创新模仿终目
易系辞传云：穷变变通通久作市场济体众中型企业面瞬息万变竞争环境尤需产品创新模式研究变中搜寻规律追求长久发展
创新企业发展原动力
著名跨国企业进入中国市场时拥著名品牌核心技术丰富市场验国市场运作帆风
中国域广阔口众消费者需求相花费精力培育市场引导消费潮流
正适应中国特色市场中断创新取成功
反观国土企业优秀企业学学中根身实际情况进行创新
TCL学三星没味搬抄进行取舍取较成
提倡创新绝否定模仿创新模仿问题两方面两者立统
创新否定模仿站巨肩膀更远模仿没创新成功模仿种创新
创新活动失败创新公司必然灭亡
家企业果没创新作基发展战略毫怀疑断定家企业两前途灭亡二修改发展战略获生存机会
杰克韦尔奇认强企业必须持续增长收益利润收益增加源源断新意产品创新利润增长劳动生产率断提高
利润收益部分收益定条件企业提高劳动生产率总相
限老产品利润率达定值提高
企业强必须进行创新作企业基战略
企业知道创新重性样创新方面显知着手
创新成变企业制宜根情况进行适时创新
创新源泉里呢？笔者认创新市场
创新企业发展方具体言分三层面： 第学中创新
专家声称：模仿战略少中国企业未三五年唯出路笔者认种说法失偏颇
企业纷纷世界500强公司作身标杆作战略模仿象
TCL集团三星电子模仿象全球化战略中汲取信心联想模仿戴尔直销模式夏新模仿亚洲双S(索尼三星)等等
必须企业独特域条件产品特点刻意模仿成邯郸学步少年连原步法忘偿失
况公司成功战略模仿够学仅仅企业策略拷贝企业战略基
必须学模仿中创新
学鉴创新思维源泉学鉴简单生搬硬套
做吸取精华运实践中追求神似非形似
孙子兵法中国妇孺皆知兵书日松东芝等著名企业采计谋成功入国际市场成克敌制胜法宝兵书变成商书
简单抄袭根思想重策略鉴已思想
基模仿创新赶超先进企业带发优势
避免量资源投入
技术发明产业形成建立年力财力物力投入
义追赶中企业避开发明巨耗费
二避免风险
程度高风险突破性技术革命追求定义
追赶中企业够市场走清晰风险减弱条件利新技术开拓市场
技术成型情况针市场完善改造性创新工作更放矢企业更机会成功
三进企业勇气
创新者总瞻前顾追赶者神闲气定
需强调：种发优势摆脱单纯动模仿前提会生效
否进企业然紧追先进够应柳传志生动准确形容：面吃土 战初期日企业技术落欧美20余年
跨入20世纪70年代震撼世界赶超奇迹令法继续视岛国异军突起技术实力
奇迹产生初起始规模引进模仿欧美技术
政府参规划支持计划步骤技术引进日企业带出条迅速改变技术落局面捷径
战日迅速钢铁汽车电子数控机床等领域赶甚超欧美动模仿
说日花块钱买进技术花三块钱进行改进创新
购入欧美技术没仅仅直接肥沃日原贫瘠技术创新土壤
模仿建立逆工程模式
种做法解剖引进产品研究部结构逻辑充分理解原产品基础寻找改进创新
日企业带效学机会
量学积累提供模仿中创新
周复始日企业迅速动引进模仿中找动
天科技更发达知识更丰富思维更活跃
创新活动更需学鉴基础求新求深断突破
学中坚持创新必须具创新学精神掌握创新学方法
第二逆创新
路线短实效性强
笔者正写作逆产品创新模式书中提出产品创新应市场需求导进行逆创新模式
种创新模式反实验室出产品投入市场模式普通业务员作企业触须解市场需求企业相应做出应创新路线短实效性强特点节省成
产品质化中国市场天面严重问题少行业产品剩根原
产品质化导致营销手段质化结果低价竞争市场乏力
抵御质化般解决方法差异化包括品牌差异化渠道差异化产品差异化
品牌差异化渠道差异化需量资金投入长时间营造产品差异化质效快捷方法
般产品创新理解技术创新
