合生创展集团限公司
力
资
源
理
办
法
二○○七年六月
目 录
第章 定岗定编理规定 2
第二章 招聘理规定 7
第三章 理规定 13
第四章 考勤理规定 27
第五章 薪酬理规定 33
第六章 培训理规定 42
第七章 工作业绩考核理规定 49
第八章 奖惩规定 50
第章 定岗定编理规定
第节 总
第条 建立科学组织架构体系合理控制集团力资源成实现高效组织运作特制定理规定
第二条 定岗定编指集团战略目标公司销售务岗位业务流程分析工作基础集团组织架构岗位设置岗位工作容员工报酬等系列容进行科学设定严格控制执行程
第三条 定岗定编工作集团力资源理工作基础集团切招聘培训考核薪金等力资源理规定均须遵守理规定基础进行
第四条 集团总部行政事理中心定岗定编理规定制订者负责审核调整理全集团定岗定编工作区公司定岗定编工作进行检查监督指导区公司行政事部具体负责区公司定岗定编申报实施工作
第二节 定岗定编容
第五条 定岗定编容包括组织架构岗位编制级员工年度岗位工作责书级工资设置
第六条 组织架构
1集团董事会进行领导决策集团营班子具体执行营运作监事会进行监督检查基理架构组成
2集团建立集团总部区公司项目公司逐级理机构
3集团总部设立九职理中心行政事理中心财务理中心招标理中心工程理中心营销理中心开发调研中心设计理中心法律事务中心合约理中心分负责理集团相关业务
4区公司设立八职部门行政事部财务部营销部工程理部开发部规划设计部法律合约部审核部分负责理区公司相关业务
5区公司属项目公司设五室办公室财务室工程室销售室策划室具体负责项目公司项业务
6集团北京设立北方投资决策委员会负责统筹集团北方区投资营决策方提供支持工作
7原区公司应集团设定组织架构框架确定部门设置统名称区差异特殊情况需合增加部门须区公司行政事部报总部行政事理中心审批
8 非房产项目二级公司组织架构设立须报集团总部行政事理中心审定常务副总裁总裁审批方
9 区工作需增设单列部门实际情况报总部审批参相关规定执行
第七条 岗位编制级
1集团设定标准岗位级区公司均需标准岗位级确定称谓根区公司发展阶段实际情况区公司标准岗位级基础确定年编制计划具体容须报总部行政事理中心批准
职务级表
职级
职务（职称）
总部
区公司部
项目公司
技术系列（仅指工程系列）
A
总裁
B+
常务副总裁
B
副总裁
B
区公司董事长总理
C
总裁助理
区公司副董事长副总理
D
中心
区公司总理助理
总工程师总会计师
E
中心副
区公司部门总监
项目公司总理
F
中心助理
区公司部门副总监
项目公司副总理
G
中心业务理
区公司部门业务理
项目公司总理助理
H
中心高级
区公司部门高级
项目公司部门理
正高职称
I
中心中级
区公司部门中级
项目公司部门副理
副高职称
J
中心初级
区公司部门初级
项目公司部门初级
中级职称
K
中心高级业务员
区公司部门高级业务员
项目公司高级业务员
初级职称
L
中心业务员文员资料员接员司机
区公司部门业务员文员资料员接员司机
项目公司业务员文员资料员接员司机
员级职称
M
保安勤杂员编制外员
保安勤杂员编制外员
保安勤杂员编制外员
2集团年根业务发展战略计划招收应届高校毕业生作储备实期列入董事局编制应届高校毕业生招收数年十月区公司报集团总部行政事理中心汇总报董事局批准确定区公司擅招聘应届高校毕业生
3董事局根需集团总部区公司特聘员特聘员编制列入董事局编制董事局批准员外区公司应设定岗位确定员级行设定特聘员编制
第八条 员工年度岗位工作责书
员工年度岗位工作责书定岗定编工作重组成职资格条件确定岗员基条件招聘等工作必须遵工作计划工作流程等项容岗位设置工作落实公司工作目标组织工作流程分解体现
第九条 岗位级工资
集团原岗位设定职级岗位薪酬标准根区公司情况区公司行政事部提出建议集团总部行政事理中心负责汇总核定衡统筹制定岗位级工资表
第三节 定岗定编确定审批程序
第十条 定岗定编方案容确定程序
年1110月区公司行政事部区公司职部门项目公司协商组织草拟区公司年度年度岗位编制计划方案年度岗位编制计划方案应包括容：
1年度组织架构图相关说明
2年度详细编制方案具体格式见年度员编制表编制汇总表级汇总表
3年度详细工资福利方案具体格式见工资福利预算表
4岗位年度岗位责书具体格式见年度岗位工作责书格式编写指引
5容相关编制确定文字说明
容区公司行政副总理总理审核批意形成区公司年度岗位编制计划方案
年1110月总部行政事理中心总部理中心协商组织草拟总部年度岗位编制计划方案常务副总裁总裁审核批形成总部年度岗位编制计划方案
第十条 定岗定编方案审批程序
区公司行政事部年11月10日前次年区公司年度岗位编制计划方案连制订编制计划方案（包括开工量销售计划等相关容）报集团总部行政事理中心审核集团总部行政事理中心年11月20日前次年全集团年度岗位编制计划方案报集团常务副总裁核准集团总裁办公会议讨通报董事局批准
第十二条 年度岗位编制计划方案批准集团总部行政事理中心发文通知实施
第十三条 原定岗定编年6月进行次中期调整中期调整应章第十条第十条规定程序进行申请调整时应提交调整说明中期调整外时间进行调整情况特殊确需进行调整审批程序报特批行政事理中心视情况决定否接受报批
第四节 定岗定编理监督
第十四条 年度岗位编制计划方案发文实施总部行政事理中心负责区公司行政事部负责进行具体落实理行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应根计划方案辖范围招聘晋升调动等关事项进行审核确保项工作定岗定编规定范围进行违反理规定情况应报常务副总裁总裁（总部）行政副总理总理（区公司）违规行进行处罚
第十五条 总部中心区公司单位应严格定岗定编规定执行杜绝岗符超编等违反定岗定编规定现象产生身严格执行外发现违反定岗定编理规定情况（包括行政事理中心（总部）行政事部（区公司）违反规定）应报常务副总裁总裁（总部）行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）行政副总理总理（区公司）违规行进行处罚
第十六条 区公司单位义务知区公司违反规定关事项报总部行政事理中心行政事理中心进行检查核实确系违规视情节轻重责单位加处罚
第十七条 行政事理中心区公司定岗定编工作进行定期抽查岗符超编等类情况责成区公司进行整改追究单位区公司行政事部相关公司领导责
第十八条 区公司行政事部应月10日前公司月员编制计划执行情况员异动情况报总部行政事理中心备案
第五节 奖罚规定
第十九条 维护定岗定编理规定效检举违规情况检举予通报表扬记功奖励具体奖励标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第二十条 违反定岗定编理规定擅招聘晋升定岗等造成岗符超编等情况级责处通报批评记处分具体处分标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第二十条 时规定报项报表行政事理中心情况报常务副总裁区公司责（包括行政事部负责关领导）予通报批评记处分
第二章 招聘理规定
第节 总
第条 建立公公正公开员招聘体系通种渠道广泛吸收高素质员满足集团快速发展需目特制订招聘理规定
第二条 招聘应严格遵循定岗定编规定严格遵循录审批权限招聘程序严格遵循公竞争原基础进行
第三条 员招聘必须录审批权限进行审批
1集团总部AC级员（总裁助理员）录集团董事局终审定
2集团总部BC级员（副总裁总裁助理）录总裁审核董事局终审定
23集团总部DE级员（副）录集团总部行政事理中心审核线副总裁常务副总裁审批总裁终审定集团总部FJ级员（助理初级）录集团总部行政事理中心审核单位负责线副总裁审批常务副总裁终审定
34区公司BD级员（部总理总理助理）录集团常务副总裁审批总裁终审定区公司部行政事部财务部工程理部总监（包括第负责副总监）录集团总部行政事理中心审核集团线副总裁审批常务副总裁终审定
45区公司EG级员（部部门总监业务理）录区公司行政事部审核线副总审批总理终审定HJ级员（级员）录区公司行政事部审核单位负责线副总审批行政副总终审定
56单位KM级员（高级业务员级员）录行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核单位第负责终审定
7新成立区公司职部门项目公司第负责录集团总部行政事理中心审核集团线副总裁审批常务副总裁终审定
8财务员实行派出制区公司I级（中级）财务岗位员出纳员录均集团总部行政事理中心审批线副总裁审定行政事理中心统调派
69集团储备直接纳入编制应届毕业生录集团总部行政事理中心审核集团常务副总裁终审定
第二节 招聘分类程序
第四条 招聘分部招聘外部招聘部招聘集团部面员工进行招聘外部招聘通网络报纸等媒介集团外员进行招聘
第五条 单位需进行员增补须填写员工增补申请表（单位第负责签名）该岗位岗位责书交行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核
第六条 行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应根岗位编制情况员工增补申请表进行审核确定否应进行招聘超出定岗定编范围应根编制调整程序进行审批确定否进行招聘定岗定编范围行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应根招聘需求选择部招聘外部招聘方式
1 须增补岗位级级（包括级）应首先选择进行部招聘集团部发布招聘信息张贴岗位责书招聘岗位级级直接选择进行外部招聘
2 部招聘应聘员53（包括53）竞争岗程序进行员考核录
3 公布部招聘信息3日应聘员少53（少竞争岗低数）应时选择外部招聘形式进行招聘
第七条 选择外部招聘方式应行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根招聘需求招聘预算等情况选择报纸广告网络现场招聘会等招聘途径方式利报纸广告网络招聘行政事理中心（总部）行政事部（区公司）首先发布招聘信息然接收应聘材料进行筛选筛选材料转交部门部门确定面试名单交行政事理中心（总部）行政事部（区公司）组织进行面试通参加现场招聘会招聘行政事理中心（总部）行政事部（区公司）招聘会现场接收应聘材料初步面试筛选材料转交部门双方协商组织进行面试
第八条 部招聘员外部招聘员均应竞争岗程序进行考核
1 行政事理中心（总部）行政事部（区公司）安排应聘者填写职位申请表提供身份证学历证明种资格证书正复印件半年市级医疗机构出具健康证明（须办理入职前提供）
2 进行资格评审部分满分30分
行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核应聘者资格关证件核验证件清单签名确认证件真实性填写应聘员评分表资格评审部分
3 进行笔试部分满分40分
行政事理中心（总部）行政事部（区公司）进行测评组织考试考试专业部门进行评分行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根情况划定分数线分数线员进入面试程序
4 进行面试答辩部分满分30分
组织面试评分委员应聘者进行统评分原面试评分委员应包括具招聘审批权限员（公司领导空缺职位部门负责事部门负责）相关职部门代表空缺职位部门职工代表等
通知参加面试员准备进行公开演讲工作验竞争优势职设想规划进行阐述然评分委员根阐述进行提问重点目标岗位工作中难点解决计划完成等容应聘员现场回答问题面试评分委员进行现场分
5 统计总分
行政事理中心（总部）行政事部（区公司）第234项分数进行合计分数高者拟录者
6 拟录者行政事理中心（总部）行政事部（区公司）进行背景调查录审批权限审批者职位申请表加注录意见出级遇建议
7 职位申请表转交行政事理中心（总部）行政事部（区公司）行政事理中心（总部）行政事部（区公司）确认安排拟录员进行入职面谈遇班安排等事项达成致意见
8 行政事理中心（总部）行政事部（区公司）录者发出正式录通知设立员工档案审批职位申请表资格评审表试卷证书复印件核验证件清单等放入档案
9 办理入职手续
属部应聘员进行2345项容省略第16789项行竞争岗理细中竞争岗录取关规定办理录手续
第九条 特殊职位集团领导意进行统面试答辩采取面试答辩分级录审批分面试决定否录
第十条 录集团C级（包括C级）职位员（集团总裁助理区公司副总理）受招聘程序限制
第十条 员工录均应符合基求
1具备相应岗位职资格求学历资历素质技等容身体健康犯罪良记录愿意遵守公司理制度
2应聘G级（包括G级）职位员工须具备学科学历特殊情况须总裁总理（区公司）批准
3司机等特职资格条件职位外董事局特批情况外L级（包括L级）职位均录专学历员
第十二条 招聘录权限审批权限相员录应录审批权限进行审批
第十三条 应届毕业生招聘必须集团总部行政事理中心统组织实施区公司擅进行招聘区公司行政事部应招聘面试办理户口等方面予协助
第三节 入职试
第十四条 员工入职理权限行政事理中心（总部）行政事部（区公司）办理入职手续
第十五条 办理入职手续时录员应行政事理中心（总部）行政事部（区公司）提供原单位离职证明书等办理劳动工手续必需资料（应届高校毕业生外）进行签订合办理工卡安排购买社会保险等事项
第十六条 新员工入职须参加月行政事理中心（总部）行政事部（区公司）组织入职培训（入职时月培训已结束月参加）部门进行岗位培训工作安排入职培训岗位培训安排考试考核考试考核合格日转正必备条件
第十七条 新员工入职须1~6月试期般情况年全职工作验员硕士研究生学历应届生试期1~3月员试期1~6月具体情况须部门行政事理中心（总部）行政事部（区公司）发出录通知前确定职位申请表注明G级职位特殊岗位审批权限集团领导决定否免试期
第十八条 试期满员工员工转正考核表撰写总结鉴定单位评核交行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核办理转正
第十九条 转正考核应考核权限审批：
1集团总部B级员集团总裁考核终审定集团总部CE级员集团线副总裁考核总裁终审定 集团总部FJ级员单位负责考核线副总裁审批常务副总裁终审定
2区公司BD级员集团常务副总裁考核总裁终审定集团储备集团总部行政事理中心考核终审定
3区公司部行政事部财务部工程理部总监（包括第负责副总监）集团总部集团线副总裁考核常务副总裁终审定
4第3种情况外区公司部部门总监（包括第负责副总监）线副总理审批区公司总理终审定
5区公司FG级员单位负责考核线副总理审批区公司总理终审定HJ级员单位负责考核线副总审批行政副总终审定
6单位KM级员考核级考核单位第负责审批行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审定
第二十条 转正考核容见员工工作表现评核表（试期）
第二十条 考核结果处理：成绩优者提前转正成绩中良者期转正成绩仅合格者延长试期（长超三月）成绩合格者应予辞退
第二十二条 考核流程：
单位／业务部门参考核求逐条进行考核评定→行政事理中心行政事部审核→考核审批权限进行审定
第四节 招聘理监督
第二十三条 集团总部区公司分根员理权限进行招聘工作中区公司应广告发布员挑选等方面协助集团总部行政事理中心
第二十四条 根集团业务发展需总部行政事理中心适时组织全国统招聘
第二十五条 集团项招聘工作均须行政事理中心（总部）行政事部（区公司）安排监督进行行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应辖范围招聘事项进行理监督确保项工作定岗定编基础招聘权限程序进行违反理规定情况报行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）违规行进行处罚
第二十六条 总部中心区公司单位应严格招聘理规定执行严格杜绝行招聘等违反招聘理规定现象产生身严格执行外发现违反招聘理规定情况（包括行政事理中心（总部）行政事部（区公司）违反规定）报行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）违规行进行处罚
第二十七条 区公司单位义务知区公司违反规定关事项报总部行政事理中心行政事理中心进行检查核实确系违规视情节轻重责单位加处罚
第二十八条 行政事理中心区公司招聘工作进行定期抽查擅招聘违反招聘程序审批权限等类情况责成区公司进行整改追究单位区公司行政事部进行审批公司领导责
第二十九条 区公司行政事部应月10日前公司月计划招聘员情况表报总部行政事理中心备案集团行政事理中心视情况决定否统招聘
第五节 奖罚规定
第三十条 维护招聘理规定效检举违规情况检举予通报表扬记功奖励具体奖励标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第三十条 违反项招聘理规定包括违反招聘程序审批权限擅进行招聘级责处通报批评记处分具体处分标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第三十二条 时规定报项报表行政事理中心情况报常务副总裁区公司责（包括行政事部负责关领导）予通报批评记处分
第六节 附
第三十三条 理规定未规定事项总部行政事理中心理制度执行必时进行补充规定
第三十四条 监事会员参理规定执行特殊情况监事会行规定
第三十五条 理规定总部行政事理中心负责解释员工理规定产生异议时行政事理中心进步做出书面说明
第三十六条 原行政事理中心年理规定进行检讨修正确保理规定适应性效性
第三章 理规定
第节 总
第条 建立科学员标准体系充分调动员工积极性达岗位合理配置特制订理规定
第二条 员工应遵循定岗定编基础通公公正公开方式员工限度发挥原
第三条 员工应严格遵循理权限
1 集团总部行政事理中心负责集团总部员区公司部D级（包括D级）员区公司部行政事部财务部工程理部总监（包括担第负责副总监）储备工作负责区公司员情况进行检查监督理
2 区公司行政事部负责区公司总理助理级（行政事部财务部工程部第负责外）员工作
第四条 员工必须审批权限进行审批
1集团总部AC级员（总裁助理员）集团董事局终审定
2集团总部BC级员（副总裁总裁助理）总裁审核董事局终审定
23集团总部DE级员（副）集团总部行政事理中心审核线副总裁常务副总裁审批总裁终审定集团总部FJ级员（助理初级）集团总部行政事理中心审核单位负责线副总裁审批常务副总裁终审定
34区公司BD级员（部总理总理助理）集团常务副总裁审批总裁终审定区公司部行政事部财务部工程理部总监（包括第负责副总监）集团总部行政事理中心审核集团线副总裁审批常务副总裁终审定
45区公司EG级员（部部门总监业务理）区公司行政事部审核线副总审批总理终审定HJ级员（级员）区公司行政事部审核单位负责线副总审批行政副总终审定
56单位KM级员（高级业务员级员）行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核单位第负责终审定
7新成立区公司职部门项目公司第负责集团总部行政事理中心审核集团线副总裁审批常务副总裁终审定
8财务员实行派出制区公司I级（中级）财务岗位员出纳员均集团总部行政事理中心审批线副总裁审定行政事理中心统调派
69集团储备直接纳入编制应届毕业生集团总部行政事理中心审核集团常务副总裁终审定
第五条 包括定级免竞争岗部调动统筹调动晋升降职离职等容职位空缺原原均应竞争岗方式进行填补情况岗位特殊宜采竞争岗方式填补竞争岗领导组意行政事理中心（总部）行政事部（区公司）采取方式
第六条 员必须服集团统调度包括进行部调动统调动等
第二节 定级
第七条 员工级分AB+BBCDEFGHIJKL M十五等级等级员工职务应关系：见职务级表
第八条 员工应担职务（职称）确定职级
第九条 集团领导特批外原新成立部门第负责确定副职职级
第十条 原博士定H级应届毕业硕士研究生定I级应届双学位员定J级应届科毕业生定K级应届专毕业生定L级
第十条 员工定级审批权限参审批权限规定
第三节 免
第十二条 免指集团区公司范围员工职务工作理范围情况进行公布
第十三条 需进行员工免情况包括：员工通竞争岗入职调动晋升降职离职等担辞总部中心业务理区公司部部门业务理区公司属项目公司部门副理职务前述情况发生时应分总部行政事理中心区公司行政事部根理权限发出免通知
