目录
容摘…………………………………………………………………………………………2
关键词……………………………………………………………………………………………2
正文………………………………………………………………………………………………2
企业行政理容位作………………………………………………………2
()企业行政理容……………………………………………………………………2
(二)行政理企业理中位…………………………………………………………3
(三)行政理企业理中作…………………………………………………………3
二目前企业行政理中存问题…………………………………………………………4
()企业行政理制度尚规范……………………………………………………………4
(二)企业行政理重视带定教条义甚搬政机关行政理模式
……………………………………………………………………………………………………4
(三) 企业行政理缺乏行效理体系 ……………………………………5
(四) 企业行政理工作脱离实际成空中楼阁………………………………………5
(五) 理工作漏洞………………………………………………………………6
(六)中型企业行政理方式落…………………………………………………6
(七)部分企业行政理员素质高………………………………………………………6
三企业行政理问题解决策……………………………………………………………6
()进行企业行政理制度革新…………………………………………………………6
(二)健全企业行政理领导体制…………………………………………………………7
(三)重视企业行政理重位构建行政理新体系………………………………7
(四)工作开展应联系实际…………………………………………………………………7
(五)加强监督责………………………………………………………8
(六)引入科学企业理方法…………………………………………………………8
(七)企业行政理工作企业发展实际出发…………………………………………8
参考文献…………………………………………………………………………………………8
企业行政理位作
容摘:着法治观念断增强行政理企业理中位作越越突显企业行政理需进步规范化仅关系企业行政理效率提高甚影响企业生存发展充分认识行政理企业理中位作分析行政理企业理中存问题探讨提高企业行政理效率策着极重意义行政理企业理中位作越越突显企业行政理需进步规范化仅关系企业行政理效率提高甚影响企业生存发展文阐述行政理企业理中位作分析行政理企业理中存问题述提高企业行政理效率策
关键词:企业 行政理 问题 策 探讨
企业行政理容位作
()企业行政理容
企业行政理指企业行政组织行政渠道理企业系列措施方案谓企业行政组织指企业行政组织机构企业行政理企业参市场竞争社会化生产客观求总体讲企业行政理部门包括四方面容第计划工作理容目标加确定明确达目标现代企业行政理求必须具备计划性做工作预测行政理工作进行实现企业行政理科学化保证理作发挥重前提第二组织工作企业运作基结构企业组织结构企业行政理员必须身工作务加明确具体务分配第三指挥工作企业行政理中采取具体相应措施企业员工合作分工关系进行确定明确责权职层面结构体系充分调动行政理员工作积极性缓解彼突行政理员间关系协调第四控制工作指挥工作项措施进行控制监督调整通建立监督系统奖励机制奖惩条例促规范进行企业行政理工作具备合理性效性
(二)行政理企业理中位
企业行政理企业理行政理相结合产生行政理理企业中具体运企业行政理区般政府行政理广度深度重性敏感性等方面方面具相特殊性企业行政理根企业实际需行政理诸制度程序环节等进行剪裁调整变精练实简洁企业行政理工作具灵活性
企业行政理够增强企业核心竞争力济实力外企业核心竞争力定程度体现企业持续发展力企业持续发展力需行政理正确引导配合企业通行政理努力造学型企业企业断注入新鲜血液接受先进理理念营理技术转化生产中企业充满活力激烈竞争中处败
(三)行政理企业理中作
1助增强企业适应力
改革开放国社会方面迅速发展综合国力竞争实力加强促进国更快更发展落实科学发展观建设创新型国家构建社会义谐社会建设社会义新农村等重战略思想战略务提出仅目前形势发展需国企业发展样具非常重指导作国企业想更贯彻落实战略思想战略务指导促进获更发展必须通企业行政理实现样国企业更适应形势发展需换言企业行政理助增强国企业适应力
