YMSJ集团限公司
力资源理制度
2003年1月
目 录
第章 总 1
第二章 招聘 1
21 招聘目范围 1
22 招聘原标准 1
23 招聘申请程序 2
24 招聘组织程序 2
第三章 试期员工理 3
31 目适范围 3
32 试期理程序 3
第四章 劳动关系理 4
41 事档案理 4
42 劳动合理 5
43 辞职辞退程序 7
44 劳动争议处理 9
第五章 考勤理 9
51 出勤规定 9
52 请假规定 10
53 加班规定 15
第六章 培训理制度 15
61 培训目原 15
62 培训分类 16
63 培训组织 18
64 培训考勤规定 19
第七章 奖惩理制度 19
71 目原 19
72 事奖励 20
73 事惩处 21
第八章 异动理规定 25
81 升职降职 25
82 调动调 26
83 退休 27
第九章 事申诉 27
第十章 附 28
第章 总
第条 配合公司战略目标实现限度实现力资源优化配置公司业务发展提
供力支持特制定制度
第二条 公司员工招聘试考勤奖惩升降调动免等事宜遵国家相关规定外
均制度办理关考核薪酬规定见绩效考核手册薪酬福利制度
1 制度适公司员工
第二章 招聘
21 招聘目范围
第三条 规范完善员工招聘录程序充分体现公公正公开原拘格选拔
特制定制度
2 力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规关制度断拓宽招聘渠道改进测试评价手段降低招聘成提高招聘效率
3 招聘分部招聘外部招聘部招聘指根部优先原规定程序部员工中选拔员程外部招聘指出现职位空缺时社会中选拔员程
4 力资源部负责外招聘信息发布形式容
5 招聘范围原招聘专文化程度相关工作验类包括录正规院校应届毕业生必时面国外公开选聘
第四条 外部招聘渠道市场劳动力市场中专院校需求见面会媒体广告招聘等
a) 招聘原标准
第五条 招聘遵循原标准：
1 部优先原：出现职位空缺时优先面公司部选拔具体程序见部招聘关条款
2 双重考查原：招聘须力资源部部门双重考查总裁批准力资源部发录通知
6 根应征者品行学识验力体格等进行甄选成功应征者应具备良职业操守职业素养良记录身体健康具学专科学历特殊岗位验特丰富应征者适放宽求
b) 招聘申请程序
7 部门负责应年做次年工作计划时拟订员需求计划力资源部部长审核总裁批准留力资源部备案作招聘
8 计划外员需求员工离职需补充员部门负责应提交员增补申请反映部门缺员情况增求理力资源部审核报总裁批准力资源部根批准申请制定员招聘计划负责联系关部门进行招聘事宜
c) 招聘组织程序
9 部招聘列步骤进行：
1 力资源部根员需求计划员增补申请发布部招聘信息
2 应征员工提交部应聘申请部门负责做正式沟通部门负责签署意见交力资源部
3 力资源部汇总筛选部应聘申请初选合格员工面谈应聘申请签署意见
4 力资源部安排初选合格员工空缺岗位部门负责面谈必时进行方式测试
5 力资源部招聘部门沟通应征员工情况达成录致意见重新核定工资水报总裁审批
6 力资源部员工调动信息通知员工调入调出部门负责时抄送力资源部成员
7 力资源部调动信息发出督促员工进行工作交接予必支持
8 力资源部员工正式调入新岗位前更新员工档案
9 应征未成力资源部负责结果通知应征员工
10 员工申请调换岗位参步骤执行
11 外部招聘列步骤进行：
1 力资源部根员需求计划员增补申请选择适招聘渠道发布招聘信息收集应聘资料进行初步筛选力资源部部长根岗位职资格确定面试选力资源部负责通知初选合格员进行面试笔试
2 初试力资源部持种测试方式相结合采取面谈法角色扮演法笔试等方式进行招聘具体方式力资源部视职位求进行安排
3 根第轮测试结果力资源部符合空缺职位求申请者推荐部门安排复试复试部门负责专业知识专业技等方面候选进行考察
4 力资源部根部门意见视情况安排通初复试候选总裁面谈确定拟聘选终总裁面试记录签署意见确定试员工名单力资源部名单应聘者发出初步录意通知体检事宜时会关部门负责核定试员工薪酬水报总裁审批
5 力资源部确认应聘者体检合格发正式录通知确认班报时间班报时间通知部门负责抄送力资源部成员
第三章 试期员工理
² 目适范围
12 新员工快熟悉工作融入属团队文化时明确新员工试期期间力资源部部门新员工职责加强试期理特制定制度
13 通外部招聘加入通部招聘达新岗位员工进行新岗位试期考察员工试期般3月部门负责力资源部部长根试员工具体表现决定延长提前结束试期长超6月短少1月
14 公司提出进行岗位调动员工需新岗位试期考察
² 试期理程序
15 员工试期理列步骤进行：
1 外聘新员工入职日应出示身份证学历学位证明原件职称证明原件提交三张寸免冠片身份证复印件学历学位证明复印件职称证明复印件体检合格证明备存档
2 力资源部安排时左右入职培训时组织签订劳动合
3 部门负责新入职员工确定试期培训计划目标提供职务说明书
4 员工入职月力资源部部门负责分谈话评价新员工工作业绩予指导解新员工需支持
5 新员工转正日前周应完成述职报告部门负责新员工做转正面谈力资源部提交新员工述职报告试员转正审批表签署意见
6 力资源部试员转正审批表签署意见新员工述职报告转报总裁审批
7 总裁批准转正力资源部该员工发转正通知抄送员工部门负责转正员工进行转正面谈
8 总裁没批准转正力资源部安排延长试期调职办理辞退手续
第六条 试期员工力资源部部门负责培训考查
第四章 劳动关系理
41 事档案理
第七条 力资源部负责公司员工事档案理工作
第八条 员工事档案机密材料关员查阅
1 新员工报时应提交文件备存档
1 简历份
2 身份证复印件
3 学历学位证明复印件
4 职称证明复印件
5 区级医院体检合格证明
6 前单位离职证明
7 寸期免冠彩色片3张
8 技证书文件
2 员工试期满转正力资源部办理档案调入
3 员工公司职期间考勤考核成绩奖惩职级变动等事项力资源部应时记录更新员工档案
4 员工住址电话紧急情况联系等基情况变更应时通知力资源部更新备案
5 员工离职力资源部办理档案转出手续
42 劳动合理
6 YM集团公司中华民国劳动法方政府发布关政策法规员工实行劳动合理力资源部代表公司办理劳动合签订手续
7 力资源部根YM集团实际情况员工岗位求编制劳动合书
8 劳动合容包括：
2 劳动合期限
3 试期期限
4 工作容义务
5 劳动保护劳动条件
6 劳动报酬支付方式
7 保险福利
8 劳动纪律
9 保守商业秘密事项
10 劳动合变更解续订终止条件
11 违反劳动合责
9 劳动合双方签字盖章日起成立合期限生效双方应履行劳动合容
10 员工劳动合期宜愿继续公司工作提出解劳动合须提前三十天部门提交辞呈部门负责签署意见交力资源部审核报总裁批准力资源部办理解合手续
11 列情形员工时通知公司解劳动合：
1 试期
2 部门暴力威胁者非法限制身手段强迫劳动
3 部门未劳动合约定支付劳动报酬者提供劳动条件
12 列情形员工公司时解劳动合：
1 试期考核符合录条件
2 严重违反劳动纪律者公司规章制度应解合
3 严重失职营私舞弊公司利益造成重损害
4 法追究刑事责
5 违反公司奖惩制度关规定受名处分
13 列情形公司提前三十天书面形式通知员工解劳动合：
1 员工患病非公负伤医疗期满劳动合期未满事原工作事公司行安排工作
2 员工胜工作培训者调整工作岗位胜工作
3 劳动合签订时客观情况发生重变化致原劳动合法履行事协商变更劳动合达成协议
