输气道工程EPC项目半年理工作总结
半年沂输气道工程epc项目分公司正确领导紧紧围绕分公司2011年项目整体发展战略结合该道工程作分公司国承建第天然气长输道epc总承包项目现实情况时实现优势互补油建成立epc联合体项目部承担该道工程设计采办施工等工作承担工程质量安全建造成等风险epc项目部创造性开展总承包项目项理工作卓成效项目理项目开发设计项目建设等方面做量工作
半年工作回顾
㈠ 加强epc联合体项目部理提高epc项目理水
根分公司油建签署联合体部协议沂输气道工程总承包项目创造性建设epc联合体项目部承担道工程设计采办施工工程质量安全建造成等风险根协议方承担工作风险侧重体分公司承担该工程施工图设计工作协议规定部分设备材料采购工作油建承担该工程施工协议规定少量施工材料站场设备采购工作双方承担工作范围质量安全成风险建造成基业批复工程概算划分
根联合体背景epc项目部坚持监督指导协调服务总承包理理念结合项目部成员身素质特点项目部部加强细化理柔性理进步完善epc项目组机构明确责目标
⒈ 组建epc联合体项目部职部门制定部门关键员岗位职责：epc项目部控制部
综合理部设计部采办部施工理部qhse部外协部等7部门组成部门成员皆公司油建抽选干骨干组成7部门基覆盖epc总承包项目八理(范围质量进度成力沟通风险采办)职避免工作中出现浮事理界面清理范围空白点现象
⒉ 联合体双方第次涉足国天然气长输道epc总承包工程样面着epc项目理验足加理团队成员年轻化数理员项目启动初表现出总承包项目理手epc项目部部力挖潜找相验丰富理员进行epc总承包理体系授课团队成员进行epc文化培训时epc项目部设计项目组采办项目组施工项目组等项目组间建立简易项目理协调程序正规信息沟通机制进步加强epc项目部项目组协调理epc项目部项目组理组成三位体相统机体
⒊ 针epc项目部数成员epc总承包项目理程序解解甚少epc项目部编制较完善针部门专业项目理程序文件求家边干边学学致半年实践家感觉通种工作学方法确实收获少相关专业员epc项目理工作流程施工设计变更理流程采办协调材料报验理流程施工工序报验理流程文件资料收发理流程达熟练应程度总承包项目理标准文档格式应
⒋ 加epc总承包项目宣传力度扩epc项目理影响力控制部坚持周格式简洁条理清晰容丰富周报分分公司业汇报周工程进展图文貌获分公司领导业评时鼓励epc项目部成员坚持身边发生事工程建设风俗情意形式写出epc项目部汇成通讯稿件投公司报社
㈡ 做项目开发优化设计方案工作
工程作山东省十二五规划强民富民重点工程早2011年底已完成初设通终审种原该道工程没立马投入建设加山东省作海省份年发展较快城镇建设规划日新月异已确定道路城镇新规划突较新规划道输气力求提高设计重新做研初设前新规划口密集区增加分输场站分输阀室时初设已时隔三年道穿越河流点环境变化河流穿越方式变化致目前**河**河**河等三条河流需重新做防洪评价穿越方案设计
㈢ 优化组织施工方案提高科学理水
2月20日现场启动epc项目部施工理中始终科学理优化方案放工程理首位常油建施工项目部断研究探讨适合工程理操作性强施工方案满足工程需甲方需求鉴部分施工分包商技术水高工程理验足次重施工方案制定中epc项目部根工程特点难点进行次证运科学态度加组织方案科技含量延伸方案中科学理渠道积极发挥epc总承包项目部验协调组织优势力推动项目进度
㈣ 严格质量理争创名牌工程
质量第企业永恒题epc联合体项目部追求目标半年epc项目理中坚持质量理措施：
⒈ 落实质保措施提高监控位epc项目部坚持施工现场理严细质保职分工明确
坚持做施工项目部施工项目部施工班组间项质量文字交底质量交接记录监督指导确保项质量施工文字交底便更指导工程员标准求操作交接记录追踪质量理保持项目质量理连续性确保质量监控空白点
