软件项目的核心风险

软件项目核心风险
风险项目中存风险中项目失败罪魁祸首面列举五种常见项目成败着巨影响风险 　　1开始进度安排错误 　　总倾乐观估计常常视需作工作项目规模作认真估算估算结果太直接导致进度安排常常应更紧张种情况够产出成果限常常种激励进度安排蒙蔽失项风险警惕 　　项目规模作完全估算保证进度安排准确起码会实际相差太远法估算出工作量作准备风险出现时手忙脚乱 　　型项目说进度安排失误风险较型项目般项目规模作量估算者样项目更机会重新进行估算调整进度 　　2需求膨胀变化 　　项目角度说需求总着膨胀方发展掉已功求种膨胀增加工作量总击中移动目标种项目开始试图需求固定允许变动想法异刻舟求剑例期两年项目开发程中户业务发生变化必须软件作出相应改动 　　需接受变化范围样客户求变更需求时候够确定增加少工作量进度产生影响告诉客户增加少成什样结果 　　3项目员流失 　　常常会成员项目进行程中离开许没留文档许没掌握项目某细节许新快掌握项目需知识付项风险办法留住团队成员脑文档精确更高效果作点知识团队中广泛传播总认足够文档开发者换 　　4规约崩溃 　　种风险种发生发生直接导致项目失败会项目产生程度影响 　　项目启动时候双方会坐起确定需求范围果程中家谈拢取消样双方会什损失样情况少发生时候双方勉强接受结果项目带着明确含混目标开始 　　掩盖问题然时会扰会永远交付带缺陷含糊清产品时双方付出时间金钱已法挽回方已耐心继续时项目死路条许更糟糕双方进行次修改谈判项目然法走出泥潭认识缺乏识根原时项目已药救 　　5生产效率低开发者工作效率存着差异果团队角度种差异会某种程度弱化少情况种风险会项目产生致命影响更项目进度产生影响 　　五种风险中真正效率关第五种明显前面四种风险项目产生影响认风险理导致低效率认识风险存确定素作准备预留足够资源真正敢直面困难逃避寻找口
 
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