某医疗公司员工职业生涯理实例
作者：刘昆
入库时间：2004年7月22日
员工职业发展员工权利级义务
早晨醒时心中充满限期——员工天样说
翟继满期实现某著名医疗公司力资源部理属团队起倾力员工职业生涯规划理创立较系统理——职涯愿景理——翟继满认理必须形成套较成熟规范操作模式已历六年时间
职涯愿景职涯理
1职涯愿景模型：
医疗公司愿景概念引入职涯发展意搜索确定长期职业定位选择发展职业时应围绕中心
正期样复杂职涯愿景包含着丰富容：目标职位领导风格价值观念性特征行业领域规模职位胜素质控制幅度等中价值观性知识技等重构成职涯愿景核心部分
天明天准备什？谁帮助做准备？
2基职涯愿景职涯理步骤：
● 职业选择
● 适应性测评
● 职业盘点
● SWOT分析（优势足机遇挑战）
● 确定标型靶
● 标杆理
● 职业导航
● 继轮岗规
3职涯理组织结构图
职业生涯规划决孤立
职涯理整HR理体系规划中机部分需员工HR直线理高层理者等方面努力招聘培训绩效薪资等环节紧密结合
始终条线——职涯理滚动运营调整嵌日常工作中持续断
盘点：职涯规划开始
然首先会职业目标——相信数会定职业目标许模糊粗浅许成熟明确——职业目标断动态调整中
然员工性技进行测评盘点
解员工性通常通感觉判断助测量工具者咨询专家分析
罗列员工技清单步骤：
1记录熟悉技
2筛选目标职业（目标岗位）需技
3清点具备技中尚满足目标职业（目标岗位）需技
4区分技中专业技转移技专业技指目标岗位求工作操作技转移技指岗位适职业领域转换技：效沟通公开演讲分析力电脑操作等
5寻求建立职涯标型靶技进行标杆理
值注意员工工作行理绩效评估结果盘点规划起点根测评结合绩效评估出定位级进行然相目标职业分析优势足机遇挑战
职涯标杆理
职涯实施标杆理需先确定职业标杆该公司具备某标杆基准士（者）－－直观理解良师益友称标型靶标型靶分种类型：职型际互动型快速学型流程规范型创新开拓型等异
助施乐公司罗伯特·开普（标杆理先驱著名倡导者）企业标杆理做法该公司确定标型靶活动划分4阶段阶段23步骤：
1计划
A 确认性技进行训练改善
B 确定职业目标求具备性技
C 决定收集资料方法收集资料
2分析桥接
A 确定目前性技清单
B 寻找目前性技清单职业目标求具备性技间差异
C 拟定未性技清单（确定目标指标）
3拓展行动
A 分确定作较士（级事朋友者通媒体解某位士）作某方面标型靶
B 制定拓展性技行动计划（参加培训咨询等）
C 实施明确行动监测进展情况
4持续改进
A 确认目前性技清单职业目标求具备性技达预期致
B 全面整合种活动
C 重新确定新更高级标型靶
职业导航
职业规划等病HR医生员工掌握职涯理技HR起辅导作然作职业导航者HR需员工职业发展提供专业意见建议帮助规划员工职业发展通道翟继满强调
职业发展建议：长处需改进处职业兴趣改进计划等
认做职业导航绝企业理者责包括三方面容：发展方职业连续性业跨度
首先发展方规划指引
举例子分应心理准备知识技职位理技需求程度目标职位分低理低技 高理低技 低理高技高理高技等类群结合职业生涯面机会职业发展方响应通常三种：理方专家方咨询方中咨询方较均衡全面方企业希员工努力方调查结果显示现实种种素制约约90分着理方者专家方发展真正实现咨询方达定高度少少数咨询方达定高度会企业资源限制法价值完全发挥终离开企业成专业培训师咨询师
知道瞄准职业目标发展方提升通常分阶段逐步实现阶段会者具体标志性行者现象职位升迁薪资幅提升重课题完成甚学历提高等——言谓职涯突破职涯突破阶段参标型靶身训练塑造般历程612月期间始终离开企业引导支持
然职业链理指导：帮助员工起分析职业链条走避免发生硬性断裂确保定程度职业连续性足够职业周期业跨度
职业发展通道：
职业目标实现胜阅历*成功系数
胜阅历发展系数*职业周期幅度*业跨度
继轮岗规划：接班制度
会岗位级间进行明确约定：级什时候培养出接什时候胜级职位该医疗公司职涯理中项独具特色制度——继规划：公司部员工进行踪培训辅导考察评估分胜力评估结果（绩效评估）提升潜力列公司理层级岗位重岗位出现空缺者需求时相应候补岗位补计划实施程
保证继规划流表面理者重岗位现员责具体做规定拟定继候选属全体员工继分类制定实施辅导计划等作绩效评估中部属培育考核项目升职加薪必条件
直接属进行继分类：
立继
年继
三年继
时继候选挑战性工作表现锻炼机会该公司规定：理者重岗位现员三工作日出差请假轮岗转岗（含晋升）原出现岗位空缺期间该岗位第位继选负责持该岗位责范围工作
继候选提供相应培训辅导：员工确定岗位第位继候选公司年提供低两次关继岗位胜力方面培训
外十分强调轮岗员工职业发展重性名员工培养成更高级更综合求前定会安排首先轮岗实现定业跨度基础牢劲足做理前部门岗位轮岗提拔销售理做区理前会市场财务等部门轮岗否难想象利胜
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作者：刘昆
