中小企业如何实施战略管理

中企业已成中国济新增长点解决业力量国民济中起着举足轻重作加入世贸组织面国国际日益激烈市场环境中企业必须实施针身特点战略理健康发展
抓住战略基石
战略两基石核心力竞争优势企业建立核心力呢？般说通两种途径：部整合二外部交易（资扩张）部整合外部交易基础外部交易必须通部整合新增资源变成资扩张需企业投入量资源果时融资势必影响企业现业务运行成功资扩张必需足够部消化力见资金理求高中企业般应该贸然进行资扩张目前国中企业应该通部整合建立核心力 部整合指现资结构基础通调整部资源包括控制成提高生产率开发新产品拓展新市场提高理力创造维持现竞争优势通部整合企业现资源充分利生产规模定资结构技术领域扩断增强核心力建立身核心力基础进行目外部交易（联合参OEM等）继续获核心力保持中企业竞争中制胜关键制定出合适竞争战略种战略必须够扬长避短获竞争优势具体成市场营销角度战略较适合中企业：
低成战略
求企业积极建立起达效规模生产力验基础全力赴降低成搞成理费控制限度减少研发费品牌树立等方面费通国中企业分布状况研究发现中企业集中两种类型：类分散型产业基存包括服务业零售业批发业木料加工金属组装业农产品风险型企业等类新兴产业包括ITNT新材料新源企业中企业集中述两种类型原：产业长期均成曲线规模方面较缓阶段样规模企业适度方面日企业做法值鉴设计出便生产制造市场需求简单产品样成控制变行简单产品设计创新需增加前期投入国中企业采取模仿形式会侵犯知识产权注意避免造成额外违法费
集中点战略 中企业没必力满足部分市场需求果行业企业争夺样顾客群中企业处利位集中点战略攻某特定顾客群某产品系列细分区间某区市场围绕着某目标市场服务中心企业制定项性方针考虑市场定位精力集中目标顾客提高效率集中点战略更适合服务业中企业采美国西南航空公司航空业规模较赢利力航空公司尘莫成功原坚持服务特色市场定位———短途旅行出差提供更廉价服务见集中点战略助降低成费值注意目标市场产品定位确定应该频繁改变坚持服务顾客求企业敢拒绝少数顾客需实行做法 积极参促成中企业集群中分工合作国产业分工断深化中企业受制规模济产业够助区规模济零部件规模济取代企业部规模济通企业部分工外部化量中企业聚集某区某产品生产链条进行分工形成企业集群形式集群中企业间享资源降低交易成提高集群整体单企业竞争力

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