4 公司濒破产进行法定整顿期间营状况发生困难确需裁减员
5 法律法规规定情况
14 列情形非员工动提出公司解劳动合：
1 确认患职业病工负伤确认完全丧失者部分丧失劳动力
2 患病非工负伤规定医疗期
3 女员工孕期产期哺乳期
41 辞职辞退程序
15 公司总裁副总裁财务总监财务部部长辞职：
1 拟辞职员工应计划离开公司时间前三月董事会提出辞呈
2 董事会根辞呈否找合适继者收辞呈月做出否意辞职初步决定
3 董事会初步决定意辞职公司监察审计部进行离审计
4 监察审计部接董事会审计通知月完成审计董事会报告
5 董事会收审计报告十工作日做出否意辞职终决定通知力资源部
6 力资源部接董事会意辞职决定协助办理离职手续
16 部门负责般员工辞职
1 拟辞职员工计划离开公司时间前月直接级力资源部提交辞呈辞呈应详细写明辞职理
2 力资源部根员工辞职理公司力资源状况收辞呈3工作日提出意见报总裁审批
3 总裁根力资源部意见公司力资源状况5工作日做出意辞职决定进行挽留意见通知力资源部
4 力资源部根总裁意见决定通知该员工办理离职手续进行挽留挽留谈话结果报告总裁总裁终决定
17 辞退公司总裁副总裁财务总监财务部部长程序
1 总裁副总裁财务总监财务部部长制度规定应予辞退情形绩效考核结符合辞退条件董事会做出辞退决定
2 董事会做出辞退决定监察审计部进行离审计监察审计部接受务日起月董事会提交审计报告
3 董事会审议通审计报告通知辞退者办理离职手续
18 辞退部门负责般员工程序
1 员工制度规定解劳动合情形力资源部提出予辞退意见报总裁批准
2 总裁根力资源部提出意见做出否辞退该员工决定
3 般员工力资源部根辞退决定该员工部门负责起谈话部门负责级员工分副总力资源部部长起该员工谈话告知公司准备辞退辞退理辞退异议权办理离职手续程序
19 补偿金：失辞退员工员工享受济补偿金具体标准国家劳动政策法规准
20 离职手续办理程序
1 总裁办公室办理阅文件资料办公设备手续
2 财务部办理报销偿等手续
3 相关业务部门原工作部门办理业务手续业务文件相关资料品交接
a) 部门负责交接应造册移交事项：
i 部门员名册
ii 年度期工作计划书
iii 未办未事项
iv 财务事务
b) 普通员工交接应造册移交事项：
v 办财务事务
vi 未办未事项
4 部门负责员应监察审计部进行离审计
5 述手续齐备力资源部办理档案转移等手续结算月工资
21 离职员工应工作重时做工作交接离职期限力资源部办理相关手续办理交接者公司权采取处罚措施规定程序办理离职手续公司造成重济损失者公司追究法律责
42 劳动争议处理
22 公司员工解劳动合均应遵循劳动法公司规定求
23 公司员工间履行合发生争议时应首先协商解决协商解决劳动争议仲裁委员会申请仲裁裁决服民法院提起诉讼
第五章 考勤理
24 维护公司正常工作秩序端正工作态度提高工作效率特制定制度
25 考勤容包括：出勤迟早退旷工工伤假公假事假病假探亲假 婚丧假产假年休假加班等
26 公司部门必须指定专负责考勤严格执行考勤制度公司力资源部负责考勤记录进行检查监督月末全月考勤记录汇总核部门负责签字确认员工认真遵守考勤制度恪守工作职责
51 出勤规定
第二十三条 工作时间
4 日班时间：
午 7：30—1130午 13：00—17：00（视季节户求适时调整）
5 中午休息时间：11：30—13：00中午休息时间包括午间餐时间
第二十四条 工作时间外出
1 工作时间外出公干必须部门负责说明情况考勤记录注明
2 早班时直接外出工作需电话方式部门负责说明情况告知部门考勤责考勤记录注明事班前外出工作超出班时间返回需部门负责意离开时考勤记录注明事
第二十五条 迟早退旷工
6 晚规定时间班者迟早规定时间班者早退
7 缺勤旷工处理迟早退超30分钟班时间离岗超1时旷工半天计算
8 病事假期满班者应办理续假手续续假续假未获批准逾期班者视旷工
9 员工班迟早退次扣罚20元全年累计迟早退5次者（含5次）次扣罚50元全年累计迟早退10次者（含10次）次扣罚100元公司通报批评
10 旷工天扣发月3天工资连续旷工3天（含）月累计旷工5天（含）全年累计旷工10天（含）者公司予名
27 力资源部月根部门考勤纪录进行考勤存档月底公布月考勤情况力资源部月根考勤情况制定工资发放表交财务部
52 请假规定
28 YM集团公司列日期例假日（变更时预先公布）：
1 周5天工作制星期六星期日公休日员工工作需变更公休日部门负责确定员名单报力资源部备案
2 国家法定假日：
c) 元旦(天)
d) 春节(三天)
e) 劳动节(三天)
f) 国庆节(三天)
29 年休假
新招聘员工企业签订劳动合公司连续工作满年享受5天年休假企业工龄增加年年休假增加天10天封顶休假日期员工提前15天部门负责提出书面申请部门负责根工作安排批准报力资源部备案部门负责休假需集团分领导批准力资源部通知方休假
1 年休假限年次性
2 工作需安排休假力资源部年终部门负责核定未休假员工增发相应天数日工资予奖励
3 部门负责领导批准年休假抵消事假
4 年度类假累计超30天者享年年假遇
5 公司外派脱产学脱产培训时间达30天者享年年假遇
30 事假
1 充分理员工缺勤请假
2 特殊情况请假须提前部门负责书面申请意方离岗视事假部门负责事假须总裁分副总批准员工三日（含）事假报部门负责批准四日（含）总裁分副总批准
3 月事假天数超七天全年事假天数超三十天逾期做旷工处理事假期间工资停发
第二十六条 病假
员工工作期间请假医院诊病休视病假
员工病假须持区级医院出具效证明否事假处月累计病假五天病假期间发基工资五天根工龄长短 公司予定医疗期工资遇
医疗期标准
g) 实际工作年限10年
vii 企业工龄5年医疗期3月(6月累计时间计算)
viii 企业工龄满5年满10年医疗期6月(12月累计时间计算)
h) 实际工作年限10年
ix 企业工龄5年医疗期6月(12月累计时间计算)
x 企业工龄满5年满10年医疗期9月(15月累计时间计算)
xi 企业工龄满10年满15年医疗期12月(18月累计时间计算)
xii 企业工龄满15年满20年医疗期18月(24月累计时间计算)
xiii 企业工龄满20年医疗期24月(30月累计时间计算)
1 医疗期工资遇标准：
i) 短期病假(病假6月)
xiv 企业工龄满10年70基工资额计发
xv 企业工龄满10年满20年80基工资额计发
xvi 企业工龄满20年满30年90基工资额计发
xvii 企业工龄满30年95基工资额计发
j) 长期病假(病假6月)：
xviii 企业工龄满10年60基工资额计发
xix 企业工龄满10年满20年65基工资额计发
xx 企业工龄满20年70基工资额计发
第二十七条 工伤假
1 工作中发生意外造成伤害关部门鉴定工伤者休假期工伤假（假期医疗机构出具证明指定医院鉴定准）员工期间医疗费工资标准国家关规定执行
2 工伤休养恢复班者申请短期休息（医院证明）病假处理
3 工伤休养康复种理迟迟岗班旷工处理
第二十八条 婚假
1 员工入职进行婚姻登记（限首次婚姻）效证明享受婚假三天双方均晚婚（男25周岁女23周岁）享受婚假十天婚假结婚年度路费理
2 子女结婚请假天
31 丧假
员工家属（父母配偶子女配偶父母）世休3天丧假异奔丧酌情3天路程假亲属（祖父母兄弟姐妹）丧亡休2天丧假丧假亲属丧亡1月路费理
