IT项目全景理—项目组合理技术解析
充满竞争市场环境中关键项目预算时间表明确性企业理层言关重领域项目组合理(Project Portfolio Management简称PPM)贡献价值够保证IT业务目标致性提高IT服务交付效率质量
2007年底开始项目组合理(简称PPM)词IT理领域曝光率断攀升正成理领域技术热点事实PPM产品市场已存段时间导致企业户关注度提升日益严重项目法实现预期业务目标问题Gartner公布关数显示70项目时完成成失控没达预期质量目标50IT项目交付时超出预算
确保够预算范围时交付IT项目企业开始寻求技术工具方面支持企业理者希够助软件工具踪IT项目进展获取项目层面执行情况见性项目执行具备灵活应变力终保证IT项目成功交付需求促进PPM进入蓬勃发展新时期
超越传统项目理
目前市场PPM定义含混方软件供应商PPM项目理混谈Compuware北亚区技术支持理马怡骢说指出PPM相传统项目理增加更丰富容加入财务理预算理ROI(投资回报率)容够组织图形汇总形式查项目组合运行情况进度预算满意度质量相关等度量评估执行情况
综合PPM企业价值体现提高IT资源利率避免资源浪费IT项目执行提供充分灵活性项目客户需求进行变更成时IT部门业务部门沟通提供透明视化沟通台 马怡骢说
确保IT业务目标致时PPM够IT部门充分利IT预算实现少花钱办事研究机构AMR Research指出PPM帮助IT业务理确定整企业IT项目优先次序获解预算处见性未技术投资创建标准标准集合先进
先出惯次序IT项目进行优先级定义常规做法言PPM带改变项目理够根套跨域跨IT业务部门目标进行投资分析合理定义整企业IT项目优先次序
AMR Research推测果企业年IT花费25亿美元采PPM实践技术年节省避免500万2500万美元花费专家指出预算紧张IT理应该投资PPM业务部门证明效部署IT技术
作IT理技术重分支PPMITIL v3佳实践体系中扮演着非常重角色HP软件部PPM&ITSM产品副总裁Eric Vishria指出新版ITIL框架中PPM够企业流程理演进提供战略层面指导ITIL v3遵循服务驱动生命周期理念轮式结构中PPM处完整服务生命周期前端PPMITSM(IT服务理)促成服务生命周期循环两关键点说
元化实践路径
部署PPM通常意味着企业需历项目理应整合程中宏保险例实施PPM前企业部拥项目理相关应包括项目理预算理资源理时间理项目状态监控等软件工具司职例项目理采微软Project时间理基Lotus Notes等着IT治理进程深入业务机构变化导致流程改变激发中宏保险项目组合理方面需求
助Compuware Changepoint PPM解决方案中宏保险分散流程进行整合建立时间理核心项目组合理机制新理系统串连项目生命周期理环节时够根新业务需求建立新项目组合生成理仪表盘
马怡骢指出PPM重价值体现仅够真实反映投入项目进展情况够踪花费够业务产生关键影响项目状态完整PPM部署时间理报销踪项目理需求理资源理预算理等环节串连起说
作PPM技术领域重供应商HP软件采PPM方法遵循计划驱动实践相结合HP PPM Center
够实现需求收集资源分配项目执行等环节统视化控提供强工作流引擎帮助企业实现项目生命周期理时该软件支持微软Project双集成HPVishria认PPM+ITSM模式IT理更高境界两者需求采集服务水理切入点企业构筑完整服务生命周期循环
美国Constellation Energy集团满足SarbanesOxley法案开始部署PPM时该集团认企业必须更严格项目理流程进行约束确保IT项目符合业务预期作位前Mercury客户老HP户Constellation Energy希实现项目理数HP购买质量测试IT服务理产品直接集成基种集成企业获取种掌握重IT活动站式视图通服务台服务目录项目理整合实现IT需求汇总
Constellation Energy选择升级HP PPM Center 75版添加项目理软件HP服务理中心间集成通集成IT理业务变化游IT环境造成影响项目团队获应服务生命周期见性更理解资源
企业PPM领域实践定非开始商工具软件助手工方法户样系统收集业务需求定制IT项目规划Vishria说指出专PPM工具价值够述程变更加高效动化PPM部署时机选择方面Vishria认企业完成事件理问题理变更理配置理等核心流程构建选择引入PPM举帮助企业源头驱动IT服务改进
产品样 应刚起步
