IT组合和项目组合管理

IT组合项目组合理
　　IT部门作业务部门运行仅仅满足资产生命周期理IT面持续压力：限预算获回报获整组织目标相协调成果选择预算时交付项目成眼种风气
　　Gartner调研Matt Light说：众周知IT项目需求会渐渐发生重变化难准确估计时间许公司启动项目数量超出资源范围IT部门增加负担IT组合理项目组合理产品解决问题提供财务分析协作工作流等方面工具帮助资源开支确定优先级断监控审查调整开支 冠群公司Unicenter产品理Allan Andersen说：确定某项目需力资源知道实施项目需软硬件资产成冠群算收购Niku公司者家领先项目组合理厂商果资产理IT组合理相结合更清楚解运行某订单受理者电子商务部门底需少成 新兴领域厂商解决方案数量众品种厂商包括：ArtemisCompuwareMercuryPacific EdgePlanViewPrimaveraProSightUMT
　　厂商致力项目理领域提供微软项目理软件进行集成解决方案厂商专注项目分析项目确定优先级厂商关注新项目确定优先级厂商ArtemisPacific EdgeProSightUMT着眼理全部IT开支
　　IT项目组合理工具帮距离分析众IT项目投资者分析投资组合样工具监控整生命周期程中项目构建组合数量取决项目规模业务目标素数解决方案帮制订直接体现公司总体务系列目标组合帮风险高具战略意义项目维持企业运行基项目进行较
　　工具提供仪表板(dashboards)断项目确定优先级断监控分析审查项目组合 工作流工具模板供业务单位者项目组提交新项目思路审批流程监控工具外资产理软件包样许IT组合解决方案现ERP求助台系统集成起导入导出相关数果投资项目没达目标公司见性(visibility)作出明智决策
　　资产理样IT组合项目组合理系统实施起简单Light说：实施系统需组织进行量咨询系统集成流程变更适应新变化项目方案实行进行类较审批流程需组织进行变化 果实施类系统处包括：决策更合理促进沟通提高IT流程见性更加透彻解高层理班子直接监督项目
 
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