第十四条 员工免通知发出前应根审批权限进行审批
第十五条 集团总部员免应集团总部区公司行政事部区公司进行公布区公司员免应行政事部区公司部进行公布级员免应时发放通知予免员
第四节 部调动
第十六条 部调动指集团总部部区公司部员调动实行部调动达集团总部部区公司部建立合理员流动渠道目
第十七条 集团总部行政事理中心具体负责集团总部员工部调动区公司行政事部具体负责区公司员工部调动手续办理
第十八条 部调动分根员工求部门招聘求两种情况进行
第十九条 员工根身情况发展需提出调动申请时需填写调动审批表征调出调入部门意调入单位进行面试考核根录权限规定报相关公司领导审批办理手续须行政事理中心（总部）行政事部（区公司）安排进行调动员须符合新岗位职求调动须符合调入部门项目公司编制求
第二十条 行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根部门求公司部实行调动行政事理中心（总部）行政事部（区公司）挑选合适选面谈候选符合聘求意进行调动时单位协商候选单位意候选调出行政事理中心（总部）行政事部（区公司）安排调入部门进行面试考核行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根面试考核结果拟写录意见根录权限规定报相关公司领导审核批准
第二十条 办理调动员工行政事理中心（总部）行政事部（区公司）发出调动通知书新单位报
第二十二条 员工调动必须符合定岗定编规定行政事理中心（总部）行政事部（区公司）须确保调动员符合新岗位职求须符合调入单位岗位编制求
第二十三条 员工调动薪金福利调动岗位执行
第五节 统筹调动
总
第二十四条 统筹调动指全集团范围跨区员调动实行统筹调动适应集团业务全国范围迅速发展 通全集团范围员调配满足区需实现全集团力资源享
第二十五条 集团总部行政事理中心负责集团员工统筹调动统筹审核监督区公司行政事部负责具体办理区公司关统筹调动手续
统筹调动类办理程序
第二十六条 统筹调动分集团总部员统筹调动储备统筹调动区员统筹调动三类
第二十七条 集团总部员统筹调动指集团总部员调派总部驻外分支机构情况
第二十八条 储备统筹调动指集团总部年根区公司需求集团总部统筹招聘培训应届学生分配区公司情况
第二十九条 区员统筹调动指原属区编制员业务需调派区工作情况
第三十条 调级统筹调动审批权限审批权限相中区公司G级员统筹调动行政事理中心负责审批区公司G级员调动须常务副总裁审批
第三十条 统筹调动程序：
集团总部确定拟调动员名单
区公司报拟调派员名单空缺岗位名单
原集团总部行政事理中心征询调单位意见
调单位负责领导意见（两天未时反馈意见视意）集团总部行政事理中心报常务副总裁审批总裁审定（E级）
1集团总部行政事理中心发放调动通知式四份分原单位新单位调存档2调原单位出具调工资转移通知单3集团总部行政事理中心发落编行政费预算工资标准等转移通知单新单位安排调签署聘补充协议（需）
调原单位进行调动工作交接
调持调动通知新单位报
新单位安排调工作时确认调新行政级工资奖金等标准
注：调单位认调动严重影响该单位工作时两天申请集团召开讨会书面形式调动进行评估确认调动否合理调动评估行政事理 中心组织进行区公司领导总部关部门参中
G级员评估集团领导参出现异议时终集团领导决定否调动
统筹调动员理
第三十二条 统筹调动前集团明确员工调动职位工作容需签署聘补充协议
第三十三条 统筹调动员编制行政费预算均纳入新单位新单位进行考勤培训工资奖金发放工作考核等项理属集团总部员统筹调动新单位员编制集团总部进行员统筹调动时明确增编追加预算等容
第三十四条 集团总部驻外分支机构员日常考核分区公司进行年终考核总部进行月度奖金年终奖金均考核成绩相应发放
第三十五条 员工统筹调动户口原单位区社会保险住房公积金原单位办理新单位社会保险住房公积金应缴部分进行扣款缴费总额定期划帐返原单位
统筹调动员薪金福利
第三十六条 统筹调动员保留原级遇薪金福利新岗位级标准确定
第三十七条 集团总部区公司否实施探亲假制度属统筹调动员工享探亲假遇休假天数假期遇关法规执行探亲假拆分享受年休假次数超私路费报销次数
第三十八条 私路费报销指统筹调动员工休探亲假非休探亲假情况私回家探亲新职级获定次数返双程路费（包括坐公汽车轮船火车飞机标准仓费包括市交通费）报销
第三十九条 储备员外统筹调动员新级享受标准租房补贴（集团行签订包含年薪聘合公司安排住房享受租房补贴）
租房补贴私路费报销次数（返）标准：
级
租房补贴（元月）
私路费报销次数（次年）
广州区
北京区
天津区
海区
B+
900
900
1000
950
6
B
900
900
1000
950
6
B
900
900
1000
950
6
C
900
900
1000
950
64
D
900
900
1000
950
64
E
800
800
900
850
4
F
800
800
900
850
4
G
800
800
900
850
4
H
600
600
700
650
3
I
600
600
700
650
3
J
600
600
700
650
3
K
500
500
600
550
2
L
500
500
600
550
2
注：成立区公司租房补贴标准行确定
第四十条 统筹调动员工区公司享受项福利遇时需入职年限计算相应遇须该员工调动前集团总部属公司工作时间计算
第六节 竞争岗
总
第四十条 竞争岗指集团部通公开竞争方式选拔级实施竞争岗利建立激励竞争机制进步拓宽选渠道促进优秀脱颖出造支高素质专业化队伍
第四十二条 推行竞争岗应坚持定岗定编择优岗原坚持公公正公开原坚持专业化年轻化原
适范围
第四十三条 原D级（总部中心区公司总理助理）职位空缺均应通竞争岗方式进行填补实施
第四十四条 列职位适办法：
1涉公司安全重机密职位
2需职条件特殊形成竞争职位
3公司相关政策规定竞争岗领导组认宜公开竞争职位
条件资格
第四十五条 参加竞争岗员应具备列资格条件：
1具专学历
2年绩效考核（前年考核时间少6月）均应评定普通等级竞争级岗位单位岗位绩效考核成绩均应良等级
3具备竞争职位规定职资格条件
4公司正式编员工
第四十六条 实施竞争岗原应资格条件逐级晋升优秀工作特殊需适放宽参加竞争岗资格条件中竞争G级级（包括G级）岗位员原应级岗位少职年竞争初级中级高级员竞聘条件般作限制
组织理责
第四十七条 集团总部区公司应成立竞争岗领导组（包括竞争岗常务办公室）：
集团总部竞争岗领导组——组长：总裁副组长：常务副总裁副总裁
竞争岗常务办公室：行政事理中心
办公室成员：总部行政事理中心事组成员相关业务部门员
区公司竞争岗领导组——组长：总理副组长：副总理总理助理
竞争岗常务办公室：行政事部总监
办公室成员：行政事部事组相关业务部门员
第四十八条 集团总部竞争岗领导组具体负责集团总部部门员集团总部命区公司员（区公司部总理助理员）竞争岗工作区公司竞争岗领导组具体负责区公司进行命员竞争岗工作
第四十九条 竞争岗程中级竞争岗领导组常务办公室均应负职责：
竞争岗领导组：负责竞争岗全面工作整程进行领导程结果公正合理性负责确定终岗选审批阶段考核结果确定落选员处理方案协调组织领导部门协作保证竞争岗制度落实结果效性
竞争岗常务办公室：负责竞争岗项准备工作提供技术档案支持提供岗位职资格条件种相关资料表格竞争岗领导组领导负责竞争岗程中日常工作整理阶段结果岗员办理相关手续
第五十条 集团总部竞争岗领导组时享区公司竞争岗工作进行指导协调监督检查权利区公司未竞争岗关规定进行员集团总部权否决责令相关规定重新进行岗位竞争
第五十条 关单位应协助竞争岗领导组加强竞争岗工作落实应指定专作竞争岗工作联络员负责竞争岗联络单位具体日常工作加强宣传引导级员工正确认识竞争岗目意义
程序方法
第五十二条 集团部单位实施竞争岗原列程序方法进行特殊情况单位坚持公公正公开原基础单位竞争岗领导组列程序方法进行适调整
1公布职位通种形式集团公司公布目标职位岗位工作责书明确岗位名称岗位工作职责工作求资格条件资格条件中明确条件特殊条件公布竞争岗程序办法等事项条件需公司竞争岗容集团范围公布区公司员工求参加竞争岗应条件许予满足
2公开报名般符合竞争岗条件员报名采取领导推荐员工推荐荐相结合办法报名报名员均须填写竞争岗报名资格评审表 报名数5应行招聘程序时执行外部招聘部招聘外部招聘方式进行资格评审笔试面试
3资格审核资历评审阶段（满分30分）
a) 竞争岗领导组应充分尊重目标岗位专业部门项目公司意见根岗位专业需资格评审部分项目分值进行相应调整满足岗位需
b) 竞争岗领导组应报名员资历填写进行核核报目标岗位线领导审核存明显虚报瞒报重事项者该岗位职资格相差太领导组意取消竞聘资格
c) 报名员月考核分数进行统计分2次合格员参竞争岗
d) 报名员资格学历岗时间工作历级等方面分赋予分值竞争岗领导组办公室标准进行分满分30分参竞争岗位员分高低进行排列公布分公布期7天公布期间竞争岗领导组应接受员工候选检举查实资料虚假符合岗位职资格应取消候选竞争资格
4笔试阶段（满分40分）
竞争岗领导组组织候选进行笔试试卷专业部门进行评分竞争岗办公室根情况划定分数线成绩达分数线员进入公开答辩阶段
5公开答辩阶段（满分30分）
候选应参加统筹组织演讲答辩竞争岗领导组负责组织答辩评分委员会中评分委员应包括线领导部门负责事部门负责相关职部门代表部门职工代表等
位竞聘员进行1015分钟公开演讲竞争优势职设想规划进行阐述然领导组根阐述进行5分钟提问重点目标岗位工作中难点解决计划完成等容竞聘员现场答辩答辩评分委员进行分根实际情况选择现场分形式召开评分委员会议评分委员充分交换意见进行评分
6确定初选员第345项考核分进行汇总总分高者入选员（二竞争岗位应分高低进行排列特殊情况岗位报名应60分）测评分书面形式公司公布
7公示初选员决定聘前初选员岗位级集团公布接受员工监督评议公示初选员时间3天果发现员工公示选意见反映问题查属实取消初选资格
8决定竞争岗领导组项情况终决定岗位选规定报部门审批竞争岗办公室办理关定岗定职手续进行命备案
结果处理
第五十三条 岗员试期考察期三月考察期工资新岗位确定奖金新岗位奖金权数80计发余遇新岗位标准执行
第五十四条 考察期发现岗员特称职竞争岗组通商议审批取消岗员试资格竞争岗中综合评分列第二位员进行填补递补
第五十五条 考察期满应进行民评议考核目标岗位部门全体员工（包括董事局编制特聘员）岗员进行民评议分评分结果竞争岗领导组办公室负责统计均分低6分评议合格
第五十六条 考核合格者转正日开始全面享受新岗位遇考核合格者序进行安排处理：
1该岗位降级竞争岗领导组决定否予降级
2原职岗位空缺原岗位单位意情况调动程序办理安排回原职岗位
3降级安排回原岗位安排参岗位竞争岗
4三项均法解决公司协商进行培训行安排工作（竞争岗前级）服工作安排解聘合
第五十七条 竞争岗中目标岗位落岗员参加较低级岗位岗位竞争岗终落岗员公司协商进行培训行安排工作（少降级）服工作安排解聘合
第七节 晋升
第五十八条 特规定外员工单独执行晋升该岗位较高级空缺应通竞争岗方式加填补特殊原宜采取竞争岗方式竞争岗领导组确认通较低级员晋升加填补拟晋升必须通资格评审笔试公开答辩等程序考核拟晋升否符合晋升条件
第五十九条 拟晋升应填写晋升审批表通资格评审笔试公开答辩（具体程序操作参见竞争岗关规定）权限级领导根分拟晋升晋升进行审批
第六十条 般情况分60分员予晋升分60分员须进行终审定领导决定否予晋升
第六十条 晋升生效时间均审批审批时间准特殊情况审批注明生效时间
第六十二条 员工职位晋升薪金福利应相应级重新确定具体标准薪酬理规定
第八节 降职
第六十三条 符合情况员工进行降职：
1绩效考核中成绩合格符合降职条件
2竞争岗中原岗位落岗降职
3胜职工作降职
4违反公司制度降职
第六十四条 降职审批权限审批权限相员降职应降职审批权限进行审批
第六十五条 降职生效时间审批审批时间准特殊情况审批注明生效时间
第六十六条 员工降职薪金福利应降职相应级重新确定具体标准薪酬理规定
第九节 离职
第六十七条 离职分种情况（中前3种均属解劳动关系）：
1辞职2动离职3辞退4终止劳动关系
第六十八条 辞职
1辞职指员工提出辞职位工作解劳动关系
2职工试期辞职须提前7工作日通知公司正式员工辞职须提前1月提出书面申请
第六十九条 动离职
列情况视作动离职：
1连续旷工达三天
2提出辞职未达正式离职时间意缺勤
二动离职者律予结算工资动离职日起停止切福利遇携款潜逃等行公司追究法律责
第七十条 辞退
员工具列条件公司权予辞退：
1入职时提供资料虚假欺骗性
2试期发现符合录条件试期期满考核合格
3工作严重失误造成公司严重损失
4违反行政奖惩制度规定达公司予辞退条件
5符合解劳动关系条件
二入职时提供虚假资料试期发现符合录条件工作严重失误造成公司损失等情况公司辞退公司需发济补助金
第七十条 终止劳动关系
1劳动合期满行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根员工表现征询员工属单位意见决定否续签合
2公司愿意续签合行政事部提前1月发出书面通知员工员工应收通知15日书面答复
3公司愿意续签合项遇变员工原愿续签双方终止劳动关系公司需发济补助金
4公司愿续签合时双方终止劳动关系公司应发济补助金
第七十二条 离职程序
1员工辞职均员工提前月（试期辞职需提前7工作日通知期足者需相差期间工资予补偿方正式离职）填写员工辞职审批表时附书面辞职报告属辞退单位负责（行政事理中心行政事部）填写员工辞退审批表
2员工辞职（辞退）审批表须员工录审批权限程序进行审批
3员工辞职（辞退）审批表批准行政事理中心（总部）行政事部（区公司）填写意离职通知书辞退通知书书面通知员工员工签收
4行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根需离职员进行离职面谈
5意离职通知书辞退通知书生效预定离职日行政事理中心（总部）行政事部（区公司）开具离职清单（包括工作交接公物交帐目结算等）员工须持该表部门取部门手负责签名确认项手续理清办完切手续方结算工资离职否公司权追究责
第七十三条 已决定离职员工必须心服务工作日止怠慢公司权立终止职需予补偿
第十节 理监督
第七十四条 集团实行期制F级（包括F级）员定期进行考核决定否进行继续
第七十五条 原集团C级（包括C级）员期三年 FD级员工期两年G级员工期年期届满时行政事部（区公司）行政事理中心（集团总部）应根理权限辖范围员进行考核
第七十六条 考核通考核提交述职报告进行民评议等方式进行考核终结果总理（区公司）总裁（集团总部）进行确认
第七十七条 考核合格员进入期合格员应竞争岗考核合格员处理方式进行处理
第七十八条 集团项工作均须行政事理中心（总部）行政事部（区公司）安排监督进行行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应辖范围竞争岗调动招聘晋升降职等关事项进行理监督确保项工作定岗定编基础项规定进行违反理规定情况报行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）违规行进行处罚
第七十九条 总部中心区公司单位应严格理规定执行严格杜绝意入职晋升降职等违反理规定现象产生身严格执行外发现违反理规定情况（包括行政事理中心（总部）行政事部（区公司）违反规定）报行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）违规行进行处罚
第八十条 区公司单位情况报总部行政事理中心行政事理中心区公司违规情况进行检查处罚
第八十条 行政事理中心区公司理工作进行定期抽查擅招聘违反程序审批权限等类情况责成区公司进行整改追究单位区公司行政事部相关公司领导责
区公司行政事部应月10日前公司月类员异动情况（包括入职调动晋升离职免等）明细表汇总表报总部行政事理中心备案
第十节 奖罚细
第八十二条 维护理规定效检举违规情况检举予通报表扬记功奖励具体奖励标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第八十三条 违反理规定违反程序审批权限擅进行招聘晋升免等情况级责处通报批评记处分具体处分标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第八十四条 时规定报项报表行政事理中心情况报常务副总裁区公司责（包括行政事部负责关领导）予通报批评记处分
第八十五条 员必须服集团统调度包括进行部调动统调动等服关工作安排公司二年予晋升调薪总理（区公司）总裁（总部）批准予警告记行政处罚
第十二节 附
第八十六条 理规定未规定事项总部行政事理中心理制度执行必时进行补充规定
第八十七条 监事会员参理规定执行特殊情况监事会行规定
第八十八条 理规定总部行政事理中心负责解释员工理规定产生异议时行政事理中心进步做出书面说明
第八十九条 原行政事理中心年理规定进行检讨修正确保理规定适应性效性
第四章 考勤理规定
第节 工作时间
第条 集团总部部门区公司部部门实行五天工作制周周五班周六周日休息日区公司属项目公司般情况实行六天工作制周周五班周六周日根工作需安排中天工作
第二条 周周五天工作起止时间区公司行制订天工作时间应少7时项目公司六天工作总时间应超40时
第二节 考勤
第三条 考勤采员工考勤卡部门填写考勤表相结合方式
第四条 班必须亲指定点卡代卡授意卡时卡身携带
第五条 考勤卡涂改行签署公卡者必须填写外勤登记表部门理批准签署
第六条 规定时间岗离岗忘记卡部门负责证实疑需该负责考勤卡签名免迟早退处理
第三节 出入
第七条 公事需离开办公区域半天天需外勤登记表登记级意离开时间达天需级部门理批准
第八条 私事原外出需填写请假单部门理批准
第九条 客观原确实时书面登记获批准签字须电话申请次日补填请假单
第十条 区公司部部门项目公司负责离开区公司城市公私原均必须报告总理总理批准离开
第四节 延长工作时间
第十条 员工应充分利公司时间资源量正常工作时间完成工作务公司原延长员工工作时间（加班）身工作效率工作分配安排问题班时间未完成岗位工作责书中规定工作容加班予计发加班工资
第十二条 确工作需突发性工作务需延长工作时间须填写加班申请表部门理审批属法定节假日加班须行政事理中心（总部）行政事部（区公司）批准
第十三条 正常工作日班继续工作时计算加班
第十四条 加班遇薪金理规定中关加班费规定办理
第五节 休假请假
第十五条 员工年享受国家法定带薪假日：
1 元旦1天（1月1日）
2 春节3天（农历正月初二三）
3 劳动节3天（5月123日）
4 国庆节3天（10月123日）
5 妇女节半天（3月8日女职工专）
第十六条 年休假
1员工入职满年年度总出勤率达90年享受带薪年休假休假天数规定执行：
公司工龄 年休假天数
满1年满5年 5天
满5年满10年 10天
满10年10年 15天
E级级理员规定述规定中选择享受休假：
职务 年休假天数
集团E级（包括E级）员 10天
集团C级（包括C级）员 15天
2行政事理中心（总部）行政事部（区公司）年月初统计员工入职情况制作发放年度年休假单
3计算入职年限年度1月1日基准年1月1日前入职员工享年休假遇
4年休假单年效延休假期间发工资奖金全额
5效期员工休年休假选择休假时间休假单位时间1天申请休假方式填写请假单注明年休假附年休假单部门理批准
第十七条 事假
1员工原需请事假必须条款求获批准事假期间计发工资奖金
2级员工请事假须部门项目公司负责批准HG级员请事假须部门负责审核线副总批准部门项目公司负责请假须线副总分事副总批准区公司总理副总裁总裁助理请事假须总裁批准总裁请假须董事局批准
3家庭突发情况事前请假必须事2工作日补办请假手续否旷工处
4事假年超15天否超部分旷工处理（抗力意外事件外）
第十八条 病假
1员工病正常工作申请病假须正常请假手续书面申请效批准
2病情紧急法事先进行书面申请时电话申请病愈班2工作日补办请假手续否旷工处
3请病假必须持县区医院开具病假证明病历药费单方效
4根员工公司服务时间长短细支付病假期间工资（基工资基数）：
服务年限
累计病假天数1—2天请假期间工资百分数
累计病假天数3天3月请假期间工资百分数
累计病假天数36月请假期间工资百分数
累计病假天数超出6月
少2年
