员工面谈问题注意事项
（）员工面谈问题
培训
1您参加方面培训？
2您觉培训次数足够？
3您迫切需方面培训？
4您认培训中学知识实际工作帮助？
认感
5您认公司环境衡量工作成功标志什？
6您认目前岗位否发挥？
7您否希接受您难度更责更压力更工作挑战？
8您否公司长期工作准备？
9您认价值承认必须成理员？
10您认方式够更提高工作积极性创造性？
11假设现您重新选择工作您认素较重？
12您认您前途公司前途样关系？
薪酬
13公司相您目前收入水满意？
14您外单位学朋友相您目前收入水满意？
15您认工作努力点松懈点收入影响？
16您认目前公司员工薪酬水行业公司相？
17您认物质奖励否起员工充分激励作？
18公司部员工工资奖金差您什法？
晋升
19您认公司现员素质？
20您认公司现需什类型？
21您认公司获晋升提拔原什？
22您说评价目前岗位工作容？
23您竞争岗什法？
24您认公司部工作处理否序？
25您认日常理中级间指令汇报否存合理越级现象？
权责
26您否明确工作职责权限？
27公司授予您权力否您职责相匹配？工作安排否认合理方？
28您否部门员调配考核晋升年终奖金分配方面需更权力？
29您认公司理制度健全完善？
30您认公司理制度否严格执行？
31您部门否制定工作计划？
32领导否您工作提出明确求？
33否常出现领导您分派务情况？
34您工作需相关部门协助时相关部门配合情况？
35需相关部门合作事务中您认部门间责界定？
36部门间否存推诿扯皮现象？
37果部门间存推诿扯皮现象您认什原？
38碰需相关部门协调事务时您通常处理？
39您时解公司部门相关营信息？
40您认部门协调出现问题原什？
41果您认业务部门间存协调问题请问您认应该解决？
42您认部门部职责划分否明确？
关系
43您认公司际关系？
44您认公司员工否公？
45您希企业什样价值取？
46您认公司领导风格样？
47您认现公司高层理员优势什
48您认员工利益股东（国家）利益客户利益债权利益发生矛盾时公司做决策时应首先考虑什？
公司认感
49您公司理层信样变化？
50您认现公司领导班子劣势什？
51公司引入竞争机制您持什态度？
52您认公司迫切需解决三问题什？
53您认您需领导层反映问题？
54您认公司理层基层员工沟通渠道畅？
55您认公司存风险？
56您认公司发展前景？
绩效考评体系
57您清楚公司绩效考评体系？
58您公司绩效考评体系什法？您否公合理评价？
59您认绩效考评体系公司执行情况？公司您带什影响？
60您级级间信息沟通方式沟通终处理情况？您认够样改变
61您认您关注重点更应放方面？
62您认方面工作实际紧急常性占您时间？
63您认您岗位职资格力应设定？
64您认岗位应予权限？
65您认晋升中层理员级（晋升级）需满足什样标准？
企业文化
66您认企业文化应包含容？
67您认行业企业应样企业文化？
68您知行业企业否较独特企业文化？
69请您简描述公司目前企业文化？
70您认目前公司企业文化应进步加强方面容？
71您希公司组织类型员工活动？
72公司员工目前企业文化认履行情况？
73您感觉公司员工凝聚力心力程度？
74部门事公司嘉奖晋升实际表现定您您心情会否影响您工作？
75事先进事例您否产生种导？
勤
76您觉公司饭堂伙食？量足够？味道否偏重？
77您觉公司宿舍？设施齐备？
78您觉公司提供劳保品足够？质量？
79您觉您工作环境？
（二）注意事项
1 明确访谈目时访谈必访谈事前确定达目样保持清晰思路方
2 事前调查解必访谈时更重尊重客观事实基础访谈切入话题会引起员工反感
3尊重员工求达目灌输想法问题员工太愿意谈时谈公司意图转达清楚
4倾听员工真实想法员工想法滔滔绝说教样会员工极反感更时侯站员工角度理解想法引导员工说出真正想法原建立信基础进行分析引导员工正确理解公司规定
5 注意保护员工谈话容选择独立谈话点重员工觉受重视真诚说实话
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（）员工面谈问题
