指标务
基
目标
期
目标
权重
加减分描述
实际值
力资源部评分
总理评分
KPI
1
新开发试样实际运率
20
30
30
X<20
20≤X<30
X≥30
24分
减少1扣16分
超1奖励1分10分
2
样分析完成时率
98
100
25
X<98
98≤X<100
X100
15分
减少02扣1分
30分
3
部客户满意度
80分
90分
15
X<80
80≤X<90
X≥90
9分
减少1分扣06分
15分加分
4
工艺问题处理时性
0
10
发生次扣5分
5
原料量准确率
98
99
10
X<98
98≤X<99
X≥99
6分
减少01扣04分
超01奖励1分10分
6
工艺设计准确性
100
10
减少1扣2分
合计
100
KPI外特殊事项加分评价扣分评价(加分扣分超20分)
加扣分事项
理描述
加扣分
签名
1
加扣( )分
2
加扣( )分
说明:
加分事项包括:超KPI规定完成工作务总理批准加分事项
减分事项包括:KPI范围工作失误公司造成额外济非济损失等总理批准减分事项
编制: 时间:2007年 月 日 考核部门负责: 时间: 审核: 时间:
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