素较法
素较法初评分法分支1926年高速交通股份公司EJ奇助手先提出试图完善评分法时创立素较法初形式素较法然体现评分法原两者区素配分形式工作等级转换成工资结构方法某种程度讲种方法种混合方法兼排列法评分法特征
素较法决定评价素选定标准岗位进行评分定级制定出标准岗位分级表非标准岗位标准岗位分级表评价相位置方法
素较法中素数量通常评分法少奇坚持认根工作性质作修改仅仅基素适工作
（） 奇素选择示例
1 体力劳动采取列素：
（1） 智力（2）技（3）体力（4）责（5）工作条件
2 职员技术理员采列素：
（1） 智力（2）技（3）身体素包括工作条件（4）监督理责
（5）责
（二） 素较法运步骤
1 选择标准岗位素较法中标准岗位选择项困难重操作评价结果性选择标准岗位选择标准岗位必须具备两条件：
岗位必须具代表性岗位表现出工作岗位等级充分显示素重程度等级时确定范围够准确予定义
2 根标准岗位建立起等级必须家接受成建立全新工作等级工资制标准工资劳动力市场相工作工资差太
实际采素较法时标准岗位数量选取恰果太通该方法工作岗位进行排列耗费时间会果太少测评结果误差会相高专家认实行素较法少选择30标准工作岗位
3 标准岗位选定素进行排列标准岗位确定选定素相重程度次排列制定出标准工作分级表排列工作评定组成员分进行分级然分级结果提交评定组做综合分析（见面图表）
题相关图片：
系数确定函数式：
题相关图片：
式中：q等级系数
n岗位等级数
岗位等级求值
等级值
等级值
标准工作分级终评结果示例
4
题相关图片：
标准岗位选定素确定工资额标准岗位进行排列素较法直接岗位确定工资额根素该工作中重程度定例确定相应工资值工作重新进行排列
5 岗位进行排列企业中尚未进行评定岗位现已评定完标准岗位进行某岗位某素相相条件岗位工资分配计算工资累计岗位工资
（三） 素较法优点
1 评价结果较公正素较法种工作中相素相互较然种素工资累计观性减少
2 耗费时间少进行评定时选定影响素较少避免重复简化评价工作容缩短评价时间
3 减少工作量素较法先确定标准岗位系列等级然基础分类岗位进行评定减少工作量
（四） 素较法缺点
1 影响素相价值总价值中占百分完全考评员直接判断必然会影响评定精确度
2 操作起相较复杂难工做出解释尤素注货币值时候难说明理
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素较法初评分法分支1926年高速交通股份公司EJ奇助手先提出试图完善评分法时创立素较法初形式素较法然体现评分法原两者区素配分形式工作等级转换成工资结构方法某种程度讲种方法种混合方法兼排列法评分法特征
素较法决定评价素选定标准岗位进行评分定级制定出标准岗位分级表非标准岗位标准岗位分级表评价相位置方法
素较法中素数量通常评分法少奇坚持认根工作性质作修改仅仅基素适工作
（） 奇素选择示例
1 体力劳动采取列素：
（1） 智力（2）技（3）体力（4）责（5）工作条件
2 职员技术理员采列素：
（1） 智力（2）技（3）身体素包括工作条件（4）监督理责
（5）责
（二） 素较法运步骤
1 选择标准岗位素较法中标准岗位选择项困难重操作评价结果性选择标准岗位选择标准岗位必须具备两条件：
岗位必须具代表性岗位表现出工作岗位等级充分显示素重程度等级时确定范围够准确予定义
2 根标准岗位建立起等级必须家接受成建立全新工作等级工资制标准工资劳动力市场相工作工资差太
实际采素较法时标准岗位数量选取恰果太通该方法工作岗位进行排列耗费时间会果太少测评结果误差会相高专家认实行素较法少选择30标准工作岗位
3 标准岗位选定素进行排列标准岗位确定选定素相重程度次排列制定出标准工作分级表排列工作评定组成员分进行分级然分级结果提交评定组做综合分析（见面图表）
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系数确定函数式：
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式中：q等级系数
n岗位等级数
岗位等级求值
等级值
等级值
标准工作分级终评结果示例
4
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标准岗位选定素确定工资额标准岗位进行排列素较法直接岗位确定工资额根素该工作中重程度定例确定相应工资值工作重新进行排列
5 岗位进行排列企业中尚未进行评定岗位现已评定完标准岗位进行某岗位某素相相条件岗位工资分配计算工资累计岗位工资
（三） 素较法优点
1 评价结果较公正素较法种工作中相素相互较然种素工资累计观性减少
2 耗费时间少进行评定时选定影响素较少避免重复简化评价工作容缩短评价时间
3 减少工作量素较法先确定标准岗位系列等级然基础分类岗位进行评定减少工作量
（四） 素较法缺点
1 影响素相价值总价值中占百分完全考评员直接判断必然会影响评定精确度
2 操作起相较复杂难工做出解释尤素注货币值时候难说明理
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