工程造价咨询机构实施项目理探讨
摘： 着建设部工程造价咨询单位理办法造价工程师注册理办法发布国众工程造价咨询机构完成脱钩改制作社会中介服务机构已国建设工程造价理整基建设投资市场中扮演着越越重角色着国加入WTO国际许工程造价咨询机构进入国市场国市场副业击国工程造价咨询业起步较晚整行业规范化市场化尚完善种情况国工程造价咨询机构理规范化项目运作程序化显尤重里提出项目理理模式原
关键词： 造价咨询 工程造价 项目理
项目理概述 项目理种科学理方式领导方式强调责实行项目理负责制理机构采时性动态组织形式项目组理目标坚持效益优原目标理理手段较完整技术方法 项目理模式中采组织机构种职式组织结构截然相反项目中心组织结构现代理倍加推崇种效率化理组织形式传统职式组织结构种呈金字塔形式分布结构高层理者位金字塔顶部中层低层理者着塔顶分布企业营活动职划分成部门职式组织结构模式资源调配特力资源调配灵活信息沟通民决策解决问题进展缓慢外部反应迟钝等级结构员工强烈忠诚部门项目客户着咨询业务范围拓展咨询业务规模扩种模式显然满足咨询机构追求效率质量求项目理建立项目中心基础根已承接咨询项目求根专业项目持续时间进度安排等素配备专业员组成项目组设立项目理实行项目理负责制进行统资源调配分级项目理种模式项目微型公司样运作项目团队严格致力项目完成迅速效项目目标客户需做出反应 目前型企业特知识密集型技术密集型企业项目理已广泛运外工程建设项目施工阶段项目理负责制已熟知工程造价咨询机构作种特殊服务性社会中介机构拥量专业性技术时承接咨询项目相独立条件项目理实施良基础果项目理运咨询机构部理中力资源充分利项目风险控制质量标准统项目实施进度控制等方面会起积极作 二项目理运行基础 1部环境基础 前述企
业者说机构适合实施项目理种理模式适合生长土壤生存发展项目理运行部环境基础总说三点： (1)高素质专业化团队 高素质专业工程造价咨询机构财富项目理中组成项目组中坚力量果咨询机构身承接项目没相关方面专业够胜谈职设岗岗拥样支专业化团队保持项目利实施保证项目优质高效完成 (2)运作综合咨询项目条件 项目理单工程审价业务特型工程项目起作非常明显着工程造价咨询业务范围断拓展中型工程审价招投标行性分析全程造价控制等项目起效理作然咨询机构提出更高求形成质量求发展发展重理良性循环利项目理种模式效提高企业综合实力企业立败 (3)具明确战略目标 企业战略目标会决定理模式仅仅注重眼前利益谋求企业长远发展企业会关注项目质量控制风险控制部资源利等等方面样目标指引项目理永武 2外部环境基础 工程造价咨询机构身理完善发展必须建立规范化行业环境中国工程造价理长期处计划济体制约束受影响较深工程造价咨询业起步较晚果整行业更加规范序发展必然相关政策法规配套出台工程造价咨询机构创造更发展空间条件整社会转变观念进步理解咨询机构作中介机构服务性质工程造价咨询机构社会稳固立足点 3项目理素质求 工程咨询项目相行业项目言具特殊性：项目性质求差异较专业分工较细专业间通性较差职岗位操作方式相等等种条件工程咨询项目项目理求更高 (1)具备理协调力 项目理中项目理作项目组核心必须项目开始运行结束整程负责期间事务进行理协调项目组员间外部客户相关单位关系项目理具备理协调力遇变惊游刃余保证项目始终高效序运作 (2)具较强责感 项目理优势根需求设立职责岗位工作负责层次承担相应责责落实等项目分离失控项目理应该落实职责基础握全局需项目理具较强责感 (3)够恪守职业道德 工程造价咨询项目某种角度说行业项目更直接涉利益突需项目理项目实施程中恪独立公正职业道德保证国家社会利益前提力寻求方利益衡点(4)具备定专业知识相关执业资格 项目涉专业相类似全程造价控制等型综合性项目涉范围包括财务理物流理土建安装市政等等众职岗位作项目理具体专业知识应涉猎然定精通应该具备基础识判断力工程造价相关法律法