全额发放
70
50
计发工资（特批准外）
25年
80
60
58年
90
70
8年
100
80
病假期间计发奖金
5员工工负伤患病治疗期休息期国家关规定处理
第十九条 丧假（恩恤假）
1员工亲属世享带薪（含工资含奖金）丧假：配偶子女父母配偶双亲2日（外）祖父母兄弟姐妹1日外外省（直辖市）员工享3日省（直辖市）员工享1日路途假（单程400公里2日）丧假恰逢公众假期（周日法定假期等）延
2享假员工须事先提出申请事附死亡证明出示派出证明复印件
3确实际需申请延长假期批准意事假处理
第二十条 婚假
1员工公司工作满年符合国家婚姻法规定享带薪（含工资含奖金）婚假遇
2婚假天数逢公众假期（周日法定假期等）延：
年龄
婚假天数
男方
25岁
3天
25岁
13天
女方
23岁
3天
23岁
13天
3享假员工需事先办理请假手续事附结婚证书影印予行政事理中心（总部）行政事部（区公司）核实
第二十条 生育哺乳假产护假
1符合计划生育规定女员工产假流产假节育措施假女职工劳动保护实施办法执行请假期间发放工资全额发放奖金
2女员工产假期满实际困难集团行政事部批准请哺乳假婴周岁未批准作擅离职处理哺乳假期间基工资75发
3产假期满申请延长天1时哺乳时间婴周岁扣发工资
4工作需产假期未满提前班部门项目公司负责行政事理中心（总部）行政事部（区公司）批准工作日50元标准予补贴
5符合计划生育规定男员工产护假标准10天产护假婴出生三月享受产护假期间发放工资全额发放奖金
第二十二条 休假必须办理请假手续填写请假申请单请事假述事假批准权限进行审批类请假须提供相关证明材料述审批权限审批须行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核批准方效
第二十三条 请假员工应工作安排妥法行安排必须报请级指派员工接
第六节 缺勤处理
第二十四条 考勤标准
1迟：班晚岗30分钟者迟
2早退：提前班30分钟者早退
3须考勤卡班忘记卡者应第二工作日班前部门负责说明情况部门负责签名确认部门负责签名确认次计旷工半日
4旷工：
（1）班晚岗提前班30分钟3时旷工半日处
（2）班晚岗提前班超3时旷工1天处
（3）代卡查明双方均旷工1天处
（4）未请假假期期满未续假班者旷工处
（5）伪造出勤记录者旷工处
5迟早退时间月累计超1时扣发半天工资累计超2时扣发天工资类推
6旷工天扣发二天工资旷工两天扣发半月工资旷工三天扣发月工资外公司视严重违反工作纪律予辞退
第七节 考勤理监督
第二十五条 部门项目公司须指定专负责部门全体员工考勤记录工作出勤迟（早退）旷工请假等记录考勤统计表加班情况记录加班统计表汇齐述请假单加班申请表等原始表单
第二十六条 月工作日午考勤统计表加班统计表部门项目公司负责签名确认汇总出勤原始表单月2日前交行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核计发工资遇
第二十七条 行政事理中心（总部）行政事部（区公司）时检查员工岗工作情况班时间缺勤合理解释视擅离职守作旷工处
第八节 奖罚细
第二十八条 迟早退时间月累计超1时扣发半天工资累计超2时扣发天工资类推
第二十九条 旷工天扣发二天工资旷工两天扣发半月工资旷工三天扣发月工资外公司视严重违反工作纪律予辞退
第三十条 时交考勤记录制作虚假考勤考勤员处通报批评记处分
第三十条 未审批权限进行批准擅休假视旷工处理旷工办法处理
第三十二条 违反考勤制度行行政事理中心（总部）行政事部（区公司）报常务副总裁（总部）行政副总（区公司）酌情处理决定处罚办法
第九节 附
第三十三条 理规定未规定事项总部行政事理中心理制度执行必时进行补充规定
第三十四条 监事会员参理规定执行特殊情况监事会行规定
第三十五条 理规定总部行政事理中心负责解释员工理规定产生异议时行政事理中心进步做出书面说明
第三十六条 原行政事理中心年理规定进行检讨修正确保理规定适应性效性
第五章 薪酬理规定
第节 总
第条 薪酬理目标建立科学高效薪酬制度吸引保留鼓励奖赏高绩效员工保障集团快速成长高效运作
第二条 薪酬设计遵循简明化科学化原薪酬理程中遵循原：公公正原竞争原激励原济原合法原
第三条 根集团发展战略目标相协调增强企业竞争力原结合集团实际情况市场状况制定集团薪酬策略集团采取企业形象相致市场领先薪酬策略
第四条 集团总部行政事理中心负责统筹全集团薪酬理工作审核区公司年度薪酬计划区公司薪酬理情况进行检查监督理区公司行政事部负责区公司薪酬理工作具体执行薪酬理项规定
第五条 规定适集团级业员工董事局编制员顾问员特聘员时工视实际情况行约定参考办法执行
第六条 集团员工薪酬工资奖金福利三部分组成结构图：
基础工资
工 资
加班工资
年终双薪工资
薪酬
福 利
月度奖
奖 金
年终奖
第七条 薪酬制定
1 员工处级承担职务制定薪酬基时考虑员工学识验技工龄等素
2 薪酬制订考虑生活费物价水区行业工资水劳动力市场供求状况
3 薪酬制订考虑集团财务力预算控制薪酬政策企业规模较工作价值竞争力等
第二节 工资
基础工资
第八条 基础工资包括基工资岗位工资工龄工资补贴中补贴包括业务补贴医疗补贴交通补贴住房补贴
第九条 基工资员工级岗位确定时级基工资员工学历职称工作年限分设干档次
第十条 员工岗位工资员工级岗位确定级员工岗位工资标准相
第十条 工龄工资员工入职公司工作年限确定员工增加年工龄增加50元工龄工资
第十二条 J级(含J级)员工根工作表现业绩享受定数额业务补贴员工业务补贴员工级确定
第十三条 员工住房补贴员工级确定级员工住房补贴相（已公开销售项目公司员律享受住房补贴）租住公司住房员工须规定缴纳房租统筹调动员统调动实施细享受相应租房补贴
第十四条 员工月定标准享受医疗补贴患病非公受伤门诊病药费月发放医疗补贴中包干
第十五条 员工月定标准享受交通补贴
第十六条 公司月定标准员工提供午餐补贴工作日员工提供免费工作午餐
工资确定
第十七条 公司新招聘员学历工作历工作力工作岗位等确定试期基工资遇员业务补贴原第12级确定岗位工资住房补贴相应级确定
第十八条 工资确定必须审批权限进行审批
1A级员工工资集团董事局审定
2B+BB级员工工资总裁审批集团董事局终审定
3CD级员工工资常务副总裁审批总裁终审定
4集团总部E级员工资线副总裁常务副总裁审批总裁终审定集团总部
FG级员工工资总部行政事理中心线副总裁审批常务副总裁终审定
5区公司E级员（包括行政事部财务部工程理部总监）区公司线副总理行政副总理审批总理终审定FG级员工工资行政事部线副总理行政副总理审批总理终审定
6HIJ级员工工资工作单位提出建议行政事理中心（总部）行政事部（区公司）线领导审批常务副总裁（总部）行政副总理终审定
7KLM级员工工资工作单位提出建议行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审批备案
8区公司部行政事部财务部工程理部总监（包括第负责副总监）工资集团总部行政事理中心集团线副总裁审批常务副总裁终审定
工资调整
第十九条 工资调整包括整体工资调整员工转正调动晋升（降职）引起工资调整
第二十条 公司根年度通货膨胀情况劳动力市场供求变化公司年整体效益等项素进行调薪年1月1日定期调薪定期调薪幅度区公司年12月10前报行政事理中心常务副总裁总裁批准决定执行
第二十条 员工试期满公司根工作表现工作力综合素质发展潜力等确定基工资业务补贴原转正基工资业务补贴试期基工资业务补贴基础提升1－3点级员工表现突出责心强较强专业力组织协调力公司领导审定予越档次越级确定基工资业务补贴
第二十二条 公司根员工表现实际工作需调换员工岗位（级岗）员工新岗位享受关薪酬福利遇
第二十三条 员工职位晋升（降职）应晋升（降职）日起新职位级调整基工资岗位补贴业务补贴住房补贴基工资已纳入新级基工资范围原基工资基础调高（降低）25点级原基工资业务补贴未纳入新级基工资业务补贴范围新级低级（低原基工资业务补贴）基工资业务补贴确定
第二十四条 年度考核成绩优秀员工基工资原基础调高1点级业务补贴调高13点级（总额调低15）年度考核合格员工降低行政级时降低工资级级
第二十五条 特调薪指针表现优异公司卓贡献员工进行调薪调整幅度部门负责评核交行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核报总裁（总部）总理（区公司）批准确定特调薪应考核基结合员工实际工作情况年三月九月单位提出申请行政事理中心（总部）行政事部（区公司）进行审核报总裁（总部）总理（区公司）审批确定
第二十六条 公司特殊贡献者表现非常突出者分领导建议报总裁（总部）总理（区公司）审批调整工资
第二十七条 员工升降级岗位调整基工资岗位工资业务补贴住房补贴批准日起新岗位标准执行
第二十八条 级员工薪酬调整应工资调整审批权限审批工资调整审批权限确定权限相
加班工资
第二十九条 G级（含G级）员执行年薪制员薪酬遇中已考虑加班加点工资部分执行加班工资
第三十条 销售员实行佣金制执行加班工资
第三十条 员工身工作效率问题班时间未完成岗位工作责书中规定工作容加班予计发加班工资
第三十二条 员工加班原安排调休部门根批准加班申报表加班发生开具调休单调休单加班日起月效
第三十三条 效期工作繁忙法安排调休月25日前报行政事理中心（总部）行政事部（区公司）计算加班工资具体计算办法：
1时加班日基工资150支付加班工资加班时间22时次日6时期间日基工资200支付加班工资
2休息日加班日基工资200支付加班工资
3法定节假日加班日基工资300支付加班工资
4加班时间时累计
第三十四条 部门理须做部门员分工理审批加班申请时应实际需严格控制位员工加班时间原月超20时（特殊情况行政事理中心（总部）行政事部（区公司）协商行处理）
年终双薪
第三十五条 集团工作满年员工获年终双薪（年终双薪计算含基工资岗位工资含业务补贴）工作满年员工职月份折算计发双薪（足月月计）
工资支付理
第三十六条 公司实行标准工作制月均工作天数2092天员工病事假加班等均均工作天数计算公司通月度考勤核发月度工资年度结算工资期间1月1日开始12月31日止
第三十七条 工资计算时律元单位具体分
第三十八条 工资发放程序具体：
月5日前
行政事部门统计员异动考勤情况
财务部门制作工资发放明细表
3工作日
2工作日
财务领导审核
月15日前
财务部门发放
第三十九条 工资发放日期月15日发放日恰节假日时节假日前日发放抗拒原法期支付工资时须支薪日前五天通知公司员工告知变更支薪日期年终双薪12月工资发放
第四十条 工资付特规定情况外原财务部门直接工资（含奖金）全部部分汇入员工银行账户金融机构指定原公司业务公司指定金融机构
第四十条 员工死亡离职遭解聘结婚生产受意外灾害公司认事时员工直系抚养亲属申请支付已执行勤务时间工资公司相关规定办理
第四十二条 发现虚假误算工资情况时公司应立更正月扣回超付工资补发少算工资差额
第四十三条 列规定项月工资中直接扣：
1 收入税
2 承担社会保险费住房公积金部分
3 公司规定代扣房租通讯费等
4 违反公司制度应扣部分
5 法令规定公司认必扣部分
第四十四条 特殊情况工资核算方法
1 新入职终止（解）劳动关系员工月实际工作天数计算工资工资基数工资项容
2 员工病（含非工负伤）治疗休息期间计算病假工资基数基工资
3 员工工负伤治疗期修养期遇国家规定办理
4 员工事请假实际请假天数扣工资计算事假工资基数工资项容
5 时兼两两职务者高低原基工资岗位工资业务补贴住房补贴等均中收入高职务标准确定
技术系列工资标准
第四十五条 工作性质工资标准中加入技术系列职称划分正高级职称高级职称中级职称助理职称员级职称等五职类技术系列员根技术职称级工资表确定基工资享受技术系列工资员需事职称相关专业否技术系列确定工资
第四十六条 具专业职称具职务技术系列员工两系列中应档次高者确定
第四十七条 职称员单独设立职类起薪点员级职类低档特殊情况公司领导确定定高档
第四十八条 技术系列员工聘职称发生变动工资等级变动相应职称职类系列基工资
第四十九条 理系列技术系列间变动原基工资变动岗位应基工资中高者确定
第五十条 员工根情况部门项目公司理意报工资职系行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核报常务副总裁行政副总理审批方生效
销售员工资标准
第五十条 集团销售员工资结构底薪+销售奖金中：
1编销售员底薪集团视楼盘统规定
2董事局储备学生做销售员试期6月底薪集团关董事局储备学生工资福利遇关规定执行销售奖金编销售员奖金标准×80标准执行试期6月合格员集团销售员福利遇规定执行
3兼职销售员底薪日薪计销售奖金销售员佣金标准×100标准执行（中50发50发工作踪项目公司指派）
外单位委派实销售员工资仅发销售奖金销售奖金计算方法兼职销售员计算方法
第三节 奖金
第五十二条 节稍发奖金额计提例
奖金调整
第四节 福利
第五十三条 福利包括服装费旅游费节费降温费项社会保险（养老医疗生育工伤失业保险）住房公积金
第五十四条 强制性福利属国家政策规定原关法规办理区公司行政事部负责强制性福利方案连关政策规定年度岗位编制计划方案报集团总部行政事理中心核准备案
第五十五条 非强制性福利区公司根薪酬市场情况制定方案年度岗位编制计划方案报集团总部行政事理中心汇总集团总部行政事理中心负责统筹拟定集团总部区公司非强制性福利方案报常务副总裁总裁批准执行
第五十六条 强制性福利方案非强制性福利方案施行集团总部行政事理中心发文准
第五十七条 公司逢元宵端午中秋冬员工发放节费具体数额年预算执行
第五十八条 公司年位员工发放服装费（发放工作服外）具体数额年预算执行
第五十九条 公司年位员工发放旅游费具体数额年预算执行
第六十条 年6月10月公司定标准发放降温补贴具体数额年预算执行
第六十条 公司年组织工作满年员工体检次
第六十二条 员工患病住院医疗保险理中心指定定点医院住院治疗（紧急情况外）医疗住院费批准予报销支出部分具体标准：
1H级员工：公司工作满年报销10工作满二年报销20工作满三年报销50工作满五年报销80
2GF级员工：公司工作满年报销50工作满二年报销80工作满五年报销100
3E级员工：报销100
4费药品医疗保险报销范围费行支付
第六十三条 公伤治疗费国家关规定执行
第五节 薪酬理监督
第六十四条 集团总部行政事理中心负责公司薪酬制度制定修编工作全集团薪酬实施状况进行理监督区公司行政事部负责公司薪酬实施状况进行理监督
集团行政事理中心（总部）行政事部（区公司）负责辖范围薪酬制定标准薪酬发放情况进行审核违反规定情况报行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）关责进行处罚
第六十五条 果区公司违反规定情况该区公司行政事部隐瞒报级员工义务集团行政事理中心举报行政事理中心检查举报属实追究该区公司行政事部相关员直该区公司领导责
第六十六条 区公司应年12月15日前年度奖金分配办法报总部行政事理中心集团领导审批月18日前公司工资奖金发放情况报总部行政事理中心备案
第六十七条
第六节 奖惩细
第六十八条 觉维护薪酬理规定勇检举违规情况检举予通报表扬予定物质奖励员工考核晋升中作重影响素
第六十九条 违反规定擅更改员工薪酬标准克扣员工工资视情节处通报批评记处分予定济处罚
第七十条 违反规定滥发奖金行总部权收回该部分奖金相关责记处分
第七十条 伪造员工名册领工资行直接责处领工资总额十倍罚款处记处分
第七十二条 区公司行政事部未发现公司违规情况总部行政事理中心查出追究该公司行政事部失察责关责处通报批评警告处分
第七十三条 时规定报项报表行政事理中心情况报常务副总裁区公司责（包括行政事部负责关领导）予通报批评记处分
第七节 附
第七十四条 理规定未规定事项总部行政事理中心理制度执行必时进行补充规定
第七十五条 监事会员参理规定执行特殊情况监事会行规定
第百条 理规定总部行政事理中心负责解释员工理规定产生异议时行政事理中心进步做出书面说明
第百零条 原行政事理中心年理规定进行检讨修正确保理规定适应性效性
第六章 培训理规定
第节 总
第条 提高员工专业知识业务水综合力促员工符合公司断发展业务需求时扩展员工发展空间达员工公司发展目特制订理规定
第二条 员工享接受业务培训权利时员工负断学训练获取工作相关知识提高业务技改进工作态度义务员工提供培训义务
第二节 培训容
入职培训
第三条 公司新员工提供入职培训入职培训包括部门岗位技培训公司入职引导培训
第四条 公司刚入职新员工提供部门岗位技培训目帮助员工初步解部门情况掌握岗位具体技技巧培训容包括讲解部门工作理手册岗位岗位工作责书情况等该培训部门负责直线负责培训时间概周
第五条 行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应月少新员工安排次入职引导培训（月新员工入职情况外）目帮助员工解公司基概况容包括：公司组织架构发展历程发展前景等该培训培训专员负责培训时间半天天新员工未赶月入职引导培训延迟月
第六条 入职培训象集团G级员工（包括G级）G级员工动提出需入职培训应作相应安排
第七条 部门岗位技训练情况部门记录新员工岗位培训考核表该考核表记录岗位培训考核结果作员工转正考核
原区公司新入职G级员应集团总部进行入职培训实区公司培训专员应培训需求月15日前报行政事理中心行政事理中心根具体情况安排培训实
支持培训
第八条 支持培训目帮助员工更快适应新环境求便够迅速开展工作支持培训应该员工调动调职等情况安排
第九条 员工岗位发生调动时提供岗位技支持培训该培训调入部门参入职培训中岗位技培训容拟定培训容操作方法组织实施
第十条 员工岗位职发生变化时提供岗位技支持培训该培训员工部门重新进行工作分析拟定培训计划培训专员协助组织实施
业务培训
第十条 业务培训包括提高员工日常工作中需知识技水公司员工提供专业知识培训公司采新理制度应新知识新技时员工提供规章制度培训
第十二条 专业知识培训单位制订培训计划者单位提出业务培训求行政事理中心（总部）行政事部（区公司）安排制订行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应保证专业类培训季度少次
第十三条 规章制度培训行政事理中心（总部）行政事部（区公司）负责组织实施理制度集团总部颁发集团总部行政事理中心制订计划组织区公司行政事部协助组织关业务部门进行业务培训类培训需情况定期举行
组织发展培训
第十四条 促进企业文化建设时端正员工工作态度帮助员工树立正确信念价值观更贯彻组织行规范终提高企业凝聚力心力整体营理力公司员工提供组织发展培训
第十五条 组织发展培训容包括企业发展纲领案例培训等容
第十六条 组织发展培训行政事理中心（总部）行政事部（区公司）公司发展需组织实施
储备培训
第十七条 储备指应届学毕业生根公司业务需招聘专业储备员储备培训目储备熟悉公司项业务情况掌握实际理岗位操作技
第十八条 应届毕业生培训行政事理中心统组织进行培训分集中培训实培训两阶段集中培训年学生入职进行期半月月培训容公司概况理系统业务流程等实培训根具体情况应届毕业生进行期半年年业务实培训行政事理中心根毕业生专业事工作容毕业生分配实际工作部门工作部门毕业生进行实际岗位操作培训根需安排毕业生进行实轮换熟悉工作岗位容应届毕业生培训实安排均须行政事理中心安排进行区公司应培训实方面予协助理拒绝
第十九条 专业储备根实际情况行政事理中心招聘分配专业员行政事理中心（总部）行政事部（区公司）制订培训计划容进行实际岗位操作实进行岗位轮换达熟悉公司情况目
中高层理员培训
第二十条 中高层理员培训G 级员工（含G级）提供培训目进步提高员工理力综合素质
第二十条 中高层理员培训包括：报读EMBA研修班参加社会相关理报告会议研讨会等中D级级员（含D级）必须分参加高校EMBAMBA培训G 级员工（含G级）应参加关综合素质项培训
第二十二条 中高层理员培训行政事部组织实施报集团总部行政事理中心备案根实际情况行政事理中心统制订中高层理员培训计划区公司应培训组织实施方面予协助
第三节 培训方式
第二十三条 培训方式包括公司部培训外出培训
第二十四条 训集团总部行政事理中心区公司行政事部部门组织类培训全体员工均参加训
