国开(中央电)力资源理机网考题库
配伍题
A理
B工作分析
C薪酬
D业指导
E社会保障制度
F指专门业指导机构帮助择业者确定职业方选择职业准备业谋求职业发展咨询指导程
G通收集信息某特定工作包含务责职资格作出界定评价
H指类社会组织活动中性出发分析问题性中心性基状况进行理种较普遍理方式
I指社会成员年老疾病失业生育死亡灾害等原遇生活困难时国家社会获定济帮助社会制度
J指企业付员工劳动报酬工资（含奖励工资）福利两种形式表现出
[答案]AHBGCJDFEI
二判断错题
6组织中战略规划实施离开力资源战略支撑[答案]
7评估规划效性规划员必首先确定评估标准[答案]
8贯彻劳动取酬原时需综合考虑三种劳动形态潜形态流动形态物化形态应潜劳动时考虑物化劳动流动劳动进行分配[答案]错
9劳动关系指劳动者组织提拱劳动组织获报酬形成种社会关系[答案]
10力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作[答案]错
11员工考评员工进行考评[答案]错
12培训强调帮助培训象获目前工作需知识力更完成现承担工作[答案]
13甄选企事业组织中空缺职位寻找合造选实际中间夹着招聘[答案]错
14HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统[答案]
15搞员工保障理体系建设必须保障权满足社会成员基生活需求[答案]
16现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强[答案]
17力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告[答案]
18员工培训容两方面：业务技业务知识[答案]错
19工作分析作种活动体工作分析者客体工作环境[答案]错
20职务职位非应职位止职务[答案]错
三单项选择题
21萨伯观点退休时候面职业生涯中( )
[答案]衰退阶段
22培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式( )
[答案]研讨法
23方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？( )
[答案]智化
24制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？( )
[答案]员工
25教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段？( )
[答案]演示阶段
26体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指组织方面？( )
[答案]组织战略
2721世纪理哲学认真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？( )
[答案]资源
28劳动合般试期限国劳动法规定试期长超( )
[答案]6月
劳动者生产营活动中发生规定某特殊情况遭受意外伤害职业病两种情况造成死亡劳动者暂时永久丧失劳动力时劳动遗属够国家社会必现金补偿种社会保险制度？( )
[答案]工伤保险
29合法公等愿协商致诚实信原建立什原？( )
[答案]劳动合
基工资计量形式( )
[答案]计时工资计件工资
30失业保险基金筹集三原：( )偿性原固定性原
[答案]强制性原
31吸收传统型养老保险制度优点鉴账户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做( )
[答案]社会统筹账户相结合基养老保险
32社会性理假设基础什？( )
[答案]霍桑实验
33贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配( )
[答案]物化劳动潜劳动流动劳动
34图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距？( )
[答案]d
35某企业招募新员工派遣力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费3000元应力资源成项目中列支？( )
[答案]获成
四项选择题
36员工考评领域中考评包括形式？( )
[答案]全选
37前世界公认养老保险制度类型分种类？
[答案]
投保资助型（传统型）养老保险
强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
国家统筹型养老保险
38面种方法培训？( )
[答案]全选
39HRMIS实施流程包括工作？( )
[答案]全选
40HRMIS维护包括工作？( )
[答案]
软件维护
数文件维护
代码维护
五案例选择题
宏伟服公司激励
汪明明宏伟服装公司力资源部理刚刚兼职学完MBA课程获某著名学府MBA学位MBA学程中理中激励理特马斯洛赫茨伯格理相注意马斯洛需求层次清晰界定赫茨伯格激励素保健素划分非常具操作性认立公司中实际运汪明明解信宏利公司薪酬水服装行业中认公司激励属时应该集中赫茨伯格激励素
次会谈说服公司高层理者公司总裁授权制定工作计划放手推行种情况汪明明开始制定关强调表彰提升更责成工作更挑战性等计划组织里推行计划运转月迷惑发现结果期相差甚远
首先设计师计划反应冷漠认工作身具挑战性工作设计服装市场畅销工作成绩肯定公司通发放奖金方式工作已予肯定总认新计划浪费时间
汪明明较熟悉设计师甚开玩笑说：明明玩艺太科成学生理学太
裁剪工缝纫工熨衣工包装工感受式样新计划实行程中受表扬反映良认理员诡计更加拼命工作时增加工资幸占数甚偏激工开始嚷联合罢工争取权益汪明明万万没想事情会发展步原信支持高层理者开始怀疑计划批评考虑周全
请认真读完该案例列问题做出选择：
1认新计划失败原什？(D)
