新工程理制度
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工程理科
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实施日期
备注
A0
研发部
前 言
产品开发手册研发部〔工程科设计科〕采购部销售部质量保证部生产部财务部事行政部等部门系统梳理新产品开发流程部工作流程根底研讨完成
手册告诉：新产品开发需相关部门参产品开发〞仅产品研发部门工作相关部门〔包括外协单位〕工作开发阶段部门参加工作容工作量已
部门参建立部门明确分工根底手册规定相关部门开发阶段应完成工作启动相应阶段工作必须具备前提条件阶段均明确入口出口责
产品开发程〞手册阐述全新台开发模板新产品开发程减震器开发变形开发仅该程简化容具体工程方案工程定义筹划中进步明确
该手册出版完成2021年1月手册编制程中公司领导相关部门力支持帮助表示衷心感谢
工程理科
目录
第章 概述 6
11 新产品开发流程位 6
12 新产品开发程 6
整车工程新产品开发分类 6
新产品开发根程序 7
1 根程序定义 7
2 根程序适原 7
3 根程序中工程环保 7
新产品开发根程序阶段划分 8
阶段工程节点定义标志物 9
13 适范围 11
14 执行责 12
15 版更新 12
第二章 新产品开发根程序 13
21 概述 13
22 新产品开发根程序流程框架 13
23 新产品开发根程序实施控制 14
231 P0 阶段 14
232 P1 阶段 15
233 P2 阶段 16
234 P3 阶段 18
235 P4 阶段 19
236 P5阶段 21
237 P6阶段 22
第三章 工程绩效考核方法 24
31 目 24
32 实范围 24
33 术语 24
34 职责 24
35 工程考核细 25
36 理规定 28
37 考核流程 30
38 记录 31
第四章 质量门 33
41 工程质量门概述 33
质量门定义目 33
质量门理原 33
质量门设置 33
第章 概述
11 新产品开发流程位
艾科公司作市场济中营实体单元根战略务断提高公司强长久生存竞争力核心素通高水技术创新活动迅速壮艾科品牌断拥具竞争优势产品产品：
a) 承环保社会责
b) 满足安法规强制求
c) 蕴涵超越户期质量
d) 具市场竞争力价格效劳保障
目标确实立日趋剧烈全球性竞争决定户求愈愈高市场变化愈愈快技术进步日新月异简略语言概括产品开发程正确〞产品恰〞时机适宜〞价格赢市场
公司营活动中客户需求期项活动中心产品定生命周期断改良产品开发新产品满足市场需求确保公司强长久生存力更开展公司决策层求：构建公司历时16月〔P1P6〕全新台开发根底新产品开发流程标准公司产品开发项活动专业活动赖组织结构责明晰集成化公司部门间协作关系畅效运行
产品开发流程订单理等流程样公司营理中居核心位公司全部营活动进行战略控制必手段
12 新产品开发程
121 减震器工程新产品开发分类
减震器工程新产品开发分成：A点开发B点开发工程改良新产品开发属种类型总办根新产品前期研究成果工程战略容确定
◆ A点开发：客户开拓市场增加全新台全新车型选定减震器供商起开发工程产品设计开发确定素较技术做结构强度CAE分析匹配调试重零部件验证整车开发进度致周期较长
◆ B点开发：客户产品开发已完成降价提高产品质量降低供货风险等开发第二家减震器工程产品技术成熟做程开发工程开发时间较短
◆ 工程改良：原工程已批量市客户意产品质量技术升级等原确定进行改动工程
新产品开发根程序
1 根程序定义
新品开发程受业务部门影响必规定出标准化程序开发程稳定运行A点开发标准流程称根程序手册A点开发程模板进行描述B点开发工程改良仅该程简化容具体工程目标工程定义筹划中进步明确
定义根程序目效筹划组织控制整新产品开发程获正确目标结果运行前提条件：业务部门间外部合作伙伴〔包括公司部部门〕间工作必须协调合作采步工程方法开发程序根求：部门必须努力进度方案完成务
外部公司〔设计公司系统供商零部件供商〕参加开发时应签订合形式明确业务关系
2 根程序适原
1 具体工程筹划工作应根程序根底
2 具体工程应该工程时间进度方案参考
3 工程阶段质量门审查次序求应质量检查门理流程进行
4 重变化须总理批准
3 根程序中工程环保
应确保艾科公司环保方针新产品开发工程中执行
环保目标容中心：
1材料 2涂层 3油 4循环利回收车毁 5害成分 6期阶段环保突 7噪声污染
述容应表达产品开发根程序中必须考虑产品整寿命周期解决技术问题时考虑环境影响作工程评价指标环保目标责划分实施方案更改审批程序质量目标样
新产品开发根程序阶段划分
1 预开发独立产品开发流程外连续程
2 新产品开发根程序工程理角度划分：工程概念阶段〔工程研究指令起点〕工程规划阶段工程实施阶段
3 新产品开发根程序产品开发角度划分：产品规划阶段〔工程研究指令起点〕先期减震器开发阶段减震器开发阶段
4 新产品开发根程序产品开发工程节点控制分：P0阶段P1阶段P6阶段
中：P0~P6阶段设7工程核查节点确保产品开发阶段活动标准已满足产品程已达该阶段成熟稳定条件进入产品开发阶段整新产品开发程P1点〔工程立项〕作整工程考虑起点
预开发
预开发独立产品开发流程外连续程目零部件结构工作〔工艺〕方法系统进行探索研究开发出具明显优势供选择易掌握系列零部件：疑难产品技术问题分析设定前提条件提供系统解决方案
新产品开发根程序阶段划分
1 预开发独立产品开发流程外连续程 （技术革新开发动式悬架底盘零部件等）
2 新产品开发根程序产品开发工程节点控制分：P0阶段P1阶段……P6阶段
P0 工程行性分析报告〔产品结构重零部件开发关键特殊工艺设备质量方案〕 产品报价
P1 立项开发指令〔技术协议商务协议〕
P2 图纸数模冻结产品设计BOM
P3 半工装样件〔供商开发协议产品开发协议工装制造协议设备制造协议〕
P4 OTS 认
P5 PPAP 批准
P6 工程总结
中：P0～P6阶段设7工程核查节点〔P0~P6〕确保产品开发阶段活动标准已满足产品程已达该阶段成熟稳定条件进入产品开发阶段整新产品开发程P1点〔工程立项〕作整工程考核起点
预开发
预开发独立产品开发流程外连续程目零部件结构〔造型关〕工作〔工艺〕方法系统进行探索研究开发出具明显优势供选择易掌握系列零部件疑难产品技术问题分析设定前提条件提供系统解决方案
—独立具体工程外零部件结构〔造型关〕预开发
－程链中开发方法程序预开发
－加工方法物流概念方案预开发
—新产品工艺标准
—新技术理软件
－供商步开发零部件
－产品关市场开拓战略研究
－户满意度角度进行质量评估
－财务评估
阶段工程节点定义标志物
新产品开发工程理程中设置系列控制点〔P1～P6〕确保产品开发工程阶段活动目标已满足工作进入产品开发阶段设定工程节点〔P1～P6〕均设质量门标志物
1 P0节点—工程预研
定义：根公司总办战略规划输出评审公司产品开展战略目前评审销售部接客户开发合作新工程制造行性具战略目盈利性制造行性包括技术方案〔包括产品结构数模CAE重零部件开发开发质量方案〕制造工艺行性设备行性盈利性包括产品报价物流方案产品量产目标市场竞争等时根评审结果总理批示确定启动新工程
标志物——客户签订技术开发协议商务开发协议
2 P1节点——工程立项
定义：公司总理批准反映工程目标产品周期范围市场根底竞争优势关键技术性设计元素工程边界条件制造生产目标等工程立项战略文件工程立项启动工程开发
标志物——工程开发指令：公司总理批准关某具体产品工程立项指令指令命工程理工程组成员岗位职责工程网络方案明确定义工程背景工程开发目标预算SOP时间等
3 P2节点——图纸冻结
定义：完成P阶段设计节点详细产品设计完成DFMEA完成已提供产品零部件求细节会发生重设计更改虚拟手段〔计算机模拟〕减震器数模通客户组装成整车验证产品设计行性工艺部门进行产品制造性装配性分析设计部门达成致意见验证样件制造图纸标准工程文件已完成发
标志物——冻结数模2D图纸发：虚拟手段〔计算机模拟〕组装符合P设计求整车初步验证产品设计行性〔包括制造性装配性〕
1244 P3节点——手工半工装样件
定义：供商提供手工样件非量产状态条件样件公司非量产状态条件生产减震器DVP&R设计验证样车已完成规定试验工程发现问题已查明原产品更改方案获批准
