关软件实施项目理探讨
项目理门新兴理学科涵盖范围非常广文仅立足软件实施程中项目理应项目理周期线展开探讨 项目理职责作 项目理项目总负责负责项目启动项目结束整项目实施程项目理中职体现协调非行政指派职责：1 技术费时间特定前提利组织中现资源完成项目终目标2 客户项目组成员相关商议选择开展项目佳计划3 达目标做出必决策4 项目计划变更时时汇报5 时间费允许条件项目部门协调工作程序6 负责协调项目组员间关系7 项目计划进行项目验收8 果目标达合允许建议结束项目改变方法二 软件实施项目理程（注：PMBOK2000存差异）1 项目开始 项目开始阶段针软件合容制定项目总体安排计划公司售前员方企业项目实施员前期项目资料进行移交确定项目责授权尤明确项目验收标准项目开始阶段进行项目理包括容 ·项目总体安排 项目时间进度费员等作出总体安排制定该项目总体计划 ·资料移交 包括合售前调研报告需求分析验收标准方公司项目组成员等资料 ·项目范围定义 资料移交基础定义该项目整体范围 ·项目授权 企业公司销售部门根项目合明确双方职责企业根项目需实施组进行项目理授权该阶段资料进行整理档2 项目计划 项目计划阶段该项目进入系统实施启动阶段进行工作包括确定详细项目实施范围定义递交工作成果评估实施程中风险制定项目实施时间计划成预算计划力资源计划等（1） 项目组成员进行职分工画出项目理组织结构图明确职责图示：
（2） 全体项目组成员参该项目进行工作结构分解（WBS）工作容生命周期进行分解分解项求越细越绘制工作分解结构图包括二次开发软件实施项目工作分解结构
（3）根工作分解结构绘制力资源分配图责矩阵图图示：
（3） 制定项目实施进度计划（甘特图关键路线图网络图）该进度计划包含工作务计划（负责分做出）计划中需调方资源需方参加签字确认 甘特图图例：
附件：XX项目甘特图PROJECT2000开
（4） 力资源计划安排整项目运行期项目参员明确员岗日期严格控制力资源费
（5） 费成计划作软件实施项目费成计划发生力资源费
<费分配表>
3 执行控制项目 项目执行程中保障项目预期目标（进度质量范围成）范围完成必须严格执行项目计划量避免项目需求变更员变更果出现预知素导致项目变更必须时调整项目目标项目计划通知方方签字确认 项目控制务项目进度控制理层次进度控制求分三类：项目进度总控制项目进度控制项目详细进度控制总进度项目理负责进度项目部门负责详细进度作业单位负责项目出现进度变更时时提交变
更报告包括变更进度安排影响求 作项目理应根项目计划关键路线图项目执行程中应关注关键路线执行情况针项目变更通常采补救更新计划等处理方式4 项目收尾评价 项目收尾指峡谷木成果完成结束工作包括提交项目交付物项目发起者接收项目取验文档化进行推广 项目结束阶段工作包括项目验收（范围验收质量<目标>验收资料整理验收项目交接等）项目评价两项 针项目验收言包括阶段性项目验收总验收两部分中阶段验收总验收基础阶段工作完成相关责方参加相关责验收报告签字验收容包括项目进度项目目标完成情况评价项目文档三 项目评估 项目评价项目收尾阶段项工作项目验收结束针项目实施情况进行总结项目验进行推广项目评估报告应包括部交流外（媒体）发布两部分容
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项目理门新兴理学科涵盖范围非常广文仅立足软件实施程中项目理应项目理周期线展开探讨 项目理职责作 项目理项目总负责负责项目启动项目结束整项目实施程项目理中职体现协调非行政指派职责：1 技术费时间特定前提利组织中现资源完成项目终目标2 客户项目组成员相关商议选择开展项目佳计划3 达目标做出必决策4 项目计划变更时时汇报5 时间费允许条件项目部门协调工作程序6 负责协调项目组员间关系7 项目计划进行项目验收8 果目标达合允许建议结束项目改变方法二 软件实施项目理程（注：PMBOK2000存差异）1 项目开始 项目开始阶段针软件合容制定项目总体安排计划公司售前员方企业项目实施员前期项目资料进行移交确定项目责授权尤明确项目验收标准项目开始阶段进行项目理包括容 ·项目总体安排 项目时间进度费员等作出总体安排制定该项目总体计划 ·资料移交 包括合售前调研报告需求分析验收标准方公司项目组成员等资料 ·项目范围定义 资料移交基础定义该项目整体范围 ·项目授权 企业公司销售部门根项目合明确双方职责企业根项目需实施组进行项目理授权该阶段资料进行整理档2 项目计划 项目计划阶段该项目进入系统实施启动阶段进行工作包括确定详细项目实施范围定义递交工作成果评估实施程中风险制定项目实施时间计划成预算计划力资源计划等（1） 项目组成员进行职分工画出项目理组织结构图明确职责图示：
（2） 全体项目组成员参该项目进行工作结构分解（WBS）工作容生命周期进行分解分解项求越细越绘制工作分解结构图包括二次开发软件实施项目工作分解结构
（3）根工作分解结构绘制力资源分配图责矩阵图图示：
（3） 制定项目实施进度计划（甘特图关键路线图网络图）该进度计划包含工作务计划（负责分做出）计划中需调方资源需方参加签字确认 甘特图图例：
附件：XX项目甘特图PROJECT2000开
（4） 力资源计划安排整项目运行期项目参员明确员岗日期严格控制力资源费
（5） 费成计划作软件实施项目费成计划发生力资源费
<费分配表>
3 执行控制项目 项目执行程中保障项目预期目标（进度质量范围成）范围完成必须严格执行项目计划量避免项目需求变更员变更果出现预知素导致项目变更必须时调整项目目标项目计划通知方方签字确认 项目控制务项目进度控制理层次进度控制求分三类：项目进度总控制项目进度控制项目详细进度控制总进度项目理负责进度项目部门负责详细进度作业单位负责项目出现进度变更时时提交变
更报告包括变更进度安排影响求 作项目理应根项目计划关键路线图项目执行程中应关注关键路线执行情况针项目变更通常采补救更新计划等处理方式4 项目收尾评价 项目收尾指峡谷木成果完成结束工作包括提交项目交付物项目发起者接收项目取验文档化进行推广 项目结束阶段工作包括项目验收（范围验收质量<目标>验收资料整理验收项目交接等）项目评价两项 针项目验收言包括阶段性项目验收总验收两部分中阶段验收总验收基础阶段工作完成相关责方参加相关责验收报告签字验收容包括项目进度项目目标完成情况评价项目文档三 项目评估 项目评价项目收尾阶段项工作项目验收结束针项目实施情况进行总结项目验进行推广项目评估报告应包括部交流外（媒体）发布两部分容
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