结构
员工工作结构化程度低工作方式容较灵活发挥空间容易行进行量化分解采(试题面红色字体正确答案)绩效考核方法较合适A结果导型
员工考评指标设计分(试题面红色字体正确答案)阶段[答案]6
员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？(试题面红色字体正确答案)D离职成
员工员工争吵产生压力种压力源属(试题面红色字体正确答案)B遭遇性压力源
源古典工业工程学B机械型工作设计法
首字音序Z
(试题面红色字体正确答案)中薪酬等级直接反映服务 (工种)技术 (业务)复杂程度业员需具备劳动熟练程度B力导薪酬结构
PF(SOME)模式中函数指变量？(试题面红色字体正确答案)D绩效
分析关键业绩指标时应预算执行列入(试题面红色字体正确答案)中A效益类指标
工作中欢愉活舒服(试题面红色字体正确答案)职业锚成功标准C独立型
贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配(试题面红色字体正确答案)A物化劳动潜劳动流动劳动
基战略分析基础 提出行优符合组织战略需求力资源战略理目标方指 (试题面红色字体正确答案)B战略选择
基战略分析基础提出行优符合组织战略需求力资源战略理目标方指？(试题面红色字体正确答案)B战略选择
解决劳动争议程中维护劳动者合法权益终机构(试题面红色字体正确答案)C法院
培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式(试题面红色字体正确答案)B研讨法
确定员净需求估计选择力资源理政策措施否减少员短缺剩余制定力资源规划中步骤？(试题面红色字体正确答案)D制定满足力资源需求政策措施
理机制中(试题面红色字体正确答案)机制包括利益激励机制精神激励机制D动力
理想组织中获份工种量选择种合适较满意职业时期职业发展阶段设计中指阶段？(试题面红色字体正确答案)A进入组织阶段
甑选程中没包括(试题面红色字体正确答案)B职位安排
制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？(试题面红色字体正确答案)C员工
制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？(试题面红色字体正确答案)C员工
甑选程序中包括(试题面红色字体正确答案)[答案]职位安排
招聘中运评价中心技术频率高(试题面红色字体正确答案)B公文处理
职业锚理认(试题面红色字体正确答案)B选择职业时总围绕着职业中关重东西价值观
职业生涯规划5W法( )D种零思考模式
职业生涯目标分长期目标中期目标短期目标般中期目标跨度(试题面红色字体正确答案)B510年
真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什 (试题面红色字体正确答案)A资源
真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？(试题面红色字体正确答案)A资源
制定利益相关者(包括股东理层员工监机构客户等)财务增长标准市场增长标准品牌增长标准等指标体系方法工具制定力资源理战略步骤？(试题面红色字体正确答案)C战略衡量
制定利益相关者(包括股东理层员工监机构客户等)财务增长标准市场增长标准品牌增长标准等指标体系方法工具制定力资源理战略中步骤(试题面红色字体正确答案)C战略衡量
中国劳动安全卫生工作基原：(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康(3)(试题面红色字体正确答案)B生产必须安全
源类工程学A激励型工作设计法B机械型工作设计法C生物型工作设计法D知觉运动型工作设计法[答案]C
张集体奖张奖种假设思想？(试题面红色字体正确答案)C社会假设
追求致力工作晋升理越越级承担责越越独立性越越强倾职业锚(试题面红色字体正确答案)B理力型
追求技术职领域成长技断提高保持技术优势(试题面红色字体正确答案)职业锚成功标准B技术职型
20世纪40年代开始运(试题面红色字体正确答案)直组织中常岗位评价方法D素较法
组织提高员工生产技术力增加组织力资产价值发生成(试题面红色字体正确答案)C开发成
组织培养名潜力高级理员特派高等学府脱产培训年支付全部培训费计2000元费应力资源成项目中列支？(试题面红色字体正确答案)D开发成
组织招聘录取员工程中发生成(试题面红色字体正确答案)B获成
作名岗职工严格遵守岗位求描述(试题面红色字体正确答案)责感A
第二题 项选择试题答案
项选择题：5题题 3分合计15分面题库中均找试题答案
HRMIS实施流程包括工作？(试题面红色字体正确答案)A成立实施组织B进行系统业务部署C安装系统软件D进行操作培训E进行模拟应等
HRMIS维护包括工作？(试题面红色字体正确答案)A软件维护B硬件维护C数文件维护D代码维护
HRMIS中力资源规划模块包含功？(试题面红色字体正确答案)A组织架构设计B部门设计C职位设计D部门编制设计
A
考评标志员工考评类型划分种类？(试题面红色字体正确答案)A常模参性考评B效标参性考评C标准容考评
考评时间划分员工考评类型划分种类？(试题面红色字体正确答案)C时考评D年终考评
考评体划分员工考评类型划分种类？[答案]级考评级考试群体考评考评考评考评
C
常评价中心技术(试题面红色字体正确答案)A公文筐测验B领导组讨C理游戏D角色扮演
现实应形态力资源包括部分(试题面红色字体正确答案)？分做进行生产种具体力A体质B智力D知识E技
现实应形态力资源包括部分：(试题面红色字体正确答案)分做进行生产种具体力A体质B智力D知识E技
D
前世界公认养老保险制度类型分类型？(试题面红色字体正确答案)A投保资助型(传统型)养老保险B强制储蓄型养老保险(称公积金模式)C国家统筹型养老保险
力资源进行质理(试题面红色字体正确答案)进行效理A思想B心里C行
F
非货币性薪酬包括(试题面红色字体正确答案)A员工提供住房B培训C社会保险D商业保险
G
改进培养支持机制方面入手？(试题面红色字体正确答案)A促进青年优秀脱颖出创新教育培养模式B改进战略科学家创新型科技培养支持方式C建立基础研究培养长期稳定支持机制D优化企业家成长环境完善符合创新规律科研费理办法E建立产教融合校企合作技术技培养模式
岗位工资制类型(试题面红色字体正确答案)A单型C衔接变型E重合变型