第二十五条 外训公司外类机构举办培训（含海外培训高学历培训等）原限公司J级（包括J级）员工参加业务员高级业务员特殊工作需须单位报行政事部核实单位线副总理（区公司）副总裁（集团总部）批准参加外训中海外培训仅限集团总部区公司部门G级（包括G级）员参加
第四节 培训计划制订培训记录理
培训计划制订
第二十六条 区公司部门项目公司应年十月份区公司行政事部提交培训方案区公司行政事部根公司业务发展力资源规划部门项目公司培训方案进行评审统筹评估根集团公司求区公司培训专员汇部门项目公司制定年度培训计划
第二十七条 区公司年12月制订年培训计划（包括培训预算）报集团总部行政事理中心审批集团总部行政事理中心根集团总体培训需区公司培训计划进行调整培训计划集团总部行政事理中心审批准
第二十八条 区公司行政事部应通审批培训计划进行相应准备工作（包括安排培训时间点科目教师等）制定培训计划步骤开展培训区公司部门项目公司业务培训须根公司批准培训计划行政事部统安排部门予必协助
第二十九条 实际培训工作中遇需修订改进方区公司行政事部应根实际情况时修订相关培训容报集团总部行政事理中心批准实施
培训记录理
第三十条 便评估培训效果综合解已完成类培训情况员工工作调配晋升绩效考核等提供参考资料应时进行培训记录
第三十条 培训记录分培训记录部门培训记录
第三十二条 培训记录记录员工已接受全部培训分两份保存份员工单位保存份行政事理中心（总部）行政事部（区公司）保存该员工离职时止员工单位应三月联行政事理中心（总部）行政事部（区公司）该记录进行核修订部门负责员工权查阅员工培训记录
第三十三条 部门培训记录记录单位工种已完成培训部门培训记录必须坚持断修订反映新培训进展情况部门培训记录部门制作保存须报行政事理中心（总部）行政事部（区公司）备案
第三十四条 培训必须规定培训记录表进行记录汇总行政事理中心（总部）行政事部（区公司）整理存档行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应设资料室保存提供培训资料供员工查阅
第五节 培训费预算
费预算
第三十五条 原均员工年培训费800元预算具体预算区公司行政事部报集团总部行政事理中心审批执行
第三十六条 参加外训员工年费高超万元（审批程序执行）特殊情况需行政事理中心（总部）行政事部（区公司）核实报总理（区公司）总裁（集团总部）审批
费
第三十七条 集团总部行政事理中心统安排区公司员参加培训集团规定求做预算区公司参加数进行分摊
第三十八条 区公司行政事部安排培训区公司行政事部进行费控制统计
第三十九条 区公司单位计划进行专业培训培训费时需进行培训部门项目公司行政事部提交培训方案行政事部审核转交线总理审批审批通行政事部根培训实际需进行总体规划调配
第四十条 外训费根集团总部批准计划行政事部统筹安排中海外培训费集团总部行政事理中心审核报常务副总裁审批总裁审定董事局特批
第四十条 教材费学杂费行政事理中心（总部）行政事部（区公司）统预算标准
第六节 培训协议
第四十二条 员工愿接受公司安排形式培训培训费金额1000元(含1000元)签订培训协议培训费报属部门领导批准行政事部审核公司支付
第四十三条 员工愿接受公司安排形式培训培训费超1000元（含1000元）必须培训前签订培训协议培训费金额1000元3000元（含3000元）协议期年培训费金额3000元6000元（含6000元）协议期二年培训费金额6000元10000元（含10000元）协议期三年培训费金额10000元协议期五年
第四十四条 前述4种情况培训费采取方式缴纳：
1垫付培训费完成学业培训协议期满报属部门领导批准行政事部审核发票报销培训费
2公司代垫付培训费然扣月奖金充抵款直额满完成学业培训协议期满报属部门领导批准行政事部审核发票报销培训费
第七节 培训师培训设施理
培训师理
第四十五条 培训师理监督包括培训师工作评估行政事理中心（总部）行政事部（区公司）负责
第四十六条 培训师分企业培训师外聘课程教师企业培训师负责参行业培训课程设置教学纲课程计划制定安排教材编写公司部门负责业务技熟练员担员求稳定外聘课程教师负责某课程教学教师公司外员担包括学教授相关行业专业精英等
第四十七条 培训师应承担职责：
1根教学计划课程安排制定培训纲准备相应教学讲义
2布置门培训课程考试工作包括出题监考评卷考核计分考试容负责保密
3师表做堂课教学工作维持课堂秩序做堂课考勤工作
第四十八条 培训师薪酬
1行政事理中心（总部）行政事部（区公司）制订培训师酬金预算
2企业部聘培训师200元课时(45分钟课时)预算原外聘教师酬金标准付遇特殊情况需调整酬金行政事理中心（总部）行政事部（区公司）报公司领导批准执行
3酬金计算公式：酬金系数*课时*标准酬金
系数指培训师培训程效果进行评估系数评估系数标准：
1——反映 08——反映中等 05——反映般 04——反映差
5酬金支付须课程评估进行行政事理中心（总部）行政事部（区公司）计算送公司领导批准请款程序请款通知领款签收
教材教学场
第四十九条 教材行政事理中心（总部）行政事部（区公司）编外购编教材行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根课程需组织培训师编写送审培训师稿费150元千字付外购教材行政事理中心（总部）行政事部（区公司）部根课程需组织选订做预算送审
第五十条 教学场行政事理中心（总部）行政事部（区公司）统安排
第八节 培训理监督
第五十条 集团总部行政事理中心负责统筹全集团培训理工作区公司行政事部具体负责区公司部培训理工作
第五十二条 单位负责应重视支持员工求学发展需员工理者未安排类相关培训情况集团总部行政事理中心区公司行政事部投诉培训负责受理调查未安排培训原确属理者疏忽原未参加培训培训应时相关理者协商制订补充培训计划督促落实
第五十三条 区公7司行政事部应项培训结果进行检查月集团总部行政事理中心提交培训执行情况汇总集团总部行政事理中心权区公司培训工作开展情况进行抽查确定培训时效进行发现未规定进行培训责部门责进行处罚
第九节 奖惩细
第五十四条 未规定时间报培训方案者未规定进行培训区公司集团总部行政事理中心权删减该公司年培训预算情况汇报集团总部营班子营班子决定该类行处罚办法
第五十五条 员工公司达培训讲课（指导）务推辞确特殊原承担需部门项目公司负责书面确认报行政事理中心（总部）行政事部（区公司）备案否视工作失职扣罚事月奖金200元
第五十六条 参加外训学员需参加办机构考核考核成绩合格没参加考核外派员需解释原参加补考特殊原需公司退培训费两年取消外派培训机会
第五十七条 参加训学员需时培训求参加培训接受考核成绩合格者应进行补考视情况予通报批评警告处分果特殊原情况员工未培训求参加培训接受考核公司应进行通报批评未培训求参加培训接受考核超3次员工应予警告行政处分
第五十八条 时规定报项报表行政事理中心情况报常务副总裁区公司责（包括行政事部负责关领导）予通报批评记处分
第十节 附
第五十九条 理规定未规定事项总部行政事理中心理制度执行必时进行补充规定
第六十条 理规定总部行政事理中心负责解释员工理规定产生异议时行政事理中心进步做出书面说明
第六十条 原行政事理中心年理规定进行检讨修正确保理规定适应性效性
第七章 工作业绩考核理规定
章稍发第八节 奖惩细
第条 考核单位考核中虚报单位业绩查实虚报项分值单位第负责月考核成绩中双倍扣
第二条 维护考核理规定效检举违规情况检举予通报表扬记功奖励具体奖励标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第三条 违反项考核理规定包括未实事求公公正原考核进行评分考核加分减分行政事理中心行政事部（区公司）查实级责处通报批评记处分具体处分标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第九节 附
第四条 理规定未规定事项总部行政事理中心理制度执行必时进行补充规定
第五条 监事会员参理规定执行特殊情况监事会行规定
第六条 理规定总部行政事理中心负责解释员工理规定产生异议时行政事理中心进步做出书面说明
第七条 原行政事理中心年理规定进行检讨修正确保理规定适应性效性
第八章 奖惩理规定
第节 总
第条 建立良奖罚机制工作突出特贡献员工予奖励损害公司利益公司带良影响行予处罚奖罚分明达正确引导员工工作方式行目特制订理规定
第二条 理规定制订集团理规定中奖惩细基础奖惩细规定突规定准
第三条 奖惩包括行政奖励年度创新奖励行政处罚济处罚等容
第二节 行政奖励
第四条 行政奖励分通报表扬嘉奖记功记功
第五条 奖励额度嘉奖次予200元奖励记功次予600元奖励记功次予1800元奖励获三次通报表扬者予次嘉奖嘉奖三次予记功记三次功予记功记二次功予特加薪（工资浮30）
第六条 符合列条件者公司予通报表扬奖励：
1部门项目公司月度绩效考核连续三次年度累计五次获第名者
2严格控制费节省开支10部门项目公司
3公司树立良形象提高公司知名度行政事理中心（总部）行政事部（区公司）认定应予表扬者
第七条 符合列条件者公司予嘉奖奖励：
1区公司组织参类竞赛中名列前三名者
2努力树立公司良形象市级新闻报刊电视电台宣传集团事报道采者
3工作中表现突出取优良业绩者
4发现事苗头时采取措施防止事发生者
5提出合理化建议实施取定效果者
6工作责职忠职守起表率作者
7区公司部门属公司会区公司行政事部认定应予嘉奖者集团总部部门会行政事理中心认定应予嘉奖者
第八条 符合列条件者公司予记功奖励：
1部门项目公司年年度考核分数第名者
2保护集团公司财产顾客生命财产安全见义勇者
3提出合理化建议实施年增加收入减少支出1万元者
4社会活动中积极维护提高公司形象公司赢声誉者
5发现事苗头时采取措施防止较事发生者
6区公司分副总理总理助理会行政副总理集团总部副总裁总裁助理会常务副总裁认定应予记功者
第九条 符合列条件者公司予记功奖励：
1提出合理化建议实施年增加收入减少支出10万元者
2见义勇抢救国家财产集团公司财产市级公安机关表彰者
3时发现理层提出公司营程中存重问题避免减少公司损失者
4社会活动中公司赢重荣誉员
5发现事苗头时采取措施防止重事发生者
6区公司副总理总理助理会行政副总理报总理认定集团总部副总裁会常务副总裁报总裁认定应予记功者
第十条 述行外公司较贡献行集团总部行政事理中心核实报常务副总裁总裁确定奖励标准奖励额度受办法限制
第三节 年度创新奖励
第十条 鼓励创新促进集团断完善集团设立年度创新奖取实际效益创新方案进行奖励
第十二条 创新指公司理销售工程等方面制度工作流程工作方法等提出改进建议方案实际工作中予实施
第十三条 效开展年度创新奖评审工作特成立创新奖励评审委员会组成：：总裁成员：副总裁特聘专家秘书：集团总部行政事理中心
创新方案评审委员会审议报董事局审定
第十四条 公司设立额度30万元年创新奖励基金作年度创新奖专项基金奖励等级额度：等奖100000元民币二等奖50000元民币三等奖20000元民币
第十五条 年12月中旬集团总部部门区公司部门属公司汇总单位年度创新项目填写年度创新奖申报评审表附相关证明材料提交3项供创新奖励评审委员会评审获创新奖励评审委员会评审通董事局审定获年度创新奖奖励项目数定（缺省）奖励总额超年度奖励基金数额
第十六条 创新项目名义提出包括参工作组名义提出
第四节 行政处罚
第十七条 分类：通报批评警告记记停职检查解雇
第十八条 处罚额度：警告次扣100—200元记次扣200—600元记次扣600—1200元通报批评三次者改记警告次警告三次改记次记二次改记次记二次者予解雇
第十九条 列行者予通报批评：
1工作迟延正理未制度工作计划完成工作者
2责范围未时发现问题尚未造成良果者
3类工作报表会议纪工作报告推迟2天报出单位责
4类工作报表会议纪工作报告出现差错尚未造成损失单位责
5损公司形象情节轻微者
6工作中存差错情节较轻微制度中规定应予通报批评者
第二十条 列行者予警告处分：
1司客户礼貌行引起投诉者
2部门项目公司月度考核连续三次排列者
3未公司规定穿戴制服工卡者
4天班时间擅离工作岗位合理解释者
5参加公司部门会议者
6违反规定工作程序造成损失1000元者
7违反公司制度损公司形象妨碍工作秩序情节较轻微者
第二十条 列行者予记处分：
1办事力推诿拖延引起投诉直接影响正常工作进度者
2捏造请假理伪造病假单者
3未许私出公司财物者
4请假未批准私离开工作岗位2天者
5工作负责浪费公司财物金额5000元者
6违反规定工作程序造成损失1000—5000元者
7私动损坏消防安全设备者
8违反公司制度损公司形象妨碍工作秩序情节较严重者
第二十二条 列行者予记处分：
1造谣惑众挑拨非影响公司正常理秩序者
2违反规定工作程序造成损失5000元者
3贿赂公司理员达告目者
4工作负责浪费公司财物金额5000元者
5未许工作时间受雇公司者
6严重违反公司制度影响公司声誉公司利益造成严重损害者
第二十三条 种情况公司权员工作出停职处理停职期间员工享受公司切福利遇薪金：
1正理拒绝接受公司指定身体检查诊治防疫注射者
2违反刑律治安条例接受调查者
3记犯第四章第六条第（五）中第5点列行听候公司处理者
4做出利公司事行造成严重果接受调查等否予解雇处理者
第二十四条 列行者须预先告知予解雇公司保留追讨关济损失提请司法机关追究刑事责权利：
1违反行政处罚第六点规定二次年记三次者
2类触犯刑律者
3泄露公司机密贪污受贿挪公款者
4公司架行双方（正防卫者外）
5造谣惑众挑拨非唆怠工罢工情节严重者
6利职务便收取贿赂牟取私利者
7利社会良分子解决公司部问题者
8擅公司名义外招摇撞骗事损公司利益声誉行者
9意损坏公司设备工具原材料重文件者
10遇非常事变躲避致公司财物蒙受损失者
11公司职员家属实施威胁暴行侮辱行者
12未预先准许缺勤3天常迟早退批评教育悔改意者
13玩忽职守情节严重造成损失10000元者
14公司司提供虚假证明资料欺骗严重诚实行者
15服务态度恶劣损害客户利益影响公司声誉者
16蓄意违抗公司司合理安排调遣服工作分配恶意顶撞司者
17窃取公司机密资料财物者
第二十五条 违反事理制度包括违反录调薪等审批权限违反考核培训等理办法等权谋私公司造成损失行政事理中心行政事部（区公司）查实报总裁办公会议总理办公会议（区公司）董事局确定处罚标准处罚额度受办法限制
第二十六条 述行外违反公司规章制度造成公司损失影响公司声誉极严重行者行政事理中心行政事部（区公司）查实报总裁办公会议总理办公会议（区公司）董事局确定处罚标准处罚额度受办法限制
第二十七条 违反事理制度包括违反录调薪等审批权限违反考核培训等理办法等权谋私公司造成损失行政事理中心行政事部（区公司）查实报总裁办公会议总理办公会议（区公司）董事局确定处罚标准处罚额度受行政处罚容限制
第二十八条 奖惩实施细中规定行外违反公司规章制度造成公司损失影响公司声誉极严重行者行政事理中心查实报总裁办公会议确定处罚标准处罚额度受行政处罚容限制
第五节 济处罚
第二十九条 公司造成济损失员工定济处罚示警戒
第三十条 济处罚象公司造成济损失第责第二责第三责
第三十条 造成损失数额相应济处罚额度表
济损失(元)
第责
第二责
第三责
5000<α≤30000
月奖金50
月奖金50
月奖金50
30000<α≤50000
月奖金100
月奖金50
月奖金50
50000<α≤100000
月奖金100年度奖金50
月奖金100
月奖金50
100000<α
月奖金年度奖金
月奖金100年度奖金50
月奖金100
注 α事公司造成造成济损失
第六节 奖惩权限
第三十二条 奖惩均须奖惩审批权限进行审批执行
第三十三条 员工通报表扬嘉奖行政事理中心（总部）行政事部（区公司）批准区公司员工记功区公司行政事部报行政副总理批准记功须区公司总理批准集团总部员工集团总部命区公司员工记功行政事理中心报常务副总裁批准记功须总裁批准
第三十四条 区公司员工通报批评警告记区公司行政事部报行政副总理批准记须区公司总理批准集团总部员工集团总部命区公司员工通报批评警告记行政事理中心报常务副总裁批准记须总裁批准
第三十五条 员工济处罚均应记审批权限进行审批
第七节 奖惩程序
第三十六条 奖惩事行政事理中心（总部）行政事部（区公司）述办法提出建议 (济处罚须分落实第责第二责第三责)填写奖惩审批表
第三十七条 奖惩审批表行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根报资料查实签署规定奖惩级次权限报相关领导审批执行
第三十八条 行政事理中心（总部）行政事部（区公司）月底前奖惩单交财务部财务部负责月执行
第八节 奖惩理监督
第三十九条 奖惩均应公司范围通报存入档案
第四十条 员工奖惩处理结果提出异议提交级理员（机构）进行裁决奖惩总裁奖惩结果终裁决者
第四十条 行政事理中心区公司奖惩执行情况进行定期抽查投诉情况进行调查未充足理员工实行奖惩决定责成修改决定消影响视情况作出决定责予警告记处罚
第四十二条 特殊情况奖惩总裁办公会议总理办公会商讨决定
第九节 附
第四十三条 理规定未规定事项总部行政事理中心理制度执行必时进行补充规定
第四十四条 监事会员参理规定执行特殊情况监事会行规定
第四十五条 理规定总部行政事理中心负责解释员工理规定产生异议时行政事理中心进步做出书面说明
第四十六条 原行政事理中心年理规定进行检讨修正确保理规定适应性效性
力资源理奖罚规定
维护力资源理规定效检举违规情况检举予通报表扬记功奖励
违反定岗定编理规定造成岗符超编等情况级责处通报批评记处分
时规定报项报表责予通报批评记处分
违反项招聘理规定包括违反招聘程序审批权限擅进行招聘级责处通报批评记处分
违反理规定违反程序审批权限擅进行晋升免等情况级责处通报批评记处分
员必须服集团统调度包括进行部调动统调动等服关工作安排公司二年予晋升调薪
时交考勤记录制作虚假考勤考勤员处通报批评记处分
未审批权限进行批准擅休假视旷工处理旷工办法处理
违反薪酬理规定擅更改员工薪酬标准克扣员工工资视情节处通报批评记处分予定济处罚
违反薪酬理规定滥发奖金行总部权收回该部分奖金相关责记处分
伪造员工名册领工资行直接责处领工资总额十倍罚款处记处分
未规定时间报培训方案者未规定进行培训区公司集团总部行政事理中心权删减该公司培训预算
员工公司达培训讲课（指导）务推辞确特殊原承担需部门项目公司负责书面确认报行政事理中心（总部）行政事部（区公司）备案否视工作失职
参加外训学员需参加办机构考核考核成绩合格没参加考核外派员需解释原参加补考特殊原需公司退培训费两年取消外派培训机会
参加训学员需时培训求参加培训接受考核成绩合格者应进行补考视情况予通报批评处分果特殊原情况员工未培训求参加培训接受考核公司应进行通报批评未培训求参加培训接受考核超3次员工应予警告行政处分
考核单位考核中虚报单位业绩查实虚报项分值单位第负责月考核成绩中双倍扣
违反项考核理规定包括未实事求公公正原考核进行评分考核加分减分行政事理中心行政事部（区公司）查实级责处通报批评记处分
区公司行政事部未发现公司违规情况总部行政事理中心查出追究该公司行政事部失察责关责处通报批评警告处分
第条 规定中奖罚具体标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第二条 奖罚相应济处罚行政理办法中关规定执行
出现违反力资源理制度行行政事理中心行政事部（区公司）查实级责处通报批评记直解雇处分具体处分标准行政理办法中关审批权限进行审批确定
附表目录
第章附表：
1．集团组织架构图
2．区公司组织架构图
3．区公司属项目公司组织架构图
4．年度员编制表
5．编制汇总表
6．级汇总表
7．工资福利预算表
8．年度岗位工作责书格式编写指引
第二章附表：
1．员工增补申请表
2．职位申请表
3．资格评审表
4．面试评分表
5．录通知
6．员工转正考核表
第三章附表：
1．调动审批表
2．统筹调动审批表（）（二）
3．调动通知书
4．员异动情况明细表（入职免调动晋升离职）员异动情况汇总表
5．员工辞职（辞退）审批表
6．意离职通知书
7．辞退通知书
8．离职清单
9．竞争岗报名资格评审表
10．竞争岗答辩评分表
11．竞争岗民评议表
第四章附表：
1．请假单
2．加班申请表
3．加班调休单
4．考勤统计表
5．加班统计表
第六章附表
1新员工岗位培训考核表