⒉ 重点部位重点监控工程易出现质量事施工部位epc项目部坚持设专关做监控理发现问题时解决隐蔽工程公路铁路河流顶穿越焊接质量控制仪表仪器效验电气种调试测试等关键工序epc项目部严格求施工项目部提前天提出检测申请epc项目部质量理工程师必须场检查合格方进行工序
⒊ 严格规范提高作业水epc项目部质量理中动员家严格规范验收住道工序设计施工规范相关国家标准落实操作面参建员切实掌握合格产品标准产品次成优杜绝二次返工
⒋ 层层理关epc项目部始终坚持项目形成关质量理氛围质量理单qhse部部门事质量监督控制单质量工程师工作部门项目理员质量指标质量创优负责质量部门职责检查监督负责质量体系正常运行层层理形成操作员施工面负责epc项目部员属专业负责胜利油建施工项目部整项目质量负责分包队承包区域负责工程质量理严格处受控状态保证沂输气道优质工程实现epc项目部坚持源头抓起严材料进场关现场进种材料协采办中转站理员材料目测复试开始加强材料验收合格坚决退场外规范中求部分场材料实施二次复验复验范围包括材料组分机械性等措施工程利创优住材料关落实创优措施获业称赞
㈤ 合理安排工序加快施工速度确保项目工期
epc项目部注重工程施工方案质保措施时生产进度落实放松半年直坚持
⒈ 加强关键部位控制落实计划安排施工理epc项目部坚持施工计划指导严细现场作业安排严格控制施工理节奏确保施工进度计划落实发现现场施工偏离计划便立纠正调整项目计划
⒉ 加强施工组织落实资源位确保项目生产利epc项目部针油建施工项目部现场料具劳动力材料等生产素调配密切指导监督控制根工程进展情况提前做生产素测算工作预见性强进加强料具力合理配置保证施工连续性
⒊ 加强工程插入度落实施工工效针epc项目合范围施工作业面广工种作业等特点合理组织插入关键设计采办施工外协质量理方报批理表现点面广立体交叉横混合epc项目部坚持宗旨：统协调统指挥合理安排见缝插针
㈥ 严细成理提高工程效益
半年针项目成epc项目部控制理中始终坚持效益项目立足根基没效益项目意味着乏值业完全没支付工程款费全部联合体垫支情况项目成理风险增加成控制理中坚持第努力做
项目概算详细工程量清单报价月提交已完工工程量业确认便终结算时降低垫支财务成二提高项目理费核算意识杜绝合理开支
㈦ 安全设备理
油建施工项目部施工进场准备期间epc项目部组织指导监督施工项目部分包队伍epc项目部文明工目标全线施工作业区进行规划布置根道项目工程特点制定设备需计划组织布置安装施工中epc项目部坚持安全理作日常理重点确保全体员工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点指导监督施工项目部施工分包商加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识求epc项目部全体工程员监督施工项目部分包队加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患时求施工项目部分包队现场全部设备实行专专机理设备进场时项目部统进行检查合格进行接受施工中定期进行设备维修保养检查时发现安全隐患时进行修理更换做安全万失
二 半年工作计划
㈠ 进步加强epc项目整体理细化epc项目部部理
半年联合体方领导力支持指导工程理部带领沂输气道工程epc项目部初步取定成绩积累少国epc总承包项目理验epc总承包项目理作新手必须戒骄戒躁敢虚心验工程公司学总承包验理手请教断总结验接受教训进步坚持该工程理中已取成绩改善epc总承包项目理中出现足