PPM应然刚刚升温细分领域早已云集少知名软件供应商例前面提CompuwareHPCAIBMInnotasLiquidPlannerPlanviewPrimavera等软件公司
事实属PPM产品家族软件功方面侧重软件厂商原优势中承袭例Compuware解决方案贯穿需求理项目理等环节支持户项目进程中需求基线进行调整HPPPM技术源美科利收购专注财务ROI(投资回报)角度理IT厂商整体PPM解决方案外新兴厂商侧重项目理层面注重强化产品微软Project集成力
谈目前PPM中国市场推进状况马怡骢认细分市场处客户培育期指出户法清楚区分PPM传统项目理间区真实反映领域发展现状时PPM实施效果企业IT理成熟度密切相关马怡骢指出现阶段技术应水言PPM适运行着完整项目理体制项目部角色分工明晰拥良项目理惯企业
外分析士指出然现阶段企业认识PPM监测审查调整IT支出方面实际意义部分户处观阶段造成局面关键原PPM实施相复杂长期程涉量咨询系统集成业务流程变更工作建立某较审批流程企业需进行组织结构改变
然困难PPMIT项目交付质量效率贡献成IT理领域明确应创新方PPMIT治理框架实现手段马怡骢说结合ITIL v3框架PPM企业流程理演进提供战略层面指导Vishria说说法佐证PPM企业战略理层面价值具体操作层面PPM够企业维护成保证IT服务交付间取衡实现IT投资合理分配
事实现阶段户需求言弥补业务需求IT交付力间落差直IT机构困扰十年间企业业务应IT基础设施实现幅度增长IT投资增幅日趋缓IT机构需快解决IT投资业务目标保持致问题PPM助协助迎接挑战外作项目理升级版PPM够原相互独立IT规划团队IT运营团队间建立透明沟通桥梁IT部门解应业务运营重程度实现IT项目优先级合理排序
必须承认PPM数中国企业言超前新概念出现注定传统项目理方式带变革项目理财务理预算理容相互独立理员项目规划执行进行理时法企业战略层面企业项目重性进行评估项目ROI难计算PPM通量化价值计算方式帮助企业IT项目实施优先级进行定义改变IT项目审批IT预算分配领导层拍脑袋决定工作模式
粗放精细PPM企业带样改变时PPM赋予企业户种力幅改进企业战略层面IT项目实施引导目前企业面着应力重复部署IT环境理复杂化难题IT建设进行合理规划合理利IT投资处整
IT服务生命周期前端PPM户提供决策层面指引样指引IT部门构建健康项目资金链理链成基PPM流程理支持IT部门够业务部门形成良性互动提升IT业务需求变更应力IT业务目标达成致IT业务融合会成
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2007年底开始项目组合理(简称PPM)词IT理领域曝光率断攀升正成理领域技术热点事实PPM产品市场已存段时间导致企业户关注度提升日益严重项目法实现预期业务目标问题Gartner公布关数显示70项目时完成成失控没达预期质量目标50IT项目交付时超出预算
确保够预算范围时交付IT项目企业开始寻求技术工具方面支持企业理者希够助软件工具踪IT项目进展获取项目层面执行情况见性项目执行具备灵活应变力终保证IT项目成功交付需求促进PPM进入蓬勃发展新时期
超越传统项目理
目前市场PPM定义含混方软件供应商PPM项目理混谈Compuware北亚区技术支持理马怡骢说指出PPM相传统项目理增加更丰富容加入财务理预算理ROI(投资回报率)容够组织图形汇总形式查项目组合运行情况进度预算满意度质量相关等度量评估执行情况
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确保IT业务目标致时PPM够IT部门充分利IT预算实现少花钱办事研究机构AMR Research指出PPM帮助IT业务理确定整企业IT项目优先次序获解预算处见性未技术投资创建标准标准集合先进
先出惯次序IT项目进行优先级定义常规做法言PPM带改变项目理够根套跨域跨IT业务部门目标进行投资分析合理定义整企业IT项目优先次序
AMR Research推测果企业年IT花费25亿美元采PPM实践技术年节省避免500万2500万美元花费专家指出预算紧张IT理应该投资PPM业务部门证明效部署IT技术
作IT理技术重分支PPMITIL v3佳实践体系中扮演着非常重角色HP软件部PPM&ITSM产品副总裁Eric Vishria指出新版ITIL框架中PPM够企业流程理演进提供战略层面指导ITIL v3遵循服务驱动生命周期理念轮式结构中PPM处完整服务生命周期前端PPMITSM(IT服务理)促成服务生命周期循环两关键点说
