决策树法年薪制中应
摘 年薪制公司制企业营者力资进行间接定价种收入分配制度目前年薪制尚未形成科学评估制度文拟探讨采决策树法年薪制中应问题具体操作程进行设定说明
关键词 决策树法年薪制应
年薪制试行中存关键问题
年薪制公司制企业营者力资进行间接定价种收入分配制度1992年海市率先开始试行年薪制进行试点国企业已达万余家然客观讲试点效果显著固然目前实施年薪制企业外部条件尚完全具备劳动部原定百户国企业年薪制试点搁浅原年薪制没形成科学评估制度关
推行年薪制笔者认关键问题年薪身分配年薪确定否套科学绩效评估方法作
二 决策树法优越性
目前年薪制试点中普遍采分配方式基薪+绩效年薪（风险收入+职位消费+股权）中基薪营者劳动特点决定般规定职工均收入数倍三者作年薪 构成部分数额确定建立营者营绩效科学评估基础营者绩效评估方法少企业进行益探索学者提出少观点未形成公认系统理笔者认采决策树法营者进行绩效评价失种效作法：
（）符合绩效挂钩评价原决策树末结果点具体体现营者绩效分指标项指标完成程度评价结果通权数计算体现终绩效评估值中
（二）符合科学量化原量化指标销售利润率资收益率资产报酬率存货周转率等根实际数值计算计划完成程度作权数参加计算非量化指标际交力事理力等采专家评价法职工民评议法执行结果进行评价然评价结果量化参终绩效值计算
（三）符合兼顾全面重点突出评价原决策树法中者根企业营特点适增加减少某指标权数体现考核重点方面营者根权数确定营重点
（四）符合短期效益长期效益重评价原防止营者片面追求短期效益针拼设备设设备利率考核指标防止营者忽视科研开发设新产品产出率指标
（五）决策树法种盈利者轻松亏损者沉重评价体系科学实操作性强便类企业中推广应
三 决策树法操作程
面某企业营者绩效评估例说明决策树法操作程
（）决策树图说明
（二）操作程方法
1 确定绩效指标画出指标分解树图评价指标指反映企业营特征体现营者绩效种素指标分解根指标关联性结构进行细化指标符合前述四原体现决策树法优越性例前述实例中通设立理绩效指标考核营者决策领导力通设立企业济效益绩效社会效益绩效指标考核营者决策理活动结果通设立二级指标增强级指标衡量性营者营结果全面评价
2 确定指标权数指标权数确定坚持兼顾全面重点突出原外指标权数确定视行业差企业规模进行调整例中确定权数见图中[ ]示量化结果销售利润率设备利率等根历史数计算确定权数量化结果决策力指标事理力指标等采民评议法专家评定法进行确定相关行业通行标准确定
3 计划指标评议标准确定计划指标评议标准终考核绩效完成程度重制定种方法：
（1）专家法：决策力绩效指标组成专家委员会根营者决策数量决策正确率制定考核标准
（2）预测法：销售利润率总资产报酬率资收益率资保值增值率社会贡献率社会积累率等指标根历史数环境变化营者参制定计划指标
（3）法：资产负债率流动率速动率设备利率存货周转率等指标优良企业通行标准衡量绩效良程度
（4）权威部门评价业率劳动部门做出评价环境效益率环保部门做出评价源利率源部门作出评价
4 指标执行结果确定理绩效指标执行结果专家民评议外指标均口部门统计
5 执行结果计划标准相较指标完成程度填标准前横线括号量化指标直接计算完成程度量化结果采民评议法专家评定法解决
6 根执行结果完成程度二级指标权数计算级指标绩效期值：
理绩效期值08×04+02×07+02×09+02×0808
企业济效益期值02×1+02×1+01×1+02×1+01×08+01×09+005×
08+005×08095
社会效益期值03×1+03×08+01×1+01×09+02×（1）053
营者绩效评估值0
8×03+05×095+02×0530821
7 确定单位绩效期值年薪数额行业行业企业规模造
成企业营难易程度相赋单位绩效期值年薪数目应相建议
表1：
表1
假定述实例中企业类型中型档企业该营者绩效年薪计算：
绩效年薪绩效评估期值×单位绩效期值年薪
0821×201642(万元)
四 关决策树法说明
（）文绩效考核办法作说明年薪制分配形式文作述
（二）部分指标完成程度1负值样决策树法达
封顶保底激励效果
1 指标完成程度1例销售利润率完成程度5企业济绩效评估
值：
5×02+02×1+01×1+02×1+01×08+01×09+005×08+005×08175
相应终绩效评估期值：
08×03+175×05+02×0531221
绩效年薪：
1221×202442万元
2 果某指标绩效期值负说明营者该指标控制力存严重失误
时负值计算绩效期值数流反映（降低）终绩效期值
例中环境效益率5该企业社会效益绩效评估期值：
03×1+03×08+01×1+01×09+02×(5)027
终绩效期值：
08×03+095×05+02×(027)0661
营者绩效年薪：
0661×201322万元
3 果终绩效期值02说明营者营失败时样例计算应扣风
险低押(20×024)万元民币样真正符合风险相称原