A高层理者没参计划制定实施工作中
B企业中员双素理缺乏解
C员工配合
D忽视层次员工需求事实
2根理强调激励方式精神请马斯洛需求层次激励理分析案例中设计员导需求线工导需求？(A)
A数线工更关注报酬导需求生理需求
B设计员关心表扬赏识等说明导需求实现
C设计员线工太关注社会需求
D线工关心物质需少精神追求
3根案例认汪明明赫茨伯格双素理理解错误(B)
A认保健素重激励素重
B认激励素保健素独立发挥作
C认保健素达行业高水足够
D认激励素发挥激励作
4根企业中员工反应认(B)
A设计师数线员工济
B设计师社会数线员工济
C设计师实现数线员工济
D设计师复杂数线员工济
六案例分析题
某企业薪酬方案
家中型企业拟出套薪酬方案正准备实施
首先拟订套薪酬方案原：保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展次方案：根公司部门考核结果月进行次工资核算套方案特点：强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事位员工深感公正合理科学积极进取促进公司员工进步第四方案制定方法：(1)根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额(2)根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数(3)方案确定位员工工资额发放基工资+岗位工资X公司系数X部门系数X绩效系数
问题：1案例张中企业应推行什样理理念？
答：现代力资源理包括力资掘获取整合保持激励控制调整开发等方面目前国部分中企业机构设置力物力财力投入建立全面规范力资源理方案适合目前中企业现实特点降低理成抓住力资源理关键岗位职责工作考核工资分配等方面充分体现现代力资源理认识性尊重性核心质避免中企业力资源理困境迈较规范化轨道中企业力资源理应快摆脱传统事理思想束缚切企业理制度设计实施中充分体现现代力资源理理念质认识性尊重性实行理
2套方案否合理行？请力资源理岗位绩效薪酬理分析
答：套方案较合理中企业实施现代力资源理方案时应关注井导现代力资源理核心技术3P模式首先根企业生产营特点进行职务分析明确员工岗位(POST)职责次根企业岗位职责设计力资源工作绩效(PERFORMANCE)考核方案工具绩效考核方案工具企业员工进行定期考核根绩效考核结果设计工资(PAYMENT)福利奖金发放方案工具实际岗位职责绩效考核工资分配三者机联系统体三者机联系充分体现公正合理科学竞争原强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事充分调动位员工积极性创造性鼓励积极进取努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
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配伍题
A理
B工作分析
C薪酬
D业指导
E社会保障制度
F指专门业指导机构帮助择业者确定职业方选择职业准备业谋求职业发展咨询指导程
G通收集信息某特定工作包含务责职资格作出界定评价
H指类社会组织活动中性出发分析问题性中心性基状况进行理种较普遍理方式
I指社会成员年老疾病失业生育死亡灾害等原遇生活困难时国家社会获定济帮助社会制度
J指企业付员工劳动报酬工资（含奖励工资）福利两种形式表现出
[答案]AHBGCJDFEI
二判断错题
6组织中战略规划实施离开力资源战略支撑[答案]
7评估规划效性规划员必首先确定评估标准[答案]
8贯彻劳动取酬原时需综合考虑三种劳动形态潜形态流动形态物化形态应潜劳动时考虑物化劳动流动劳动进行分配[答案]错
9劳动关系指劳动者组织提拱劳动组织获报酬形成种社会关系[答案]
10力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作[答案]错
11员工考评员工进行考评[答案]错
12培训强调帮助培训象获目前工作需知识力更完成现承担工作[答案]
13甄选企事业组织中空缺职位寻找合造选实际中间夹着招聘[答案]错
14HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统[答案]
15搞员工保障理体系建设必须保障权满足社会成员基生活需求[答案]
16现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强[答案]
17力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告[答案]
18员工培训容两方面：业务技业务知识[答案]错
19工作分析作种活动体工作分析者客体工作环境[答案]错
20职务职位非应职位止职务[答案]错
三单项选择题
21萨伯观点退休时候面职业生涯中( )
[答案]衰退阶段
22培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式( )
[答案]研讨法
23方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？( )
[答案]智化
24制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？( )
[答案]员工
25教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段？( )
[答案]演示阶段
26体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指组织方面？( )
[答案]组织战略
2721世纪理哲学认真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？( )
