目录
概述 2
1目 2
2适范围 2
3基原 2
4力资源规划概程序 2
二外环境分析 3
1外部环境信息 3
2企业部信息 7
三力资源需求预测 8
1公司整体力资源结构现状分析 8
2力资源需求分析 9
3力资源需求员分析 9
四力资源供预测 15
1力资源供分析 16
2力资源供预测 20
五力资源供需衡分析 22
1预估力资源供量 22
2确定力资源净需求 22
六力资源具体规划制定 22
1员配置计划 22
2员补充计划 23
3培训开发计划 24
4绩效薪酬福利计划 26
水暖集团限公司力资源规划方案
概述
1目
规范辉煌水暖集团力资源规划工作通研究公司定发展战略进行组织诊断组初步勾勒出公司组织体系结构设置框架基础深入分析认公司组织结构员编制应快加科学清晰界定
根公司发展需部外部环境科学预测分析公司环境变化中力资源供需求情况基础制定职务编制员配置教育培训薪资分配职业发展力资源投资方面全局性力资源理方案计划公司整体发展战略提供力资源方面保证服务公司持续发展中获核心竞争力制定方案保证公司战略发展目标实现
2适范围
适辉煌水暖集团限公司属单位
3基原
（1）力资源保障原：力资源规划工作应效保证公司力资源供
（2）外部环境相适应原：力资源规划应充分考虑公司外部环境素素变化趋势
（3）公司战略目标相适应原：力资源规划应公司战略发展目标相适应确保二者相互协调
（4）系统性原：力资源规划反映出力资源结构类恰结合起优势互补实现组织系统性功
（5）企业员工发展原：力资源规划应够保证公司员工发展
4力资源规划概程序
首先应解公司成长发展程中存着众力资源困境包括：流失效吸引理员政意见员工工作动力足心气提高员工职业素质亟提高薪酬考核缺位等力资源困境公司成长发展进步构造公司核心竞争力造成障碍：
（1）制约争夺市场力
（2）制约创新力
（3）制约营品质提高
报告题辉煌水暖集团力资源状况进行诊断基础提出公司力资源规划帮助公司快走出困境完成未两年项目指标总体思路样：
公司外环境分析→力资源需求预测→力资源供预测→供求衡分析→力资源具体规划实施
二外环境分析
1外部环境信息
（1）宏观济形势行业济形势
二十年间国水暖卫浴装修市场历序规模装修程持续蓬勃房产业建筑装修装饰行业时水暖卫浴装修企业成长提供强力基础保障目前中国已成世界水暖卫浴装修设施生产国消费国中国水暖卫浴装修洁具占世界总量30装修水暖卫浴配件占世界总量35时具品牌影响力号召力装修水暖卫浴品牌纷纷国际舞台亮相
品牌装修产品质量装修产品品牌塑造等方面已具备定实力然面着进入国高档建筑装修装饰工程难问题作国高端装修市场消费者五星级酒店装饰工程装修水暖卫浴产品采购时选择国际装修水暖卫浴品牌土产品国装修水暖卫浴行业面深思残酷现状高端身场价值创新较量种整合局面装修水暖卫浴企业言机遇挑战整合中做做强装修水暖卫浴成继家电蜚声国际产业装修水暖卫浴企业需考虑头等事
装修企业身政府社会装修装饰行业应该予国产品牌公竞争市场环境着中国装修市场全面开放应该开放装修市场换取中国装修企业发展进步造出中国世界知名企业品牌装修水暖卫浴产品特殊处产品体验集中度高家居装修产品舒适养眼浴缸家庭装修重性沙发床装修位样未水暖卫浴产品变化众水暖卫浴厂商表示着消费水提高现代水暖卫浴产品仅满足居民生活需整居民区公场合办公设施宾馆酒店休闲带等水暖卫浴产品消费需求现代水暖卫浴产品竞争越越激烈种高科技手段艺术文化规模应已成水暖卫浴产品必然趋势卖点简约风潮影响居室整体装修影响水暖卫浴发展水暖卫浴设备时常变简约方便洗手台味追求理石台面豪华感马桶笨重庞越越理性消费者会考虑家卫生间面积安装派头十足浴缸淋浴房效仿家电营销卖场专卖双齐
直水暖卫浴洁具品牌属性产品涵附加值售服务等方面认家电行业相接常家电行业年水暖卫浴行业开始越越吸收家电等行业先进营销理念做法表现加终端消费者广告投入注重售服务吸收跨行业营销理注重厂家销商培训等方面卖场销售优势首先体现拥固定目标受众相稳定流量企业选择进驻卖场首理肯德基麦劳店面开百货商场附美格力专卖店开国美苏宁门前样水暖卫浴行业独立专卖店开始家居卖场门前遍开花科勒箭牌傍着红星美凯龙乐家傍着建材贸厦凯乐玛水暖卫浴傍着居然家相继开出旗舰店种傍着家居卖场开店做法正成行业种新趋势业士分析傍卖场开旗舰店卖场气带动销售品牌宣传效果十分明显谓树底凉
现水暖卫浴行业呈现出发展太快根基牢现状中国市场普遍认十水暖水暖卫浴品牌中美系科勒日系Toto欧系乐家品牌占中国高端市场销售网络集中省会海济发达城市代理商行业顶级商家购买者国具消费力部分群约占10市场份额部分市场没低价倾轧极少消费投诉塑造成信赖品牌群体形成良营秩序导行业话语权越越水暖水暖卫浴企业工程项目渠道直国外品牌占优势位国水暖水暖卫浴企业想抢占较份额工程市场太
（2）技术变化
着80体消费群扩部分群卫生间装修心程度会超前代品牌意识相较前辈更强烈注重卫生间风格知适应度会求卫生间产品品牌致化市场调查种消费者例升中解释消费者什国际品牌盆订制浴室柜国际品牌中没找合求浴室柜已实心深入想求品牌致化
全水暖卫浴系列产品消费者言店完成卫生间产品选配观整80明显浮躁群体注重享受生活强调卫生间享受宁愿网花量时间提前调查分析朋友间介绍愿花量时间精力卖场实挑选水暖卫浴产品卖场第时间中产品会愿意单什国知名品牌推出系列产品组合概念越越真实卫生空间展示目消费者够完整卫生间联想卫生间空间通样刺激起消费者购买欲目前消费者全系列水暖卫浴产品购买性已少数知名品牌洞悉国际品牌什会发展淋浴房更甚者延伸厨柜领域瓷砖行业陶瓷水暖卫浴发展陶瓷水暖卫浴前进行磁砖行业形成彼渗透局面年里原单纯做五金品牌开始前进陶瓷领域年开始国际知名品牌国品牌毫例外浴室柜作产品发展重点足显现消费者全水暖卫浴系产品需求趋势水暖卫浴企业做做强根保证
浴室柜中国年起步发展逐步蚕食原立柱盆部分市场目前市场没出现真正浴室柜领导品牌许国际知名全水暖卫浴企业水暖卫浴五金企业年纷纷举马浴室柜数品牌然采贴牌生产模式质量控制力度明显逊陶瓷五金浴室柜未成领导品牌重素
调查国数浴室柜生产厂家生产设备落工艺简单质量理规范设计力量偏弱年超50万件浴室柜厂家没数浴柜厂停留手工作作坊阶段年产1万件左右生产力生效效率低调查2011年浴室柜市场预估需求量会超1000万件市场份额百亿面巨市场蛋糕形成鲜明消费者浴室柜方面较少品牌意识消费者实际购买中浴室柜支出已占相重超水暖卫浴品种势时水暖卫浴产品中马桶花洒已非常质化唯够消费性需求水暖卫浴产品浴室柜够定程度满足消费者特殊需求发展浴室柜面诸限制条件区域消费者性解北方古典柜需求明显南方整体市场言吊柜需求量柜等消费者浴柜需求风格差异目前市场浴室柜古典欧式简欧现代田园艺术等种风格
现代微电子技术发展加越越智家居出现水暖卫浴产品然少电子技术目前感应技术已水暖卫浴界广泛应2011年数码控制技术数字恒温技术深化发展红外线感会实现技术升级外基互联网远程控制技术未二三年会实际应试想离开办公室时轻点鼠标完成住宿房间温度预设实现卫生间恒温设定更实现浴缸水提前设定包括空气置换系统进入房门感受清新空气舒适温度卫生间舒适空气恒定温度畅快洗全身疲惫惬意生活件事情啊种生活80追求水暖卫浴产品运电子技术目前行业标准尚未规范情况需考虑安全认证健康认证等确保消费者安全便捷该技术时电子技术应水暖卫浴产品考虑体工学科学性文精神进行效结合
传统卖场中着发达区房产开发饱精装房率提高零售消费群逐渐线城市二三线甚四线城市发展部分品牌已开始触角深入区中托区物业公司装饰公司消费者起始端揽入怀中外许品牌装饰公司通网络建设优质服务夺取部份高端消费者市场样竞争趋势传统卖场会受更击部分表现传统卖场建材超市极关门实现改造提升竞争力面种转折水暖卫浴品牌做转型心理准备防突然间失竞争力水暖卫浴产品品牌力竞争态势会更加剧烈
（3）竞争现状
年着国济发展加速生活水提高国卫生洁具市场发展迅速2002年新轮济增长启动国卫生洁具行业获巨发展历市场高速发展普阶段行业整体目前已开始步入产业调整升级快速发展时期房产市场酒店餐饮娱乐业快速发展市场提供稳定成长空间卫生洁具游市场包括住宅酒店餐饮娱乐办公楼五类指酒店餐饮娱乐办公市场外商业产市场学校医院场馆等公产市场年国居民消费更加趋理性消费者购买产品时品质价格素更加重着国家扩需启动农村市场保障型住房项目棚户区改造灾重建庞水暖卫浴市场需求会中档
目前止广东开潮州河南长葛浙江萧山嘉兴温州台州宁波福建南安厦门福州等紧锣密鼓发展水暖卫浴产业基进步扩生产预计未三年国水暖卫浴产会10速度增长中国水暖卫浴产品出口量年均降12中国房产行业会宏观调控年降15意味着中国水暖卫浴产剩现象会愈演愈烈水暖卫浴企业生存环境日益恶化产区产区间竞争更加激烈国水暖卫浴品牌数量众国水暖卫浴市场没家企业占2市场份额目前销售前十水暖卫浴品牌惠达箭牌科勒Toto法恩莎美标安华阿波罗乐家等累计市场占例40均市场份额4
（4）劳动力市场状况
劳动力素质高市场需相符劳动力总数新生劳动力增长快供求矛盾突出市场法完全消化业市场完善业信息通畅廉价劳动力劳动者利益保障
（5）口社会发展趋势
口会持续增长口增长速度会逐步降低劳动力市场会出现供求状况20年者更长时期国处劳动力限供济体制转轨特殊时期业应作国家中期宏观济政策首目标
（6）政府制情况
政府直接参竞争转变提供非营利性社会服务政府提供业服务象般劳动者转变特殊业群体政府劳动力市场理事前监督转变事监察政府劳动力市场关注重点城镇失业率转变更关注城乡劳动力统筹
2企业部信息
（1）企业战略