第二十九条 产假：符合计划生育政策述规定执行
1 公司女员工生育享受90天产假中产前休假15天难产剖腹产增加产假15天晚育增加15天胞胎生育生婴增加假期15天
2 女员工怀孕3月（含）流产根医院开具相关证明享受15天产假怀孕3月流产享受30天产假
3 产假期间予男方护假10天
4 产假期间发基工资产假期满岗者旷工处
5 哺乳假：未满1周岁婴女员工哺乳期间享受天2次次30分钟带薪哺乳假（合）胞胎生育哺乳婴次哺乳时间增加30分钟
第三十条 探亲假
1 工作满年员工配偶住公休日团聚享受制度探配偶遇父亲母亲住公休日团聚享受制度探父母遇员工父亲母亲方够公休日团聚享受制度探父母遇
2 员工探配偶年次假期三十天
3 未婚员工探父母年次假期二十天工作需单位年假期员工愿两年探亲次两年假次假期45天探亲假期间回乡结婚婚假
4 已婚员工探父母四年次假期二十天
5 探亲假期指员工配偶父母团聚时间根实际需路程假述假期均包括公休假日法定假日
6 员工探配偶未婚员工探父母返路费公司承担已婚员工探父母返路费超出工资30％（含）部分理超出部门公司承担路费报销限汽车票火车硬座票
7 休探亲假应提前15天请假
8 探亲假期间发基工资
第三十条 公假：工作需单位派出参加会议社会活动视公假
第三十二条 请假理
1 员工请假应提前力资源部提交请假申请请假天数3天（含）应提前1－2天请假请假天数4天（含）应提前3天请假确预见原未提前请假应部门负责力资源部说明情况时补办请假手续
2 请相应假期须提供相关证明事假事先请班2日补交相关证明
3 请假理充分碍工作时酌情予假
4 请假者必须办事务交代员工代理请假申请中注明
5 审批权限：般员工请假3天（含）部门负责审批请假4天（含）总裁分副总审批般员工年休假部门负责审批部门负责请假律总裁分副总审批
6 请假单存力资源部作考勤证弄虚作假者旷工处员工假期休满班应力资源部销假
32 类假期特注明外薪金常支探亲假10天（含）病假工伤假产假包括公休日法定假日假均包括公休日法定假日
33 员工休假期间事第二职业否予名须赔偿公司造成损失
53 加班规定
34 公司规定工作时间作息确工作需需员工加班员工义务公司利益重服安排加班占时间（包括时工作没完成须相应延长时间特殊情况员工加班时间）采取支付加班费等方式予补偿
第三十三条 加班计算
1 确工作需部门负责书面申请总裁批准8时外非工作日工作加班加满4时计半日加班满8时1日加班
2 专项工作未完连续工作班足4时者计加班专项工作需日出结果连续工作班完成部门负责认实际整时计入加班工时
第三十四条 根部门负责填报加班容时间加班费统力资源部关规定核定
第六章 培训理制度
Ø 培训目原
35 提高员工综合素质适应业务发展需优化力资源储备培养员工终身发展力特制定制度
36 培训原：
1 全员参原：培训针全体员工开展培训
2 系统性原：培训容设置结合力资源规划系统设置配合员工职业发展规划系统工程
3 全面性原：员工培训容包括知识工作技工作态度等容
37 培训包括部培训外部培训：
部培训：集团公司部某特定领域专长员担讲解容培训
外部培训：聘请外部担特定容讲解专家专业讲师进行培训
38 培训活动力资源部统负责组织安排力资源部授权部门工作范围组织专业技培训
1 力资源部根业务发展需组织相关培训活动
2 力资源部定期部门征询培训需求部门评估培训需指定时间报力资源部
3 力资源部汇总培训需求制定培训计划报总裁审批发放培训通知实施培训力资源部踪评估培训结果改进培训次培训组织者负责力资源部提交培训活动总结报告
Ø 培训分类
第三十五条 培训种类：新员工入职培训职培训
1 新员工入职培训分般培训专业技培训
2 职培训分专业技培训理技培训理技培训包括公司理者员工培训
第三十六条 新员工入职培训
1 目新员工解公司概况规章制度认公司企业文化明确岗位职责掌握业务技更适应未工作
2 培训常规容：
k) 公司发展历史现状前景
l) 公司营业务范围
m) 公司短中长期发展战略
n) 公司组织结构规章制度
o) 公司营理念企业文化
p) 实参观
3 专业技培训包括员工工作职责该工作需知识技
4 新进员工试期间必须参加公司组织入职培训否取消试资格
5 新进员工入职培训力资源部根实际情况作安排新员工数累计达5者（含）必须安排般培训专业技培训授权部门行组织安排
第三十七条 职培训
1 职培训旨针性员工工作力业务水基素质进行培训终实现员工公司发展
2 职培训分理技培训专业技术培训前者针理员者针专业员
3 根层次理者需理技理技培训分两层次：
q) 基层理者培训：培训容侧重操作层面理技专业知识
r) 中高层理者培训：培训容侧重宏观组织决策计划预测沟通协调控制改革创新风险意识综合业务知识类培训活动参加员部门负责（含）员工相关指定员
第三十八条 部门部培训
1 部门部培训指部门根实际工作需利部门部师资员工开展关业务知识岗位技交流验分享
2 部门部培训部门定期定期行组织实施定期力资源部汇报
3 部门根实际工作需部门负责制定定期定期部培训计划提交力资源部备案
4 部门部培训容部门负责直接安排工作相关业务知识岗位技交流分享员工部门负责提出培训需求申请
5 部门部培训形式规模灵活实部门例会业务组沟通等
6 部门部培训实施者部门负责业务专长验员工
7 部门负责负责部培训计划组织实施
第三十九条 部门交叉培训
1 部门交叉培训指利公司部师资相关业务部门间开展工作容相关知识技交流培训
2 部门交叉培训力资源部负责协调相关部门资源统组织实施控制评估
3 部门根实际工作需部门负责提交部门交叉培训需求申请工作中遇部门部难解决问题时部门时力资源部提交时培训需求申请
4 力资源部根部门提出培训申请充分考虑加强相关部门业务沟通配合结合营工作重点制定适部门交叉培训计划
5 根培训计划力资源部负责协调相关业务部门整合部培训师资组织落实交叉培训计划
Ø 培训组织
第四十条 培训计划力资源部负责组织部门制定容包括：
1 培训目
2 营造培训氛围环境
3 确定培训组织者
4 编制培训费预算确定培训场器材师资等
5 拟定培训容相关准备工作
6 实施培训
7 培训踪评估
39 培训采种方式课堂讲授法角色扮演法案例研讨法等适时安排外出参观考察
第四十条 短期脱产培训时间原超1月
第四十二条 公司鼓励员工通培训学获相应学位脱产原
Ø 培训考勤规定
第四十三条 培训考勤
1 学员应时参加培训事参加者应提前3天部门负责书面请假批准报力资源部备案确特殊原提前请假者须时力资源部申明补办请假手续
2 培训期间迟早退缺勤等情况参考勤理制度处理员工职培训应严格执行考勤制度参加培训缺课者旷工处理
第七章 奖惩理制度
目原
40 激发员工工作热情员工优秀表现予肯定表现佳员工进行鞭策强化团队建设属意识引导企业形成积极企业文化实现公司长期战略目标特制定办法
第四十四条 原
3 民公正原：奖惩手段奖惩象产生程奖惩结果具体程序体现公正公公开原
4 实事求原：切事实准绳公位员工
5 物质奖励精神奖励相结合原
第四十五条 制度涉事奖惩包括绩效考核引起奖励惩处
事奖励
a) 奖励分：嘉奖记功记功三种
b) 员工列情形者予嘉奖：
3 积极维护公司荣誉客户中树立良公司形象口碑者
4 认真勤奋承办执行督导工作力者
5 工作勤奋超额完成工作务者
c) 员工列情形者予记功：
6 工作流程理制度积极提出合理化建议确认采纳者
7 积极研究改善工作方法提高工作效率减低成确成效者