⒈ 加强设计（e）采办（p）施工（c）间工作联系协调理做epc总承包工程必须企业中培育种epc文化epc文化深入心变成种epc文化场时epc然会成项目理中种工作语言epce+p+c设计采办施工三块间相互统相独立机体常说三位体接半年epc项目部进步加强设计采办施工间工作流程理加epc项目部员工体系培训专业协调理力培训慢慢epc项目部部员工间培育epc文化成做项目时间够沟通极限种工作语言
⒉ 进步完善epc项目四标准化理epc总承包项目四标准化理常说epc总承包项目八理容工作体系化epc项目部职部门间协调理工作制度化工程专业执行工序工作程序化工程专业工序验收工作程化
㈡ 进步加合费理力度
该工程前期发生费epc联合体垫资该工程中石油没立项工程款直法位总承包协议规定业承担外协费（包括征清赔补偿费）迟迟没位目前甲乙双方间尚没签署工程总承包合仅份总承包协议框架协议旦付诸法律纠纷法律效力工程合相差甚远降低epc项目合理风险步重点推进业间工程合工程量清单报价单签署便项目执行中法时实现月业申请工程款支付降低合理风险财务理风险
㈢ 加施工安全理
着集团公司施工企业安全理工作力度加工程公司集团公司政策安全理制度采取
诸安全理措施加安全理力度增安全理投资相应作联合体沂输气道工程epc总承包项目部仅联合体方基济细胞联合体方安全理基安全细胞epc项目安全理联合体方作机体少份出安全事风险
作道总承包工程理项目部半年epc项目部安全理重点放容易出安全事材料设备吊装沟塌方施工机具伤害施工电等高风险作业容易出现安全事作业严格实行作业票制度工序验收制度时施工项目部分包商纳入epc项目部安全理范围中建立安全体系制定相关安全奖惩条例周月季半年度年度进行安全理评
三 结束语
国epc工程理模式样理验足情况第次做国epc工程挑战样机遇队伍年轻进学勇接受新鲜事物然工程中遇问题难题复杂样敢应机应变切会迎刃解样做项目结束时收获仅效益更宝贵epc总承包项目理验
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半年沂输气道工程epc项目分公司正确领导紧紧围绕分公司2011年项目整体发展战略结合该道工程作分公司国承建第天然气长输道epc总承包项目现实情况时实现优势互补油建成立epc联合体项目部承担该道工程设计采办施工等工作承担工程质量安全建造成等风险epc项目部创造性开展总承包项目项理工作卓成效项目理项目开发设计项目建设等方面做量工作
半年工作回顾
㈠ 加强epc联合体项目部理提高epc项目理水
根分公司油建签署联合体部协议沂输气道工程总承包项目创造性建设epc联合体项目部承担道工程设计采办施工工程质量安全建造成等风险根协议方承担工作风险侧重体分公司承担该工程施工图设计工作协议规定部分设备材料采购工作油建承担该工程施工协议规定少量施工材料站场设备采购工作双方承担工作范围质量安全成风险建造成基业批复工程概算划分
根联合体背景epc项目部坚持监督指导协调服务总承包理理念结合项目部成员身素质特点项目部部加强细化理柔性理进步完善epc项目组机构明确责目标
⒈ 组建epc联合体项目部职部门制定部门关键员岗位职责：epc项目部控制部
综合理部设计部采办部施工理部qhse部外协部等7部门组成部门成员皆公司油建抽选干骨干组成7部门基覆盖epc总承包项目八理(范围质量进度成力沟通风险采办)职避免工作中出现浮事理界面清理范围空白点现象
⒉ 联合体双方第次涉足国天然气长输道epc总承包工程样面着epc项目理验足加理团队成员年轻化数理员项目启动初表现出总承包项目理手epc项目部部力挖潜找相验丰富理员进行epc总承包理体系授课团队成员进行epc文化培训时epc项目部设计项目组采办项目组施工项目组等项目组间建立简易项目理协调程序正规信息沟通机制进步加强epc项目部项目组协调理epc项目部项目组理组成三位体相统机体