规济知识应该熟悉具定计算机运力时着社会中介机构服务质量求断提高国家关规定断出台工程造价咨询机构员执业资格已成必少条件根项目特征项目理然应该具相关执业资格 然咨询机构身特点咨询项目求述设立基础基台需咨询机构根情况断加完善深化 三项目理实施控制 工程造价咨询业务范围较广类项目实施特点面现部分工程造价咨询机构承接较工程审价业务例说明项目理控制程： 1设立项目编写项目实施方案 业务承接应咨询机构相关负责根项目特点指派项目理该项目理提出项目组成员方案批准成立项目组根委托方提供资料分析结果项目实际情况项目组工程造价咨询员应时提出项目实施建议项目理编制具体咨询项目实施方案该方案般应包括容： (1)咨询业务概况 (2)委托方求 (3)项目实施应重点关注事项策 (4)项目组专业分工 (5)项目实施时间计划包括部工作外部工作具体时间安排 (6)项目实施方案审定批准批准时间 2项目实施三素控制 项目实施阶段工作应严格方案确定时间安排进行项目理工作重点项目质量时间成三素控制通三方面效控制整系统达优 首先始终坚持质量第抓执业程中质量控制点项目风险降低 次做时间控制工作技术资金方面种影响素项目负责应做出相应判断采取措施加协调解决动态控制保证项目时完成 效益企业生存目标前提项目理应量部资源合理运避免成失控整项目盈利预期目标差距 3程信息反馈 项目理项目中心特点信息够时反馈项目理应该做委托方沟通协调工作项目进行程中委托方求审方原项目目标发生变化项目理需会项目组成员项目实施方案进行实时调整 4工作成果汇总总结 专业工作结束完成项目初稿项目理做级复核工作项目结束时指导成员整理业务档案实施方案进行业务总结必时客户进行回访维护客户关系 四结束语综述工程造价咨询行业发展带咨询机构机遇挑战作咨询机构提高部理规范化标准化树立品牌求持续发展然项目理模式工程造价咨询机构实施断探索磨合程模式优势决定必然会国工程造价咨询机构推广发展
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摘： 着建设部工程造价咨询单位理办法造价工程师注册理办法发布国众工程造价咨询机构完成脱钩改制作社会中介服务机构已国建设工程造价理整基建设投资市场中扮演着越越重角色着国加入WTO国际许工程造价咨询机构进入国市场国市场副业击国工程造价咨询业起步较晚整行业规范化市场化尚完善种情况国工程造价咨询机构理规范化项目运作程序化显尤重里提出项目理理模式原
关键词： 造价咨询 工程造价 项目理
项目理概述 项目理种科学理方式领导方式强调责实行项目理负责制理机构采时性动态组织形式项目组理目标坚持效益优原目标理理手段较完整技术方法 项目理模式中采组织机构种职式组织结构截然相反项目中心组织结构现代理倍加推崇种效率化理组织形式传统职式组织结构种呈金字塔形式分布结构高层理者位金字塔顶部中层低层理者着塔顶分布企业营活动职划分成部门职式组织结构模式资源调配特力资源调配灵活信息沟通民决策解决问题进展缓慢外部反应迟钝等级结构员工强烈忠诚部门项目客户着咨询业务范围拓展咨询业务规模扩种模式显然满足咨询机构追求效率质量求项目理建立项目中心基础根已承接咨询项目求根专业项目持续时间进度安排等素配备专业员组成项目组设立项目理实行项目理负责制进行统资源调配分级项目理种模式项目微型公司样运作项目团队严格致力项目完成迅速效项目目标客户需做出反应 目前型企业特知识密集型技术密集型企业项目理已广泛运外工程建设项目施工阶段项目理负责制已熟知工程造价咨询机构作种特殊服务性社会中介机构拥量专业性技术时承接咨询项目相独立条件项目理实施良基础果项目理运咨询机构部理中力资源充分利项目风险控制质量标准统项目实施进度控制等方面会起积极作 二项目理运行基础 1部环境基础 前述企