8 检举揭发违反规定损害公司利益事件者
9 发生意外事防患未然确保公司财物安全者
10 遇非常事变灾害事等机应变措施具功绩者
11 策划承办执行重事务成绩显著者
12 廉洁奉公事迹突出影响较者
13 应予记功事迹者
d) 员工列情形者予记功：
2 工作技术胆创新公司带显著济效益者
3 见义勇敢风险坏坏事作斗争救护公司财产员工脱离危难维护正常工作秩序显著功绩者
4 公司发展重贡献应记功事迹者
e) 员工奖励采通报表扬奖品奖金加薪晋级等方式具体总裁办公会研究决定
a) 事惩处
f) 事处分分：警告记记名四种
g) 员工列情形者予警告包括限述情形：
1 失导致工作发生错误情节轻微者
2 妨碍工作秩序违反破坏安全环境卫生制度者
3 初次听部门负责合理安排指挥者
4 客户咨询客户电话处理者
5 查实月两次（含）未规定着装者
6 遵守考勤规定月迟早退累计三次者
7 事间相互谩骂吵架情节尚轻者
8 月两次未完成工作务未造成重影响者
9 级负责批示限期命令正理未期完成处理者
10 工作场妨碍工作者
11 行粗鲁吐痰乱丢垃圾者
12 办公区域声喧哗跑动者
13 非吸烟区吸烟者
14 班适时间事聊天者
15 工作场长时间私电话者
16 工作表工作流程进行工作者
17 利公司办公设备做工作关事情者
h) 员工列情形者予记包括限述情形：
工作时间玩电脑游戏者
工作时间睡觉擅离职守者
未允许动电脑车辆仪器设备者
宾员工礼导致满者
玩忽职守造成公司损失者
事恶意攻击造成伤害者
检查值班员未规定执行勤务者
代签考勤者（代者）
提供虚假医疗证明捏造事实骗取休假者
月累计三次未完成工作务未造成重影响者
月迟早退累计四次（含）者
旷工天者
班期间非工作需饮酒者
i) 员工列情形者予记包括限述情形：
工作时间睡觉擅离职守导致公司蒙受损失者
工作失误公司造成定济损失者
未完成工作务造成较影响损失者
携带危险违禁物品进入工作场者
虚报工作成绩伪造工作记录者
事恶意攻击造成定伤害者
遗失重公文物品意泄漏商业机密者
职务范围保公司财物短少损坏私擅送造成损失者
违反安全规定公司蒙受较损失者
月迟早退累计六次（含）者
连续旷工2天月累计旷工达3天者
通正渠道反映级意见消极怠工执行级工作安排意侵犯者
事间外散布消极言导致员工工作积极性信心降低影响工作正常进行者
利公司资源事悖公司营事务者
配合相关部门事工作事间发生严重争吵突利公司部团结举动言行损害公司形象声誉行者
意破坏员工财物者
形式篡改公司档案资料者
报私藏客户事遗忘物品者
探薪酬意泄漏薪酬者
月班期间非工作需饮酒两次者酒醉班者
j) 员工列情形者予名包括限述情形：
拒听级指挥监督发生突造成恶劣影响者
公司酗酒滋事造成恶劣影响者
公司聚众赌博者
意毁坏公物金额较者
聚众闹事妨害正常工作秩序者
客户发生严重争吵甚骂造成公司形象受损害者
违反劳动合公司理规定情节严重者
弄虚作假欺骗欺诈公司者
事施暴力重侮辱威胁行者
严重违反种安全制度导致重身设备事者
窃取意毁坏涂改公司财务账册关部门财务方面记录者
泄漏公司机密公司造成良果者
连续旷工3天（含）月累计旷工5天（含）年累计旷工10天（含）者
盗窃公司客户事财物者
利公司名义招摇撞骗公司蒙受损失者
利职权受贿正手段谋取私利者
年度累计二次记行者
流氓滋扰违反国家治安理条例者
公检法部门予拘留劳教判刑处理者
k) 惩处形式程序
奖惩事件记功（记）者部门负责签发员工奖惩审批表力资源部部长审批生效奖罚事件功（）者总裁调查核实签批员工奖惩审批表生效
奖惩生效力资源部时登记备案功者公司公告栏公布
员工反映部门负责员失行核实公司总裁视情节轻重予相应处罚
l) 员工惩处批准生效记罚扣50元记罚扣200元总裁办公会研究决定加重处罚
第八章 异动理规定
第八十四条 促进公司稳定发展充分调动员工工作积极性充分发挥员工力达事佳配置实现公司战略目标创造条件特制定办法
第八十五条 原：着客观公公正原慎重进行事调整
第八十六条 适范围：办法适公司职员工升降调退等活动
升职降职
第八十七条 晋升：员工工作绩效优异领导理力较低职位升较高职位
第八十八条 晋升种类：
中高级职位晋升
职位轮换晋升：破仅垂直式晋升鼓励员工横调动轮换工晋升员工全面发展避免员工职位太久失活力创造力
职称变更晋升
部招聘晋升
第八十九条 降职：员工原职位降低责较职位责权利薪酬相应降低
第九十条 升降：
职位求知识技
相关资历验
工作表现品行
适性潜力
公司求必备条件
第九十条 升降审批
般理员（部门负责）晋升降职均须部门负责提名撰写职务变动申请时备齐相关资料交力资源部审核报总裁审批确定结果正式发文通知
部门负责晋升降职总裁办公会讨总裁审批力资源部正式发文通知
第九十二条 必备材料包括：
员工绩效考核情况
员工培训情况
拟调整职位职资格
材料
调动调
第九十三条 调动：公司需员工公司部门间行调动新岗位长期工作
第九十四条 调：公司需员工公司部门间短期异动调期满回原岗位工作
第九十五条 公司岗位调动程序：
调入部门负责书面提出调调申请力资源部审核总裁批准
总裁力资源部直接提出调调建议
力资源部通知调动员工部门负责征求意见
部门负责书面意意见反馈力资源部
部门负责力资源部调动员工交流征求意见
员工意属调动相关部门力资源部办理相应离职新入职手续
力资源部核定调动员工新岗位工资福利
第九十六条 调员般事薪酬关系发生转移遇变调期满调入部门需调该员工须转调动力资源部调入部门负责原部门负责协商解决报总裁审批
退休
m) 退休：公司专业技术员中层理员男年满六十周岁女年满五十五周岁参加工作年限满十年工男年满六十周岁女年满五十周岁参加工作年限满十年均应办理退休手续
n) 提前退休：男年满五十周岁女年满四十五周岁参加工作年限满十年职工病残县级医院证明劳动鉴定委员会鉴定已完全丧失劳动力提前办理退休手续特殊岗位符合提前退休条件规定程序办理
o) 退：员工距退休年龄五年申请予退退期间公司发生活费员工年龄达规定退休年龄办理退休手续
p) 退休年龄计算员工档案先记载出生时间准
q) 员工达规定退休年龄前月力资源部通知部门达退休年龄月规定办理关手续执行退休遇
r) 返聘：中高级理员专业技术员予返聘返聘年限超3年（含）须报公司总裁批准
s) 审计：公司部门负责（含）员异动时公司安排审计员进行离职审计审计结果作办理手续
第九章 事申诉
t) 员工奖惩晋升降级调动等处理程结果异议进行事申诉：
1 知情权事情原询问清楚
2 发现奖惩职务变动标准没严格执行
3 发现结果存严重公
4 违反法律制度
u) 事申诉步骤进行：
1 部门负责异议力资源部递交书面申诉求申诉应写明事量详细列举
2 力资源部组织调查认申诉属实申诉书签署意见申诉书调查材料交总裁审阅
3 总裁根调查材料申诉书事力资源部核实必时外组织调查
4 尊重事实基础总裁根制度作出裁决终结果总裁裁决准
5 力资源部申诉直接交总裁须附符合事实详细证明材料
v) 申诉属实力资源部予申诉必解释消误会澄清事实
w) 假申诉蓄意制造事端事生非甚挑拨离间陷害行认定申诉时予事严厉处罚
x) 口申诉进行击报复否予严惩
第十章 附
y) 制度力资源部负责解释修订制度修订须报总裁批准实行
z) 原制度中关力资源理条款制度突律制度准
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YMSJ集团限公司