元化实践路径
部署PPM通常意味着企业需历项目理应整合程中宏保险例实施PPM前企业部拥项目理相关应包括项目理预算理资源理时间理项目状态监控等软件工具司职例项目理采微软Project时间理基Lotus Notes等着IT治理进程深入业务机构变化导致流程改变激发中宏保险项目组合理方面需求
助Compuware Changepoint PPM解决方案中宏保险分散流程进行整合建立时间理核心项目组合理机制新理系统串连项目生命周期理环节时够根新业务需求建立新项目组合生成理仪表盘
马怡骢指出PPM重价值体现仅够真实反映投入项目进展情况够踪花费够业务产生关键影响项目状态完整PPM部署时间理报销踪项目理需求理资源理预算理等环节串连起说
作PPM技术领域重供应商HP软件采PPM方法遵循计划驱动实践相结合HP PPM Center
够实现需求收集资源分配项目执行等环节统视化控提供强工作流引擎帮助企业实现项目生命周期理时该软件支持微软Project双集成HPVishria认PPM+ITSM模式IT理更高境界两者需求采集服务水理切入点企业构筑完整服务生命周期循环
美国Constellation Energy集团满足SarbanesOxley法案开始部署PPM时该集团认企业必须更严格项目理流程进行约束确保IT项目符合业务预期作位前Mercury客户老HP户Constellation Energy希实现项目理数HP购买质量测试IT服务理产品直接集成基种集成企业获取种掌握重IT活动站式视图通服务台服务目录项目理整合实现IT需求汇总
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PPM应然刚刚升温细分领域早已云集少知名软件供应商例前面提CompuwareHPCAIBMInnotasLiquidPlannerPlanviewPrimavera等软件公司
事实属PPM产品家族软件功方面侧重软件厂商原优势中承袭例Compuware解决方案贯穿需求理项目理等环节支持户项目进程中需求基线进行调整HPPPM技术源美科利收购专注财务ROI(投资回报)角度理IT厂商整体PPM解决方案外新兴厂商侧重项目理层面注重强化产品微软Project集成力
谈目前PPM中国市场推进状况马怡骢认细分市场处客户培育期指出户法清楚区分PPM传统项目理间区真实反映领域发展现状时PPM实施效果企业IT理成熟度密切相关马怡骢指出现阶段技术应水言PPM适运行着完整项目理体制项目部角色分工明晰拥良项目理惯企业
外分析士指出然现阶段企业认识PPM监测审查调整IT支出方面实际意义部分户处观阶段造成局面关键原PPM实施相复杂长期程涉量咨询系统集成业务流程变更工作建立某较审批流程企业需进行组织结构改变
然困难PPMIT项目交付质量效率贡献成IT理领域明确应创新方PPMIT治理框架实现手段马怡骢说结合ITIL v3框架PPM企业流程理演进提供战略层面指导Vishria说说法佐证PPM企业战略理层面价值具体操作层面PPM够企业维护成保证IT服务交付间取衡实现IT投资合理分配
事实现阶段户需求言弥补业务需求IT交付力间落差直IT机构困扰十年间企业业务应IT基础设施实现幅度增长IT投资增幅日趋缓IT机构需快解决IT投资业务目标保持致问题PPM助协助迎接挑战外作项目理升级版PPM够原相互独立IT规划团队IT运营团队间建立透明沟通桥梁IT部门解应业务运营重程度实现IT项目优先级合理排序
必须承认PPM数中国企业言超前新概念出现注定传统项目理方式带变革项目理财务理预算理容相互独立理员项目规划执行进行理时法企业战略层面企业项目重性进行评估项目ROI难计算PPM通量化价值计算方式帮助企业IT项目实施优先级进行定义改变IT项目审批IT预算分配领导层拍脑袋决定工作模式
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IT服务生命周期前端PPM户提供决策层面指引样指引IT部门构建健康项目资金链理链成基PPM流程理支持IT部门够业务部门形成良性互动提升IT业务需求变更应力IT业务目标达成致IT业务融合会成
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