标志物——设计验证样件：样件控制方案制造出验证结果符合P设计求减震器完成根发产品图纸采购完成零部件开发协议签订零部件首次位工艺完成工装图纸设计供商选定工装首次现场初步验收设备科完成设备采购合技术合签订设备预验收
5 P4节点——OTS 认
定义：设计确认样件完成规定试验工程尤通客户认发现问题已查明原产品设计更改已完成产品设计冻结工艺设计完成作业员位单机单序生产力程力符合设计求单件总成件已位批量生产设备工装模具试生产控制方案制造出整生产程连续条件B阶段图纸进行生产工序加工力生产设备试生产控制方案否适生产线
制造行性装配行性通性批量生产适宜性进行实际验证作业员理线线培训客户启动2TP方案
标志物——设计确认样件：采OTS样件样件控制方案制造出确认结果符合B设计求减震器整生产程连续条件B阶段图纸试生产控制方案控制100正式批量工装模具生产零件PPAP件装配出提供特定评价培训作进步分析质保路试
6 P5节点——PPAP批准
定义：生产线设计生产节拍全线拉动生产组装出符合B设计求减震器程力达设计求制造程工艺确认完成制造工艺变更冻结
标志物——生产线正式生产节拍正式生产工装正式生产控制方案连续生产100PPAP零部件组装出整车
7 P6节点——工程总结
定义：工程通客户PPAP批准完成设计节拍正式控制方案等正常生产条件连续生产SOP爬坡整工程程进行总结评价分享验教训文件移交职部门
标志物——工程总结报告：工程组编制公司总理批准关工程验总结〔包含工程合设计方案工程目标等确实认验证〕工程风险金发放．
13 适范围
手册适艾科公司产品开发业务部门提供信息反映目前产品开发程认识状态产品开发工程活动指南艾科公司供商艾科进行零部件开发时应参执行手册相脱节突
14 执行责
工程组织机构中成员职部门应根工程组织理制度中职责职部门职描述新产品开发手册中描述相应工作容付诸实施
15 版更新
艾科公司工程理部负责公司体系文件相关控制流程手册进行修订业务部门义务手册中完善需修订容时告知工程理部便手册时更新完善保证手册持续效
涉修改部门参活动规定时工程理部召集相关部门会议讨决定
第二章 新产品开发根程序
21 概述
工程新产品开发分：A点开发B点开发工程改良手册全新台开发程模板进行描述适全新台开发工程B点开发工程改良仅该程简化容具体工程定义工程筹划中进步明确
新产品开发工程实施控制点：
1 工程领域〔部门〕负责应分领域进行监控总结工程理提交该领域工程进展状态报告
2 工程理工程进展状态技术质量环保钱进度等方面进行监控总理提交工程进展状态报告工程进展状态报告业务部门报告根底汇总成提交报告时间阶段审查点
3工程遇设定目标偏差问题时须提交工程变更申请阐释果提出解决措施建议钱投资超初设定目标时须报总理批准
新产品开发程中涉部门职责应工程启动会明确员结构岗位职责工程理考核方法开展阶段工作外部公司（设计公司系统供货商零部件供商）参加开发时应签订合形式明确业务关系展开阶段工作
22 新产品开发根程序流程框架
产品开发工程节点控制分：P0阶段P1阶段……P6阶段新产品开发根程序流程框架阶段活动横P0～P6时间横坐标展开产品规划工程筹划工程理产品设计开发程设计开发生产准备零部件采购国营销效劳国际营销效劳备件准备等工作分展开
整产品开发程分7阶段阶段分P0～P67工程节点分界点工程P1点〔工程立项〕计时起点整开发周期12月（P1~P6）P1点前时间概1～3月计入开发周期
工程节点均设标志性交付物质量门质量门驱动整产品开发程确保工程目标达质量门交付物请参见质量检查门
23 新产品开发根程序实施控制
P0阶段（～3月1月）
前提条件：公司销售部接客户开发新工程输入合作意公司开展战略规划需开发新类型产品产品质量技术提升改良工程公司总理意技术销售生产等讨形成决议
工作容：评审销售部接客户开发合作新工程制造行性战略目盈利制造行性包括技术方案〔包括产品结构数模CAE重零部件开发开发质量方案〕制造工艺行性设备行性详细工作容：
1 制造行性分析
工程
容
交付物
责部门
支持文件
市场行性研究
市场前景否盈利分析战略意义客户信息输入
竞争手优势劣势分析报告钱初步分析报告战略目客户输入信息汇总报告
销售部
产品开发程序
产品技术行性研究
初步设计技术方案产品结构性验证风险分析
初步设计方案评审报告
研发部
产品开发程序
制造行性研究
工艺行性分析设备工装行性分析
初步工艺路线图设备场布置图工装设计风险分析报告
生产部
产品开发程序
供商资源行性研究
重零部件资源分析工装制造供商风险分析
重零部件供商清单重工装供商清单
采购部
产品开发程序
质量行性研究
产品性试验否满足程FMEA
制造KNOWHOW分析报告
质量部
产品开发程序
财务资源行性研究
工程钱核算
初步钱分析报告财务风险分析
财务部
产品开发程序
力资源行性研究
关键技术员行性分析
员理报告培训方案
事部
产品开发程序
附件A〔质量门节点定义标志物清单〕质量门交付物通标准〔关条件〕参见质量检查门
质量门具体评审理
参见质量检查门理流程
工程质量门交付物通标准 参见质量检查门
232 P1 阶段〔7days~1月〕
前提条件：通P0节点评审获总理批准开发指令XXX工程开发指令公布
工作容：阶段工程行性分析阶段：1〕根批准XXX工程开发指令求完成工程目标设定2〕进行XXX工程行性分析具体研究完成市场设计规划生产采购质量财务收益等分析具体研究工作形成分析建议3〕整P1阶段工程立项完全获客户签定技术协议商务协议结束点详细工作容：
工程
容
交付物
责部门
支持文件
工程正式开发
完成产品终报价补充费签订商务协议协助工程科完成产品开发技术协议
商务开发协议
市场部
工程正式开发
完成工程技术具体接形成具体技术方案完成签订技术协议启动工程会明确工程组成员岗位职责公布工程质量方案
技术协议技术方案PROJECT工程质量方案表岗位职责表设计务书
研发部
233 P2阶段〔15days~30days〕
前提条件：工程启动会已召开完成P1节点评审进入阶段
工作容：该阶段工程详细工程设计阶段进行活动：1〕根P1阶段输出进行详细工程设计2〕步工程开展程设计开发3〕供商步设计手工样件制作踪4〕该阶段产品数模冻结发P阶段图纸发结束点详细工作容：
工程
容
交付物
责部门
支持文件
产品设计
客户标样竞争手样件分析客户提出初步议案分析形成具体技术方案设计数模发手工样件阶段图纸设计评审
标样分析报告设计评审记录数模图纸BOM具体工艺路线图产品特殊特性DFMEADVP&R样件制作方案方案
研发部
供商布点
重零部件供商布点调查
供商布点清单潜供商调查方案调查报告
采购部
设备科
厂房公设施设计认前期工装设计会签完成已启动前期模具制造设备供商选定开始设备设计
设备技术求报告部物流布置报告前期工装评审分析报告
生产部
工程质量
分析客户质量目标质量控制点
样件控制方案
质量部
234 P3阶段〔45days~90days〕
前提条件： 方案确定完成CAE分析数模冻结发受控图纸相关技术文件P2节点评审进入阶段
工作容：该阶段采购零部件工装设计制作设备采购检测方案检具设计方案物流包装方案方案等进行活动：1〕零部件供商开发技术协议商务协议签订〔包括工装制作供商设备制作供商检具制作供商〕 2〕零部件采购进行活动：手工样件半工装样件制作程踪确认3〕设备预验收工装预验收检具预验收4〕该阶段供商签订开发技术协议商务协议起点零部件设备工装预验收结束点 5〕工程存风险已识躲避方案详细工作容：
工程
容
交付物
责部门
支持文件
零部件采购
供商考察供商货方案踪零部件开发进度踪
零部件采购技术协议商务协议设备采购合工装制作合检具制作合包装制作合
采购部
工艺工装设计
工艺设计方案工装图纸评审发工装初步验证监视
工艺流程图工装图纸PFMEACP工装初步验收报告
工艺科
采购质量监视控制检具设计程质量筹划
供商技术帮扶考核零部件检测验证功件检测方案检测程质量筹划
供商考核表零部件检测报告检具图纸检具初步验收报告程质量控制点方案书
质量部
物流包装运输方案
物流方案设计
包装方案方案实施方案
物流科
产品验证
零部件质量监视踪
问题记录设计变更
研发部
设备准备
设备设计技术参数设备制作踪设备安装调试
设计务书设备预验收报告
设备科
客户沟通