入库时间：2004年7月22日
员工职业发展员工权利级义务
早晨醒时心中充满限期——员工天样说
翟继满期实现某著名医疗公司力资源部理属团队起倾力员工职业生涯规划理创立较系统理——职涯愿景理——翟继满认理必须形成套较成熟规范操作模式已历六年时间
职涯愿景职涯理
1职涯愿景模型：
医疗公司愿景概念引入职涯发展意搜索确定长期职业定位选择发展职业时应围绕中心
正期样复杂职涯愿景包含着丰富容：目标职位领导风格价值观念性特征行业领域规模职位胜素质控制幅度等中价值观性知识技等重构成职涯愿景核心部分
天明天准备什？谁帮助做准备？
2基职涯愿景职涯理步骤：
● 职业选择
● 适应性测评
● 职业盘点
● SWOT分析（优势足机遇挑战）
● 确定标型靶
● 标杆理
● 职业导航
● 继轮岗规
3职涯理组织结构图
职业生涯规划决孤立
职涯理整HR理体系规划中机部分需员工HR直线理高层理者等方面努力招聘培训绩效薪资等环节紧密结合
始终条线——职涯理滚动运营调整嵌日常工作中持续断
盘点：职涯规划开始
然首先会职业目标——相信数会定职业目标许模糊粗浅许成熟明确——职业目标断动态调整中
然员工性技进行测评盘点
解员工性通常通感觉判断助测量工具者咨询专家分析
罗列员工技清单步骤：
1记录熟悉技
2筛选目标职业（目标岗位）需技
3清点具备技中尚满足目标职业（目标岗位）需技
4区分技中专业技转移技专业技指目标岗位求工作操作技转移技指岗位适职业领域转换技：效沟通公开演讲分析力电脑操作等
5寻求建立职涯标型靶技进行标杆理
值注意员工工作行理绩效评估结果盘点规划起点根测评结合绩效评估出定位级进行然相目标职业分析优势足机遇挑战
职涯标杆理
职涯实施标杆理需先确定职业标杆该公司具备某标杆基准士（者）－－直观理解良师益友称标型靶标型靶分种类型：职型际互动型快速学型流程规范型创新开拓型等异
助施乐公司罗伯特·开普（标杆理先驱著名倡导者）企业标杆理做法该公司确定标型靶活动划分4阶段阶段23步骤：
1计划
A 确认性技进行训练改善
B 确定职业目标求具备性技
C 决定收集资料方法收集资料
2分析桥接
A 确定目前性技清单
B 寻找目前性技清单职业目标求具备性技间差异
C 拟定未性技清单（确定目标指标）
3拓展行动
A 分确定作较士（级事朋友者通媒体解某位士）作某方面标型靶
B 制定拓展性技行动计划（参加培训咨询等）
C 实施明确行动监测进展情况
4持续改进
A 确认目前性技清单职业目标求具备性技达预期致
B 全面整合种活动
C 重新确定新更高级标型靶
职业导航
职业规划等病HR医生员工掌握职涯理技HR起辅导作然作职业导航者HR需员工职业发展提供专业意见建议帮助规划员工职业发展通道翟继满强调
职业发展建议：长处需改进处职业兴趣改进计划等
认做职业导航绝企业理者责包括三方面容：发展方职业连续性业跨度
首先发展方规划指引
举例子分应心理准备知识技职位理技需求程度目标职位分低理低技 高理低技 低理高技高理高技等类群结合职业生涯面机会职业发展方响应通常三种：理方专家方咨询方中咨询方较均衡全面方企业希员工努力方调查结果显示现实种种素制约约90分着理方者专家方发展真正实现咨询方达定高度少少数咨询方达定高度会企业资源限制法价值完全发挥终离开企业成专业培训师咨询师
知道瞄准职业目标发展方提升通常分阶段逐步实现阶段会者具体标志性行者现象职位升迁薪资幅提升重课题完成甚学历提高等——言谓职涯突破职涯突破阶段参标型靶身训练塑造般历程612月期间始终离开企业引导支持
然职业链理指导：帮助员工起分析职业链条走避免发生硬性断裂确保定程度职业连续性足够职业周期业跨度
职业发展通道：
职业目标实现胜阅历*成功系数
胜阅历发展系数*职业周期幅度*业跨度
继轮岗规划：接班制度
会岗位级间进行明确约定：级什时候培养出接什时候胜级职位该医疗公司职涯理中项独具特色制度——继规划：公司部员工进行踪培训辅导考察评估分胜力评估结果（绩效评估）提升潜力列公司理层级岗位重岗位出现空缺者需求时相应候补岗位补计划实施程
保证继规划流表面理者重岗位现员责具体做规定拟定继候选属全体员工继分类制定实施辅导计划等作绩效评估中部属培育考核项目升职加薪必条件
直接属进行继分类：
立继
年继
三年继
时继候选挑战性工作表现锻炼机会该公司规定：理者重岗位现员三工作日出差请假轮岗转岗（含晋升）原出现岗位空缺期间该岗位第位继选负责持该岗位责范围工作
继候选提供相应培训辅导：员工确定岗位第位继候选公司年提供低两次关继岗位胜力方面培训
外十分强调轮岗员工职业发展重性名员工培养成更高级更综合求前定会安排首先轮岗实现定业跨度基础牢劲足做理前部门岗位轮岗提拔销售理做区理前会市场财务等部门轮岗否难想象利胜
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