企业理咨询ERP实施第道工序
早八十年代初期理咨询名词象天样广流传时项工作称系统分析
企业实施ERP软件前定作分析工作系统分析作实施ERP流程中第道工序
公司建立系统分析组现理咨询部前身
利玛咨询区传统(广义)企业理咨询利玛咨询基ERP解决方案企业理信息化咨询
()实施ERP商品化软件搞系统分析 企业实施ERP商品化软件时搞系统分析(理咨询)？问题回答十分肯定
工厂企业需求特点千差万特国企业理规范性较差许国国外ERP软件功完善难完全覆盖企业需求
企业需求满足ERP软件实施难成功
认国前阶段ERP实施成功率理想原
企业理咨询ERP软件户间桥梁起四方面作：(1)通咨询程中培训软件演示户解ERP商品化软件功理中带处
户建立改革传统理模式方法勇气接受先进理理念理方法量ERP软件拢更全面提高理水(2)通理咨询系统分析员解客户需求现场业务流程
通现场深入解分析ERP软件功进行合理剪裁合理设置参数(3)企业会性化需求属特殊行业特殊工艺求企业年激烈竞争中形成卓成效理流程方法等等
企业特殊需求ERP实施程中应予满足
性化需求发掘解决方案设计咨询程中进行(4)通现场业务流程深入解诊断企业现业务流程中合理增值环节提出改进
建议
(二)系统分析快速原型法核心 利玛公司实施ERP采取基商品化软件快速原型法种方法特点两原型拟合程现场理原型软件原型相拟合程
通系统分析员现场详细调查解企业需求现业务流程进行详描绘
基础进行诊断时咨询员户讲解演示ERP软件
基础双方认真讨解决方案
ERP技术客户需求结合方式终户开始参ERP系统设计工作需求充分反映限度减少返工
基商品化软件快速原型法种快省方法充分发挥商品化软件现成果通软件模块重组参数配置满足户需求量减少二次开发减少ERP实施周期
更重ERP商品化软件工程化考验软件众工厂企业成功实施案例软件质量降低风险
成熟商品化软件应会企业带先进理模式方法提高企业理水
里强调企业性化需求户化修改张迁客户维持落理模式流程咨询程中通充分交互户宣讲ERP软件功作客户树立改革旧事物接受新生事物观念
ERP系统应仅仅软件应更种观念转变
果企业忽视种转变会ERP实施带巨风险
(三)ERPBPR 企业业务流程重组(BPR)企业理咨询重组成部分
BPR(BusinessProcessReengineering)早美MichaelHammerJameChampy提出九十年代达全盛种理思想
BPR强调业务流程改造中心满足客户需求目标现企业业务流程进
行根思考设计实现企业营成质量服务速度等方面极改善
时观点导致疯狂业务流程重组热潮
九十年代中期BPR活动频频受阻失败率高
早期BPR激进造成事实证明企业改革割断历史必须原基础断创新走持续改革发展道路
BPR改革创新思想国值鉴特前国掀起企业信息化建设热潮中吸取国外ERP建设验教训提高咨询项目成功率非常重
时美国BPR产生背景MRPⅡ＼ERP建设成效意谓IT黑洞
BPR理认建设MRPⅡ＼ERP系统时必须落业务流程进行改造
样先进理信息系统(ERP)建立相适应理基础
种思想国信息化建设中意义国企业正面计划济市场济转变程中企业理机制理模式改造务繁重
国企业推行BPR程中关注企业业务流程重组外关注企业理机制理模式改造
样国外分两步走工作国作步走然增加实施ERPBPR难度发挥发优势鉴成功验少走弯路加快信息化建设步伐
利玛理咨询面ERP解决方案咨询
ERP身制造业企业先进理模式市场济产物定单躯动集成种先进理理方法MRPJITOPTTOCOKPAPSCRMSCMBICIMS等等集中理信息技术领域高成果
实施ERP身企业业务流程重组说ERP制造业业务流程重组模板
例物料需求
计划(MRP)ERP核心模块根生产计划达生产务产品物料清单(BOM)库存制品数计算出种物料(制件外协件外购件原辅料等)净需求零件提前期计算物料投入时间
MRP计划模式产生离散制造业生产组织场革命
