SWOT分析
SWOT分析代表分析企业优势（strength）劣势（weakness）机会（opportunity）威胁（threats）SWOT分析实际企业外部条件方面容进行综合概括进分析组织优劣势面机会威胁种方法中优劣势分析着眼企业身实力竞争手较机会威胁分析注意力放外部环境变化企业影响外部环境变化具资源力企业带机会威胁完全两者间紧密联系
1．优势劣势分析（SW）
两企业处市场者说力顾客群体提供产品服务时果中企业更高赢利率赢利潜力认企业外企业更具竞争优势换句话说谓竞争优势指企业超越竞争手力种力助实现企业目标——赢利值注意：竞争优势定完全体现较高赢利率时企业更希增加市场份额者奖励理员雇员
竞争优势指消费者眼中企业产品竞争手优越东西产品线宽度产品质量性适性风格形象服务时态度热情等然竞争优势实际指企业竞争手较强综合优势明确企业究竟方面具优势更意义样扬长避短者实击虚
企业整体竞争优势源广泛性做优劣势分析时必须整价值链环节企业竞争手做详细产品否新颖制造工艺否复杂销售渠道否畅通价格否具竞争性等果企业某方面方面优势正该行业企业应具备关键成功素该企业综合竞争优势许强需指出衡量企业产品否具竞争优势站现潜户角度站企业角度
企业维持竞争优势程中必须深刻认识身资源力采取适措施企业旦某方面具竞争优势势必会吸引竞争手注意般说企业段时期努力建立起某种竞争优势然处维持种竞争优势态势竞争手开始逐渐做出反应果竞争手直接进攻企业优势采取更力策略会种优势受削弱
影响企业竞争优势持续时间三关键素：（1）建立种优势长时间 (2）够获优势？（3）竞争手作出力反应需长时间？果企业分析清楚三素会明确建立维持竞争优势中位
2．机会威胁分析（OT）
着济社会科技等诸方面迅速发展特世界济全球化体化程加快全球信息网络建立消费需求样化企业处环境更开放动荡种变化企业产生深刻影响正环境分析成种日益重企业职
环境发展趋势分两类：类表示环境威胁类表示环境机会环境威胁指环境中种利发展趋势形成挑战果采取果断战略行种利趋势导致公司竞争位受削弱环境机会公司行富吸引力领域领域中该公司拥竞争优势
环境分析角度种简明扼方法PEST分析：政治（法律）济社会文化技术角度分析环境变化企业影响：
政治／法律：垄断法律环境保护法税法外贸易规定劳动法政府稳定性
济：济周期GNP趋势利率货币供通货膨胀失业率支配收入源供成
社会文化：口统收入分配社会稳定生活方式变化教育水消费
技术政府研究投入政府行业技术重视新技术发明进展技术传播速度折旧报废速度
哈佛学教授迈克尔·波特名著竞争战略中提出种结构化环境分析方法时称五力分析选取五种环境素：
产业新进入威胁：进入行业壁垒？阻碍新进入者作？企业样确定位（进入者阻止手进入）？
供货商议价力：供货商品牌价格特色供货商战略中企业位供货商间关系供货商间转移成等影响企业供货商关系竞争优势
买方议价力：企业部件原材料产品占买方成例买方间否联合危险企业买方否具战略合作关系等
代品威胁：代品限定公司产品高价代品公司仅威胁带机会企业必须分析代品公司产品服务带灭顶灾呢提供更高利润价值购买者转购买代品转移成公司采取什措施降低成增加附加值降低消费者购买代品风险？
现企业竞争：行业竞争者均衡程度增长速度固定成例行业产品服务差异化程度退出壁垒等决定行业竞争激烈程度显然危险环境进壁垒存代品供货商买方控制行业竞争激烈产业环境
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SWOT分析代表分析企业优势（strength）劣势（weakness）机会（opportunity）威胁（threats）SWOT分析实际企业外部条件方面容进行综合概括进分析组织优劣势面机会威胁种方法中优劣势分析着眼企业身实力竞争手较机会威胁分析注意力放外部环境变化企业影响外部环境变化具资源力企业带机会威胁完全两者间紧密联系
1．优势劣势分析（SW）
两企业处市场者说力顾客群体提供产品服务时果中企业更高赢利率赢利潜力认企业外企业更具竞争优势换句话说谓竞争优势指企业超越竞争手力种力助实现企业目标——赢利值注意：竞争优势定完全体现较高赢利率时企业更希增加市场份额者奖励理员雇员
竞争优势指消费者眼中企业产品竞争手优越东西产品线宽度产品质量性适性风格形象服务时态度热情等然竞争优势实际指企业竞争手较强综合优势明确企业究竟方面具优势更意义样扬长避短者实击虚
企业整体竞争优势源广泛性做优劣势分析时必须整价值链环节企业竞争手做详细产品否新颖制造工艺否复杂销售渠道否畅通价格否具竞争性等果企业某方面方面优势正该行业企业应具备关键成功素该企业综合竞争优势许强需指出衡量企业产品否具竞争优势站现潜户角度站企业角度
企业维持竞争优势程中必须深刻认识身资源力采取适措施企业旦某方面具竞争优势势必会吸引竞争手注意般说企业段时期努力建立起某种竞争优势然处维持种竞争优势态势竞争手开始逐渐做出反应果竞争手直接进攻企业优势采取更力策略会种优势受削弱
影响企业竞争优势持续时间三关键素：（1）建立种优势长时间 (2）够获优势？（3）竞争手作出力反应需长时间？果企业分析清楚三素会明确建立维持竞争优势中位
2．机会威胁分析（OT）
着济社会科技等诸方面迅速发展特世界济全球化体化程加快全球信息网络建立消费需求样化企业处环境更开放动荡种变化企业产生深刻影响正环境分析成种日益重企业职
环境发展趋势分两类：类表示环境威胁类表示环境机会环境威胁指环境中种利发展趋势形成挑战果采取果断战略行种利趋势导致公司竞争位受削弱环境机会公司行富吸引力领域领域中该公司拥竞争优势
环境分析角度种简明扼方法PEST分析：政治（法律）济社会文化技术角度分析环境变化企业影响：
政治／法律：垄断法律环境保护法税法外贸易规定劳动法政府稳定性
济：济周期GNP趋势利率货币供通货膨胀失业率支配收入源供成
社会文化：口统收入分配社会稳定生活方式变化教育水消费
技术政府研究投入政府行业技术重视新技术发明进展技术传播速度折旧报废速度
哈佛学教授迈克尔·波特名著竞争战略中提出种结构化环境分析方法时称五力分析选取五种环境素：
产业新进入威胁：进入行业壁垒？阻碍新进入者作？企业样确定位（进入者阻止手进入）？
供货商议价力：供货商品牌价格特色供货商战略中企业位供货商间关系供货商间转移成等影响企业供货商关系竞争优势
买方议价力：企业部件原材料产品占买方成例买方间否联合危险企业买方否具战略合作关系等
代品威胁：代品限定公司产品高价代品公司仅威胁带机会企业必须分析代品公司产品服务带灭顶灾呢提供更高利润价值购买者转购买代品转移成公司采取什措施降低成增加附加值降低消费者购买代品风险？
现企业竞争：行业竞争者均衡程度增长速度固定成例行业产品服务差异化程度退出壁垒等决定行业竞争激烈程度显然危险环境进壁垒存代品供货商买方控制行业竞争激烈产业环境
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