企业战略理读感
第篇：企业战略理读感
读企业企业战略理感
首先感谢程部长读书完书确实少体会想写点东西理学认识浅薄请领导予指正更学体会理方面知识更效完成工作
企业战略理门重理学科更成功企业必修科目企业战略词两源军事术语生物术语演变军事方面孙子兵法战略战术教材现常说商场战场生物学家达尔文物竞天择适者生存思想企业战略概念着深刻影响见企业战略理现代理学影响十分重读完书第感觉企业战略理真特重课程哈佛商学院终身教授——迈克尔波特说战略企业成败害书中案例时候深刻体会句话正确性企业成功否制定战略计划着关系里说战略计划企业计划事情着区（没书前直认战略计划企业计划事情）区两点：1两者未法长期计划程中企业认根历史发展数运外推法便预测企业未时企业高层理员般认未效益应该效益结果高层理员常常低层理员压指标制定出企业实际难完全实现佳目标战略计划中企业认未定会改善定战略分析
做决策种计划中企业般远景分析竞争分析战略组合分析种营分析2两者制定程长期计划中企业首先运外推法预测未计划期综合指标然确定目标目标分解行动项目预算利润计划中企业相应单位执行战略计划程中企业首先进行战略分析谋求企业前景目标保持动态衡形成战略然企业根期效益目标战略目标分设立作业项目预算战略项目预算作业项目战略项目分单位控制系统贯彻执行长期计划稳定环境预期环境战略计划应付环境突变见战略计划更具体需通项分析企业更实现利润化说制定战略计划企业长期计划更细致更准确更目性
觉公司必制定战略计划实行战略理治理师彼德鲁克说样段话：走片丛林开始清矮灌木林千辛万苦轻易清完片灌木林直起腰预备享受成功喜悦时候猛然发现旁边片灌木林清丛林少企业市场竞争程中砍伐灌木林工
常埋头砍伐没意识砍非片丛林沉迷寻找企业发展企业做时候定忘记回头否已迷失方事说明企业制定战略计划重性毕竟现已家市公司龙源国锅炉燃烧领域首屈指企业想占领国
际市场觉仅领先技术需着完善理方法需制定系列战略计划制定套完善行战略计划会公司更更快发展壮
公司员工提出合理化建议学专业会计工程方面知识懂少没提出相关建议觉公司必制定符合实际发展战略计划员工知道努力方员工做工作更符合企业目标更企业工作完成天领导交务觉公司员工必想企业发展更更强说较概括细致制定企业战略计划需作出相关分析时间短掌握企业情况少提出概建议知道公司否样战略计划果公司种战略计划觉员工应该解样会企业发展着帮助果没话认必制定出企业发展战略计划希建议公司更发展作出微薄贡献希企业会越做越龙源公司强骄傲
黄木
第二篇：企业战略理读感
学企业战略理
进步推进学型团队建设营造积极学氛围谐学型团队中断提升员工素质拓展视眼战略处轮新学开始幸推荐书目里选企业战略理感觉十分开心原企业战略理制定战略然理战略相关事宜读罢书发觉盲摸象
谓企业战略理作者包括五项相互联系理务企业远景企业命企业目标企业战略战略实施控制五项务形成循环系统断调整适应企业发展需
企业远景作者定义：作企业远景企业描述未发展方回答企业成什类型公司占领什样市场具体什发展力等问题说白回答企业问题求企业企业家直觉创造力洞悉处企业现业务中发生变化出现市场机会客观面市场环境竞争环境技术环境理环境社会环境客观身资源力理性分析需采取措施提出行具吸引力概念
进规划企业行激活企业战略
作企业远景需详细阐述：界定企业前业务回答谁问题确定企业发展方回答处问题界定实现发展规划具体步骤考虑达里问题确定衡量效果标准回答衡量效益问题界定企业远景特殊性公司远景阐述具普遍性样企业指导出具特殊性众战略
联系集团做详细阐述鑫海基法中明确界定鑫海基法企业战略重点定位略略求预见性合理性科学性针性指导性事预立立废基法指出略包含竞争战略包括营销战略发展战略品牌战略金融战略 技术开发战略开发战略资源开发战略概括起奠企基外扩市场 鑫海三产业战略房产（中国优秀专业老年社区开发商老年社区运营服务商）建筑业（现代化专业总承包商）融投资产业（围绕房产建筑产业母体进行合理辐射未优秀产业投资）围绕三产业战略造产融结合投资控股型集团公司创百年鑫海品牌立百年业实现百年鑫海百亿鑫海宏愿
企业命理者企业确定较长时间生产金鹰总方总目总特征总指导思想反映企业理者价值观企业力图树立形象解释业企业行业企业目标差异界定企业产品服务范围企业试图满足顾客基需求三方面实际市企业回答什谁什方式三基性问题实践中企业够简单明句子阐述企业抚慰需求目标市场开展活动方式
集团：致力社会提供流产品流服务致力顾客创造价值员工创造价值股东创造价值社会创造价值回馈社会报效国家
满足述种需求应做工作：判定求者理解求容协调种求协调企业命形成素间关系满足利益群体求知识企业命中容企业必须考虑产品市场企业理念企业社会责等面容
鑫海集团产品加入环保新源理念营方坚持房产（老年公寓）重点做做强建筑业（总承包嵌入型服务）稳定发展金融业注重发展服务业携手
现产业增强房长营物业例营模式尝试财务控（股东负责）战略控（延长企业寿命实现企业战略）运营控（企业负责社会负责）三种灵活适 企业目标企业希实现产出绩效衡量企业生产营活动企业目