MRP诞生改变传统台套组织生产模式零件提前期组织生产实现
离散制造业企业效减少制品库存积压提高企业济效益
MRP计划模式实施传统计划理流程进行彻底重组
原物料需求计划分散编制
手工理局限性复杂产品零件计划生产理部门独完成制件计划车间编制外购件原材料计划供应部门编制外协件计划生产部门编制
分散编制零件计划占量员企业计划员达十时分散编制计划员掌握数资料编制时间差距造成计划差错步
ERP实施企业计划体系进行集成化理ERP系统统生成生产计划(产品级)物料需求计划(零件级)车间作业计划(工序级)三级计划气呵成
车间供应部门计划职取消
理咨询程中系统分析员深入现场调查企业业务流程进行描述(DFD数流程图)基础业务流程进行诊断分析分析中满足客户需求目标参ERP模板充份考虑企业性化需求现业务流程进行优化设计
业务流程重组程中信息化技术应会促进企业理水提高ERP系统应破手工理造成信息孤岛状态企业信息实现集成化理
通BPR设计业务流程机结合流程仅仅ERP流程
流程中节点ERP软件(MPSMRP等等)完成复杂运算节点工作完成(审批判断非常规决策等)ERP软件业务流程集成起OA系统利玛OA系统ERP缝衔接
业务流程优化设计指导ERP软件OA软件第三方软件连接成高效互动工作流系统
(四)ERP实施种艺术 ERP巨知识宝库容纳丰富理信息技术
知识技术灵活合理效应企业理中种创造性活动
求咨询员较高素质知识复合型懂电脑懂理
善长户沟通
前国ERP业界缺乏种系统分析种通量实践培养起
具丰富ERP实施验深刻理解客户需求企业诊断中现场改造提出中肯建议真正理解ERP真諦设计出合理方案
国ERP实施务重道远ERP行付出艰苦努力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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早八十年代初期理咨询名词象天样广流传时项工作称系统分析
企业实施ERP软件前定作分析工作系统分析作实施ERP流程中第道工序
公司建立系统分析组现理咨询部前身
利玛咨询区传统(广义)企业理咨询利玛咨询基ERP解决方案企业理信息化咨询
()实施ERP商品化软件搞系统分析 企业实施ERP商品化软件时搞系统分析(理咨询)？问题回答十分肯定
工厂企业需求特点千差万特国企业理规范性较差许国国外ERP软件功完善难完全覆盖企业需求
企业需求满足ERP软件实施难成功
认国前阶段ERP实施成功率理想原
企业理咨询ERP软件户间桥梁起四方面作：(1)通咨询程中培训软件演示户解ERP商品化软件功理中带处
户建立改革传统理模式方法勇气接受先进理理念理方法量ERP软件拢更全面提高理水(2)通理咨询系统分析员解客户需求现场业务流程
通现场深入解分析ERP软件功进行合理剪裁合理设置参数(3)企业会性化需求属特殊行业特殊工艺求企业年激烈竞争中形成卓成效理流程方法等等
企业特殊需求ERP实施程中应予满足
性化需求发掘解决方案设计咨询程中进行(4)通现场业务流程深入解诊断企业现业务流程中合理增值环节提出改进
建议
(二)系统分析快速原型法核心 利玛公司实施ERP采取基商品化软件快速原型法种方法特点两原型拟合程现场理原型软件原型相拟合程
通系统分析员现场详细调查解企业需求现业务流程进行详描绘
基础进行诊断时咨询员户讲解演示ERP软件
基础双方认真讨解决方案
ERP技术客户需求结合方式终户开始参ERP系统设计工作需求充分反映限度减少返工
基商品化软件快速原型法种快省方法充分发挥商品化软件现成果通软件模块重组参数配置满足户需求量减少二次开发减少ERP实施周期
更重ERP商品化软件工程化考验软件众工厂企业成功实施案例软件质量降低风险
成熟商品化软件应会企业带先进理模式方法提高企业理水