传统观念认新产品运新技术新材料具备新功新结构新利益产品典型技术导新产品概念
殊知正种创新理念阻碍代企业产品创新甚某种程度限制社会创新速度提升
作市场济体众中企业面瞬息万变竞争环境首先应该考虑创新
实产品创新二种方法： 正研发模式：基础研究应研究市场测验市场推广 二逆研发模式：市场需求市场细分产品创新整合促销 第种产品创新模式市场营销角度说理基础20世纪60年代美国麦卡锡提出4P营销理：产品(Product)价格(Price)渠道(Place)促销(Promotion)
第二种产品创新模式市场营销角度说根市场需进行创新理基础90年代舒尔茨劳明特提出4C营销理：需求(Consumer)成(Cost)便利(Convenient)沟通(Communication)
天中国市场已认4C取代4P：需求取代产品成取代价格便利取代点沟通取代促销
现代营销基特征切顾客导烙印需求导说改变消费者产品认知新产品
消费者判断新产品真正新产品产品物质形态根没变化
家世界著名杂志总结20世纪类伟产品二类类：铁丝网针抽水马桶安全剃须刀胸罩创贴月棉条尿湿插拼玩具粘贴式便条
类：计算机互联网微处理器传真机复印机空调微波炉等
第类占市场例更
企业创新更部分需逆创新方法解决市场需出发点
创新源泉水方找水没水方创造出水
产品创新源泉消费者需求消费者需求坐实验室里冥思苦想根市场需深入挖掘出
消费者需求样化显性见隐性见
产品质化厂商盯着显性需求忽略隐性需求显性需求浮出水面冰山冰山角真正庞部分水需创新挖掘
消费者真正需求(包括显性隐性)决定消费者文化俗生活俗性格特征心理状态潜愿济状态等
较成熟欧美市场商品总类中国市场出五倍高度质化产品约占20中国商品总类欧美市场五分高度质化产品占60
原企业没深入研究消费者潜需没产品研发着眼点放细分市场仅仅模仿进
根底缺乏系统逆产品创新理指导企业产品创新存问题
综合考虑笔者认创新营销源动力注重市场信息市场调研消费者需研究基础应引入逆创新新思维模式方法系统解决企业产品质化问题
第三突破性创新
徐海东起眼中开始突破性创新文中写道：句耳熟详话魔鬼存细节中’
什细节会成魔鬼栖身呢？工作生活中常会忽略细节存魔鬼机
实面创新’企业界里非常时髦字眼尝存细节中
错误观念里创新始宏伟目标终倍受瞩目结果充耳闻细节反成制约创新魔鬼’
然细节创新源想获创新必须明白择流方成海拒抔土方成高山’道理段评谓精辟极
企业创新方面怀波涛万顷想方面择细流基础工作着手样切实行
国许企业领导寻求创新时总惯贪求全少细微处见精神细心耐心
相反成功企业家海尔集团总裁张瑞敏谈创新时说：创新等高新创新存企业细节中事实海尔集团细节创新案例谓数胜数仅公司单员工命名发明创造年十项云燕镜子晓玲扳手启明焊枪秀凤头等等创新已企业生产技术等方面发挥出越 越明显作
日丰田公司验证明通细节创新实现整企业持续断改善获巨成效
然细节变化改进创造出完全产品工序服务
果说创新种质变种质变量变积累达变革创新
种量变简单懂：原样没想
积跬步千里企业营重视细节细节入手取效创新
笔者研究渠道创新时九字：谋始正合奇胜说明渠道设计理创新
说设计诀：远谋深虑远虑必忧理诀准确仔细魔鬼藏细节里创新诀巧妙实效四两拔千斤
模仿创新市场实性基础顾客需求基础扎扎实实做产品认认真真顾客着想
前提模仿创新呈现派喜场面：量引进模仿终目创新提供土壤创新模仿学基础绽放朵奇葩
��供土壤创新模仿学基础绽放朵奇葩
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易系辞传云：穷变变通通久作市场济体众中型企业面瞬息万变竞争环境尤需产品创新模式研究变中搜寻规律追求长久发展
