年 度 考 核 理 规 定
目：
帮助员工总结工作失明确未工作目标工作求针性改进提高公司根实际月度展开适度业绩考核时年行政力资源部进行全面性素质考核员工工作表现力等进行综合考核评估考核结果作员工年终奖金发放员工薪金调整职务调整必条件
二 范围：适全体员工
三 考核方法：业绩考核结合素质考核月进行业绩考核年全体员工进行素质考核根核算方法综合评定位员工年度考核结果
3．1业绩考核：采目标理绩效考核体系（MBO）工作计划理考核
3．1．1考核周期月次年度考核结果十二月均数
3．1．2理职责：
3．1．2．1公司总理负责时间段工作分派职部门
3．1．2．2行政事部负责督促职部门制定时间段工作计划时收集部门计划便统筹安排
3．1．2．3职部门负责负责制定时间段工作计划计划中项工作容落实责
3．1．2．4公司总理负责审批工作计划
3．1．2．5职部门负责负责执行审批工作计划完成情况严格进行反馈时部门成员部门工作计划完成情况进行评定（分）责评定结果告部门员工评定结果做出说明
3．1．2．6公司总理负责职部门负责制定工作计划完成情况评定进行审批行政事部负责统计汇总审批工作计划完成情况评定
3．1．3计划制定程序：
3．1．3．1部门工作计划采取周工作计划月四周合计
3．1．3．2公司总理结合周理例会公司期工作目标分解职部门
3．1．3．3职部门负责根公司工作目标制定部门实施计划报公司总理审批行政事部备档
3．1．3．4职部门周计划制定必须紧密结合公司周理例会分配工作目标周五午完成公司总理审批执行时职部门必须周工作计划进行完成情况反馈评定报总理审批
3．1．3．5行政事部会月5日前职部门月工作计划完成情况评定（分）进行汇总公布
业绩考核流程图：总理制定工作目标周理例会分解工作目标职部门
职部门工作目标制定周工作计划时周工作计划完成情况进行评定
总理审批
月5日前行政事部月工作计划完成情况评定进行汇总公布
3．1．4评分标准月总分100分周25分4周考核合计月考核结果计分原职位部门负责考核分数部门总分员工考核部门周计划表中项工作负责确定扣分象总工程师总监总理助理考核分部门均数
3．1．5扣分标准次工作务原未计划完成扣2分工作务时完成加分减分工作务超额完成加2分
3．1．6年度考核结果核算：年度业绩考核结果＝考核月份累计分／考核月份
3．2素质考核：
3．2．1考核周期年次考核时间年1月1日12月31日整考核操作时间年12月25日次年1月10日
3．2．2考核求：
3．2．2．1进行考核时撇开身利害失公正进行判断确认
3．2．2．2考核须实事求
3．2．2．3考核结果考核者外必须严守秘密便外传
3．2．2．4组成考核组：考核组组长公司总理担行政事部负责员工代表（占员工总数20）组成
3．2．2．5考核组职责：
3．2．2．5．1考核组考核申述渠道员工考核结果异议通考核组进行申述
3．2．2．5．2考核组负监督考核者公正公完成考核责
3．2．2．5．3接员工考核结果申述考核组责考核作重新评估
3．2．3素质考核程序：
员工全年度工作进行总结（提出书面报告）评
直接级进行评价
考核者考核结果考核面谈
考核考核结果服
考核组综合意见考核进行评估
考核结果报总理
总理审批
3．2．4附件三：深圳市泰富华投资发展限公司考核表
四 综合考核办法：
职位等级
业绩考核占年度考核例
素质考核占年度考核例
备注
总理助理
80
20
部门理级
70
30
级
60
40
技术等级
50
50
职员级
10
90
五 考核评定：
51考核结果：分ABCD四等
等级 占考核数例
A等 30
B等 40
C等 20
D等 10
5．2考核结果A等B等员工年度例调薪考核结果必须A等员工参加年度优员工评选公司适职位空缺新职位需求时会考核结果A等员工中进行升迁调配
5．3考核中表现业绩特杰出综合素质业务力提升特快职员公司予破格职务晋升工资晋级
六 考核规定操作培训：
6．1行政事部负责考核规定操作培训工作
6．2职部门负责负责部门宣传讲解考核规定操作
七 附：公司前发切规定相关计划考核理文件均准
PS
程铮
武汉科技学工程理
助理力资源理师
深圳市泰富华商业投资发展限公司 力资源部理
邮箱：chengzh74@yahoocomcn
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目：
