贵州西洋肥业限公司1季度质量控制部KPI考核表（讨稿）
指标务
基
目标
期
目标
分数
加减分描述
完成情况简述
力资源部评分
分副总领导评分
KPI
1
空缺岗位数
1
0
20
空缺2
空缺1
空缺0
0分
10分
20分
2
工程项目效审核率
90
100
10
X＜90
90≤X＜100
X 100
5分
减少1分扣05分
10分
3
工程项目查出问题效性
75分
90分
20
X＜75分
75分≤X＜90分
X ≥ 90分
11分
减少1分扣06分
增加1分加06分25分
4
6S推进计划达成率
90
100
25
X＜90
90≤X＜100
X 100
10分
减少1分扣15分
25分
5
招标审核率
100
10
降低1扣1分扣完止
6
部客户满意度
70分
90分
10
X＜70
70≤X＜90
X≥90
6分
减少1分扣02分
10分
7
供应商质量合格处罚
100
5
供应商质量合格处罚漏处罚次扣1次扣5分
合计
100
阶段理工作考核项目
1
非标备件制做供应商现场考核
2
部门提交相关供应商考核记录采购记录进行考核
3万必须场未作扣05分1次
2
国标备件制作供应商现场考核
2
部门提交相关供应商考核记录采购记录进行考核
10万必须场未做05分1次
3
招标供应商考核
3
部门提交相关供应商考核记录采购记录进行考核
必须场未做扣05分1次
4
宗物料供应商考核
3
部门提交相关供应商考核记录采购记录进行考核
合考核1次 未审核05分1次
5
磅抽查
2
总理分副总公司相关部门进行抽查
周1次抽查未合格05分次
6
化验室抽查
2
总理分副总公司相关部门进行抽查
月1次(磷煤) 3月1次(钾硫磺编织袋)未达公司标准扣05分次
7
供应商合审核率
100
2
根法务部相关部门反馈准
合标准文擅改动合容(法律约束时效付款条件产品理化指标)出错扣1分次
8
工程现场审核
100
2
根相关部门反馈审核记录进行统计
工程必须现场未场发现次扣05分
9
录音电话抽查
周抽查次作记录未抽查扣05分15分
10
供应部采购设备提出质疑
供应部采购设备提出1问题供应部季度采购统计计算
未提出少5000元扣05分扣5分
提出确认奖励：质量问题质量合格部分总额50奖励价格问题价格差额50采购错误采购批次总额30奖励等少次奖300元（价格差额5计）
11
供应商淘汰提出意见
年供应部供应商淘汰提出15(季供应商总数计算)意见季度提出375数量少提出扣05分扣5分
合计
20
KPI外特殊事项加分评价扣分评价（加分扣分超20分）
加扣分事项
理描述
加扣分
签名
1
果部门动提出KPI考核指标审批执行奖110分项
果级领导者部门提出该部门KPI考核指标审批执行扣110分项
加扣（ ）分
2
加扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超KPI规定完成工作务总理批准加分事项
减分事项包括：KPI范围工作失误公司造成额外济非济损失等总理批准减分事项
编制：孙宏斌 时间：2007年1月8日 考核部门负责： 时间： 审核： 时间：
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指标务
基
目标
期
目标
分数
加减分描述
完成情况简述
力资源部评分
分副总领导评分
KPI
1
空缺岗位数
1
0
20
空缺2
空缺1
空缺0
0分
10分
20分
2
工程项目效审核率
90
100
10
X＜90
90≤X＜100
X 100
5分
减少1分扣05分
10分
3
工程项目查出问题效性
75分
90分
20
X＜75分
75分≤X＜90分
X ≥ 90分
11分
减少1分扣06分
增加1分加06分25分
4
6S推进计划达成率
90
100
25
X＜90
90≤X＜100
X 100
10分
减少1分扣15分
25分
5
招标审核率
100
10
降低1扣1分扣完止
6
部客户满意度
70分
90分
10
X＜70
70≤X＜90
X≥90
6分
减少1分扣02分
10分
7
供应商质量合格处罚
100
5
供应商质量合格处罚漏处罚次扣1次扣5分
合计
100
阶段理工作考核项目
1
非标备件制做供应商现场考核
2
部门提交相关供应商考核记录采购记录进行考核
3万必须场未作扣05分1次
2
国标备件制作供应商现场考核
2
部门提交相关供应商考核记录采购记录进行考核
10万必须场未做05分1次
3
招标供应商考核
3
部门提交相关供应商考核记录采购记录进行考核
必须场未做扣05分1次
4
宗物料供应商考核
3
部门提交相关供应商考核记录采购记录进行考核
合考核1次 未审核05分1次
5
磅抽查
2
总理分副总公司相关部门进行抽查
周1次抽查未合格05分次
6
化验室抽查
2
总理分副总公司相关部门进行抽查
月1次(磷煤) 3月1次(钾硫磺编织袋)未达公司标准扣05分次
7
供应商合审核率
100
2
根法务部相关部门反馈准
合标准文擅改动合容(法律约束时效付款条件产品理化指标)出错扣1分次
8
工程现场审核
100
2
根相关部门反馈审核记录进行统计
工程必须现场未场发现次扣05分
9
录音电话抽查
周抽查次作记录未抽查扣05分15分
10
供应部采购设备提出质疑
供应部采购设备提出1问题供应部季度采购统计计算
未提出少5000元扣05分扣5分
提出确认奖励：质量问题质量合格部分总额50奖励价格问题价格差额50采购错误采购批次总额30奖励等少次奖300元（价格差额5计）
11
供应商淘汰提出意见
年供应部供应商淘汰提出15(季供应商总数计算)意见季度提出375数量少提出扣05分扣5分
合计
20
KPI外特殊事项加分评价扣分评价（加分扣分超20分）
加扣分事项
理描述
加扣分
签名
1
果部门动提出KPI考核指标审批执行奖110分项
果级领导者部门提出该部门KPI考核指标审批执行扣110分项
加扣（ ）分
2
加扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超KPI规定完成工作务总理批准加分事项
减分事项包括：KPI范围工作失误公司造成额外济非济损失等总理批准减分事项
编制：孙宏斌 时间：2007年1月8日 考核部门负责： 时间： 审核： 时间：
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