岗位工资制实施中采取形式？(试题面红色字体正确答案)B单型岗位工资制D衔接变型岗位工资制E重合变型岗位工资制
根劳动合法规定订立劳动合应遵循什原？(试题面红色字体正确答案)A合法公B等愿D协商致E诚实信
根国劳动法企业劳动争议处理条例等法律规定解决劳动争议途径？(试题面红色字体正确答案)A劳动争议协商B劳动争议调解C劳动争议仲裁D劳动争议诉讼E劳动争议判决
工作分析象岗位中(试题面红色字体正确答案)组织中运作关系A工作容B工作责技C工作强度D工作环境E工作心理岗位
工作岗位设置原(试题面红色字体正确答案)A事设岗原B事相宜原C整分合原E规范化原
公部门力资源规划程序包括(试题面红色字体正确答案)A收集信息B预测供需C制定规划D实施评估反馈
公部门力资源规划特征包括(试题面红色字体正确答案)A预测代价较高B知识水限制性C公部门员需求相关数灰性D影响素员需求间非线性波动性
关力资源解释三种代表性观点：(试题面红色字体正确答案)[答案]岗员观成年观员素质观
理员分析法中员辖员记录分析容包括(试题面红色字体正确答案)A工作务B责C技求D职位求
J
进行认知常心理测试方法(试题面红色字体正确答案)A职业价值观测试B职业力测C霍兰德职业兴趣测试DMBTI测试
技术等级水考评容？(试题面红色字体正确答案)A技术等级证书B工作验C知识D技
绩效反馈采面谈形式注意问题(试题面红色字体正确答案)A讲事实免套话B负面反馈希C批评表扬三七开E解决问题重
绩效工资形式(试题面红色字体正确答案)A利润分享B权计划C衡计分卡D绩效激励工资E集体绩效激励工资
绩效考核方法(试题面红色字体正确答案)A较排序法B成果法E行法
绩效考核考核者定规标准方法员工工作成绩作出评价程包括(试题面红色字体正确答案)A绩效界定C绩效考核D绩效反馈
绩效考核体系指标设计原(试题面红色字体正确答案)B工作绩效致原C独立性原D观察原E结构性原
绩效考核者通常(试题面红色字体正确答案)A考核者B事C级员工D直接司E客户
济性福利通常金钱实物形式形式？(试题面红色字体正确答案)A超时酬金B住房性福利C交通性福利D教育培训性福利E医疗保健性福利
具体进行工作设计时必须考虑(试题面红色字体正确答案)方面素A员工素B组织素C环境素
L
劳动法规定组织部设立劳动争议调解委员会(试题面红色字体正确答案)组成C组织代表D员工代表E工会代表
灵活工优势(试题面红色字体正确答案)A够效降低企业雇佣风险B受年轻知识型业者欢迎C效降低企业理成D破8时工伤制度E增加灵活业者收入水
灵活工灵活业适条件(试题面红色字体正确答案)A短期时性工作完成定工作务合期限工作采灵活工B特殊工时制工非全日全时制工岗位工作采灵活工C工作务较固化程序化岗位工作学生实釆灵活工D够兼职员退休员岗位工作釆灵活工合伙制创业期企业台型企业(助网络台)采灵活工E合伙制创业期企业台型企业(助网络台)采灵活工
M
美国著名职业理学家萨柏职业生涯发展划分成长阶段探索阶段(试题面红色字体正确答案)B建立阶段C维持阶段D衰退阶段
面试基类型(试题面红色字体正确答案)A结构化面试半结构化面试非结构化面试B压力性面试非压力性面试C常规面试情景面试综合性面试D次性面试分阶段面试E单独面试集体面试压力面试
模具工技术等级考评分初级中级高级三级模具工技术等级考评象握象通常规定方面考评容？(试题面红色字体正确答案)A文化程度B技术等级水C身体条件
P
培训课程开发设计考虑(试题面红色字体正确答案)A适应需求B突出力D具超前性
培训前期准备工作中教材准备需考虑素(试题面红色字体正确答案)A课程资料编辑B设备检查C活动资料准备D座位签结业证书
培训师源分部资源外部资源中部资源指(试题面红色字体正确答案)A领导B员工
培训职业发展系统功(试题面红色字体正确答案)A制订培训需求计划生成培训需求书B制订培训计划生成培训计划书C理专家档案培训课程信息D通评估工具调查评估培训效果E通考核工具考核培训者
衡计分卡容包括(试题面红色字体正确答案)四方面A财务B客户C部业务流程D学成长
衡计分卡容包括方面(试题面红色字体正确答案)A财务B客户C部业务流程D学成长
评价中心常测评技术(试题面红色字体正确答案)A角色扮演B理游戏C口头演讲D领导组讨E公文处理
Q
企事业组织性质招聘工作着重影响具体表现方面？(试题面红色字体正确答案)A企业战略B企业营目标C战略决策层次D企业战略类型E企业文化
全面薪酬体系具特征(试题面红色字体正确答案)A导性B衡性C针性D灵活性
全面薪酬(试题面红色字体正确答案)构成A薪资B福利C事业D环境
确定目标群体培训目标考虑(试题面红色字体正确答案)培训预期达结果完成务条件达目标准加明确清晰描述B体差异性C培训互动性
R
理运作系统工程包括(试题面红色字体正确答案)A理系统工程B理机制C际(群)关系机制D物理系统E组织系统
力资源成包括(试题面红色字体正确答案)A成B保障成C获成D离职成E开发成
力资源特征(试题面红色字体正确答案)A活动性B控性D持续性
力资源战略分析公司力资源理现状优势足全面分析综合考虑面素基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题？(试题面红色字体正确答案)A战略B命D外部环境E部资源
力资源质量指劳动者实践活动中表现劳动力综合素质般包括(试题面红色字体正确答案)等素质B智D身体
力资源理发展趋势包括(试题面红色字体正确答案)A智化B边界化C跨文化化
力资源理员职责进行工资调查职责列务组成(试题面红色字体正确答案)A设计调查问卷B问卷发调查象C结果表格化加解释E调查结果反馈调查象
力资源理软件性化设计特点：界面友(试题面红色字体正确答案)[答案]程序流畅懂操作简便
力资源理信息系统测试时精心选取易发生错误数时十分挑剔态度找出系统中问题般重点关注出现错瀑(试题面红色字体正确答案)A功错误B系统错误C程错误D数错误E编程错误
力资源理信息系统维护包括(试题面红色字体正确答案)A代码维护B硬件维护D数文件维护E软件维护
力资源理战略制定包括(试题面红色字体正确答案)环节B战略分析C战略选择E战略衡量
力资源规划作表现方面？A定政治作B定行政作C定济作D推动力资源理现代化科学化发展
力资源剩时应采取策(试题面红色字体正确答案)A减少工作时间B暂时关闭工厂C员重新配置D分担工作E永久性裁员
力资源会计基假设(试题面红色字体正确答案)A力资载体B组织价值资源D作组织资源价值受理方式影响E计量力资源成价值形式提供信息
力资源成包括(试题面红色字体正确答案)C奖励成D调剂成E维持成
