理热点：企业家做选择题高手
企业家13战略家 13济学家 13实战家做选择题高手工作特点思维方式决定企业层面扮演角色相：操作层扮演出问答题角色中层理者扮演做问答题出选择题角色高层决策者扮演做选择题角色
者说决策选择程
现代市场济中企业效济组织
公竞争优胜劣汰市场竞争机制强制企业断创新适应市场变化效率原改进营理资源流效率高企业保证资源效利合理配置
国家通种宏观调控手段政策工具全社会利益加进市场信号引导企业协调整社会发展
企业间竞争实核心竞争力企业文化竞争竞争矛盾焦点终反映企业核心物身——企业家
谓企业家精营理善调动企业资源追求市场成企业财富社会价值增值专家具特殊精神品质
企业旦操手中财富产生核裂变
美国理专家杜拉克说：企业家赋予资源生产财富换言企业家企业资源点石成金衡量企业家惟标准整合社会企业资源效率高低维持资源序程度力
企业家质特征性化理哲学哲学世界观方法世界观意义讲企业家事业坚定信念强烈命感倾注全部热情觉献身心爱事业
方法意义讲具套独特效营理方法难模仿企业家创新者正创新行造企业繁荣
企业家信念表现种必胜力量种信念种盲目动建立
事物深刻独特理解基础该深刻理解演变成事业卓越
位企业家言办办办办庸创造条件办成难办事卓越 德国国际综合营理学院汉斯·W·戈延格教授指出：21世纪企业家兴衰取决领导力量
面务非常艰巨
认2000年理员应具备10条件： 开阔视野具全球性眼光二前改进战略性思想三远见卓识具体目标结合起四具适应新形势断变革力五具较强协调沟通力知识六具理种物种资源力七断改进质量成生产程序新品种力八具创造性理九善掌握情况种信息通晓决策程十具准确判断力富创新精神造社会新变革
企业家做选择题高手 狭义讲资源优化配置指企业家决策艺术
未竞争中企业未第设计者企业家素质决策力越越重
诸资源直接间接影响着企业生存发展企业家身定验未事件发展趋势判断基础核心竞争力线企业外部种资源挖掘出效整合进突出企业竞争优势
真正做事实根先想寻常战略决策
程实际决策程者说容决策企业外资源优化配置艺术
西方决策理学派代表物赫伯特·西蒙认：理决策决策理核心
企业决策者力求快速判断快速反应快速决策快速行动快速修正
决策力企业家维持企业生存必须具备起码素质
科学决策企业家知识素质综合体现工作
决策水高低企业成败影响十分巨美国兰德公司估计世界破产倒闭企业85企业家决策失误造成
企业家决策力表现：决策科学化民化遵循科学决策程序定量决策方法民决策专家参决策复杂决策程中注意理性市场研究理智选择投资机会充分行性研究投资项目评估方案中选优
决策者工作特点思维方式决定决策时易做选择题易做问答题操作者出问答题中层理者做问答题出选择题高层决策者做选择题
者说决策选择程
企业成长程断面选择做出选择程
时刻处众十字路口面前走条路终结果相径庭实企业面生死抉择样成功企业正确选择已走远
失败企业重抉择面前选错道路
永远做企业敢做出选择结果
美国理师杜拉克说：战略家索取信息广度深度间做出某种权衡捉兔子鹰鹰必须飞足够高广阔视野发现猎物时必须飞足够低便清细节瞄准目标进行进攻
断进行种权衡正战略家务种代务 决策时四点工作作风应引起注意： 没反意见决策绝实施 二果种解决方案决策该决策定错误 三决策者考虑重决策时首先应更精力放考察风险少放假设决策失败应该办应先放企业带利益
四坚决反情况明决心心中数办法决策作风
作企业家应该确立科学决策观
科学决策观确立排斥阅历知识智慧胆略日益复杂变化快速控素越越社会里决策已然超出力范围求助套科学体系
企业家思想觉实现种转变通学培养较高科学素养验升理时建立套科学决策体制程序方法辅正思想观念持久作
二董事长总理角色力定位容 企业家两代表物董事长总理企业生存发展起着关重作举动企业家文化表现塑造影响巨二者角色力定位容 1董事长扮演角色力定位容 扮演角色：决策者企业新战略方案发起第脑
圣帅统率帅
方案设计者总设计师
关注容：关注企业长远目标远期规划战略定位更加关注国家行业动态济走势竞争手情况更加侧重企业外资源优化配置问题关注董事会营层工作效率团结决策层营层组建关注股东利益取股东决策层营层投入产出责权利分配
力求：思想家战略家济学家强魅力企业甚行业领袖擅长运筹帷幄喜纸谈兵眼高手低类观察分析问题高度深度广度常相
创造容：企业家观理机制运营模式等企业规创造倡导者关注方案创造性
工作重点：公司董事长首务制定规选次战略宏观理董事长公司总理首务战略规划次选
2总理扮演角色力定位容 扮演角色：高执行者董事会决议执行第执行层面决策者企业领军物统帅脑施工图设计者现场施工总指挥
注：参
战略制定根董事会决议先提供战略草案供董事会审议
关注容：关注行业竞争手消费者动态走更加关注企业战略规划年度目标年度计划完成情况更加关注企业部资源优化配置关注执行层工作效率团结营理团队组建
注：公司总理思考涉足领域已超出中型公司董事长关心涉足容
力求：董事长思想观念进行诠释阐发通具体操作思想观念普传播
强权威组织力协调力适应力非常强擅长领兵仗善现场指挥眼高手定高魄力毅力类
创造容：创造执行创造执行条件关注方案操作性维持规序性
工作重点：总理首务战略实施调整带领属利规创造佳绩