技术交流
客户求输入记录
工程科
235 P4阶段〔75~120days〕
前提条件：1〕零部件采购手工样件半工装样件位获确认已完成2〕设备现场调试检具公司图纸验收合格2〕工程存风险已识躲避方案P3节点评审进入阶段
工作容：该阶段产品程设计确认阶段进行活动：1〕产品样件试制设计确认〔OTS认〕进行产品性测试认证2〕送样件OTS样件客户包括客户确认产品性样件强化路试3〕设备正式安装调试验收工装正式安装调试物流方案开始全面实施员配备招募培训4〕零部件采购〔OTS件〕制造确认供商零件包装运输方案已评审书面确认5〕该阶段客户OTS认结束点详细工作容：
工程
容
交付物
责部门
支持文件
样件试制
客户确认样件装车时间安排需求
客户需求方案OTS报告
销售部
样件准备
样件试制方案会议试制程控制协调路试踪
会议记录试制问题记录
研发工程科
样件试制程
员设备工装资源：员培训工装调试设备调试试制方案
方案表员培训方案记录成效设备调试验收记录工装调试验收记录
生产科
采购准备
确保技术求工程进度件设备工装检具
合技术协议执行
采购部
力资
员培方案员考核
培训安排培训考核结果
事行政部
制造钱控制
材料制造钱核算
钱核算
财务部
工程质量
采购材料质量监控程监控性试验
供商考核结果称质量唯性清单性试验方案结果〔DVP报告〕
质量部
236 P5 阶段〔30days~60days〕
前提条件：1〕零部件OTS搭载全部通B阶段产品定义〔修改图纸补充技术求〕供商首批量产件提交前已发2〕2TP试制方案已编制发 3〕工程存风险已识躲避方案工程P4节点评审进入阶段
工作容：该阶段生产试批量阶段进行活动：1〕零部件100完成正式认单序单机进行试生产验收整车连线试生产生产PBOM准备设备试生产验收厂房公设施试生产验收批量生产试装2〕收集确认PPAP资料PPAP复验达产审核生产件终批准方案完成 3〕该阶段通客户2TP达产审核获PPAP批准结束点详细工作容：
工程
容
交付物
责部门
支持文件
客户反应信息
客户PPAP方案SOP 时间点
市场信息PPAP批准报告
市场部
批量试装
批量试制工程会批量试制程问题点统计现场踪
会议记录问题清单
研发部
试制
批量试制方案员定岗设备工装材料验证物流包装方案验证
方案表设备工装材料验证结果物流包装方案结果
生产部
工程质量
PPAP资料准备 质量问题汇总
PPAP批准质量问题唯性清单
质量部
力资源
员资格测评
记录
事行政部
财务钱
产品次合格率材料工装设备辅材动测评
钱核算
财务部
237 P6阶段〔15days~45days〕
前提条件：1〕已完成客户PPAP现场文件审核零件确认〔尺寸材料外观性测试批量试装〕2〕设计节拍设计产正式控制方案等正常生产条件连续生产程力产品质量达设计求具备批量生产力生产线产量开始爬坡3〕正式PBOM已进入ERP系统客户签发种评审批量生产方案发完毕批量生产正式启动 4〕工程存风险已识躲避方案通P5节点审核进入阶段
工作容：该阶段产品批量总结验阶段进行活动：1〕设备工装终验收SOP增补员正式岗正式批量生产2〕定点投放发现问题进行整改3〕工程目标实际情况进行总结评价分享验教训4〕该阶段获批准工程总结报告结束点详细工作容：
工程
容
交付物
责部门
支持文件
工程总结
工程目标达成情况工程验总结工程绩效考核
工程总结报告工程绩效考核报告发放奖金
工程理
第三章 工程绩效考核方法
1目
通考核促进工程组部门积极推进工程工作工程工作日趋标准高效
2适范围
工程启动开始第二次风险金支付完毕
3术语介绍
31 公司级节点：区分工程进展阶段节点称里程碑：P1P2
32 工程级节点：工程节点方案公司级节点〞节点
33 工程节点：节点日常工作方案中求事项完成时间点
34 工程组核心成员：总理批准工程组织机构员
4职责
序号
部 门
职 责
41
研发部〔工程科〕
负责工程考核方法制定修改解释
负责工程承包部门进行节点考核
负责落实工程整体程考核
负责抽检交付物
42
质量保证部
参考核方法中程质量考核细工程程质量进行考核
负责工程质量目标理月踪结果报工程理工程理科
工程组安排质量理工作
43
采购部
负责单套减震器采购钱目标理
负责供商开发资源保证
负责月工程目标控制情况报工程理工程理科
工程组安排采购理工作
44
财务部
负责工程开发钱费理月部门预算控制情况报工程理科〔工程理〕
45
工程组
工程理参考考核方法程考核细工程组成员参部门进行工程程考核提报考核结果工程理部落实
5工程考核细
51 工程程考核细
考评工程
序号
量化指标
考评标准
考核部门
进度
1
期提前完成公司级节点
+2000元节点
工程组
核心成员
2
公司级节点延期〔未批准〕
2000元节点
工程组
3
公司级节点延期〔批准〕
500元节点
工程组
4
工程级节点延期〔未批准〕
600元节点
工程组
5
工程级节点延期〔批准〕
300元节点
工程组
6
工程节点延期〔未批准〕
100元节点
工程组相关成员
7
工程节点延期〔批准〕
50元节点
工程组相关成员
8
期完成节点务节点控部门应少提前3工作日求提交工程方案变更申请工程理科否
500元次
工程组
9
工程组身原期完成节点务提出工程方案变更申请
500元次
工程组
10
抗力素导致工程延期求提出工程方案变更申请批准变更求执行
予考核
11
事项开始影响某节点时该节点控部门应时预警处理假设未时预警造成节点延期节点控部门直接影响部门承半责
节点考核
值半
工程组节点控成员
考评工程
序号
事项
量化指标
考评标准
考核部门
质量
1
新产品立项问题期整改率
达成目标值
+2000元项
工程组
少完成项
200元项
工程组
2
新产品节点冻结质量条件分率
〔次性通〕
总成分总成零件
工程整体分≥600分节点质量通
P2P3
+〔相关控员分1000〕×10000元
工程组相关员
P4P5
+〔相关控员分1000〕×20000元
工程组相关员
相关控员分率未达求者否决项未通导致工程节点未通
1000元项
工程组
3
SOP时AB类
问题遗留
AB类遗留问题
+10000元
工程组
A类遗留问题
2000元项
工程组
B类遗留问题
1000元项
工程组
4
产品质量审核〔SOP时+3月〕
达目标值
+1000元
工程组
低目标值10分
+100元
工程组
高目标值10分
50元
工程组
5
总成尺寸IQG值
达目标值
+1000元
工程组
低目标值
500元
工程组
6
焊接强度NQST值
达目标值
+1000元
工程组
低目标值
500元
工程组
7
零部件尺寸符合率
达目标值
+1000元
工程组
低目标值
500元
工程组
8
新产品清洁度
达目标值
+1000元
工程组
低目标值
500元
工程组
9
路试试验
次性通
+20000元
工程组
二次通
500元
工程组
10
DVP试验
次性全部通
+15000元
工程组
项通
500元项
工程组
11
材料试验
次性完成
+1000元
工程组
合格情况
200元
工程组
工程质量考核条款引工程理质量门质量考核条款
考评工程
序号
事项
量化指标
考评标准
考核部门
钱
1
单套采购钱控制
│实际值目标值│目标值≤1
予考核
〔实际值目标值〕目标值＞1超出局部超出1月
500元
工程组
〔实际值目标值〕目标值＜1月
+500元
工程组
2
预算控制
│实际值预算值│预算值≤15
予考核
工程组
月│实际值预算值│预算值＞15
015
超出1
200元
工程组
1550
超出1
400元
工程组
50
超出1
800元
工程组
工作事项采新技术新方法节约钱提报工程理部确认奖励局部纳入预算考核
+节约金额×10
工程组
考评工程
序号
事项
量化指标
考评标准
考核象
综合
理
1
工程团队工作
工程例会未正常召开
100元次
工程组
工作方案未时踪反应
100元次
工程组相关员
工程组部信息沟通畅
100元次
工程组相关员
工程问题未时报
100元次
工程组相关员
2
工程信息汇报〔工程进展报表方案工程门评审资料会议纪等〕
未规定求提供
100元次
工程组相关员
3
推进会汇报资料
未求时提供
200元次
工程理
4
工程会议
公司级工程会议缺席未请假迟10分钟
100元次
工程组相关员
公司级工程会议未请假迟10分钟