力资源需求预测方法(试题面红色字体正确答案)A德尔菲法B回分析法
力资源需求预测定量方法包括(试题面红色字体正确答案)A元回预测法B趋势外推法C劳动定额法D德尔菲法
力资源需求预测定性方法包括(试题面红色字体正确答案)A现状规划法B验预测法
力资源需求预测程中趋势预测法具体包括(试题面红色字体正确答案)种方法A简单模型法C元线性回分析D复杂单变量预测模型法
长期力资源招聘工作实践中发展许种实甄选方法(试题面红色字体正确答案)[答案]信息法面试法背景检验法测验法笔迹学法评价中心法
事理员职责进行工资调查职责列务组成(试题面红色字体正确答案)A设计调查问卷B问卷发调查象C结果表格化加解释E调查结果反馈调查象
员分析容包括(试题面红色字体正确答案)A知识B力C技D性特征素
S
三定指(试题面红色字体正确答案)A定岗B定编C定员
私部门公部门力资源理区方面(试题面红色字体正确答案)A组织目标方面B招聘方式方面C薪酬考评方面D工作效率方面
T
通常组织 KPI体系包括层次(试题面红色字体正确答案)？A组织级KPIB部门级KPIC岗位级KPI
通常津贴划分种类？(试题面红色字体正确答案)A岗位津贴B职务津贴C工龄津贴D特殊津贴E加班津贴等
通常企业办公室时担负单位(试题面红色字体正确答案)等项职责A事调配B文书理C日常行政事务处理
W
外部招聘渠道(试题面红色字体正确答案)A招聘会B员工推荐C网络招聘D校园招聘
理理提供理支持面种理？[答案]行科学理际(群)关系学
问题分析中目分析消工作中必环节般包括问题(试题面红色字体正确答案)[答案]什做？该环节否真必？应该做什？实际做什？
国社会保障包括(试题面红色字体正确答案)A社会保险B社会救济C社会福利D优抚安置E社会互助社区服务等
X
吸引招聘高端基原(试题面红色字体正确答案)A坚持B服务发展局C突出市场导D体现分类施策E扩开放
狭义数量讲力资源包括：(试题面红色字体正确答案)A劳动适龄口B未成年劳动口C老年劳动口
列关工作说明书编写点描述正确(试题面红色字体正确答案)B着眼组织设定岗位需D针岗位
列属工作分析表现形式(试题面红色字体正确答案)B工作描述C工作说明书D资格说明书
列属工作分析调查阶段具体工作(试题面红色字体正确答案)A编制种调查问卷提纲C重点收集工作员必特征信息
列选项中属力资源规划原？A全局性原B致性原C准确性原D控性原
列选项中属力资源规划种类？A战略规划B战术规划C数量规划D结构规划
列选项中属薪酬调查方式常方式？(试题面红色字体正确答案)A书面问卷B电话访谈C面谈D集体访谈
列选项中属货币性薪酬(试题面红色字体正确答案)A工资B奖金C津贴D补贴
列选项中属收集工作分析信息方法(试题面红色字体正确答案)A访谈法B观察法C问卷法
列选项中属 360度考核实施维度(试题面红色字体正确答案)A级B级C事D相关客户
列选项中属工作分析元素(试题面红色字体正确答案)A工作单元B工作务C岗位项D工作职务
列选项中属工作分析原(试题面红色字体正确答案)A政治性原B系统性原C动态性原D济性原
列选项中属工作设计方法(试题面红色字体正确答案)A激励型工作设计法B机械型工作设计法C生物型工作设计法D知觉运动型工作设计法
面种方法培训？(试题面红色字体正确答案)A讲授法B角色拾演法C观摩实D远程教学法E游戏模拟情境训练法
面工作力资源战略容？(试题面红色字体正确答案)A力资源中长期规划B力资源引进保留战略C力资源培训开发战略D绩效薪酬战略E组织文化发展战略
面招聘程中常种心理测验方法(试题面红色字体正确答案)A智力测验B力倾测验C格测验
新员工录程序包括(试题面红色字体正确答案)A录决策B确定公布录名单C通知录者签定试合D新员工入职试E转正签订正式合
薪酬功(试题面红色字体正确答案)A补偿功B激励功D调节功
薪酬理目标(试题面红色字体正确答案)C吸引留住D引导员工组织保持相发展目标E激励员工
薪酬理务(试题面红色字体正确答案)A薪酬目标设定B薪酬结构调整C薪酬政策选择D薪酬计划制定
薪酬具功？(试题面红色字体正确答案)A补偿功B激励功C调节功
薪酬数分析方法般包括(试题面红色字体正确答案)A频度分析B趋势分析C离散分析D回分析
薪酬制度设计基原(试题面红色字体正确答案)A劳取酬B工酬C外部衡E合法保障
Y
般说培训容包括(试题面红色字体正确答案)A知识培训B技培训C素质培训
般情况工作分析结果包括(试题面红色字体正确答案)等A组织优化B甄选C培训开发
般情况招聘计划少应该包括(试题面红色字体正确答案)A员需求B招聘信息发布时间渠道方式C招聘费预算D招聘时间进度安排表
面试容结构化(标准化)程度分(试题面红色字体正确答案)A结构化面试B半结构化面试C非结构化面试
属分级考核法(试题面红色字体正确答案)A量表考核法C关键事件法
法定劳动年龄外劳动口属现实力资源？(试题面红色字体正确答案)A未满16周岁体操运动员B未满16周岁文艺演员C未满16周岁特种工匠D60岁男E55岁女
属履历分析测评技术特点(试题面红色字体正确答案)A直观B简单C易操作D测评容涉面广
属部招聘方式(试题面红色字体正确答案)A部晋升B部调C工作轮换
属招聘广告设计原(试题面红色字体正确答案)A引起注意B产生兴趣C激发愿D采取行动留记忆
属分级考核法(试题面红色字体正确答案)A配较法B交分级法C物法D简单分级法
关招聘理解正确(试题面红色字体正确答案)A招聘组织获力资源基途径B招聘组织力资源开发理奠定基础C招聘直接影响组织工成D招聘助组织形象传播
校园招聘例候选资源开发工作包括方面活动？(试题面红色字体正确答案)A准备分发描述企业情况册子B学校方面负责学生分配工作单位建立联系确定应聘者见面日期C学生组织接触解届毕业学生情况D准备安排校园发行报纸刊登招聘广告
影响企事业单位招聘部素分方面？(试题面红色字体正确答案)A空缺职位性质B企事业单位性质C企事业组织形象
影响力资源数量素(试题面红色字体正确答案)A口迁移B口年龄结构变动C口总量生产状况
影响力资源需求预测宏观影响素包括(试题面红色字体正确答案)A济环境B社会政治法律环境C劳动力市场D技术进步外部市场竞争
影响力资源需求预测微观影响素包括(试题面红色字体正确答案)A公部门战略B公部门营状况C预期员工流动率
影响薪酬制度部素(试题面红色字体正确答案)A生产技术素B组织战略素D组织文化素E财务实力素
影响招聘部素(试题面红色字体正确答案)A招聘者素质B组织空缺职位性质C组织力资源政策D招聘预算E组织发展阶段战略
影响招聘外部素(试题面红色字体正确答案)A招聘单位区影响B招聘员类型供求状况影响C宏观济形势影响D竞争手影响E相关政策法规影响