辉煌水暖集团力资源理基务根公司发展战略求计划公司力资源进行合理配置通员工招聘培训考核评价激励调整勤保障企业文化积淀等系列程调动员工积极性发挥员工潜确保公司战略目标实现
队伍建设推动公司创新科技进步提升企业核心竞争力重力量辉煌水暖集团正全力造支素质优良结构合理数量充足技型创新型复合型高层次梯队公司坚持理念员工成长进步创造相互信相互尊重文化氛围员工职业规划提供更机遇空间员工技术创新理创新创造必备条件突出表现突出贡献员工予认奖励力求员工价值公司价值步实现员工公司成长相互促进
尊重保护员工权益积极稳妥推进薪酬福利保险制度改革完善充分反映岗位特点体现岗位价值突出工作业绩激励高层次营理专业技术关键技国家建立层次社会保险体系总体求积极健全项保险制度做项基保险维护员工切身利益
规范劳动工理加强线队伍建设规范工理效调控工总量合理配置劳动力资源提高劳动效率公司制定关加强规范线队伍理意见等相关文件
完善薪酬福利政策集团公司现行薪酬福利体系进行系统评估研究提出进步完善薪酬福利体系建议涉工资津贴补贴福利等方面
建设力资源理系统该系统建立利规范整合集成公司项事数优化力资源配置规范事理提高事理效率加强员工培训等方面发挥效作
（2）业务计划
第阶段：1~4月客户维护业绩提升销售队伍组建完善售体系健全实施
第二阶段：5~8月新产品市场推广准备代理商整顿忠诚度提升系统教育推广
第三阶段：9~12月建立完善新品市场开发售维护体系建立销售售队伍重组终端网络度建立销售渠道重组代理商业绩提升业绩目标确立相关计划拟订执行
便阶段性工作解操作思路清晰面基础阶段工作分进行具体阐述：
第阶段：客户维护业绩提升销售队伍组建完善售体系健全实施
针现阶段时间紧务重客观素时员齐整稳定性市场调研客户开发重组员培训队伍建设老客户业绩提升时步进行分环节实施：
1）完善公司售员结构：招聘总部派时进行招聘总部派出辅
2）强化培训员工服务技工作职关考核市场实践中检验通
3）加强公司制度学规范理制定规范工作标准操作指导手册落实处
4）派出市场员解分销商营情况进行汇总找出问题协助整改时解分销商市场网络情况资料整顿基础
三力资源需求预测
1公司整体力资源结构现状分析
辉煌水暖集团限公司家集研发生产销售体实业集团公司辉煌水暖集团已发展成中国卫浴行业龙头企业全球卫浴领先品牌销售网络遍布国外生产销售产品类陶瓷片密封水嘴（水龙头）五金挂件卫生陶瓷浴室柜淋浴房花洒等厨卫体化系列产品深受广销商消费者喜爱青睐面未睿智辉煌秉承品质铸辉煌品质追求坚持开拓创新时俱进营思路务实求精辛勤耕耘中您起缔造生活中点点滴滴享谐轻松生活
（1）公司2010年力资源配置总量基2009年保持相稳定中册数增加未册数规定减少幅度较总量相应年度减少303
（2）层次学历专业类技等级等结构种专业实型等高技术高技存例偏低甚短缺问题加素质力公司发展需求尚存较差距果存问题加逐步解决成公司做做强长足发展战略瓶颈
2力资源需求分析
（1）招收补充方面：考虑公司新产品开发力度市场拓展批量生产力建设十五发展规划力资源需二考虑执行40号文件涉退休退日常辞职解终止劳动合等减员素补充三根公司生产营运行状况进出衡调整原部挖潜基础适补充四考虑公司现面类高级专业短缺急需结合发展目标招收定数量学生高层次专业进行备培养
（2）引进素质培养提升方面：力资源配置结构重点做包括产品研发生产力建设需类高级专业技术技招聘引进工作二现基础选拔公司心德优秀专业技术员实型技员素质力方面采取厂校挂钩出国培养公司技术顾问部门技术指导等种手段进行培养提升
3力资源需求员分析
（1）职位：ERP开发员（信息部）
职求：
1）1名性限专学历计算机信息化专业
2）2年相关工作验
3）熟悉PHP语言熟悉SQL2000数库熟悉Delphi
工作职责：
1）友ERP报表开发
2）OA组件开发
（2）职位：培训专员
职求：
1）熟悉培训流程渠道培训方面具独立操作验力
2）良文字功底熟悉终端理知识熟办公软件
工作职责：
1）负责员工培训需求调查分析结合公司实际情况拟定培训计划组织实施
2）市场终端理培训课程开发讲授反馈分析培训效果提出改善建议
3）员工培训档案维护理工作
4）完成级交办事项
（3）职位：产品企划科长（市场部）
职求：
1）1名性限2540岁专学历
2）3年岗位工作验
（4）职位：安全员（生产中心)
职求：
1）男中专学历事成产加工行业2年
2）较强抗压力熟练办公软件
3）制造行业生产安全理验者优先录
工作职责：
1）生产中心安全监督
2）建立完善安全理组织机构项安全理责规章制度组织实施检查考核
3）制定整改措施加强安全信息反馈动态进隐患整改工作
4）负责设备设施安全理
5）负责生产环境安全检查监督工作
6）负责防火防盗防灾害事检查工作
7）协助突发事件抢险救援工作
8）负责生产中心职业健康安全理体系实施理工作
9）领导交代事务性工作
（5）职位：招聘专员
职求：
1）专学历性限1年招聘验
2）具备较扎实招聘模块知识较礼仪礼节素养
3）较强沟通协调力良亲力工作积极动细心较强抗压力
4）事普工招聘渠道开发维护工作验者懂猎头式招聘模式优先
（6）职位：采购
职求：
1）1名男性2835岁专学历理学相关专业
2）具三年类工作理验
3）负责行业市场信息收集
4）负责原材料市场价格走势状况分析
5）踪采购物资价格变更汇报成落实工作踪理
6）负责采购中心文档理ERP系统运行
7）负责供应商考核理工作（重点）
（7）职位：结构设计师
职求：
1）熟悉ProEPhotoshopAutoCAD软件
2）卫浴相关设计验者家电结构设计者优先
3）工作责心强定独立设计思考力动手力强
4）头脑灵活吃苦耐劳独立完成部门分发相关工作务
5）忠诚责服遵守领导工作安排公司项规章制度
（8）职位：工程预算工程师
职求：
1）专学历建筑济理工民建相关专业
2）5年工民建工程项目理相关工作验
3）具备工程现场施工验熟悉工程施工工艺流程
4）熟练准确计算工程量独立熟练准确编制工程预算
5）全程完成少两项目工程预算
6）具备全国造价工程师资格证者优先
工作职责：
1）负责项目全程工程预算成控制
2）建设工程市场解合理确立土建水电工程计价原提供专业支持
3）控制建设投资实现项目建设提供准确计价工程采购提供造价专业支持
4）配合合约分判委托
5）工程设计优化价值工程提供力数支持
6）收集类材料工程造价信息进行技术济分析坚持数积累
7）解政府关理规定价格政策造价理方面发展动态
8）解现场施工组织情况解工程进度质量情况通济手段支持项目质量进度安全控制
（9）职位：模具设计师
职求：
1）1名性限2535岁专学历机械相关专业2年铸造模具设计验
2）解卫浴产品生产流程机械制图基知识
3）熟练AutoCADProE软件
4）良沟通协调力逻辑分析力问题处理力
（10）职位：阀门技术研发
职求：
1）1名性限专学历
2）熟练运CADPROUE设计软件阀门结构工艺性熟悉包装设计定工作验
3）3年阀门技术工作验
（11）职位：阀门金工
职求：
1）1名男性中专学历
2）熟悉铜阀门生产工艺流程会数控编程排刀
3）3年现场理工作验定沟通协调力
（12）职位：工业阀门开发师
职求：
1）1名性限专学历
2）熟练运CADPROUE等设计软件工业阀门结构工艺性熟悉
3）5年工业阀门技术工作验
（13）职位：阀门技术员
职求：
1）2名性限专学历
2）够熟练运CADPROUE设计软件1年绘图工作验
（14）职位：设备科长
职求：
1）男性2545岁专学历机械制造机电体化专业
2）五年通机床维护维修工作验三年设备理验持设备修改造
3）严谨负责良团队意识时关信息进行交流
工作职责：
1）设备理相应规定规程公司设备进行理保证公司生产设备完具持续加工力
2）负责组织执行关设备理质量文件组织编制设备理关文件
3）负责组织生产设备选型证购置更新改造装移调拨封存启报废设备理
4）负责组织般设备事调查分析处理
5）负责组织监督检查全公司设备运行状态维修保养理考核工作
6）参加设备备品备件合格供方选择评定备品备件制计划外购计划审核
7）根已批准修项目月预防维修计划组织制订出具体实施方案负责监督相关部门落实执行
8）负责设备标识理工作
9）负责设备技术资料图纸文件车间报设备记录收集整理工作
10）负责部门提报零星基建防腐保温等施工组织落实施工监
（15）职位：保安班长
职求：
1）男2325岁身高180cm
2）退伍证身体素质佳练武术优先
3）年保安队长验较强魄力理力
4）责心强具备较强沟通协调力
（16）职位：机加工艺设计师
职求：
1）3名性限2845岁专学历机械相关专业3年工作验
2）解卫浴产品生产流程机械加工常识机械制图基知识
3）熟练AutoCADProE软件
4）擅长生产工艺改善
5）良沟通协调力逻辑分析力问题处理力
6）工作细心负责动手力强
工作职责：
1）编制机加工工序工艺图
2）负责机加工序零件重量收集整理
3）负责机加工艺改进
4）负责工艺电子图档理
5）完成级交办事项
（17）职位：机械维修员
职求：
1）1名男性中专学历机械相关专业
2）熟悉液压气动工作验解决常见障
3）5年工厂设备机修验操作常机床优先考虑
工作职责：
1）负责分设备日常检查理维修
2）负责分设备定期保养维修
3）完成级安排项工作务
（18）职位：产品标准化专员
职求：
1）1名性限2545岁专学历机械相关专业年工作验
2）熟悉标准基知识卫浴行业相关产品知识
