360度员绩效考核表
理员力考核表
分 类
评 价 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
营计划立案实施否充分准备
5
2
否长期展探索公司未
15
3
否负责眼光注意全体
5
4
否重视营理念
5
5
否敏锐利益感觉
5
基
力
6
达成目标否站前线指挥
15
7
否节约成早日确实达成目标
5
8
否重视长期目标实施
5
9
否严守期限达成目标
5
10
机应变修改目标值时达成目标
5
业务熟
练程度
11
否全公司立场发言提议
5
12
否长期观点制定企划
5
13
否公司观点收集情报
10
14
否部门交流情报
5
15
否积极部门协调
5
责感
16
否确实握部属优缺点
5
17
否部门协调
5
18
否适适
10
19
否热心培育继者
5
协调性
20
仔细聆听部属意见
5
21
否注意身体健康
5
22
否谨慎金钱
10
23
否热心组部意见沟通
10
24
绝引起异性问题
5
启 发
25
顾客勾结
5
26
社会时代变迁否敏锐
5
27
否热心吸取新技术知识
10
28
站国际视野否革新
5
29
改善否抛弃前例
10
30
否怠未预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分优秀150分良
120分中等100分格
未满100分格
职员具体工作力考核表
姓名
职务
职日
年资
年 月
部门
工资
薪 加
品 质
求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
40
需指正
20
偶需指正
05
常需指正
00
满意
作业领
40
准确遵守
20
偶错误
00
常犯错误
技术水
40
事种工作
30
事较难工作
20
简易工作
般评语
80
品质特优
60
优良
40
般
20
需改进
效率
20
均效率110
10
均效率达80
17
均效率100
5
均效率达75
14
均效率达90
0
均效率未达75
出勤
旷工日扣5分
请假日扣1分
迟次扣分
工 作
知识
分
考核事项茧缚
分
2
常询问生产技术问题
2
会处理新问题
2
常提新方法建议
21
协助处理技术问题
2
解机器材料
2
知道省材料工具
2
品质优劣评定
2
解工具机器材料坏
合 作
精神
1
准时班
2
愿协助新事
2
遵守公司项规定
少发生口角
2
遵守项安全规定
乐意参加项团体活动
1
接受工作调动
易接受意见
2
愿意担愿做工作
整洁惯良
适应性
2
担干种工作
工作适应性强
2
力复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良
备注
等级 总评分
职员品行分析表
姓名
职位
项目类
具体考察容
评 价
工 作
态 度
1缺席迟早退情形
2班时间否浸沉娱乐场
3工作容变业绩急剧属否
4事外出碰紧急事法联系
5热衷兼职事业
交友生
活态度
1私访客
2私电话
3突然变奢侈挥金土
4未报告司接受招
5花边新闻？
金钱物品处理
1没写出货单出货
2没写退货单处理货
3申请费时没收情形
4伪造收日期金额
5销售折扣理充足
抱 怨
程 度
1顾客业务活动抱怨
2怀疑顾客回扣否合理
3应收帐款未收回正常状况
4付款发牢骚
5否挪收回款项
谈 话传言
1常扬言说辞职
2谈话中透露钱面苦恼
3关私情形变
4赌博情形变
5敲诈顾客传言
评定
日期
理员工考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优
良
中
差
1勤务态度
A． 工作放第位努力工作
B． 新工作表现出积极态度
C． 忠职守严守岗位
D． 部失勇承担责
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
2业务工作
A． 正确理解工作指示方针制订适实施计划
B． 部力性合理分配工作
C． 时关部门进行必工作联系
D． 工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
3．理监督
A． 事关系方面部没满怨言
B． 善放手部工作鼓励乐协作精神C． 十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D． 妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
4．指导协调
A． 常注意保持提高部劳动积极性
B． 动努力改善工作提高效率
C． 积极训练教育部提高技素质
D． 注意进行目标理工作协调进行
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
5．工作效果
A． 正确认识工作意义努力取成绩
B． 工作方法正确时间费合理效
C． 工作成绩达预期目标计划求
D． 工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1．通项评分该员工综合分：__________分
2．认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分B：240~200分C：200~160分D：160分
3．考核者意见
_____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：部分行政事部总理填写
事部评定：
1． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2． 次考核特决定该员工：
[ ]转正：__________________________职 [ ]升职___________________________________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
[ ]降职_________________________
[ ]提薪降薪_________________________
[ ]辞退
[ ]___________________________________________________________________
理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日
