构建符合海外EPC项目设计组织结构
摘年国电力行业发展迅猛电力外投资进程断加快量电力总承包（EPC）企业正种方式积极走出国门国许电力勘测设计单位捆绑出国积极开拓国际电力咨询市场笔者结合项目执行程中切身实践设计单位设计组织模式谈体会建议供行参考鉴 关键词海外EPC设计组织结构 1前言 三十年着中国源电力领域长足发展国型发电设备装备EPC项目建设型电厂运营均已建立较完备体系相关技术理力断世界先进水拢尤年国电站工程公司通国技术理价格优势东南亚南亚中东非洲获量发电项目EPC合 时中国国型火力发电基建项目速度趋缓国电力勘测设计市场竞争日益激烈许电力勘测设计单位EPC工程公司捆绑出国纷纷开拓国际电力设计咨询市场设计业务起补充提高 国电力勘测设计单位走出国门进全新市场国设计理念设计方法理模式讲甚熟悉国电力工程总承包企业勘测设计单位开拓国际电力建设市场造成定难度工程实践外部问题高深莫测战胜假时日心研究克服掌握面助实际工程设计理验构建适合外海EPC项目设计组织结构谈验法供行参考鉴 2参考项目情况简介 文参考海外电站EPC项目位印度尼西亚爪哇岛西北角距离首雅加达约110公里项目建设容量台625兆瓦燃煤发电机组工程2007年3月开工建设建设工期36月预计2010年半年投产项目中国第60万千瓦等级发电机组出口EPC项目 参考项目业印度尼西亚国家电力公司工程总承包商联合体分国家级进出口企业省级电力设计单位印尼土建施工单位组成进出口企业联合体牵头方设计单位联合体成员时负责项目设计务 3现行设计组织结构 目前国电力系统设计单位发电项目典型设计组织结构形式见图 现行电力设计单位普遍采种专业理模式种典型直线职制组织结构模式特点较高专业设计生产力较低业务理力种理模式专业生产资源专业集中配置发电室专业组理资源集中配置院级职部门职部门完成项目计划理工作包括编制生产计划安排生产务监督检查等发电室计划求完成设计生产务 设计总工程师作设计项目技术总负责处项目设计理核心位置接受院室双重领导技术接受分总工领导专业设计受发电室专业组长领导实设计总工程师整组织结构中仅仅技术层面工作协调者电力设计单位断进行组织结构模式创新工作成立发电项目理部设置发电专业科室等等理创新工作基发电业务层次基涉整设计单位理体制种局部表面化彻底改良模式没引进真正意义项目理体制根性质职制 4海外EPC项目设计组织结构存问题设计单位言实际生产力受制两素：专业设计生产力生产理力木桶原理短板原理木桶实际容量取决木桶短块木板果木板长木板木板间拼扣严密水装满设计单位实际生产力取决技术力理力中某短板水相互间配合程度现行设计理模式恰恰十分注重专业设计力建设忽视综合理力培养真正意义项目理模式基没 参考项目中设计单位位设计分包合EPC联合体成员体设计单位仅负责身工程设计接受EPC项目业图纸审查时监督印尼土建单位设计工作项目技术问题进行协调配合设备材料采购说设计单位基承担EPC项目理设计理工作项目设计工作带困境项目设计初期设计单位项目组设计院贯设计组织模式面描述设计总工程师负责外部接口理进行部门间专业间协调工作实际工程执行情况存问题： 1缺乏海外EPC项目设计工程理制度制度强制性组织知识生产理知识通制度企业中广泛稳定运制度身需套切实行组织基础理基础设计总工程师项目组织结构流程中处中心位置外接口理技术协调设计总工程师接口理实利工程技术理制度化设计项目唯性时性特点造成量工程验法制度化尤工程接口点时工程设计会带明显义色彩利工程验结利工程利开展造成量验资源浪费正设计单位部门理制度虚弱操作化没专门部门整理积累工程验效时工程验升组织知识更总结成知识制度化问题国项目中普遍存设计发病常见病长期电力基建模式设计工作惯已较代制度规定海外EPC项目缺乏验二设计单位服务象稳定性差更重国际工程半点马虎项目带国际色彩旦问题会造成重影响 