影响职责定员素？(试题面红色字体正确答案)A理层次B机构设置分工C工作效率
影响组织机构职责业务分工定员素？(试题面红色字体正确答案)A环境素B理员素C工作素
员工保障理体系建设原(试题面红色字体正确答案)A普遍性原C公效率结合原D政事分开原E理服务社会化法制化原
Z
知识济发展新格局处组织中力资源金字塔顶端资源企事业发展中重性越越突出获时力资源理中工作？(试题面红色字体正确答案)A招聘B选拔
岗培训优点(试题面红色字体正确答案)A培训容具针性B容易沟通C容易检验培训效果E节约成
岗前培训中力资源部门新员工提供方面信息？(试题面红色字体正确答案)B企业概况C公司文化D基政策制度E工资福利
岗前培训中力资源部门新员工提供方面信息？(试题面红色字体正确答案)B企业概况C公司文化D基政策制度E工资福利
进行需求预测分析时需考虑变量(试题面红色字体正确答案)A组织结构现设置职位设置必性B现员工数量质量分布基流动率工作情况定额劳动负荷情况C组织未生产务计划生产素技术理方式等变动情况D未组织结构设置编制情况
员工考评领域中考评包括形式？(试题面红色字体正确答案)A考试B面试C评价中心测验D情境考验E观察分析等
员工考评领域中考评手段(试题面红色字体正确答案)A行观察B量表问卷C情景反映D务完成情况E仪器测试生理现象等
战略力资源理容(试题面红色字体正确答案)A战略员工培训开发B战略绩效理C战略员配置D战略职业发展理
招聘策略包括容？[答案]招聘渠道者方法选择招聘评价招聘扫尾工作安排招聘推销战略招聘时间确定招聘点选择招聘宣传战略
招聘成功素(试题面红色字体正确答案)A外部影响B企事业求C职务求D应聘者资格E应聘者偏
招聘渠道致(试题面红色字体正确答案)A交流中心B招聘洽谈会C传统媒体现代网招聘D校园招聘E猎取
招聘通种信息途径寻找确定工作候选满足组织力资源需求程具体包括(试题面红色字体正确答案)环节A甄选B招募D聘
招聘效果评估分(试题面红色字体正确答案)A招聘成评估B招聘成效评估C招聘收益–成分析D招聘录员数量质量评估
职业锚具特点？(试题面红色字体正确答案)A职业锚职业定位D职业锚员工发展程中动机需价值观力相互作逐步整合结果
职业生涯发展常常伴着年龄增长变化职业生涯划分阶段？[答案]成长阶段探索阶段确立阶段降阶段维持阶段
职业生涯目标设定SMART原指职业生涯目标必须明确量化(试题面红色字体正确答案)时限性B实现C相关
职业生涯设计般步骤(试题面红色字体正确答案)A评估修订B目标拟定E计划执行
职业咨询预测法测评工具(试题面红色字体正确答案)A力倾测试B职业兴趣测验C格测验D价值问卷E生涯成熟问卷
制定培训计划求包含(试题面红色字体正确答案)A系统性B标准化C效性D普遍性
针员工力绩效做出总体评价时较排序法员工考评类型划分种？(试题面红色字体正确答案)A简单排序法B交配排序法C配较法D强制分布法
第三题 判断题试题答案
判断题：15题题1分合计15分面题库中均找试题答案
HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统[答案]
PPDF法发展优势劣势机会威胁联系起进行职业生涯规划方法[答案]错
A
国家劳动法规定单位劳动者建立劳动关系必须订立劳动合[答案]
绩效考评工作先序程进行考评绩效理程序程序[答案]错
霍兰德职业性理教师应该属创新型类型[答案]错
组织层级逐级进行绩效考评绩效理程序横程序[答案]错
B
榜样影响社会学理核心[答案]
C
产品数量取决机械设备性行业适宜采计件工资制[答案]错
传统事理特点中心现代力资源理事核心[答案]错
D
定额定编定员紧密相关定额合理编制定员前提[答案]
定额定员相关[答案]错
定岗定编定员目实现岗事三者间合理匹配实现目标[答案]
女职工未成年工实行特殊保护项特殊规定属劳动保护范畴[答案]错
力资源短期预测组织明未力资源结构保证组织持续发展[答案]错
优秀员工绩效反馈应注意予物质奖励许诺[答案]错
F
反馈阶段决定360度考核法效性否改善考核者业绩程度取决考核结果反馈[答案]
分合性预测法种较常预测方法采取先分合形式[答案]
G
岗位工资缺点易反映岗位职务部员工力劳动效果差利充分发挥员工特力强员工积极性[答案]
高端够组织带良济收益社会效益[答案]
根劳动合法相关规定组织员工间建立劳动关系必须签订劳动合[答案]错
根心理测验应具体领域教育测验职业测验床测验研究性测验[答案]
根招聘岗位重性应聘者素质测评实际需决定否安排面试面试形式容面试次数[答案]
根SMART原职业生涯目标必须量化目标设定避免模糊法衡量描述[答案]
工作分析观察法通常面谈法结合[答案]
工作分析结果职务说明书[答案]
工作分析种方法种具体应工具[答案]
工作分析工作做全面评价程程分准备阶段调查阶段分析阶段总结阶段[答案]错
工作分析输出结果职位工作说明书[答案]
工作分析力资源规划提供必信息[答案]
工作分析需通全面视角加结构化框架进行体现工作分析政治性原[答案]错
工作分析助实现量化理[答案]
工作分析作种活动体工作分析者客体工作环境[答案]错
工作设计重点工作职责[答案]错
工作说明书标准格式制定工作说明书时定标准格式编写[答案]错
工作特征模型工作丰富化核心[答案]
公务员货币性薪酬基薪酬奖金福利三部分构成部分总薪酬中占言直接工资占重相较福利保障占重相较[答案]
公务员实行国家统规定工资制度财政预算具法定性特点仅制定预算法定程序确定收支范围方相应法规[答案]
供预测矩阵法运种结构化表格进行力资源供预测预测结果标表常方法[答案]
关系工作类型赫茨伯格提出工作设计理[答案]错
国家统筹养老保险模式种社会负担社会享保险模式目前世界数国家[答案]错
H
互联网时代计算机网络已成力资源理者工作工具[答案]
J
便单位理员违章指挥强令险作业严明劳动纪律员工必须服执行权拒绝[答案]错
集体访谈法适调查某涉保密隐私敏感性问题[答案]
技工资优点鼓励员工钻研技利组织灵活劳动力调节功较强[答案]
技工资制适生产专业化动化程度较高生产流水作业分工细岗位技求差企业工种[答案]错
绩效反馈面谈时间宜长 １～２ 时宜[答案]
绩效理关注未绩效侧重事先沟通承诺[答案]
绩效理绩效考核两者没什区[答案]错
绩效考核结果需工资奖金挂钩绩效理制度薪酬制度效连接起[答案]
绩效组织目标贡献贡献程度[答案]
绩效信息收集时数量越越[答案]错
简单单变量预测模型仅考虑力资源需求身发展情况考虑素力资源需求量影响[答案]