总理终核准：_______________________________________________________
总理签字：_____________日期：________年_______月_________日
员考核表
编号： 姓名： 年 月 日
考核项目
考 核 容
标准
分值
评分
考核组
考 核 分
工 作
态 度
1 工作放第位努力工作
2 新工作表现出积极态度
3 忠职守
4 部失勇承担责
20
业 务
工 作
1 正确理解公司目标营方针制定适实施计划
2 员工力性合理分配工作
3 做部门间联系协调工作
4 工作中保持协作态度推进工作
30
理
监 督
1 善放手员工工作鼓励家合作精神
2 注意生产现场安全卫生整理整顿工作
3 妥善处理工作中失误时加工作
4 事安排方面属没满
20
指 导
协 调
1 常注意保持属工作积极性
2 动努力改善工作环境提高效率
3 积极训练教育属提高技素质
4 注意进行目标理工作协调进行
15
审 查
报 告
1 正确认识工作意义努力取成绩工作方法正确时间费合理效
2 工作成绩达预期目标计划求
3 工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
职员品行分析表
姓名
职位
项目类
具体考察容
评 价
工 作
态 度
1缺席迟早退情形
2班时间否浸沉娱乐场
3工作容变业绩急剧属否
4事外出碰紧急事法联系
5热衷兼职事业
交友生
活态度
1私访客
2私电话
3突然变奢侈挥金土
4未报告司接受招
5花边新闻？
金钱物品处理
1没写出货单出货
2没写退货单处理货
3申请费时没收情形
4伪造收日期金额
5销售折扣理充足
抱 怨
程 度
1顾客业务活动抱怨
2怀疑顾客回扣否合理
3应收帐款未收回正常状况
4付款发牢骚
5否挪收回款项
谈 话传言
1常扬言说辞职
2谈话中透露钱面苦恼
3关私情形变
4赌博情形变
5敲诈顾客传言
评定
日期
员工鉴定表
姓 名
部门
职 位
入司日期
学历
出生日期
现工作
项 目
目 前
工 作
认目前担工作否合适？工作量否恰？
执行工作时感什困难？
工 作
希
认较适合方面工作？
适合方面工作？
中适合工作什？
现工作什希？
薪 资
职 位
认工作报酬否合理？
职位否合理？
职称否合理？
理？希？
教 育
训 练
年否参加公司部外部举办训练？
参加什训练？
希接受什项目训练？企业训练意见？
工 作
分 配
认部门中工作分配否合理？
什方急改进？
工 作
目 标
工作目标什？
目标已做什程度？
贡 献
认年度公司较贡献工作什？
做什程度？
工 作
构 想
担工作中什更构想？请具体说明：
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理员力考核表
分 类
评 价 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
营计划立案实施否充分准备
5
2
否长期展探索公司未
15
3
否负责眼光注意全体
5
4
否重视营理念
5
5
否敏锐利益感觉
5
基
力
6
达成目标否站前线指挥
15
7
否节约成早日确实达成目标
5
8
否重视长期目标实施
5
9
否严守期限达成目标
5
10
机应变修改目标值时达成目标
5
业务熟
练程度
11
否全公司立场发言提议
5
12
否长期观点制定企划
5
13
否公司观点收集情报
10
14
否部门交流情报
5
15
否积极部门协调
5
责感
16
否确实握部属优缺点
5
17
否部门协调
5
18
否适适
10
19
否热心培育继者
5
协调性
20
仔细聆听部属意见
5
21
否注意身体健康
5
22
否谨慎金钱
10
23
否热心组部意见沟通
10
24
绝引起异性问题
5
启 发
25
顾客勾结
5
26
社会时代变迁否敏锐
5
27
否热心吸取新技术知识
10
28
站国际视野否革新
5
29
改善否抛弃前例
10
30
否怠未预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分优秀150分良
120分中等100分格
未满100分格
职员具体工作力考核表
姓名
职务
职日
年资
年 月
部门
工资
薪 加
品 质
求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
40
需指正
20
偶需指正
05
常需指正
00
满意
作业领
40
准确遵守
20
偶错误
00
常犯错误
技术水
40
事种工作
30
事较难工作
20
简易工作
般评语
80
品质特优
60
优良
40
般
20
需改进
效率
20
均效率110
10
均效率达80
17
均效率100
5
均效率达75
14
均效率达90
0
均效率未达75
出勤
旷工日扣5分
请假日扣1分
迟次扣分
工 作
知识
分
考核事项茧缚
分
2
常询问生产技术问题
2
会处理新问题
2
常提新方法建议
21
协助处理技术问题
2
解机器材料
2
知道省材料工具
2
品质优劣评定
2
解工具机器材料坏
合 作
精神
1
准时班
2
愿协助新事
2
遵守公司项规定
少发生口角
2
遵守项安全规定
乐意参加项团体活动
1
接受工作调动
易接受意见
2
愿意担愿做工作
整洁惯良
适应性
2
担干种工作
工作适应性强
2
力复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良
备注
等级 总评分
职员品行分析表
姓名
职位
项目类
具体考察容
评 价
工 作
态 度
1缺席迟早退情形
2班时间否浸沉娱乐场
3工作容变业绩急剧属否
4事外出碰紧急事法联系
5热衷兼职事业
交友生
活态度
1私访客
2私电话
3突然变奢侈挥金土
4未报告司接受招
5花边新闻？
金钱物品处理
1没写出货单出货
2没写退货单处理货
3申请费时没收情形
4伪造收日期金额
5销售折扣理充足
抱 怨
程 度
1顾客业务活动抱怨
2怀疑顾客回扣否合理
3应收帐款未收回正常状况
4付款发牢骚
5否挪收回款项
谈 话传言
1常扬言说辞职
2谈话中透露钱面苦恼
3关私情形变
4赌博情形变
5敲诈顾客传言
评定
日期
理员工考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优
良
中
差
1勤务态度
A． 工作放第位努力工作
B． 新工作表现出积极态度
C． 忠职守严守岗位
D． 部失勇承担责