[答案]资源
28劳动合般试期限国劳动法规定试期长超( )
[答案]6月
劳动者生产营活动中发生规定某特殊情况遭受意外伤害职业病两种情况造成死亡劳动者暂时永久丧失劳动力时劳动遗属够国家社会必现金补偿种社会保险制度？( )
[答案]工伤保险
29合法公等愿协商致诚实信原建立什原？( )
[答案]劳动合
基工资计量形式( )
[答案]计时工资计件工资
30失业保险基金筹集三原：( )偿性原固定性原
[答案]强制性原
31吸收传统型养老保险制度优点鉴账户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做( )
[答案]社会统筹账户相结合基养老保险
32社会性理假设基础什？( )
[答案]霍桑实验
33贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配( )
[答案]物化劳动潜劳动流动劳动
34图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距？( )
[答案]d
35某企业招募新员工派遣力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费3000元应力资源成项目中列支？( )
[答案]获成
四项选择题
36员工考评领域中考评包括形式？( )
[答案]全选
37前世界公认养老保险制度类型分种类？
[答案]
投保资助型（传统型）养老保险
强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
国家统筹型养老保险
38面种方法培训？( )
[答案]全选
39HRMIS实施流程包括工作？( )
[答案]全选
40HRMIS维护包括工作？( )
[答案]
软件维护
数文件维护
代码维护
五案例选择题
宏伟服公司激励
汪明明宏伟服装公司力资源部理刚刚兼职学完MBA课程获某著名学府MBA学位MBA学程中理中激励理特马斯洛赫茨伯格理相注意马斯洛需求层次清晰界定赫茨伯格激励素保健素划分非常具操作性认立公司中实际运汪明明解信宏利公司薪酬水服装行业中认公司激励属时应该集中赫茨伯格激励素
次会谈说服公司高层理者公司总裁授权制定工作计划放手推行种情况汪明明开始制定关强调表彰提升更责成工作更挑战性等计划组织里推行计划运转月迷惑发现结果期相差甚远
首先设计师计划反应冷漠认工作身具挑战性工作设计服装市场畅销工作成绩肯定公司通发放奖金方式工作已予肯定总认新计划浪费时间
汪明明较熟悉设计师甚开玩笑说：明明玩艺太科成学生理学太
裁剪工缝纫工熨衣工包装工感受式样新计划实行程中受表扬反映良认理员诡计更加拼命工作时增加工资幸占数甚偏激工开始嚷联合罢工争取权益汪明明万万没想事情会发展步原信支持高层理者开始怀疑计划批评考虑周全
请认真读完该案例列问题做出选择：
1认新计划失败原什？(D)
A高层理者没参计划制定实施工作中
B企业中员双素理缺乏解
C员工配合
D忽视层次员工需求事实
2根理强调激励方式精神请马斯洛需求层次激励理分析案例中设计员导需求线工导需求？(A)
A数线工更关注报酬导需求生理需求
B设计员关心表扬赏识等说明导需求实现
C设计员线工太关注社会需求
D线工关心物质需少精神追求
3根案例认汪明明赫茨伯格双素理理解错误(B)
A认保健素重激励素重
B认激励素保健素独立发挥作
C认保健素达行业高水足够
D认激励素发挥激励作
4根企业中员工反应认(B)
A设计师数线员工济
B设计师社会数线员工济
C设计师实现数线员工济
D设计师复杂数线员工济
六案例分析题
某企业薪酬方案
家中型企业拟出套薪酬方案正准备实施
首先拟订套薪酬方案原：保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展次方案：根公司部门考核结果月进行次工资核算套方案特点：强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事位员工深感公正合理科学积极进取促进公司员工进步第四方案制定方法：(1)根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额(2)根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数(3)方案确定位员工工资额发放基工资+岗位工资X公司系数X部门系数X绩效系数
问题：1案例张中企业应推行什样理理念？
答：现代力资源理包括力资掘获取整合保持激励控制调整开发等方面目前国部分中企业机构设置力物力财力投入建立全面规范力资源理方案适合目前中企业现实特点降低理成抓住力资源理关键岗位职责工作考核工资分配等方面充分体现现代力资源理认识性尊重性核心质避免中企业力资源理困境迈较规范化轨道中企业力资源理应快摆脱传统事理思想束缚切企业理制度设计实施中充分体现现代力资源理理念质认识性尊重性实行理
2套方案否合理行？请力资源理岗位绩效薪酬理分析
答：套方案较合理中企业实施现代力资源理方案时应关注井导现代力资源理核心技术3P模式首先根企业生产营特点进行职务分析明确员工岗位(POST)职责次根企业岗位职责设计力资源工作绩效(PERFORMANCE)考核方案工具绩效考核方案工具企业员工进行定期考核根绩效考核结果设计工资(PAYMENT)福利奖金发放方案工具实际岗位职责绩效考核工资分配三者机联系统体三者机联系充分体现公正合理科学竞争原强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事充分调动位员工积极性创造性鼓励积极进取努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
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