力资源理核心
件微足道事意动作员工会感动生铭记生会百倍努力回报公司
力资源理者采取种样措施达成理目标努力离开选育留理核心
选
通行招聘程序
惯常招聘程序（知名公司通程序）：发布招聘广告收集应聘资料应聘资料初选约见面试填写公司求履历表参加招聘单位持笔试（专业知识外语）性心理测试题技测试力资源部单位面试背景调查录取试
展示实力形象
展示公司实力形象设计绝马虎酒怕巷子深时代已离越越远应聘者开始掂量加入新集体份量成功招聘懂恰推销公司形象招聘员素质形象应聘者作公司形象缩影安排属招聘未司决恰
收集应聘资料途径部外部报刊网站交流中心劳动部门猎头公司高等学校等
应聘者技考核针性例考核传呼姐会涉语音声线字速度词语表达力等考核印刷工会涉色盲测试等考核办公室文员计算机水必少吧？职务会详细岗位标准工作说明书力架构编制决定力补充
约见面试时间安排张根位应聘者面谈时间作间隔性分段约见尚部分公司通知应聘者面试时全部集中时间许观点宁等等应聘者久等未获面试安排时便会猜疑公司整体理效率
时烧香
选课题包括力资源储备时数企业力资源理者已尝招工苦涩味力资源理者前需求进行分析生源保持紧密联系会公司造成损失电子机械计算机类专科生相段时间单位急需
育
建立效培训系统
培训工作已逐渐数公司重视尤短期培训立马收效果培训西方国家称教育训练时做开发力资源理者需制定短期（年度月季周）长期（二年五年甚十年）培训计划
效培训系统包括方面：
1 需求 部门培训申请（需求）进行调查动全公司职系进行需求评估
2 实施 新职分类设定相应培训课程分公课理课应课涉企业文化品质意识业务知识操作技然需求进行课目分析征求部门意见便组织师资力量确定教材实施培训
3 考核 分理知识表现两部分考核成绩应公布必时颁发证书
4 应 根考核成绩作出岗位资格职资格确认必时工作扩丰富化工作升迁薪资调整等
职业规划
新力资源理者重课题：职业生涯规三月试期新进行次考核评估时进行次正式交流：公司期发展计划安排例半年年二年达成目标享受遇需什帮助等定期检查进度评估效果协助达成
女性抬头
二十世纪明显趋势：女性抬头数公司女性担中高层职务例越越公司周围公司女性知道力资源理者选时必须摒弃性偏见
部提升
直张公司部分职位空缺采部提升政策帮助建立强力凝聚力激励员工创造业绩方面起低估作贡献表现优秀员工获更施展舞台努力创造双赢结果
太快说
常会遇样情况属交代工作时候出什意会提出合意法作司满脑子者昌逆者亡恼羞呢武断马说？深谙理道司懂关紧项目属试试：果想法正确颗智星？工作中许发挥更创造性果想法错会心里琢磨姜老辣次会成熟考虑想法果意捣乱心服口服
太早太快说否属会难相处官僚义型司万扼杀集体创造性岂偿失？记住错太争辩会伤害融洽合作气氛矛盾抗便萌芽
非事
位高俸厚受敬仰双手抱着堆资料普通文员手开门？吃力拖货坡工手推两？困惑已属觉意方式帮手忙？充满生机早晨迎面员工口问声早？
认事正微足道事意动作令感动生铭记生会百倍努力回报公司起码勤劳善良华夏说样做会错
考核考评
历张唯贤物力资源理终目达成目重方式合理公正考核制度考核应做公公正公开考核手段非目考核前考评标准公开化明白目求竭力争取实现
赶驴子事古老年青头驴子赶肯动半步赶驴面前晃动萝卜驴子便着直前跑等目赶驴萝卜吃样萝卜样萝卜员工讲重
考核较宜采两级三级考评级考核考核组完成考核容全面德勤绩体立体考核时兼顾公司实际突出次轻重考核结果公司专门公告栏公布员工考核结果提出异议然考核标准量化心服口服
末位淘汰制
考核没奖惩作考核结果工资福利晋升挂钩外萝卜肯吃员工说末位淘汰制许办法历次考核中连续年度累积超次员工予强制淘汰素质差合理流失公司整体素质断周复始螺旋升（非循环升）
留
安
谓安新招聘想办法安抚产生属感敬业热情果生灭双方种损失口号少真正做呢？
忽视沟通悲剧
理误区：忽视员工间沟通分析类睡觉外70时间际沟通
招聘程中问应聘者跳槽时半称沟通数令惊讶尤现代科技发展部分公司时兴纸化办公事统统EMAIL搞定间面面交流机会越越少真想象果天老总深闭房间什三长两短天会发现网络真真实实改变生活力资源理者应创造足够沟通机会例茶会舞会倾听会游戏节目创办企业刊物等等
时力资源理者应员工间际关系洞察预见力发现僵局时调解润避免关系恶化造成必员流失
福利留机制
福利始终现阶段留机制广义福利计划包括：文娱康乐图书报刊医疗保健保险公积金劳动保护公电话邮政代办班车服务息款年终奖金春节车资旅游计划住房计划员工持股等等
外情感留健康竞争机制机制效辅助手段非追求薪酬谐环境融洽际舒心工作满足价值体现足抵抗外界诱惑
世界难交道动物想称力资源理Human Party（力资源舞会） Party愉悦心情谐步伐绝佳搭配舞曲牵引施井然序创造着世间奇迹作力资源理间游刃Party推更高潮
原作者：谭定雄
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件微足道事意动作员工会感动生铭记生会百倍努力回报公司