3）熟练运办公软件较强沟通力分析力理解力语言表达力
工作职责：
1）产品标准编制修订监督执行
2）作业指导书编制修订
3）相关图标行标收集理培训宣贯相关标准
4）级交办事项
（19）职位：财务部副理 (1名)
职求：
1）1名男专财务专业科优先
2）5年工业企业财务工作验2年财务验熟悉会计核算流程
3）具备较强沟通协调力团队理力
（20）职位：IE工程师
职求：
1）1名男女限中专学历
2）3年IE工作验熟练操作办公软件数敏感做事细心认真
工作职责：
1） 建立产品标准工时月季视情况更新工成进行产分析
2）参新产品试产决定试作制程作业标准产预估生产工时
3）作业方法研究改善生产治具仪器设备合理化分析舆提议
4）建立生产设备产负荷分析数
5）设定作业流程
6）工工程材料变动工时估算作业
7）重工流程办制作重工工时估算
8）改善作业流程提高生产率降低成构思推动
9）舆相关单位员沟通协调
10）执行级交办事项
（21）职位：结构设计师
职求：
1）熟悉ProEPhotoshopAutoCAD软件
2）卫浴相关设计验者家电结构设计者优先
3）工作责心强定独立设计思考力动手力强
4）头脑灵活吃苦耐劳独立完成部门分发相关工作务
5）忠诚责服遵守领导工作安排公司项规章制度
工作职责：
1）根外观设计效果图产品进行结构设计修改优化
2）产品结构进整改进度解决程出现问题
3）进产品手板模具防止生产程出现利生产素
4）独立开发新产品
5）改善优化旧产品存结构问题
6）制作BOM表新品计划书
四力资源供预测
完成力资源需求预测接做工作便解企业否足够员满足需样便需做供预测首先做企业部员供预测部供足考虑外部员供状况
力资源供预测满足企业员工需求某时期组织部外部员工数量质量进行预测
力资源预测检查现员工填充企业中预计岗位空缺力明确岗位员工晋升退休辞退明确指出工作辞职率缺勤率高异常者存绩效劳动纪律等方面问题招聘甄选培训员工发展需作出预测便时工作岗位空缺提供合格力供相重作
部供分析组织现力资源存量未变化情况作出判断
外部供数情况组织直接掌握控制外部供分析影响供素进行判断外部供效性变化趋势出预测
1力资源供分析
通部劳动力市场分析外部劳动力市场分析出辉煌集团现队伍情况：
辉煌水暖集团现员结构分析
岗位
类
年龄结构
学历结构
专业结构
营
决策
公司营决策均年龄分37岁左右离散度较结合公司特性该年龄结构适中稍微偏年轻化
公司营决策中数科学历相部分通修等半工半读形式取学历学历素质偏低
专业结构针专业营决策作具体分析
理
公司理年龄分布24~35岁左右结合公司特性该年龄结构偏年轻尤总部职理部门
公司理中部分专学历部分科学历学历素质明显偏低
专业结构针专业理作具体分析
职
专业
公司职专业均年龄28岁左右结合公司特性公司职专业目前具较合理年龄结构
公司职专业中专科科学历较少职专业学历水仅难满足公司现实需公司战略发展求更差距
职专业专业财务会计文史类总体分析职专业专业难适应目前公司战略发展职求
业务
专业
公司业务专业均年龄27岁左右基满足公司目前年龄求难满足战略发展需
公司业务专业中专科科学历较少业务专业学历水仅难满足公司现实需公司战略发展求更差距
业务专业专业生产文史类总体分析业务专业专业难适应目前公司战略发展职求
技术
专业
公司生产技术专业均年龄33岁左右基满足公司发展年龄求
公司技术专业中中专科学历太少技术专业学历水难满足公司现实需公司战略发展求更差距
技术专业专业测采总体分析生产技术专业专业基适应目前公司战略发展职求
（1）部劳动力市场分析
辉煌水暖集团限公司集科研开发生产销售水暖卫浴产品体拥控股公司100家配套合作公司现根企业发展战略部劳动力市场做次全面性分析
公示现营决策结构设置：
总裁1名副总裁4名专业总工2名总监1名8
首先公司必须清楚组织部劳动力状况特员工构成样性否法制定切合辉煌水暖集团实际力资源政策活动项目法实现理想员工构成样性方面必须解员工志偏兴趣转变特工作报酬方面
企业部劳动力市场供程度首先取决组织发展战略组织根身发展战略进行系列业绩考核评价实施收缩扩张战略着组织层次减少理层数减少员工跨层级升迁机会减少级员供相剩时横职位变迁会增组织结构部劳动力供着密分关系样企业员流动率部劳动力供着关重联系般情况行业通常会较高员流动率查明员流动率高（低）原部供分析非常益员流动率高原竞争者提供更条件福利员工部门种种满工作缺乏保障理太差样时进入组织员工进行更解帮助
测算公司现理机构设置：
1）ERP开发员（信息部）1名男科学历计算机专业3年工作验熟悉PHP语言熟悉SQL2000数库熟悉Delphi
2）培训专员3名熟悉培训流程渠道培训方面具独立操作验力熟悉终端理知识
3）产品企划科长（市场部）1名女31岁专学历4年岗位工作验基胜
4）安全员（生产中心) 男专学历事成产加工行业5年
5）招聘专员女专学历1年招聘验较强沟通协调力良亲力工作积极动细心较强抗压力
6）采购1名男性30岁专学历
7）结构设计师女定独立设计思考力动手力强
8）工程预算工程师建筑济理专业具备工程现场施工验熟悉工程施工工艺流程
9）模具设计师1名机械专业3年铸造模具设计验
10）阀门技术研发1名男科学历
11）阀门金工1名男中专学历定沟通协调力
12）工业阀门开发师1名男专学历工业阀门结构工艺性熟悉4年工业阀门技术工作验
13）阀门技术员2名
14）保安班长男23岁身高180cm身体素质佳较强魄力理力
15）机加工艺设计师1名男50岁专学历机械专业退休
16）机械维修员1名男性专学历机械相关专业负责分设备日常检查理维修
17）产品标准化专员1名女28岁专学历机械专业产品标准编制修订监督执行
18）财务部副理1名男专财务专业科学历具备较强沟通协调力团队理力
19）IE工程师1名女科学历建立产品标准工时月季视情况更新工成进行产分析等
候选考察容考察提升潜力般考察容：
1)工作历
2)教育背景
3)优势劣势评价
4)生涯发展需
5)目前未提升潜力
6)目前工作业绩
7)专业领域
8)工作特长
9)理位置偏
10)职业目标追求
11)预计退休时间
12)生理心理评价记录
部劳动力市场企业未力资源供量预测前职员工基础根力资源理验推断计划期流失员工数量相应类型推断组织部劳动力市场变动情况(例晋升降职转职等)推断新增员工数量样确定未某时点者时期组织部提供力资源数量
辉煌水暖部劳动力市场现正企业聘员工构成
果组织准备实施收缩战略超50岁员工考虑提前退休企业实施扩张战略时组织部提拔员补充理队伍中求候选目前岗位业绩进行评价考察提升潜力
着组织层次减少理层数减少员工跨层升迁机会减少级员供相剩时横职位变迁（某级工作部门中调换岗位）受欢迎
某行业通常会较高员流动率餐饮娱乐业厨师某岗位留时间通常较短
员工离职找新利手光换成高达离职员工薪水15倍果离开核心理员代价更高调查公司花员流动成支付雇员年薪153倍
部劳动力市场准确性高适应较快激励性强费较低 操作公员工心理原造成部矛盾容易造成亲繁殖 外组织高层理者数基层逐步晋升数年龄会偏高利险创新精神发扬
（2）外部劳动力市场分析
果组织增加员工需部供应满足需外部劳动力市场招聘获该时期组织需
①宏观济状况
宏观济状况包括国家区济状况行业济状况甚跨国济状况
②劳动力市场
质方面说劳动力需求方求职者素质(知识技术力特征)会提出具体求求职者物质精神需求会设定范围
劳动力供方素质结构激励素定时期相稳定否满足组织特定配备员工需求取决劳动力市场资源数量结构
③工会组织
西方工会组织行业企业中工会会员聘条件遇工会资方通集体谈判确定劳动合形式固定劳动合中规定条款般会涉工岗位求劳动报酬工作岗位求言明确列出工作职责务范围列出工作级(便日升降)双方谈判方确定样部劳动力市场运作方式工作岗位通报方式工龄制度协商解决劳动报酬容水准更
④法令法规
西方发达国家关聘关系法令法规行政命令十分繁杂规范界定聘关系性质力资源理活动合法范围工会传统组织资方间通集体谈判达成劳资协议资方员工间签订劳动合法进行结果具法定约束力受法律保护表面聘关系系列力资源理政策实践基础建立政策实践必须遵守关法令法规行政命令
外部劳动力市场供受口素社会理素员工类型资质等方面素影响
口素包括口结构劳动力结构劳动法律法规变化劳动力市场划明确理界限招聘区确定劳动力市场划明确理界限
员工类型外部劳动力供中需考虑项素新毕业生专业员较蓝领熟练工半熟练工更易选择工作搬迁外部劳动力市场分析仅够帮助确定里找潜员工帮助预计种类型组织中获成功
员工必需文化素养技术力资质影响外部劳动力市场企业根中素分析劳动力市场
失业率相较高情况意味着劳动力外部供应较宽松定量角度确定性角度分析会发现情况相复杂失业队伍中企业难找需具特定技求职者
组织法吸引需员时通常会采取外包方式解决问题次性种持久代形式
种方式聘具特定潜力员然通培训达需标准
外部劳动力市场带新思想新方法利招流树立形象作 筛选难度时间长进入角色慢招募成决策风险影响部员工积极性
2力资源供预测
通辉煌集团外员配置情况进行分析出公司总量具体情况
（1）部劳动力市场供预测
部供预测组织部条件关
次辉煌水暖规划采接续计划法接续计划法步骤：
①确定力资源计划范围确定需制定接续计划理职位
②确定理职位接选接选应该考虑范围
③评价接选判断目前工作情况否达提升求根评价结果接选分成等级例马接尚需进步培训问题较三级
④确定职业发展需职业目标组织目标结合起实现力资源供接根评价结果接选进行必培训更快胜事工作