50元次
工程组相关员
工程级工程会议缺席未请假迟10分钟
50元次
工程组相关员
工程级工程会议未请假迟10分钟
25元次
工程组相关员
5
风险预警排
时预警制定风险排方案
+100~500
元次
工程组相关员
6
工程组成员变更
需报批工程理批准未批准擅更换员
500元次
责部门
7
供商考察
考察组员旦确定允许意变更未意换中途退出
100元次
工程组相关员
供商考察应工程组求反应供商信息出具考察报告
100元次
工程组相关员
52 工程公司级节点考核细
评审点
工程评审节点
P1
工程启动
P2
图纸冻结
P3
产品设计验证完成
P4
客户OTS认
P5
客户PPAP批准完成
P6
工程SOP
考评工程
序号
量化指标
考评标准
考核部门
进度
1
公司级节点延期〔未批准〕
1分天
工程组
2
工程组身原造成公司级节点延期〔批准〕
05分天
工程组
3
公司级节点延期工程组相关部门皆考核中责单位加重考核
工程组总体进度考核分×50+责进度考核分
工程组签订
合部门
质量
1
公司级节点质量门考核分率
分率
工程组
2
零部件成熟度
分率
工程组
钱
1
阶段│实际值预算值│预算值＞15
超出015超出1
1分
工程组
2
超出1550超出1
15分
工程组
3
超出50超出1
2分
工程组
公司财务操作环境原导致工程预算失真提出说明予考核
支付节点承包费公司级节点：
考评工程
序号
量化指标
考评标准
考核象
风
险
金
1
售问题责索赔索赔额：扣款额
1：1
工程组
2
设计责售问题索赔设计部门试验部门质量部门皆承责三部门承包费风险金例扣款扣款重分
风险金〔设〕风险金〔设+试+质〕
风险金〔试〕风险金〔设+试+质〕
风险金〔质〕风险金〔设+试+质〕
设计部门
试验部门
质量部门
3
质量部已发现立项正整改问题市场需公司求带条件市质量免责售索赔然分解落实责部门
责部门
53 工程风险金考核细
6理规定
61 工程理参51工程程考核细〔公司级节点考核细〕负责工程组部进行考核考核结果报工程理科落实
62 工程理科协助工程理根51工程程考核细工程组参部门进行月度考核考核结果考核部门分理确认工程理签字工程月报通报
签订工程承包合工程组月度考核结果纳入工程该阶段节点付款考核
未签订工程承包合工程组月度考核结果纳入工程年终考核续补签合中考核
63 工程理科根52工程阶段考核细签订部承包合工程组进行工程阶段考核中质量方面占阶段承包费重40％进度方面占重30％钱方面占重25综合理方面占重5％中进度方面高分100分低分0分质量方面高分率100低分率0钱方面高分100分低分0分综合理方面程进行考核阶段考核
64 工程合承包工程组通支付工程公司级节点承包费风险金进行考核：
① 公司级节点承包费支付额 〔质量考核分率×40×节点承包费程质量扣款〕+ 〔进度考核分率×30×节点承包费程进度扣款〕+〔钱考核分率×25×节点承包费程钱扣款〕+〔5×节点承包费程综合理扣款〕
② 风险金支付额 阶段风险金索赔额
③ 质量进度钱综合理方面节点承包费考核低零方面扣款扣完止阶段风险金扣款
④ 工程阶段零部件成熟度衡量产品质量时节点质量考核分率〞公司级节点质量门考核分率×05+零部件成熟度分率×05
⑤ 鼓励工程组推进工程进度公司级节点延期工程组相关部门皆考核中责单位加重考核
65 阶段节点验收标准
工程阶段质量验收标准：新会签审批质量门零部件成熟度
工程阶段进度验收标准：新会签审批工程节点方案
工程阶段钱验收标准：新审批工程预算
66 节点调整审批权限
公司级节点：公司总理审批
工程级节点：工程理工程理科会签确认
工程节点：工程理审批
67 公司级节点方案变更承包合调整合变更时间进行节点承包费进度考核
68 工程组获奖励工程理部门承包费工作量重结合部门工程中表现进行分配工程理科核实分配方案总理批准力资源部负责落实
69 工程组合承包费二次分配
产品设计程设计设计验证等承包合签定时已确认相关研发员承包费分配方案工程理组织考核提交分配方案总理审批工程承包合支付二次分配表执行
产品设计程设计设计验证等承包合签定时未确认相关研发员承包费分配方案工程理组织工程节点承包费考核分配方案总理审批工程承包合支付二次分配表执行
610工程SOP移交工作时未完成工作技术改良科部交易标准进行核算风险金中扣款产生分歧时工程理裁决必时工程科协助技术改良科数公司报续工作工时费
7考核流程
71 工程月考核程
工程理科工程负责协助工程理51程考核细工程进行月度考核月初第2工作日形成工程月度程考核建议
工程理科工程负责月度程考核建议发工程组成员核实确认工程理第5工作日完成月度程考核建议会签报工程理科汇总
工程理科已会签确认月度程考核建议汇总形成工程月考核汇总报总理批准
工程月考核汇总批准工程理科存档电子扫描文件抄送工程涉相关部门
72 工程公司级节点考核程
工程公司级节点审核通工程理科工程负责52工程公司级节点考核细进行考核然73理规定计算工程公司级节点承包费考核结果形成工程公司级节点考核工程理科科长审核考核工程工程理会签总理批准序审批假设该阶段钱数取工程公司级节点钱考核该阶段30支付余70SOP时进行总核算
工程公司级节点考核批准提交工程理科汇总形成×月份工程合节点付款通知报总理批准批准工程理科存档工程理科电子扫描文件发送签订部承包合工程组事行政部
73 工程年终考核程
根公司年业绩工程理科年底公司提交工程年终奖申请报告奖励参工程工作相关部门员
公司批准工程理科提出工程年终奖基数工程理科汇总相关部门年月总考核工程年终奖工程年终奖基数∑月考核核算工程组应发工程年终奖形成××年工程年终奖考核汇总表报事行政审批
事行政部审批通发放
74 工程风险金考核程
工程批产技术改良科月统计该工程售索赔数责工程组进行分类签字确认形成××工程××月份售问题索赔表定期反应工程理科
工程风险金支付时间时〔第次工程组完成工作移交第二次SOP1年〕工程理科工程负责售索赔科获取索赔数起草工程承包合风险金支付申请表工程理科审核考核工程理会签总理批准序审批
工程承包合风险金支付申请表批准提交工程理科汇总形成××月份工程承包费考核汇总表报总理批准批准工程理科存档工程理科电子扫描文件发送签订部承包合工程组事行政部
75
工程考核流程图略
8记录
记录
性质
介质
保存点
保存期限
编号
名称
原件
复印件
联次
纸质
电子
1
月度程考核建议
√
1
√
工程理科
5年
2
工程月考核汇总
√
1
√
工程理科
5年
3
工程公司级节点考核
√
1
√
工程理科
5年
4
×月份工程合节点付款通知
√
1
√
工程理科
5年
5
××年工程年终奖考核汇总表
√
1
√
工程理科
5年
6
××工程××月份售问题索赔表
√
1
√
工程理科
5年
7
工程承包合风险金支付申请表
√
1
√
工程理科
5年
8
工程承包合支付二次分配表
√
1
√
工程理科
5年
第四章 工程质量门控制
41 工程质量门概述
411 质量门定义目
质量门产品开发工程理程中设置系列控制点驱动产品开发程确保产品开发工程阶段活动目标已达工程交付物时完成产品程已达阶段通标准进入产品开发阶段
412 质量门理原
阶段性质量门〞系统整产品开发流程分成系列预定阶段阶段包含组预定部门参行务〔见图〕阶段入口设置质量门门作产品开发程中通带条件通通系列控制点
质量门评审会层面跨部门功评审会质量门原予实施：
1〕 工程开发节点理质量门理程序
2〕 质量门整体系统包括概念阶段投放市场整程仅指产品开发阶段
3〕 质量门评审项功跨部门活动需包括产品设计市场制造采购工程财务等部门参
4〕 质量门评审工程总监〔理〕持核查工作质保部战略规划部开展进行
5〕 质量门求门明确交付物关条件
6〕 质量门交付物交付标准顾客导
7〕 质量门评审时未通工程通工程节点
8〕 质量门程信息必须反映工程进展实际情况
9〕 质量门评审分审核确认工程阶段分
10〕质量门评审建立风险评估根底
413 质量门设置
质量门活动确保工程阶段活动完成减缓工程进程交付物科目样确保工程创新质量功产品钱工程钱目标会折中妥协质量门评审应工程里程碑时间步影响开发进度
质量门产品开发工程理程中系列控制点
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新工程理制度
