浙江康恩贝制药股份限公司
职务说明书
职务名称：总理 职务级 ： 职务编号：
工作部门： 级：董事会 撰写日期：2001102
撰写： 陆志国 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
更组织实施董事会决策完成公司营计划工作目标确保公司健康持续发展根总理职务条例合理效调动公司财物等资源分解落实年度营计划目标务组织考核
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
1持公司营理工作组织实施董事会决议
2组织编制公司营计划投资方案报董事会批准实施
3拟订公司理机构设置方案基理制度报批准实施
4拟订公司发展战略研究营销策略
5母子公司政企间重事项协调确保政营活动
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
1学科学历
2三年中型企业副总工作验
3熟悉医药行业相关政策资运作验
4熟悉财务知识解税收政策
6熟悉药品生产质量安全控制知识
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
1根客观环境条件制订部应策略
2公司组织机构设置选配领导分解工作目标
3针时期开展业务培训
4熟练掌握激励沟通评估考核技
5分析诊断企业存问题断完善提高
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
1外部遵守国家政策法规遵守职业道德
2部遵守总理条例公司章程
3衡完成公司月季年度营计划工作目标
4属员合理高度费合理信息获取方面发挥观动性
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行会直接影响公司营业绩企业形象
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判
关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
1公司部需副总理中层干部子公司理群青等组织沟通
2外部需市政府关部门股东客户保持良关系
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
职务直接理公司副总理财务质量检测部证券投资部等公司营理班子直接间接理公司部门分厂分（子）公司营理班子
（数？）
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
1审批100万投资项目固定资产添置报废重费支出
2签发公司类文件担保事项速效等审批
3协调解决公司重问题属进行绩效评估考核
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
天阅读文件业务报表操作电脑需2时
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
周天时间生产现场检查
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
常出差会议等素误餐熬夜引起胃适疲倦
（2） 夜行 通常月晚工作需出差家
通常月20晚工作家
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职务说明书
职务名称：总理 职务级 ： 职务编号：
工作部门： 级：董事会 撰写日期：2001102
撰写： 陆志国 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
更组织实施董事会决策完成公司营计划工作目标确保公司健康持续发展根总理职务条例合理效调动公司财物等资源分解落实年度营计划目标务组织考核
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
1持公司营理工作组织实施董事会决议
2组织编制公司营计划投资方案报董事会批准实施
3拟订公司理机构设置方案基理制度报批准实施
4拟订公司发展战略研究营销策略
5母子公司政企间重事项协调确保政营活动
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
1学科学历
2三年中型企业副总工作验
3熟悉医药行业相关政策资运作验
4熟悉财务知识解税收政策
6熟悉药品生产质量安全控制知识
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
1根客观环境条件制订部应策略
2公司组织机构设置选配领导分解工作目标
3针时期开展业务培训
4熟练掌握激励沟通评估考核技
5分析诊断企业存问题断完善提高
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
1外部遵守国家政策法规遵守职业道德
2部遵守总理条例公司章程
3衡完成公司月季年度营计划工作目标
4属员合理高度费合理信息获取方面发挥观动性
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行会直接影响公司营业绩企业形象
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判
关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
1公司部需副总理中层干部子公司理群青等组织沟通
2外部需市政府关部门股东客户保持良关系
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
职务直接理公司副总理财务质量检测部证券投资部等公司营理班子直接间接理公司部门分厂分（子）公司营理班子
（数？）
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
1审批100万投资项目固定资产添置报废重费支出
2签发公司类文件担保事项速效等审批
3协调解决公司重问题属进行绩效评估考核
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
天阅读文件业务报表操作电脑需2时
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
周天时间生产现场检查
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
常出差会议等素误餐熬夜引起胃适疲倦
（2） 夜行 通常月晚工作需出差家
通常月20晚工作家
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