2．培训记录
3．部门培训记录
4．培训协议
5．培训汇总表
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
合生创展集团限公司
力
资
源
理
办
法
二○○七年六月
目 录
第章 定岗定编理规定 2
第二章 招聘理规定 7
第三章 理规定 13
第四章 考勤理规定 27
第五章 薪酬理规定 33
第六章 培训理规定 42
第七章 工作业绩考核理规定 49
第八章 奖惩规定 50
第章 定岗定编理规定
第节 总
第条 建立科学组织架构体系合理控制集团力资源成实现高效组织运作特制定理规定
第二条 定岗定编指集团战略目标公司销售务岗位业务流程分析工作基础集团组织架构岗位设置岗位工作容员工报酬等系列容进行科学设定严格控制执行程
第三条 定岗定编工作集团力资源理工作基础集团切招聘培训考核薪金等力资源理规定均须遵守理规定基础进行
第四条 集团总部行政事理中心定岗定编理规定制订者负责审核调整理全集团定岗定编工作区公司定岗定编工作进行检查监督指导区公司行政事部具体负责区公司定岗定编申报实施工作
第二节 定岗定编容
第五条 定岗定编容包括组织架构岗位编制级员工年度岗位工作责书级工资设置
第六条 组织架构
1集团董事会进行领导决策集团营班子具体执行营运作监事会进行监督检查基理架构组成
2集团建立集团总部区公司项目公司逐级理机构
3集团总部设立九职理中心行政事理中心财务理中心招标理中心工程理中心营销理中心开发调研中心设计理中心法律事务中心合约理中心分负责理集团相关业务
4区公司设立八职部门行政事部财务部营销部工程理部开发部规划设计部法律合约部审核部分负责理区公司相关业务
5区公司属项目公司设五室办公室财务室工程室销售室策划室具体负责项目公司项业务
6集团北京设立北方投资决策委员会负责统筹集团北方区投资营决策方提供支持工作
7原区公司应集团设定组织架构框架确定部门设置统名称区差异特殊情况需合增加部门须区公司行政事部报总部行政事理中心审批
8 非房产项目二级公司组织架构设立须报集团总部行政事理中心审定常务副总裁总裁审批方
9 区工作需增设单列部门实际情况报总部审批参相关规定执行
第七条 岗位编制级
1集团设定标准岗位级区公司均需标准岗位级确定称谓根区公司发展阶段实际情况区公司标准岗位级基础确定年编制计划具体容须报总部行政事理中心批准
职务级表
职级
职务（职称）
总部
区公司部
项目公司
技术系列（仅指工程系列）
A
总裁
B+
常务副总裁
B
副总裁
B
区公司董事长总理
C
总裁助理
区公司副董事长副总理
D
中心
区公司总理助理
总工程师总会计师
E
中心副
区公司部门总监
项目公司总理
F
中心助理
区公司部门副总监
项目公司副总理
G
中心业务理
区公司部门业务理
项目公司总理助理
H
中心高级
区公司部门高级
项目公司部门理
正高职称
I
中心中级
区公司部门中级
项目公司部门副理
副高职称
J
中心初级
区公司部门初级
项目公司部门初级
中级职称
K
中心高级业务员
区公司部门高级业务员
项目公司高级业务员
初级职称
L
中心业务员文员资料员接员司机
区公司部门业务员文员资料员接员司机
项目公司业务员文员资料员接员司机
员级职称
M
保安勤杂员编制外员
保安勤杂员编制外员
保安勤杂员编制外员
2集团年根业务发展战略计划招收应届高校毕业生作储备实期列入董事局编制应届高校毕业生招收数年十月区公司报集团总部行政事理中心汇总报董事局批准确定区公司擅招聘应届高校毕业生
3董事局根需集团总部区公司特聘员特聘员编制列入董事局编制董事局批准员外区公司应设定岗位确定员级行设定特聘员编制
第八条 员工年度岗位工作责书
员工年度岗位工作责书定岗定编工作重组成职资格条件确定岗员基条件招聘等工作必须遵工作计划工作流程等项容岗位设置工作落实公司工作目标组织工作流程分解体现
第九条 岗位级工资
集团原岗位设定职级岗位薪酬标准根区公司情况区公司行政事部提出建议集团总部行政事理中心负责汇总核定衡统筹制定岗位级工资表
第三节 定岗定编确定审批程序
第十条 定岗定编方案容确定程序
年1110月区公司行政事部区公司职部门项目公司协商组织草拟区公司年度年度岗位编制计划方案年度岗位编制计划方案应包括容：
1年度组织架构图相关说明
2年度详细编制方案具体格式见年度员编制表编制汇总表级汇总表
3年度详细工资福利方案具体格式见工资福利预算表
4岗位年度岗位责书具体格式见年度岗位工作责书格式编写指引
5容相关编制确定文字说明
容区公司行政副总理总理审核批意形成区公司年度岗位编制计划方案
年1110月总部行政事理中心总部理中心协商组织草拟总部年度岗位编制计划方案常务副总裁总裁审核批形成总部年度岗位编制计划方案
第十条 定岗定编方案审批程序
区公司行政事部年11月10日前次年区公司年度岗位编制计划方案连制订编制计划方案（包括开工量销售计划等相关容）报集团总部行政事理中心审核集团总部行政事理中心年11月20日前次年全集团年度岗位编制计划方案报集团常务副总裁核准集团总裁办公会议讨通报董事局批准
第十二条 年度岗位编制计划方案批准集团总部行政事理中心发文通知实施
第十三条 原定岗定编年6月进行次中期调整中期调整应章第十条第十条规定程序进行申请调整时应提交调整说明中期调整外时间进行调整情况特殊确需进行调整审批程序报特批行政事理中心视情况决定否接受报批
第四节 定岗定编理监督
第十四条 年度岗位编制计划方案发文实施总部行政事理中心负责区公司行政事部负责进行具体落实理行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应根计划方案辖范围招聘晋升调动等关事项进行审核确保项工作定岗定编规定范围进行违反理规定情况应报常务副总裁总裁（总部）行政副总理总理（区公司）违规行进行处罚
第十五条 总部中心区公司单位应严格定岗定编规定执行杜绝岗符超编等违反定岗定编规定现象产生身严格执行外发现违反定岗定编理规定情况（包括行政事理中心（总部）行政事部（区公司）违反规定）应报常务副总裁总裁（总部）行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）行政副总理总理（区公司）违规行进行处罚
第十六条 区公司单位义务知区公司违反规定关事项报总部行政事理中心行政事理中心进行检查核实确系违规视情节轻重责单位加处罚
第十七条 行政事理中心区公司定岗定编工作进行定期抽查岗符超编等类情况责成区公司进行整改追究单位区公司行政事部相关公司领导责
第十八条 区公司行政事部应月10日前公司月员编制计划执行情况员异动情况报总部行政事理中心备案
第五节 奖罚规定
第十九条 维护定岗定编理规定效检举违规情况检举予通报表扬记功奖励具体奖励标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第二十条 违反定岗定编理规定擅招聘晋升定岗等造成岗符超编等情况级责处通报批评记处分具体处分标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第二十条 时规定报项报表行政事理中心情况报常务副总裁区公司责（包括行政事部负责关领导）予通报批评记处分
第二章 招聘理规定
第节 总
第条 建立公公正公开员招聘体系通种渠道广泛吸收高素质员满足集团快速发展需目特制订招聘理规定
第二条 招聘应严格遵循定岗定编规定严格遵循录审批权限招聘程序严格遵循公竞争原基础进行
第三条 员招聘必须录审批权限进行审批
1集团总部AC级员（总裁助理员）录集团董事局终审定
2集团总部BC级员（副总裁总裁助理）录总裁审核董事局终审定
23集团总部DE级员（副）录集团总部行政事理中心审核线副总裁常务副总裁审批总裁终审定集团总部FJ级员（助理初级）录集团总部行政事理中心审核单位负责线副总裁审批常务副总裁终审定
34区公司BD级员（部总理总理助理）录集团常务副总裁审批总裁终审定区公司部行政事部财务部工程理部总监（包括第负责副总监）录集团总部行政事理中心审核集团线副总裁审批常务副总裁终审定
45区公司EG级员（部部门总监业务理）录区公司行政事部审核线副总审批总理终审定HJ级员（级员）录区公司行政事部审核单位负责线副总审批行政副总终审定
56单位KM级员（高级业务员级员）录行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核单位第负责终审定
7新成立区公司职部门项目公司第负责录集团总部行政事理中心审核集团线副总裁审批常务副总裁终审定
8财务员实行派出制区公司I级（中级）财务岗位员出纳员录均集团总部行政事理中心审批线副总裁审定行政事理中心统调派
69集团储备直接纳入编制应届毕业生录集团总部行政事理中心审核集团常务副总裁终审定
第二节 招聘分类程序
第四条 招聘分部招聘外部招聘部招聘集团部面员工进行招聘外部招聘通网络报纸等媒介集团外员进行招聘
第五条 单位需进行员增补须填写员工增补申请表（单位第负责签名）该岗位岗位责书交行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核
第六条 行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应根岗位编制情况员工增补申请表进行审核确定否应进行招聘超出定岗定编范围应根编制调整程序进行审批确定否进行招聘定岗定编范围行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应根招聘需求选择部招聘外部招聘方式
1 须增补岗位级级（包括级）应首先选择进行部招聘集团部发布招聘信息张贴岗位责书招聘岗位级级直接选择进行外部招聘
2 部招聘应聘员53（包括53）竞争岗程序进行员考核录
3 公布部招聘信息3日应聘员少53（少竞争岗低数）应时选择外部招聘形式进行招聘
第七条 选择外部招聘方式应行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根招聘需求招聘预算等情况选择报纸广告网络现场招聘会等招聘途径方式利报纸广告网络招聘行政事理中心（总部）行政事部（区公司）首先发布招聘信息然接收应聘材料进行筛选筛选材料转交部门部门确定面试名单交行政事理中心（总部）行政事部（区公司）组织进行面试通参加现场招聘会招聘行政事理中心（总部）行政事部（区公司）招聘会现场接收应聘材料初步面试筛选材料转交部门双方协商组织进行面试
第八条 部招聘员外部招聘员均应竞争岗程序进行考核
1 行政事理中心（总部）行政事部（区公司）安排应聘者填写职位申请表提供身份证学历证明种资格证书正复印件半年市级医疗机构出具健康证明（须办理入职前提供）
2 进行资格评审部分满分30分
行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核应聘者资格关证件核验证件清单签名确认证件真实性填写应聘员评分表资格评审部分
3 进行笔试部分满分40分
行政事理中心（总部）行政事部（区公司）进行测评组织考试考试专业部门进行评分行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根情况划定分数线分数线员进入面试程序
4 进行面试答辩部分满分30分
组织面试评分委员应聘者进行统评分原面试评分委员应包括具招聘审批权限员（公司领导空缺职位部门负责事部门负责）相关职部门代表空缺职位部门职工代表等
通知参加面试员准备进行公开演讲工作验竞争优势职设想规划进行阐述然评分委员根阐述进行提问重点目标岗位工作中难点解决计划完成等容应聘员现场回答问题面试评分委员进行现场分
5 统计总分
行政事理中心（总部）行政事部（区公司）第234项分数进行合计分数高者拟录者
6 拟录者行政事理中心（总部）行政事部（区公司）进行背景调查录审批权限审批者职位申请表加注录意见出级遇建议
7 职位申请表转交行政事理中心（总部）行政事部（区公司）行政事理中心（总部）行政事部（区公司）确认安排拟录员进行入职面谈遇班安排等事项达成致意见
8 行政事理中心（总部）行政事部（区公司）录者发出正式录通知设立员工档案审批职位申请表资格评审表试卷证书复印件核验证件清单等放入档案
9 办理入职手续
属部应聘员进行2345项容省略第16789项行竞争岗理细中竞争岗录取关规定办理录手续
第九条 特殊职位集团领导意进行统面试答辩采取面试答辩分级录审批分面试决定否录
第十条 录集团C级（包括C级）职位员（集团总裁助理区公司副总理）受招聘程序限制
第十条 员工录均应符合基求
1具备相应岗位职资格求学历资历素质技等容身体健康犯罪良记录愿意遵守公司理制度
2应聘G级（包括G级）职位员工须具备学科学历特殊情况须总裁总理（区公司）批准
3司机等特职资格条件职位外董事局特批情况外L级（包括L级）职位均录专学历员
第十二条 招聘录权限审批权限相员录应录审批权限进行审批
第十三条 应届毕业生招聘必须集团总部行政事理中心统组织实施区公司擅进行招聘区公司行政事部应招聘面试办理户口等方面予协助
第三节 入职试
第十四条 员工入职理权限行政事理中心（总部）行政事部（区公司）办理入职手续
第十五条 办理入职手续时录员应行政事理中心（总部）行政事部（区公司）提供原单位离职证明书等办理劳动工手续必需资料（应届高校毕业生外）进行签订合办理工卡安排购买社会保险等事项
第十六条 新员工入职须参加月行政事理中心（总部）行政事部（区公司）组织入职培训（入职时月培训已结束月参加）部门进行岗位培训工作安排入职培训岗位培训安排考试考核考试考核合格日转正必备条件
第十七条 新员工入职须1~6月试期般情况年全职工作验员硕士研究生学历应届生试期1~3月员试期1~6月具体情况须部门行政事理中心（总部）行政事部（区公司）发出录通知前确定职位申请表注明G级职位特殊岗位审批权限集团领导决定否免试期
第十八条 试期满员工员工转正考核表撰写总结鉴定单位评核交行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核办理转正
第十九条 转正考核应考核权限审批：
1集团总部B级员集团总裁考核终审定集团总部CE级员集团线副总裁考核总裁终审定 集团总部FJ级员单位负责考核线副总裁审批常务副总裁终审定
2区公司BD级员集团常务副总裁考核总裁终审定集团储备集团总部行政事理中心考核终审定
3区公司部行政事部财务部工程理部总监（包括第负责副总监）集团总部集团线副总裁考核常务副总裁终审定
4第3种情况外区公司部部门总监（包括第负责副总监）线副总理审批区公司总理终审定
5区公司FG级员单位负责考核线副总理审批区公司总理终审定HJ级员单位负责考核线副总审批行政副总终审定
6单位KM级员考核级考核单位第负责审批行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审定
第二十条 转正考核容见员工工作表现评核表（试期）
第二十条 考核结果处理：成绩优者提前转正成绩中良者期转正成绩仅合格者延长试期（长超三月）成绩合格者应予辞退
第二十二条 考核流程：
单位／业务部门参考核求逐条进行考核评定→行政事理中心行政事部审核→考核审批权限进行审定
第四节 招聘理监督
第二十三条 集团总部区公司分根员理权限进行招聘工作中区公司应广告发布员挑选等方面协助集团总部行政事理中心
第二十四条 根集团业务发展需总部行政事理中心适时组织全国统招聘
第二十五条 集团项招聘工作均须行政事理中心（总部）行政事部（区公司）安排监督进行行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应辖范围招聘事项进行理监督确保项工作定岗定编基础招聘权限程序进行违反理规定情况报行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）违规行进行处罚
第二十六条 总部中心区公司单位应严格招聘理规定执行严格杜绝行招聘等违反招聘理规定现象产生身严格执行外发现违反招聘理规定情况（包括行政事理中心（总部）行政事部（区公司）违反规定）报行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）违规行进行处罚
第二十七条 区公司单位义务知区公司违反规定关事项报总部行政事理中心行政事理中心进行检查核实确系违规视情节轻重责单位加处罚
第二十八条 行政事理中心区公司招聘工作进行定期抽查擅招聘违反招聘程序审批权限等类情况责成区公司进行整改追究单位区公司行政事部进行审批公司领导责
第二十九条 区公司行政事部应月10日前公司月计划招聘员情况表报总部行政事理中心备案集团行政事理中心视情况决定否统招聘
第五节 奖罚规定
第三十条 维护招聘理规定效检举违规情况检举予通报表扬记功奖励具体奖励标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第三十条 违反项招聘理规定包括违反招聘程序审批权限擅进行招聘级责处通报批评记处分具体处分标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第三十二条 时规定报项报表行政事理中心情况报常务副总裁区公司责（包括行政事部负责关领导）予通报批评记处分
第六节 附
第三十三条 理规定未规定事项总部行政事理中心理制度执行必时进行补充规定
第三十四条 监事会员参理规定执行特殊情况监事会行规定
第三十五条 理规定总部行政事理中心负责解释员工理规定产生异议时行政事理中心进步做出书面说明
第三十六条 原行政事理中心年理规定进行检讨修正确保理规定适应性效性
第三章 理规定
第节 总
第条 建立科学员标准体系充分调动员工积极性达岗位合理配置特制订理规定
第二条 员工应遵循定岗定编基础通公公正公开方式员工限度发挥原
第三条 员工应严格遵循理权限
1 集团总部行政事理中心负责集团总部员区公司部D级（包括D级）员区公司部行政事部财务部工程理部总监（包括担第负责副总监）储备工作负责区公司员情况进行检查监督理
2 区公司行政事部负责区公司总理助理级（行政事部财务部工程部第负责外）员工作
第四条 员工必须审批权限进行审批
1集团总部AC级员（总裁助理员）集团董事局终审定
2集团总部BC级员（副总裁总裁助理）总裁审核董事局终审定
23集团总部DE级员（副）集团总部行政事理中心审核线副总裁常务副总裁审批总裁终审定集团总部FJ级员（助理初级）集团总部行政事理中心审核单位负责线副总裁审批常务副总裁终审定
34区公司BD级员（部总理总理助理）集团常务副总裁审批总裁终审定区公司部行政事部财务部工程理部总监（包括第负责副总监）集团总部行政事理中心审核集团线副总裁审批常务副总裁终审定
45区公司EG级员（部部门总监业务理）区公司行政事部审核线副总审批总理终审定HJ级员（级员）区公司行政事部审核单位负责线副总审批行政副总终审定
56单位KM级员（高级业务员级员）行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核单位第负责终审定
7新成立区公司职部门项目公司第负责集团总部行政事理中心审核集团线副总裁审批常务副总裁终审定
8财务员实行派出制区公司I级（中级）财务岗位员出纳员均集团总部行政事理中心审批线副总裁审定行政事理中心统调派
69集团储备直接纳入编制应届毕业生集团总部行政事理中心审核集团常务副总裁终审定
第五条 包括定级免竞争岗部调动统筹调动晋升降职离职等容职位空缺原原均应竞争岗方式进行填补情况岗位特殊宜采竞争岗方式填补竞争岗领导组意行政事理中心（总部）行政事部（区公司）采取方式
第六条 员必须服集团统调度包括进行部调动统调动等
第二节 定级
第七条 员工级分AB+BBCDEFGHIJKL M十五等级等级员工职务应关系：见职务级表
第八条 员工应担职务（职称）确定职级
第九条 集团领导特批外原新成立部门第负责确定副职职级
第十条 原博士定H级应届毕业硕士研究生定I级应届双学位员定J级应届科毕业生定K级应届专毕业生定L级
第十条 员工定级审批权限参审批权限规定
第三节 免
第十二条 免指集团区公司范围员工职务工作理范围情况进行公布