创新企业发展原动力
著名跨国企业进入中国市场时拥著名品牌核心技术丰富市场验国市场运作帆风
中国域广阔口众消费者需求相花费精力培育市场引导消费潮流
正适应中国特色市场中断创新取成功
反观国土企业优秀企业学学中根身实际情况进行创新
TCL学三星没味搬抄进行取舍取较成
提倡创新绝否定模仿创新模仿问题两方面两者立统
创新否定模仿站巨肩膀更远模仿没创新成功模仿种创新
创新活动失败创新公司必然灭亡
家企业果没创新作基发展战略毫怀疑断定家企业两前途灭亡二修改发展战略获生存机会
杰克韦尔奇认强企业必须持续增长收益利润收益增加源源断新意产品创新利润增长劳动生产率断提高
利润收益部分收益定条件企业提高劳动生产率总相
限老产品利润率达定值提高
企业强必须进行创新作企业基战略
企业知道创新重性样创新方面显知着手
创新成变企业制宜根情况进行适时创新
创新源泉里呢？笔者认创新市场
创新企业发展方具体言分三层面： 第学中创新
专家声称：模仿战略少中国企业未三五年唯出路笔者认种说法失偏颇
企业纷纷世界500强公司作身标杆作战略模仿象
TCL集团三星电子模仿象全球化战略中汲取信心联想模仿戴尔直销模式夏新模仿亚洲双S(索尼三星)等等
必须企业独特域条件产品特点刻意模仿成邯郸学步少年连原步法忘偿失
况公司成功战略模仿够学仅仅企业策略拷贝企业战略基
必须学模仿中创新
学鉴创新思维源泉学鉴简单生搬硬套
做吸取精华运实践中追求神似非形似
孙子兵法中国妇孺皆知兵书日松东芝等著名企业采计谋成功入国际市场成克敌制胜法宝兵书变成商书
简单抄袭根思想重策略鉴已思想
基模仿创新赶超先进企业带发优势
避免量资源投入
技术发明产业形成建立年力财力物力投入
义追赶中企业避开发明巨耗费
二避免风险
程度高风险突破性技术革命追求定义
追赶中企业够市场走清晰风险减弱条件利新技术开拓市场
技术成型情况针市场完善改造性创新工作更放矢企业更机会成功
三进企业勇气
创新者总瞻前顾追赶者神闲气定
需强调：种发优势摆脱单纯动模仿前提会生效
否进企业然紧追先进够应柳传志生动准确形容：面吃土 战初期日企业技术落欧美20余年
跨入20世纪70年代震撼世界赶超奇迹令法继续视岛国异军突起技术实力
奇迹产生初起始规模引进模仿欧美技术
政府参规划支持计划步骤技术引进日企业带出条迅速改变技术落局面捷径
战日迅速钢铁汽车电子数控机床等领域赶甚超欧美动模仿
说日花块钱买进技术花三块钱进行改进创新
购入欧美技术没仅仅直接肥沃日原贫瘠技术创新土壤
模仿建立逆工程模式
种做法解剖引进产品研究部结构逻辑充分理解原产品基础寻找改进创新
日企业带效学机会
量学积累提供模仿中创新
周复始日企业迅速动引进模仿中找动
天科技更发达知识更丰富思维更活跃
创新活动更需学鉴基础求新求深断突破
学中坚持创新必须具创新学精神掌握创新学方法
第二逆创新
路线短实效性强
笔者正写作逆产品创新模式书中提出产品创新应市场需求导进行逆创新模式
种创新模式反实验室出产品投入市场模式普通业务员作企业触须解市场需求企业相应做出应创新路线短实效性强特点节省成
产品质化中国市场天面严重问题少行业产品剩根原
产品质化导致营销手段质化结果低价竞争市场乏力
抵御质化般解决方法差异化包括品牌差异化渠道差异化产品差异化
品牌差异化渠道差异化需量资金投入长时间营造产品差异化质效快捷方法
般产品创新理解技术创新
传统观念认新产品运新技术新材料具备新功新结构新利益产品典型技术导新产品概念