外理制度健全会导致项目设计理知识停留层面仅作限会出现赖组织风险容易产生设计单位类似工程设计风格理模式设计单位外业务拓展带利影响 2缺乏海外工程设计验容易造成职理接口模糊海外设计项目国项目理区海外工程外事制度缺乏海外设计市场验造成设计单位理部门生产部门理接口混乱设计项目需量技术工作员进出项目国需设计单位专门部门进行制定理相关理制度员护签证理制度工程签报制度工程保险海外补贴报销制度外方员接印制出版现场饮食住宿交通安排等等具体执行程中职部门生产部门容易相互推委扯皮生产部门认身具备种职职部门认项目执行应该生产部门事情愿意牵头解决问题 3激励机制匮乏理简单化 目前国电力设计院没真正实行分区域项目理体系海外项目般吃力讨工程较国类型项目项目设计理工作困难复杂技求高量沟通障碍工程会造成必影响技术标准文化背景语言交流等等容易技术理员观构成排斥效应愿意涉足太深事海外工程积极性高 设计项目理目标国设计项目追求快海外项目需快正谓外事事海外工程设计细节关系着企业声誉国家荣誉求设计团队强责心更细致工作投入更精力目前般设计单位海外设计项目考评分配均参国项目进行基额外特殊激励政策种激励约束理简单化短期化直接导致海外EPC项目设计力提高缺乏原动力严重影响工作质量 4存外易难沟通现象项目执行力存问题会发觉：外部项目干系沟通交流安排项目部工作协调专业配合相关部门讨力资源安排等工作容易轻松海外工程更明显国召开工程设计审查会议会议外事接车辆安排酒店招会议茶歇餐饮菜单需设总亲协调部门具体技术方案会议安排更责旁贷种设计组织模式根源设计单位部门间配合制度流程缺失成分项目设总缺乏调配力资源 5改进解决道 简单描述目前国设计单位流设计组织模式面介绍海外EPC工程设计项目组织结构理种弊病果步位采取符合项目理矩阵制组织结构甚鼓吹建立超矩阵制结构认种科学理态度现实少目前环境现设计单位济效益普遍错建议怀着创新精神设计组织机构进行必重组局部改进者改良 首先设计单位建立明晰企业发展战略战略企业项目选择基础项目企业实施战略途径战略企业项目出发点企业成败终取决企业中项目否利达企业目标思考海外设计咨询市场企业发展战略目标种走出战略利企业长期发展目标确立明确发展战略保证项目资源分配效企业效益化 次构建符合海外EPC项目设计组织机构保证企业战略贯彻设计单位应该引进项目理体制建立务实行工程项目设总负责制实行绩效考核制度奖惩做章循设计单位职部门应根企业发展目标战略予项目组更效支撑包括技术质保财务事等等建立整套制度文件 提出改良型设计组织机构见图：
优化设计组织结构更适合设计单位项目理便设计理员约束激励工作设置项目理部负责制订项目理制度规定监督项目相关制度执行情况协助项目设总进行项目部设计配合设计进度力安排职部门协调工作部门作保障项目执行制度化建设项目序推进办公室作顾名思义操办迎送事情帮助项目设总解决具体琐碎日常事务中解脱出时间处理解决重紧急工作 方面应该加项目团队技术理力建设加快制度建设加强团队协调力争取单位院级领导层面项目支持充分利单位部种资源提升项目执行力保证海外设计项目序稳健推进 6结束语 面海外EPC工程设计组织机构设置理提出想法建议具体工程实际执行程中取定效果局部微观变动设计单位应该着眼未着眼海外市场消极等市场环境适应理模式投入精力切实改进优化组织结构提高业务理力行业发展竞争规律坐等成效策略市场成熟总伴着企业体成熟希设计单位加强加快理制度改革创新适应市场发展 作者简介：张全斌（1974）浙江鄞县浙江学电厂热动力专业毕业华北电力学职研究生高级工程师现浙江省电力设计院发电项目专职设总事发电项目设计理工作
