企业理咨询报告结构写法
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标题
般咨询象容文种名称组成(XX厂生产理咨询报告)(X厂市场营销诊断报告)(质量理咨询报告书)报告发表时删XX厂报告书类字样便报告具普遍性便关单位交流学
二正文
l现状
咨询报告开头般写咨询企业现状企业住质规模职工数生产营产品名称产量产值利润实行关制度等报告部分写明查实问题果外部员进行咨询应文章首段写明咨询目工作简情况
2存问题产生原
般先写存问题然分析原二者详略程度写作目写作角度相
3改善方案改善措施改善办法
报告体价值部分部分写两方面容写针问题原提出方案二写采方案产生济效益相应预测数
4方案实施效果
报告结语部分文字应点睛妙
三日期具名
日期般写撰稿年月日执笔者咨询报告集体研究成果报告写执笔者姓名报告写执笔者写咨询机构名称
四企业理咨询报告写作求
１调查研究确定目标
查明问题咨询起点查明问题点次搜集关资料然纳问题判断性质确定步骤先确定调查定咨询目标查明问题方法静态调查法动态调查法两种静态调查法包括资料搜集法职工意见调查法面淡法动态调查法包括现场观察法现场测定法
２分析研究寻找原
问题查明产生问题原找出原企业外部企业部企业外部原包括社会性原部门原企业部原包括员素质方面原技术方面原营理方面原政治思想工作方面原关历史性原外部原部原控素控素分析时
找出控素控素相互转化性促控素控素转化分析中揭示问题部种关系现象质关系定性定量关系等便精力研究必然关系质关系保证分析结正确性
３提出方案撰写成稿
提出改善方案写作咨询报告关键改善方案必须合国情合厂情科学精神创造性思考产物改善方案提出必须掌握解决问题基方法产生改善方案基方法思维方法提议方法决策方法等
４总结实施说明效果
改善方案提出咨询员企业领导理干部职工努力实施会收效果咨询报告中应实事求写出种实施效果
例文
关XX厂推行济责制咨询
现状
1983年开始级公司海某厂实行税代利分配办法 1982年利润基数分配例利润基数交税55调节税4236企业留成261超基数增长利润交纳税外企业留调节税度423660(中3O交公司)企业留成部分分配例规定生产发展基金3807备基金5职工福利基金3353职工奖金基金234 该厂济责制原企业部实行指标分解计分计办法职工根负责劳动强度等素确定岗位系数初步改变均义作法实行
种奖励办法提高职工劳动生产积极性提高企业济效益起定促进作企业项技术济指标明显提高
二存问题
该厂企业整顿验收合格济体制改革求推行现代化理需相济责制方面存着较差距具体表现数职工正推行体现济责制原奖励办法意见认现行济责制存责利益紧密结合问题该厂目前济责制部门考核指标较明确计算奖金显够明确时间里部门职工承担样责万时间分值工奖金甚出现劳少少老正常现象二部门间分值·班组属厂部门样分数·奖金甚出现分少奖金分奖金少现象种局部合理整体合理情况定程度影响职工积极性发挥三现考核指标分次
重点突出首先表现生产车间考核中四类指标lO0分结算时采取四类指标分相·开次方种计算方法显然没突出重点次表现辅助指标扣分幅度超考核指标扣分幅度超产吨产量加03分门窗清洁扣1分工说块玻璃窗等心33吨产量超产33吨相困难
产生述问题根原首先企业领导关员现实济贡制责权利应结合认识足次干部素质较差缺乏济货制学研究次企业缺乏应权
三改善方案
该企业部济责制推行进步完善正确贯彻落实咨询组首先建议该企业部门(局公司)企业权限：生产营计划权产品销售权产品价格权物资选购权资金权(财权)资产处理权组织机构设置权事劳动理权工资奖金分配权联合营权
十权限范围应利改税第二步改革局公司征求工厂意见拟定具体方案达工厂执行
次咨询员济体制改革求出发认该企业部济责制完善加强应该推行企业部济承包制济承包制具灵活性严肃性制约性样性适性等特点贯彻劳分配原克服均义种行效形式企班改革突破口利干进步调动企业广职工社会义积极性建议该厂已生产特点出发分权理原企业部采签订济合承包形式正确确定
车间承包指标厂部车间签订济承包合基础厂部职科室应该1983年车间实际完成项技术济指标考虑车间实际生产力增长幅度提出定量分指标厂营计划科汇总衡拟定合草稿交厂长审核然生产车间签薯生效
例该厂原料车间反复酝酿厂扩权改革方案根奖金封顶保底原拟定车间厂部提出承包保证完成项技术济指标：
()包干指标
l利润：20万元
2产值：200万
3质量级品率6O
4节约(车间费)：2万
5数：192
(二)确保指标
l安全l00
2设备完率l00
3文明生产脏乱差遵守操作规程l生产秩序条紊述包保指标完成务车间月分奖金 18元利润产量产值节约等济技术指标超5月增加奖金1～l5元
完成包保指标发生重身事损机事重火警事等奖金扣基工资 l～l5M(奖金分配方案车间行拟定报厂部备查)
