项目工程进度理探讨
[摘]文章结合火电建设工程实例阐述进度计划理建设工程中应
[关键词]电力建设工程理进度计划理
[作者简介]陈志坚广东省电力设计研究院工程师广东广州510663
建设工程总承包EPC指企业受业委托合约定工程建设项目设计(Engineering)采购(Procurement)施工(construction)试运行等实行全程干阶段承包建设工程总承包进度理体现工程建设阶段涉种资源协调控制力着EPC模式出现总承包方整工程进行发包时种专业员配置较全面分包方进行充分沟通工程设计采购施工进度协调力加强提高建设工程进度理效率
EPC项目进度理特点
()项目进度理充分体现建设项目次性特点
项目部外部条件工程进度理区进度理逆重复工程进度理质量理安全理样已形成相完善体系理程中章循相固定标准项目进度针容量域出参考工期定额目前施工工程实际进度定额目标均明显提前体现出工程进度理水断提高充分体现进度理次性特点
(二)项目进度理工程项目理线
进度提前建设方说效益巨建设方进度理较关注原进度计划编制程中作业资源进行加载时综合考虑种风险进度理项目理建立起逻辑关系进度理成工程理条线员材料机械资金分属资源理投资理项加入进度计划基资源项目进行工作分解结构时项目范围进行分解项目范围作出清晰界定明确项目范围层次划分明确完成项目总做工作谁做项目范围理充分融合质量理进度理制约作表现提高进度牺牲工程质量代价质量进度前提条件工程实施中质量合格造成工程返工返修进度延误原
(三)项目进度理具动态特点
进行进度动态理体现出项目理中重作动态理针项目初期编制进度计划进行项目实施程中项目实际进度目标进度进行较考察项工作进展程度计划偏差调动资源部分工作进行调整达里程碑实现控制目
实际进度动态理中国中型建设项目通常采3月滚动计划月进度计划基础2月进度计划进行相应调整适应整体工期求
二进度计划基求
()进度计划全面性
进度计划全面性指完整进度计划应包含项目实施程事项计划详分析踪控制提供条件计划全面程度级进度进行检验
(二)进度计划适宜性
编制项目进度计划项目进度进行效控制符合总体工期求计划编制阶段详细资源加载计划充分发现资源配置方面突提早进行资源衡适宜进度计划协调资源突提供力证
(三)进度计划层次性
理层次机构应编制层次进度计划通常建设方策划性进度计划总承包方指导性进度计划分包方操作控制性进度计划
三项目工作结构分解
工作分解结构WBS工程作业项目定理规进行层次化分解种结构项目理作业进行划分提高项目控性WBS底层作业必然控制性强作业时WBS定程度界定项目工作范围范围理贯穿整项目进度理程实现进度理范围理机结合实现项目范围责层层落实
四进度计划动态理
()进度计划动态理偏差分析
进度计划动态理种偏差进行分析种资源进行合理调配保证项目计划工期实现直观进度偏差Ap面关系式反映
△pttrrp (1)
(1)式中tr已完工程实际时间tp已完工程计划时间
进度偏差费理赢值法体现通赢值法实现进度理投资费理结合
△pccscp (2)
(2)式中cs拟完工程计划费(BCWS)cp已完工程计划费(BCWP)
式(1)直观反映出进度偏差反映产生偏差原式(2)进步反映产生偏差原反映出资源费进度关系三者关系中资源决定性资源变化必然引起二者变化费反映进度原式(2)必须两种费含义解BCWS指具相应水员配置相应机械材料基础定时间完成某项目工作需费BCWP指事先选定计费标准已完成作业计算出费实际作业实施程中员素质机械等计划相致导致规定时间完成作业必然费产生变化时间费间建立必然联系前者体现时间相计划者时间绝固定成事实二者质区
式(1)(2)中结果正值表示工期延误结果负值表示工期提前
(二)进度计划动态调整
进度产生偏差时进度计划中关键作业进行调整通种调整手段达保证进度终目进度调整较深专业知识解作业间逻辑关系解作业身特点样知道作业通增加资源合理压缩工作时间实现压缩时间实现进度动态调整基原必须力保证控制里程碑实现
五进度理软件应
辅助项目理者项目理出现种项目进度理软件目前建设单位施工单位普遍进度软件P3ec进度理软件项目理信息系统PM IS理接口充分发挥进度理软件作
然种软件建设单位施工单位中应十分理想特中项目数单位工程初期较注重软件应体现进度计划编制
项目进度理进度计划编制总承包项目理企业项重理工作项目期提前完成建设方承包方产生效益项目进度理成建设方长期关注工作项目理重理体系
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[摘]文章结合火电建设工程实例阐述进度计划理建设工程中应