预测容包括：技清单员工职位年龄工作历技学历职责掌握语言兴趣嗜（需）持牌证书潜强项弱项训练课程研讨会进修记录职业设计工作意愿工作域意愿属工作项目特派职务等
（2）外部劳动力市场供预测
市场调查预测企业力资源理员组织亲参市场调查掌握第手劳动力市场信息资料基础分析推算预测劳动力市场发展规律未趋势类方法市场预测方法强调调查客观实际数较少观判断定程度减少观性片面性
进行市场调查包括步骤：
①明确调查目务
②情况分析
③非正式调查
④正式调查
⑤数资料整理加工分析
力资源外部供进行预测必尤部供满足需求时更必寻找外部供资源素会影响外部力资源供口变动流发展状况员教育文化水专门技求政府政策失业率等等目前海寻找专门技求较低工作员挑选余年企业改革产业结构调整升级出现量缺乏专门技岗员求较高理职位专业技术职位员供较限难怪负责招聘事感叹找容易找难
外部力资源供预测常参考公布统计资料年学毕业生数企业情况等预测某员市场供情况供求供求便采取相应策
五力资源供需衡分析
1预估力资源供量
根力资源供需预测分析未3年公司力资源规划基实现供需衡
首先需求公司发展战略需力资源（包括数量结构）目前力资源状况存定衡然种衡建立公司未战略实施基础种数体现客观事实公司进行力资源规划提出供补充需求
次根公司部力储备外部供预测着公司战略分步实施公司力资源供计划会期实施确保力资源时性供
公司会根市场公司营发展情况适时调整相应激励政策确保公司力需求外部供动态衡
2确定力资源净需求
通公司现力资源存量盘点未3年力资源流动量预估结合前进行力资源需求预测出公司前未三年力资源供需求间差距（具体参见附表3）步制定具体力资源规划公司相关规划奠定良基础企业部门够效协调合作职发挥
六力资源具体规划制定
1员配置计划
员配置计划关公司中长期职务部门工作类型员分布状况计划方案具体描述公司未岗位设置需员数量资格求职位空缺情况等
2员补充计划
员补充计划结合公司确定政策措施根公司需补充员岗位数量员求等选择员补充渠道补充方法制定员招聘计划晋升计划部员调整计划相关预算等计划方案
根力资源规划方案步工作策略围绕战略规划目标力资源招育留等四环节工作进行深入流程完善价值整合通系列力资源理制度机制批职业化愿意力企业贡献优秀脱颖出促成公司力资源整体结构优化素质飞跃公司形成国际化国际化优势保障推动公司发展战略利实现实施程中措施：外招聘部库中选拔充实现岗员培训开发公司岗位调整资源整合
（1）外部招聘
招聘引进属外部(趣括海外)资源资性开发外部招聘力资源进入企业入翻力资源入关企业力资源理重关键工作洲技术研发市场营销服务序列中级高级尖端辅采取适措施招聘引进项目合作智力咨询等方式加外部中高智力入开发根公司战略需求加需求特技术营销专业学生硕士生招聘培养储备力度时根生产需求采取科学形式适量招聘储备劳动力资源
1）学学历毕业生
通校园招聘网招聘参加入交流会等渠道解决招聘时应届毕业生35年工作验招聘辅学生源技术类吉林学长安学山东理正学等济理类山东济学院山东财学院山东学等外语类山东学吉林学西安外语学院等专科学历学生山东境河北陕西等专科类院校招收生源方两特殊专业外般山东特聊城邻省区计划3年年招聘100名学学历毕业生(汽车机械专业英语六级作重点象)具体专业岗位根年计划
2）高技离职毕业生
通学校合作采取定培养冠名班校园招聘等形式获取合作院校山东交通职业学院聊城职业学院聊市区高级技校计划工源采取学校合作定商培养冠名班形式(专业汽车焊接涂装)公司参招生程培养具体数量根实际需求时获取
3）社会
般通网络报纸电视等媒体交流会等渠道高级通猎头公司获取社会招聘专业市场营销技术研发员3年年社会招聘数低年总招聘数20％常驻海外根需实施土化策略某岗位采取招聘措施
（2）部整合
1）职业序列队伍建设通年组织员工职业升降级活动实施根年绩效考核职业标准达标考核系列理培训考试赛活动计划目例组织开展职业序列层次队伍梯队建设
2）通部入市场良性运作加竞争岗末位淘汰实施力度加快部员流动提高入岗匹配优质率进提高岗位力绩效3年年职业序列特公司中层技术营销质量等系统进行竞争岗强制性末位淘汰(年596)加快低水低素质员清洗力度争取3年时闻关键核心岗位实现岗匹配率90％般岗位岗匹配率95％
3）通岗位特关键核心重岗位继计划目进行储备性培养锻炼加强备接确保部市场运作竞争岗等措施效实施
（3）晋升计划
市场化运作机制：未3年继续深入运作部市场目标绩效理基础职位体系标准竞争岗手段制造足产生强执行力动力压力加快资源良性循环绩效水螺旋式升终达公司绩效提升职业成长双赢
薪酬激励机制：继续职业化理中心全公司五职业序列深入完善实施岗位技绩效薪酬理模式根市场竞争性薪酬状况提高薪酬水完善薪酬结构加核心骨干中高级入中长期激励确保实现外具竞争力具公性高薪高压高效三离激励模式
3培训开发计划
培训需求分析培训工作首问题解组织培训出种目需求素等般组织工作员三方面进行分析
培训开发计划选择员补充方式基础员工适应工作岗位需制定相应培训计划包括培训政策培训需求培训象培训容培训形式培训师资培训效果评估预算等容计划方案
（1）培训方式
辉煌水暖公司培训计划落实通两台：培训教育台高端技术台
1）培训教育台
继续建设中通教育学院进步完善培训教育体系加强师资队伍建设课程体系开发丰富培训形式培训理模式中通教育学院真正成公司部资源开发员工职业成长台外界交流合作引进智力资加强知识传播转化台客户供应商交流营发展赢台
2）高端技术台
建立健全博士科研工作站根研究课题通吉林学清华学长安学等院校博士交流站合作引进博士加强公司高端技术研发通博士培养带动公司技术队伍时通博士工作站加强高校间项目合作达引进高校智力科研资源目
力开发企业员工培训分层级培训职培训两类详见表：
层级培训重点
层级
培训重点
理
层
高营层
战略决策力
企划力
中级理层
理决策力
协调力
现场监督层
业务决策力
分配力
基层（职员操作工）
技术力
执行力
（2）措施求
1）领导高度重视部门积极参配合制定切实效培训实施计划实行指导性指令性相结合办法坚持开发员工整体素质树立长远观念局观念积极构建天成公司培训格局确保培训计划期开班全员培训
2）培训原形式谁谁培训分级理分级培训原组织培训公司重点抓理层领导项目理总工高技四新推广培训部门紧密配合培训中心抓新员工职员工轮训复合型培训工作3
3）确保培训费投入落实国家现行规定工资总额15％足额提取职教费培训部门掌握财务部门监督中05％缴公司统协调严禁培训费挪作
4）确保培训效果真实效加检查指导力度完善制度公司应建立完善职工培训机构场(职工学职业技术学校)培训中心级类培训情况进行定期检查指导二建立表彰通报制度培训工作成绩显著扎实效单位培训机构予表彰奖励培训计划落实位员工培训工作滞单位予通报批评三建立员工培训情况反馈制度坚持培训程考核情况结果培训期间工资奖金挂钩实现员工培训意识提高
5）加强基层单位现场培训工作服务意识充分发挥业务部门观动性积极动深入现场解决培训中实际问题扎扎实实年度培训计划落实位
6）公司办班培训员工外送培训严格力资源理办法程序求组织落实实施办部门（单位）做开班前策划教学设计单位做学员选送工作确保培训质量效性
企业改革发展天面着新时期予机遇挑战保持员工教育培训工作生机活力企业造出支力强技术精素质高适应市场济发展员工队伍更发挥聪明智企业发展社会进步做出更贡献
4绩效薪酬福利计划
计划指关部门绩效标准衡量方法薪酬结构工资总额工资关系福利项目绩效薪酬应关系等容计划方案
员工福利计划企业薪酬福利制度重组成部分企业力资源理重工具发展员工福利计划充分调动激发员工积极性创造性增强企业凝聚力吸引力形成优秀企业文化树立良社会形象 发达国家雇雇员建立福利员工提供退休金计划团体寿保险团体意外伤害保险医疗费保险残疾保险
（1）薪酬理：
1）公司薪酬制度薪酬架构实行公开
2）公司岗位薪酬实行密薪制根工作需直接级权知晓直接级薪酬状况
3）考勤薪酬核算公司力部门实施总理审批交财务部门实施发放
4）时性劳务岗位锅炉工绿化工等季节工参薪级体系实行周薪制
5）类型工作岗位中级岗位时兼级岗位级岗位薪资累积级岗位兼职级岗位工作累积兼职岗位岗位低薪级30级岗位兼职累积兼职岗位低薪级50
6）兼职岗位绩效工资基础工资加两岗位累积薪级工资20计算绩效考核成绩专职岗位兼职岗位考核成绩均值计算
a月薪薪酬计算公式：
(基薪资+岗位薪资)×20绩效工资
（基薪资+岗位薪资绩效工资）+绩效工资×绩效考核系数+加班工资+业绩工资社保扣减+月额外奖罚应发税前工资
应发税前工资（应发税前工资2000）×相应税率实发薪资
b年薪薪酬采月度发放计算方式：
全额定年薪×70÷12社保扣款月度税前工资
月度税前工资（月度税前工资2000）×相应税率月度实发
c年度结算：
定年薪总额20×绩效考评系数税前绩效工资
定年薪总额10×目标工作进度百分税前目标责年金
税前绩效工资+税前目标责年金税实发年度结算薪酬
（2）福利设计
1）福利容分类
A现金福利：生日礼金节费房补车补红白礼金
B福利：补充保险住房公积金工作餐宿舍节日活动节礼定期体检等
2）福利费
全年员工福利费工成7
补充说明：
次做力资源规划方案力资源理环节说明占相篇幅期子公司力资源部门开展续工作起定指导作方案集团子公司力资源建设建立框架续需针环节制定具体实施方案落实实施集团力资源部审计角度子公司力资源理工作完成情况进行监督确认
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概述 2
1目 2