第十三条 需进行员工免情况包括：员工通竞争岗入职调动晋升降职离职等担辞总部中心业务理区公司部部门业务理区公司属项目公司部门副理职务前述情况发生时应分总部行政事理中心区公司行政事部根理权限发出免通知
第十四条 员工免通知发出前应根审批权限进行审批
第十五条 集团总部员免应集团总部区公司行政事部区公司进行公布区公司员免应行政事部区公司部进行公布级员免应时发放通知予免员
第四节 部调动
第十六条 部调动指集团总部部区公司部员调动实行部调动达集团总部部区公司部建立合理员流动渠道目
第十七条 集团总部行政事理中心具体负责集团总部员工部调动区公司行政事部具体负责区公司员工部调动手续办理
第十八条 部调动分根员工求部门招聘求两种情况进行
第十九条 员工根身情况发展需提出调动申请时需填写调动审批表征调出调入部门意调入单位进行面试考核根录权限规定报相关公司领导审批办理手续须行政事理中心（总部）行政事部（区公司）安排进行调动员须符合新岗位职求调动须符合调入部门项目公司编制求
第二十条 行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根部门求公司部实行调动行政事理中心（总部）行政事部（区公司）挑选合适选面谈候选符合聘求意进行调动时单位协商候选单位意候选调出行政事理中心（总部）行政事部（区公司）安排调入部门进行面试考核行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根面试考核结果拟写录意见根录权限规定报相关公司领导审核批准
第二十条 办理调动员工行政事理中心（总部）行政事部（区公司）发出调动通知书新单位报
第二十二条 员工调动必须符合定岗定编规定行政事理中心（总部）行政事部（区公司）须确保调动员符合新岗位职求须符合调入单位岗位编制求
第二十三条 员工调动薪金福利调动岗位执行
第五节 统筹调动
总
第二十四条 统筹调动指全集团范围跨区员调动实行统筹调动适应集团业务全国范围迅速发展 通全集团范围员调配满足区需实现全集团力资源享
第二十五条 集团总部行政事理中心负责集团员工统筹调动统筹审核监督区公司行政事部负责具体办理区公司关统筹调动手续
统筹调动类办理程序
第二十六条 统筹调动分集团总部员统筹调动储备统筹调动区员统筹调动三类
第二十七条 集团总部员统筹调动指集团总部员调派总部驻外分支机构情况
第二十八条 储备统筹调动指集团总部年根区公司需求集团总部统筹招聘培训应届学生分配区公司情况
第二十九条 区员统筹调动指原属区编制员业务需调派区工作情况
第三十条 调级统筹调动审批权限审批权限相中区公司G级员统筹调动行政事理中心负责审批区公司G级员调动须常务副总裁审批
第三十条 统筹调动程序：
集团总部确定拟调动员名单
区公司报拟调派员名单空缺岗位名单
原集团总部行政事理中心征询调单位意见
调单位负责领导意见（两天未时反馈意见视意）集团总部行政事理中心报常务副总裁审批总裁审定（E级）
1集团总部行政事理中心发放调动通知式四份分原单位新单位调存档2调原单位出具调工资转移通知单3集团总部行政事理中心发落编行政费预算工资标准等转移通知单新单位安排调签署聘补充协议（需）
调原单位进行调动工作交接
调持调动通知新单位报
新单位安排调工作时确认调新行政级工资奖金等标准
注：调单位认调动严重影响该单位工作时两天申请集团召开讨会书面形式调动进行评估确认调动否合理调动评估行政事理 中心组织进行区公司领导总部关部门参中
G级员评估集团领导参出现异议时终集团领导决定否调动
统筹调动员理
第三十二条 统筹调动前集团明确员工调动职位工作容需签署聘补充协议
第三十三条 统筹调动员编制行政费预算均纳入新单位新单位进行考勤培训工资奖金发放工作考核等项理属集团总部员统筹调动新单位员编制集团总部进行员统筹调动时明确增编追加预算等容
第三十四条 集团总部驻外分支机构员日常考核分区公司进行年终考核总部进行月度奖金年终奖金均考核成绩相应发放
第三十五条 员工统筹调动户口原单位区社会保险住房公积金原单位办理新单位社会保险住房公积金应缴部分进行扣款缴费总额定期划帐返原单位
统筹调动员薪金福利
第三十六条 统筹调动员保留原级遇薪金福利新岗位级标准确定
第三十七条 集团总部区公司否实施探亲假制度属统筹调动员工享探亲假遇休假天数假期遇关法规执行探亲假拆分享受年休假次数超私路费报销次数
第三十八条 私路费报销指统筹调动员工休探亲假非休探亲假情况私回家探亲新职级获定次数返双程路费（包括坐公汽车轮船火车飞机标准仓费包括市交通费）报销
第三十九条 储备员外统筹调动员新级享受标准租房补贴（集团行签订包含年薪聘合公司安排住房享受租房补贴）
租房补贴私路费报销次数（返）标准：
级
租房补贴（元月）
私路费报销次数（次年）
广州区
北京区
天津区
海区
B+
900
900
1000
950
6
B
900
900
1000
950
6
B
900
900
1000
950
6
C
900
900
1000
950
64
D
900
900
1000
950
64
E
800
800
900
850
4
F
800
800
900
850
4
G
800
800
900
850
4
H
600
600
700
650
3
I
600
600
700
650
3
J
600
600
700
650
3
K
500
500
600
550
2
L
500
500
600
550
2
注：成立区公司租房补贴标准行确定
第四十条 统筹调动员工区公司享受项福利遇时需入职年限计算相应遇须该员工调动前集团总部属公司工作时间计算
第六节 竞争岗
总
第四十条 竞争岗指集团部通公开竞争方式选拔级实施竞争岗利建立激励竞争机制进步拓宽选渠道促进优秀脱颖出造支高素质专业化队伍
第四十二条 推行竞争岗应坚持定岗定编择优岗原坚持公公正公开原坚持专业化年轻化原
适范围
第四十三条 原D级（总部中心区公司总理助理）职位空缺均应通竞争岗方式进行填补实施
第四十四条 列职位适办法：
1涉公司安全重机密职位
2需职条件特殊形成竞争职位
3公司相关政策规定竞争岗领导组认宜公开竞争职位
条件资格
第四十五条 参加竞争岗员应具备列资格条件：
1具专学历
2年绩效考核（前年考核时间少6月）均应评定普通等级竞争级岗位单位岗位绩效考核成绩均应良等级
3具备竞争职位规定职资格条件
4公司正式编员工
第四十六条 实施竞争岗原应资格条件逐级晋升优秀工作特殊需适放宽参加竞争岗资格条件中竞争G级级（包括G级）岗位员原应级岗位少职年竞争初级中级高级员竞聘条件般作限制
组织理责
第四十七条 集团总部区公司应成立竞争岗领导组（包括竞争岗常务办公室）：
集团总部竞争岗领导组——组长：总裁副组长：常务副总裁副总裁
竞争岗常务办公室：行政事理中心
办公室成员：总部行政事理中心事组成员相关业务部门员
区公司竞争岗领导组——组长：总理副组长：副总理总理助理
竞争岗常务办公室：行政事部总监
办公室成员：行政事部事组相关业务部门员
第四十八条 集团总部竞争岗领导组具体负责集团总部部门员集团总部命区公司员（区公司部总理助理员）竞争岗工作区公司竞争岗领导组具体负责区公司进行命员竞争岗工作
第四十九条 竞争岗程中级竞争岗领导组常务办公室均应负职责：
竞争岗领导组：负责竞争岗全面工作整程进行领导程结果公正合理性负责确定终岗选审批阶段考核结果确定落选员处理方案协调组织领导部门协作保证竞争岗制度落实结果效性
竞争岗常务办公室：负责竞争岗项准备工作提供技术档案支持提供岗位职资格条件种相关资料表格竞争岗领导组领导负责竞争岗程中日常工作整理阶段结果岗员办理相关手续
第五十条 集团总部竞争岗领导组时享区公司竞争岗工作进行指导协调监督检查权利区公司未竞争岗关规定进行员集团总部权否决责令相关规定重新进行岗位竞争
第五十条 关单位应协助竞争岗领导组加强竞争岗工作落实应指定专作竞争岗工作联络员负责竞争岗联络单位具体日常工作加强宣传引导级员工正确认识竞争岗目意义
程序方法
第五十二条 集团部单位实施竞争岗原列程序方法进行特殊情况单位坚持公公正公开原基础单位竞争岗领导组列程序方法进行适调整
1公布职位通种形式集团公司公布目标职位岗位工作责书明确岗位名称岗位工作职责工作求资格条件资格条件中明确条件特殊条件公布竞争岗程序办法等事项条件需公司竞争岗容集团范围公布区公司员工求参加竞争岗应条件许予满足
2公开报名般符合竞争岗条件员报名采取领导推荐员工推荐荐相结合办法报名报名员均须填写竞争岗报名资格评审表 报名数5应行招聘程序时执行外部招聘部招聘外部招聘方式进行资格评审笔试面试
3资格审核资历评审阶段（满分30分）
a) 竞争岗领导组应充分尊重目标岗位专业部门项目公司意见根岗位专业需资格评审部分项目分值进行相应调整满足岗位需
b) 竞争岗领导组应报名员资历填写进行核核报目标岗位线领导审核存明显虚报瞒报重事项者该岗位职资格相差太领导组意取消竞聘资格
c) 报名员月考核分数进行统计分2次合格员参竞争岗
d) 报名员资格学历岗时间工作历级等方面分赋予分值竞争岗领导组办公室标准进行分满分30分参竞争岗位员分高低进行排列公布分公布期7天公布期间竞争岗领导组应接受员工候选检举查实资料虚假符合岗位职资格应取消候选竞争资格
4笔试阶段（满分40分）
竞争岗领导组组织候选进行笔试试卷专业部门进行评分竞争岗办公室根情况划定分数线成绩达分数线员进入公开答辩阶段
5公开答辩阶段（满分30分）
候选应参加统筹组织演讲答辩竞争岗领导组负责组织答辩评分委员会中评分委员应包括线领导部门负责事部门负责相关职部门代表部门职工代表等
位竞聘员进行1015分钟公开演讲竞争优势职设想规划进行阐述然领导组根阐述进行5分钟提问重点目标岗位工作中难点解决计划完成等容竞聘员现场答辩答辩评分委员进行分根实际情况选择现场分形式召开评分委员会议评分委员充分交换意见进行评分
6确定初选员第345项考核分进行汇总总分高者入选员（二竞争岗位应分高低进行排列特殊情况岗位报名应60分）测评分书面形式公司公布
7公示初选员决定聘前初选员岗位级集团公布接受员工监督评议公示初选员时间3天果发现员工公示选意见反映问题查属实取消初选资格
8决定竞争岗领导组项情况终决定岗位选规定报部门审批竞争岗办公室办理关定岗定职手续进行命备案
结果处理
第五十三条 岗员试期考察期三月考察期工资新岗位确定奖金新岗位奖金权数80计发余遇新岗位标准执行
第五十四条 考察期发现岗员特称职竞争岗组通商议审批取消岗员试资格竞争岗中综合评分列第二位员进行填补递补
第五十五条 考察期满应进行民评议考核目标岗位部门全体员工（包括董事局编制特聘员）岗员进行民评议分评分结果竞争岗领导组办公室负责统计均分低6分评议合格
第五十六条 考核合格者转正日开始全面享受新岗位遇考核合格者序进行安排处理：
1该岗位降级竞争岗领导组决定否予降级
2原职岗位空缺原岗位单位意情况调动程序办理安排回原职岗位
3降级安排回原岗位安排参岗位竞争岗
4三项均法解决公司协商进行培训行安排工作（竞争岗前级）服工作安排解聘合
第五十七条 竞争岗中目标岗位落岗员参加较低级岗位岗位竞争岗终落岗员公司协商进行培训行安排工作（少降级）服工作安排解聘合
第七节 晋升
第五十八条 特规定外员工单独执行晋升该岗位较高级空缺应通竞争岗方式加填补特殊原宜采取竞争岗方式竞争岗领导组确认通较低级员晋升加填补拟晋升必须通资格评审笔试公开答辩等程序考核拟晋升否符合晋升条件
第五十九条 拟晋升应填写晋升审批表通资格评审笔试公开答辩（具体程序操作参见竞争岗关规定）权限级领导根分拟晋升晋升进行审批
第六十条 般情况分60分员予晋升分60分员须进行终审定领导决定否予晋升
第六十条 晋升生效时间均审批审批时间准特殊情况审批注明生效时间
第六十二条 员工职位晋升薪金福利应相应级重新确定具体标准薪酬理规定
第八节 降职
第六十三条 符合情况员工进行降职：
1绩效考核中成绩合格符合降职条件
2竞争岗中原岗位落岗降职
3胜职工作降职
4违反公司制度降职
第六十四条 降职审批权限审批权限相员降职应降职审批权限进行审批
第六十五条 降职生效时间审批审批时间准特殊情况审批注明生效时间
第六十六条 员工降职薪金福利应降职相应级重新确定具体标准薪酬理规定
第九节 离职
第六十七条 离职分种情况（中前3种均属解劳动关系）：
1辞职2动离职3辞退4终止劳动关系
第六十八条 辞职
1辞职指员工提出辞职位工作解劳动关系
2职工试期辞职须提前7工作日通知公司正式员工辞职须提前1月提出书面申请
第六十九条 动离职
列情况视作动离职：
1连续旷工达三天
2提出辞职未达正式离职时间意缺勤
二动离职者律予结算工资动离职日起停止切福利遇携款潜逃等行公司追究法律责
第七十条 辞退
员工具列条件公司权予辞退：
1入职时提供资料虚假欺骗性
2试期发现符合录条件试期期满考核合格
3工作严重失误造成公司严重损失
4违反行政奖惩制度规定达公司予辞退条件
5符合解劳动关系条件
二入职时提供虚假资料试期发现符合录条件工作严重失误造成公司损失等情况公司辞退公司需发济补助金
第七十条 终止劳动关系
1劳动合期满行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根员工表现征询员工属单位意见决定否续签合
2公司愿意续签合行政事部提前1月发出书面通知员工员工应收通知15日书面答复
3公司愿意续签合项遇变员工原愿续签双方终止劳动关系公司需发济补助金
4公司愿续签合时双方终止劳动关系公司应发济补助金
第七十二条 离职程序
1员工辞职均员工提前月（试期辞职需提前7工作日通知期足者需相差期间工资予补偿方正式离职）填写员工辞职审批表时附书面辞职报告属辞退单位负责（行政事理中心行政事部）填写员工辞退审批表
2员工辞职（辞退）审批表须员工录审批权限程序进行审批
3员工辞职（辞退）审批表批准行政事理中心（总部）行政事部（区公司）填写意离职通知书辞退通知书书面通知员工员工签收
4行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根需离职员进行离职面谈
5意离职通知书辞退通知书生效预定离职日行政事理中心（总部）行政事部（区公司）开具离职清单（包括工作交接公物交帐目结算等）员工须持该表部门取部门手负责签名确认项手续理清办完切手续方结算工资离职否公司权追究责
第七十三条 已决定离职员工必须心服务工作日止怠慢公司权立终止职需予补偿
第十节 理监督
第七十四条 集团实行期制F级（包括F级）员定期进行考核决定否进行继续
第七十五条 原集团C级（包括C级）员期三年 FD级员工期两年G级员工期年期届满时行政事部（区公司）行政事理中心（集团总部）应根理权限辖范围员进行考核
第七十六条 考核通考核提交述职报告进行民评议等方式进行考核终结果总理（区公司）总裁（集团总部）进行确认
第七十七条 考核合格员进入期合格员应竞争岗考核合格员处理方式进行处理
第七十八条 集团项工作均须行政事理中心（总部）行政事部（区公司）安排监督进行行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应辖范围竞争岗调动招聘晋升降职等关事项进行理监督确保项工作定岗定编基础项规定进行违反理规定情况报行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）违规行进行处罚
第七十九条 总部中心区公司单位应严格理规定执行严格杜绝意入职晋升降职等违反理规定现象产生身严格执行外发现违反理规定情况（包括行政事理中心（总部）行政事部（区公司）违反规定）报行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）违规行进行处罚
第八十条 区公司单位情况报总部行政事理中心行政事理中心区公司违规情况进行检查处罚
第八十条 行政事理中心区公司理工作进行定期抽查擅招聘违反程序审批权限等类情况责成区公司进行整改追究单位区公司行政事部相关公司领导责
区公司行政事部应月10日前公司月类员异动情况（包括入职调动晋升离职免等）明细表汇总表报总部行政事理中心备案
第十节 奖罚细
第八十二条 维护理规定效检举违规情况检举予通报表扬记功奖励具体奖励标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第八十三条 违反理规定违反程序审批权限擅进行招聘晋升免等情况级责处通报批评记处分具体处分标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第八十四条 时规定报项报表行政事理中心情况报常务副总裁区公司责（包括行政事部负责关领导）予通报批评记处分
第八十五条 员必须服集团统调度包括进行部调动统调动等服关工作安排公司二年予晋升调薪总理（区公司）总裁（总部）批准予警告记行政处罚
第十二节 附
第八十六条 理规定未规定事项总部行政事理中心理制度执行必时进行补充规定
第八十七条 监事会员参理规定执行特殊情况监事会行规定
第八十八条 理规定总部行政事理中心负责解释员工理规定产生异议时行政事理中心进步做出书面说明
第八十九条 原行政事理中心年理规定进行检讨修正确保理规定适应性效性
第四章 考勤理规定
第节 工作时间
第条 集团总部部门区公司部部门实行五天工作制周周五班周六周日休息日区公司属项目公司般情况实行六天工作制周周五班周六周日根工作需安排中天工作
第二条 周周五天工作起止时间区公司行制订天工作时间应少7时项目公司六天工作总时间应超40时
第二节 考勤
第三条 考勤采员工考勤卡部门填写考勤表相结合方式
第四条 班必须亲指定点卡代卡授意卡时卡身携带
第五条 考勤卡涂改行签署公卡者必须填写外勤登记表部门理批准签署
第六条 规定时间岗离岗忘记卡部门负责证实疑需该负责考勤卡签名免迟早退处理
第三节 出入
第七条 公事需离开办公区域半天天需外勤登记表登记级意离开时间达天需级部门理批准
第八条 私事原外出需填写请假单部门理批准
第九条 客观原确实时书面登记获批准签字须电话申请次日补填请假单
第十条 区公司部部门项目公司负责离开区公司城市公私原均必须报告总理总理批准离开
第四节 延长工作时间
第十条 员工应充分利公司时间资源量正常工作时间完成工作务公司原延长员工工作时间（加班）身工作效率工作分配安排问题班时间未完成岗位工作责书中规定工作容加班予计发加班工资
第十二条 确工作需突发性工作务需延长工作时间须填写加班申请表部门理审批属法定节假日加班须行政事理中心（总部）行政事部（区公司）批准
第十三条 正常工作日班继续工作时计算加班
第十四条 加班遇薪金理规定中关加班费规定办理
第五节 休假请假
第十五条 员工年享受国家法定带薪假日：
1 元旦1天（1月1日）
2 春节3天（农历正月初二三）
3 劳动节3天（5月123日）
4 国庆节3天（10月123日）
5 妇女节半天（3月8日女职工专）
第十六条 年休假
1员工入职满年年度总出勤率达90年享受带薪年休假休假天数规定执行：
公司工龄 年休假天数
满1年满5年 5天
满5年满10年 10天
满10年10年 15天
E级级理员规定述规定中选择享受休假：
职务 年休假天数
集团E级（包括E级）员 10天
集团C级（包括C级）员 15天
2行政事理中心（总部）行政事部（区公司）年月初统计员工入职情况制作发放年度年休假单
3计算入职年限年度1月1日基准年1月1日前入职员工享年休假遇
4年休假单年效延休假期间发工资奖金全额
5效期员工休年休假选择休假时间休假单位时间1天申请休假方式填写请假单注明年休假附年休假单部门理批准
第十七条 事假
1员工原需请事假必须条款求获批准事假期间计发工资奖金
2级员工请事假须部门项目公司负责批准HG级员请事假须部门负责审核线副总批准部门项目公司负责请假须线副总分事副总批准区公司总理副总裁总裁助理请事假须总裁批准总裁请假须董事局批准
3家庭突发情况事前请假必须事2工作日补办请假手续否旷工处
4事假年超15天否超部分旷工处理（抗力意外事件外）
第十八条 病假
1员工病正常工作申请病假须正常请假手续书面申请效批准
2病情紧急法事先进行书面申请时电话申请病愈班2工作日补办请假手续否旷工处
3请病假必须持县区医院开具病假证明病历药费单方效
4根员工公司服务时间长短细支付病假期间工资（基工资基数）：