力资源理制度
2003年1月
目 录
第章 总 1
第二章 招聘 1
21 招聘目范围 1
22 招聘原标准 1
23 招聘申请程序 2
24 招聘组织程序 2
第三章 试期员工理 3
31 目适范围 3
32 试期理程序 3
第四章 劳动关系理 4
41 事档案理 4
42 劳动合理 5
43 辞职辞退程序 7
44 劳动争议处理 9
第五章 考勤理 9
51 出勤规定 9
52 请假规定 10
53 加班规定 15
第六章 培训理制度 15
61 培训目原 15
62 培训分类 16
63 培训组织 18
64 培训考勤规定 19
第七章 奖惩理制度 19
71 目原 19
72 事奖励 20
73 事惩处 21
第八章 异动理规定 25
81 升职降职 25
82 调动调 26
83 退休 27
第九章 事申诉 27
第十章 附 28
第章 总
第条 配合公司战略目标实现限度实现力资源优化配置公司业务发展提
供力支持特制定制度
第二条 公司员工招聘试考勤奖惩升降调动免等事宜遵国家相关规定外
均制度办理关考核薪酬规定见绩效考核手册薪酬福利制度
1 制度适公司员工
第二章 招聘
21 招聘目范围
第三条 规范完善员工招聘录程序充分体现公公正公开原拘格选拔
特制定制度
2 力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规关制度断拓宽招聘渠道改进测试评价手段降低招聘成提高招聘效率
3 招聘分部招聘外部招聘部招聘指根部优先原规定程序部员工中选拔员程外部招聘指出现职位空缺时社会中选拔员程
4 力资源部负责外招聘信息发布形式容
5 招聘范围原招聘专文化程度相关工作验类包括录正规院校应届毕业生必时面国外公开选聘
第四条 外部招聘渠道市场劳动力市场中专院校需求见面会媒体广告招聘等
a) 招聘原标准
第五条 招聘遵循原标准：
1 部优先原：出现职位空缺时优先面公司部选拔具体程序见部招聘关条款
2 双重考查原：招聘须力资源部部门双重考查总裁批准力资源部发录通知
6 根应征者品行学识验力体格等进行甄选成功应征者应具备良职业操守职业素养良记录身体健康具学专科学历特殊岗位验特丰富应征者适放宽求
b) 招聘申请程序
7 部门负责应年做次年工作计划时拟订员需求计划力资源部部长审核总裁批准留力资源部备案作招聘
8 计划外员需求员工离职需补充员部门负责应提交员增补申请反映部门缺员情况增求理力资源部审核报总裁批准力资源部根批准申请制定员招聘计划负责联系关部门进行招聘事宜
c) 招聘组织程序
9 部招聘列步骤进行：
1 力资源部根员需求计划员增补申请发布部招聘信息
2 应征员工提交部应聘申请部门负责做正式沟通部门负责签署意见交力资源部
3 力资源部汇总筛选部应聘申请初选合格员工面谈应聘申请签署意见
4 力资源部安排初选合格员工空缺岗位部门负责面谈必时进行方式测试
5 力资源部招聘部门沟通应征员工情况达成录致意见重新核定工资水报总裁审批
6 力资源部员工调动信息通知员工调入调出部门负责时抄送力资源部成员
7 力资源部调动信息发出督促员工进行工作交接予必支持
8 力资源部员工正式调入新岗位前更新员工档案
9 应征未成力资源部负责结果通知应征员工
10 员工申请调换岗位参步骤执行
11 外部招聘列步骤进行：
1 力资源部根员需求计划员增补申请选择适招聘渠道发布招聘信息收集应聘资料进行初步筛选力资源部部长根岗位职资格确定面试选力资源部负责通知初选合格员进行面试笔试
2 初试力资源部持种测试方式相结合采取面谈法角色扮演法笔试等方式进行招聘具体方式力资源部视职位求进行安排
3 根第轮测试结果力资源部符合空缺职位求申请者推荐部门安排复试复试部门负责专业知识专业技等方面候选进行考察
4 力资源部根部门意见视情况安排通初复试候选总裁面谈确定拟聘选终总裁面试记录签署意见确定试员工名单力资源部名单应聘者发出初步录意通知体检事宜时会关部门负责核定试员工薪酬水报总裁审批
5 力资源部确认应聘者体检合格发正式录通知确认班报时间班报时间通知部门负责抄送力资源部成员
第三章 试期员工理
² 目适范围
12 新员工快熟悉工作融入属团队文化时明确新员工试期期间力资源部部门新员工职责加强试期理特制定制度
13 通外部招聘加入通部招聘达新岗位员工进行新岗位试期考察员工试期般3月部门负责力资源部部长根试员工具体表现决定延长提前结束试期长超6月短少1月
14 公司提出进行岗位调动员工需新岗位试期考察
² 试期理程序
15 员工试期理列步骤进行：
1 外聘新员工入职日应出示身份证学历学位证明原件职称证明原件提交三张寸免冠片身份证复印件学历学位证明复印件职称证明复印件体检合格证明备存档
2 力资源部安排时左右入职培训时组织签订劳动合
3 部门负责新入职员工确定试期培训计划目标提供职务说明书
4 员工入职月力资源部部门负责分谈话评价新员工工作业绩予指导解新员工需支持
5 新员工转正日前周应完成述职报告部门负责新员工做转正面谈力资源部提交新员工述职报告试员转正审批表签署意见
6 力资源部试员转正审批表签署意见新员工述职报告转报总裁审批
7 总裁批准转正力资源部该员工发转正通知抄送员工部门负责转正员工进行转正面谈
8 总裁没批准转正力资源部安排延长试期调职办理辞退手续
第六条 试期员工力资源部部门负责培训考查
第四章 劳动关系理
41 事档案理
第七条 力资源部负责公司员工事档案理工作
第八条 员工事档案机密材料关员查阅
1 新员工报时应提交文件备存档
1 简历份
2 身份证复印件
3 学历学位证明复印件
4 职称证明复印件
5 区级医院体检合格证明
6 前单位离职证明
7 寸期免冠彩色片3张
8 技证书文件
2 员工试期满转正力资源部办理档案调入
3 员工公司职期间考勤考核成绩奖惩职级变动等事项力资源部应时记录更新员工档案
4 员工住址电话紧急情况联系等基情况变更应时通知力资源部更新备案
5 员工离职力资源部办理档案转出手续
42 劳动合理
6 YM集团公司中华民国劳动法方政府发布关政策法规员工实行劳动合理力资源部代表公司办理劳动合签订手续
7 力资源部根YM集团实际情况员工岗位求编制劳动合书
8 劳动合容包括：
2 劳动合期限
3 试期期限
4 工作容义务
5 劳动保护劳动条件
6 劳动报酬支付方式
7 保险福利
8 劳动纪律
9 保守商业秘密事项
10 劳动合变更解续订终止条件
11 违反劳动合责
9 劳动合双方签字盖章日起成立合期限生效双方应履行劳动合容
10 员工劳动合期宜愿继续公司工作提出解劳动合须提前三十天部门提交辞呈部门负责签署意见交力资源部审核报总裁批准力资源部办理解合手续
11 列情形员工时通知公司解劳动合：
1 试期
2 部门暴力威胁者非法限制身手段强迫劳动
3 部门未劳动合约定支付劳动报酬者提供劳动条件
12 列情形员工公司时解劳动合：
1 试期考核符合录条件
2 严重违反劳动纪律者公司规章制度应解合
3 严重失职营私舞弊公司利益造成重损害
4 法追究刑事责
5 违反公司奖惩制度关规定受名处分
13 列情形公司提前三十天书面形式通知员工解劳动合：
1 员工患病非公负伤医疗期满劳动合期未满事原工作事公司行安排工作
2 员工胜工作培训者调整工作岗位胜工作
3 劳动合签订时客观情况发生重变化致原劳动合法履行事协商变更劳动合达成协议