健康医疗保险目减少员工生病遭受事时家庭遭受损失企业通常两种方式提供方面福利：集体投保者加入健康维护企业[答案]
鉴定劳动合建立劳动关系具体方式[答案]
讲授法员工培训中基普遍种培训方法[答案]
结构工资制适岗位技求差企业工种纺织工业企业[答案]错
解决劳动争议途径方法调解仲裁法院处理三种没先分解决问题行[答案]错
进行培训需求评估培训效果评估第步[答案]
效应考核者根员工考核期间初期表现进行考核忽略整体考核周期行[答案]错
常敲击热水瓶描述句远八时敲击热水瓶六时描述句[答案]
验预测法简单预测方法较易操作[答案]错
K
开展薪酬调查时调查货币性薪酬工资奖金津贴补贴劳动分红等调查非货币性薪酬员工提供住房培训社会保险商业保险等[答案]
考评体某[答案]错
刻板印象误差效应考核者某方面绩效评价概括整体绩效考核[答案]错
宽带薪酬结构中通常设计 2～4层级[答案]错
L
劳动安全卫生监督包括两方面工会监督群众监督[答案]
劳动法规定禁止组织招未满18岁未成年[答案]错
劳动关系指劳动者组织提供劳动该组织获报酬形成种社会关系[答案]
劳动生产率分析法关键部分预测劳动生产率[答案]
劳动合撤销指劳动合订立全部履行完毕前某种原劳动合方双方事提前解劳动关系法律行[答案]错
劳动合履行具代性代履行[答案]
劳动合称劳动协议者劳动契约指劳动者单位确立劳动关系明确双方权利义务协议[答案]
离职前低效成指员工离开某单位前原生产效率降低造成损失成[答案]
联合开发国目前组织开发应 HRMIS 较成功方式[答案]
M
马尔科夫链预测分析基思想找出段时间事变动规律推测未事变动规律[答案]
马尔科夫模型员晋升否做出确定答复[答案]错
马尔科夫模型处理员工类单组织中力资源供预测问题[答案]错
马尔科夫预测分析法解决工作类复杂型组织中部力资源供预测[答案]
满足企业发展战略需[答案]
面试方法全面测评体素质[答案]
目标准备推行目标理重阶段[答案]错
目前网络招聘已成组织招聘种重方法优点快速时传递信息传播面极广泛[答案]
目前国企业领导企业员工视种附属物种认识正确[答案]
目前网招聘适合包括保密单位资企业外资合资企业[答案]错
目前网招聘适合资企业外资合资企业[答案]错
N
年富力强指生理心理状态保持巅峰状态工作精力充沛斗志昂扬青春焕发风采动华横溢[答案]
女职工孕期产期哺乳期单位劳动合法第四十条规定解劳动合[答案]错
P
培训方法选择培训课程目标方直接相关[答案]
培训常说开发二者涵实质致[答案]错
培训开发计划容晋升轮换[答案]错
培训强调帮助培训象获目前工作需知识力更完成现承担工作[答案]
培训需求分析三层次进行：员工层次企业层次战略层次[答案]
Q
企业补充养老保险称企业年金指企业职工法参加基养老保险基础愿建立种补充养老保险制度[答案]
签定劳动合建立劳动关系具体方式[答案]
R
考评客体事职位岗位[答案]错
资源表明质量力资源数量(包括劳动者)质量统[答案]
际关系理求理员应注意完成务应重点放关心满足 需[答案]
力资反映流量存量问题[答案]
力资关注收益问题力资源关注价值问题[答案]
力资源生性资源[答案]错
力资源成会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成[答案]
力资源基础体力智力[答案]
力资源绝量指总口中占例统计中力资源率表示[答案]错
力资源理信息系统降低力资源理成增强企业竞争力[答案]错
力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作[答案]错
力资源理做定时期运限资投入获务目标工作岗位员工数三者间佳组合[答案]
力资源理战略组织战略间具相互赖互动关系[答案]
力资源理战略组织战略间没关系[答案]错
力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划[答案]
力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竞争优势[答案]
力资源规划工作容包括力资源组织生产营销等方面计划[答案]错
力资源规划保障组织发展需力资源[答案]错
力资源规划决定组织战略[答案]错
力资源规划保障组织发展需力资源[答案]错
力资源规划利组织员工短缺剩情况进行预测[答案]
力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告[答案]
力资源会计关注成收益问题[答案]错
力资源价值会计研究力资源组织产生价值[答案]
力资源价值会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成[答案]错
力资源价值会计研究力资源组织产生价值会计[答案]
力资源第宝贵力资源理成现代理核心课题[答案]
力资源凝结体身知识验技工作努力程度健康质量素总[答案]错
力资源定范围口总体涵盖城市农村口[答案]
力资源预测分力资源需求预测力资源供预测[答案]
力资源预测模型越复杂越科学[答案]错
生产力中重素劳动关系生产关系中重素[答案]
果企事业组织口碑招聘活动会企事业组织成功[答案]
果工作分析时缺乏动态考量力导致工作分析容缺少时效性济性[答案]错
果组织面外部环境复杂变行业竞争激烈组织迎接外部挑战必须强调工作结果效率采结果导型绩效考核方法更合适[答案]
判断评价战略性力资源理制度体系设计价值否支持满足企业发展战略需[答案]
S
三定硬约束济投入[答案]错
社会保障行政理基金运营机构负责[答案]错
生产第安全第二先生产安全[答案]错
失业保险目标予失工作员工补贴失工作愿非愿[答案]错
实施力资源战略重工作务企业发展战略终极目标愿景性化进行战略性力资源制度体系设计[答案]
收集信息力资源规划第步[答案]错
T
泰罗社会假设基础提出际关系理[答案]错
提成工资缺点容易导致员工忽视售服务等非销售务[答案]
通交流服务中心招聘员针性强费低廉等优点热门高级效果太理想[答案]
通交流中心选择员针性强费低廉等优点计算机通讯等热门高级效果太理想[答案]
投射测验种结构明确测验该方法原理许行倾隐藏深层次意识中易控制需种含义明确做种解释称投射物物件短时间暴露应聘者眼前求迅速观察立解释种投射物理解[答案]错
W
围绕国带路伟战略部署重点工程实施应力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
围绕国带路伟战略两百年宏伟目标具体实施应力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
