营中心绩效考核理制度草案
营部
提高公司市场开发招投标工作质量效率加强市场开发招投标工作理促进市场业务员招投标员工作热情积极动性充分体现责权利相结合公公正公司研究决定市场开发招投标工作实行绩效考核容：
招投标部绩效考核理规定
(） 考核容
1考核月周期
2考核分日常考核中标奖励
(二）日常考核
月3日前投标组负责部门月招投标务完成情况进行统计汇总编制月投标务完成汇总表月报表见表1
表1 组 年 月投标务完成汇总表
序号
月完成投标项目
投标价（万元）
开标结果
中标价（万元）
偏差率
：
资审：（指资格预审资审通项目）
备案（备案完成情况）
投标组投标组成员填报月度考核表见表2
投标组月5日前月报招投标工作负责审核交公司力资部力资源进行绩效评估作月度工资考核奖惩
表2：招投标部月度考核表
考核姓名：
岗位：
考核评价时间：2012年8月9号
考核周期月度
指标
类
指标名称
目标完成评价（定性定量指标）
分
指标
权重
加权
分
月度计划
部门理工作
组长：10
组员： 0
投标工作
1信息收集信息提交数量2备案3投标中标
组长：85％
组员95％
客户维护市场开发
5％
业绩指标(KPI）分
业绩指标占总评分权重：
70
力指标
际交力
20％
影响力
20
沟通力
20
判断决策力
20
计划执行力
20％
力指标分
力指标权重：
20％
态度指标
积极性
25％
协作性
25％
责心
25％
纪律性
25
态度指标分：
态度指标权重：
10
否决性指标
指标1
指标2
总分：
考核意见
签字： 日期
考核评语
签字： 日期
副总：
总理：
(三) 日常考核实施细
日常考核工作月度考核表中投标工作项考察考核指标包括查招标信息数量报招标信息数量投标额投标数量备案数量偏差率资格审核通废标五项投标月开标日准备案批文日准计入月考核投标备案做准备计入考核项目参次绩效考核重复交叉参考核项目拆分次参考核项目部投标报名备案实行核准制投标工作项外余考核项目分组长招投标部门负责酌情分
考核细：
表3 招标信息收集量考核指标
序号
周收集数量（条）
调整分数
（基准：745分)
1
20
+25
2
10—20
+025条
3
10
0
4
010
—03条
5
0
3
表4 信息提交考核指标
序号
月提交数量（条)
调整系数
(基准：745分）
1
8
+6
2
28
+1条
3
2
0
4
02
—15条
5
0
—3
备注：提交信息指通组部门审核提交赵总彭总信息数量果核实提交信息资质等限制公司报名计入提交信息总量提交信息制度参考招标信息收集办法
表5 投标额投标数量考核指标
序号
月完成投标额度（R）数量（T）
调整系数
（基准745分）
1
4000万≦R5≦T
+12
2
3000万≦RT4
+8
3
2000万≦R<3000万T3
+4
4
1000万≦R<2000万T2
0
5
500万≦R<1000万T1
—6
6
R≦500万T0
—12
表6 备案数量考核指标
序号
省级市级备案数量(B）
资审员
(基准745分）
预算员
(基准：745分）
1
B≧3
+12
+6
2
B2
+8
+4
3
B1
+4
+2
4
B0
+0
+0
表7 偏差率考核指标
序号
偏差率（P）
预算员
（基准：745分)
1
5≦R
+0
2
3≦R〈5％
+1
3
1≦R〈3
+3
4
R≦1％
+5
备注：偏差率[投标报价—均价（基准价)］均价（基准价）＊100％
基准价投标单位均报价偏差率取绝值偏差率越失误率越月度综合偏差率取组月度投标项目偏差率均值月均偏差率()投标项目偏差率月投标项目数*100
投标组责造成资格审核通废标根标具体责严重程度扣投标组直接责投标工作项绩效考核成绩515分
（四）中标奖励办法
中标项目根性质奖励力度原否挂否托公司资源项目利润率进行调整中标奖励公司收第笔工程款发放50％收竣工结算款发放50
余中标奖励办法定参前期做法
中标奖励现金形式发放员工提供符合财务规定发票
（五）规定
1投标组投标信息发生突时首先投标组关系渠道硬先决条件（业方）存述条件先入原组先告知公司领导先报名组参投标
2挂单位投标：
A级意事先收取挂单位中标保证金10000万元实施挂果中标保证金数息退挂单位中标保证金予退
B挂单位制作资审文件收取制作费3000元挂单位制作标书投标额具体情况收取5000—10000元标书制作费
C挂单位请求挂单位原单位先登记交钱谁挂单位请求三保证中标该单位报名前先交中标保证金20000元果中标保证金数息退挂单位中标保证金予退
3组报名发现投标单位求单位配合中标关员分析公司中标十分握决定做关配合需方收取5万30万元配合费具体关领导方予洽商该项获取收益10％奖励营部营部理相关员进行奖励
4单位确定中标需投标单位配合方提高工程利润支付方配合费费额度公司高层领导关员协商成低代价需公司高领导批准意公司领导分析予否定放弃关方配合该项节省成10奖励营部营部理相关员进行奖励
2012
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营部
