公司实施战略力资源规划
服务公司中总听力资源部门事抱怨时间够单位事工作忙焦头烂额常理解甚背黑锅
边事理整日老板催着公司年计划培训计划干部队伍建设计划相关预算特催促招高素质边部门追着求提升部门骨干增加效培训次数常莫名老板里告状
外事理面层出穷种日常事理工作诸骨干员工跳槽员工纠纷等棘手事情
容易静做力资源部门工作计划没头绪面方面需求没抓手
终攒出份工作计划连觉会年样处动位力资源理工作工作陷入计划赶变化通常会导致出现局面： ·岗位职责界定清员冗余 ·员没合理配置浪费 ·没形成梯队备足 ·员素质高缺少发展动力
事理开始面越越投诉领导信怕现象
种情况事理朋友迫早作算
种困惑表面问题公司力资源理工作缺乏系统性招聘培训干部队伍建设薪酬绩效理等工作较意公司力资源规划脱节
根原力资源规划缺乏行性制定程缺乏公司业务结构深入解科学预测
力资源规划项力资源理活动目标目标理活动等没理
果解决力资源规划难题问题解决步入正轨
力资源规划指企业稳定拥定质量必数量力实现该组织目标拟订套措施求员需求量员拥量间企业未发展程中相互匹配
公司力规划分中长期规划年度计划
般说长期规划10年中期规划1－10年年度计划年计划
年度计划执行计划中长期规划贯彻落实中长期规划公司力规划具方指导作
事理做力资源规划前必须思考3层次问题： 第层次：企业发展目标什实现目标力资源进行代谢换？组织结构变化？ 第二层次：力资源现状？力资源方面需求？果存差距补足？ 第三层次：公司否足够员工？公司否合理利现员工？公司否需开发现员工技？ 里建议事理建立公司力资源报表公司组织结构岗位信息定编定员结构进行详细统计记录定期更新
然开始做具体规划工作岗位职务规划员补充规划教育培训规划力分配规划等
岗位职务规划解决公司定员定编问题
公司公司远期目标劳动生产率技术设备工艺求等状况确立相应组织机构岗位职务标准进行定员定编
员补充规划中长期岗位职务空缺质量数量合理补充
员补充规划具体指出级类员需资历培训年龄等求
教育培训规划公司发展需通种教育培训途径公司培养前未需级类合格员
力分配规划公旬级组织机构岗位职务专业分工配置需员包括工工种分配干部职务调配工作调动等容
进行力资源规划编制采取述步骤： 1制定职务编写计划
根公司发展规划综合职务分析报告容制定职务编写计划
编写计划陈述公司组织结构职务设置职位描述职务资格求等容
制定职务编写计划描述公司未组织职规模模式
2根公司发展规划结合公司力资源盘点报告制定员盘点计划
员配置计划陈述公司职务员数量员职务变动职务员空缺数量等
制定配置计划目描述公司未员数量素质构成
3预测员需求
根职务编制计划员配置计划预测方法预测员需求预测
员需求中应陈述需求职务名称员数量希岗时间等
形成标明员工数量招聘成技求工作类完成组织目标需理员数量层次分列表
4确定员工供计划
员供计划员需求策性计划
陈述员供方式员外部流动政策员获取途径获取实施计划等
通分析劳动力数组织结构构成员流动年龄变化录等资料预测出未某特定时刻供情况
预测结果勾画出组织现力资源状况未流动退休淘汰升职相关方面发展变化情况
5制定培训计划
提升公司现员工素质适应公司发展需员工进行培训非常重视
培训计划中包括培训政策培训需求培训容培训形式培训考核等容
6制定力资源理政策调整计划
计划中明确计划力资源政策调整原调整步骤调整范围等
中包括招聘政策绩效政策薪酬福利政策激励政策职业生涯政策员工理政策等
7编写力资源部费预算
中包括招聘费培训费福利费等预算
8关键务风险分析策
公司力资源理中遇风险招聘失败新政策引起员工满等等事件会影响公司正常运转甚会公司造成致命击
风险分析通风险识风险估计风险驾驭风险控制等系列活动防范风险发生
公司职工需求预测根公司发展求某时期公司需职工数量质量进行预测进确定员补充计划方案实施教育培训方案采表1格式
职工需求预测公司编制力规划核心前提条件
预测基础公司发展规划公司年度预算
职工需求预测持动态观点考虑预测期劳动生产率提高工作方法改进机械化动化水提高等变化素
职工需求预测基方法三种： 1验估计法
验估计法利现情报资料根关员验结合公司特点公司职工需求加预测
验估计法采两种方式
直线部门理级提出求建议级意 预测方式公司理先拟定出公司总体目标建议然级部门行确定计划
两种方式结合起运先公司提出职工需求指导性建议部门公司指导性建议求会事部门工艺技术部门职丁培训部门确定具体需求时事部门汇总确定全公司需求形成职工需求预测交公司理审批