围绕西部开发振兴东北老工业基中部崛起等国家战略部署重点务应力开发然资促进类社会长远发展[答案]错
围绕西部开发振兴东北老工业基中部崛起等国家战略部署重点务应力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
评估规划效性规划员必首先确定评估标准[答案]
评估力资源规划效性规划员必首先确定评估标准[答案]
实现中华民族复兴圆中国梦建立谐社会实现科学发展崛起等国家战略务应竭力开发然资源促进类社会长远发展[答案]错
国超法定退休年龄属现实力资源[答案]错
国实施强国战略强化资源市场化配置 提高资源利效率努力营造尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围[答案]
国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围[答案]
工作活动流程图形式揭示工作务操作素流[答案]
X
现代力资源理力资源获取整合保持激励控制调整开发程[答案]
现影响企事业组织招聘部素中企事业组织性质首素[答案]错
相关工作执行者理监督者工作分析需资料源[答案]错
效率定员计算法适切劳动定额表现生产工作量工种岗位[答案]
薪酬员工雇组织提供劳动获种回报补偿里劳动包括员工实现绩效付出努力时间运学识技验创造力[答案]
选择合适HRMIS组织实施信息化力资源理否成功关键[答案]
Y
搞员工保障理体系建设必须保障权满足社会成员基生活需求[答案]
般言组织部考核方法相[答案]错
般说员工工作满意度降积极性较低工作情绪消沉等情况需进行工作设计现象[答案]
成功招聘策略帮助组织快速找适合推动组织持续发展[答案]
完整培训方案设计应领导者线员工全面培训[答案]
中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真()力资源[答案]错
中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源[答案]错
中国法律规定未满18周岁参加劳动便参加劳动属真()力资源[答案]错
培训开发导工作分析强调工作典型样工作难点识强调工作中常见错误分析强调职资格中培训部分界定[答案]
甄选导工作分析强调工作职责权限明确界定强调工作置流程战略分解体系中重新思考职位定位强调职位边界明晰化[答案]错
性核心理包括企业环境文化价值观四方面[答案]错
影响企事业组织招聘部素中企事业组织性质首素[答案]错
价值力资源规划具部致性具外部致性[答案]
预测供需力资源规划中较具技术性关键部分[答案]
员工保障理包括社会保障理劳动安全卫生作业条件理等[答案]
员工帮助计划私密性较高适合员工提供心理咨询免员工隐私保护
[答案]错
员工帮助计划组织员工家属安排系统序帮助福利计划象仅包括员工包括家属
[答案]
员工考评力资源理程中核心环节[答案]
员工考评员工进行考评[答案]错
员工考评指标设计直接影响整员工考评质量[答案]
员工通组织目标实现达成职业发展目标[答案]
员工培训基程序第步制定培训计划[答案]错
员工培训容两方面：业务技业务知识[答案]错
员工培训员工进行专业知识技培训[答案]错
员工薪酬指发员工工资[答案]错
运观察法收集工作分析信息时详细观察提纲[答案]
Z
贯彻劳取酬原时需综合考虑三种劳动形态潜形态流动形态物化形态应潜劳动时考虑物化劳动流动劳动进行分配[答案]错
绩效考核中评语法针体实际情况标准相互般做定性描述[答案]
进行力资源需求预测时定量方法选择应严格检验步骤[答案]
课程容设计特注意课程体系序范围[答案]错
宽带薪酬制度中薪酬水职者实际工作绩效市场均薪酬水两方面素决定尤绩效核心素[答案]
企业营理活动中理活动体理活动客体[答案]
事实劳动关系中单位劳动者双方订立实际书面劳动工合[答案]错
数收集程中会遇调查者愿提供敏感信息情况调查者敏感问题转化助数分析太敏感信息[答案]
现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强[答案]
员工压力理策略中量成功策略指优先改变相容易改变事接着完成剩相容易事[答案]
战略力资源理力资源理断发展成果具综合性长远性特点[答案]
战略力资源理指组织力资源理方面设定愿景基点寻求维持持续竞争优势作出关组织全局筹划谋略[答案]错
招聘程序第步招募[答案]错
招聘单位成招聘总成实际录数果招聘实际费少录数招聘单位成高[答案]错
招聘目计划组织行[答案]
招聘效果评估招聘程环节缺少环节[答案]
招聘助创造组织竞争优势[答案]
甄选企事业组织中空缺职位寻找合适选实际中间夹着招聘[答案]错
职位说明常工作规范写起统称职位说明书[答案]
职位说明书甄选基础[答案]
职务描述职者作条件具体说明[答案]错
职务职位非应职位止职务[答案]错
职业发展阶段设计指员工现阶段工作务职状态职业行特征进行设计组织职业生涯设计常规性设计[答案]错
职业发展指组织者员工确定职业生涯发展目标[答案]
职业规划达成职业生涯发展目标进行系列设计理[答案]
职业生涯理职业—匹配般分条件匹配薪酬匹配两种类型[答案]错
职业生涯理员工组织双方动态互动程[答案]
职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程[答案]错
职业生涯指体职业工作历[答案]
职业生涯中期员工生重时期[答案]
动化程度高机械进行操作生产组织工种较适宜采计件工资[答案]错
组织聘请专业咨询公司进行薪酬调查然幅提高信息真实性准确性费较高[答案]
组织压力理策略效实施需体进行压力理需社会支持[答案]
组织招聘程中应等应聘者营造公竞争氛围公竞争手段选拔合适应聘者[答案]
组织直接购买专业薪酬调查机构薪酬数库调查报告优点数吻合度高缺点预算较高 [答案]错
组织中战略规划实施离开力资源战略支撑[答案]
第四题 问答题试题答案
简答题：3题题 10分合计30分
简述工作丰富化模型
答案：
工作丰富化模型种力资源理工具旨提高员工工作动机满意度时提高工作效率生产力该模型基原：
⑴工作务规划：相似务步骤组合成完整工作务便员工够完成整体务感成感
⑵工作授权：赋予员工更权责机会决定完成务必时级寻求支持建议
⑶工作培训：提供员工需技知识够胜新务更高级务
⑷工作旋转：员工机会解参公司部门业务流程助增加员工知识技时提高员工综合力
⑸工作扩展：提供更广泛工作领域更高级务提高员工参度挑战性
