《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——冲击晋升模式分析


    击晋升模式分析
    胜创造力生产力甚碍事冗员升调组织高层级职位彼德彼德原理中 称击式晋升
    击式晋升假晋升获晋升员工没前担负更重职责没新职位完成原先职位工作量时简直制造堆意义价值工作机会垃圾击式晋升类假晋升造成层级组织机构臃肿冗员众浮事原
    层级组织什会采诸击式晋升类假晋升策略呢?彼德认成功击式晋升成效
    ()隔离冗员员工专心工作通清重岗位胜者冗员作业更流畅
    (二)掩饰升迁政策失败果承认XX确实胜旁观便会想:XX次晋升前组织早该知道布拉基合适选击式晋升证明先前晋升(指员工旁观者言层级组织专家) 
    (三)鼓励员工土气员工少会想:连XX样晋升然获晋升许员工言击式晋升极诱惑 
      (四)维护该层级组织安全XX胜开许熟悉组织业务跳槽竞争手组织中导致危险
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    文档贡献者

    小***子

    贡献于2013-06-06

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