EPC项目风险控制
EPC合 谓EPC合设计采购施工合种包括设计设备采购施工安装调试直竣工移交总承包模式种合模式起源20世纪60年代传统承包模式中材料工程设备通常项目总承包单位采购业保留部分重工程设备特殊材料采购权EPC合模式承包商工作范围包括设计（engineering）工程材料设备采购（procurement）工程施工（construction）直竣工交付业时够立运行 EPC实践业付出合价格高甚高出愿意采种承包商承担部分风险做法承包商说然种合模式风险较足够实力高水理机会获较高利润 然EPC合承包商获更利润承包商面传统承包合风险分析清楚EPC工程总承包项目风险成采种策略化解风险成承包商认真思考问题 二EPC项目风险成 总体说EPC项目风险成分三类：客观风险成道德风险成技术力足风险成心理风险成 （）客观风险成 （1）然灾害成EPC工程工期长遭遇种然灾害机会极 （2）社会政治成①战争乱建设项目终止毁约者建设现场直接遭受战争破坏承包商业遭受损失②国化征没收外资项目外方业蒙受重损失③EPC工程总承包项目合履行程中项目国法律政策发生变化承包商承担额外责造成较履约风险 （3）济成 ①汇率浮动业承包商付款承包商国外货币便承包商承担国际市场汇率波动风险 ②通货膨胀通货膨胀工程造价幅度高承包商承包合数固定总价条款必然承包商承担额外支付风险 ③衡权（EQUTTYOWNERSHIP）承包商国家外国家承包EPC项目必须解熟悉国家衡法原保护权规定例承包工程万面国家规定外公司投标价格必须公司投标价低干百分点该工程授予外国公司者规定外国公司必须公司联合参加投标 （二）道德风险成 （1）业付款拖延付款某国家财力枯竭情况政府工程项目简单废弃合宣布拒付债务EPC工程项目业采取种方法意推迟完工工程付款拖延支付扣留笔工程质量保证金承包工程中常碰事情（2）分包商意违约分包商项目分包阶段意报出低价旦授标利种手段寻求涨价甚工程质量工期作挟承包商手段承包商旦处理承包商面工程质量合格工期拖延招致业承担违约支付额外费风险 （3）承包商参工程级理员诚实违法行必然工程质量进度成等造成良影响承包商面支付额外费承担违约责风险 （三）技术力足心理素风险成 承包商技术力薄弱缺乏理验者筹集资金力足者承包商分包商具备履行合技术财务认知理力观重视够原工程中部分疏忽意失够谨慎心等行承包商增加风险发生机率扩发生风险事件损失程度素 三EPC项目产生风险损失 1济损失 （1）承包商履行合责范围外责义务避免非承包商应承担风险造成额外成支出 （2）业付款拖延拒付部分全部合款： ①承包商违约导致业付款迟付款 ②业原承包商承担付款迟付款 ③合外第三者影响导致业承包商付款迟付款分包商违约等④承包商业法预见控制意外事件发生导致业付款迟付款 2企业信誉信损失 某种原导致公司信誉受损业金融机构列入黑名单等种风险承包商营理工作带极负面影响甚面破产危险 四EPC项目风险理 般说承包商企业EPC工程总承包项目理程序分三阶段：风险识风险分析风险控制处理1风险识 风险识指承包商企业承包EPC工程项目遇种风险类型产生原进行判断分析便承包商风险进行分析控制处理阶段风险理务判断承包商EPC工程总承包项目中存着什风险二找出风险成承包商具体项目面风险成分析应分三步进行： （1）解项目身情况项目源项目资金源项目技术水关标准求工期承包商工作范围业风险承担范围等等资料时更重应解项目背景资料业资信情况等述材料分析发现具体风险成 （2）风险形式估计风险形式估计明确项目目标采策略方法实现项目目标手段资源确定否适应项目环境变化 （3）风险识结果风险识结果整理出写成书面报告风险分析风险控制处理做准备风险识结果应少包括列容：风险源风险分类分组风险特征项目理求 风险识技术方面德尔菲法专家意见法专家会议法（前种统称集体验法）障树法筛选监测诊断法等方法 2风险分析 EPC工程承包中风险分析评价方面进行： （1）政治考察工程国家政治局势否稳定研究邻国家考察潜战争危险研究国政治派民族宗教纠纷历史分析国政治斗争发生果 （2）济考察工程项目国家济形势国家预算建设规模力研究财政政策货币政策考察外汇理体制外资理办法等 （3）市场考察工程项目国家生产生活物资年价格浮动趋势研究通货膨胀情况研究建筑市场发展状况国际承包公司国工程公司已承包工程价格水支付条件等 （4）业调查拟投标项目业情况（政府私）解资金源程度解统业项目理支付情况研究业监理工程力质量进度标准求 （5）合研究招标文件般合条件特殊条件条件国际通合条件进行研究分析差异重点研究合条件中支付条款税收外汇价格调整等条款分析关种限制性说明等等 （6）然条件调查拟投标项目现场条件包括外部条件（道路供水供电通讯交通运输等）形质水文震气象周围环境条件特考察建设区然灾害历史洪水沙暴干早等等 通方面调查研究分析发生种风险性危害程度风险做出客观综合评价制定采取减轻转移风险措施提供EPC工程总承包项目风险分析方法方面企业采验估计法概率分析法敏感分析法等万法衡量风险风险采取策 3风险控制处理 风险控制处理基方法风险预防风险转移风险分散风险担 （1）风险预防指事先采取相应措施防止风险发生处理风险种方法 （2）风险转移指企业某种方式风险转嫁承担般说三种途径：风险转移客户承包商利分包合采购合转移身承担风险二风险转移担保卖方信贷项目求业提供银行保函三风险转移保险公司旦发生损失保险公司承担部分风险 （3）风险分散分外部分散部分散两种外部分散指企业通外部企业合作风险分散外部减少风险损失额联合体投标项目整体风险分散体承担降低单体承担风险 风险部分散指企业通调整部资金结构项目风险损失分摊外项目整体调整定时期风险损失率 （4）风险担指企业身财力负担未产生风险损失 风险担包括两方面容：承担风险二保风险承担风险保风险承包商身财力补偿风险损失区保风险需建立套正式实施计划笔特定基金损失发生时直接损失摊入营成风险然会带损失损失规模较企业营活动影响企业采直接承担风险办法加处理 保风险指企业处理损失较法直接摊入营成风险种手段年企业盈利中定例提取风险基金作风险准备金应付意外风险损失提取风险基金没减少企业风险增强企业承担风险力
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EPC合 谓EPC合设计采购施工合种包括设计设备采购施工安装调试直竣工移交总承包模式种合模式起源20世纪60年代传统承包模式中材料工程设备通常项目总承包单位采购业保留部分重工程设备特殊材料采购权EPC合模式承包商工作范围包括设计（engineering）工程材料设备采购（procurement）工程施工（construction）直竣工交付业时够立运行 EPC实践业付出合价格高甚高出愿意采种承包商承担部分风险做法承包商说然种合模式风险较足够实力高水理机会获较高利润 然EPC合承包商获更利润承包商面传统承包合风险分析清楚EPC工程总承包项目风险成采种策略化解风险成承包商认真思考问题 二EPC项目风险成 总体说EPC项目风险成分三类：客观风险成道德风险成技术力足风险成心理风险成 （）客观风险成 （1）然灾害成EPC工程工期长遭遇种然灾害机会极 （2）社会政治成①战争乱建设项目终止毁约者建设现场直接遭受战争破坏承包商业遭受损失②国化征没收外资项目外方业蒙受重损失③EPC工程总承包项目合履行程中项目国法律政策发生变化承包商承担额外责造成较履约风险 （3）济成 ①汇率浮动业承包商付款承包商国外货币便承包商承担国际市场汇率波动风险 ②通货膨胀通货膨胀工程造价幅度高承包商承包合数固定总价条款必然承包商承担额外支付风险 ③衡权（EQUTTYOWNERSHIP）承包商国家外国家承包EPC项目必须解熟悉国家衡法原保护权规定例承包工程万面国家规定外公司投标价格必须公司投标价低干百分点该工程授予外国公司者规定外国公司必须公司联合参加投标 （二）道德风险成 （1）业付款拖延付款某国家财力枯竭情况政府工程项目简单废弃合宣布拒付债务EPC工程项目业采取种方法意推迟完工工程付款拖延支付扣留笔工程质量保证金承包工程中常碰事情（2）分包商意违约分包商项目分包阶段意报出低价旦授标利种手段寻求涨价甚工程质量工期作挟承包商手段承包商旦处理承包商面工程质量合格工期拖延招致业承担违约支付额外费风险 （3）承包商参工程级理员诚实违法行必然工程质量进度成等造成良影响承包商面支付额外费承担违约责风险 （三）技术力足心理素风险成 承包商技术力薄弱缺乏理验者筹集资金力足者承包商分包商具备履行合技术财务认知理力观重视够原工程中部分疏忽意失够谨慎心等行承包商增加风险发生机率扩发生风险事件损失程度素 三EPC项目产生风险损失 1济损失 （1）承包商履行合责范围外责义务避免非承包商应承担风险造成额外成支出 （2）业付款拖延拒付部分全部合款： ①承包商违约导致业付款迟付款 ②业原承包商承担付款迟付款 ③合外第三者影响导致业承包商付款迟付款分包商违约等④承包商业法预见控制意外事件发生导致业付款迟付款 2企业信誉信损失 某种原导致公司信誉受损业金融机构列入黑名单等种风险承包商营理工作带极负面影响甚面破产危险 四EPC项目风险理 般说承包商企业EPC工程总承包项目理程序分三阶段：风险识风险分析风险控制处理1风险识 风险识指承包商企业承包EPC工程项目遇种风险类型产生原进行判断分析便承包商风险进行分析控制处理阶段风险理务判断承包商EPC工程总承包项目中存着什风险二找出风险成承包商具体项目面风险成分析应分三步进行： （1）解项目身情况项目源项目资金源项目技术水关标准求工期承包商工作范围业风险承担范围等等资料时更重应解项目背景资料业资信情况等述材料分析发现具体风险成 （2）风险形式估计风险形式估计明确项目目标采策略方法实现项目目标手段资源确定否适应项目环境变化 （3）风险识结果风险识结果整理出写成书面报告风险分析风险控制处理做准备风险识结果应少包括列容：风险源风险分类分组风险特征项目理求 风险识技术方面德尔菲法专家意见法专家会议法（前种统称集体验法）障树法筛选监测诊断法等方法 2风险分析 EPC工程承包中风险分析评价方面进行： （1）政治考察工程国家政治局势否稳定研究邻国家考察潜战争危险研究国政治派民族宗教纠纷历史分析国政治斗争发生果 （2）济考察工程项目国家济形势国家预算建设规模力研究财政政策货币政策考察外汇理体制外资理办法等 （3）市场考察工程项目国家生产生活物资年价格浮动趋势研究通货膨胀情况研究建筑市场发展状况国际承包公司国工程公司已承包工程价格水支付条件等 （4）业调查拟投标项目业情况（政府私）解资金源程度解统业项目理支付情况研究业监理工程力质量进度标准求 （5）合研究招标文件般合条件特殊条件条件国际通合条件进行研究分析差异重点研究合条件中支付条款税收外汇价格调整等条款分析关种限制性说明等等 （6）然条件调查拟投标项目现场条件包括外部条件（道路供水供电通讯交通运输等）形质水文震气象周围环境条件特考察建设区然灾害历史洪水沙暴干早等等 通方面调查研究分析发生种风险性危害程度风险做出客观综合评价制定采取减轻转移风险措施提供EPC工程总承包项目风险分析方法方面企业采验估计法概率分析法敏感分析法等万法衡量风险风险采取策 3风险控制处理 风险控制处理基方法风险预防风险转移风险分散风险担 （1）风险预防指事先采取相应措施防止风险发生处理风险种方法 （2）风险转移指企业某种方式风险转嫁承担般说三种途径：风险转移客户承包商利分包合采购合转移身承担风险二风险转移担保卖方信贷项目求业提供银行保函三风险转移保险公司旦发生损失保险公司承担部分风险 （3）风险分散分外部分散部分散两种外部分散指企业通外部企业合作风险分散外部减少风险损失额联合体投标项目整体风险分散体承担降低单体承担风险 风险部分散指企业通调整部资金结构项目风险损失分摊外项目整体调整定时期风险损失率 （4）风险担指企业身财力负担未产生风险损失 风险担包括两方面容：承担风险二保风险承担风险保风险承包商身财力补偿风险损失区保风险需建立套正式实施计划笔特定基金损失发生时直接损失摊入营成风险然会带损失损失规模较企业营活动影响企业采直接承担风险办法加处理 保风险指企业处理损失较法直接摊入营成风险种手段年企业盈利中定例提取风险基金作风险准备金应付意外风险损失提取风险基金没减少企业风险增强企业承担风险力
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