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摘年国电力行业发展迅猛电力外投资进程断加快量电力总承包（EPC）企业正种方式积极走出国门国许电力勘测设计单位捆绑出国积极开拓国际电力咨询市场笔者结合项目执行程中切身实践设计单位设计组织模式谈体会建议供行参考鉴 关键词海外EPC设计组织结构 1前言 三十年着中国源电力领域长足发展国型发电设备装备EPC项目建设型电厂运营均已建立较完备体系相关技术理力断世界先进水拢尤年国电站工程公司通国技术理价格优势东南亚南亚中东非洲获量发电项目EPC合 时中国国型火力发电基建项目速度趋缓国电力勘测设计市场竞争日益激烈许电力勘测设计单位EPC工程公司捆绑出国纷纷开拓国际电力设计咨询市场设计业务起补充提高 国电力勘测设计单位走出国门进全新市场国设计理念设计方法理模式讲甚熟悉国电力工程总承包企业勘测设计单位开拓国际电力建设市场造成定难度工程实践外部问题高深莫测战胜假时日心研究克服掌握面助实际工程设计理验构建适合外海EPC项目设计组织结构谈验法供行参考鉴 2参考项目情况简介 文参考海外电站EPC项目位印度尼西亚爪哇岛西北角距离首雅加达约110公里项目建设容量台625兆瓦燃煤发电机组工程2007年3月开工建设建设工期36月预计2010年半年投产项目中国第60万千瓦等级发电机组出口EPC项目 参考项目业印度尼西亚国家电力公司工程总承包商联合体分国家级进出口企业省级电力设计单位印尼土建施工单位组成进出口企业联合体牵头方设计单位联合体成员时负责项目设计务 3现行设计组织结构 目前国电力系统设计单位发电项目典型设计组织结构形式见图 现行电力设计单位普遍采种专业理模式种典型直线职制组织结构模式特点较高专业设计生产力较低业务理力种理模式专业生产资源专业集中配置发电室专业组理资源集中配置院级职部门职部门完成项目计划理工作包括编制生产计划安排生产务监督检查等发电室计划求完成设计生产务 设计总工程师作设计项目技术总负责处项目设计理核心位置接受院室双重领导技术接受分总工领导专业设计受发电室专业组长领导实设计总工程师整组织结构中仅仅技术层面工作协调者电力设计单位断进行组织结构模式创新工作成立发电项目理部设置发电专业科室等等理创新工作基发电业务层次基涉整设计单位理体制种局部表面化彻底改良模式没引进真正意义项目理体制根性质职制 4海外EPC项目设计组织结构存问题设计单位言实际生产力受制两素：专业设计生产力生产理力木桶原理短板原理木桶实际容量取决木桶短块木板果木板长木板木板间拼扣严密水装满设计单位实际生产力取决技术力理力中某短板水相互间配合程度现行设计理模式恰恰十分注重专业设计力建设忽视综合理力培养真正意义项目理模式基没 参考项目中设计单位位设计分包合EPC联合体成员体设计单位仅负责身工程设计接受EPC项目业图纸审查时监督印尼土建单位设计工作项目技术问题进行协调配合设备材料采购说设计单位基承担EPC项目理设计理工作项目设计工作带困境项目设计初期设计单位项目组设计院贯设计组织模式面描述设计总工程师负责外部接口理进行部门间专业间协调工作实际工程执行情况存问题： 1缺乏海外EPC项目设计工程理制度制度强制性组织知识生产理知识通制度企业中广泛稳定运制度身需套切实行组织基础理基础设计总工程师项目组织结构流程中处中心位置外接口理技术协调设计总工程师接口理实利工程技术理制度化设计项目唯性时性特点造成量工程验法制度化尤工程接口点时工程设计会带明显义色彩利工程验结利工程利开展造成量验资源浪费正设计单位部门理制度虚弱操作化没专门部门整理积累工程验效时工程验升组织知识更总结成知识制度化问题国项目中普遍存设计发病常见病长期电力基建模式设计工作惯已较代制度规定海外EPC项目缺乏验二设计单位服务象稳定性差更重国际工程半点马虎项目带国际色彩旦问题会造成重影响 