服务年限
累计病假天数1—2天请假期间工资百分数
累计病假天数3天3月请假期间工资百分数
累计病假天数36月请假期间工资百分数
累计病假天数超出6月
少2年
全额发放
70
50
计发工资（特批准外）
25年
80
60
58年
90
70
8年
100
80
病假期间计发奖金
5员工工负伤患病治疗期休息期国家关规定处理
第十九条 丧假（恩恤假）
1员工亲属世享带薪（含工资含奖金）丧假：配偶子女父母配偶双亲2日（外）祖父母兄弟姐妹1日外外省（直辖市）员工享3日省（直辖市）员工享1日路途假（单程400公里2日）丧假恰逢公众假期（周日法定假期等）延
2享假员工须事先提出申请事附死亡证明出示派出证明复印件
3确实际需申请延长假期批准意事假处理
第二十条 婚假
1员工公司工作满年符合国家婚姻法规定享带薪（含工资含奖金）婚假遇
2婚假天数逢公众假期（周日法定假期等）延：
年龄
婚假天数
男方
25岁
3天
25岁
13天
女方
23岁
3天
23岁
13天
3享假员工需事先办理请假手续事附结婚证书影印予行政事理中心（总部）行政事部（区公司）核实
第二十条 生育哺乳假产护假
1符合计划生育规定女员工产假流产假节育措施假女职工劳动保护实施办法执行请假期间发放工资全额发放奖金
2女员工产假期满实际困难集团行政事部批准请哺乳假婴周岁未批准作擅离职处理哺乳假期间基工资75发
3产假期满申请延长天1时哺乳时间婴周岁扣发工资
4工作需产假期未满提前班部门项目公司负责行政事理中心（总部）行政事部（区公司）批准工作日50元标准予补贴
5符合计划生育规定男员工产护假标准10天产护假婴出生三月享受产护假期间发放工资全额发放奖金
第二十二条 休假必须办理请假手续填写请假申请单请事假述事假批准权限进行审批类请假须提供相关证明材料述审批权限审批须行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核批准方效
第二十三条 请假员工应工作安排妥法行安排必须报请级指派员工接
第六节 缺勤处理
第二十四条 考勤标准
1迟：班晚岗30分钟者迟
2早退：提前班30分钟者早退
3须考勤卡班忘记卡者应第二工作日班前部门负责说明情况部门负责签名确认部门负责签名确认次计旷工半日
4旷工：
（1）班晚岗提前班30分钟3时旷工半日处
（2）班晚岗提前班超3时旷工1天处
（3）代卡查明双方均旷工1天处
（4）未请假假期期满未续假班者旷工处
（5）伪造出勤记录者旷工处
5迟早退时间月累计超1时扣发半天工资累计超2时扣发天工资类推
6旷工天扣发二天工资旷工两天扣发半月工资旷工三天扣发月工资外公司视严重违反工作纪律予辞退
第七节 考勤理监督
第二十五条 部门项目公司须指定专负责部门全体员工考勤记录工作出勤迟（早退）旷工请假等记录考勤统计表加班情况记录加班统计表汇齐述请假单加班申请表等原始表单
第二十六条 月工作日午考勤统计表加班统计表部门项目公司负责签名确认汇总出勤原始表单月2日前交行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核计发工资遇
第二十七条 行政事理中心（总部）行政事部（区公司）时检查员工岗工作情况班时间缺勤合理解释视擅离职守作旷工处
第八节 奖罚细
第二十八条 迟早退时间月累计超1时扣发半天工资累计超2时扣发天工资类推
第二十九条 旷工天扣发二天工资旷工两天扣发半月工资旷工三天扣发月工资外公司视严重违反工作纪律予辞退
第三十条 时交考勤记录制作虚假考勤考勤员处通报批评记处分
第三十条 未审批权限进行批准擅休假视旷工处理旷工办法处理
第三十二条 违反考勤制度行行政事理中心（总部）行政事部（区公司）报常务副总裁（总部）行政副总（区公司）酌情处理决定处罚办法
第九节 附
第三十三条 理规定未规定事项总部行政事理中心理制度执行必时进行补充规定
第三十四条 监事会员参理规定执行特殊情况监事会行规定
第三十五条 理规定总部行政事理中心负责解释员工理规定产生异议时行政事理中心进步做出书面说明
第三十六条 原行政事理中心年理规定进行检讨修正确保理规定适应性效性
第五章 薪酬理规定
第节 总
第条 薪酬理目标建立科学高效薪酬制度吸引保留鼓励奖赏高绩效员工保障集团快速成长高效运作
第二条 薪酬设计遵循简明化科学化原薪酬理程中遵循原：公公正原竞争原激励原济原合法原
第三条 根集团发展战略目标相协调增强企业竞争力原结合集团实际情况市场状况制定集团薪酬策略集团采取企业形象相致市场领先薪酬策略
第四条 集团总部行政事理中心负责统筹全集团薪酬理工作审核区公司年度薪酬计划区公司薪酬理情况进行检查监督理区公司行政事部负责区公司薪酬理工作具体执行薪酬理项规定
第五条 规定适集团级业员工董事局编制员顾问员特聘员时工视实际情况行约定参考办法执行
第六条 集团员工薪酬工资奖金福利三部分组成结构图：
基础工资
工 资
加班工资
年终双薪工资
薪酬
福 利
月度奖
奖 金
年终奖
第七条 薪酬制定
1 员工处级承担职务制定薪酬基时考虑员工学识验技工龄等素
2 薪酬制订考虑生活费物价水区行业工资水劳动力市场供求状况
3 薪酬制订考虑集团财务力预算控制薪酬政策企业规模较工作价值竞争力等
第二节 工资
基础工资
第八条 基础工资包括基工资岗位工资工龄工资补贴中补贴包括业务补贴医疗补贴交通补贴住房补贴
第九条 基工资员工级岗位确定时级基工资员工学历职称工作年限分设干档次
第十条 员工岗位工资员工级岗位确定级员工岗位工资标准相
第十条 工龄工资员工入职公司工作年限确定员工增加年工龄增加50元工龄工资
第十二条 J级(含J级)员工根工作表现业绩享受定数额业务补贴员工业务补贴员工级确定
第十三条 员工住房补贴员工级确定级员工住房补贴相（已公开销售项目公司员律享受住房补贴）租住公司住房员工须规定缴纳房租统筹调动员统调动实施细享受相应租房补贴
第十四条 员工月定标准享受医疗补贴患病非公受伤门诊病药费月发放医疗补贴中包干
第十五条 员工月定标准享受交通补贴
第十六条 公司月定标准员工提供午餐补贴工作日员工提供免费工作午餐
工资确定
第十七条 公司新招聘员学历工作历工作力工作岗位等确定试期基工资遇员业务补贴原第12级确定岗位工资住房补贴相应级确定
第十八条 工资确定必须审批权限进行审批
1A级员工工资集团董事局审定
2B+BB级员工工资总裁审批集团董事局终审定
3CD级员工工资常务副总裁审批总裁终审定
4集团总部E级员工资线副总裁常务副总裁审批总裁终审定集团总部
FG级员工工资总部行政事理中心线副总裁审批常务副总裁终审定
5区公司E级员（包括行政事部财务部工程理部总监）区公司线副总理行政副总理审批总理终审定FG级员工工资行政事部线副总理行政副总理审批总理终审定
6HIJ级员工工资工作单位提出建议行政事理中心（总部）行政事部（区公司）线领导审批常务副总裁（总部）行政副总理终审定
7KLM级员工工资工作单位提出建议行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审批备案
8区公司部行政事部财务部工程理部总监（包括第负责副总监）工资集团总部行政事理中心集团线副总裁审批常务副总裁终审定
工资调整
第十九条 工资调整包括整体工资调整员工转正调动晋升（降职）引起工资调整
第二十条 公司根年度通货膨胀情况劳动力市场供求变化公司年整体效益等项素进行调薪年1月1日定期调薪定期调薪幅度区公司年12月10前报行政事理中心常务副总裁总裁批准决定执行
第二十条 员工试期满公司根工作表现工作力综合素质发展潜力等确定基工资业务补贴原转正基工资业务补贴试期基工资业务补贴基础提升1－3点级员工表现突出责心强较强专业力组织协调力公司领导审定予越档次越级确定基工资业务补贴
第二十二条 公司根员工表现实际工作需调换员工岗位（级岗）员工新岗位享受关薪酬福利遇
第二十三条 员工职位晋升（降职）应晋升（降职）日起新职位级调整基工资岗位补贴业务补贴住房补贴基工资已纳入新级基工资范围原基工资基础调高（降低）25点级原基工资业务补贴未纳入新级基工资业务补贴范围新级低级（低原基工资业务补贴）基工资业务补贴确定
第二十四条 年度考核成绩优秀员工基工资原基础调高1点级业务补贴调高13点级（总额调低15）年度考核合格员工降低行政级时降低工资级级
第二十五条 特调薪指针表现优异公司卓贡献员工进行调薪调整幅度部门负责评核交行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核报总裁（总部）总理（区公司）批准确定特调薪应考核基结合员工实际工作情况年三月九月单位提出申请行政事理中心（总部）行政事部（区公司）进行审核报总裁（总部）总理（区公司）审批确定
第二十六条 公司特殊贡献者表现非常突出者分领导建议报总裁（总部）总理（区公司）审批调整工资
第二十七条 员工升降级岗位调整基工资岗位工资业务补贴住房补贴批准日起新岗位标准执行
第二十八条 级员工薪酬调整应工资调整审批权限审批工资调整审批权限确定权限相
加班工资
第二十九条 G级（含G级）员执行年薪制员薪酬遇中已考虑加班加点工资部分执行加班工资
第三十条 销售员实行佣金制执行加班工资
第三十条 员工身工作效率问题班时间未完成岗位工作责书中规定工作容加班予计发加班工资
第三十二条 员工加班原安排调休部门根批准加班申报表加班发生开具调休单调休单加班日起月效
第三十三条 效期工作繁忙法安排调休月25日前报行政事理中心（总部）行政事部（区公司）计算加班工资具体计算办法：
1时加班日基工资150支付加班工资加班时间22时次日6时期间日基工资200支付加班工资
2休息日加班日基工资200支付加班工资
3法定节假日加班日基工资300支付加班工资
4加班时间时累计
第三十四条 部门理须做部门员分工理审批加班申请时应实际需严格控制位员工加班时间原月超20时（特殊情况行政事理中心（总部）行政事部（区公司）协商行处理）
年终双薪
第三十五条 集团工作满年员工获年终双薪（年终双薪计算含基工资岗位工资含业务补贴）工作满年员工职月份折算计发双薪（足月月计）
工资支付理
第三十六条 公司实行标准工作制月均工作天数2092天员工病事假加班等均均工作天数计算公司通月度考勤核发月度工资年度结算工资期间1月1日开始12月31日止
第三十七条 工资计算时律元单位具体分
第三十八条 工资发放程序具体：
月5日前
行政事部门统计员异动考勤情况
财务部门制作工资发放明细表
3工作日
2工作日
财务领导审核
月15日前
财务部门发放
第三十九条 工资发放日期月15日发放日恰节假日时节假日前日发放抗拒原法期支付工资时须支薪日前五天通知公司员工告知变更支薪日期年终双薪12月工资发放
第四十条 工资付特规定情况外原财务部门直接工资（含奖金）全部部分汇入员工银行账户金融机构指定原公司业务公司指定金融机构
第四十条 员工死亡离职遭解聘结婚生产受意外灾害公司认事时员工直系抚养亲属申请支付已执行勤务时间工资公司相关规定办理
第四十二条 发现虚假误算工资情况时公司应立更正月扣回超付工资补发少算工资差额
第四十三条 列规定项月工资中直接扣：
1 收入税
2 承担社会保险费住房公积金部分
3 公司规定代扣房租通讯费等
4 违反公司制度应扣部分
5 法令规定公司认必扣部分
第四十四条 特殊情况工资核算方法
1 新入职终止（解）劳动关系员工月实际工作天数计算工资工资基数工资项容
2 员工病（含非工负伤）治疗休息期间计算病假工资基数基工资
3 员工工负伤治疗期修养期遇国家规定办理
4 员工事请假实际请假天数扣工资计算事假工资基数工资项容
5 时兼两两职务者高低原基工资岗位工资业务补贴住房补贴等均中收入高职务标准确定
技术系列工资标准
第四十五条 工作性质工资标准中加入技术系列职称划分正高级职称高级职称中级职称助理职称员级职称等五职类技术系列员根技术职称级工资表确定基工资享受技术系列工资员需事职称相关专业否技术系列确定工资
第四十六条 具专业职称具职务技术系列员工两系列中应档次高者确定
第四十七条 职称员单独设立职类起薪点员级职类低档特殊情况公司领导确定定高档
第四十八条 技术系列员工聘职称发生变动工资等级变动相应职称职类系列基工资
第四十九条 理系列技术系列间变动原基工资变动岗位应基工资中高者确定
第五十条 员工根情况部门项目公司理意报工资职系行政事理中心（总部）行政事部（区公司）审核报常务副总裁行政副总理审批方生效
销售员工资标准
第五十条 集团销售员工资结构底薪+销售奖金中：
1编销售员底薪集团视楼盘统规定
2董事局储备学生做销售员试期6月底薪集团关董事局储备学生工资福利遇关规定执行销售奖金编销售员奖金标准×80标准执行试期6月合格员集团销售员福利遇规定执行
3兼职销售员底薪日薪计销售奖金销售员佣金标准×100标准执行（中50发50发工作踪项目公司指派）
外单位委派实销售员工资仅发销售奖金销售奖金计算方法兼职销售员计算方法
第三节 奖金
第五十二条 节稍发奖金额计提例
奖金调整
第四节 福利
第五十三条 福利包括服装费旅游费节费降温费项社会保险（养老医疗生育工伤失业保险）住房公积金
第五十四条 强制性福利属国家政策规定原关法规办理区公司行政事部负责强制性福利方案连关政策规定年度岗位编制计划方案报集团总部行政事理中心核准备案
第五十五条 非强制性福利区公司根薪酬市场情况制定方案年度岗位编制计划方案报集团总部行政事理中心汇总集团总部行政事理中心负责统筹拟定集团总部区公司非强制性福利方案报常务副总裁总裁批准执行
第五十六条 强制性福利方案非强制性福利方案施行集团总部行政事理中心发文准
第五十七条 公司逢元宵端午中秋冬员工发放节费具体数额年预算执行
第五十八条 公司年位员工发放服装费（发放工作服外）具体数额年预算执行
第五十九条 公司年位员工发放旅游费具体数额年预算执行
第六十条 年6月10月公司定标准发放降温补贴具体数额年预算执行
第六十条 公司年组织工作满年员工体检次
第六十二条 员工患病住院医疗保险理中心指定定点医院住院治疗（紧急情况外）医疗住院费批准予报销支出部分具体标准：
1H级员工：公司工作满年报销10工作满二年报销20工作满三年报销50工作满五年报销80
2GF级员工：公司工作满年报销50工作满二年报销80工作满五年报销100
3E级员工：报销100
4费药品医疗保险报销范围费行支付
第六十三条 公伤治疗费国家关规定执行
第五节 薪酬理监督
第六十四条 集团总部行政事理中心负责公司薪酬制度制定修编工作全集团薪酬实施状况进行理监督区公司行政事部负责公司薪酬实施状况进行理监督
集团行政事理中心（总部）行政事部（区公司）负责辖范围薪酬制定标准薪酬发放情况进行审核违反规定情况报行政副总理总理（区公司）常务副总裁总裁（总部）关责进行处罚
第六十五条 果区公司违反规定情况该区公司行政事部隐瞒报级员工义务集团行政事理中心举报行政事理中心检查举报属实追究该区公司行政事部相关员直该区公司领导责
第六十六条 区公司应年12月15日前年度奖金分配办法报总部行政事理中心集团领导审批月18日前公司工资奖金发放情况报总部行政事理中心备案
第六十七条
第六节 奖惩细
第六十八条 觉维护薪酬理规定勇检举违规情况检举予通报表扬予定物质奖励员工考核晋升中作重影响素
第六十九条 违反规定擅更改员工薪酬标准克扣员工工资视情节处通报批评记处分予定济处罚
第七十条 违反规定滥发奖金行总部权收回该部分奖金相关责记处分
第七十条 伪造员工名册领工资行直接责处领工资总额十倍罚款处记处分
第七十二条 区公司行政事部未发现公司违规情况总部行政事理中心查出追究该公司行政事部失察责关责处通报批评警告处分
第七十三条 时规定报项报表行政事理中心情况报常务副总裁区公司责（包括行政事部负责关领导）予通报批评记处分
第七节 附
第七十四条 理规定未规定事项总部行政事理中心理制度执行必时进行补充规定
第七十五条 监事会员参理规定执行特殊情况监事会行规定
第百条 理规定总部行政事理中心负责解释员工理规定产生异议时行政事理中心进步做出书面说明
第百零条 原行政事理中心年理规定进行检讨修正确保理规定适应性效性
第六章 培训理规定
第节 总
第条 提高员工专业知识业务水综合力促员工符合公司断发展业务需求时扩展员工发展空间达员工公司发展目特制订理规定
第二条 员工享接受业务培训权利时员工负断学训练获取工作相关知识提高业务技改进工作态度义务员工提供培训义务
第二节 培训容
入职培训
第三条 公司新员工提供入职培训入职培训包括部门岗位技培训公司入职引导培训
第四条 公司刚入职新员工提供部门岗位技培训目帮助员工初步解部门情况掌握岗位具体技技巧培训容包括讲解部门工作理手册岗位岗位工作责书情况等该培训部门负责直线负责培训时间概周
第五条 行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应月少新员工安排次入职引导培训（月新员工入职情况外）目帮助员工解公司基概况容包括：公司组织架构发展历程发展前景等该培训培训专员负责培训时间半天天新员工未赶月入职引导培训延迟月
第六条 入职培训象集团G级员工（包括G级）G级员工动提出需入职培训应作相应安排
第七条 部门岗位技训练情况部门记录新员工岗位培训考核表该考核表记录岗位培训考核结果作员工转正考核
原区公司新入职G级员应集团总部进行入职培训实区公司培训专员应培训需求月15日前报行政事理中心行政事理中心根具体情况安排培训实
支持培训
第八条 支持培训目帮助员工更快适应新环境求便够迅速开展工作支持培训应该员工调动调职等情况安排
第九条 员工岗位发生调动时提供岗位技支持培训该培训调入部门参入职培训中岗位技培训容拟定培训容操作方法组织实施
第十条 员工岗位职发生变化时提供岗位技支持培训该培训员工部门重新进行工作分析拟定培训计划培训专员协助组织实施
业务培训
第十条 业务培训包括提高员工日常工作中需知识技水公司员工提供专业知识培训公司采新理制度应新知识新技时员工提供规章制度培训
第十二条 专业知识培训单位制订培训计划者单位提出业务培训求行政事理中心（总部）行政事部（区公司）安排制订行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应保证专业类培训季度少次
第十三条 规章制度培训行政事理中心（总部）行政事部（区公司）负责组织实施理制度集团总部颁发集团总部行政事理中心制订计划组织区公司行政事部协助组织关业务部门进行业务培训类培训需情况定期举行
组织发展培训
第十四条 促进企业文化建设时端正员工工作态度帮助员工树立正确信念价值观更贯彻组织行规范终提高企业凝聚力心力整体营理力公司员工提供组织发展培训
第十五条 组织发展培训容包括企业发展纲领案例培训等容
第十六条 组织发展培训行政事理中心（总部）行政事部（区公司）公司发展需组织实施
储备培训
第十七条 储备指应届学毕业生根公司业务需招聘专业储备员储备培训目储备熟悉公司项业务情况掌握实际理岗位操作技
第十八条 应届毕业生培训行政事理中心统组织进行培训分集中培训实培训两阶段集中培训年学生入职进行期半月月培训容公司概况理系统业务流程等实培训根具体情况应届毕业生进行期半年年业务实培训行政事理中心根毕业生专业事工作容毕业生分配实际工作部门工作部门毕业生进行实际岗位操作培训根需安排毕业生进行实轮换熟悉工作岗位容应届毕业生培训实安排均须行政事理中心安排进行区公司应培训实方面予协助理拒绝
第十九条 专业储备根实际情况行政事理中心招聘分配专业员行政事理中心（总部）行政事部（区公司）制订培训计划容进行实际岗位操作实进行岗位轮换达熟悉公司情况目
中高层理员培训
第二十条 中高层理员培训G 级员工（含G级）提供培训目进步提高员工理力综合素质
第二十条 中高层理员培训包括：报读EMBA研修班参加社会相关理报告会议研讨会等中D级级员（含D级）必须分参加高校EMBAMBA培训G 级员工（含G级）应参加关综合素质项培训
第二十二条 中高层理员培训行政事部组织实施报集团总部行政事理中心备案根实际情况行政事理中心统制订中高层理员培训计划区公司应培训组织实施方面予协助
第三节 培训方式
第二十三条 培训方式包括公司部培训外出培训
第二十四条 训集团总部行政事理中心区公司行政事部部门组织类培训全体员工均参加训