2助增强企业核心竞争力
济实力外企业核心竞争力定程度体现企业科技竞争力持续发展力定意义讲企业科技竞争力体现否紧密结合时代求进行学企业行政理企业发展中发挥着服务保障作
3助保证企业健康发展
国企业发展程中会碰困难职工会存思想实践中问题问题国企业健康发展利素时目前国处传统计划济体制社会义市场济体制转型时期政企分现象然存种情况国企业需政府理部门交道争取项目资金企业行政理务努力政府部门交道企业争取良外部环境通种途径解决企业职工思想实践中难题帮助企业走出困境企业发展取良部环境企业行政理助保证国企业健康发展
4助保证国企业实现生存发展目标
企业行政理通开展工作发挥作计划工作确定理容目标决定达目标二组织工作企业行政理员必须明确工作容性质分类逐级建立责权关系保证行政理渠道畅通阻三指挥工作采取具体措施调动协调企业行政理员求完成项工作四控制工作指挥工作项措施进行监测控制调整国企业运作中理厂长首行政理系统运行政手段开展计划组织指挥控制工作企业环节部门联结成序运行机整体通种行政理手段时效组织企业生产营活动保证企业生存发展目标利实现
二目前企业行政理中普遍存问题
()企业行政理制度健全
前企业行政理没建立系统法规制度较遵守明确分工逐级授权工作程序等存着章循章循现象行政机构浮事理程序换乱员编制调动晋升规范部分民营企业事仅老板意愿意命企业行政理决策层观现象严重缺乏必研究考察落实程序部门机构形虚设没发挥应作严重影响着员工士气行政理效率导致财物巨浪费
前企业行政理重点放文书档案理办公室理总务勤理等具体行政事务中形式已时代发展行政理求外企业国家政府机关相协调会部设置相应理机关通常称理部机关理成行政理中容企业行政理活动受局限研究范围集中事务性活动陷入反复庞杂事务中正企业行政理部门工作开展始终围绕着具体性失误导致企业行政理体系欠缺样种理体系市场济发展匹配忽视行政理身发挥重作
(二)企业行政理重视带定教条义甚搬政机关行政理模式
国行政理操作中行政理干部存着机关气机关作风干部企业行政理特点企业实际需加考虑搬政机关行政理模式部班繁文缛节官样文章文牍义笔墨官司公文旅行咬文嚼字纸谈兵讲实效颐指气样理形式浪费量时间精力直接导致员工士气足权利集中缺乏制约会严重影响理民化决策科学化部分行政理员中存着官僚思想忽视公司实际需企业行政理特点搞形式义做表面文章立形象工程企业行政理部门完全独立部门样会极浪费企业资源降低企业工作效率严重影响企业长远建设发展理中完全负责老板意愿缺乏科学决策研究落实程序种运气导理形式部门机构级责形虚设严重影响着员工势气行政理效率导致财物资源巨浪费
目前国企业处种较新兴发展阶段重视企业济效益生产销售发展位部门尤中型企业中理方式非常教条企业甚设置专门理机构理部门没系统理体系部门忽视行政制度理企业甚搬国政机关现成理模式具体分析企业具基状况基特征导致方面理忽视方面理重视紧[
3(三)企业缺乏行效行政理体系
前企业行政理重点放文书档案理办公室理总务勤理等具体行政事务中形式带明显计划济色彩外企业国家政府机关相匹配会部设置相应理机关机关理成行政理中容企业行政理活动受局限研究范围集中事务性活动正企业行政理部门工作开展始终围绕着具体性失误导致企业行政理体系欠缺
(四) 企业行政理工作脱离实际
行政理工作员企业身业务解关心熟悉理时脱离部门实际情况制定发布根法推行实施规章制度注重决策行性引起部门行政理部门反感排斥造成部门心理总觉行政员碍手碍脚干扰工作量减少行政理部门交流企业行政理员知趣量搅部门部门种抵触情绪干脆家事说事没事散伙相应减少开展部门类相关工作双方隔阂抵触更深样陷入恶性循环:方面企业行政理部门部门工作接触越少越解情况理越脱离实际行政理脱离实际制定正确科学切合害政策处理问题隔靴搔痒方面企业行政理越脱离实际越遭受业务部门排斥越解业务部门情况行政理缺乏事实基础行政理效率然高企业效益提升更谈起
(五) 资产理漏洞
(六) 中型企业行政理方式落
着市场济发展越越凸显出政府行政理方式国政府理方法较落适应现代济发展求行政效率低审批项目办事程序繁琐局面没根改观部门职责划分明确具体行政权力分解细企业项目立项开工建设办手续非常手续审批涉职部门非常繁琐直接结果造成企业行政效率低企业理中存着问题企业理手段落造成行政效率低国企业行政理中应该予重视问题