里强调企业性化需求户化修改张迁客户维持落理模式流程咨询程中通充分交互户宣讲ERP软件功作客户树立改革旧事物接受新生事物观念
ERP系统应仅仅软件应更种观念转变
果企业忽视种转变会ERP实施带巨风险
(三)ERPBPR 企业业务流程重组(BPR)企业理咨询重组成部分
BPR(BusinessProcessReengineering)早美MichaelHammerJameChampy提出九十年代达全盛种理思想
BPR强调业务流程改造中心满足客户需求目标现企业业务流程进
行根思考设计实现企业营成质量服务速度等方面极改善
时观点导致疯狂业务流程重组热潮
九十年代中期BPR活动频频受阻失败率高
早期BPR激进造成事实证明企业改革割断历史必须原基础断创新走持续改革发展道路
BPR改革创新思想国值鉴特前国掀起企业信息化建设热潮中吸取国外ERP建设验教训提高咨询项目成功率非常重
时美国BPR产生背景MRPⅡ＼ERP建设成效意谓IT黑洞
BPR理认建设MRPⅡ＼ERP系统时必须落业务流程进行改造
样先进理信息系统(ERP)建立相适应理基础
种思想国信息化建设中意义国企业正面计划济市场济转变程中企业理机制理模式改造务繁重
国企业推行BPR程中关注企业业务流程重组外关注企业理机制理模式改造
样国外分两步走工作国作步走然增加实施ERPBPR难度发挥发优势鉴成功验少走弯路加快信息化建设步伐
利玛理咨询面ERP解决方案咨询
ERP身制造业企业先进理模式市场济产物定单躯动集成种先进理理方法MRPJITOPTTOCOKPAPSCRMSCMBICIMS等等集中理信息技术领域高成果
实施ERP身企业业务流程重组说ERP制造业业务流程重组模板
例物料需求
计划(MRP)ERP核心模块根生产计划达生产务产品物料清单(BOM)库存制品数计算出种物料(制件外协件外购件原辅料等)净需求零件提前期计算物料投入时间
MRP计划模式产生离散制造业生产组织场革命
MRP诞生改变传统台套组织生产模式零件提前期组织生产实现
离散制造业企业效减少制品库存积压提高企业济效益
MRP计划模式实施传统计划理流程进行彻底重组
原物料需求计划分散编制
手工理局限性复杂产品零件计划生产理部门独完成制件计划车间编制外购件原材料计划供应部门编制外协件计划生产部门编制
分散编制零件计划占量员企业计划员达十时分散编制计划员掌握数资料编制时间差距造成计划差错步
ERP实施企业计划体系进行集成化理ERP系统统生成生产计划(产品级)物料需求计划(零件级)车间作业计划(工序级)三级计划气呵成
车间供应部门计划职取消
理咨询程中系统分析员深入现场调查企业业务流程进行描述(DFD数流程图)基础业务流程进行诊断分析分析中满足客户需求目标参ERP模板充份考虑企业性化需求现业务流程进行优化设计
业务流程重组程中信息化技术应会促进企业理水提高ERP系统应破手工理造成信息孤岛状态企业信息实现集成化理
通BPR设计业务流程机结合流程仅仅ERP流程
流程中节点ERP软件(MPSMRP等等)完成复杂运算节点工作完成(审批判断非常规决策等)ERP软件业务流程集成起OA系统利玛OA系统ERP缝衔接
业务流程优化设计指导ERP软件OA软件第三方软件连接成高效互动工作流系统
(四)ERP实施种艺术 ERP巨知识宝库容纳丰富理信息技术
知识技术灵活合理效应企业理中种创造性活动
求咨询员较高素质知识复合型懂电脑懂理
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前国ERP业界缺乏种系统分析种通量实践培养起
具丰富ERP实施验深刻理解客户需求企业诊断中现场改造提出中肯建议真正理解ERP真諦设计出合理方案
国ERP实施务重道远ERP行付出艰苦努力
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