提高公司市场开发招投标工作质量效率加强市场开发招投标工作理促进市场业务员招投标员工作热情积极动性充分体现责权利相结合公公正公司研究决定市场开发招投标工作实行绩效考核容：
招投标部绩效考核理规定
(） 考核容
1考核月周期
2考核分日常考核中标奖励
(二）日常考核
月3日前投标组负责部门月招投标务完成情况进行统计汇总编制月投标务完成汇总表月报表见表1
表1 组 年 月投标务完成汇总表
序号
月完成投标项目
投标价（万元）
开标结果
中标价（万元）
偏差率
：
资审：（指资格预审资审通项目）
备案（备案完成情况）
投标组投标组成员填报月度考核表见表2
投标组月5日前月报招投标工作负责审核交公司力资部力资源进行绩效评估作月度工资考核奖惩
表2：招投标部月度考核表
考核姓名：
岗位：
考核评价时间：2012年8月9号
考核周期月度
指标
类
指标名称
目标完成评价（定性定量指标）
分
指标
权重
加权
分
月度计划
部门理工作
组长：10
组员： 0
投标工作
1信息收集信息提交数量2备案3投标中标
组长：85％
组员95％
客户维护市场开发
5％
业绩指标(KPI）分
业绩指标占总评分权重：
70
力指标
际交力
20％
影响力
20
沟通力
20
判断决策力
20
计划执行力
20％
力指标分
力指标权重：
20％
态度指标
积极性
25％
协作性
25％
责心
25％
纪律性
25
态度指标分：
态度指标权重：
10
否决性指标
指标1
指标2
总分：
考核意见
签字： 日期
考核评语
签字： 日期
副总：
总理：
(三) 日常考核实施细
日常考核工作月度考核表中投标工作项考察考核指标包括查招标信息数量报招标信息数量投标额投标数量备案数量偏差率资格审核通废标五项投标月开标日准备案批文日准计入月考核投标备案做准备计入考核项目参次绩效考核重复交叉参考核项目拆分次参考核项目部投标报名备案实行核准制投标工作项外余考核项目分组长招投标部门负责酌情分
考核细：
表3 招标信息收集量考核指标
序号
周收集数量（条）
调整分数
（基准：745分)
1
20
+25
2
10—20
+025条
3
10
0
4
010
—03条
5
0
3
表4 信息提交考核指标
序号
月提交数量（条)
调整系数
(基准：745分）
1
8
+6
2
28
+1条
3
2
0
4
02
—15条
5
0
—3
备注：提交信息指通组部门审核提交赵总彭总信息数量果核实提交信息资质等限制公司报名计入提交信息总量提交信息制度参考招标信息收集办法
表5 投标额投标数量考核指标
序号
月完成投标额度（R）数量（T）
调整系数
（基准745分）
1
4000万≦R5≦T
+12
2
3000万≦RT4
+8
3
2000万≦R<3000万T3
+4
4
1000万≦R<2000万T2
0
5
500万≦R<1000万T1
—6
6
R≦500万T0
—12
表6 备案数量考核指标
序号
省级市级备案数量(B）
资审员
(基准745分）
预算员
(基准：745分）
1
B≧3
+12
+6
2
B2
+8
+4
3
B1
+4
+2
4
B0
+0
+0
表7 偏差率考核指标
序号
偏差率（P）
预算员
（基准：745分)
1
5≦R
+0
2
3≦R〈5％
+1
3
1≦R〈3
+3
4
R≦1％
+5
备注：偏差率[投标报价—均价（基准价)］均价（基准价）＊100％
基准价投标单位均报价偏差率取绝值偏差率越失误率越月度综合偏差率取组月度投标项目偏差率均值月均偏差率()投标项目偏差率月投标项目数*100
投标组责造成资格审核通废标根标具体责严重程度扣投标组直接责投标工作项绩效考核成绩515分
（四）中标奖励办法
中标项目根性质奖励力度原否挂否托公司资源项目利润率进行调整中标奖励公司收第笔工程款发放50％收竣工结算款发放50
余中标奖励办法定参前期做法
中标奖励现金形式发放员工提供符合财务规定发票
（五）规定
1投标组投标信息发生突时首先投标组关系渠道硬先决条件（业方）存述条件先入原组先告知公司领导先报名组参投标
2挂单位投标：
A级意事先收取挂单位中标保证金10000万元实施挂果中标保证金数息退挂单位中标保证金予退
B挂单位制作资审文件收取制作费3000元挂单位制作标书投标额具体情况收取5000—10000元标书制作费
C挂单位请求挂单位原单位先登记交钱谁挂单位请求三保证中标该单位报名前先交中标保证金20000元果中标保证金数息退挂单位中标保证金予退
3组报名发现投标单位求单位配合中标关员分析公司中标十分握决定做关配合需方收取5万30万元配合费具体关领导方予洽商该项获取收益10％奖励营部营部理相关员进行奖励
4单位确定中标需投标单位配合方提高工程利润支付方配合费费额度公司高层领导关员协商成低代价需公司高领导批准意公司领导分析予否定放弃关方配合该项节省成10奖励营部营部理相关员进行奖励
2012
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