(七)部分企业行政理员素质高
企业存着行政理员素质高情况理员企业业务解熟悉理时常脱离业务部门实际发布规定宜推行根法推行引起部门反感排斥业务部门心理总觉行政员碍手碍脚希行政理员干扰工作行政理员部门种抵触情绪样陷入恶性循环企业行政理部门部门工作接触越少越解情况理越脱离实际反行政理越脱离实际越遭受业务部门排斥越解业务部门情况
三企业行政理问题解决思路创新策分析
()进行企业行政理制度改革
行政理制度企业行政理基础企业行政理工作基行政 理制度展开制度恰恰实践中矛盾尖锐集中点行政工作办事效率低定程度已企业正常生产运营带障碍仅仅年遗留官位作风问题制度中根原国企业改革环境中制定适合企业前运营状态提高员工作效率行政理制度成首先研究问题
良制度必须具强操作性否失制定行政制度意义新制度执行程改变员工工作惯程理者应该清楚认识该制度执行会带工作惯改变种改变员工否接受接受程度少然根具体情况理者必须采取辅助措施加强员工工作惯改造保证新制度利执行时员工利度新制度适应期
进行实行分类理严格履行款合重申准职工支规定明确预算外资金性质彻底破两权变格局取消单位收入渡户确保预算外资金全额缴财政专户逐步实行票款分离制度源头堵塞漏洞防范腐败
(二)健全企业行政理领导体制
科学行政理体制包括三方面容:行政首长负责制咨询机构补充建立相应行政监督部门逐步改进加强提高行政理工作质量
定期评价业绩择优行政理企业事部门直业绩评价作行政理员晋升标准长期缺乏科学性准确性素干扰太常听说某某老总特偏心营技术财务等等未听说特偏心行政老总造成种情况原老总急功利追求短期效应缺乏长远眼光重营轻理普遍倾外企业行政企业中位缺乏认识重原企业理营技术生产发展财务程度伸展企业部门公司领导分工问题应理体制保证公司领导间分工分家样利破部门分割加强企业部协调调动员工积极性等样种分工体系企业行政系统克服原先分工体制造成部门分割行政力等问题充分力发挥全局性统摄性理功较提高企业行政效率行政素质真正体现企业中应作[4]
(三)重视企业行政理重位构建行政理新体系
企业级部门级部门完善流程流程仅十分健全十分明确部门应部门负责隶属关系定明确样做两处防止企业领导言堂现象导致理混乱二明确责制度清晰建立起问责机制明确部门责果企业运行出现问题行政理部门进行问责
(四)工作开展应联系实际
企业行政理工作应时刻服务企业济利益着手点根企业实际需灵活变通开展时应联系实际构建企业文化建设增强行政理员忠诚度责意识外应制定切实行行政理制度容涉业务考评工作点服务求等方面容进步规范行政理工作结
企业行政理中存问题解决仅企业实际情况相联系应理体系理模式理制度等方面手制定相应解决策积极实施行政理工作条章循进行
(五)加强监督责
改革资金分配方式加强监督检查开展财务活动分析提高费理水加应收应付款项清理力度查处应收账款业务处理中正风违规行法确认坏账损失时核销
(六)引入科学企业理方法
企业积极引入先进科学理方法前企业行政效率理方法陈旧僵化味关注企业行政命令种企业行政规章制度行政官员积极性调动起企业行政理定注重理方法效性采取措施提高企业行政理员责感提高行政效率定期评价业绩择优行政理企业事部门直业绩评价作行政理员晋升标准长期缺乏科学性准确性企业应该学角度综合运定量分析定性分析等科学手段企业行政做出准确评价企业挑选出优秀企业行政理
(七)企业行政理工作企业发展实际出发
企业行政理应该注重联系企业实际开展工作必须时刻着眼企业济利益服务反理理切实讲究实效必须根企业实际需采取灵活变通方式方法切企业利益高原时联系实际加强企业文化建设培养企业行政理员责意识忠诚感提高职业道德素质深入业务部门解情况制订符合实际切实行理制度根日常实际工作特点选拔合适企业行政理员
参考文献
①黄津孚 王建军企业理现代化六趋势[J]福建坛·文社会科学版2010年第3期
②宋占魁企业行政理工作特殊性考核胜利油田校学报[N]2003年第05期
③李赞浅谈企业行政理[J]日科苑2007年第5期
④廖仲汝 简述加强企业行政理J中企业理科技2010年第10期
⑤龙筱茜 国企业中行政理改革研究D 电子科技学20066月
[3⑥王晓波 加快企业行政理改革建设现代化企业总体方思考J东方企业文化2010年第12期
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