2适范围 2
3基原 2
4力资源规划概程序 2
二外环境分析 3
1外部环境信息 3
2企业部信息 7
三力资源需求预测 8
1公司整体力资源结构现状分析 8
2力资源需求分析 9
3力资源需求员分析 9
四力资源供预测 15
1力资源供分析 16
2力资源供预测 20
五力资源供需衡分析 22
1预估力资源供量 22
2确定力资源净需求 22
六力资源具体规划制定 22
1员配置计划 22
2员补充计划 23
3培训开发计划 24
4绩效薪酬福利计划 26
水暖集团限公司力资源规划方案
概述
1目
规范辉煌水暖集团力资源规划工作通研究公司定发展战略进行组织诊断组初步勾勒出公司组织体系结构设置框架基础深入分析认公司组织结构员编制应快加科学清晰界定
根公司发展需部外部环境科学预测分析公司环境变化中力资源供需求情况基础制定职务编制员配置教育培训薪资分配职业发展力资源投资方面全局性力资源理方案计划公司整体发展战略提供力资源方面保证服务公司持续发展中获核心竞争力制定方案保证公司战略发展目标实现
2适范围
适辉煌水暖集团限公司属单位
3基原
（1）力资源保障原：力资源规划工作应效保证公司力资源供
（2）外部环境相适应原：力资源规划应充分考虑公司外部环境素素变化趋势
（3）公司战略目标相适应原：力资源规划应公司战略发展目标相适应确保二者相互协调
（4）系统性原：力资源规划反映出力资源结构类恰结合起优势互补实现组织系统性功
（5）企业员工发展原：力资源规划应够保证公司员工发展
4力资源规划概程序
首先应解公司成长发展程中存着众力资源困境包括：流失效吸引理员政意见员工工作动力足心气提高员工职业素质亟提高薪酬考核缺位等力资源困境公司成长发展进步构造公司核心竞争力造成障碍：
（1）制约争夺市场力
（2）制约创新力
（3）制约营品质提高
报告题辉煌水暖集团力资源状况进行诊断基础提出公司力资源规划帮助公司快走出困境完成未两年项目指标总体思路样：
公司外环境分析→力资源需求预测→力资源供预测→供求衡分析→力资源具体规划实施
二外环境分析
1外部环境信息
（1）宏观济形势行业济形势
二十年间国水暖卫浴装修市场历序规模装修程持续蓬勃房产业建筑装修装饰行业时水暖卫浴装修企业成长提供强力基础保障目前中国已成世界水暖卫浴装修设施生产国消费国中国水暖卫浴装修洁具占世界总量30装修水暖卫浴配件占世界总量35时具品牌影响力号召力装修水暖卫浴品牌纷纷国际舞台亮相
品牌装修产品质量装修产品品牌塑造等方面已具备定实力然面着进入国高档建筑装修装饰工程难问题作国高端装修市场消费者五星级酒店装饰工程装修水暖卫浴产品采购时选择国际装修水暖卫浴品牌土产品国装修水暖卫浴行业面深思残酷现状高端身场价值创新较量种整合局面装修水暖卫浴企业言机遇挑战整合中做做强装修水暖卫浴成继家电蜚声国际产业装修水暖卫浴企业需考虑头等事
装修企业身政府社会装修装饰行业应该予国产品牌公竞争市场环境着中国装修市场全面开放应该开放装修市场换取中国装修企业发展进步造出中国世界知名企业品牌装修水暖卫浴产品特殊处产品体验集中度高家居装修产品舒适养眼浴缸家庭装修重性沙发床装修位样未水暖卫浴产品变化众水暖卫浴厂商表示着消费水提高现代水暖卫浴产品仅满足居民生活需整居民区公场合办公设施宾馆酒店休闲带等水暖卫浴产品消费需求现代水暖卫浴产品竞争越越激烈种高科技手段艺术文化规模应已成水暖卫浴产品必然趋势卖点简约风潮影响居室整体装修影响水暖卫浴发展水暖卫浴设备时常变简约方便洗手台味追求理石台面豪华感马桶笨重庞越越理性消费者会考虑家卫生间面积安装派头十足浴缸淋浴房效仿家电营销卖场专卖双齐
直水暖卫浴洁具品牌属性产品涵附加值售服务等方面认家电行业相接常家电行业年水暖卫浴行业开始越越吸收家电等行业先进营销理念做法表现加终端消费者广告投入注重售服务吸收跨行业营销理注重厂家销商培训等方面卖场销售优势首先体现拥固定目标受众相稳定流量企业选择进驻卖场首理肯德基麦劳店面开百货商场附美格力专卖店开国美苏宁门前样水暖卫浴行业独立专卖店开始家居卖场门前遍开花科勒箭牌傍着红星美凯龙乐家傍着建材贸厦凯乐玛水暖卫浴傍着居然家相继开出旗舰店种傍着家居卖场开店做法正成行业种新趋势业士分析傍卖场开旗舰店卖场气带动销售品牌宣传效果十分明显谓树底凉
现水暖卫浴行业呈现出发展太快根基牢现状中国市场普遍认十水暖水暖卫浴品牌中美系科勒日系Toto欧系乐家品牌占中国高端市场销售网络集中省会海济发达城市代理商行业顶级商家购买者国具消费力部分群约占10市场份额部分市场没低价倾轧极少消费投诉塑造成信赖品牌群体形成良营秩序导行业话语权越越水暖水暖卫浴企业工程项目渠道直国外品牌占优势位国水暖水暖卫浴企业想抢占较份额工程市场太
（2）技术变化
着80体消费群扩部分群卫生间装修心程度会超前代品牌意识相较前辈更强烈注重卫生间风格知适应度会求卫生间产品品牌致化市场调查种消费者例升中解释消费者什国际品牌盆订制浴室柜国际品牌中没找合求浴室柜已实心深入想求品牌致化
全水暖卫浴系列产品消费者言店完成卫生间产品选配观整80明显浮躁群体注重享受生活强调卫生间享受宁愿网花量时间提前调查分析朋友间介绍愿花量时间精力卖场实挑选水暖卫浴产品卖场第时间中产品会愿意单什国知名品牌推出系列产品组合概念越越真实卫生空间展示目消费者够完整卫生间联想卫生间空间通样刺激起消费者购买欲目前消费者全系列水暖卫浴产品购买性已少数知名品牌洞悉国际品牌什会发展淋浴房更甚者延伸厨柜领域瓷砖行业陶瓷水暖卫浴发展陶瓷水暖卫浴前进行磁砖行业形成彼渗透局面年里原单纯做五金品牌开始前进陶瓷领域年开始国际知名品牌国品牌毫例外浴室柜作产品发展重点足显现消费者全水暖卫浴系产品需求趋势水暖卫浴企业做做强根保证
浴室柜中国年起步发展逐步蚕食原立柱盆部分市场目前市场没出现真正浴室柜领导品牌许国际知名全水暖卫浴企业水暖卫浴五金企业年纷纷举马浴室柜数品牌然采贴牌生产模式质量控制力度明显逊陶瓷五金浴室柜未成领导品牌重素
调查国数浴室柜生产厂家生产设备落工艺简单质量理规范设计力量偏弱年超50万件浴室柜厂家没数浴柜厂停留手工作作坊阶段年产1万件左右生产力生效效率低调查2011年浴室柜市场预估需求量会超1000万件市场份额百亿面巨市场蛋糕形成鲜明消费者浴室柜方面较少品牌意识消费者实际购买中浴室柜支出已占相重超水暖卫浴品种势时水暖卫浴产品中马桶花洒已非常质化唯够消费性需求水暖卫浴产品浴室柜够定程度满足消费者特殊需求发展浴室柜面诸限制条件区域消费者性解北方古典柜需求明显南方整体市场言吊柜需求量柜等消费者浴柜需求风格差异目前市场浴室柜古典欧式简欧现代田园艺术等种风格
现代微电子技术发展加越越智家居出现水暖卫浴产品然少电子技术目前感应技术已水暖卫浴界广泛应2011年数码控制技术数字恒温技术深化发展红外线感会实现技术升级外基互联网远程控制技术未二三年会实际应试想离开办公室时轻点鼠标完成住宿房间温度预设实现卫生间恒温设定更实现浴缸水提前设定包括空气置换系统进入房门感受清新空气舒适温度卫生间舒适空气恒定温度畅快洗全身疲惫惬意生活件事情啊种生活80追求水暖卫浴产品运电子技术目前行业标准尚未规范情况需考虑安全认证健康认证等确保消费者安全便捷该技术时电子技术应水暖卫浴产品考虑体工学科学性文精神进行效结合
传统卖场中着发达区房产开发饱精装房率提高零售消费群逐渐线城市二三线甚四线城市发展部分品牌已开始触角深入区中托区物业公司装饰公司消费者起始端揽入怀中外许品牌装饰公司通网络建设优质服务夺取部份高端消费者市场样竞争趋势传统卖场会受更击部分表现传统卖场建材超市极关门实现改造提升竞争力面种转折水暖卫浴品牌做转型心理准备防突然间失竞争力水暖卫浴产品品牌力竞争态势会更加剧烈
（3）竞争现状
年着国济发展加速生活水提高国卫生洁具市场发展迅速2002年新轮济增长启动国卫生洁具行业获巨发展历市场高速发展普阶段行业整体目前已开始步入产业调整升级快速发展时期房产市场酒店餐饮娱乐业快速发展市场提供稳定成长空间卫生洁具游市场包括住宅酒店餐饮娱乐办公楼五类指酒店餐饮娱乐办公市场外商业产市场学校医院场馆等公产市场年国居民消费更加趋理性消费者购买产品时品质价格素更加重着国家扩需启动农村市场保障型住房项目棚户区改造灾重建庞水暖卫浴市场需求会中档
目前止广东开潮州河南长葛浙江萧山嘉兴温州台州宁波福建南安厦门福州等紧锣密鼓发展水暖卫浴产业基进步扩生产预计未三年国水暖卫浴产会10速度增长中国水暖卫浴产品出口量年均降12中国房产行业会宏观调控年降15意味着中国水暖卫浴产剩现象会愈演愈烈水暖卫浴企业生存环境日益恶化产区产区间竞争更加激烈国水暖卫浴品牌数量众国水暖卫浴市场没家企业占2市场份额目前销售前十水暖卫浴品牌惠达箭牌科勒Toto法恩莎美标安华阿波罗乐家等累计市场占例40均市场份额4
（4）劳动力市场状况
劳动力素质高市场需相符劳动力总数新生劳动力增长快供求矛盾突出市场法完全消化业市场完善业信息通畅廉价劳动力劳动者利益保障
（5）口社会发展趋势
口会持续增长口增长速度会逐步降低劳动力市场会出现供求状况20年者更长时期国处劳动力限供济体制转轨特殊时期业应作国家中期宏观济政策首目标
（6）政府制情况
政府直接参竞争转变提供非营利性社会服务政府提供业服务象般劳动者转变特殊业群体政府劳动力市场理事前监督转变事监察政府劳动力市场关注重点城镇失业率转变更关注城乡劳动力统筹
2企业部信息
（1）企业战略