帮助员工总结工作失明确未工作目标工作求针性改进提高公司根实际月度展开适度业绩考核时年行政力资源部进行全面性素质考核员工工作表现力等进行综合考核评估考核结果作员工年终奖金发放员工薪金调整职务调整必条件
二 范围：适全体员工
三 考核方法：业绩考核结合素质考核月进行业绩考核年全体员工进行素质考核根核算方法综合评定位员工年度考核结果
3．1业绩考核：采目标理绩效考核体系（MBO）工作计划理考核
3．1．1考核周期月次年度考核结果十二月均数
3．1．2理职责：
3．1．2．1公司总理负责时间段工作分派职部门
3．1．2．2行政事部负责督促职部门制定时间段工作计划时收集部门计划便统筹安排
3．1．2．3职部门负责负责制定时间段工作计划计划中项工作容落实责
3．1．2．4公司总理负责审批工作计划
3．1．2．5职部门负责负责执行审批工作计划完成情况严格进行反馈时部门成员部门工作计划完成情况进行评定（分）责评定结果告部门员工评定结果做出说明
3．1．2．6公司总理负责职部门负责制定工作计划完成情况评定进行审批行政事部负责统计汇总审批工作计划完成情况评定
3．1．3计划制定程序：
3．1．3．1部门工作计划采取周工作计划月四周合计
3．1．3．2公司总理结合周理例会公司期工作目标分解职部门
3．1．3．3职部门负责根公司工作目标制定部门实施计划报公司总理审批行政事部备档
3．1．3．4职部门周计划制定必须紧密结合公司周理例会分配工作目标周五午完成公司总理审批执行时职部门必须周工作计划进行完成情况反馈评定报总理审批
3．1．3．5行政事部会月5日前职部门月工作计划完成情况评定（分）进行汇总公布
业绩考核流程图：总理制定工作目标周理例会分解工作目标职部门
职部门工作目标制定周工作计划时周工作计划完成情况进行评定
总理审批
月5日前行政事部月工作计划完成情况评定进行汇总公布
3．1．4评分标准月总分100分周25分4周考核合计月考核结果计分原职位部门负责考核分数部门总分员工考核部门周计划表中项工作负责确定扣分象总工程师总监总理助理考核分部门均数
3．1．5扣分标准次工作务原未计划完成扣2分工作务时完成加分减分工作务超额完成加2分
3．1．6年度考核结果核算：年度业绩考核结果＝考核月份累计分／考核月份
3．2素质考核：
3．2．1考核周期年次考核时间年1月1日12月31日整考核操作时间年12月25日次年1月10日
3．2．2考核求：
3．2．2．1进行考核时撇开身利害失公正进行判断确认
3．2．2．2考核须实事求
3．2．2．3考核结果考核者外必须严守秘密便外传
3．2．2．4组成考核组：考核组组长公司总理担行政事部负责员工代表（占员工总数20）组成
3．2．2．5考核组职责：
3．2．2．5．1考核组考核申述渠道员工考核结果异议通考核组进行申述
3．2．2．5．2考核组负监督考核者公正公完成考核责
3．2．2．5．3接员工考核结果申述考核组责考核作重新评估
3．2．3素质考核程序：
员工全年度工作进行总结（提出书面报告）评
直接级进行评价
考核者考核结果考核面谈
考核考核结果服
考核组综合意见考核进行评估
考核结果报总理
总理审批
3．2．4附件三：深圳市泰富华投资发展限公司考核表
四 综合考核办法：
职位等级
业绩考核占年度考核例
素质考核占年度考核例
备注
总理助理
80
20
部门理级
70
30
级
60
40
技术等级
50
50
职员级
10
90
五 考核评定：
51考核结果：分ABCD四等
等级 占考核数例
A等 30
B等 40
C等 20
D等 10
5．2考核结果A等B等员工年度例调薪考核结果必须A等员工参加年度优员工评选公司适职位空缺新职位需求时会考核结果A等员工中进行升迁调配
5．3考核中表现业绩特杰出综合素质业务力提升特快职员公司予破格职务晋升工资晋级
六 考核规定操作培训：
6．1行政事部负责考核规定操作培训工作
6．2职部门负责负责部门宣传讲解考核规定操作
七 附：公司前发切规定相关计划考核理文件均准
PS
程铮
武汉科技学工程理
助理力资源理师
深圳市泰富华商业投资发展限公司 力资源部理
邮箱：chengzh74@yahoocomcn
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