⒊ 针epc项目部数成员epc总承包项目理程序解解甚少epc项目部编制较完善针部门专业项目理程序文件求家边干边学学致半年实践家感觉通种工作学方法确实收获少相关专业员epc项目理工作流程施工设计变更理流程采办协调材料报验理流程施工工序报验理流程文件资料收发理流程达熟练应程度总承包项目理标准文档格式应
⒋ 加epc总承包项目宣传力度扩epc项目理影响力控制部坚持周格式简洁条理清晰容丰富周报分分公司业汇报周工程进展图文貌获分公司领导业评时鼓励epc项目部成员坚持身边发生事工程建设风俗情意形式写出epc项目部汇成通讯稿件投公司报社
㈡ 做项目开发优化设计方案工作
工程作山东省十二五规划强民富民重点工程早2011年底已完成初设通终审种原该道工程没立马投入建设加山东省作海省份年发展较快城镇建设规划日新月异已确定道路城镇新规划突较新规划道输气力求提高设计重新做研初设前新规划口密集区增加分输场站分输阀室时初设已时隔三年道穿越河流点环境变化河流穿越方式变化致目前**河**河**河等三条河流需重新做防洪评价穿越方案设计
㈢ 优化组织施工方案提高科学理水
2月20日现场启动epc项目部施工理中始终科学理优化方案放工程理首位常油建施工项目部断研究探讨适合工程理操作性强施工方案满足工程需甲方需求鉴部分施工分包商技术水高工程理验足次重施工方案制定中epc项目部根工程特点难点进行次证运科学态度加组织方案科技含量延伸方案中科学理渠道积极发挥epc总承包项目部验协调组织优势力推动项目进度
㈣ 严格质量理争创名牌工程
质量第企业永恒题epc联合体项目部追求目标半年epc项目理中坚持质量理措施：
⒈ 落实质保措施提高监控位epc项目部坚持施工现场理严细质保职分工明确
坚持做施工项目部施工项目部施工班组间项质量文字交底质量交接记录监督指导确保项质量施工文字交底便更指导工程员标准求操作交接记录追踪质量理保持项目质量理连续性确保质量监控空白点
⒉ 重点部位重点监控工程易出现质量事施工部位epc项目部坚持设专关做监控理发现问题时解决隐蔽工程公路铁路河流顶穿越焊接质量控制仪表仪器效验电气种调试测试等关键工序epc项目部严格求施工项目部提前天提出检测申请epc项目部质量理工程师必须场检查合格方进行工序
⒊ 严格规范提高作业水epc项目部质量理中动员家严格规范验收住道工序设计施工规范相关国家标准落实操作面参建员切实掌握合格产品标准产品次成优杜绝二次返工
⒋ 层层理关epc项目部始终坚持项目形成关质量理氛围质量理单qhse部部门事质量监督控制单质量工程师工作部门项目理员质量指标质量创优负责质量部门职责检查监督负责质量体系正常运行层层理形成操作员施工面负责epc项目部员属专业负责胜利油建施工项目部整项目质量负责分包队承包区域负责工程质量理严格处受控状态保证沂输气道优质工程实现epc项目部坚持源头抓起严材料进场关现场进种材料协采办中转站理员材料目测复试开始加强材料验收合格坚决退场外规范中求部分场材料实施二次复验复验范围包括材料组分机械性等措施工程利创优住材料关落实创优措施获业称赞
㈤ 合理安排工序加快施工速度确保项目工期
epc项目部注重工程施工方案质保措施时生产进度落实放松半年直坚持
⒈ 加强关键部位控制落实计划安排施工理epc项目部坚持施工计划指导严细现场作业安排严格控制施工理节奏确保施工进度计划落实发现现场施工偏离计划便立纠正调整项目计划
⒉ 加强施工组织落实资源位确保项目生产利epc项目部针油建施工项目部现场料具劳动力材料等生产素调配密切指导监督控制根工程进展情况提前做生产素测算工作预见性强进加强料具力合理配置保证施工连续性
⒊ 加强工程插入度落实施工工效针epc项目合范围施工作业面广工种作业等特点合理组织插入关键设计采办施工外协质量理方报批理表现点面广立体交叉横混合epc项目部坚持宗旨：统协调统指挥合理安排见缝插针