辉煌水暖集团力资源理基务根公司发展战略求计划公司力资源进行合理配置通员工招聘培训考核评价激励调整勤保障企业文化积淀等系列程调动员工积极性发挥员工潜确保公司战略目标实现
队伍建设推动公司创新科技进步提升企业核心竞争力重力量辉煌水暖集团正全力造支素质优良结构合理数量充足技型创新型复合型高层次梯队公司坚持理念员工成长进步创造相互信相互尊重文化氛围员工职业规划提供更机遇空间员工技术创新理创新创造必备条件突出表现突出贡献员工予认奖励力求员工价值公司价值步实现员工公司成长相互促进
尊重保护员工权益积极稳妥推进薪酬福利保险制度改革完善充分反映岗位特点体现岗位价值突出工作业绩激励高层次营理专业技术关键技国家建立层次社会保险体系总体求积极健全项保险制度做项基保险维护员工切身利益
规范劳动工理加强线队伍建设规范工理效调控工总量合理配置劳动力资源提高劳动效率公司制定关加强规范线队伍理意见等相关文件
完善薪酬福利政策集团公司现行薪酬福利体系进行系统评估研究提出进步完善薪酬福利体系建议涉工资津贴补贴福利等方面
建设力资源理系统该系统建立利规范整合集成公司项事数优化力资源配置规范事理提高事理效率加强员工培训等方面发挥效作
（2）业务计划
第阶段：1~4月客户维护业绩提升销售队伍组建完善售体系健全实施
第二阶段：5~8月新产品市场推广准备代理商整顿忠诚度提升系统教育推广
第三阶段：9~12月建立完善新品市场开发售维护体系建立销售售队伍重组终端网络度建立销售渠道重组代理商业绩提升业绩目标确立相关计划拟订执行
便阶段性工作解操作思路清晰面基础阶段工作分进行具体阐述：
第阶段：客户维护业绩提升销售队伍组建完善售体系健全实施
针现阶段时间紧务重客观素时员齐整稳定性市场调研客户开发重组员培训队伍建设老客户业绩提升时步进行分环节实施：
1）完善公司售员结构：招聘总部派时进行招聘总部派出辅
2）强化培训员工服务技工作职关考核市场实践中检验通
3）加强公司制度学规范理制定规范工作标准操作指导手册落实处
4）派出市场员解分销商营情况进行汇总找出问题协助整改时解分销商市场网络情况资料整顿基础
三力资源需求预测
1公司整体力资源结构现状分析
辉煌水暖集团限公司家集研发生产销售体实业集团公司辉煌水暖集团已发展成中国卫浴行业龙头企业全球卫浴领先品牌销售网络遍布国外生产销售产品类陶瓷片密封水嘴（水龙头）五金挂件卫生陶瓷浴室柜淋浴房花洒等厨卫体化系列产品深受广销商消费者喜爱青睐面未睿智辉煌秉承品质铸辉煌品质追求坚持开拓创新时俱进营思路务实求精辛勤耕耘中您起缔造生活中点点滴滴享谐轻松生活
（1）公司2010年力资源配置总量基2009年保持相稳定中册数增加未册数规定减少幅度较总量相应年度减少303
（2）层次学历专业类技等级等结构种专业实型等高技术高技存例偏低甚短缺问题加素质力公司发展需求尚存较差距果存问题加逐步解决成公司做做强长足发展战略瓶颈
2力资源需求分析
（1）招收补充方面：考虑公司新产品开发力度市场拓展批量生产力建设十五发展规划力资源需二考虑执行40号文件涉退休退日常辞职解终止劳动合等减员素补充三根公司生产营运行状况进出衡调整原部挖潜基础适补充四考虑公司现面类高级专业短缺急需结合发展目标招收定数量学生高层次专业进行备培养
（2）引进素质培养提升方面：力资源配置结构重点做包括产品研发生产力建设需类高级专业技术技招聘引进工作二现基础选拔公司心德优秀专业技术员实型技员素质力方面采取厂校挂钩出国培养公司技术顾问部门技术指导等种手段进行培养提升
3力资源需求员分析
（1）职位：ERP开发员（信息部）
职求：
1）1名性限专学历计算机信息化专业
2）2年相关工作验
3）熟悉PHP语言熟悉SQL2000数库熟悉Delphi
工作职责：
1）友ERP报表开发
2）OA组件开发
（2）职位：培训专员
职求：
1）熟悉培训流程渠道培训方面具独立操作验力
2）良文字功底熟悉终端理知识熟办公软件
工作职责：
1）负责员工培训需求调查分析结合公司实际情况拟定培训计划组织实施
2）市场终端理培训课程开发讲授反馈分析培训效果提出改善建议
3）员工培训档案维护理工作
4）完成级交办事项
（3）职位：产品企划科长（市场部）
职求：
1）1名性限2540岁专学历
2）3年岗位工作验
（4）职位：安全员（生产中心)
职求：
1）男中专学历事成产加工行业2年
2）较强抗压力熟练办公软件
3）制造行业生产安全理验者优先录
工作职责：
1）生产中心安全监督
2）建立完善安全理组织机构项安全理责规章制度组织实施检查考核
3）制定整改措施加强安全信息反馈动态进隐患整改工作
4）负责设备设施安全理
5）负责生产环境安全检查监督工作
6）负责防火防盗防灾害事检查工作
7）协助突发事件抢险救援工作
8）负责生产中心职业健康安全理体系实施理工作
9）领导交代事务性工作
（5）职位：招聘专员
职求：
1）专学历性限1年招聘验
2）具备较扎实招聘模块知识较礼仪礼节素养
3）较强沟通协调力良亲力工作积极动细心较强抗压力
4）事普工招聘渠道开发维护工作验者懂猎头式招聘模式优先
（6）职位：采购
职求：
1）1名男性2835岁专学历理学相关专业
2）具三年类工作理验
3）负责行业市场信息收集
4）负责原材料市场价格走势状况分析
5）踪采购物资价格变更汇报成落实工作踪理
6）负责采购中心文档理ERP系统运行
7）负责供应商考核理工作（重点）
（7）职位：结构设计师
职求：
1）熟悉ProEPhotoshopAutoCAD软件
2）卫浴相关设计验者家电结构设计者优先
3）工作责心强定独立设计思考力动手力强
4）头脑灵活吃苦耐劳独立完成部门分发相关工作务
5）忠诚责服遵守领导工作安排公司项规章制度
（8）职位：工程预算工程师
职求：
1）专学历建筑济理工民建相关专业
2）5年工民建工程项目理相关工作验
3）具备工程现场施工验熟悉工程施工工艺流程
4）熟练准确计算工程量独立熟练准确编制工程预算
5）全程完成少两项目工程预算
6）具备全国造价工程师资格证者优先
工作职责：
1）负责项目全程工程预算成控制
2）建设工程市场解合理确立土建水电工程计价原提供专业支持
3）控制建设投资实现项目建设提供准确计价工程采购提供造价专业支持
4）配合合约分判委托
5）工程设计优化价值工程提供力数支持
6）收集类材料工程造价信息进行技术济分析坚持数积累
7）解政府关理规定价格政策造价理方面发展动态
8）解现场施工组织情况解工程进度质量情况通济手段支持项目质量进度安全控制
（9）职位：模具设计师
职求：
1）1名性限2535岁专学历机械相关专业2年铸造模具设计验
2）解卫浴产品生产流程机械制图基知识
3）熟练AutoCADProE软件
4）良沟通协调力逻辑分析力问题处理力
（10）职位：阀门技术研发
职求：
1）1名性限专学历
2）熟练运CADPROUE设计软件阀门结构工艺性熟悉包装设计定工作验
3）3年阀门技术工作验
（11）职位：阀门金工
职求：
1）1名男性中专学历
2）熟悉铜阀门生产工艺流程会数控编程排刀
3）3年现场理工作验定沟通协调力
（12）职位：工业阀门开发师
职求：
1）1名性限专学历
2）熟练运CADPROUE等设计软件工业阀门结构工艺性熟悉
3）5年工业阀门技术工作验
（13）职位：阀门技术员
职求：
1）2名性限专学历
2）够熟练运CADPROUE设计软件1年绘图工作验
（14）职位：设备科长
职求：
1）男性2545岁专学历机械制造机电体化专业
2）五年通机床维护维修工作验三年设备理验持设备修改造
3）严谨负责良团队意识时关信息进行交流
工作职责：
1）设备理相应规定规程公司设备进行理保证公司生产设备完具持续加工力
2）负责组织执行关设备理质量文件组织编制设备理关文件
3）负责组织生产设备选型证购置更新改造装移调拨封存启报废设备理
4）负责组织般设备事调查分析处理
5）负责组织监督检查全公司设备运行状态维修保养理考核工作
6）参加设备备品备件合格供方选择评定备品备件制计划外购计划审核
7）根已批准修项目月预防维修计划组织制订出具体实施方案负责监督相关部门落实执行
8）负责设备标识理工作
9）负责设备技术资料图纸文件车间报设备记录收集整理工作
10）负责部门提报零星基建防腐保温等施工组织落实施工监
（15）职位：保安班长
职求：
1）男2325岁身高180cm
2）退伍证身体素质佳练武术优先
3）年保安队长验较强魄力理力
4）责心强具备较强沟通协调力
（16）职位：机加工艺设计师
职求：
1）3名性限2845岁专学历机械相关专业3年工作验
2）解卫浴产品生产流程机械加工常识机械制图基知识
3）熟练AutoCADProE软件
4）擅长生产工艺改善
5）良沟通协调力逻辑分析力问题处理力
6）工作细心负责动手力强
工作职责：
1）编制机加工工序工艺图
2）负责机加工序零件重量收集整理
3）负责机加工艺改进
4）负责工艺电子图档理
5）完成级交办事项
（17）职位：机械维修员
职求：
1）1名男性中专学历机械相关专业
2）熟悉液压气动工作验解决常见障
3）5年工厂设备机修验操作常机床优先考虑
工作职责：
1）负责分设备日常检查理维修
2）负责分设备定期保养维修
3）完成级安排项工作务
（18）职位：产品标准化专员
职求：
1）1名性限2545岁专学历机械相关专业年工作验
2）熟悉标准基知识卫浴行业相关产品知识
3）熟练运办公软件较强沟通力分析力理解力语言表达力