厂部车间签订承包济合时厂部放车间部分理权限便车间具备完成包保指标必条件咨询组建议厂部包车间放理权限容：
l车间生产计划调度权厂部计划指导车间权绵制车间生产计划进行调度保证完成厂部计划
2车间劳动事理权车间权根生产需调动车间员包括车间理员配备生产组织调整
3车间奖金分配权车间权车间奖金总超部分进行分配根车间生产特点制定相应分配办法
承包济责制工业企业处探索阶段涉面较广济责制新形式效推行咨询员建议总结原料车间试点验基础逐步全厂部门推广应
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标题
般咨询象容文种名称组成·(XX厂生产理咨询报告)(X厂市场营销诊断报告)(质量理咨询报告书)报告发表时删XX厂报告书类字样便报告具普遍性便关单位交流学
二正文
l·现状
咨询报告开头般写咨询企业现状企业住质规模职工数生产营产品名称产量产值利润实行关制度等报告部分写明查实问题果外部员进行咨询应文章首段写明咨询目工作简情况 2·存问题产生原
般先写存问题然分析原二者详略程度写作目写作角度相 3·改善方案改善措施改善办法
报告体价值部分部分写两方面容写针问题原提出方案二写采方案产生济效益相应预测数
4·方案实施效果
报告结语部分文字应点睛妙·
三日期具名
日期般写撰稿年月日执笔者咨询报告集体研究成果报告写执笔者姓名报告写执笔者写咨询机构名称
第四节 企业理咨询报告写作求
调查研究确定目标
查明问题咨询起点查明问题点次搜集关资料然纳问题判断性质确步骤先确定调查定咨询目标查明问题方法静态调查法动态调查法两种静态调查法包括资料搜集法职工意见调查法面淡法动态调查法包括现场观察法现场测定法
二分析研究寻找原
问题查明产生问题原找出原企业外部企业部企业外部原包括社会性原部门原企业部原包括员素质方面原技术方面原营理方面原政治思想工作方面原关历史性原外部原部原控素控素分析时找出控素控素相互转化性促控素控素转化分析中揭示问题部种关系现象质关系定性定量关系等便精力研究必然关系质关系保证分析结正确性
三提出方案撰写成稿
提出改善方案写作咨询报告关键改善方案必须合国情合厂情科学精神创造性思考产物改善方案提出必须掌握解决问题基方法产生改善方案基方法思维方法提议方法决策方法等
四总结实施说明效果
改善方案提出咨询员企业领导理干部职工努力实施会收效果咨询报告中应实事求写出种实施效果
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般咨询象容文种名称组成(XX厂生产理咨询报告)(X厂市场营销诊断报告)(质量理咨询报告书)报告发表时删XX厂报告书类字样便报告具普遍性便关单位交流学
二正文
l现状
咨询报告开头般写咨询企业现状企业住质规模职工数生产营产品名称产量产值利润实行关制度等报告部分写明查实问题果外部员进行咨询应文章首段写明咨询目工作简情况
2存问题产生原
般先写存问题然分析原二者详略程度写作目写作角度相
3改善方案改善措施改善办法
报告体价值部分部分写两方面容写针问题原提出方案二写采方案产生济效益相应预测数
4方案实施效果
报告结语部分文字应点睛妙
三日期具名
日期般写撰稿年月日执笔者咨询报告集体研究成果报告写执笔者姓名报告写执笔者写咨询机构名称
四企业理咨询报告写作求
１调查研究确定目标
查明问题咨询起点查明问题点次搜集关资料然纳问题判断性质确定步骤先确定调查定咨询目标查明问题方法静态调查法动态调查法两种静态调查法包括资料搜集法职工意见调查法面淡法动态调查法包括现场观察法现场测定法
２分析研究寻找原
问题查明产生问题原找出原企业外部企业部企业外部原包括社会性原部门原企业部原包括员素质方面原技术方面原营理方面原政治思想工作方面原关历史性原外部原部原控素控素分析时
找出控素控素相互转化性促控素控素转化分析中揭示问题部种关系现象质关系定性定量关系等便精力研究必然关系质关系保证分析结正确性
３提出方案撰写成稿
提出改善方案写作咨询报告关键改善方案必须合国情合厂情科学精神创造性思考产物改善方案提出必须掌握解决问题基方法产生改善方案基方法思维方法提议方法决策方法等
４总结实施说明效果
改善方案提出咨询员企业领导理干部职工努力实施会收效果咨询报告中应实事求写出种实施效果
例文
关XX厂推行济责制咨询
现状
1983年开始级公司海某厂实行税代利分配办法 1982年利润基数分配例利润基数交税55调节税4236企业留成261超基数增长利润交纳税外企业留调节税度423660(中3O交公司)企业留成部分分配例规定生产发展基金3807备基金5职工福利基金3353职工奖金基金234 该厂济责制原企业部实行指标分解计分计办法职工根负责劳动强度等素确定岗位系数初步改变均义作法实行
