岗位说明书（绩效）

岗位名称
绩效
岗位编号

部门
力资源理中心
直接理数

关系
直属级
力资源理中心总监
直属级

业务指导
力资源理中心总监
部沟通
接受力资源理中心总监口头书面指导公司职部门理终端零售高门店店长协调沟通
外部沟通
政府力资源社会保障部行业力资源员等沟通
岗位概述
负责公司绩效考核工作保障力资源理工作序开展
工作职责
序号
职责描述
工作职责

工作理
1力资源理中心指导组织制定专业工作计划执行落实
2月周制定计划组织达成
二
体系建设
1结合公司发展状况建设优化维护公司绩效体系组织宣导落实实施
2建立优化完善公司绩效理体系建立高绩效文化激励体系：
（1）根公司营目标制定高效完善奖励计划奖励方案
（2）奖励计划奖励方案制定激励构成适群激励标准发放形式等奖励计划奖励方案进行效宣导实施程结果进行监督检查考核评估改进
（3）设计流程：明确制定动机确定实施象合理制定基数确定考核方式类确定考核项目
（4）分类：物质激励（奖金晋升实物等）非物质激励（高覆盖奖励形式样化）负激励（处罚降级零起飞末位淘汰名）
三
绩效理
1目标理：企业现实状态营目标制定合理绩效计划进行目标理建立岗位职资格提炼业务目标关键务结合职资格推行应途径制定绩效计划（月季年）进行绩效目标理
2绩效考核：负责开展绩效辅导沟通制定绩效考评方法流程严格进行绩效考核制定绩效目标建立工作期建立目标务指标（期目标挑战目标）绩效形成程指导（职位说明书绩效标准确定考核工作注意点沟通培训理控制）绩效考核（考评监控）绩效面谈辅导（评估效果）制定绩效改进计划（优化考评信息理）
3考核评价：建立绩效考核评价体系进行激励控制
4绩效反馈：实施绩效反馈进行评估改进关注团队绩效提升
5组织审定月员工绩效：总部营绩效制作总部绩效初审
四
工作
负责级领导交办工作
职资格
教育水
科学历
专业背景
力资源理企业理劳动济等相关专业
工作验
事力资源绩效工作三年
知识技求
熟悉力资源绩效工作工作容工作标准熟悉国家关劳动理薪酬理保险福利遇等政策法规 熟练office办公软件具备定财务力良表达沟通力良组织协调力
健康状况
良身体健康五官端正
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）
工作环境特征
办公场
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
计划相关专业报表汇报文件报告总结等
备注：



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