种方式较实简单缺点太精确适中型企事业熟悉单位情况事理操作
2统计预测法运数理统计形式公司目前预测期济指标干相关素作数学计算出职工需求量
类方法中采普遍例趋势法回分析济计量模型较复杂
（1）例趋势分析法
种方法通研究历史统计资料中种例关系理员间工间例关系考虑未情况变动估计预测期例关系预测未类职工需量
种方法简单易行关键历史资料准确性未情况变动估计
（2）济计量模型法
种方法先公司职工需求量影响需求量素间关系数学模型形式表示出模型素变量预测公司职工需求
种方法较复杂般理基础较公司里采
（3）——工作研究预测法
种方法通工作研究（包括动作研究时间研究）计算完成某项工作某件产品工时定额劳动定额考虑预测期变动素确定公司职工需求
种方式较科学准确缺点复杂适型特面变革企事业单位操作
重预测供预测
公司职工供预测满足公司职工需求某时期公司部外部职工数量质量进行预测
职工供预测般包括方面容： （1）分析公司目前职工状况公司职工部门分布技术知识水工种年龄构成等解公司职工现状
（2）分析目前公司职工流动情况原预测职工流动态势便采取相应措施避免必流动时予补
（3）掌握公司职工提拔部调动情况保证工作职务连续性
（4）分析工作条件（作息制度轮班制度等）改变出勤率变动职工供影响
（5）掌握公司职工供源渠道
职工源公司部（富余职工安排职工潜力发挥等）公司外部
公司职工供进行预测必须握影响职工供素解公司职工供基状况
公司职工供求衡编制公司力规划项重容
公司职工供求衡仅职工需求供总量衡更重职工素质类等供求结构衡
做公司职工供求衡公司必须做综合衡分析通常公司职工供求衡表形式反映
外做职工供求衡公司必须针职工潜力进行分析数量消浮事力浪费现象质量提高职工素质充分发挥现职工潜力
需强调企业制定力资源规划前需重新审视企业战略流程组织结
构设置梳理岗位信息进行工作分析
制定规划时必须结合业务发展计划工作分析结果—职位说明书组织操作手册进行切忌简单问题复杂化应科学力资源规划方案基础进行相应员工职业生涯规划培训规划设计客观薪酬体系绩效考核体系真正企业持续性发展提供企业力资源开发系统
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边事理整日老板催着公司年计划培训计划干部队伍建设计划相关预算特催促招高素质边部门追着求提升部门骨干增加效培训次数常莫名老板里告状
外事理面层出穷种日常事理工作诸骨干员工跳槽员工纠纷等棘手事情
容易静做力资源部门工作计划没头绪面方面需求没抓手
终攒出份工作计划连觉会年样处动位力资源理工作工作陷入计划赶变化通常会导致出现局面： ·岗位职责界定清员冗余 ·员没合理配置浪费 ·没形成梯队备足 ·员素质高缺少发展动力
事理开始面越越投诉领导信怕现象
种情况事理朋友迫早作算
种困惑表面问题公司力资源理工作缺乏系统性招聘培训干部队伍建设薪酬绩效理等工作较意公司力资源规划脱节
根原力资源规划缺乏行性制定程缺乏公司业务结构深入解科学预测
力资源规划项力资源理活动目标目标理活动等没理
果解决力资源规划难题问题解决步入正轨
力资源规划指企业稳定拥定质量必数量力实现该组织目标拟订套措施求员需求量员拥量间企业未发展程中相互匹配
公司力规划分中长期规划年度计划
般说长期规划10年中期规划1－10年年度计划年计划
年度计划执行计划中长期规划贯彻落实中长期规划公司力规划具方指导作
事理做力资源规划前必须思考3层次问题： 第层次：企业发展目标什实现目标力资源进行代谢换？组织结构变化？ 第二层次：力资源现状？力资源方面需求？果存差距补足？ 第三层次：公司否足够员工？公司否合理利现员工？公司否需开发现员工技？ 里建议事理建立公司力资源报表公司组织结构岗位信息定编定员结构进行详细统计记录定期更新
然开始做具体规划工作岗位职务规划员补充规划教育培训规划力分配规划等
岗位职务规划解决公司定员定编问题
公司公司远期目标劳动生产率技术设备工艺求等状况确立相应组织机构岗位职务标准进行定员定编
员补充规划中长期岗位职务空缺质量数量合理补充
员补充规划具体指出级类员需资历培训年龄等求
教育培训规划公司发展需通种教育培训途径公司培养前未需级类合格员
力分配规划公旬级组织机构岗位职务专业分工配置需员包括工工种分配干部职务调配工作调动等容
进行力资源规划编制采取述步骤： 1制定职务编写计划
根公司发展规划综合职务分析报告容制定职务编写计划