6工作重组：重新设计工作流程流程帮助员工更效完成务消工作瓶颈浪费时间
通实施工作丰富化模型公司提高员工技动机招聘保留提高员工生产力工作质量
答案二：
工作丰富化指工作深化工作容责层次改变通员工更加完整更加责心工作员工工作身激励感成感工作丰富化模型理基础赫茨伯格双素理工作丰富化核心体现激励素作
(1)增加员工责
(2)赋予权
(3)反馈
(4)考核
(5)培训
(6)成
简述绩效反馈面谈技巧
答：绩效反馈面谈理者属间进行种重沟通方式够帮助理者属工作绩效进行评估反馈进提高员工工作效率团队绩效绩效反馈面谈技巧：
⑴先员工建立信关系：面谈开始前做简单预备工作亲切称呼员工名字通问候拉彼间关系员工感受您关注认建立信基础
⑵充分准备：面谈前需员工绩效表现进行充分准备包括员工工作表现目标达成情况出现问题解决方案等进行全面评估优秀表现时予肯定赞扬存问题寻找解决方案提出建议做出承诺
⑶采取效沟通技巧：面谈程中需效沟通技巧倾听发问陈述观点感受积极语言表达员工感尊重理解感批评指责
⑷关注点集中员工行结果：面谈中关注点集中员工工作表现结果关注员工品质态度格特点强调员工行结果影响整团队绩效表现
⑸制定明确目标计划：面谈应该制定明确目标计划包括具体行动时间表员工清楚需做事情明确责义务甚制定奖励机制提高员工积极性
通技巧理者够更进行绩效反馈面谈提高员工绩效表现整团队工作效率
简述设计培训课程基程序
答：设计培训课程基程序：需求调查分析基础明确课程具体目标 根目标求安排课程容确定教学模式确定课程实施者准备培训教材选择课程策略制定课程评价标准分配时间安排场初步设计完成进行证确定行素否定行部分果门次实施课程次实施效果评价反馈次设计中断改善培训效果
简述私部门公部门力资源理差异性表现方面
答：⑴组织目标方面私部门目标利性公部门理追求公利益政府公众委托身份提供公产品政府行政员理化社会利益服务
⑵招聘方式方面招聘员工私部门会采灵活招聘方式员工工作力放突出位置员工部门带效益会优先录公部门会受社会公众舆压力采公开透明招录环节严格规定程序招聘员工力求公进会导致招聘环节程序化重
⑶薪酬考评方面私部门通常会员工直接贡献作考核评价核心原公部门劳动时间作薪酬考评重组成部分劳动时间员工提供固定薪酬员工劳动成果薪酬影响较
⑷工作效率方面私部门薪酬绩效理更加注重员工实际表现贡献公部门绩效目标仅强调济效益更会强调社会效益薪酬绩效考核完全私部门
请简述劳动合特征
答：(1)合法性
(2)协商致性
(3)合体位等
(4)等价偿
力资源供预测具体步骤什
答：力资源供预测企业力资源规划中非常关键步企业力资源规划中果缺乏准确力资源供预测企业难规划力资源需求供力资源供预测企业力资源规划中占非常重位力资源供预测具体步骤
(1)收集资料
(2)确定需求收集必资料企业需确定未力资源需求包括预测未年公司面业务机会技术发展市场需求变化基素预测力资源需求
(3)预测供企业预测未力资源供时需考虑员工流失率退休率员工转岗率行业供状况等素时需解前市场业趋势教育培训发展状况
(4)较需求供较需求供前企业需预测力资源需求供转化数字然企业较未年需力资源实际力资源供确定否存匹配问题果需求超供企业需制定相应招聘培训计划满足未需求
(5)定期监测调整企业进行力资源供预测需定期进行监测调整样确保企业预测实际情况相符合时进行调整企业应该明确监测周期指标制定相应调整方案
综述力资源供预测企业力资源规划中缺环节准确预测供保证企业力资源供需匹配企业发展提供支撑
招聘计划应该包括容？
答：(1)员需求
(2)招聘信息发布时间渠道方式
(3)招聘广告样稿
(4)招聘组成员名单
(5)招聘时间进度安排表
(6)求职者甄选方案
(7)新员工岗时间安排
(8)招聘费预算
(9)招聘效果评估方案
招聘实施包括流程？
答案：
招聘工作项系统工程完善招聘程序力资源理基础组织做招聘录工作保证
招聘程序指出现职位空缺候选正式进入组织工作整程程通常包括确定需求制订招聘计划招募甄选录评估签约撰写招聘总结等系列环节
答案二：
(1)设计发布招聘广告
(2)简历(申请表)筛选
(3)笔试
(4)面试
(5)员录
职业生涯规划容步骤
答：职业生涯规划容步骤包括：职业目标职业路线职业需力认识分析职业市场信息分析职业规划目标确定职业发展计划制定执行监督
(1)职业目标：职业期达目标愿包括职称职位收入位工作成际关系等
(2)职业路线：中包括生涯发展路线计划实现职业发展
(3)职业需力：通身分析判断具优势足确定需力技培养提升力技职业生涯规划步骤包括五方面：
(4)认识分析：准确握兴趣爱优势力特长目标职业生涯规划
(5)职业市场信息分析：研究职业市场解职业趋势需求未职业发展方
(6)职业规划目标确定：确定职业目标包括长期目标中期目标短期目标
(7)职业发展计划制定：根分析职业目标规划出职业发展方计划设计实现计划具体步骤时间表
(8)执行监督：计划执行常执行情况进行监督评估时调整完善职业生涯规划方案
制定力资源规划时需考虑力资源规划影响素中包括方面
答案：
(1)公司战略：公司发展战略目标愿景力资源规划出发点
(2)济环境：宏观济环境市场形势力资源需求变化具影响
(3)劳动力市场：劳动力市场特征影响着招聘培训留等力资源投资效果
(4)技术变化：现代科技迅速发展力资源理方式变化
(5)组织结构：组织结构会力资源规划带深远影响影响公司文化组织层级职位结构岗位设置等
(6)企业文化：企业文化企业价值观企业命感力资源策略招聘理等具重意义
(7)劳动力成劳动力成决定企业运作发展重素力资源规划程中需充分考虑
(8)政策法规：政策法规企业力资源规划理活动影响容觑需着重考虑
答案二：
答：(1)宏观济变化例区性金融危机口流动迅速加快等
(2)政策法律变更政府种需制定修改取消政策法规户籍制度社会保障制度事编制变化等影响组织力资源规划
(3)技术创新技术进步技术创新技术升级换代会迅速改变组织力资源需求供应进影响力资源规划
(4)组织效率高低组织效率低组织迅速扩展银行会影响力资源规划
(5)组织理层变更高层理员变化会组织战略目标事政策发生变化进影响力资源规划
第五题 案例分析试题答案
说明：1题计20分
2021年8月初众目光关注手机机等高科技领域时世界权威调研机构欧睿份报告认证称波司球领先波司登20202021财年业绩数显示截2021张某某知名软件公司开发部高级工程师2005年现十分出色接务时总规定时间求完成时常受客户表扬项目进行时常常动提划缩短开发周期节约开发成月里情况发生变化精神饱满接受务时项目均末客户求完成工作绩效明显降开发部新理方某根验判断导致张某业绩降原胜现工作岗位立力资源部提交关部门员培训需求申请希力资源部育加相关业务知识培训张某开阔思路力资源部接申请月安排张某参加期周培训研讨会周培训结束回公司张某状况没出现改变力资源部动张某进行面面题关键张某工作绩效降关键新方理领导方法满意时认公司老员工技术力胜部门理工作公司没晋升机会实导致张某工作绩效降真正原关系太融治三没晋升机会知识结构老化请回答