4 公司濒破产进行法定整顿期间营状况发生困难确需裁减员
5 法律法规规定情况
14 列情形非员工动提出公司解劳动合：
1 确认患职业病工负伤确认完全丧失者部分丧失劳动力
2 患病非工负伤规定医疗期
3 女员工孕期产期哺乳期
41 辞职辞退程序
15 公司总裁副总裁财务总监财务部部长辞职：
1 拟辞职员工应计划离开公司时间前三月董事会提出辞呈
2 董事会根辞呈否找合适继者收辞呈月做出否意辞职初步决定
3 董事会初步决定意辞职公司监察审计部进行离审计
4 监察审计部接董事会审计通知月完成审计董事会报告
5 董事会收审计报告十工作日做出否意辞职终决定通知力资源部
6 力资源部接董事会意辞职决定协助办理离职手续
16 部门负责般员工辞职
1 拟辞职员工计划离开公司时间前月直接级力资源部提交辞呈辞呈应详细写明辞职理
2 力资源部根员工辞职理公司力资源状况收辞呈3工作日提出意见报总裁审批
3 总裁根力资源部意见公司力资源状况5工作日做出意辞职决定进行挽留意见通知力资源部
4 力资源部根总裁意见决定通知该员工办理离职手续进行挽留挽留谈话结果报告总裁总裁终决定
17 辞退公司总裁副总裁财务总监财务部部长程序
1 总裁副总裁财务总监财务部部长制度规定应予辞退情形绩效考核结符合辞退条件董事会做出辞退决定
2 董事会做出辞退决定监察审计部进行离审计监察审计部接受务日起月董事会提交审计报告
3 董事会审议通审计报告通知辞退者办理离职手续
18 辞退部门负责般员工程序
1 员工制度规定解劳动合情形力资源部提出予辞退意见报总裁批准
2 总裁根力资源部提出意见做出否辞退该员工决定
3 般员工力资源部根辞退决定该员工部门负责起谈话部门负责级员工分副总力资源部部长起该员工谈话告知公司准备辞退辞退理辞退异议权办理离职手续程序
19 补偿金：失辞退员工员工享受济补偿金具体标准国家劳动政策法规准
20 离职手续办理程序
1 总裁办公室办理阅文件资料办公设备手续
2 财务部办理报销偿等手续
3 相关业务部门原工作部门办理业务手续业务文件相关资料品交接
a) 部门负责交接应造册移交事项：
i 部门员名册
ii 年度期工作计划书
iii 未办未事项
iv 财务事务
b) 普通员工交接应造册移交事项：
v 办财务事务
vi 未办未事项
4 部门负责员应监察审计部进行离审计
5 述手续齐备力资源部办理档案转移等手续结算月工资
21 离职员工应工作重时做工作交接离职期限力资源部办理相关手续办理交接者公司权采取处罚措施规定程序办理离职手续公司造成重济损失者公司追究法律责
42 劳动争议处理
22 公司员工解劳动合均应遵循劳动法公司规定求
23 公司员工间履行合发生争议时应首先协商解决协商解决劳动争议仲裁委员会申请仲裁裁决服民法院提起诉讼
第五章 考勤理
24 维护公司正常工作秩序端正工作态度提高工作效率特制定制度
25 考勤容包括：出勤迟早退旷工工伤假公假事假病假探亲假 婚丧假产假年休假加班等
26 公司部门必须指定专负责考勤严格执行考勤制度公司力资源部负责考勤记录进行检查监督月末全月考勤记录汇总核部门负责签字确认员工认真遵守考勤制度恪守工作职责
51 出勤规定
第二十三条 工作时间
4 日班时间：
午 7：30—1130午 13：00—17：00（视季节户求适时调整）
5 中午休息时间：11：30—13：00中午休息时间包括午间餐时间
第二十四条 工作时间外出
1 工作时间外出公干必须部门负责说明情况考勤记录注明
2 早班时直接外出工作需电话方式部门负责说明情况告知部门考勤责考勤记录注明事班前外出工作超出班时间返回需部门负责意离开时考勤记录注明事
第二十五条 迟早退旷工
6 晚规定时间班者迟早规定时间班者早退
7 缺勤旷工处理迟早退超30分钟班时间离岗超1时旷工半天计算
8 病事假期满班者应办理续假手续续假续假未获批准逾期班者视旷工
9 员工班迟早退次扣罚20元全年累计迟早退5次者（含5次）次扣罚50元全年累计迟早退10次者（含10次）次扣罚100元公司通报批评
10 旷工天扣发月3天工资连续旷工3天（含）月累计旷工5天（含）全年累计旷工10天（含）者公司予名
27 力资源部月根部门考勤纪录进行考勤存档月底公布月考勤情况力资源部月根考勤情况制定工资发放表交财务部
52 请假规定
28 YM集团公司列日期例假日（变更时预先公布）：
1 周5天工作制星期六星期日公休日员工工作需变更公休日部门负责确定员名单报力资源部备案
2 国家法定假日：
c) 元旦(天)
d) 春节(三天)
e) 劳动节(三天)
f) 国庆节(三天)
29 年休假
新招聘员工企业签订劳动合公司连续工作满年享受5天年休假企业工龄增加年年休假增加天10天封顶休假日期员工提前15天部门负责提出书面申请部门负责根工作安排批准报力资源部备案部门负责休假需集团分领导批准力资源部通知方休假
1 年休假限年次性
2 工作需安排休假力资源部年终部门负责核定未休假员工增发相应天数日工资予奖励
3 部门负责领导批准年休假抵消事假
4 年度类假累计超30天者享年年假遇
5 公司外派脱产学脱产培训时间达30天者享年年假遇
30 事假
1 充分理员工缺勤请假
2 特殊情况请假须提前部门负责书面申请意方离岗视事假部门负责事假须总裁分副总批准员工三日（含）事假报部门负责批准四日（含）总裁分副总批准
3 月事假天数超七天全年事假天数超三十天逾期做旷工处理事假期间工资停发
第二十六条 病假
员工工作期间请假医院诊病休视病假
员工病假须持区级医院出具效证明否事假处月累计病假五天病假期间发基工资五天根工龄长短 公司予定医疗期工资遇
医疗期标准
g) 实际工作年限10年
vii 企业工龄5年医疗期3月(6月累计时间计算)
viii 企业工龄满5年满10年医疗期6月(12月累计时间计算)
h) 实际工作年限10年
ix 企业工龄5年医疗期6月(12月累计时间计算)
x 企业工龄满5年满10年医疗期9月(15月累计时间计算)
xi 企业工龄满10年满15年医疗期12月(18月累计时间计算)
xii 企业工龄满15年满20年医疗期18月(24月累计时间计算)
xiii 企业工龄满20年医疗期24月(30月累计时间计算)
1 医疗期工资遇标准：
i) 短期病假(病假6月)
xiv 企业工龄满10年70基工资额计发
xv 企业工龄满10年满20年80基工资额计发
xvi 企业工龄满20年满30年90基工资额计发
xvii 企业工龄满30年95基工资额计发
j) 长期病假(病假6月)：
xviii 企业工龄满10年60基工资额计发
xix 企业工龄满10年满20年65基工资额计发
xx 企业工龄满20年70基工资额计发
第二十七条 工伤假
1 工作中发生意外造成伤害关部门鉴定工伤者休假期工伤假（假期医疗机构出具证明指定医院鉴定准）员工期间医疗费工资标准国家关规定执行
2 工伤休养恢复班者申请短期休息（医院证明）病假处理
3 工伤休养康复种理迟迟岗班旷工处理
第二十八条 婚假
1 员工入职进行婚姻登记（限首次婚姻）效证明享受婚假三天双方均晚婚（男25周岁女23周岁）享受婚假十天婚假结婚年度路费理
2 子女结婚请假天
31 丧假
员工家属（父母配偶子女配偶父母）世休3天丧假异奔丧酌情3天路程假亲属（祖父母兄弟姐妹）丧亡休2天丧假丧假亲属丧亡1月路费理