第二十五条 外训公司外类机构举办培训（含海外培训高学历培训等）原限公司J级（包括J级）员工参加业务员高级业务员特殊工作需须单位报行政事部核实单位线副总理（区公司）副总裁（集团总部）批准参加外训中海外培训仅限集团总部区公司部门G级（包括G级）员参加
第四节 培训计划制订培训记录理
培训计划制订
第二十六条 区公司部门项目公司应年十月份区公司行政事部提交培训方案区公司行政事部根公司业务发展力资源规划部门项目公司培训方案进行评审统筹评估根集团公司求区公司培训专员汇部门项目公司制定年度培训计划
第二十七条 区公司年12月制订年培训计划（包括培训预算）报集团总部行政事理中心审批集团总部行政事理中心根集团总体培训需区公司培训计划进行调整培训计划集团总部行政事理中心审批准
第二十八条 区公司行政事部应通审批培训计划进行相应准备工作（包括安排培训时间点科目教师等）制定培训计划步骤开展培训区公司部门项目公司业务培训须根公司批准培训计划行政事部统安排部门予必协助
第二十九条 实际培训工作中遇需修订改进方区公司行政事部应根实际情况时修订相关培训容报集团总部行政事理中心批准实施
培训记录理
第三十条 便评估培训效果综合解已完成类培训情况员工工作调配晋升绩效考核等提供参考资料应时进行培训记录
第三十条 培训记录分培训记录部门培训记录
第三十二条 培训记录记录员工已接受全部培训分两份保存份员工单位保存份行政事理中心（总部）行政事部（区公司）保存该员工离职时止员工单位应三月联行政事理中心（总部）行政事部（区公司）该记录进行核修订部门负责员工权查阅员工培训记录
第三十三条 部门培训记录记录单位工种已完成培训部门培训记录必须坚持断修订反映新培训进展情况部门培训记录部门制作保存须报行政事理中心（总部）行政事部（区公司）备案
第三十四条 培训必须规定培训记录表进行记录汇总行政事理中心（总部）行政事部（区公司）整理存档行政事理中心（总部）行政事部（区公司）应设资料室保存提供培训资料供员工查阅
第五节 培训费预算
费预算
第三十五条 原均员工年培训费800元预算具体预算区公司行政事部报集团总部行政事理中心审批执行
第三十六条 参加外训员工年费高超万元（审批程序执行）特殊情况需行政事理中心（总部）行政事部（区公司）核实报总理（区公司）总裁（集团总部）审批
费
第三十七条 集团总部行政事理中心统安排区公司员参加培训集团规定求做预算区公司参加数进行分摊
第三十八条 区公司行政事部安排培训区公司行政事部进行费控制统计
第三十九条 区公司单位计划进行专业培训培训费时需进行培训部门项目公司行政事部提交培训方案行政事部审核转交线总理审批审批通行政事部根培训实际需进行总体规划调配
第四十条 外训费根集团总部批准计划行政事部统筹安排中海外培训费集团总部行政事理中心审核报常务副总裁审批总裁审定董事局特批
第四十条 教材费学杂费行政事理中心（总部）行政事部（区公司）统预算标准
第六节 培训协议
第四十二条 员工愿接受公司安排形式培训培训费金额1000元(含1000元)签订培训协议培训费报属部门领导批准行政事部审核公司支付
第四十三条 员工愿接受公司安排形式培训培训费超1000元（含1000元）必须培训前签订培训协议培训费金额1000元3000元（含3000元）协议期年培训费金额3000元6000元（含6000元）协议期二年培训费金额6000元10000元（含10000元）协议期三年培训费金额10000元协议期五年
第四十四条 前述4种情况培训费采取方式缴纳：
1垫付培训费完成学业培训协议期满报属部门领导批准行政事部审核发票报销培训费
2公司代垫付培训费然扣月奖金充抵款直额满完成学业培训协议期满报属部门领导批准行政事部审核发票报销培训费
第七节 培训师培训设施理
培训师理
第四十五条 培训师理监督包括培训师工作评估行政事理中心（总部）行政事部（区公司）负责
第四十六条 培训师分企业培训师外聘课程教师企业培训师负责参行业培训课程设置教学纲课程计划制定安排教材编写公司部门负责业务技熟练员担员求稳定外聘课程教师负责某课程教学教师公司外员担包括学教授相关行业专业精英等
第四十七条 培训师应承担职责：
1根教学计划课程安排制定培训纲准备相应教学讲义
2布置门培训课程考试工作包括出题监考评卷考核计分考试容负责保密
3师表做堂课教学工作维持课堂秩序做堂课考勤工作
第四十八条 培训师薪酬
1行政事理中心（总部）行政事部（区公司）制订培训师酬金预算
2企业部聘培训师200元课时(45分钟课时)预算原外聘教师酬金标准付遇特殊情况需调整酬金行政事理中心（总部）行政事部（区公司）报公司领导批准执行
3酬金计算公式：酬金系数*课时*标准酬金
系数指培训师培训程效果进行评估系数评估系数标准：
1——反映 08——反映中等 05——反映般 04——反映差
5酬金支付须课程评估进行行政事理中心（总部）行政事部（区公司）计算送公司领导批准请款程序请款通知领款签收
教材教学场
第四十九条 教材行政事理中心（总部）行政事部（区公司）编外购编教材行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根课程需组织培训师编写送审培训师稿费150元千字付外购教材行政事理中心（总部）行政事部（区公司）部根课程需组织选订做预算送审
第五十条 教学场行政事理中心（总部）行政事部（区公司）统安排
第八节 培训理监督
第五十条 集团总部行政事理中心负责统筹全集团培训理工作区公司行政事部具体负责区公司部培训理工作
第五十二条 单位负责应重视支持员工求学发展需员工理者未安排类相关培训情况集团总部行政事理中心区公司行政事部投诉培训负责受理调查未安排培训原确属理者疏忽原未参加培训培训应时相关理者协商制订补充培训计划督促落实
第五十三条 区公7司行政事部应项培训结果进行检查月集团总部行政事理中心提交培训执行情况汇总集团总部行政事理中心权区公司培训工作开展情况进行抽查确定培训时效进行发现未规定进行培训责部门责进行处罚
第九节 奖惩细
第五十四条 未规定时间报培训方案者未规定进行培训区公司集团总部行政事理中心权删减该公司年培训预算情况汇报集团总部营班子营班子决定该类行处罚办法
第五十五条 员工公司达培训讲课（指导）务推辞确特殊原承担需部门项目公司负责书面确认报行政事理中心（总部）行政事部（区公司）备案否视工作失职扣罚事月奖金200元
第五十六条 参加外训学员需参加办机构考核考核成绩合格没参加考核外派员需解释原参加补考特殊原需公司退培训费两年取消外派培训机会
第五十七条 参加训学员需时培训求参加培训接受考核成绩合格者应进行补考视情况予通报批评警告处分果特殊原情况员工未培训求参加培训接受考核公司应进行通报批评未培训求参加培训接受考核超3次员工应予警告行政处分
第五十八条 时规定报项报表行政事理中心情况报常务副总裁区公司责（包括行政事部负责关领导）予通报批评记处分
第十节 附
第五十九条 理规定未规定事项总部行政事理中心理制度执行必时进行补充规定
第六十条 理规定总部行政事理中心负责解释员工理规定产生异议时行政事理中心进步做出书面说明
第六十条 原行政事理中心年理规定进行检讨修正确保理规定适应性效性
第七章 工作业绩考核理规定
章稍发第八节 奖惩细
第条 考核单位考核中虚报单位业绩查实虚报项分值单位第负责月考核成绩中双倍扣
第二条 维护考核理规定效检举违规情况检举予通报表扬记功奖励具体奖励标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第三条 违反项考核理规定包括未实事求公公正原考核进行评分考核加分减分行政事理中心行政事部（区公司）查实级责处通报批评记处分具体处分标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第九节 附
第四条 理规定未规定事项总部行政事理中心理制度执行必时进行补充规定
第五条 监事会员参理规定执行特殊情况监事会行规定
第六条 理规定总部行政事理中心负责解释员工理规定产生异议时行政事理中心进步做出书面说明
第七条 原行政事理中心年理规定进行检讨修正确保理规定适应性效性
第八章 奖惩理规定
第节 总
第条 建立良奖罚机制工作突出特贡献员工予奖励损害公司利益公司带良影响行予处罚奖罚分明达正确引导员工工作方式行目特制订理规定
第二条 理规定制订集团理规定中奖惩细基础奖惩细规定突规定准
第三条 奖惩包括行政奖励年度创新奖励行政处罚济处罚等容
第二节 行政奖励
第四条 行政奖励分通报表扬嘉奖记功记功
第五条 奖励额度嘉奖次予200元奖励记功次予600元奖励记功次予1800元奖励获三次通报表扬者予次嘉奖嘉奖三次予记功记三次功予记功记二次功予特加薪（工资浮30）
第六条 符合列条件者公司予通报表扬奖励：
1部门项目公司月度绩效考核连续三次年度累计五次获第名者
2严格控制费节省开支10部门项目公司
3公司树立良形象提高公司知名度行政事理中心（总部）行政事部（区公司）认定应予表扬者
第七条 符合列条件者公司予嘉奖奖励：
1区公司组织参类竞赛中名列前三名者
2努力树立公司良形象市级新闻报刊电视电台宣传集团事报道采者
3工作中表现突出取优良业绩者
4发现事苗头时采取措施防止事发生者
5提出合理化建议实施取定效果者
6工作责职忠职守起表率作者
7区公司部门属公司会区公司行政事部认定应予嘉奖者集团总部部门会行政事理中心认定应予嘉奖者
第八条 符合列条件者公司予记功奖励：
1部门项目公司年年度考核分数第名者
2保护集团公司财产顾客生命财产安全见义勇者
3提出合理化建议实施年增加收入减少支出1万元者
4社会活动中积极维护提高公司形象公司赢声誉者
5发现事苗头时采取措施防止较事发生者
6区公司分副总理总理助理会行政副总理集团总部副总裁总裁助理会常务副总裁认定应予记功者
第九条 符合列条件者公司予记功奖励：
1提出合理化建议实施年增加收入减少支出10万元者
2见义勇抢救国家财产集团公司财产市级公安机关表彰者
3时发现理层提出公司营程中存重问题避免减少公司损失者
4社会活动中公司赢重荣誉员
5发现事苗头时采取措施防止重事发生者
6区公司副总理总理助理会行政副总理报总理认定集团总部副总裁会常务副总裁报总裁认定应予记功者
第十条 述行外公司较贡献行集团总部行政事理中心核实报常务副总裁总裁确定奖励标准奖励额度受办法限制
第三节 年度创新奖励
第十条 鼓励创新促进集团断完善集团设立年度创新奖取实际效益创新方案进行奖励
第十二条 创新指公司理销售工程等方面制度工作流程工作方法等提出改进建议方案实际工作中予实施
第十三条 效开展年度创新奖评审工作特成立创新奖励评审委员会组成：：总裁成员：副总裁特聘专家秘书：集团总部行政事理中心
创新方案评审委员会审议报董事局审定
第十四条 公司设立额度30万元年创新奖励基金作年度创新奖专项基金奖励等级额度：等奖100000元民币二等奖50000元民币三等奖20000元民币
第十五条 年12月中旬集团总部部门区公司部门属公司汇总单位年度创新项目填写年度创新奖申报评审表附相关证明材料提交3项供创新奖励评审委员会评审获创新奖励评审委员会评审通董事局审定获年度创新奖奖励项目数定（缺省）奖励总额超年度奖励基金数额
第十六条 创新项目名义提出包括参工作组名义提出
第四节 行政处罚
第十七条 分类：通报批评警告记记停职检查解雇
第十八条 处罚额度：警告次扣100—200元记次扣200—600元记次扣600—1200元通报批评三次者改记警告次警告三次改记次记二次改记次记二次者予解雇
第十九条 列行者予通报批评：
1工作迟延正理未制度工作计划完成工作者
2责范围未时发现问题尚未造成良果者
3类工作报表会议纪工作报告推迟2天报出单位责
4类工作报表会议纪工作报告出现差错尚未造成损失单位责
5损公司形象情节轻微者
6工作中存差错情节较轻微制度中规定应予通报批评者
第二十条 列行者予警告处分：
1司客户礼貌行引起投诉者
2部门项目公司月度考核连续三次排列者
3未公司规定穿戴制服工卡者
4天班时间擅离工作岗位合理解释者
5参加公司部门会议者
6违反规定工作程序造成损失1000元者
7违反公司制度损公司形象妨碍工作秩序情节较轻微者
第二十条 列行者予记处分：
1办事力推诿拖延引起投诉直接影响正常工作进度者
2捏造请假理伪造病假单者
3未许私出公司财物者
4请假未批准私离开工作岗位2天者
5工作负责浪费公司财物金额5000元者
6违反规定工作程序造成损失1000—5000元者
7私动损坏消防安全设备者
8违反公司制度损公司形象妨碍工作秩序情节较严重者
第二十二条 列行者予记处分：
1造谣惑众挑拨非影响公司正常理秩序者
2违反规定工作程序造成损失5000元者
3贿赂公司理员达告目者
4工作负责浪费公司财物金额5000元者
5未许工作时间受雇公司者
6严重违反公司制度影响公司声誉公司利益造成严重损害者
第二十三条 种情况公司权员工作出停职处理停职期间员工享受公司切福利遇薪金：
1正理拒绝接受公司指定身体检查诊治防疫注射者
2违反刑律治安条例接受调查者
3记犯第四章第六条第（五）中第5点列行听候公司处理者
4做出利公司事行造成严重果接受调查等否予解雇处理者
第二十四条 列行者须预先告知予解雇公司保留追讨关济损失提请司法机关追究刑事责权利：
1违反行政处罚第六点规定二次年记三次者
2类触犯刑律者
3泄露公司机密贪污受贿挪公款者
4公司架行双方（正防卫者外）
5造谣惑众挑拨非唆怠工罢工情节严重者
6利职务便收取贿赂牟取私利者
7利社会良分子解决公司部问题者
8擅公司名义外招摇撞骗事损公司利益声誉行者
9意损坏公司设备工具原材料重文件者
10遇非常事变躲避致公司财物蒙受损失者
11公司职员家属实施威胁暴行侮辱行者
12未预先准许缺勤3天常迟早退批评教育悔改意者
13玩忽职守情节严重造成损失10000元者
14公司司提供虚假证明资料欺骗严重诚实行者
15服务态度恶劣损害客户利益影响公司声誉者
16蓄意违抗公司司合理安排调遣服工作分配恶意顶撞司者
17窃取公司机密资料财物者
第二十五条 违反事理制度包括违反录调薪等审批权限违反考核培训等理办法等权谋私公司造成损失行政事理中心行政事部（区公司）查实报总裁办公会议总理办公会议（区公司）董事局确定处罚标准处罚额度受办法限制
第二十六条 述行外违反公司规章制度造成公司损失影响公司声誉极严重行者行政事理中心行政事部（区公司）查实报总裁办公会议总理办公会议（区公司）董事局确定处罚标准处罚额度受办法限制
第二十七条 违反事理制度包括违反录调薪等审批权限违反考核培训等理办法等权谋私公司造成损失行政事理中心行政事部（区公司）查实报总裁办公会议总理办公会议（区公司）董事局确定处罚标准处罚额度受行政处罚容限制
第二十八条 奖惩实施细中规定行外违反公司规章制度造成公司损失影响公司声誉极严重行者行政事理中心查实报总裁办公会议确定处罚标准处罚额度受行政处罚容限制
第五节 济处罚
第二十九条 公司造成济损失员工定济处罚示警戒
第三十条 济处罚象公司造成济损失第责第二责第三责
第三十条 造成损失数额相应济处罚额度表
济损失(元)
第责
第二责
第三责
5000<α≤30000
月奖金50
月奖金50
月奖金50
30000<α≤50000
月奖金100
月奖金50
月奖金50
50000<α≤100000
月奖金100年度奖金50
月奖金100
月奖金50
100000<α
月奖金年度奖金
月奖金100年度奖金50
月奖金100
注 α事公司造成造成济损失
第六节 奖惩权限
第三十二条 奖惩均须奖惩审批权限进行审批执行
第三十三条 员工通报表扬嘉奖行政事理中心（总部）行政事部（区公司）批准区公司员工记功区公司行政事部报行政副总理批准记功须区公司总理批准集团总部员工集团总部命区公司员工记功行政事理中心报常务副总裁批准记功须总裁批准
第三十四条 区公司员工通报批评警告记区公司行政事部报行政副总理批准记须区公司总理批准集团总部员工集团总部命区公司员工通报批评警告记行政事理中心报常务副总裁批准记须总裁批准
第三十五条 员工济处罚均应记审批权限进行审批
第七节 奖惩程序
第三十六条 奖惩事行政事理中心（总部）行政事部（区公司）述办法提出建议 (济处罚须分落实第责第二责第三责)填写奖惩审批表
第三十七条 奖惩审批表行政事理中心（总部）行政事部（区公司）根报资料查实签署规定奖惩级次权限报相关领导审批执行
第三十八条 行政事理中心（总部）行政事部（区公司）月底前奖惩单交财务部财务部负责月执行
第八节 奖惩理监督
第三十九条 奖惩均应公司范围通报存入档案
第四十条 员工奖惩处理结果提出异议提交级理员（机构）进行裁决奖惩总裁奖惩结果终裁决者
第四十条 行政事理中心区公司奖惩执行情况进行定期抽查投诉情况进行调查未充足理员工实行奖惩决定责成修改决定消影响视情况作出决定责予警告记处罚
第四十二条 特殊情况奖惩总裁办公会议总理办公会商讨决定
第九节 附
第四十三条 理规定未规定事项总部行政事理中心理制度执行必时进行补充规定
第四十四条 监事会员参理规定执行特殊情况监事会行规定
第四十五条 理规定总部行政事理中心负责解释员工理规定产生异议时行政事理中心进步做出书面说明
第四十六条 原行政事理中心年理规定进行检讨修正确保理规定适应性效性
力资源理奖罚规定
维护力资源理规定效检举违规情况检举予通报表扬记功奖励
违反定岗定编理规定造成岗符超编等情况级责处通报批评记处分
时规定报项报表责予通报批评记处分
违反项招聘理规定包括违反招聘程序审批权限擅进行招聘级责处通报批评记处分
违反理规定违反程序审批权限擅进行晋升免等情况级责处通报批评记处分
员必须服集团统调度包括进行部调动统调动等服关工作安排公司二年予晋升调薪
时交考勤记录制作虚假考勤考勤员处通报批评记处分
未审批权限进行批准擅休假视旷工处理旷工办法处理
违反薪酬理规定擅更改员工薪酬标准克扣员工工资视情节处通报批评记处分予定济处罚
违反薪酬理规定滥发奖金行总部权收回该部分奖金相关责记处分
伪造员工名册领工资行直接责处领工资总额十倍罚款处记处分
未规定时间报培训方案者未规定进行培训区公司集团总部行政事理中心权删减该公司培训预算
员工公司达培训讲课（指导）务推辞确特殊原承担需部门项目公司负责书面确认报行政事理中心（总部）行政事部（区公司）备案否视工作失职
参加外训学员需参加办机构考核考核成绩合格没参加考核外派员需解释原参加补考特殊原需公司退培训费两年取消外派培训机会
参加训学员需时培训求参加培训接受考核成绩合格者应进行补考视情况予通报批评处分果特殊原情况员工未培训求参加培训接受考核公司应进行通报批评未培训求参加培训接受考核超3次员工应予警告行政处分
考核单位考核中虚报单位业绩查实虚报项分值单位第负责月考核成绩中双倍扣
违反项考核理规定包括未实事求公公正原考核进行评分考核加分减分行政事理中心行政事部（区公司）查实级责处通报批评记处分
区公司行政事部未发现公司违规情况总部行政事理中心查出追究该公司行政事部失察责关责处通报批评警告处分
第条 规定中奖罚具体标准总裁办公会议总理办公会议（区公司）确定
第二条 奖罚相应济处罚行政理办法中关规定执行
出现违反力资源理制度行行政事理中心行政事部（区公司）查实级责处通报批评记直解雇处分具体处分标准行政理办法中关审批权限进行审批确定
附表目录
第章附表：
1．集团组织架构图
2．区公司组织架构图
3．区公司属项目公司组织架构图
4．年度员编制表
5．编制汇总表
6．级汇总表
7．工资福利预算表
8．年度岗位工作责书格式编写指引
第二章附表：
1．员工增补申请表
2．职位申请表
3．资格评审表
4．面试评分表
5．录通知
6．员工转正考核表
第三章附表：
1．调动审批表
2．统筹调动审批表（）（二）
3．调动通知书
4．员异动情况明细表（入职免调动晋升离职）员异动情况汇总表
5．员工辞职（辞退）审批表
6．意离职通知书
7．辞退通知书
8．离职清单
9．竞争岗报名资格评审表
10．竞争岗答辩评分表
11．竞争岗民评议表
第四章附表：
1．请假单
2．加班申请表
3．加班调休单
4．考勤统计表
5．加班统计表
第六章附表
1新员工岗位培训考核表
2．培训记录
3．部门培训记录
4．培训协议
5．培训汇总表
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