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现章 节号
修订容说明
备注
编制修订部门
工程理科
参加评审部门
修订记录：
版号
提出部门
修订
审核
批准
实施日期
备注
A0
研发部
前 言
产品开发手册研发部〔工程科设计科〕采购部销售部质量保证部生产部财务部事行政部等部门系统梳理新产品开发流程部工作流程根底研讨完成
手册告诉：新产品开发需相关部门参产品开发〞仅产品研发部门工作相关部门〔包括外协单位〕工作开发阶段部门参加工作容工作量已
部门参建立部门明确分工根底手册规定相关部门开发阶段应完成工作启动相应阶段工作必须具备前提条件阶段均明确入口出口责
产品开发程〞手册阐述全新台开发模板新产品开发程减震器开发变形开发仅该程简化容具体工程方案工程定义筹划中进步明确
该手册出版完成2021年1月手册编制程中公司领导相关部门力支持帮助表示衷心感谢
工程理科
目录
第章 概述 6
11 新产品开发流程位 6
12 新产品开发程 6
整车工程新产品开发分类 6
新产品开发根程序 7
1 根程序定义 7
2 根程序适原 7
3 根程序中工程环保 7
新产品开发根程序阶段划分 8
阶段工程节点定义标志物 9
13 适范围 11
14 执行责 12
15 版更新 12
第二章 新产品开发根程序 13
21 概述 13
22 新产品开发根程序流程框架 13
23 新产品开发根程序实施控制 14
231 P0 阶段 14
232 P1 阶段 15
233 P2 阶段 16
234 P3 阶段 18
235 P4 阶段 19
236 P5阶段 21
237 P6阶段 22
第三章 工程绩效考核方法 24
31 目 24
32 实范围 24
33 术语 24
34 职责 24
35 工程考核细 25
36 理规定 28
37 考核流程 30
38 记录 31
第四章 质量门 33
41 工程质量门概述 33
质量门定义目 33
质量门理原 33
质量门设置 33
第章 概述
11 新产品开发流程位
艾科公司作市场济中营实体单元根战略务断提高公司强长久生存竞争力核心素通高水技术创新活动迅速壮艾科品牌断拥具竞争优势产品产品：
a) 承环保社会责
b) 满足安法规强制求
c) 蕴涵超越户期质量
d) 具市场竞争力价格效劳保障
目标确实立日趋剧烈全球性竞争决定户求愈愈高市场变化愈愈快技术进步日新月异简略语言概括产品开发程正确〞产品恰〞时机适宜〞价格赢市场
公司营活动中客户需求期项活动中心产品定生命周期断改良产品开发新产品满足市场需求确保公司强长久生存力更开展公司决策层求：构建公司历时16月〔P1P6〕全新台开发根底新产品开发流程标准公司产品开发项活动专业活动赖组织结构责明晰集成化公司部门间协作关系畅效运行
产品开发流程订单理等流程样公司营理中居核心位公司全部营活动进行战略控制必手段
12 新产品开发程
121 减震器工程新产品开发分类
减震器工程新产品开发分成：A点开发B点开发工程改良新产品开发属种类型总办根新产品前期研究成果工程战略容确定
◆ A点开发：客户开拓市场增加全新台全新车型选定减震器供商起开发工程产品设计开发确定素较技术做结构强度CAE分析匹配调试重零部件验证整车开发进度致周期较长
◆ B点开发：客户产品开发已完成降价提高产品质量降低供货风险等开发第二家减震器工程产品技术成熟做程开发工程开发时间较短
◆ 工程改良：原工程已批量市客户意产品质量技术升级等原确定进行改动工程
新产品开发根程序
1 根程序定义
新品开发程受业务部门影响必规定出标准化程序开发程稳定运行A点开发标准流程称根程序手册A点开发程模板进行描述B点开发工程改良仅该程简化容具体工程目标工程定义筹划中进步明确
定义根程序目效筹划组织控制整新产品开发程获正确目标结果运行前提条件：业务部门间外部合作伙伴〔包括公司部部门〕间工作必须协调合作采步工程方法开发程序根求：部门必须努力进度方案完成务
外部公司〔设计公司系统供商零部件供商〕参加开发时应签订合形式明确业务关系
2 根程序适原
1 具体工程筹划工作应根程序根底
2 具体工程应该工程时间进度方案参考
3 工程阶段质量门审查次序求应质量检查门理流程进行
4 重变化须总理批准
3 根程序中工程环保
应确保艾科公司环保方针新产品开发工程中执行
环保目标容中心：
1材料 2涂层 3油 4循环利回收车毁 5害成分 6期阶段环保突 7噪声污染
述容应表达产品开发根程序中必须考虑产品整寿命周期解决技术问题时考虑环境影响作工程评价指标环保目标责划分实施方案更改审批程序质量目标样
新产品开发根程序阶段划分
1 预开发独立产品开发流程外连续程
2 新产品开发根程序工程理角度划分：工程概念阶段〔工程研究指令起点〕工程规划阶段工程实施阶段
3 新产品开发根程序产品开发角度划分：产品规划阶段〔工程研究指令起点〕先期减震器开发阶段减震器开发阶段
4 新产品开发根程序产品开发工程节点控制分：P0阶段P1阶段P6阶段
中：P0~P6阶段设7工程核查节点确保产品开发阶段活动标准已满足产品程已达该阶段成熟稳定条件进入产品开发阶段整新产品开发程P1点〔工程立项〕作整工程考虑起点
预开发
预开发独立产品开发流程外连续程目零部件结构工作〔工艺〕方法系统进行探索研究开发出具明显优势供选择易掌握系列零部件：疑难产品技术问题分析设定前提条件提供系统解决方案
新产品开发根程序阶段划分
1 预开发独立产品开发流程外连续程 （技术革新开发动式悬架底盘零部件等）
2 新产品开发根程序产品开发工程节点控制分：P0阶段P1阶段……P6阶段
P0 工程行性分析报告〔产品结构重零部件开发关键特殊工艺设备质量方案〕 产品报价
P1 立项开发指令〔技术协议商务协议〕
P2 图纸数模冻结产品设计BOM
P3 半工装样件〔供商开发协议产品开发协议工装制造协议设备制造协议〕
P4 OTS 认
P5 PPAP 批准
P6 工程总结
中：P0～P6阶段设7工程核查节点〔P0~P6〕确保产品开发阶段活动标准已满足产品程已达该阶段成熟稳定条件进入产品开发阶段整新产品开发程P1点〔工程立项〕作整工程考核起点
预开发
预开发独立产品开发流程外连续程目零部件结构〔造型关〕工作〔工艺〕方法系统进行探索研究开发出具明显优势供选择易掌握系列零部件疑难产品技术问题分析设定前提条件提供系统解决方案
—独立具体工程外零部件结构〔造型关〕预开发
－程链中开发方法程序预开发
－加工方法物流概念方案预开发
—新产品工艺标准
—新技术理软件
－供商步开发零部件
－产品关市场开拓战略研究
－户满意度角度进行质量评估
－财务评估
阶段工程节点定义标志物
新产品开发工程理程中设置系列控制点〔P1～P6〕确保产品开发工程阶段活动目标已满足工作进入产品开发阶段设定工程节点〔P1～P6〕均设质量门标志物
1 P0节点—工程预研
定义：根公司总办战略规划输出评审公司产品开展战略目前评审销售部接客户开发合作新工程制造行性具战略目盈利性制造行性包括技术方案〔包括产品结构数模CAE重零部件开发开发质量方案〕制造工艺行性设备行性盈利性包括产品报价物流方案产品量产目标市场竞争等时根评审结果总理批示确定启动新工程
标志物——客户签订技术开发协议商务开发协议
2 P1节点——工程立项
定义：公司总理批准反映工程目标产品周期范围市场根底竞争优势关键技术性设计元素工程边界条件制造生产目标等工程立项战略文件工程立项启动工程开发
标志物——工程开发指令：公司总理批准关某具体产品工程立项指令指令命工程理工程组成员岗位职责工程网络方案明确定义工程背景工程开发目标预算SOP时间等
3 P2节点——图纸冻结
定义：完成P阶段设计节点详细产品设计完成DFMEA完成已提供产品零部件求细节会发生重设计更改虚拟手段〔计算机模拟〕减震器数模通客户组装成整车验证产品设计行性工艺部门进行产品制造性装配性分析设计部门达成致意见验证样件制造图纸标准工程文件已完成发
标志物——冻结数模2D图纸发：虚拟手段〔计算机模拟〕组装符合P设计求整车初步验证产品设计行性〔包括制造性装配性〕
1244 P3节点——手工半工装样件
定义：供商提供手工样件非量产状态条件样件公司非量产状态条件生产减震器DVP&R设计验证样车已完成规定试验工程发现问题已查明原产品更改方案获批准