(1)次培训失败原什
答：次培训失败原没抓培训需求分析环节
(2)培训效案例中什启示
答：启示：
①组织绩效出现问题时简单认缺乏培训结果应该深入解真正原
②寻找真正培训需求时应渠道收集信息
③收集相关培训需求信息时应种方法进行科学分析
④通现未分析找出差距确认真正需求需求分析设计出相应课程达相应效果进协助企业达预期目标
A公司家中外合资型通讯设备供应商该公司连续签订四型项目公司员吃紧职位需快补充该公司员工招聘方面力气知名招聘网站发布招聘启事发行量报纸连续刊登巨幅广告型招聘会常出现该公司力资源部职员身影 A公司招聘容求：诚聘项目理求28岁硕士学历三年工作验事项目理文秘求28岁科学历英语六级年工作验品貌皆优外招聘量技术员市场员……岗位求型企业工作验独立思考工作力良创新意识团队合作意识……天公司力资源部会收量通传真邮寄电子邮件等途径递交应聘简历陆续应聘者邀请公司参加面试A公司招聘程序严格先测评然两次面试笔试实际操作中高层理员测评中心等等样忙碌两月辉联公司招聘投入广告费13．71万元收简历1654份职位参加面试员356录32离求60然存着量缺口
根学知识回答列问题：
1A公司什完成招聘务？
答：(1)A公司招聘岗位说明笼统没告诉应聘者职位具体求务法号入座
(2)A公司项目理职仅仅选择外部招聘忽视公司部招聘更没注重公司部储备梯队建设进导致业务繁忙时导致短缺
(3)A公司选择招聘广告渠道宽泛缺乏针性项目理招聘信息公司部公司网站专业杂志投放文秘职选择报纸网络渠道等
(4)招聘程中A公司反复筛选复杂没针岗位职责工作难度分类处理项目理招聘复杂文秘专业技术员招聘环节偏重环节应加简化
2果A公司力资源总监会样制定招聘策略？
答：层次环境阶段企业应采取选择必须试企业实际情况定
(1)高级理选拔应遵循部优先原
(2)外部环境剧烈变化时应采取外结合选拔方式
(3)快速成长企业应广开外部招聘渠道
A煤矿2000余年产120万吨原煤中型煤矿2016年级部门特拨40万元奖金奖励该矿安全生产中做出贡献广员工40万元奖金分配程中该矿矿长召集属五位副矿长工资科长财务科长事科长相关科室领导开分配安全奖金会议高层理者认工需保证身安全保证身安全负责班组区队矿安全工作：尤矿领导负济责负法律责会议决定奖金根责分五档次：矿长20000元副矿长10000元科长6000元般理员3000元工律150元奖金刚发完奖金发全矿显风浪静．天矿里安全事接连发生矿长亲带领工作组工队追查事起时矿工说：
安全奖少没份安全责干部奖金干吧工说：老子受伤官安全奖
请结合案例回答列问题：
(1)请剖析A煤矿奖金分配方案说明产生负激励作原
答： ①安全奖金分配行政级广基层矿工认
②行政级员工搞均义缺乏公性
③A煤矿员工数员工奖金尤基层员工150元员工激励感受度弱难起激励作
(2）假该矿负责次奖金分配方案设计应重点考虑素？
答：次奖金分配方案设计应重点考虑素：
安全责：
①区分负直接安全责负间接安全责员工
②区分安全意识淡薄安全责意识强员工
③机会完善安全责制
分配方式：
①分配方式激励力度
②分配方式激励持续时间
通达公司成立20世纪50年代初目前公司员工1000左右总公司身没业务部门职部门总公司干子公司分事业务绩效考评工作公司重点投入项工作公司高层领导非常重视事部具体负责绩效考评制度制定实施事部原考评制度基础制定中层干部考评办法年年底正式考评前事部出台年具体考评方案考评达操作化程度公司高层领导相关职部门员组成考评组考评方式程序通常包括考评者填写述职报告单位召开全体员工会进行述职民意测评(范围涵盖全体员工)科级干部甚全体员工征求意见(访谈)考评组进行汇总写出评价意见征求副总理意见报公司总理考评容包含3方面：考评单位营理情况包括该单位财务情况营情况理目标实现等方面考评者德绩理工作情况步工作算重点努力方具体考评细目侧重营指标完成政治思想品德力定义较抽象业务部门(子公司)年初总公司部门务指标进行讨价价程中层干部考评完成公司领导年终总结会进行说明具体情况反馈考评方案中明确说考评事升迁工资升降等方面挂钩结果总没文般员工考评部门领导掌握子公司领导属业务员考评通常营指标完成情况进行非业务员考评总公司子公司均部门领导进行考评员说难处获业绩列评估反馈年度奖金分配时部门领导会属做次简单排序
试分析：
(1)绩效考评力资源理中作？作通达公司否体现？
答：绩效考评力资源理中具作：
员工薪酬理提供
员工职务调整提供
员工培训提供级员工间提供正式沟通机会
帮助促进员工成长
企业组织决策提供参考
作该案例少表现
(2)通达公司绩效考评存问题？克服问题？
答：存问题改进办法：
①考评目够明确太狭窄仅仅奖金进步明确考评目
②考评指标缺乏科学性太笼统需进步细化加量化
③考评员单考评组解员工工作情况组成
④考评程完整进行考评反馈面谈
远翔精密机械公司年招墓中层理职位新遇困难该公司制造销售较复杂机器公司目前重组成六半动制造部门公司高层理相信部门理必解生产线生产程许理决策需基础做出传统公司贯严格部洗拔员久发现提拔中层理职位基层员工缺乏相应适应新职责技样公司决定改外部招幕尤招聘企业理专业学生通职业招募机构公司许良训练工商理专业毕业生作候选录先放基层理职位便提升中层理员做准备料两天离开该公司
公司回前政策部提拔：碰讨样素质欠佳问题久重职位中层理员退休空缺急称职继者面问题公司想请咨询专家出意
问题：(1)家公司确实存提拔招募问题
答：公司招募选拔问题案例中出部选拔时够满足选择需外招聘学生没达真正需岗位时走没留住
(2)咨询专家会建议
答：第确定甑选条件选拔条件较高求德兼备理想状况没十全十美种状况通工作分析明确底中层干部岗位(职位)需什资质力技通分析需标准定作甄选条件
第二反省选拔失败原部选拔员工素质够高适应岗位求新招科专业工商理学生呢周期两年较长刚毕业懂专业知识缺乏实知识理实践技
第三改进建议应采取外结合选拔方法部选拔时找聪明机智办事潜力培养进行理知识技培训外部选拔时学生招聘应说明理基层干永远干年半载提等希觉事业奔头干头样会走留更重强化实知识理实践技培训适应领导岗位需社会挖掘满足实践验专业知识求选种费较高适公司合算样招聘学生
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