民营企业内部审计工作运作流程—工作心得

民营企业部审计工作运作流程—工作心
 
　　部审计机构民营企业家非常重视部门审计员具备必部审计知识技拥审岗位资格尊守职业道德企业忠诚部审计员基素质企业老板部审计员基求远远够没运作方法审工作实绩部审计事成
　　立信
　　成熟审计思路传达企业者必沟通程确定少时间兴趣直接讨部审计问题想法变实际行动产品(审计报告审计建议书)呈者考验解决实际问题力确认者较满意者满意满意方做满意
　　全面熟悉企业市场熟悉企业生产集团理更重民营企业建立部审计机构首先市场做需民营企业发展初期生产规模市场空间限者需建立部审计机构完全力时发现控制企业风险着销售市场扩企业迅速发展生产销售间部门部门间部关联交易间者营者间集团者方针政策营执行者间矛盾等等均利益突特点显现出尤市场终端存货货款否定流程效运转？集团政策否执行位？流程否优？部控制否确实效？等等老板关心核心重点市场风险制部审计工作重中重
　　部审计怀疑切审计行纠正风险程前者企业者需部审计必须站老板角度思考问题理解问题处理问题时刻盯住市场出错高风险领域具体坐标点者部审计价值存发展基础审计报告重点切实行解决实际问题特殊方法目标参问题中问题解决掉
　　二组建支独立高效运营审部队
　　部审计机构强调思路清晰方法位部审计没思路没出路思路准确会偏离方没方法没效果方法头会事倍功半
　　部审计强调独立性民营企业特殊性决定部审计存前题部审计应接受确定机构(董事会)员(佳董事长)领导指挥
　　审计工作应突出客观性部审计工作两完成工作审计员定专家必须复合型审员应具备迅速发现问题够准确提出符合实际情况切具行性解决问题方法力
　　根市场需求确定部审计员素质结构队伍规模
　　三突出重点序运作
　　1确定审目标
　　审计目标必须者目标适时保持高度致审计目标包括容：维护企业财产安全盯住老板资财正常流转受侵犯二增加企业济效益积极寻找降低成途径维护资金正常周转速度促进产销协调效运行三帮助企业机构提高工作效率效果迅速发现部门间沟通位影响事业发展具体原明确程序制度问题责作问题审计实践中确定审计目标重点范围资源配置时首先参者关注企业风险时间重点区域容确定通常审计目标序排列：市场业绩效率审计目标集团部门行政服务效率效果审计目标产业营效益审计目标
　　2围绕审计目标开展审计工作解决实际问题
　　民营企业集团化营条件企业者绝数时间精力资金投入市场市场审计应关注销售政策全面执行物流资金流畅资产安全重点市场环境级营者执行力企业忠城度目标市场存货业绩现金流市场审计切效益出发保证披露真实营结果干扰营程定目标实现销售政策变通运变通政策市场认反馈集团甚成集团政策推广实施定政策执行程中影响市场发展操作性强制约市场发展时通审计渠道反馈集团高层里审计搞教条义审计充服务角色履行协调保护市场发展职市场需什样审计机制企业建立什样审计机制部审计定位准确会促进市场发展
　　四做艰苦工作心里准备
　　民营企业重方面存确定性永远指审计范围受限制者认暂时需审计方会停正做工作怕审计计划已批准市场千变万化职业理素质参差齐千万认审计报告审计建议书灵丹妙药定性准报告失真操作性强影响市场发展两顶帽子时会扣头部审计快速披露解决者营者利益突没法律义务现实力变通解决国家方国家企业政策抵触利益矛盾
　　目前社会环境(力资源筹资项目准入产业政策等)决定民营企业发展初期避免家族营企业目标矛盾民营企业发展般历家族奋斗程部审计工作思路方法定位企业发展成长成熟阶段必须强制适应企业需
　　部审计企业救世民营企业发展必须设立部门部审计直接企业创造济效益局限性导致企业家解引进部审计机制发挥部审计职作必须认识程
　　民营企业审计沟通重必少沟通失败审计素质问题利益问题审计员身问题终企业文化问题沟通身实际增加企业运营成部审计意识没熔入企业文化时部审计效法彰显
　　五部审计工作进行底
　　部审计作事业目前国存批部审计终生职业力资源(估计10万)信念问题市场需问题
　　部审计文化断国家支持民营企业家认处成长期成熟期民营企业普遍设立部审计机构部审计外部环境断完善
　　立足企业实际学贵部审计员掌握创新工作方法企业增加效益时全面发展创造空间高兴部审计工作者走民营企业高岗位正民营企业发展做出更贡献部审计事业

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