态度考核容补充说明着眼点
[12等级]
纪律性
1．否遵守班时间休息时间？
2．服装扮否整齐清洁？
3．否正确语言？否讲文明礼貌？
4．严格遵守工作场规章制度惯？
5．遵守级指导命令？
·严格遵守时间
·班时没做回家准备工作
·服装头发整洁度
·司事谈话时语言问候回答问题等时礼貌
·遵守卫生值日等制度？
·遵守工作场家决定事情？
·工作中否曲解司指示
·否顾司意图指示独断专行进行工作事
协作性
1．动帮助工作场进行工作？
2．起工作事密切配合开展工作？
·困难时否视见
·承担工作基础援助？
·否理解事工作尊重方立场意见协力进行工作
·意见时否理解方立场努力调整立场促进工作开展
积极性
1．注意事情收集情报等动司汇报？
2．否想方设法改进工作
·常谈工作？
责性
1．确实遵守客户公司外关方面约会？
2．否直坚持工作干完
·否忘记约会客户关方面难事
·事想起忘记约会采取什处理方法？
·工作没半途撒手事？
·没发生巧妙责强加事？
（回避责）
·没失败转嫁
[34等级]
纪律性
1．否遵守勤务诸规章制度？
2．否遵守关业务运营规章制度手续履行职责
·遵守班时间休息时间种手续申报事项
·否遵守时做级模范
·遵守诸通知？
协作性
1．起工作事配合工作？
2．行动时考虑室组协调关系？
·否理解事工作尊重方立场意见协力进行工作
·意见时否理解方立场努力调整立场促进工作开展
积极性
1．否想方设法改进工作
2．否困难工作麻烦工作动抓
3．注意事情收集情报等动司汇报？
4．没指示动搞工作？
·贯手续作法直搬执行？
·问题频繁出现时没修改基策？
·设定高目标？
·愿干工作动承担？
·否常谈部（科室）工作担工作？
·没具体指示总指示精神做？
·根已验动做没具体指示事？
责性
1．确实遵守客户公司外关方面约会？
2．否直坚持工作干完
·然应该遵守约定事万疏忽违约时处理方法充分？
·工作没半途撒手事？
·没发生巧妙责强加事？（回避责）
·没失败转嫁？
[56等级]
纪律性
1．公司方针部方针采取理行动？
2．没客户关方面进行关系暖昧公私混业务？
·实现副业目营业方针公司目标部（科室）目标仅采取行动部级彻底贯彻执行？
·没强行索工作外利益客户保持必外交？
·公司中没私财物时间等事情？
协作性
1．部室组交换适合时宜情报意见？
2．动参部（科室）室组重作业？
·利会议等切机会交换情报？
·否愿提供情报
·负责范围没位义倾？
·考虑整体利益部需部（科室）组增援时否快派（）？
积极性
1．否动设定困难营业计划业务计划努力实现
2．贯工作方式程序提出疑问进行改善？
3．室组部（科室）整体问题司动提出意见？（职务业务）
4．提高专业知识技计划进行启发？
·没维持现状倾？（求功求）
·职工作关事非常想干？
·问题频繁出现时没修改基策呢？
·问题没表面化否准备预测未基础采取策呢？
·认事情觉应该做事否动提出努力实现呢？
·否广泛兴趣算深入研究意欲
·充分利受教育机会？
责性
1．困难情况努力完成部目标业务计划？
2．部级行动结果负起责？
·否规划失败工作半途废事态发生
·排万难职力意欲充分？
·否面困难灰心力做工作
·没巧妙逃脱责？（回避责）
·没转嫁责？
·部级授权事项负起责？
[79等级]
纪律性
1．公司方针部（科室）方针采取理行动？
2．没客户关方面进行关系暖昧公私混业务？
·实现副业目营业方针公司目标部（科室）目标仅采取行动部级彻底贯彻执行？
·没强行索工作外利益客户保持必外交？
·公司中没私财物时间等事情？
协作性
1．更广泛观点考虑公司整体效益该步方步？
2．部（科室）保持密切联系良关系？
·没顽固坚持立场注重部（科室）利益？
·意见立情况否考虑公司整体利益提出建议
·否认部（科室）老部（科室）服事情
·协力提高业绩意识充分？
·情报提供收集中配合良？
积极性
1．否动设定困难营业计划业务计划努力实现
2．贯工作方式程序提出疑问进行改善？
3．提高专业知识技见识计划进行启发？
·没维持现状倾？（求功求）
·职工作关事非常想干？
·问题频繁出现时没修改基策？
·问题没表面化否准备预测未基础采取策？
·专业外学读书广泛进行？
责性
1．困难情况努力完成部（科室）目标业务计划？
2．部蔌级行动结果负起责？
3．应该做决定失时机做？
·否规划失败工作半途废事态发生
·排万难职力意欲充分？
·否面困难灰心力做工作
·没巧妙逃脱责？（回避责）
·没转嫁责？
·部蔌级授权事项负起责？
·否事事赖着司决定
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[12等级]