㈥ 严细成理提高工程效益
半年针项目成epc项目部控制理中始终坚持效益项目立足根基没效益项目意味着乏值业完全没支付工程款费全部联合体垫支情况项目成理风险增加成控制理中坚持第努力做
项目概算详细工程量清单报价月提交已完工工程量业确认便终结算时降低垫支财务成二提高项目理费核算意识杜绝合理开支
㈦ 安全设备理
油建施工项目部施工进场准备期间epc项目部组织指导监督施工项目部分包队伍epc项目部文明工目标全线施工作业区进行规划布置根道项目工程特点制定设备需计划组织布置安装施工中epc项目部坚持安全理作日常理重点确保全体员工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点指导监督施工项目部施工分包商加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识求epc项目部全体工程员监督施工项目部分包队加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患时求施工项目部分包队现场全部设备实行专专机理设备进场时项目部统进行检查合格进行接受施工中定期进行设备维修保养检查时发现安全隐患时进行修理更换做安全万失
二 半年工作计划
㈠ 进步加强epc项目整体理细化epc项目部部理
半年联合体方领导力支持指导工程理部带领沂输气道工程epc项目部初步取定成绩积累少国epc总承包项目理验epc总承包项目理作新手必须戒骄戒躁敢虚心验工程公司学总承包验理手请教断总结验接受教训进步坚持该工程理中已取成绩改善epc总承包项目理中出现足
⒈ 加强设计（e）采办（p）施工（c）间工作联系协调理做epc总承包工程必须企业中培育种epc文化epc文化深入心变成种epc文化场时epc然会成项目理中种工作语言epce+p+c设计采办施工三块间相互统相独立机体常说三位体接半年epc项目部进步加强设计采办施工间工作流程理加epc项目部员工体系培训专业协调理力培训慢慢epc项目部部员工间培育epc文化成做项目时间够沟通极限种工作语言
⒉ 进步完善epc项目四标准化理epc总承包项目四标准化理常说epc总承包项目八理容工作体系化epc项目部职部门间协调理工作制度化工程专业执行工序工作程序化工程专业工序验收工作程化
㈡ 进步加合费理力度
该工程前期发生费epc联合体垫资该工程中石油没立项工程款直法位总承包协议规定业承担外协费（包括征清赔补偿费）迟迟没位目前甲乙双方间尚没签署工程总承包合仅份总承包协议框架协议旦付诸法律纠纷法律效力工程合相差甚远降低epc项目合理风险步重点推进业间工程合工程量清单报价单签署便项目执行中法时实现月业申请工程款支付降低合理风险财务理风险
㈢ 加施工安全理
着集团公司施工企业安全理工作力度加工程公司集团公司政策安全理制度采取
诸安全理措施加安全理力度增安全理投资相应作联合体沂输气道工程epc总承包项目部仅联合体方基济细胞联合体方安全理基安全细胞epc项目安全理联合体方作机体少份出安全事风险
作道总承包工程理项目部半年epc项目部安全理重点放容易出安全事材料设备吊装沟塌方施工机具伤害施工电等高风险作业容易出现安全事作业严格实行作业票制度工序验收制度时施工项目部分包商纳入epc项目部安全理范围中建立安全体系制定相关安全奖惩条例周月季半年度年度进行安全理评
三 结束语
国epc工程理模式样理验足情况第次做国epc工程挑战样机遇队伍年轻进学勇接受新鲜事物然工程中遇问题难题复杂样敢应机应变切会迎刃解样做项目结束时收获仅效益更宝贵epc总承包项目理验
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