[关键词]电力建设工程理进度计划理
[作者简介]陈志坚广东省电力设计研究院工程师广东广州510663
建设工程总承包EPC指企业受业委托合约定工程建设项目设计(Engineering)采购(Procurement)施工(construction)试运行等实行全程干阶段承包建设工程总承包进度理体现工程建设阶段涉种资源协调控制力着EPC模式出现总承包方整工程进行发包时种专业员配置较全面分包方进行充分沟通工程设计采购施工进度协调力加强提高建设工程进度理效率
EPC项目进度理特点
()项目进度理充分体现建设项目次性特点
项目部外部条件工程进度理区进度理逆重复工程进度理质量理安全理样已形成相完善体系理程中章循相固定标准项目进度针容量域出参考工期定额目前施工工程实际进度定额目标均明显提前体现出工程进度理水断提高充分体现进度理次性特点
(二)项目进度理工程项目理线
进度提前建设方说效益巨建设方进度理较关注原进度计划编制程中作业资源进行加载时综合考虑种风险进度理项目理建立起逻辑关系进度理成工程理条线员材料机械资金分属资源理投资理项加入进度计划基资源项目进行工作分解结构时项目范围进行分解项目范围作出清晰界定明确项目范围层次划分明确完成项目总做工作谁做项目范围理充分融合质量理进度理制约作表现提高进度牺牲工程质量代价质量进度前提条件工程实施中质量合格造成工程返工返修进度延误原
(三)项目进度理具动态特点
进行进度动态理体现出项目理中重作动态理针项目初期编制进度计划进行项目实施程中项目实际进度目标进度进行较考察项工作进展程度计划偏差调动资源部分工作进行调整达里程碑实现控制目
实际进度动态理中国中型建设项目通常采3月滚动计划月进度计划基础2月进度计划进行相应调整适应整体工期求
二进度计划基求
()进度计划全面性
进度计划全面性指完整进度计划应包含项目实施程事项计划详分析踪控制提供条件计划全面程度级进度进行检验
(二)进度计划适宜性
编制项目进度计划项目进度进行效控制符合总体工期求计划编制阶段详细资源加载计划充分发现资源配置方面突提早进行资源衡适宜进度计划协调资源突提供力证
(三)进度计划层次性
理层次机构应编制层次进度计划通常建设方策划性进度计划总承包方指导性进度计划分包方操作控制性进度计划
三项目工作结构分解
工作分解结构WBS工程作业项目定理规进行层次化分解种结构项目理作业进行划分提高项目控性WBS底层作业必然控制性强作业时WBS定程度界定项目工作范围范围理贯穿整项目进度理程实现进度理范围理机结合实现项目范围责层层落实
四进度计划动态理
()进度计划动态理偏差分析
进度计划动态理种偏差进行分析种资源进行合理调配保证项目计划工期实现直观进度偏差Ap面关系式反映
△pttrrp (1)
(1)式中tr已完工程实际时间tp已完工程计划时间
进度偏差费理赢值法体现通赢值法实现进度理投资费理结合
△pccscp (2)
(2)式中cs拟完工程计划费(BCWS)cp已完工程计划费(BCWP)
式(1)直观反映出进度偏差反映产生偏差原式(2)进步反映产生偏差原反映出资源费进度关系三者关系中资源决定性资源变化必然引起二者变化费反映进度原式(2)必须两种费含义解BCWS指具相应水员配置相应机械材料基础定时间完成某项目工作需费BCWP指事先选定计费标准已完成作业计算出费实际作业实施程中员素质机械等计划相致导致规定时间完成作业必然费产生变化时间费间建立必然联系前者体现时间相计划者时间绝固定成事实二者质区
式(1)(2)中结果正值表示工期延误结果负值表示工期提前
(二)进度计划动态调整
进度产生偏差时进度计划中关键作业进行调整通种调整手段达保证进度终目进度调整较深专业知识解作业间逻辑关系解作业身特点样知道作业通增加资源合理压缩工作时间实现压缩时间实现进度动态调整基原必须力保证控制里程碑实现
五进度理软件应
辅助项目理者项目理出现种项目进度理软件目前建设单位施工单位普遍进度软件P3ec进度理软件项目理信息系统PM IS理接口充分发挥进度理软件作
然种软件建设单位施工单位中应十分理想特中项目数单位工程初期较注重软件应体现进度计划编制
项目进度理进度计划编制总承包项目理企业项重理工作项目期提前完成建设方承包方产生效益项目进度理成建设方长期关注工作项目理重理体系
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