纪律性
1．否遵守班时间休息时间？
2．服装扮否整齐清洁？
3．否正确语言？否讲文明礼貌？
4．严格遵守工作场规章制度惯？
5．遵守级指导命令？
·严格遵守时间
·班时没做回家准备工作
·服装头发整洁度
·司事谈话时语言问候回答问题等时礼貌
·遵守卫生值日等制度？
·遵守工作场家决定事情？
·工作中否曲解司指示
·否顾司意图指示独断专行进行工作事
协作性
1．动帮助工作场进行工作？
2．起工作事密切配合开展工作？
·困难时否视见
·承担工作基础援助？
·否理解事工作尊重方立场意见协力进行工作
·意见时否理解方立场努力调整立场促进工作开展
积极性
1．注意事情收集情报等动司汇报？
2．否想方设法改进工作
·常谈工作？
责性
1．确实遵守客户公司外关方面约会？
2．否直坚持工作干完
·否忘记约会客户关方面难事
·事想起忘记约会采取什处理方法？
·工作没半途撒手事？
·没发生巧妙责强加事？
（回避责）
·没失败转嫁
[34等级]
纪律性
1．否遵守勤务诸规章制度？
2．否遵守关业务运营规章制度手续履行职责
·遵守班时间休息时间种手续申报事项
·否遵守时做级模范
·遵守诸通知？
协作性
1．起工作事配合工作？
2．行动时考虑室组协调关系？
·否理解事工作尊重方立场意见协力进行工作
·意见时否理解方立场努力调整立场促进工作开展
积极性
1．否想方设法改进工作
2．否困难工作麻烦工作动抓
3．注意事情收集情报等动司汇报？
4．没指示动搞工作？
·贯手续作法直搬执行？
·问题频繁出现时没修改基策？
·设定高目标？
·愿干工作动承担？
·否常谈部（科室）工作担工作？
·没具体指示总指示精神做？
·根已验动做没具体指示事？
责性
1．确实遵守客户公司外关方面约会？
2．否直坚持工作干完
·然应该遵守约定事万疏忽违约时处理方法充分？
·工作没半途撒手事？
·没发生巧妙责强加事？（回避责）
·没失败转嫁？
[56等级]
纪律性
1．公司方针部方针采取理行动？
2．没客户关方面进行关系暖昧公私混业务？
·实现副业目营业方针公司目标部（科室）目标仅采取行动部级彻底贯彻执行？
·没强行索工作外利益客户保持必外交？
·公司中没私财物时间等事情？
协作性
1．部室组交换适合时宜情报意见？
2．动参部（科室）室组重作业？
·利会议等切机会交换情报？
·否愿提供情报
·负责范围没位义倾？
·考虑整体利益部需部（科室）组增援时否快派（）？
积极性
1．否动设定困难营业计划业务计划努力实现
2．贯工作方式程序提出疑问进行改善？
3．室组部（科室）整体问题司动提出意见？（职务业务）
4．提高专业知识技计划进行启发？
·没维持现状倾？（求功求）
·职工作关事非常想干？
·问题频繁出现时没修改基策呢？
·问题没表面化否准备预测未基础采取策呢？
·认事情觉应该做事否动提出努力实现呢？
·否广泛兴趣算深入研究意欲
·充分利受教育机会？
责性
1．困难情况努力完成部目标业务计划？
2．部级行动结果负起责？
·否规划失败工作半途废事态发生
·排万难职力意欲充分？
·否面困难灰心力做工作
·没巧妙逃脱责？（回避责）
·没转嫁责？
·部级授权事项负起责？
[79等级]
纪律性
1．公司方针部（科室）方针采取理行动？
2．没客户关方面进行关系暖昧公私混业务？
·实现副业目营业方针公司目标部（科室）目标仅采取行动部级彻底贯彻执行？
·没强行索工作外利益客户保持必外交？
·公司中没私财物时间等事情？
协作性
1．更广泛观点考虑公司整体效益该步方步？
2．部（科室）保持密切联系良关系？
·没顽固坚持立场注重部（科室）利益？
·意见立情况否考虑公司整体利益提出建议
·否认部（科室）老部（科室）服事情
·协力提高业绩意识充分？
·情报提供收集中配合良？
积极性
1．否动设定困难营业计划业务计划努力实现
2．贯工作方式程序提出疑问进行改善？
3．提高专业知识技见识计划进行启发？
·没维持现状倾？（求功求）
·职工作关事非常想干？
·问题频繁出现时没修改基策？
·问题没表面化否准备预测未基础采取策？
·专业外学读书广泛进行？
责性
1．困难情况努力完成部（科室）目标业务计划？
2．部蔌级行动结果负起责？
3．应该做决定失时机做？
·否规划失败工作半途废事态发生
·排万难职力意欲充分？
·否面困难灰心力做工作
·没巧妙逃脱责？（回避责）
·没转嫁责？
·部蔌级授权事项负起责？
·否事事赖着司决定
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