殊知正种创新理念阻碍代企业产品创新甚某种程度限制社会创新速度提升
作市场济体众中企业面瞬息万变竞争环境首先应该考虑创新
实产品创新二种方法： 正研发模式：基础研究应研究市场测验市场推广 二逆研发模式：市场需求市场细分产品创新整合促销 第种产品创新模式市场营销角度说理基础20世纪60年代美国麦卡锡提出4P营销理：产品(Product)价格(Price)渠道(Place)促销(Promotion)
第二种产品创新模式市场营销角度说根市场需进行创新理基础90年代舒尔茨劳明特提出4C营销理：需求(Consumer)成(Cost)便利(Convenient)沟通(Communication)
天中国市场已认4C取代4P：需求取代产品成取代价格便利取代点沟通取代促销
现代营销基特征切顾客导烙印需求导说改变消费者产品认知新产品
消费者判断新产品真正新产品产品物质形态根没变化
家世界著名杂志总结20世纪类伟产品二类类：铁丝网针抽水马桶安全剃须刀胸罩创贴月棉条尿湿插拼玩具粘贴式便条
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企业创新更部分需逆创新方法解决市场需出发点
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消费者需求样化显性见隐性见
产品质化厂商盯着显性需求忽略隐性需求显性需求浮出水面冰山冰山角真正庞部分水需创新挖掘
消费者真正需求(包括显性隐性)决定消费者文化俗生活俗性格特征心理状态潜愿济状态等
较成熟欧美市场商品总类中国市场出五倍高度质化产品约占20中国商品总类欧美市场五分高度质化产品占60
原企业没深入研究消费者潜需没产品研发着眼点放细分市场仅仅模仿进
根底缺乏系统逆产品创新理指导企业产品创新存问题
综合考虑笔者认创新营销源动力注重市场信息市场调研消费者需研究基础应引入逆创新新思维模式方法系统解决企业产品质化问题
第三突破性创新
徐海东起眼中开始突破性创新文中写道：句耳熟详话魔鬼存细节中’
什细节会成魔鬼栖身呢？工作生活中常会忽略细节存魔鬼机
实面创新’企业界里非常时髦字眼尝存细节中
错误观念里创新始宏伟目标终倍受瞩目结果充耳闻细节反成制约创新魔鬼’
然细节创新源想获创新必须明白择流方成海拒抔土方成高山’道理段评谓精辟极
企业创新方面怀波涛万顷想方面择细流基础工作着手样切实行
国许企业领导寻求创新时总惯贪求全少细微处见精神细心耐心
相反成功企业家海尔集团总裁张瑞敏谈创新时说：创新等高新创新存企业细节中事实海尔集团细节创新案例谓数胜数仅公司单员工命名发明创造年十项云燕镜子晓玲扳手启明焊枪秀凤头等等创新已企业生产技术等方面发挥出越 越明显作
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然细节变化改进创造出完全产品工序服务
果说创新种质变种质变量变积累达变革创新
种量变简单懂：原样没想
积跬步千里企业营重视细节细节入手取效创新
笔者研究渠道创新时九字：谋始正合奇胜说明渠道设计理创新
说设计诀：远谋深虑远虑必忧理诀准确仔细魔鬼藏细节里创新诀巧妙实效四两拔千斤
模仿创新市场实性基础顾客需求基础扎扎实实做产品认认真真顾客着想
前提模仿创新呈现派喜场面：量引进模仿终目创新提供土壤创新模仿学基础绽放朵奇葩
��供土壤创新模仿学基础绽放朵奇葩
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