标志物——设计验证样件：样件控制方案制造出验证结果符合P设计求减震器完成根发产品图纸采购完成零部件开发协议签订零部件首次位工艺完成工装图纸设计供商选定工装首次现场初步验收设备科完成设备采购合技术合签订设备预验收
5 P4节点——OTS 认
定义：设计确认样件完成规定试验工程尤通客户认发现问题已查明原产品设计更改已完成产品设计冻结工艺设计完成作业员位单机单序生产力程力符合设计求单件总成件已位批量生产设备工装模具试生产控制方案制造出整生产程连续条件B阶段图纸进行生产工序加工力生产设备试生产控制方案否适生产线
制造行性装配行性通性批量生产适宜性进行实际验证作业员理线线培训客户启动2TP方案
标志物——设计确认样件：采OTS样件样件控制方案制造出确认结果符合B设计求减震器整生产程连续条件B阶段图纸试生产控制方案控制100正式批量工装模具生产零件PPAP件装配出提供特定评价培训作进步分析质保路试
6 P5节点——PPAP批准
定义：生产线设计生产节拍全线拉动生产组装出符合B设计求减震器程力达设计求制造程工艺确认完成制造工艺变更冻结
标志物——生产线正式生产节拍正式生产工装正式生产控制方案连续生产100PPAP零部件组装出整车
7 P6节点——工程总结
定义：工程通客户PPAP批准完成设计节拍正式控制方案等正常生产条件连续生产SOP爬坡整工程程进行总结评价分享验教训文件移交职部门
标志物——工程总结报告：工程组编制公司总理批准关工程验总结〔包含工程合设计方案工程目标等确实认验证〕工程风险金发放．
13 适范围
手册适艾科公司产品开发业务部门提供信息反映目前产品开发程认识状态产品开发工程活动指南艾科公司供商艾科进行零部件开发时应参执行手册相脱节突
14 执行责
工程组织机构中成员职部门应根工程组织理制度中职责职部门职描述新产品开发手册中描述相应工作容付诸实施
15 版更新
艾科公司工程理部负责公司体系文件相关控制流程手册进行修订业务部门义务手册中完善需修订容时告知工程理部便手册时更新完善保证手册持续效
涉修改部门参活动规定时工程理部召集相关部门会议讨决定
第二章 新产品开发根程序
21 概述
工程新产品开发分：A点开发B点开发工程改良手册全新台开发程模板进行描述适全新台开发工程B点开发工程改良仅该程简化容具体工程定义工程筹划中进步明确
新产品开发工程实施控制点：
1 工程领域〔部门〕负责应分领域进行监控总结工程理提交该领域工程进展状态报告
2 工程理工程进展状态技术质量环保钱进度等方面进行监控总理提交工程进展状态报告工程进展状态报告业务部门报告根底汇总成提交报告时间阶段审查点
3工程遇设定目标偏差问题时须提交工程变更申请阐释果提出解决措施建议钱投资超初设定目标时须报总理批准
新产品开发程中涉部门职责应工程启动会明确员结构岗位职责工程理考核方法开展阶段工作外部公司（设计公司系统供货商零部件供商）参加开发时应签订合形式明确业务关系展开阶段工作
22 新产品开发根程序流程框架
产品开发工程节点控制分：P0阶段P1阶段……P6阶段新产品开发根程序流程框架阶段活动横P0～P6时间横坐标展开产品规划工程筹划工程理产品设计开发程设计开发生产准备零部件采购国营销效劳国际营销效劳备件准备等工作分展开
整产品开发程分7阶段阶段分P0～P67工程节点分界点工程P1点〔工程立项〕计时起点整开发周期12月（P1~P6）P1点前时间概1～3月计入开发周期
工程节点均设标志性交付物质量门质量门驱动整产品开发程确保工程目标达质量门交付物请参见质量检查门
23 新产品开发根程序实施控制
P0阶段（～3月1月）
前提条件：公司销售部接客户开发新工程输入合作意公司开展战略规划需开发新类型产品产品质量技术提升改良工程公司总理意技术销售生产等讨形成决议
工作容：评审销售部接客户开发合作新工程制造行性战略目盈利制造行性包括技术方案〔包括产品结构数模CAE重零部件开发开发质量方案〕制造工艺行性设备行性详细工作容：
1 制造行性分析
工程
容
交付物
责部门
支持文件
市场行性研究
市场前景否盈利分析战略意义客户信息输入
竞争手优势劣势分析报告钱初步分析报告战略目客户输入信息汇总报告
销售部
产品开发程序
产品技术行性研究
初步设计技术方案产品结构性验证风险分析
初步设计方案评审报告
研发部
产品开发程序
制造行性研究
工艺行性分析设备工装行性分析
初步工艺路线图设备场布置图工装设计风险分析报告
生产部
产品开发程序
供商资源行性研究
重零部件资源分析工装制造供商风险分析
重零部件供商清单重工装供商清单
采购部
产品开发程序
质量行性研究
产品性试验否满足程FMEA
制造KNOWHOW分析报告
质量部
产品开发程序
财务资源行性研究
工程钱核算
初步钱分析报告财务风险分析
财务部
产品开发程序
力资源行性研究
关键技术员行性分析
员理报告培训方案
事部
产品开发程序
附件A〔质量门节点定义标志物清单〕质量门交付物通标准〔关条件〕参见质量检查门
质量门具体评审理
参见质量检查门理流程
工程质量门交付物通标准 参见质量检查门
232 P1 阶段〔7days~1月〕
前提条件：通P0节点评审获总理批准开发指令XXX工程开发指令公布
工作容：阶段工程行性分析阶段：1〕根批准XXX工程开发指令求完成工程目标设定2〕进行XXX工程行性分析具体研究完成市场设计规划生产采购质量财务收益等分析具体研究工作形成分析建议3〕整P1阶段工程立项完全获客户签定技术协议商务协议结束点详细工作容：
工程
容
交付物
责部门
支持文件
工程正式开发
完成产品终报价补充费签订商务协议协助工程科完成产品开发技术协议
商务开发协议
市场部
工程正式开发
完成工程技术具体接形成具体技术方案完成签订技术协议启动工程会明确工程组成员岗位职责公布工程质量方案
技术协议技术方案PROJECT工程质量方案表岗位职责表设计务书
研发部
233 P2阶段〔15days~30days〕
前提条件：工程启动会已召开完成P1节点评审进入阶段
工作容：该阶段工程详细工程设计阶段进行活动：1〕根P1阶段输出进行详细工程设计2〕步工程开展程设计开发3〕供商步设计手工样件制作踪4〕该阶段产品数模冻结发P阶段图纸发结束点详细工作容：
工程
容
交付物
责部门
支持文件
产品设计
客户标样竞争手样件分析客户提出初步议案分析形成具体技术方案设计数模发手工样件阶段图纸设计评审
标样分析报告设计评审记录数模图纸BOM具体工艺路线图产品特殊特性DFMEADVP&R样件制作方案方案
研发部
供商布点
重零部件供商布点调查
供商布点清单潜供商调查方案调查报告
采购部
设备科
厂房公设施设计认前期工装设计会签完成已启动前期模具制造设备供商选定开始设备设计
设备技术求报告部物流布置报告前期工装评审分析报告
生产部
工程质量
分析客户质量目标质量控制点
样件控制方案
质量部
234 P3阶段〔45days~90days〕
前提条件： 方案确定完成CAE分析数模冻结发受控图纸相关技术文件P2节点评审进入阶段
工作容：该阶段采购零部件工装设计制作设备采购检测方案检具设计方案物流包装方案方案等进行活动：1〕零部件供商开发技术协议商务协议签订〔包括工装制作供商设备制作供商检具制作供商〕 2〕零部件采购进行活动：手工样件半工装样件制作程踪确认3〕设备预验收工装预验收检具预验收4〕该阶段供商签订开发技术协议商务协议起点零部件设备工装预验收结束点 5〕工程存风险已识躲避方案详细工作容：
工程
容
交付物
责部门
支持文件
零部件采购
供商考察供商货方案踪零部件开发进度踪
零部件采购技术协议商务协议设备采购合工装制作合检具制作合包装制作合
采购部
工艺工装设计
工艺设计方案工装图纸评审发工装初步验证监视
工艺流程图工装图纸PFMEACP工装初步验收报告
工艺科
采购质量监视控制检具设计程质量筹划
供商技术帮扶考核零部件检测验证功件检测方案检测程质量筹划
供商考核表零部件检测报告检具图纸检具初步验收报告程质量控制点方案书
质量部
物流包装运输方案
物流方案设计
包装方案方案实施方案
物流科
产品验证
零部件质量监视踪
问题记录设计变更
研发部
设备准备
设备设计技术参数设备制作踪设备安装调试
设计务书设备预验收报告
设备科
客户沟通