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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企业家13战略家 13济学家 13实战家做选择题高手工作特点思维方式决定企业层面扮演角色相：操作层扮演出问答题角色中层理者扮演做问答题出选择题角色高层决策者扮演做选择题角色
者说决策选择程
现代市场济中企业效济组织
公竞争优胜劣汰市场竞争机制强制企业断创新适应市场变化效率原改进营理资源流效率高企业保证资源效利合理配置
国家通种宏观调控手段政策工具全社会利益加进市场信号引导企业协调整社会发展
企业间竞争实核心竞争力企业文化竞争竞争矛盾焦点终反映企业核心物身——企业家
谓企业家精营理善调动企业资源追求市场成企业财富社会价值增值专家具特殊精神品质
企业旦操手中财富产生核裂变
美国理专家杜拉克说：企业家赋予资源生产财富换言企业家企业资源点石成金衡量企业家惟标准整合社会企业资源效率高低维持资源序程度力
企业家质特征性化理哲学哲学世界观方法世界观意义讲企业家事业坚定信念强烈命感倾注全部热情觉献身心爱事业
方法意义讲具套独特效营理方法难模仿企业家创新者正创新行造企业繁荣
企业家信念表现种必胜力量种信念种盲目动建立
事物深刻独特理解基础该深刻理解演变成事业卓越
位企业家言办办办办庸创造条件办成难办事卓越 德国国际综合营理学院汉斯·W·戈延格教授指出：21世纪企业家兴衰取决领导力量
面务非常艰巨
认2000年理员应具备10条件： 开阔视野具全球性眼光二前改进战略性思想三远见卓识具体目标结合起四具适应新形势断变革力五具较强协调沟通力知识六具理种物种资源力七断改进质量成生产程序新品种力八具创造性理九善掌握情况种信息通晓决策程十具准确判断力富创新精神造社会新变革
企业家做选择题高手 狭义讲资源优化配置指企业家决策艺术
未竞争中企业未第设计者企业家素质决策力越越重
诸资源直接间接影响着企业生存发展企业家身定验未事件发展趋势判断基础核心竞争力线企业外部种资源挖掘出效整合进突出企业竞争优势
真正做事实根先想寻常战略决策
程实际决策程者说容决策企业外资源优化配置艺术
西方决策理学派代表物赫伯特·西蒙认：理决策决策理核心
企业决策者力求快速判断快速反应快速决策快速行动快速修正
决策力企业家维持企业生存必须具备起码素质
科学决策企业家知识素质综合体现工作
决策水高低企业成败影响十分巨美国兰德公司估计世界破产倒闭企业85企业家决策失误造成
企业家决策力表现：决策科学化民化遵循科学决策程序定量决策方法民决策专家参决策复杂决策程中注意理性市场研究理智选择投资机会充分行性研究投资项目评估方案中选优
决策者工作特点思维方式决定决策时易做选择题易做问答题操作者出问答题中层理者做问答题出选择题高层决策者做选择题
者说决策选择程
企业成长程断面选择做出选择程
时刻处众十字路口面前走条路终结果相径庭实企业面生死抉择样成功企业正确选择已走远
失败企业重抉择面前选错道路
永远做企业敢做出选择结果
美国理师杜拉克说：战略家索取信息广度深度间做出某种权衡捉兔子鹰鹰必须飞足够高广阔视野发现猎物时必须飞足够低便清细节瞄准目标进行进攻
断进行种权衡正战略家务种代务 决策时四点工作作风应引起注意： 没反意见决策绝实施 二果种解决方案决策该决策定错误 三决策者考虑重决策时首先应更精力放考察风险少放假设决策失败应该办应先放企业带利益
四坚决反情况明决心心中数办法决策作风
作企业家应该确立科学决策观
科学决策观确立排斥阅历知识智慧胆略日益复杂变化快速控素越越社会里决策已然超出力范围求助套科学体系
企业家思想觉实现种转变通学培养较高科学素养验升理时建立套科学决策体制程序方法辅正思想观念持久作
二董事长总理角色力定位容 企业家两代表物董事长总理企业生存发展起着关重作举动企业家文化表现塑造影响巨二者角色力定位容 1董事长扮演角色力定位容 扮演角色：决策者企业新战略方案发起第脑
圣帅统率帅
方案设计者总设计师
关注容：关注企业长远目标远期规划战略定位更加关注国家行业动态济走势竞争手情况更加侧重企业外资源优化配置问题关注董事会营层工作效率团结决策层营层组建关注股东利益取股东决策层营层投入产出责权利分配
力求：思想家战略家济学家强魅力企业甚行业领袖擅长运筹帷幄喜纸谈兵眼高手低类观察分析问题高度深度广度常相
创造容：企业家观理机制运营模式等企业规创造倡导者关注方案创造性
工作重点：公司董事长首务制定规选次战略宏观理董事长公司总理首务战略规划次选
2总理扮演角色力定位容 扮演角色：高执行者董事会决议执行第执行层面决策者企业领军物统帅脑施工图设计者现场施工总指挥
注：参
战略制定根董事会决议先提供战略草案供董事会审议
关注容：关注行业竞争手消费者动态走更加关注企业战略规划年度目标年度计划完成情况更加关注企业部资源优化配置关注执行层工作效率团结营理团队组建
注：公司总理思考涉足领域已超出中型公司董事长关心涉足容
力求：董事长思想观念进行诠释阐发通具体操作思想观念普传播
强权威组织力协调力适应力非常强擅长领兵仗善现场指挥眼高手定高魄力毅力类
创造容：创造执行创造执行条件关注方案操作性维持规序性
工作重点：总理首务战略实施调整带领属利规创造佳绩
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