部培训师理制度
(讨稿)
第条 充分利公司部培训资源更营造培训氛围提高员工综合素质技特制定制度
第二条 制度称培训指计划组织参训员5较范围培训
第三条 力资源部负责根总公司岗位设置情况制订部培训师资格标准组织部培训师资格评审工作
第四条 培训师基求
1热爱公司事业品行端正具良语言表达力沟通技巧
2专业技术员求事岗相关工作两年营理员工作三年
3专业技术员岗位技术骨干验专业知识丰富营理员某方面接受专业培训公认专家
第五条 培训师级专业分类
1级:A级B级C级
2类:理类:企业战略力资源财务质量 物流ERP流程等
技术类:IT维修电工等
营类:营销采购销售业务洽谈客户开发广告宣传策划导购服务卖场建设等
第六条 评审程序
1公司中层干部作高员具培训义务直接作培训师力资源部备案指定应事参类培训工作
2单位报单位岗位设置岗位职责员配备情况拟聘培训师资料中拟聘培训师资料郑州百文股份限公司(集团)培训师资格申请表形式填报
3力资源部根单位报资料综合评审确定该单位培训师名单级
4通评审力资源部统发放郑州百文股份限公司(集团)培训师资格证书
第七条 理办法
1培训师作公司培训资源力资源部统理单位协商致情况统调
2培训师资格证书效期两年两年重新评审
3力资源部评审确定培训师级分A级B级C级(级次递减)次培训课程实施力资源部培训效果进行评估评估结果验证培训师级评估结果优秀者晋升更高级评估结果合格者降低级
4情况时取消培训师资格:
(1)服事处培训安排者
(2)连续两次培训效果评价般者
(3)违法乱纪现象受处罚者
第八条 培训师调办法
1属单位行组织培训单位调单位培训师培训费单位根实际情况确定
2单位组织培训需调单位培训师需填写培训师申请表力资源部协调调
第九条 费标准结算
1培训采取付酬制A级40元时B级30元时C级20元时班时间培训50%支付
2培训费培训举办单位承担单位行举办培训否付费付费标准单位行确定
3培训结束举办单位进行培训效果验证效果评价优秀良者全额支付培训费效果评价般减半支付效果评价较差差予支付培训费
第十条 制度力资源部制订组织实施
第十条 制度发日起执行
附:郑州百文股份限公司(集团)培训师资格申请表
培训师申请表
培训师资格申请表
申请单位
申请时间
申请简况
姓名
性
年龄
学历
职称
毕业学校
工
作
历
时间
部门
岗位(职务)
鉴定:
签字:
部门推荐意见:
负责签字:
单位意见:
分领导签字:
力资源部意见
签章:
培训师申请表
申请单位
申请日期
培训课程
起止时间
预计参训员
预计培训费
元
单位培训师求:
单位盖章:
力资源部意见:
盖章:
培训效果评价表
实施单位
培训师
培训课程
培训时间
时
1培训效果调查评价:
A优秀( )B良( )C般( )D较差( )E差( )
2否意支付培训费:
单位负责:
力资源部意见:
盖章:
注:培训师表领取培训费
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档