种奖励办法提高职工劳动生产积极性提高企业济效益起定促进作企业项技术济指标明显提高
二存问题
该厂企业整顿验收合格济体制改革求推行现代化理需相济责制方面存着较差距具体表现数职工正推行体现济责制原奖励办法意见认现行济责制存责利益紧密结合问题该厂目前济责制部门考核指标较明确计算奖金显够明确时间里部门职工承担样责万时间分值工奖金甚出现劳少少老正常现象二部门间分值·班组属厂部门样分数·奖金甚出现分少奖金分奖金少现象种局部合理整体合理情况定程度影响职工积极性发挥三现考核指标分次
重点突出首先表现生产车间考核中四类指标lO0分结算时采取四类指标分相·开次方种计算方法显然没突出重点次表现辅助指标扣分幅度超考核指标扣分幅度超产吨产量加03分门窗清洁扣1分工说块玻璃窗等心33吨产量超产33吨相困难
产生述问题根原首先企业领导关员现实济贡制责权利应结合认识足次干部素质较差缺乏济货制学研究次企业缺乏应权
三改善方案
该企业部济责制推行进步完善正确贯彻落实咨询组首先建议该企业部门(局公司)企业权限：生产营计划权产品销售权产品价格权物资选购权资金权(财权)资产处理权组织机构设置权事劳动理权工资奖金分配权联合营权
十权限范围应利改税第二步改革局公司征求工厂意见拟定具体方案达工厂执行
次咨询员济体制改革求出发认该企业部济责制完善加强应该推行企业部济承包制济承包制具灵活性严肃性制约性样性适性等特点贯彻劳分配原克服均义种行效形式企班改革突破口利干进步调动企业广职工社会义积极性建议该厂已生产特点出发分权理原企业部采签订济合承包形式正确确定
车间承包指标厂部车间签订济承包合基础厂部职科室应该1983年车间实际完成项技术济指标考虑车间实际生产力增长幅度提出定量分指标厂营计划科汇总衡拟定合草稿交厂长审核然生产车间签薯生效
例该厂原料车间反复酝酿厂扩权改革方案根奖金封顶保底原拟定车间厂部提出承包保证完成项技术济指标：
()包干指标
l利润：20万元
2产值：200万
3质量级品率6O
4节约(车间费)：2万
5数：192
(二)确保指标
l安全l00
2设备完率l00
3文明生产脏乱差遵守操作规程l生产秩序条紊述包保指标完成务车间月分奖金 18元利润产量产值节约等济技术指标超5月增加奖金1～l5元
完成包保指标发生重身事损机事重火警事等奖金扣基工资 l～l5M(奖金分配方案车间行拟定报厂部备查)
厂部车间签订承包济合时厂部放车间部分理权限便车间具备完成包保指标必条件咨询组建议厂部包车间放理权限容：
l车间生产计划调度权厂部计划指导车间权绵制车间生产计划进行调度保证完成厂部计划
2车间劳动事理权车间权根生产需调动车间员包括车间理员配备生产组织调整
3车间奖金分配权车间权车间奖金总超部分进行分配根车间生产特点制定相应分配办法
承包济责制工业企业处探索阶段涉面较广济责制新形式效推行咨询员建议总结原料车间试点验基础逐步全厂部门推广应
企业理咨询报告结构写法
标题
般咨询象容文种名称组成·(XX厂生产理咨询报告)(X厂市场营销诊断报告)(质量理咨询报告书)报告发表时删XX厂报告书类字样便报告具普遍性便关单位交流学
二正文
l·现状
咨询报告开头般写咨询企业现状企业住质规模职工数生产营产品名称产量产值利润实行关制度等报告部分写明查实问题果外部员进行咨询应文章首段写明咨询目工作简情况 2·存问题产生原
般先写存问题然分析原二者详略程度写作目写作角度相 3·改善方案改善措施改善办法
报告体价值部分部分写两方面容写针问题原提出方案二写采方案产生济效益相应预测数
4·方案实施效果
报告结语部分文字应点睛妙·
三日期具名
日期般写撰稿年月日执笔者咨询报告集体研究成果报告写执笔者姓名报告写执笔者写咨询机构名称
第四节 企业理咨询报告写作求
调查研究确定目标
查明问题咨询起点查明问题点次搜集关资料然纳问题判断性质确步骤先确定调查定咨询目标查明问题方法静态调查法动态调查法两种静态调查法包括资料搜集法职工意见调查法面淡法动态调查法包括现场观察法现场测定法
二分析研究寻找原
问题查明产生问题原找出原企业外部企业部企业外部原包括社会性原部门原企业部原包括员素质方面原技术方面原营理方面原政治思想工作方面原关历史性原外部原部原控素控素分析时找出控素控素相互转化性促控素控素转化分析中揭示问题部种关系现象质关系定性定量关系等便精力研究必然关系质关系保证分析结正确性
三提出方案撰写成稿
提出改善方案写作咨询报告关键改善方案必须合国情合厂情科学精神创造性思考产物改善方案提出必须掌握解决问题基方法产生改善方案基方法思维方法提议方法决策方法等
四总结实施说明效果
改善方案提出咨询员企业领导理干部职工努力实施会收效果咨询报告中应实事求写出种实施效果
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