技术交流
客户求输入记录
工程科
235 P4阶段〔75~120days〕
前提条件：1〕零部件采购手工样件半工装样件位获确认已完成2〕设备现场调试检具公司图纸验收合格2〕工程存风险已识躲避方案P3节点评审进入阶段
工作容：该阶段产品程设计确认阶段进行活动：1〕产品样件试制设计确认〔OTS认〕进行产品性测试认证2〕送样件OTS样件客户包括客户确认产品性样件强化路试3〕设备正式安装调试验收工装正式安装调试物流方案开始全面实施员配备招募培训4〕零部件采购〔OTS件〕制造确认供商零件包装运输方案已评审书面确认5〕该阶段客户OTS认结束点详细工作容：
工程
容
交付物
责部门
支持文件
样件试制
客户确认样件装车时间安排需求
客户需求方案OTS报告
销售部
样件准备
样件试制方案会议试制程控制协调路试踪
会议记录试制问题记录
研发工程科
样件试制程
员设备工装资源：员培训工装调试设备调试试制方案
方案表员培训方案记录成效设备调试验收记录工装调试验收记录
生产科
采购准备
确保技术求工程进度件设备工装检具
合技术协议执行
采购部
力资
员培方案员考核
培训安排培训考核结果
事行政部
制造钱控制
材料制造钱核算
钱核算
财务部
工程质量
采购材料质量监控程监控性试验
供商考核结果称质量唯性清单性试验方案结果〔DVP报告〕
质量部
236 P5 阶段〔30days~60days〕
前提条件：1〕零部件OTS搭载全部通B阶段产品定义〔修改图纸补充技术求〕供商首批量产件提交前已发2〕2TP试制方案已编制发 3〕工程存风险已识躲避方案工程P4节点评审进入阶段
工作容：该阶段生产试批量阶段进行活动：1〕零部件100完成正式认单序单机进行试生产验收整车连线试生产生产PBOM准备设备试生产验收厂房公设施试生产验收批量生产试装2〕收集确认PPAP资料PPAP复验达产审核生产件终批准方案完成 3〕该阶段通客户2TP达产审核获PPAP批准结束点详细工作容：
工程
容
交付物
责部门
支持文件
客户反应信息
客户PPAP方案SOP 时间点
市场信息PPAP批准报告
市场部
批量试装
批量试制工程会批量试制程问题点统计现场踪
会议记录问题清单
研发部
试制
批量试制方案员定岗设备工装材料验证物流包装方案验证
方案表设备工装材料验证结果物流包装方案结果
生产部
工程质量
PPAP资料准备 质量问题汇总
PPAP批准质量问题唯性清单
质量部
力资源
员资格测评
记录
事行政部
财务钱
产品次合格率材料工装设备辅材动测评
钱核算
财务部
237 P6阶段〔15days~45days〕
前提条件：1〕已完成客户PPAP现场文件审核零件确认〔尺寸材料外观性测试批量试装〕2〕设计节拍设计产正式控制方案等正常生产条件连续生产程力产品质量达设计求具备批量生产力生产线产量开始爬坡3〕正式PBOM已进入ERP系统客户签发种评审批量生产方案发完毕批量生产正式启动 4〕工程存风险已识躲避方案通P5节点审核进入阶段
工作容：该阶段产品批量总结验阶段进行活动：1〕设备工装终验收SOP增补员正式岗正式批量生产2〕定点投放发现问题进行整改3〕工程目标实际情况进行总结评价分享验教训4〕该阶段获批准工程总结报告结束点详细工作容：
工程
容
交付物
责部门
支持文件
工程总结
工程目标达成情况工程验总结工程绩效考核
工程总结报告工程绩效考核报告发放奖金
工程理
第三章 工程绩效考核方法
1目
通考核促进工程组部门积极推进工程工作工程工作日趋标准高效
2适范围
工程启动开始第二次风险金支付完毕
3术语介绍
31 公司级节点：区分工程进展阶段节点称里程碑：P1P2
32 工程级节点：工程节点方案公司级节点〞节点
33 工程节点：节点日常工作方案中求事项完成时间点
34 工程组核心成员：总理批准工程组织机构员
4职责
序号
部 门
职 责
41
研发部〔工程科〕
负责工程考核方法制定修改解释
负责工程承包部门进行节点考核
负责落实工程整体程考核
负责抽检交付物
42
质量保证部
参考核方法中程质量考核细工程程质量进行考核
负责工程质量目标理月踪结果报工程理工程理科
工程组安排质量理工作
43
采购部
负责单套减震器采购钱目标理
负责供商开发资源保证
负责月工程目标控制情况报工程理工程理科
工程组安排采购理工作
44
财务部
负责工程开发钱费理月部门预算控制情况报工程理科〔工程理〕
45
工程组
工程理参考考核方法程考核细工程组成员参部门进行工程程考核提报考核结果工程理部落实
5工程考核细
51 工程程考核细
考评工程
序号
量化指标
考评标准
考核部门
进度
1
期提前完成公司级节点
+2000元节点
工程组
核心成员
2
公司级节点延期〔未批准〕
2000元节点
工程组
3
公司级节点延期〔批准〕
500元节点
工程组
4
工程级节点延期〔未批准〕
600元节点
工程组
5
工程级节点延期〔批准〕
300元节点
工程组
6
工程节点延期〔未批准〕
100元节点
工程组相关成员
7
工程节点延期〔批准〕
50元节点
工程组相关成员
8
期完成节点务节点控部门应少提前3工作日求提交工程方案变更申请工程理科否
500元次
工程组
9
工程组身原期完成节点务提出工程方案变更申请
500元次
工程组
10
抗力素导致工程延期求提出工程方案变更申请批准变更求执行
予考核
11
事项开始影响某节点时该节点控部门应时预警处理假设未时预警造成节点延期节点控部门直接影响部门承半责
节点考核
值半
工程组节点控成员
考评工程
序号
事项
量化指标
考评标准
考核部门
质量
1
新产品立项问题期整改率
达成目标值
+2000元项
工程组
少完成项
200元项
工程组
2
新产品节点冻结质量条件分率
〔次性通〕
总成分总成零件
工程整体分≥600分节点质量通
P2P3
+〔相关控员分1000〕×10000元
工程组相关员
P4P5
+〔相关控员分1000〕×20000元
工程组相关员
相关控员分率未达求者否决项未通导致工程节点未通
1000元项
工程组
3
SOP时AB类
问题遗留
AB类遗留问题
+10000元
工程组
A类遗留问题
2000元项
工程组
B类遗留问题
1000元项
工程组
4
产品质量审核〔SOP时+3月〕
达目标值
+1000元
工程组
低目标值10分
+100元
工程组
高目标值10分
50元
工程组
5
总成尺寸IQG值
达目标值
+1000元
工程组
低目标值
500元
工程组
6
焊接强度NQST值
达目标值
+1000元
工程组
低目标值
500元
工程组
7
零部件尺寸符合率
达目标值
+1000元
工程组
低目标值
500元
工程组
8
新产品清洁度
达目标值
+1000元
工程组
低目标值
500元
工程组
9
路试试验
次性通
+20000元
工程组
二次通
500元
工程组
10
DVP试验
次性全部通
+15000元
工程组
项通
500元项
工程组
11
材料试验
次性完成
+1000元
工程组
合格情况
200元
工程组
工程质量考核条款引工程理质量门质量考核条款
考评工程
序号
事项
量化指标
考评标准
考核部门
钱
1
单套采购钱控制
│实际值目标值│目标值≤1
予考核
〔实际值目标值〕目标值＞1超出局部超出1月
500元
工程组
〔实际值目标值〕目标值＜1月
+500元
工程组
2
预算控制
│实际值预算值│预算值≤15
予考核
工程组
月│实际值预算值│预算值＞15
015
超出1
200元
工程组
1550
超出1
400元
工程组
50
超出1
800元
工程组
工作事项采新技术新方法节约钱提报工程理部确认奖励局部纳入预算考核
+节约金额×10
工程组
考评工程
序号
事项
量化指标
考评标准
考核象
综合
理
1
工程团队工作
工程例会未正常召开
100元次
工程组
工作方案未时踪反应
100元次
工程组相关员
工程组部信息沟通畅
100元次
工程组相关员
工程问题未时报
100元次
工程组相关员
2
工程信息汇报〔工程进展报表方案工程门评审资料会议纪等〕
未规定求提供
100元次
工程组相关员
3
推进会汇报资料
未求时提供
200元次
工程理
4
工程会议
公司级工程会议缺席未请假迟10分钟
100元次
工程组相关员
公司级工程会议未请假迟10分钟
