4. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验学习目的了解PM的目的和作用
使用PM工具
能预测到项目中的一些问题
权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要
将PM工具与人们的需要结合起来
了解PM有组织和政治上的一面
5. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验所希望的、所担心的、所预期的 希望 担心基本规定
6. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验项目的特点重复处理
继续进行
反复处理工作这不是项目管理过程中有意去从
事的那种工作
7. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验项目的特点临时的
新的进展
独特的项目工作
8. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验对项目的定义项目是一种独特的服务,她有着确定的起始和
终止日期,有具体的可交付成果的资源计划质量预算
9. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验项目所受的约束项目管理:
项目管理就是管理一个过程,她凭借的是团队在一定
时间内在一定的费用、预算和资源下所创造的独特的能
满足甚至超过消费者所预期的产品。质量时间费用
10. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验项目经理应该做些什么?管理好下面的这个三角形
预算成果时间表“预算便宜”“成果要好”“时间要快”
11. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验什么是项目管理生产建造新的旧的产品工程未知的过程项目管理的杰作已知的过程
12. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验一个项目的六个阶段热情
理想破灭
惊慌
寻找该负责的人
大量的责备
给个人以表扬和荣誉
13. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验不是所有的项目从一开始就平等的!封闭型项目是指其最终产品或可交付成果以及实施的过程在开始都已知的项目,而开放型项目是指其产品、过程和这两者在开始时都未知的项目。从定义来看,开放型项目必须变成封闭性项目才能成功完成。而这一转变出现在项目实施过程中,以及产品和过程逐渐明晰时。是什么怎么样已知产品未知产品发展产品管理研究产品管理是什么怎么样是什么怎么样是什么怎么样已知过程未知过程
14. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验介绍给
项目管理者
15. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验成功的项目管理者在这部分里,我们将回顾一些与项目成功有关的因素的研究。
我们发现大部分的因素是行为上的,而非技术上的。
当遇到时间、预算和计划的矛盾时,通过讨论,我们认为应该将团队的中心集中在最后的产品上。
105. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验制定项目日程图表的三个方法
1.GANTT图或柱形图(短期项目)
网络图表(更为复杂的项目)
2.关键路径方法:CPM
3.项目评估与审议技术:PERT
106. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验Gantt表资源期间560Tony20分钟Tony1分钟Tina1分钟Tina6分钟Tina1分钟Tony5分钟Tony4分钟Tina8分钟Tina30分钟Tony1分钟tina30分钟481216202428323640444852560延迟时间是一项行为完成所需的额外时间,它不影响整修项目的进行。
107. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验Gantt图赞成
便于显示行动的次序和日程表
有利于显示期间计算结果
易于理解
反对
不便于显示各行动间的相互依赖性
不便于分析