成功选聘十战略点
改革开发20年中国类组织力资源工作者通接受种力资源理知识培训年实践选聘理方法程序工具实践验发达市场济国家相差距（假定掌握良选聘技术）年国高校断扩招许学生找工作（根观——观念认较丰富源）单位尤企业实际营活动程中深感缺乏原值深思结合广泛选聘实践年力资源理理探索笔者认国类组织尤企业应强化选聘战略思考实践
关注标准——选聘成功效价
选聘成功否标准引导着整选聘工作系统性成功选聘标准——成功效价设定应该包括济效价分析非济效价分析济效价分析指选聘岗位适应性培训成——效益分析非济效价分析包括岗位适应性业绩表现流失性团队影响程度团队磨合速度等方面分析选聘培训成低适应岗位业绩优良流失性快融入团队团队带良影响配置相应职位说明该次选聘成功
二重视岗匹配更重视业绩导
选聘成功否应该业绩表现检验选聘初没配置拟职岗位然法检验业绩表现通常做法采种科学方法面试心理素质测评知识考试等评价素质否拟职岗位素质求相匹配匹配便聘匹配便淘汰样做存问题岗匹配者定表现出良业绩素质潜需具备适环境条件显现业绩重视静态素质岗位适宜性必关注素质良表现适宜性条件更重
三关注文化价值追求
类组织中力杰出业绩优秀流失现象时发生仅会组织造成济损失更会组织中员工造成良影响究流失原认组织文化价值追求成功选聘应该关注组织文化价值追求认程度朗讯公司选聘程中非常注重考察企业全球增长观念注重结果关注客户竞争手开放元化工作场速度（简称GROWS）等文化价值观认
四尊重历史阶段性价值
组织生命发展周期时期战略务相应组织时期需聘具备素质选聘绝非劳永逸应该尊重历史阶段性价值根组织发展时期战略务聘组织需培育暂时适应组织特定发展阶段适应组织需确保组织长期适应性然淘汰组织需
五性特点团队结构兼容
力强业绩佳认组织文化定组织拟聘合适选试想观念陈旧员工素质普遍偏低组织选聘观念超前力优异会出现什样结果？选聘程中关注体素质外应认真分析拟职团队结构特点团队成员学历性年龄观念等强调拟职团队兼容性应该减少拟聘鹤立鸡群带必孤独感否会影响力效发挥甚会迫流失增加企业成
六选聘技术企业适宜性
前部分组织选聘程中皆喜欢寻求选聘方法程序工具专家团队等方面优化技术性方案技术方案优保证选聘成功适合企业现实特点选聘技术方案合适选聘专家团队合适技术方案表现出优性确保组织找需
七确保组织目标员工价值实现
仅强调组织目标实现忽视价值体现会缺乏成感仅强调价值实现忽视组织目标达成组织没存必成功做法组织准备选聘前应该思考确保组织目标员工价值实现技术方案组织间建立远景价值参发展分享利益体
八战略性竞争性全员性选聘
企事业单位奉行体导——尊重体广泛推行全员性竞争性营性战略性力资源理时代选聘应整组织发展战略保持致根组织战略选聘时提炼职位职资格标准实践标准化方法程序等体现选聘竞争性（职资格标准等较）确保成功选聘相信员工解组织文化氛围发动员工组织选聘群策群力充分体现全员性减少组织中必团队磨合成
九选聘培育机结合
选聘组织积累力资提升竞争优势起点培育应该贯穿包含选聘力资源理活动中确保选聘成功组织发展持续性仅选聘没针拟职位求导性培训力适应发展需法表现良业绩选聘培育结合点认真分析组织中成功力性价值导知识结构等特点应选聘培育中
十防范选聘风险
组织期基获取竞争优势确保持续性发展学会防范选聘带风险确保选聘成功应避免风险包括：源错误认识风险源工心态风险源组织缺乏致性系统化制度蜕变风险防范风险应采取相应策略：设计适合企业现实选聘技术方案建立组织员工利益体实施制度化力资源理