业者说机构适合实施项目理种理模式适合生长土壤生存发展项目理运行部环境基础总说三点： (1)高素质专业化团队 高素质专业工程造价咨询机构财富项目理中组成项目组中坚力量果咨询机构身承接项目没相关方面专业够胜谈职设岗岗拥样支专业化团队保持项目利实施保证项目优质高效完成 (2)运作综合咨询项目条件 项目理单工程审价业务特型工程项目起作非常明显着工程造价咨询业务范围断拓展中型工程审价招投标行性分析全程造价控制等项目起效理作然咨询机构提出更高求形成质量求发展发展重理良性循环利项目理种模式效提高企业综合实力企业立败 (3)具明确战略目标 企业战略目标会决定理模式仅仅注重眼前利益谋求企业长远发展企业会关注项目质量控制风险控制部资源利等等方面样目标指引项目理永武 2外部环境基础 工程造价咨询机构身理完善发展必须建立规范化行业环境中国工程造价理长期处计划济体制约束受影响较深工程造价咨询业起步较晚果整行业更加规范序发展必然相关政策法规配套出台工程造价咨询机构创造更发展空间条件整社会转变观念进步理解咨询机构作中介机构服务性质工程造价咨询机构社会稳固立足点 3项目理素质求 工程咨询项目相行业项目言具特殊性：项目性质求差异较专业分工较细专业间通性较差职岗位操作方式相等等种条件工程咨询项目项目理求更高 (1)具备理协调力 项目理中项目理作项目组核心必须项目开始运行结束整程负责期间事务进行理协调项目组员间外部客户相关单位关系项目理具备理协调力遇变惊游刃余保证项目始终高效序运作 (2)具较强责感 项目理优势根需求设立职责岗位工作负责层次承担相应责责落实等项目分离失控项目理应该落实职责基础握全局需项目理具较强责感 (3)够恪守职业道德 工程造价咨询项目某种角度说行业项目更直接涉利益突需项目理项目实施程中恪独立公正职业道德保证国家社会利益前提力寻求方利益衡点(4)具备定专业知识相关执业资格 项目涉专业相类似全程造价控制等型综合性项目涉范围包括财务理物流理土建安装市政等等众职岗位作项目理具体专业知识应涉猎然定精通应该具备基础识判断力工程造价相关法律法
规济知识应该熟悉具定计算机运力时着社会中介机构服务质量求断提高国家关规定断出台工程造价咨询机构员执业资格已成必少条件根项目特征项目理然应该具相关执业资格 然咨询机构身特点咨询项目求述设立基础基台需咨询机构根情况断加完善深化 三项目理实施控制 工程造价咨询业务范围较广类项目实施特点面现部分工程造价咨询机构承接较工程审价业务例说明项目理控制程： 1设立项目编写项目实施方案 业务承接应咨询机构相关负责根项目特点指派项目理该项目理提出项目组成员方案批准成立项目组根委托方提供资料分析结果项目实际情况项目组工程造价咨询员应时提出项目实施建议项目理编制具体咨询项目实施方案该方案般应包括容： (1)咨询业务概况 (2)委托方求 (3)项目实施应重点关注事项策 (4)项目组专业分工 (5)项目实施时间计划包括部工作外部工作具体时间安排 (6)项目实施方案审定批准批准时间 2项目实施三素控制 项目实施阶段工作应严格方案确定时间安排进行项目理工作重点项目质量时间成三素控制通三方面效控制整系统达优 首先始终坚持质量第抓执业程中质量控制点项目风险降低 次做时间控制工作技术资金方面种影响素项目负责应做出相应判断采取措施加协调解决动态控制保证项目时完成 效益企业生存目标前提项目理应量部资源合理运避免成失控整项目盈利预期目标差距 3程信息反馈 项目理项目中心特点信息够时反馈项目理应该做委托方沟通协调工作项目进行程中委托方求审方原项目目标发生变化项目理需会项目组成员项目实施方案进行实时调整 4工作成果汇总总结 专业工作结束完成项目初稿项目理做级复核工作项目结束时指导成员整理业务档案实施方案进行业务总结必时客户进行回访维护客户关系 四结束语综述工程造价咨询行业发展带咨询机构机遇挑战作咨询机构提高部理规范化标准化树立品牌求持续发展然项目理模式工程造价咨询机构实施断探索磨合程模式优势决定必然会国工程造价咨询机构推广发展
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