50元次
工程组相关员
工程级工程会议缺席未请假迟10分钟
50元次
工程组相关员
工程级工程会议未请假迟10分钟
25元次
工程组相关员
5
风险预警排
时预警制定风险排方案
+100~500
元次
工程组相关员
6
工程组成员变更
需报批工程理批准未批准擅更换员
500元次
责部门
7
供商考察
考察组员旦确定允许意变更未意换中途退出
100元次
工程组相关员
供商考察应工程组求反应供商信息出具考察报告
100元次
工程组相关员
52 工程公司级节点考核细
评审点
工程评审节点
P1
工程启动
P2
图纸冻结
P3
产品设计验证完成
P4
客户OTS认
P5
客户PPAP批准完成
P6
工程SOP
考评工程
序号
量化指标
考评标准
考核部门
进度
1
公司级节点延期〔未批准〕
1分天
工程组
2
工程组身原造成公司级节点延期〔批准〕
05分天
工程组
3
公司级节点延期工程组相关部门皆考核中责单位加重考核
工程组总体进度考核分×50+责进度考核分
工程组签订
合部门
质量
1
公司级节点质量门考核分率
分率
工程组
2
零部件成熟度
分率
工程组
钱
1
阶段│实际值预算值│预算值＞15
超出015超出1
1分
工程组
2
超出1550超出1
15分
工程组
3
超出50超出1
2分
工程组
公司财务操作环境原导致工程预算失真提出说明予考核
支付节点承包费公司级节点：
考评工程
序号
量化指标
考评标准
考核象
风
险
金
1
售问题责索赔索赔额：扣款额
1：1
工程组
2
设计责售问题索赔设计部门试验部门质量部门皆承责三部门承包费风险金例扣款扣款重分
风险金〔设〕风险金〔设+试+质〕
风险金〔试〕风险金〔设+试+质〕
风险金〔质〕风险金〔设+试+质〕
设计部门
试验部门
质量部门
3
质量部已发现立项正整改问题市场需公司求带条件市质量免责售索赔然分解落实责部门
责部门
53 工程风险金考核细
6理规定
61 工程理参51工程程考核细〔公司级节点考核细〕负责工程组部进行考核考核结果报工程理科落实
62 工程理科协助工程理根51工程程考核细工程组参部门进行月度考核考核结果考核部门分理确认工程理签字工程月报通报
签订工程承包合工程组月度考核结果纳入工程该阶段节点付款考核
未签订工程承包合工程组月度考核结果纳入工程年终考核续补签合中考核
63 工程理科根52工程阶段考核细签订部承包合工程组进行工程阶段考核中质量方面占阶段承包费重40％进度方面占重30％钱方面占重25综合理方面占重5％中进度方面高分100分低分0分质量方面高分率100低分率0钱方面高分100分低分0分综合理方面程进行考核阶段考核
64 工程合承包工程组通支付工程公司级节点承包费风险金进行考核：
① 公司级节点承包费支付额 〔质量考核分率×40×节点承包费程质量扣款〕+ 〔进度考核分率×30×节点承包费程进度扣款〕+〔钱考核分率×25×节点承包费程钱扣款〕+〔5×节点承包费程综合理扣款〕
② 风险金支付额 阶段风险金索赔额
③ 质量进度钱综合理方面节点承包费考核低零方面扣款扣完止阶段风险金扣款
④ 工程阶段零部件成熟度衡量产品质量时节点质量考核分率〞公司级节点质量门考核分率×05+零部件成熟度分率×05
⑤ 鼓励工程组推进工程进度公司级节点延期工程组相关部门皆考核中责单位加重考核
65 阶段节点验收标准
工程阶段质量验收标准：新会签审批质量门零部件成熟度
工程阶段进度验收标准：新会签审批工程节点方案
工程阶段钱验收标准：新审批工程预算
66 节点调整审批权限
公司级节点：公司总理审批
工程级节点：工程理工程理科会签确认
工程节点：工程理审批
67 公司级节点方案变更承包合调整合变更时间进行节点承包费进度考核
68 工程组获奖励工程理部门承包费工作量重结合部门工程中表现进行分配工程理科核实分配方案总理批准力资源部负责落实
69 工程组合承包费二次分配
产品设计程设计设计验证等承包合签定时已确认相关研发员承包费分配方案工程理组织考核提交分配方案总理审批工程承包合支付二次分配表执行
产品设计程设计设计验证等承包合签定时未确认相关研发员承包费分配方案工程理组织工程节点承包费考核分配方案总理审批工程承包合支付二次分配表执行
610工程SOP移交工作时未完成工作技术改良科部交易标准进行核算风险金中扣款产生分歧时工程理裁决必时工程科协助技术改良科数公司报续工作工时费
7考核流程
71 工程月考核程
工程理科工程负责协助工程理51程考核细工程进行月度考核月初第2工作日形成工程月度程考核建议
工程理科工程负责月度程考核建议发工程组成员核实确认工程理第5工作日完成月度程考核建议会签报工程理科汇总
工程理科已会签确认月度程考核建议汇总形成工程月考核汇总报总理批准
工程月考核汇总批准工程理科存档电子扫描文件抄送工程涉相关部门
72 工程公司级节点考核程
工程公司级节点审核通工程理科工程负责52工程公司级节点考核细进行考核然73理规定计算工程公司级节点承包费考核结果形成工程公司级节点考核工程理科科长审核考核工程工程理会签总理批准序审批假设该阶段钱数取工程公司级节点钱考核该阶段30支付余70SOP时进行总核算
工程公司级节点考核批准提交工程理科汇总形成×月份工程合节点付款通知报总理批准批准工程理科存档工程理科电子扫描文件发送签订部承包合工程组事行政部
73 工程年终考核程
根公司年业绩工程理科年底公司提交工程年终奖申请报告奖励参工程工作相关部门员
公司批准工程理科提出工程年终奖基数工程理科汇总相关部门年月总考核工程年终奖工程年终奖基数∑月考核核算工程组应发工程年终奖形成××年工程年终奖考核汇总表报事行政审批
事行政部审批通发放
74 工程风险金考核程
工程批产技术改良科月统计该工程售索赔数责工程组进行分类签字确认形成××工程××月份售问题索赔表定期反应工程理科
工程风险金支付时间时〔第次工程组完成工作移交第二次SOP1年〕工程理科工程负责售索赔科获取索赔数起草工程承包合风险金支付申请表工程理科审核考核工程理会签总理批准序审批
工程承包合风险金支付申请表批准提交工程理科汇总形成××月份工程承包费考核汇总表报总理批准批准工程理科存档工程理科电子扫描文件发送签订部承包合工程组事行政部
75
工程考核流程图略
8记录
记录
性质
介质
保存点
保存期限
编号
名称
原件
复印件
联次
纸质
电子
1
月度程考核建议
√
1
√
工程理科
5年
2
工程月考核汇总
√
1
√
工程理科
5年
3
工程公司级节点考核
√
1
√
工程理科
5年
4
×月份工程合节点付款通知
√
1
√
工程理科
5年
5
××年工程年终奖考核汇总表
√
1
√
工程理科
5年
6
××工程××月份售问题索赔表
√
1
√
工程理科
5年
7
工程承包合风险金支付申请表
√
1
√
工程理科
5年
8
工程承包合支付二次分配表
√
1
√
工程理科
5年
第四章 工程质量门控制
41 工程质量门概述
411 质量门定义目
质量门产品开发工程理程中设置系列控制点驱动产品开发程确保产品开发工程阶段活动目标已达工程交付物时完成产品程已达阶段通标准进入产品开发阶段
412 质量门理原
阶段性质量门〞系统整产品开发流程分成系列预定阶段阶段包含组预定部门参行务〔见图〕阶段入口设置质量门门作产品开发程中通带条件通通系列控制点
质量门评审会层面跨部门功评审会质量门原予实施：
1〕 工程开发节点理质量门理程序
2〕 质量门整体系统包括概念阶段投放市场整程仅指产品开发阶段
3〕 质量门评审项功跨部门活动需包括产品设计市场制造采购工程财务等部门参
4〕 质量门评审工程总监〔理〕持核查工作质保部战略规划部开展进行
5〕 质量门求门明确交付物关条件
6〕 质量门交付物交付标准顾客导
7〕 质量门评审时未通工程通工程节点
8〕 质量门程信息必须反映工程进展实际情况
9〕 质量门评审分审核确认工程阶段分
10〕质量门评审建立风险评估根底
413 质量门设置
质量门活动确保工程阶段活动完成减缓工程进程交付物科目样确保工程创新质量功产品钱工程钱目标会折中妥协质量门评审应工程里程碑时间步影响开发进度
质量门产品开发工程理程中系列控制点
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