浅论邮政企业组织文化的运用与构想—工矿企业


     
    浅邮政企业组织文化运构想—工矿企业
     
    浅邮政企业组织文化运构想
    摘 :现代企业十分重视企业组织文化建设身企业文化传统作企业健康发展宝贵资源优势加传承弘扬确保市场竞争中优势位文分析邮政企业组织文化情况提出发展干构想
    邮政企业组织文化实践中运
    企业组织文化企业价值体系基础职工意识反映包含企业发展目标企业精神企业形象等容邮政企业作政企合公企业面许许外部社会环境种机制体制变革带种种压力重视加强邮政企业文化建设前深化邮政企业改革加强部理增强企业竞争力重课题加强邮政企业文化建设呢?充分认识加强邮政企业文化建设二性积极采取三种效措施坚持开展四项益活动加强邮政企业文化建设提高企业整体素质增强企业竞争力
       遂宁市辖蓬溪射洪英三县船山安居两区川中政治济文化中心济繁荣杰灵素川中明珠称
        遂宁市邮政局担负遂宁三县两区5300方公里375万口通信服务工作天遂宁邮政拥固定资产9076万元业员701服务网点遍布城乡网络四通八达业务种类涵盖齐全建成高效立体功现代化通信网络企业理年年台阶济效益跨步升位服务水断提高三文明齐头进全省邮政实现营性收支衡战略目标遂宁外开放济建设事业作出突出贡献
     1基建设基础夯实企业精神企业文化概念提出较晚志认识肤浅存差距搞企业文化球唱唱歌举办文体活动针种情况首先抓思想建设反复宣传讲解企业文化建设意义容特点方法等干部职工企业文化建设重性必性认识新提高次抓班子建设企业文化建设涉面广工作量操作性强需套相适应工作制度目前企业文化建设班子队伍企业职工思想政治工作研究会精神文明建设协调委员会成员力量形成政工团齐抓建建设格局次抓阵建设开展企业文化建设没企业文化建设基设施行必须抓阵建设遂宁邮政克服资金困难先拨款装修职工家工会俱乐部活动室阅览室添购镭
    射影碟卡拉OK摄机录放机等音设备投入资金约30万元左右遇重节日春节发动方力量意识目举办联欢晚会开展活动疑企业文化阵建设提供力保证
    2先进典型榜样弘扬企业精神企业文化建设程中树立典型评选先进通抓典型带中间注重体现企业文化建设质特征职工见摸着感觉显示出先进性助先进典型力量弘扬企业精神激发职工高昂积极性创造性企业培养支敬业精业乐业勤业员工队伍
    青团四川省委授予青年文明号称号遂宁市东街邮政储蓄数年退户忘记走存折现金手包等累计达50余万元群众称信储蓄安居农村邮政支局冯富18岁接父亲手中邮包10余年想户想急户急妥投封台湾址详邮件跑20乡镇询问数十位父老乡亲跑百里路终信件妥投数先进事迹先进写青春汗洒乡邮路脚印鉴证写忠诚精神歌
    3良企业形象强化企业精神企业形象企业形潜资源企业整体素质外表现企业竞争中赢优势取胜利必须重视企业形象塑造良企业形象助提高企业知名度扩企业社会影响形象说企业文化企业精神橱窗户探究什文化什精神产生鸣关关注焦点兴趣享受什样服务礼遇层面讲通邮通商通政邮政企业种形象诠释企业文化企业精神出现户面前显关重竭力塑造广户亲信赖企业形象正邮政企业形象工程建设意义遂宁邮政通建设企业文化员工中弘扬企业文化精神转化企业文化企业发展动力实例说明作企业需企业文化组织战略结构文化相互协调保证组织成功
    二邮政企业组织文化变革紧迫性
    孙子曰夫兵形象水水形避高趋兵形避实击虚水制流兵敌制胜兵常势水常形敌变化取胜者谓神五行常胜四时常位日短长月死生邮政企业组织文化变革兵样必须根外部环境确定适组织文化然说邮政企业组织文化说变变客观讲邮政企业组织文化变动越少组织理越利邮政职工更容易适应需邮政企业领导者够审时度势目光远组织文化真正需变革时作出变革前国际较发达国家邮政获定利润着济发展世界邮政企业逐步扭亏盈国1998年邮电分营邮政亏损电信弥补国家已承诺1999年补贴80亿2000年补贴50亿2001年补贴30亿2002年补贴10亿邮政发展谋生路邮政企业说严峻考验邮政企业部组织文化目标明显长久流
    传官商作风严重邮政企业中高级理员普通邮政职工赖国家意识严重组织文化变革迫切性没引起邮政职工重视前严峻形势没唤起邮政职工变革企业组织文化意识国邮政赶世界先进国家邮政水快扭亏增盈邮政企业组织文化变革势必行非常紧迫
    三邮政企业组织文化变革干构想
    邮政企业实现战略目标必须邮政职工实现组织文化变革必须组织中关力资源理放位置充分调动职工积极性创造性职工组织间形成种相互责感组织职工间责感建立起目标必须带劳动生产率提高邮政企业发展建设种组织文化根国国情必须采取策
    1邮政企业外部环境进行改造邮政企业健康稳定外部环境实现目标邮政企业努力够更需政府司法金融类济组织力支持协调运作实现政府扶持邮政事业发展邮政较宽松营环境邮政企业国家扶持避免官商作风办事效率低现象出现
    2企业高层领导进行严格招聘选拔培训指导激发调动邮政企业中高层领导组织文化促进作必须采取措施
    (1)企业高层领导实行招聘选拔
    1成立专门招聘委员会委员定验理专家济专家金融专家邮政专家组成提出招聘程序应聘者需回答问题应聘者分招聘委员会委员建议权没决策权分数直接影响招聘结果
    2招聘信息范围发布力机会展现华果招聘范围局限特定圈子会招聘机制名存实亡应聘者说应处等位置应应聘者充分空间体现公竞争
    3聘时注重学历更应注重实际力应聘者学历足够重视求学历越高越应聘者专业口现高分低现象相严重注重学历时更应注重力力重视甚学历选聘时选具定工作验理者高层理者说验笔宝贵财富具理验应聘者更应理成功失败加分析时成功失败原分析基础充分考虑
    4聘决策权掌握职工代表会手中聘委员会应聘者进行综合衡职工代表会提出建议然职工代表会表决
    5应聘委员会中加入心理学专家应聘者进行必心理测试包括智力测试性测试然根测试结果应聘者进行类专家应提供方面建议测试手段重缺陷区分测试者应具相性
     (2)邮政高层领导组织文化变革进行具针性培训指导培训指导方法终目邮政组织高层领导认识组织文化变革重性动积极发起组织文化变革达预期目
    邮政企业实现真正组织文化变革首先做分析现存组织文化然确定组织文化变革终目标形态建设新组织文化组织文化变革焦点试图改变职工价值观态度模式
    外邮政企业进行组织文化变革时根身实际情况制定出适合变革方案争取变革组织文化组织细节方面表现出
    四结束语
    邮政企业组织文化发展变革国邮政事业发展关重 需工作中断摸索总结提高行动起抓住深化改革契机争取动创造条件邮政企业文化建设搞更更特色全新面貌迎接挑战迎接竞争
     

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