工作职责：
1）产品标准编制修订监督执行
2）作业指导书编制修订
3）相关图标行标收集理培训宣贯相关标准
4）级交办事项
（19）职位：财务部副理 (1名)
职求：
1）1名男专财务专业科优先
2）5年工业企业财务工作验2年财务验熟悉会计核算流程
3）具备较强沟通协调力团队理力
（20）职位：IE工程师
职求：
1）1名男女限中专学历
2）3年IE工作验熟练操作办公软件数敏感做事细心认真
工作职责：
1） 建立产品标准工时月季视情况更新工成进行产分析
2）参新产品试产决定试作制程作业标准产预估生产工时
3）作业方法研究改善生产治具仪器设备合理化分析舆提议
4）建立生产设备产负荷分析数
5）设定作业流程
6）工工程材料变动工时估算作业
7）重工流程办制作重工工时估算
8）改善作业流程提高生产率降低成构思推动
9）舆相关单位员沟通协调
10）执行级交办事项
（21）职位：结构设计师
职求：
1）熟悉ProEPhotoshopAutoCAD软件
2）卫浴相关设计验者家电结构设计者优先
3）工作责心强定独立设计思考力动手力强
4）头脑灵活吃苦耐劳独立完成部门分发相关工作务
5）忠诚责服遵守领导工作安排公司项规章制度
工作职责：
1）根外观设计效果图产品进行结构设计修改优化
2）产品结构进整改进度解决程出现问题
3）进产品手板模具防止生产程出现利生产素
4）独立开发新产品
5）改善优化旧产品存结构问题
6）制作BOM表新品计划书
四力资源供预测
完成力资源需求预测接做工作便解企业否足够员满足需样便需做供预测首先做企业部员供预测部供足考虑外部员供状况
力资源供预测满足企业员工需求某时期组织部外部员工数量质量进行预测
力资源预测检查现员工填充企业中预计岗位空缺力明确岗位员工晋升退休辞退明确指出工作辞职率缺勤率高异常者存绩效劳动纪律等方面问题招聘甄选培训员工发展需作出预测便时工作岗位空缺提供合格力供相重作
部供分析组织现力资源存量未变化情况作出判断
外部供数情况组织直接掌握控制外部供分析影响供素进行判断外部供效性变化趋势出预测
1力资源供分析
通部劳动力市场分析外部劳动力市场分析出辉煌集团现队伍情况：
辉煌水暖集团现员结构分析
岗位
类
年龄结构
学历结构
专业结构
营
决策
公司营决策均年龄分37岁左右离散度较结合公司特性该年龄结构适中稍微偏年轻化
公司营决策中数科学历相部分通修等半工半读形式取学历学历素质偏低
专业结构针专业营决策作具体分析
理
公司理年龄分布24~35岁左右结合公司特性该年龄结构偏年轻尤总部职理部门
公司理中部分专学历部分科学历学历素质明显偏低
专业结构针专业理作具体分析
职
专业
公司职专业均年龄28岁左右结合公司特性公司职专业目前具较合理年龄结构
公司职专业中专科科学历较少职专业学历水仅难满足公司现实需公司战略发展求更差距
职专业专业财务会计文史类总体分析职专业专业难适应目前公司战略发展职求
业务
专业
公司业务专业均年龄27岁左右基满足公司目前年龄求难满足战略发展需
公司业务专业中专科科学历较少业务专业学历水仅难满足公司现实需公司战略发展求更差距
业务专业专业生产文史类总体分析业务专业专业难适应目前公司战略发展职求
技术
专业
公司生产技术专业均年龄33岁左右基满足公司发展年龄求
公司技术专业中中专科学历太少技术专业学历水难满足公司现实需公司战略发展求更差距
技术专业专业测采总体分析生产技术专业专业基适应目前公司战略发展职求
（1）部劳动力市场分析
辉煌水暖集团限公司集科研开发生产销售水暖卫浴产品体拥控股公司100家配套合作公司现根企业发展战略部劳动力市场做次全面性分析
公示现营决策结构设置：
总裁1名副总裁4名专业总工2名总监1名8
首先公司必须清楚组织部劳动力状况特员工构成样性否法制定切合辉煌水暖集团实际力资源政策活动项目法实现理想员工构成样性方面必须解员工志偏兴趣转变特工作报酬方面
企业部劳动力市场供程度首先取决组织发展战略组织根身发展战略进行系列业绩考核评价实施收缩扩张战略着组织层次减少理层数减少员工跨层级升迁机会减少级员供相剩时横职位变迁会增组织结构部劳动力供着密分关系样企业员流动率部劳动力供着关重联系般情况行业通常会较高员流动率查明员流动率高（低）原部供分析非常益员流动率高原竞争者提供更条件福利员工部门种种满工作缺乏保障理太差样时进入组织员工进行更解帮助
测算公司现理机构设置：
1）ERP开发员（信息部）1名男科学历计算机专业3年工作验熟悉PHP语言熟悉SQL2000数库熟悉Delphi
2）培训专员3名熟悉培训流程渠道培训方面具独立操作验力熟悉终端理知识
3）产品企划科长（市场部）1名女31岁专学历4年岗位工作验基胜
4）安全员（生产中心) 男专学历事成产加工行业5年
5）招聘专员女专学历1年招聘验较强沟通协调力良亲力工作积极动细心较强抗压力
6）采购1名男性30岁专学历
7）结构设计师女定独立设计思考力动手力强
8）工程预算工程师建筑济理专业具备工程现场施工验熟悉工程施工工艺流程
9）模具设计师1名机械专业3年铸造模具设计验
10）阀门技术研发1名男科学历
11）阀门金工1名男中专学历定沟通协调力
12）工业阀门开发师1名男专学历工业阀门结构工艺性熟悉4年工业阀门技术工作验
13）阀门技术员2名
14）保安班长男23岁身高180cm身体素质佳较强魄力理力
15）机加工艺设计师1名男50岁专学历机械专业退休
16）机械维修员1名男性专学历机械相关专业负责分设备日常检查理维修
17）产品标准化专员1名女28岁专学历机械专业产品标准编制修订监督执行
18）财务部副理1名男专财务专业科学历具备较强沟通协调力团队理力
19）IE工程师1名女科学历建立产品标准工时月季视情况更新工成进行产分析等
候选考察容考察提升潜力般考察容：
1)工作历
2)教育背景
3)优势劣势评价
4)生涯发展需
5)目前未提升潜力
6)目前工作业绩
7)专业领域
8)工作特长
9)理位置偏
10)职业目标追求
11)预计退休时间
12)生理心理评价记录
部劳动力市场企业未力资源供量预测前职员工基础根力资源理验推断计划期流失员工数量相应类型推断组织部劳动力市场变动情况(例晋升降职转职等)推断新增员工数量样确定未某时点者时期组织部提供力资源数量
辉煌水暖部劳动力市场现正企业聘员工构成
果组织准备实施收缩战略超50岁员工考虑提前退休企业实施扩张战略时组织部提拔员补充理队伍中求候选目前岗位业绩进行评价考察提升潜力
着组织层次减少理层数减少员工跨层升迁机会减少级员供相剩时横职位变迁（某级工作部门中调换岗位）受欢迎
某行业通常会较高员流动率餐饮娱乐业厨师某岗位留时间通常较短
员工离职找新利手光换成高达离职员工薪水15倍果离开核心理员代价更高调查公司花员流动成支付雇员年薪153倍
部劳动力市场准确性高适应较快激励性强费较低 操作公员工心理原造成部矛盾容易造成亲繁殖 外组织高层理者数基层逐步晋升数年龄会偏高利险创新精神发扬
（2）外部劳动力市场分析
果组织增加员工需部供应满足需外部劳动力市场招聘获该时期组织需
①宏观济状况
宏观济状况包括国家区济状况行业济状况甚跨国济状况
②劳动力市场
质方面说劳动力需求方求职者素质(知识技术力特征)会提出具体求求职者物质精神需求会设定范围
劳动力供方素质结构激励素定时期相稳定否满足组织特定配备员工需求取决劳动力市场资源数量结构
③工会组织
西方工会组织行业企业中工会会员聘条件遇工会资方通集体谈判确定劳动合形式固定劳动合中规定条款般会涉工岗位求劳动报酬工作岗位求言明确列出工作职责务范围列出工作级(便日升降)双方谈判方确定样部劳动力市场运作方式工作岗位通报方式工龄制度协商解决劳动报酬容水准更
④法令法规
西方发达国家关聘关系法令法规行政命令十分繁杂规范界定聘关系性质力资源理活动合法范围工会传统组织资方间通集体谈判达成劳资协议资方员工间签订劳动合法进行结果具法定约束力受法律保护表面聘关系系列力资源理政策实践基础建立政策实践必须遵守关法令法规行政命令
外部劳动力市场供受口素社会理素员工类型资质等方面素影响
口素包括口结构劳动力结构劳动法律法规变化劳动力市场划明确理界限招聘区确定劳动力市场划明确理界限
员工类型外部劳动力供中需考虑项素新毕业生专业员较蓝领熟练工半熟练工更易选择工作搬迁外部劳动力市场分析仅够帮助确定里找潜员工帮助预计种类型组织中获成功
员工必需文化素养技术力资质影响外部劳动力市场企业根中素分析劳动力市场
失业率相较高情况意味着劳动力外部供应较宽松定量角度确定性角度分析会发现情况相复杂失业队伍中企业难找需具特定技求职者
组织法吸引需员时通常会采取外包方式解决问题次性种持久代形式
种方式聘具特定潜力员然通培训达需标准
外部劳动力市场带新思想新方法利招流树立形象作 筛选难度时间长进入角色慢招募成决策风险影响部员工积极性
2力资源供预测
通辉煌集团外员配置情况进行分析出公司总量具体情况
（1）部劳动力市场供预测
部供预测组织部条件关
次辉煌水暖规划采接续计划法接续计划法步骤：
①确定力资源计划范围确定需制定接续计划理职位
②确定理职位接选接选应该考虑范围
③评价接选判断目前工作情况否达提升求根评价结果接选分成等级例马接尚需进步培训问题较三级
④确定职业发展需职业目标组织目标结合起实现力资源供接根评价结果接选进行必培训更快胜事工作
