施工总承包模式合理初探
摘 公路工程施工总承包存两合关系——业合关系承包合关系总承包作施工理体工程全程承包进行理文结合京珠高速公路粤境南段项目理验公路工程施工总承包模式合理做初步探讨 关键词 公路施工承包合理 总承包单位国社会义市场济条件营负盈亏发展济实体承担着工程施工期计划理技术理质量理成理安全理等责 公路工程施工总承包存两合关系：业合关系承包合关系总承包作施工理体业签订合规模工期造价质量等求工程全程实施全面负责建立总包驻代表工程计量工程变更重工序成品半成品单项工程验收进行初审签认 1总承包理模式合理 公路工程施工总承包模式合理包括：进度计划控制工程变更计量支付延期索赔等围绕工作容总包监理工程师根项目特点制订详细工作细程序合理工作规范化程序化减少合理工作中争端加快合问题处理速度保证工程质量进度 1．1计量支付理 1．1．1计量支付原方法 1）计量支付必须合文件关规定进行 2）解工程量清单中支付项目中包含工作容工程量清单中未支付项目认包含相邻项目中单独计量 3）监理工程师批准开工检验认合格工程计量 4）应加强变更理制订完善工程变更程序 5）建立健全计量支付台帐防止重计漏计 1．1．2计量支付程序 总承包理模式中必须实施两阶段计量支付理办法：1）承包监理签认中间质量检验单填写工程中间计量单总包派驻代表驻监理申请计量总包驻表驻监理分包申请计量项目进行核查包括查阅图纸种记录原始证实调查等承包应提供关资料证明申请计量工程项目质量数量情况 2）承包根总包派驻代表驻监理答认中间检验单工程计量单规定格式编制月进度支付报表驻监理审查答认扣报总包项目部审核汇总 3）总包汇总月支付报表原始计量资料送监理业审查监理答发支付证书业合规定期限承包付款 4）总包根批复月支付证书编制承包支付证书合规定期限承包付款 5）计量支付台帐方便计量理防止重计漏计总包承包利计算机计量支付软件建立计量数库记录分部工程（包括属变更工程）计量台帐 1．2工程变更理 1．2．1工程变更处理原 工程变更应优化设计降低原设计求量降低少增加工程成原变更工程包括工程数量增减结构尺寸改变新增工程项目等 1．2．2变更单价确定 1）总承包业变更工程费终结算准结算办法施工总承包补充协议相关条款执行中期支付暂定清单单价清单中没相相工程项目单价套变更工程单价业监理总包三方协调确定 2）总承包承包变更半价确定根施工招标文件关条款确定变更做原：中标工程量清单相项目相项目单价估价合理套单价清单中单价估价合理套相项目相项目单价套承包需编制单价分析表总包监理承包三方协商定暂达成致意见时采暂定单价作中期支付终变更单价确定结算时合条款办理 1．2．3变更理程序 1）承包总包提出变更申请承包总包应现场调查提出变更方案监理工程师业现场考察确定方案然监理工程师业现场考察确定方案然监理工程师审查工程数量达工程变更令 2）业监理提出变更监理发变更通知附变更工程设计图承包图施工技图纸现场复测计算工程数量报监理工程师审查监理工程师审查权限达工程变更令 1．3计划进度理工程进度控制工程三目标总包计划进度窑包括两方面：承包工程计划审查进度计划执行情况监督落实 1．3．1施工计划审查批复 施工进度审查考虑：工期时间安排合理性动员阶段施工准备性计划目标施工力适应性种计划扫时间编制办法调整程作详细具体规定工程组织计划进行提供保障 1．3．2工程进度计划理措施 1）落实进度控制员专负责明确务职责时解工程进度 2）建立进度协调组织（包括业监理总包承包政府关代表）加施工协调工作力度 3）制订奖惩措施 1．3．4延期索赔处理 处理延期索赔应注意做工作： 1）延期索赔事件发生时现场调查解事件发生原确定事件性质分清风险属 2）事件发生程中督促承包关细节应做详细记录（包括片）驻工程师签认 3）事件发生程中关方积极协调配合消引起延期索赔素减少损失 4）合关规定审核索赔资料积极业监理协商取致意见 2总承包理模式合风险 工程总承包理模式合风险：设计风险施工风险意外风险物价风险工程变更等2．1设计风险 设计风险包括容较广合规定重变更允许总价调整外设计文件错漏设计失误周引起工程变更风险均总承包单位负担中设计单位资质信誉设计施工年限差距影响设计风险素 2．2施工风险 施工程中隐蔽工程（包括基础工程软基处理等）投资突破项目设计实际形符导致桩基变化软基处理设计范围厚度满足求等情况具验承包难预料 2．3意外风险 总承包单位保险公司购买工程切保险第三者责险应买险种保单确保工程遭受意外风险责事时合理补偿免承担涉外赔偿责 2．4物价风险 保证工程质量业总承包供应材料水泥钢筋钢绞线沥青等物价涨风险会国建设市场宏观调控形势逐渐减少 2．5工程变更 方远期发展求方政府会提出新暗工程项目求提高某单项工程标准增加费会总承包合条款双方约定分承担 尤（2．2）（2．5）两点业总承包单位分歧较恰分担风险加强施工进度理效进行工期质量费控制充分发挥总承包施工理技术优势施工总承包理模式成功关键 3体会建议 1）合文件处理合问题准组成合文件技术规范图纸协议书等处理合问题熟悉合准确理解合效处理合问题维护总承包承包利益 2）注意事实证程中应时收集原始资料现场测量记录签认拍等时解决工程中出现问题减少额外费发生 3）总承包单位应充分业监理工程师承包关方面沟通协调处理施工程中出现问题促成工程利进行