第二十九条 产假：符合计划生育政策述规定执行
1 公司女员工生育享受90天产假中产前休假15天难产剖腹产增加产假15天晚育增加15天胞胎生育生婴增加假期15天
2 女员工怀孕3月（含）流产根医院开具相关证明享受15天产假怀孕3月流产享受30天产假
3 产假期间予男方护假10天
4 产假期间发基工资产假期满岗者旷工处
5 哺乳假：未满1周岁婴女员工哺乳期间享受天2次次30分钟带薪哺乳假（合）胞胎生育哺乳婴次哺乳时间增加30分钟
第三十条 探亲假
1 工作满年员工配偶住公休日团聚享受制度探配偶遇父亲母亲住公休日团聚享受制度探父母遇员工父亲母亲方够公休日团聚享受制度探父母遇
2 员工探配偶年次假期三十天
3 未婚员工探父母年次假期二十天工作需单位年假期员工愿两年探亲次两年假次假期45天探亲假期间回乡结婚婚假
4 已婚员工探父母四年次假期二十天
5 探亲假期指员工配偶父母团聚时间根实际需路程假述假期均包括公休假日法定假日
6 员工探配偶未婚员工探父母返路费公司承担已婚员工探父母返路费超出工资30％（含）部分理超出部门公司承担路费报销限汽车票火车硬座票
7 休探亲假应提前15天请假
8 探亲假期间发基工资
第三十条 公假：工作需单位派出参加会议社会活动视公假
第三十二条 请假理
1 员工请假应提前力资源部提交请假申请请假天数3天（含）应提前1－2天请假请假天数4天（含）应提前3天请假确预见原未提前请假应部门负责力资源部说明情况时补办请假手续
2 请相应假期须提供相关证明事假事先请班2日补交相关证明
3 请假理充分碍工作时酌情予假
4 请假者必须办事务交代员工代理请假申请中注明
5 审批权限：般员工请假3天（含）部门负责审批请假4天（含）总裁分副总审批般员工年休假部门负责审批部门负责请假律总裁分副总审批
6 请假单存力资源部作考勤证弄虚作假者旷工处员工假期休满班应力资源部销假
32 类假期特注明外薪金常支探亲假10天（含）病假工伤假产假包括公休日法定假日假均包括公休日法定假日
33 员工休假期间事第二职业否予名须赔偿公司造成损失
53 加班规定
34 公司规定工作时间作息确工作需需员工加班员工义务公司利益重服安排加班占时间（包括时工作没完成须相应延长时间特殊情况员工加班时间）采取支付加班费等方式予补偿
第三十三条 加班计算
1 确工作需部门负责书面申请总裁批准8时外非工作日工作加班加满4时计半日加班满8时1日加班
2 专项工作未完连续工作班足4时者计加班专项工作需日出结果连续工作班完成部门负责认实际整时计入加班工时
第三十四条 根部门负责填报加班容时间加班费统力资源部关规定核定
第六章 培训理制度
Ø 培训目原
35 提高员工综合素质适应业务发展需优化力资源储备培养员工终身发展力特制定制度
36 培训原：
1 全员参原：培训针全体员工开展培训
2 系统性原：培训容设置结合力资源规划系统设置配合员工职业发展规划系统工程
3 全面性原：员工培训容包括知识工作技工作态度等容
37 培训包括部培训外部培训：
部培训：集团公司部某特定领域专长员担讲解容培训
外部培训：聘请外部担特定容讲解专家专业讲师进行培训
38 培训活动力资源部统负责组织安排力资源部授权部门工作范围组织专业技培训
1 力资源部根业务发展需组织相关培训活动
2 力资源部定期部门征询培训需求部门评估培训需指定时间报力资源部
3 力资源部汇总培训需求制定培训计划报总裁审批发放培训通知实施培训力资源部踪评估培训结果改进培训次培训组织者负责力资源部提交培训活动总结报告
Ø 培训分类
第三十五条 培训种类：新员工入职培训职培训
1 新员工入职培训分般培训专业技培训
2 职培训分专业技培训理技培训理技培训包括公司理者员工培训
第三十六条 新员工入职培训
1 目新员工解公司概况规章制度认公司企业文化明确岗位职责掌握业务技更适应未工作
2 培训常规容：
k) 公司发展历史现状前景
l) 公司营业务范围
m) 公司短中长期发展战略
n) 公司组织结构规章制度
o) 公司营理念企业文化
p) 实参观
3 专业技培训包括员工工作职责该工作需知识技
4 新进员工试期间必须参加公司组织入职培训否取消试资格
5 新进员工入职培训力资源部根实际情况作安排新员工数累计达5者（含）必须安排般培训专业技培训授权部门行组织安排
第三十七条 职培训
1 职培训旨针性员工工作力业务水基素质进行培训终实现员工公司发展
2 职培训分理技培训专业技术培训前者针理员者针专业员
3 根层次理者需理技理技培训分两层次：
q) 基层理者培训：培训容侧重操作层面理技专业知识
r) 中高层理者培训：培训容侧重宏观组织决策计划预测沟通协调控制改革创新风险意识综合业务知识类培训活动参加员部门负责（含）员工相关指定员
第三十八条 部门部培训
1 部门部培训指部门根实际工作需利部门部师资员工开展关业务知识岗位技交流验分享
2 部门部培训部门定期定期行组织实施定期力资源部汇报
3 部门根实际工作需部门负责制定定期定期部培训计划提交力资源部备案
4 部门部培训容部门负责直接安排工作相关业务知识岗位技交流分享员工部门负责提出培训需求申请
5 部门部培训形式规模灵活实部门例会业务组沟通等
6 部门部培训实施者部门负责业务专长验员工
7 部门负责负责部培训计划组织实施
第三十九条 部门交叉培训
1 部门交叉培训指利公司部师资相关业务部门间开展工作容相关知识技交流培训
2 部门交叉培训力资源部负责协调相关部门资源统组织实施控制评估
3 部门根实际工作需部门负责提交部门交叉培训需求申请工作中遇部门部难解决问题时部门时力资源部提交时培训需求申请
4 力资源部根部门提出培训申请充分考虑加强相关部门业务沟通配合结合营工作重点制定适部门交叉培训计划
5 根培训计划力资源部负责协调相关业务部门整合部培训师资组织落实交叉培训计划
Ø 培训组织
第四十条 培训计划力资源部负责组织部门制定容包括：
1 培训目
2 营造培训氛围环境
3 确定培训组织者
4 编制培训费预算确定培训场器材师资等
5 拟定培训容相关准备工作
6 实施培训
7 培训踪评估
39 培训采种方式课堂讲授法角色扮演法案例研讨法等适时安排外出参观考察
第四十条 短期脱产培训时间原超1月
第四十二条 公司鼓励员工通培训学获相应学位脱产原
Ø 培训考勤规定
第四十三条 培训考勤
1 学员应时参加培训事参加者应提前3天部门负责书面请假批准报力资源部备案确特殊原提前请假者须时力资源部申明补办请假手续
2 培训期间迟早退缺勤等情况参考勤理制度处理员工职培训应严格执行考勤制度参加培训缺课者旷工处理
第七章 奖惩理制度
目原
40 激发员工工作热情员工优秀表现予肯定表现佳员工进行鞭策强化团队建设属意识引导企业形成积极企业文化实现公司长期战略目标特制定办法
第四十四条 原
3 民公正原：奖惩手段奖惩象产生程奖惩结果具体程序体现公正公公开原
4 实事求原：切事实准绳公位员工
5 物质奖励精神奖励相结合原
第四十五条 制度涉事奖惩包括绩效考核引起奖励惩处
事奖励
a) 奖励分：嘉奖记功记功三种
b) 员工列情形者予嘉奖：
3 积极维护公司荣誉客户中树立良公司形象口碑者
4 认真勤奋承办执行督导工作力者
5 工作勤奋超额完成工作务者
c) 员工列情形者予记功：
6 工作流程理制度积极提出合理化建议确认采纳者
7 积极研究改善工作方法提高工作效率减低成确成效者