预测容包括：技清单员工职位年龄工作历技学历职责掌握语言兴趣嗜（需）持牌证书潜强项弱项训练课程研讨会进修记录职业设计工作意愿工作域意愿属工作项目特派职务等
（2）外部劳动力市场供预测
市场调查预测企业力资源理员组织亲参市场调查掌握第手劳动力市场信息资料基础分析推算预测劳动力市场发展规律未趋势类方法市场预测方法强调调查客观实际数较少观判断定程度减少观性片面性
进行市场调查包括步骤：
①明确调查目务
②情况分析
③非正式调查
④正式调查
⑤数资料整理加工分析
力资源外部供进行预测必尤部供满足需求时更必寻找外部供资源素会影响外部力资源供口变动流发展状况员教育文化水专门技求政府政策失业率等等目前海寻找专门技求较低工作员挑选余年企业改革产业结构调整升级出现量缺乏专门技岗员求较高理职位专业技术职位员供较限难怪负责招聘事感叹找容易找难
外部力资源供预测常参考公布统计资料年学毕业生数企业情况等预测某员市场供情况供求供求便采取相应策
五力资源供需衡分析
1预估力资源供量
根力资源供需预测分析未3年公司力资源规划基实现供需衡
首先需求公司发展战略需力资源（包括数量结构）目前力资源状况存定衡然种衡建立公司未战略实施基础种数体现客观事实公司进行力资源规划提出供补充需求
次根公司部力储备外部供预测着公司战略分步实施公司力资源供计划会期实施确保力资源时性供
公司会根市场公司营发展情况适时调整相应激励政策确保公司力需求外部供动态衡
2确定力资源净需求
通公司现力资源存量盘点未3年力资源流动量预估结合前进行力资源需求预测出公司前未三年力资源供需求间差距（具体参见附表3）步制定具体力资源规划公司相关规划奠定良基础企业部门够效协调合作职发挥
六力资源具体规划制定
1员配置计划
员配置计划关公司中长期职务部门工作类型员分布状况计划方案具体描述公司未岗位设置需员数量资格求职位空缺情况等
2员补充计划
员补充计划结合公司确定政策措施根公司需补充员岗位数量员求等选择员补充渠道补充方法制定员招聘计划晋升计划部员调整计划相关预算等计划方案
根力资源规划方案步工作策略围绕战略规划目标力资源招育留等四环节工作进行深入流程完善价值整合通系列力资源理制度机制批职业化愿意力企业贡献优秀脱颖出促成公司力资源整体结构优化素质飞跃公司形成国际化国际化优势保障推动公司发展战略利实现实施程中措施：外招聘部库中选拔充实现岗员培训开发公司岗位调整资源整合
（1）外部招聘
招聘引进属外部(趣括海外)资源资性开发外部招聘力资源进入企业入翻力资源入关企业力资源理重关键工作洲技术研发市场营销服务序列中级高级尖端辅采取适措施招聘引进项目合作智力咨询等方式加外部中高智力入开发根公司战略需求加需求特技术营销专业学生硕士生招聘培养储备力度时根生产需求采取科学形式适量招聘储备劳动力资源
1）学学历毕业生
通校园招聘网招聘参加入交流会等渠道解决招聘时应届毕业生35年工作验招聘辅学生源技术类吉林学长安学山东理正学等济理类山东济学院山东财学院山东学等外语类山东学吉林学西安外语学院等专科学历学生山东境河北陕西等专科类院校招收生源方两特殊专业外般山东特聊城邻省区计划3年年招聘100名学学历毕业生(汽车机械专业英语六级作重点象)具体专业岗位根年计划
2）高技离职毕业生
通学校合作采取定培养冠名班校园招聘等形式获取合作院校山东交通职业学院聊城职业学院聊市区高级技校计划工源采取学校合作定商培养冠名班形式(专业汽车焊接涂装)公司参招生程培养具体数量根实际需求时获取
3）社会
般通网络报纸电视等媒体交流会等渠道高级通猎头公司获取社会招聘专业市场营销技术研发员3年年社会招聘数低年总招聘数20％常驻海外根需实施土化策略某岗位采取招聘措施
（2）部整合
1）职业序列队伍建设通年组织员工职业升降级活动实施根年绩效考核职业标准达标考核系列理培训考试赛活动计划目例组织开展职业序列层次队伍梯队建设
2）通部入市场良性运作加竞争岗末位淘汰实施力度加快部员流动提高入岗匹配优质率进提高岗位力绩效3年年职业序列特公司中层技术营销质量等系统进行竞争岗强制性末位淘汰(年596)加快低水低素质员清洗力度争取3年时闻关键核心岗位实现岗匹配率90％般岗位岗匹配率95％
3）通岗位特关键核心重岗位继计划目进行储备性培养锻炼加强备接确保部市场运作竞争岗等措施效实施
（3）晋升计划
市场化运作机制：未3年继续深入运作部市场目标绩效理基础职位体系标准竞争岗手段制造足产生强执行力动力压力加快资源良性循环绩效水螺旋式升终达公司绩效提升职业成长双赢
薪酬激励机制：继续职业化理中心全公司五职业序列深入完善实施岗位技绩效薪酬理模式根市场竞争性薪酬状况提高薪酬水完善薪酬结构加核心骨干中高级入中长期激励确保实现外具竞争力具公性高薪高压高效三离激励模式
3培训开发计划
培训需求分析培训工作首问题解组织培训出种目需求素等般组织工作员三方面进行分析
培训开发计划选择员补充方式基础员工适应工作岗位需制定相应培训计划包括培训政策培训需求培训象培训容培训形式培训师资培训效果评估预算等容计划方案
（1）培训方式
辉煌水暖公司培训计划落实通两台：培训教育台高端技术台
1）培训教育台
继续建设中通教育学院进步完善培训教育体系加强师资队伍建设课程体系开发丰富培训形式培训理模式中通教育学院真正成公司部资源开发员工职业成长台外界交流合作引进智力资加强知识传播转化台客户供应商交流营发展赢台
2）高端技术台
建立健全博士科研工作站根研究课题通吉林学清华学长安学等院校博士交流站合作引进博士加强公司高端技术研发通博士培养带动公司技术队伍时通博士工作站加强高校间项目合作达引进高校智力科研资源目
力开发企业员工培训分层级培训职培训两类详见表：
层级培训重点
层级
培训重点
理
层
高营层
战略决策力
企划力
中级理层
理决策力
协调力
现场监督层
业务决策力
分配力
基层（职员操作工）
技术力
执行力
（2）措施求
1）领导高度重视部门积极参配合制定切实效培训实施计划实行指导性指令性相结合办法坚持开发员工整体素质树立长远观念局观念积极构建天成公司培训格局确保培训计划期开班全员培训
2）培训原形式谁谁培训分级理分级培训原组织培训公司重点抓理层领导项目理总工高技四新推广培训部门紧密配合培训中心抓新员工职员工轮训复合型培训工作3
3）确保培训费投入落实国家现行规定工资总额15％足额提取职教费培训部门掌握财务部门监督中05％缴公司统协调严禁培训费挪作
4）确保培训效果真实效加检查指导力度完善制度公司应建立完善职工培训机构场(职工学职业技术学校)培训中心级类培训情况进行定期检查指导二建立表彰通报制度培训工作成绩显著扎实效单位培训机构予表彰奖励培训计划落实位员工培训工作滞单位予通报批评三建立员工培训情况反馈制度坚持培训程考核情况结果培训期间工资奖金挂钩实现员工培训意识提高
5）加强基层单位现场培训工作服务意识充分发挥业务部门观动性积极动深入现场解决培训中实际问题扎扎实实年度培训计划落实位
6）公司办班培训员工外送培训严格力资源理办法程序求组织落实实施办部门（单位）做开班前策划教学设计单位做学员选送工作确保培训质量效性
企业改革发展天面着新时期予机遇挑战保持员工教育培训工作生机活力企业造出支力强技术精素质高适应市场济发展员工队伍更发挥聪明智企业发展社会进步做出更贡献
4绩效薪酬福利计划
计划指关部门绩效标准衡量方法薪酬结构工资总额工资关系福利项目绩效薪酬应关系等容计划方案
员工福利计划企业薪酬福利制度重组成部分企业力资源理重工具发展员工福利计划充分调动激发员工积极性创造性增强企业凝聚力吸引力形成优秀企业文化树立良社会形象 发达国家雇雇员建立福利员工提供退休金计划团体寿保险团体意外伤害保险医疗费保险残疾保险
（1）薪酬理：
1）公司薪酬制度薪酬架构实行公开
2）公司岗位薪酬实行密薪制根工作需直接级权知晓直接级薪酬状况
3）考勤薪酬核算公司力部门实施总理审批交财务部门实施发放
4）时性劳务岗位锅炉工绿化工等季节工参薪级体系实行周薪制
5）类型工作岗位中级岗位时兼级岗位级岗位薪资累积级岗位兼职级岗位工作累积兼职岗位岗位低薪级30级岗位兼职累积兼职岗位低薪级50
6）兼职岗位绩效工资基础工资加两岗位累积薪级工资20计算绩效考核成绩专职岗位兼职岗位考核成绩均值计算
a月薪薪酬计算公式：
(基薪资+岗位薪资)×20绩效工资
（基薪资+岗位薪资绩效工资）+绩效工资×绩效考核系数+加班工资+业绩工资社保扣减+月额外奖罚应发税前工资
应发税前工资（应发税前工资2000）×相应税率实发薪资
b年薪薪酬采月度发放计算方式：
全额定年薪×70÷12社保扣款月度税前工资
月度税前工资（月度税前工资2000）×相应税率月度实发
c年度结算：
定年薪总额20×绩效考评系数税前绩效工资
定年薪总额10×目标工作进度百分税前目标责年金
税前绩效工资+税前目标责年金税实发年度结算薪酬
（2）福利设计
1）福利容分类
A现金福利：生日礼金节费房补车补红白礼金
B福利：补充保险住房公积金工作餐宿舍节日活动节礼定期体检等
2）福利费
全年员工福利费工成7
补充说明：
次做力资源规划方案力资源理环节说明占相篇幅期子公司力资源部门开展续工作起定指导作方案集团子公司力资源建设建立框架续需针环节制定具体实施方案落实实施集团力资源部审计角度子公司力资源理工作完成情况进行监督确认
容仅供参考果您需解决具体问题建议您详细咨询相关领域专业士
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