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摘 公路工程施工总承包存两合关系——业合关系承包合关系总承包作施工理体工程全程承包进行理文结合京珠高速公路粤境南段项目理验公路工程施工总承包模式合理做初步探讨 关键词 公路施工承包合理 总承包单位国社会义市场济条件营负盈亏发展济实体承担着工程施工期计划理技术理质量理成理安全理等责 公路工程施工总承包存两合关系：业合关系承包合关系总承包作施工理体业签订合规模工期造价质量等求工程全程实施全面负责建立总包驻代表工程计量工程变更重工序成品半成品单项工程验收进行初审签认 1总承包理模式合理 公路工程施工总承包模式合理包括：进度计划控制工程变更计量支付延期索赔等围绕工作容总包监理工程师根项目特点制订详细工作细程序合理工作规范化程序化减少合理工作中争端加快合问题处理速度保证工程质量进度 1．1计量支付理 1．1．1计量支付原方法 1）计量支付必须合文件关规定进行 2）解工程量清单中支付项目中包含工作容工程量清单中未支付项目认包含相邻项目中单独计量 3）监理工程师批准开工检验认合格工程计量 4）应加强变更理制订完善工程变更程序 5）建立健全计量支付台帐防止重计漏计 1．1．2计量支付程序 总承包理模式中必须实施两阶段计量支付理办法：1）承包监理签认中间质量检验单填写工程中间计量单总包派驻代表驻监理申请计量总包驻表驻监理分包申请计量项目进行核查包括查阅图纸种记录原始证实调查等承包应提供关资料证明申请计量工程项目质量数量情况 2）承包根总包派驻代表驻监理答认中间检验单工程计量单规定格式编制月进度支付报表驻监理审查答认扣报总包项目部审核汇总 3）总包汇总月支付报表原始计量资料送监理业审查监理答发支付证书业合规定期限承包付款 4）总包根批复月支付证书编制承包支付证书合规定期限承包付款 5）计量支付台帐方便计量理防止重计漏计总包承包利计算机计量支付软件建立计量数库记录分部工程（包括属变更工程）计量台帐 1．2工程变更理 1．2．1工程变更处理原 工程变更应优化设计降低原设计求量降低少增加工程成原变更工程包括工程数量增减结构尺寸改变新增工程项目等 1．2．2变更单价确定 1）总承包业变更工程费终结算准结算办法施工总承包补充协议相关条款执行中期支付暂定清单单价清单中没相相工程项目单价套变更工程单价业监理总包三方协调确定 2）总承包承包变更半价确定根施工招标文件关条款确定变更做原：中标工程量清单相项目相项目单价估价合理套单价清单中单价估价合理套相项目相项目单价套承包需编制单价分析表总包监理承包三方协商定暂达成致意见时采暂定单价作中期支付终变更单价确定结算时合条款办理 1．2．3变更理程序 1）承包总包提出变更申请承包总包应现场调查提出变更方案监理工程师业现场考察确定方案然监理工程师业现场考察确定方案然监理工程师审查工程数量达工程变更令 2）业监理提出变更监理发变更通知附变更工程设计图承包图施工技图纸现场复测计算工程数量报监理工程师审查监理工程师审查权限达工程变更令 1．3计划进度理工程进度控制工程三目标总包计划进度窑包括两方面：承包工程计划审查进度计划执行情况监督落实 1．3．1施工计划审查批复 施工进度审查考虑：工期时间安排合理性动员阶段施工准备性计划目标施工力适应性种计划扫时间编制办法调整程作详细具体规定工程组织计划进行提供保障 1．3．2工程进度计划理措施 1）落实进度控制员专负责明确务职责时解工程进度 2）建立进度协调组织（包括业监理总包承包政府关代表）加施工协调工作力度 3）制订奖惩措施 1．3．4延期索赔处理 处理延期索赔应注意做工作： 1）延期索赔事件发生时现场调查解事件发生原确定事件性质分清风险属 2）事件发生程中督促承包关细节应做详细记录（包括片）驻工程师签认 3）事件发生程中关方积极协调配合消引起延期索赔素减少损失 4）合关规定审核索赔资料积极业监理协商取致意见 2总承包理模式合风险 工程总承包理模式合风险：设计风险施工风险意外风险物价风险工程变更等2．1设计风险 设计风险包括容较广合规定重变更允许总价调整外设计文件错漏设计失误周引起工程变更风险均总承包单位负担中设计单位资质信誉设计施工年限差距影响设计风险素 2．2施工风险 施工程中隐蔽工程（包括基础工程软基处理等）投资突破项目设计实际形符导致桩基变化软基处理设计范围厚度满足求等情况具验承包难预料 2．3意外风险 总承包单位保险公司购买工程切保险第三者责险应买险种保单确保工程遭受意外风险责事时合理补偿免承担涉外赔偿责 2．4物价风险 保证工程质量业总承包供应材料水泥钢筋钢绞线沥青等物价涨风险会国建设市场宏观调控形势逐渐减少 2．5工程变更 方远期发展求方政府会提出新暗工程项目求提高某单项工程标准增加费会总承包合条款双方约定分承担 尤（2．2）（2．5）两点业总承包单位分歧较恰分担风险加强施工进度理效进行工期质量费控制充分发挥总承包施工理技术优势施工总承包理模式成功关键 3体会建议 1）合文件处理合问题准组成合文件技术规范图纸协议书等处理合问题熟悉合准确理解合效处理合问题维护总承包承包利益 2）注意事实证程中应时收集原始资料现场测量记录签认拍等时解决工程中出现问题减少额外费发生 3）总承包单位应充分业监理工程师承包关方面沟通协调处理施工程中出现问题促成工程利进行
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