培训
1您参加方面培训？
2您觉培训次数足够？
3您迫切需方面培训？
4您认培训中学知识实际工作帮助？
认感
5您认公司环境衡量工作成功标志什？
6您认目前岗位否发挥？
7您否希接受您难度更责更压力更工作挑战？
8您否公司长期工作准备？
9您认价值承认必须成理员？
10您认方式够更提高工作积极性创造性？
11假设现您重新选择工作您认素较重？
12您认您前途公司前途样关系？
薪酬
13公司相您目前收入水满意？
14您外单位学朋友相您目前收入水满意？
15您认工作努力点松懈点收入影响？
16您认目前公司员工薪酬水行业公司相？
17您认物质奖励否起员工充分激励作？
18公司部员工工资奖金差您什法？
晋升
19您认公司现员素质？
20您认公司现需什类型？
21您认公司获晋升提拔原什？
22您说评价目前岗位工作容？
23您竞争岗什法？
24您认公司部工作处理否序？
25您认日常理中级间指令汇报否存合理越级现象？
权责
26您否明确工作职责权限？
27公司授予您权力否您职责相匹配？工作安排否认合理方？
28您否部门员调配考核晋升年终奖金分配方面需更权力？
29您认公司理制度健全完善？
30您认公司理制度否严格执行？
31您部门否制定工作计划？
32领导否您工作提出明确求？
33否常出现领导您分派务情况？
34您工作需相关部门协助时相关部门配合情况？
35需相关部门合作事务中您认部门间责界定？
36部门间否存推诿扯皮现象？
37果部门间存推诿扯皮现象您认什原？
38碰需相关部门协调事务时您通常处理？
39您时解公司部门相关营信息？
40您认部门协调出现问题原什？
41果您认业务部门间存协调问题请问您认应该解决？
42您认部门部职责划分否明确？
关系
43您认公司际关系？
44您认公司员工否公？
45您希企业什样价值取？
46您认公司领导风格样？
47您认现公司高层理员优势什
48您认员工利益股东（国家）利益客户利益债权利益发生矛盾时公司做决策时应首先考虑什？
公司认感
49您公司理层信样变化？
50您认现公司领导班子劣势什？
51公司引入竞争机制您持什态度？
52您认公司迫切需解决三问题什？
53您认您需领导层反映问题？
54您认公司理层基层员工沟通渠道畅？
55您认公司存风险？
56您认公司发展前景？
绩效考评体系
57您清楚公司绩效考评体系？
58您公司绩效考评体系什法？您否公合理评价？
59您认绩效考评体系公司执行情况？公司您带什影响？
60您级级间信息沟通方式沟通终处理情况？您认够样改变
61您认您关注重点更应放方面？
62您认方面工作实际紧急常性占您时间？
63您认您岗位职资格力应设定？
64您认岗位应予权限？
65您认晋升中层理员级（晋升级）需满足什样标准？
企业文化
66您认企业文化应包含容？
67您认行业企业应样企业文化？
68您知行业企业否较独特企业文化？
69请您简描述公司目前企业文化？
70您认目前公司企业文化应进步加强方面容？
71您希公司组织类型员工活动？
72公司员工目前企业文化认履行情况？
73您感觉公司员工凝聚力心力程度？
74部门事公司嘉奖晋升实际表现定您您心情会否影响您工作？
75事先进事例您否产生种导？
勤
76您觉公司饭堂伙食？量足够？味道否偏重？
77您觉公司宿舍？设施齐备？
78您觉公司提供劳保品足够？质量？
79您觉您工作环境？
（二）注意事项
1 明确访谈目时访谈必访谈事前确定达目样保持清晰思路方
2 事前调查解必访谈时更重尊重客观事实基础访谈切入话题会引起员工反感
3尊重员工求达目灌输想法问题员工太愿意谈时谈公司意图转达清楚
4倾听员工真实想法员工想法滔滔绝说教样会员工极反感更时侯站员工角度理解想法引导员工说出真正想法原建立信基础进行分析引导员工正确理解公司规定
5 注意保护员工谈话容选择独立谈话点重员工觉受重视真诚说实话
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