外理制度健全会导致项目设计理知识停留层面仅作限会出现赖组织风险容易产生设计单位类似工程设计风格理模式设计单位外业务拓展带利影响 2缺乏海外工程设计验容易造成职理接口模糊海外设计项目国项目理区海外工程外事制度缺乏海外设计市场验造成设计单位理部门生产部门理接口混乱设计项目需量技术工作员进出项目国需设计单位专门部门进行制定理相关理制度员护签证理制度工程签报制度工程保险海外补贴报销制度外方员接印制出版现场饮食住宿交通安排等等具体执行程中职部门生产部门容易相互推委扯皮生产部门认身具备种职职部门认项目执行应该生产部门事情愿意牵头解决问题 3激励机制匮乏理简单化 目前国电力设计院没真正实行分区域项目理体系海外项目般吃力讨工程较国类型项目项目设计理工作困难复杂技求高量沟通障碍工程会造成必影响技术标准文化背景语言交流等等容易技术理员观构成排斥效应愿意涉足太深事海外工程积极性高 设计项目理目标国设计项目追求快海外项目需快正谓外事事海外工程设计细节关系着企业声誉国家荣誉求设计团队强责心更细致工作投入更精力目前般设计单位海外设计项目考评分配均参国项目进行基额外特殊激励政策种激励约束理简单化短期化直接导致海外EPC项目设计力提高缺乏原动力严重影响工作质量 4存外易难沟通现象项目执行力存问题会发觉：外部项目干系沟通交流安排项目部工作协调专业配合相关部门讨力资源安排等工作容易轻松海外工程更明显国召开工程设计审查会议会议外事接车辆安排酒店招会议茶歇餐饮菜单需设总亲协调部门具体技术方案会议安排更责旁贷种设计组织模式根源设计单位部门间配合制度流程缺失成分项目设总缺乏调配力资源 5改进解决道 简单描述目前国设计单位流设计组织模式面介绍海外EPC工程设计项目组织结构理种弊病果步位采取符合项目理矩阵制组织结构甚鼓吹建立超矩阵制结构认种科学理态度现实少目前环境现设计单位济效益普遍错建议怀着创新精神设计组织机构进行必重组局部改进者改良 首先设计单位建立明晰企业发展战略战略企业项目选择基础项目企业实施战略途径战略企业项目出发点企业成败终取决企业中项目否利达企业目标思考海外设计咨询市场企业发展战略目标种走出战略利企业长期发展目标确立明确发展战略保证项目资源分配效企业效益化 次构建符合海外EPC项目设计组织机构保证企业战略贯彻设计单位应该引进项目理体制建立务实行工程项目设总负责制实行绩效考核制度奖惩做章循设计单位职部门应根企业发展目标战略予项目组更效支撑包括技术质保财务事等等建立整套制度文件 提出改良型设计组织机构见图：
优化设计组织结构更适合设计单位项目理便设计理员约束激励工作设置项目理部负责制订项目理制度规定监督项目相关制度执行情况协助项目设总进行项目部设计配合设计进度力安排职部门协调工作部门作保障项目执行制度化建设项目序推进办公室作顾名思义操办迎送事情帮助项目设总解决具体琐碎日常事务中解脱出时间处理解决重紧急工作 方面应该加项目团队技术理力建设加快制度建设加强团队协调力争取单位院级领导层面项目支持充分利单位部种资源提升项目执行力保证海外设计项目序稳健推进 6结束语 面海外EPC工程设计组织机构设置理提出想法建议具体工程实际执行程中取定效果局部微观变动设计单位应该着眼未着眼海外市场消极等市场环境适应理模式投入精力切实改进优化组织结构提高业务理力行业发展竞争规律坐等成效策略市场成熟总伴着企业体成熟希设计单位加强加快理制度改革创新适应市场发展 作者简介：张全斌（1974）浙江鄞县浙江学电厂热动力专业毕业华北电力学职研究生高级工程师现浙江省电力设计院发电项目专职设总事发电项目设计理工作
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