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改革开发20年中国类组织力资源工作者通接受种力资源理知识培训年实践选聘理方法程序工具实践验发达市场济国家相差距（假定掌握良选聘技术）年国高校断扩招许学生找工作（根观——观念认较丰富源）单位尤企业实际营活动程中深感缺乏原值深思结合广泛选聘实践年力资源理理探索笔者认国类组织尤企业应强化选聘战略思考实践
关注标准——选聘成功效价
选聘成功否标准引导着整选聘工作系统性成功选聘标准——成功效价设定应该包括济效价分析非济效价分析济效价分析指选聘岗位适应性培训成——效益分析非济效价分析包括岗位适应性业绩表现流失性团队影响程度团队磨合速度等方面分析选聘培训成低适应岗位业绩优良流失性快融入团队团队带良影响配置相应职位说明该次选聘成功
二重视岗匹配更重视业绩导
选聘成功否应该业绩表现检验选聘初没配置拟职岗位然法检验业绩表现通常做法采种科学方法面试心理素质测评知识考试等评价素质否拟职岗位素质求相匹配匹配便聘匹配便淘汰样做存问题岗匹配者定表现出良业绩素质潜需具备适环境条件显现业绩重视静态素质岗位适宜性必关注素质良表现适宜性条件更重
三关注文化价值追求
类组织中力杰出业绩优秀流失现象时发生仅会组织造成济损失更会组织中员工造成良影响究流失原认组织文化价值追求成功选聘应该关注组织文化价值追求认程度朗讯公司选聘程中非常注重考察企业全球增长观念注重结果关注客户竞争手开放元化工作场速度（简称GROWS）等文化价值观认
四尊重历史阶段性价值
组织生命发展周期时期战略务相应组织时期需聘具备素质选聘绝非劳永逸应该尊重历史阶段性价值根组织发展时期战略务聘组织需培育暂时适应组织特定发展阶段适应组织需确保组织长期适应性然淘汰组织需
五性特点团队结构兼容
力强业绩佳认组织文化定组织拟聘合适选试想观念陈旧员工素质普遍偏低组织选聘观念超前力优异会出现什样结果？选聘程中关注体素质外应认真分析拟职团队结构特点团队成员学历性年龄观念等强调拟职团队兼容性应该减少拟聘鹤立鸡群带必孤独感否会影响力效发挥甚会迫流失增加企业成
六选聘技术企业适宜性
前部分组织选聘程中皆喜欢寻求选聘方法程序工具专家团队等方面优化技术性方案技术方案优保证选聘成功适合企业现实特点选聘技术方案合适选聘专家团队合适技术方案表现出优性确保组织找需
七确保组织目标员工价值实现
仅强调组织目标实现忽视价值体现会缺乏成感仅强调价值实现忽视组织目标达成组织没存必成功做法组织准备选聘前应该思考确保组织目标员工价值实现技术方案组织间建立远景价值参发展分享利益体
八战略性竞争性全员性选聘
企事业单位奉行体导——尊重体广泛推行全员性竞争性营性战略性力资源理时代选聘应整组织发展战略保持致根组织战略选聘时提炼职位职资格标准实践标准化方法程序等体现选聘竞争性（职资格标准等较）确保成功选聘相信员工解组织文化氛围发动员工组织选聘群策群力充分体现全员性减少组织中必团队磨合成
九选聘培育机结合
选聘组织积累力资提升竞争优势起点培育应该贯穿包含选聘力资源理活动中确保选聘成功组织发展持续性仅选聘没针拟职位求导性培训力适应发展需法表现良业绩选聘培育结合点认真分析组织中成功力性价值导知识结构等特点应选聘培育中
十防范选聘风险
组织期基获取竞争优势确保持续性发展学会防范选聘带风险确保选聘成功应避免风险包括：源错误认识风险源工心态风险源组织缺乏致性系统化制度蜕变风险防范风险应采取相应策略：设计适合企业现实选聘技术方案建立组织员工利益体实施制度化力资源理
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