编写计划陈述公司组织结构职务设置职位描述职务资格求等容
制定职务编写计划描述公司未组织职规模模式
2根公司发展规划结合公司力资源盘点报告制定员盘点计划
员配置计划陈述公司职务员数量员职务变动职务员空缺数量等
制定配置计划目描述公司未员数量素质构成
3预测员需求
根职务编制计划员配置计划预测方法预测员需求预测
员需求中应陈述需求职务名称员数量希岗时间等
形成标明员工数量招聘成技求工作类完成组织目标需理员数量层次分列表
4确定员工供计划
员供计划员需求策性计划
陈述员供方式员外部流动政策员获取途径获取实施计划等
通分析劳动力数组织结构构成员流动年龄变化录等资料预测出未某特定时刻供情况
预测结果勾画出组织现力资源状况未流动退休淘汰升职相关方面发展变化情况
5制定培训计划
提升公司现员工素质适应公司发展需员工进行培训非常重视
培训计划中包括培训政策培训需求培训容培训形式培训考核等容
6制定力资源理政策调整计划
计划中明确计划力资源政策调整原调整步骤调整范围等
中包括招聘政策绩效政策薪酬福利政策激励政策职业生涯政策员工理政策等
7编写力资源部费预算
中包括招聘费培训费福利费等预算
8关键务风险分析策
公司力资源理中遇风险招聘失败新政策引起员工满等等事件会影响公司正常运转甚会公司造成致命击
风险分析通风险识风险估计风险驾驭风险控制等系列活动防范风险发生
公司职工需求预测根公司发展求某时期公司需职工数量质量进行预测进确定员补充计划方案实施教育培训方案采表1格式
职工需求预测公司编制力规划核心前提条件
预测基础公司发展规划公司年度预算
职工需求预测持动态观点考虑预测期劳动生产率提高工作方法改进机械化动化水提高等变化素
职工需求预测基方法三种： 1验估计法
验估计法利现情报资料根关员验结合公司特点公司职工需求加预测
验估计法采两种方式
直线部门理级提出求建议级意 预测方式公司理先拟定出公司总体目标建议然级部门行确定计划
两种方式结合起运先公司提出职工需求指导性建议部门公司指导性建议求会事部门工艺技术部门职丁培训部门确定具体需求时事部门汇总确定全公司需求形成职工需求预测交公司理审批
种方式较实简单缺点太精确适中型企事业熟悉单位情况事理操作
2统计预测法运数理统计形式公司目前预测期济指标干相关素作数学计算出职工需求量
类方法中采普遍例趋势法回分析济计量模型较复杂
（1）例趋势分析法
种方法通研究历史统计资料中种例关系理员间工间例关系考虑未情况变动估计预测期例关系预测未类职工需量
种方法简单易行关键历史资料准确性未情况变动估计
（2）济计量模型法
种方法先公司职工需求量影响需求量素间关系数学模型形式表示出模型素变量预测公司职工需求
种方法较复杂般理基础较公司里采
（3）——工作研究预测法
种方法通工作研究（包括动作研究时间研究）计算完成某项工作某件产品工时定额劳动定额考虑预测期变动素确定公司职工需求
种方式较科学准确缺点复杂适型特面变革企事业单位操作
重预测供预测
公司职工供预测满足公司职工需求某时期公司部外部职工数量质量进行预测
职工供预测般包括方面容： （1）分析公司目前职工状况公司职工部门分布技术知识水工种年龄构成等解公司职工现状
（2）分析目前公司职工流动情况原预测职工流动态势便采取相应措施避免必流动时予补
（3）掌握公司职工提拔部调动情况保证工作职务连续性
（4）分析工作条件（作息制度轮班制度等）改变出勤率变动职工供影响
（5）掌握公司职工供源渠道
职工源公司部（富余职工安排职工潜力发挥等）公司外部
公司职工供进行预测必须握影响职工供素解公司职工供基状况
公司职工供求衡编制公司力规划项重容
公司职工供求衡仅职工需求供总量衡更重职工素质类等供求结构衡
做公司职工供求衡公司必须做综合衡分析通常公司职工供求衡表形式反映
外做职工供求衡公司必须针职工潜力进行分析数量消浮事力浪费现象质量提高职工素质充分发挥现职工潜力
需强调企业制定力资源规划前需重新审视企业战略流程组织结
构设置梳理岗位信息进行工作分析
制定规划时必须结合业务发展计划工作分析结果—职位说明书组织操作手册进行切忌简单问题复杂化应科学力资源规划方案基础进行相应员工职业生涯规划培训规划设计客观薪酬体系绩效考核体系真正企业持续性发展提供企业力资源开发系统
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