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
2业务工作
A． 正确理解工作指示方针制订适实施计划
B． 部力性合理分配工作
C． 时关部门进行必工作联系
D． 工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
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14
12
10
8
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10
8
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8
6
3．理监督
A． 事关系方面部没满怨言
B． 善放手部工作鼓励乐协作精神C． 十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D． 妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
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10
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6
4．指导协调
A． 常注意保持提高部劳动积极性
B． 动努力改善工作提高效率
C． 积极训练教育部提高技素质
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5．工作效果
A． 正确认识工作意义努力取成绩
B． 工作方法正确时间费合理效
C． 工作成绩达预期目标计划求
D． 工作总结汇报准确真实
14
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10
8
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10
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12
10
8
6
1．通项评分该员工综合分：__________分
2．认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分B：240~200分C：200~160分D：160分
3．考核者意见
_____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：部分行政事部总理填写
事部评定：
1． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2． 次考核特决定该员工：
[ ]转正：__________________________职 [ ]升职___________________________________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
[ ]降职_________________________
[ ]提薪降薪_________________________
[ ]辞退
[ ]___________________________________________________________________
理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日
总理终核准：_______________________________________________________
总理签字：_____________日期：________年_______月_________日
员考核表
编号： 姓名： 年 月 日
考核项目
考 核 容
标准
分值
评分
考核组
考 核 分
工 作
态 度
1 工作放第位努力工作
2 新工作表现出积极态度
3 忠职守
4 部失勇承担责
20
业 务
工 作
1 正确理解公司目标营方针制定适实施计划
2 员工力性合理分配工作
3 做部门间联系协调工作
4 工作中保持协作态度推进工作
30
理
监 督
1 善放手员工工作鼓励家合作精神
2 注意生产现场安全卫生整理整顿工作
3 妥善处理工作中失误时加工作
4 事安排方面属没满
20
指 导
协 调
1 常注意保持属工作积极性
2 动努力改善工作环境提高效率
3 积极训练教育属提高技素质
4 注意进行目标理工作协调进行
15
审 查
报 告
1 正确认识工作意义努力取成绩工作方法正确时间费合理效
2 工作成绩达预期目标计划求
3 工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
职员品行分析表
姓名
职位
项目类
具体考察容
评 价
工 作
态 度
1缺席迟早退情形
2班时间否浸沉娱乐场
3工作容变业绩急剧属否
4事外出碰紧急事法联系
5热衷兼职事业
交友生
活态度
1私访客
2私电话
3突然变奢侈挥金土
4未报告司接受招
5花边新闻？
金钱物品处理
1没写出货单出货
2没写退货单处理货
3申请费时没收情形
4伪造收日期金额
5销售折扣理充足
抱 怨
程 度
1顾客业务活动抱怨
2怀疑顾客回扣否合理
3应收帐款未收回正常状况
4付款发牢骚
5否挪收回款项
谈 话传言
1常扬言说辞职
2谈话中透露钱面苦恼
3关私情形变
4赌博情形变
5敲诈顾客传言
评定
日期
员工鉴定表
姓 名
部门
职 位
入司日期
学历
出生日期
现工作
项 目
目 前
工 作
认目前担工作否合适？工作量否恰？
执行工作时感什困难？
工 作
希
认较适合方面工作？
适合方面工作？
中适合工作什？
现工作什希？
薪 资
职 位
认工作报酬否合理？
职位否合理？
职称否合理？
理？希？
教 育
训 练
年否参加公司部外部举办训练？
参加什训练？
希接受什项目训练？企业训练意见？
工 作
分 配
认部门中工作分配否合理？
什方急改进？
工 作
目 标
工作目标什？
目标已做什程度？
贡 献
认年度公司较贡献工作什？
做什程度？
工 作
构 想
担工作中什更构想？请具体说明：
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