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摘 年薪制公司制企业营者力资进行间接定价种收入分配制度目前年薪制尚未形成科学评估制度文拟探讨采决策树法年薪制中应问题具体操作程进行设定说明
关键词 决策树法年薪制应
年薪制试行中存关键问题
年薪制公司制企业营者力资进行间接定价种收入分配制度1992年海市率先开始试行年薪制进行试点国企业已达万余家然客观讲试点效果显著固然目前实施年薪制企业外部条件尚完全具备劳动部原定百户国企业年薪制试点搁浅原年薪制没形成科学评估制度关
推行年薪制笔者认关键问题年薪身分配年薪确定否套科学绩效评估方法作
二 决策树法优越性
目前年薪制试点中普遍采分配方式基薪+绩效年薪（风险收入+职位消费+股权）中基薪营者劳动特点决定般规定职工均收入数倍三者作年薪 构成部分数额确定建立营者营绩效科学评估基础营者绩效评估方法少企业进行益探索学者提出少观点未形成公认系统理笔者认采决策树法营者进行绩效评价失种效作法：
（）符合绩效挂钩评价原决策树末结果点具体体现营者绩效分指标项指标完成程度评价结果通权数计算体现终绩效评估值中
（二）符合科学量化原量化指标销售利润率资收益率资产报酬率存货周转率等根实际数值计算计划完成程度作权数参加计算非量化指标际交力事理力等采专家评价法职工民评议法执行结果进行评价然评价结果量化参终绩效值计算
（三）符合兼顾全面重点突出评价原决策树法中者根企业营特点适增加减少某指标权数体现考核重点方面营者根权数确定营重点
（四）符合短期效益长期效益重评价原防止营者片面追求短期效益针拼设备设设备利率考核指标防止营者忽视科研开发设新产品产出率指标
（五）决策树法种盈利者轻松亏损者沉重评价体系科学实操作性强便类企业中推广应
三 决策树法操作程
面某企业营者绩效评估例说明决策树法操作程
（）决策树图说明
（二）操作程方法
1 确定绩效指标画出指标分解树图评价指标指反映企业营特征体现营者绩效种素指标分解根指标关联性结构进行细化指标符合前述四原体现决策树法优越性例前述实例中通设立理绩效指标考核营者决策领导力通设立企业济效益绩效社会效益绩效指标考核营者决策理活动结果通设立二级指标增强级指标衡量性营者营结果全面评价
2 确定指标权数指标权数确定坚持兼顾全面重点突出原外指标权数确定视行业差企业规模进行调整例中确定权数见图中[ ]示量化结果销售利润率设备利率等根历史数计算确定权数量化结果决策力指标事理力指标等采民评议法专家评定法进行确定相关行业通行标准确定
3 计划指标评议标准确定计划指标评议标准终考核绩效完成程度重制定种方法：
（1）专家法：决策力绩效指标组成专家委员会根营者决策数量决策正确率制定考核标准
（2）预测法：销售利润率总资产报酬率资收益率资保值增值率社会贡献率社会积累率等指标根历史数环境变化营者参制定计划指标
（3）法：资产负债率流动率速动率设备利率存货周转率等指标优良企业通行标准衡量绩效良程度
（4）权威部门评价业率劳动部门做出评价环境效益率环保部门做出评价源利率源部门作出评价
4 指标执行结果确定理绩效指标执行结果专家民评议外指标均口部门统计
5 执行结果计划标准相较指标完成程度填标准前横线括号量化指标直接计算完成程度量化结果采民评议法专家评定法解决
6 根执行结果完成程度二级指标权数计算级指标绩效期值：
理绩效期值08×04+02×07+02×09+02×0808
企业济效益期值02×1+02×1+01×1+02×1+01×08+01×09+005×
08+005×08095
社会效益期值03×1+03×08+01×1+01×09+02×（1）053
营者绩效评估值0
8×03+05×095+02×0530821
7 确定单位绩效期值年薪数额行业行业企业规模造
成企业营难易程度相赋单位绩效期值年薪数目应相建议
表1：
表1
假定述实例中企业类型中型档企业该营者绩效年薪计算：
绩效年薪绩效评估期值×单位绩效期值年薪
0821×201642(万元)
四 关决策树法说明
（）文绩效考核办法作说明年薪制分配形式文作述
（二）部分指标完成程度1负值样决策树法达
封顶保底激励效果
1 指标完成程度1例销售利润率完成程度5企业济绩效评估
值：
5×02+02×1+01×1+02×1+01×08+01×09+005×08+005×08175
相应终绩效评估期值：
08×03+175×05+02×0531221
绩效年薪：
1221×202442万元
2 果某指标绩效期值负说明营者该指标控制力存严重失误
时负值计算绩效期值数流反映（降低）终绩效期值
例中环境效益率5该企业社会效益绩效评估期值：
03×1+03×08+01×1+01×09+02×(5)027
终绩效期值：
08×03+095×05+02×(027)0661
营者绩效年薪：
0661×201322万元
3 果终绩效期值02说明营者营失败时样例计算应扣风
险低押(20×024)万元民币样真正符合风险相称原
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