8 检举揭发违反规定损害公司利益事件者
9 发生意外事防患未然确保公司财物安全者
10 遇非常事变灾害事等机应变措施具功绩者
11 策划承办执行重事务成绩显著者
12 廉洁奉公事迹突出影响较者
13 应予记功事迹者
d) 员工列情形者予记功：
2 工作技术胆创新公司带显著济效益者
3 见义勇敢风险坏坏事作斗争救护公司财产员工脱离危难维护正常工作秩序显著功绩者
4 公司发展重贡献应记功事迹者
e) 员工奖励采通报表扬奖品奖金加薪晋级等方式具体总裁办公会研究决定
a) 事惩处
f) 事处分分：警告记记名四种
g) 员工列情形者予警告包括限述情形：
1 失导致工作发生错误情节轻微者
2 妨碍工作秩序违反破坏安全环境卫生制度者
3 初次听部门负责合理安排指挥者
4 客户咨询客户电话处理者
5 查实月两次（含）未规定着装者
6 遵守考勤规定月迟早退累计三次者
7 事间相互谩骂吵架情节尚轻者
8 月两次未完成工作务未造成重影响者
9 级负责批示限期命令正理未期完成处理者
10 工作场妨碍工作者
11 行粗鲁吐痰乱丢垃圾者
12 办公区域声喧哗跑动者
13 非吸烟区吸烟者
14 班适时间事聊天者
15 工作场长时间私电话者
16 工作表工作流程进行工作者
17 利公司办公设备做工作关事情者
h) 员工列情形者予记包括限述情形：
工作时间玩电脑游戏者
工作时间睡觉擅离职守者
未允许动电脑车辆仪器设备者
宾员工礼导致满者
玩忽职守造成公司损失者
事恶意攻击造成伤害者
检查值班员未规定执行勤务者
代签考勤者（代者）
提供虚假医疗证明捏造事实骗取休假者
月累计三次未完成工作务未造成重影响者
月迟早退累计四次（含）者
旷工天者
班期间非工作需饮酒者
i) 员工列情形者予记包括限述情形：
工作时间睡觉擅离职守导致公司蒙受损失者
工作失误公司造成定济损失者
未完成工作务造成较影响损失者
携带危险违禁物品进入工作场者
虚报工作成绩伪造工作记录者
事恶意攻击造成定伤害者
遗失重公文物品意泄漏商业机密者
职务范围保公司财物短少损坏私擅送造成损失者
违反安全规定公司蒙受较损失者
月迟早退累计六次（含）者
连续旷工2天月累计旷工达3天者
通正渠道反映级意见消极怠工执行级工作安排意侵犯者
事间外散布消极言导致员工工作积极性信心降低影响工作正常进行者
利公司资源事悖公司营事务者
配合相关部门事工作事间发生严重争吵突利公司部团结举动言行损害公司形象声誉行者
意破坏员工财物者
形式篡改公司档案资料者
报私藏客户事遗忘物品者
探薪酬意泄漏薪酬者
月班期间非工作需饮酒两次者酒醉班者
j) 员工列情形者予名包括限述情形：
拒听级指挥监督发生突造成恶劣影响者
公司酗酒滋事造成恶劣影响者
公司聚众赌博者
意毁坏公物金额较者
聚众闹事妨害正常工作秩序者
客户发生严重争吵甚骂造成公司形象受损害者
违反劳动合公司理规定情节严重者
弄虚作假欺骗欺诈公司者
事施暴力重侮辱威胁行者
严重违反种安全制度导致重身设备事者
窃取意毁坏涂改公司财务账册关部门财务方面记录者
泄漏公司机密公司造成良果者
连续旷工3天（含）月累计旷工5天（含）年累计旷工10天（含）者
盗窃公司客户事财物者
利公司名义招摇撞骗公司蒙受损失者
利职权受贿正手段谋取私利者
年度累计二次记行者
流氓滋扰违反国家治安理条例者
公检法部门予拘留劳教判刑处理者
k) 惩处形式程序
奖惩事件记功（记）者部门负责签发员工奖惩审批表力资源部部长审批生效奖罚事件功（）者总裁调查核实签批员工奖惩审批表生效
奖惩生效力资源部时登记备案功者公司公告栏公布
员工反映部门负责员失行核实公司总裁视情节轻重予相应处罚
l) 员工惩处批准生效记罚扣50元记罚扣200元总裁办公会研究决定加重处罚
第八章 异动理规定
第八十四条 促进公司稳定发展充分调动员工工作积极性充分发挥员工力达事佳配置实现公司战略目标创造条件特制定办法
第八十五条 原：着客观公公正原慎重进行事调整
第八十六条 适范围：办法适公司职员工升降调退等活动
升职降职
第八十七条 晋升：员工工作绩效优异领导理力较低职位升较高职位
第八十八条 晋升种类：
中高级职位晋升
职位轮换晋升：破仅垂直式晋升鼓励员工横调动轮换工晋升员工全面发展避免员工职位太久失活力创造力
职称变更晋升
部招聘晋升
第八十九条 降职：员工原职位降低责较职位责权利薪酬相应降低
第九十条 升降：
职位求知识技
相关资历验
工作表现品行
适性潜力
公司求必备条件
第九十条 升降审批
般理员（部门负责）晋升降职均须部门负责提名撰写职务变动申请时备齐相关资料交力资源部审核报总裁审批确定结果正式发文通知
部门负责晋升降职总裁办公会讨总裁审批力资源部正式发文通知
第九十二条 必备材料包括：
员工绩效考核情况
员工培训情况
拟调整职位职资格
材料
调动调
第九十三条 调动：公司需员工公司部门间行调动新岗位长期工作
第九十四条 调：公司需员工公司部门间短期异动调期满回原岗位工作
第九十五条 公司岗位调动程序：
调入部门负责书面提出调调申请力资源部审核总裁批准
总裁力资源部直接提出调调建议
力资源部通知调动员工部门负责征求意见
部门负责书面意意见反馈力资源部
部门负责力资源部调动员工交流征求意见
员工意属调动相关部门力资源部办理相应离职新入职手续
力资源部核定调动员工新岗位工资福利
第九十六条 调员般事薪酬关系发生转移遇变调期满调入部门需调该员工须转调动力资源部调入部门负责原部门负责协商解决报总裁审批
退休
m) 退休：公司专业技术员中层理员男年满六十周岁女年满五十五周岁参加工作年限满十年工男年满六十周岁女年满五十周岁参加工作年限满十年均应办理退休手续
n) 提前退休：男年满五十周岁女年满四十五周岁参加工作年限满十年职工病残县级医院证明劳动鉴定委员会鉴定已完全丧失劳动力提前办理退休手续特殊岗位符合提前退休条件规定程序办理
o) 退：员工距退休年龄五年申请予退退期间公司发生活费员工年龄达规定退休年龄办理退休手续
p) 退休年龄计算员工档案先记载出生时间准
q) 员工达规定退休年龄前月力资源部通知部门达退休年龄月规定办理关手续执行退休遇
r) 返聘：中高级理员专业技术员予返聘返聘年限超3年（含）须报公司总裁批准
s) 审计：公司部门负责（含）员异动时公司安排审计员进行离职审计审计结果作办理手续
第九章 事申诉
t) 员工奖惩晋升降级调动等处理程结果异议进行事申诉：
1 知情权事情原询问清楚
2 发现奖惩职务变动标准没严格执行
3 发现结果存严重公
4 违反法律制度
u) 事申诉步骤进行：
1 部门负责异议力资源部递交书面申诉求申诉应写明事量详细列举
2 力资源部组织调查认申诉属实申诉书签署意见申诉书调查材料交总裁审阅
3 总裁根调查材料申诉书事力资源部核实必时外组织调查
4 尊重事实基础总裁根制度作出裁决终结果总裁裁决准
5 力资源部申诉直接交总裁须附符合事实详细证明材料
v) 申诉属实力资源部予申诉必解释消误会澄清事实
w) 假申诉蓄意制造事端事生非甚挑拨离间陷害行认定申诉时予事严厉处罚
x) 口申诉进行击报复否予严惩
第十章 附
y) 制度力资源部负责解释修订制度修订须报总裁批准实行
z) 原制度中关力资源理条款制度突律制度准
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