力资源理者采取种样措施达成理目标努力离开选育留理核心
选
通行招聘程序
惯常招聘程序（知名公司通程序）：发布招聘广告收集应聘资料应聘资料初选约见面试填写公司求履历表参加招聘单位持笔试（专业知识外语）性心理测试题技测试力资源部单位面试背景调查录取试
展示实力形象
展示公司实力形象设计绝马虎酒怕巷子深时代已离越越远应聘者开始掂量加入新集体份量成功招聘懂恰推销公司形象招聘员素质形象应聘者作公司形象缩影安排属招聘未司决恰
收集应聘资料途径部外部报刊网站交流中心劳动部门猎头公司高等学校等
应聘者技考核针性例考核传呼姐会涉语音声线字速度词语表达力等考核印刷工会涉色盲测试等考核办公室文员计算机水必少吧？职务会详细岗位标准工作说明书力架构编制决定力补充
约见面试时间安排张根位应聘者面谈时间作间隔性分段约见尚部分公司通知应聘者面试时全部集中时间许观点宁等等应聘者久等未获面试安排时便会猜疑公司整体理效率
时烧香
选课题包括力资源储备时数企业力资源理者已尝招工苦涩味力资源理者前需求进行分析生源保持紧密联系会公司造成损失电子机械计算机类专科生相段时间单位急需
育
建立效培训系统
培训工作已逐渐数公司重视尤短期培训立马收效果培训西方国家称教育训练时做开发力资源理者需制定短期（年度月季周）长期（二年五年甚十年）培训计划
效培训系统包括方面：
1 需求 部门培训申请（需求）进行调查动全公司职系进行需求评估
2 实施 新职分类设定相应培训课程分公课理课应课涉企业文化品质意识业务知识操作技然需求进行课目分析征求部门意见便组织师资力量确定教材实施培训
3 考核 分理知识表现两部分考核成绩应公布必时颁发证书
4 应 根考核成绩作出岗位资格职资格确认必时工作扩丰富化工作升迁薪资调整等
职业规划
新力资源理者重课题：职业生涯规三月试期新进行次考核评估时进行次正式交流：公司期发展计划安排例半年年二年达成目标享受遇需什帮助等定期检查进度评估效果协助达成
女性抬头
二十世纪明显趋势：女性抬头数公司女性担中高层职务例越越公司周围公司女性知道力资源理者选时必须摒弃性偏见
部提升
直张公司部分职位空缺采部提升政策帮助建立强力凝聚力激励员工创造业绩方面起低估作贡献表现优秀员工获更施展舞台努力创造双赢结果
太快说
常会遇样情况属交代工作时候出什意会提出合意法作司满脑子者昌逆者亡恼羞呢武断马说？深谙理道司懂关紧项目属试试：果想法正确颗智星？工作中许发挥更创造性果想法错会心里琢磨姜老辣次会成熟考虑想法果意捣乱心服口服
太早太快说否属会难相处官僚义型司万扼杀集体创造性岂偿失？记住错太争辩会伤害融洽合作气氛矛盾抗便萌芽
非事
位高俸厚受敬仰双手抱着堆资料普通文员手开门？吃力拖货坡工手推两？困惑已属觉意方式帮手忙？充满生机早晨迎面员工口问声早？
认事正微足道事意动作令感动生铭记生会百倍努力回报公司起码勤劳善良华夏说样做会错
考核考评
历张唯贤物力资源理终目达成目重方式合理公正考核制度考核应做公公正公开考核手段非目考核前考评标准公开化明白目求竭力争取实现
赶驴子事古老年青头驴子赶肯动半步赶驴面前晃动萝卜驴子便着直前跑等目赶驴萝卜吃样萝卜样萝卜员工讲重
考核较宜采两级三级考评级考核考核组完成考核容全面德勤绩体立体考核时兼顾公司实际突出次轻重考核结果公司专门公告栏公布员工考核结果提出异议然考核标准量化心服口服
末位淘汰制
考核没奖惩作考核结果工资福利晋升挂钩外萝卜肯吃员工说末位淘汰制许办法历次考核中连续年度累积超次员工予强制淘汰素质差合理流失公司整体素质断周复始螺旋升（非循环升）
留
安
谓安新招聘想办法安抚产生属感敬业热情果生灭双方种损失口号少真正做呢？
忽视沟通悲剧
理误区：忽视员工间沟通分析类睡觉外70时间际沟通
招聘程中问应聘者跳槽时半称沟通数令惊讶尤现代科技发展部分公司时兴纸化办公事统统EMAIL搞定间面面交流机会越越少真想象果天老总深闭房间什三长两短天会发现网络真真实实改变生活力资源理者应创造足够沟通机会例茶会舞会倾听会游戏节目创办企业刊物等等
时力资源理者应员工间际关系洞察预见力发现僵局时调解润避免关系恶化造成必员流失
福利留机制
福利始终现阶段留机制广义福利计划包括：文娱康乐图书报刊医疗保健保险公积金劳动保护公电话邮政代办班车服务息款年终奖金春节车资旅游计划住房计划员工持股等等
外情感留健康竞争机制机制效辅助手段非追求薪酬谐环境融洽际舒心工作满足价值体现足抵抗外界诱惑
世界难交道动物想称力资源理Human Party（力资源舞会） Party愉悦心情谐步伐绝佳搭配舞曲牵引施井然序创造着世间奇迹作力资源理间游刃Party推更高潮
原作者：谭定雄
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