总框架中企业提供具体发展方规定完成时间般讲企业目标四部分组成目衡量实现目指标企业应该实现指标企业实现指标时间表 集团企业目标：创鑫海品牌立百年业敢先走世界市场营销资源配置战略生产战略理财投资明确思想认识指导鑫海基法指出市场营销中品牌服务市场份额支撑鑫海集团市场位关键素资源战略方面集中资源歼灭战生产战略方面目前属单位实行单独核算条件成熟时实行营积极发挥品牌效应创新力力求施工理水达国家先进标准投资理财方面明确指出事分散集团资源理精力非相关元营资积累完成形成真正品牌企业开始考虑金融资终市
企业目标体系制定仅仅高层理事仅仅停留高层理部门中企业组织结构中部门职领域项业务产品线中制定战略目标财务目标支撑整企业战略目标财务目标样公司部门摘掉战略角色会真正推动企业实施已定战略集团实践中鑫海集团中长期发展战略营理方案部门职领域项业务产品线中制定战略目标财务目标实现时间详细界定
企业战略企业面激烈变化严峻挑战营环境求长期生存断发展采取竞争行动理业务方法企业战略思想集中体现企业营范围科学规定更具体讲战略符合保证实现企业命条件充分利环境中存种机会创造新机会基础企业环境关系规定企业事营范围成长方竞争策合理调动企业结构分配企业全部资源企业获某种竞争优势简略讲企业战略干什行干钱投样决定营范围干问题讲规模问题明确企业资源合理配置问题
企业战略笔者认探讨企业战略构成素里协作更重意义企业战略四素构成营范围资源配置竞争优势协作营范围界定企业事生产营活动领域资源配置指明企业目前资源技配置水模式竞争优势反映出企业通资源配置模式营范围决策市场形成竞争手竞争位协作指企业资源配置营范围决策中寻求种努力效果说分力分力简单相加结果
企业理中企业总体资源收益部分资源收益企业理目企业协作分四类：
投资协作种作产生企业营单位联合利企业设备原材料储备研究开发新产品分享企业专工具专技术
作业协作种作产生充分利已员设备享验曲线成优势等
销售协作种作产生企业产品销售渠道销售机构推销手段样企业便少花促销费获较收益
三种协作实际市发生生产营活动程三阶段说明企业阶段形成协作
理协调作种协调作简单定量公式明确表示出确相重协调作协调目2+25效应量避免出现负值
总协作决定企业效率首素企业种特殊力产品市场间
形成发展企业理员认识四构成素存企业层次战略中
企业战略实施控需做工作：行业竞争分析企业资源力分析竞争战略出台（包含：行业战略竞争跨国跨区域竞争战略公司战略优势）战略评价选择战略实施控制战略组织结构实际操作中需注意：
1领导战略相适应
2组织战略相适应
3执行计划战略相适应
4资源分配战略相适应
5企业文化战略相适应
6战略具行性
7企业战略控制预警系统
8严格执行完整奖惩制度
结束语：集团正处组织构架确立完善流程化制度化建立阶段现基框架已形成剩余执行落实通述企业战略理学进步加深知识时明白工作重心辅助领导严格执行制度实践中断完善稳步推进制度落实严格执行完整奖惩制度工作中形成良制度感高度
责感细心心完成工作形成系统化做集团流水化作业中义务员份子
第三篇：企业战略理读感
读企业企业战略理感
企业战略理门重理学科更成功企业必修科目企业战略词两源军事术语生物术语演变军事方面孙子兵法战略战术教材现常说商场战场生物学家达尔文物竞天择适者生存思想企业战略概念着深刻影响见企业战略理现代理学影响十分重读完书第感觉企业战略理真特重课程哈佛商学院终身教授——迈克尔波特说战略企业成败害书中案例时候深刻体会句话正确性企业成功否制定战略计划着关系里说战略计划企业计划事情着区（没书前直认战略计划企业计划事情）区两点：1两者未法长期计划程中企业认根历史发展数运外推法便预测企业未时企业高层理员般认未效益应该效益结果高层理员常常低层理员压指标制定出企业实际难完全实现佳目标战略计划中企业认未定会改善定战略分析做决策种计划中企业般远景分析竞争分析战略组合分析种营分析2两者制定程长期计划中企业首先运外推法预测未计划期综合指标然确定目标目标分解行动项目预算利润计划中
企业相应单位执行战略计划程中企业首先进行战略分析谋求企业前景目标保持动态衡形成战略然企业根期效益目标战略目标分设立作业项目预算战略项目预算作业项目战略项目分单位控制系统贯彻执行长期计划稳定环境预期环境战略计划应付环境突变见战略计划更具体需通项分析企业更实现利润化说制定战略计划企业长期计划更细致更准确更目性
觉公司必制定战略计划实行战略理治理师彼德鲁克说样段话：走片丛林开始清矮灌木林千辛万苦轻易清完片灌木林直起腰预备享受成功喜悦时候猛然发现旁边片灌木林清丛林少企业市场竞争程中砍伐灌木林工常埋头砍伐没意识砍非片丛林沉迷寻找企业发展企业做时候定忘记回头否已迷失方事说明企业制定战略计划重性毕竟现已家市公司龙源国
锅炉燃烧领域首屈指企业想占领国际市场觉仅领先技术需着完善理方法需制定系列战略计划制定套完善行战略计划会公司更更快发展壮
第四篇：企业战略读感
语弟子规读感
班级：市场营销班
学号：1004050111
姓名：刘娜
读语弟子规感
——撰写复制企业文化
营神松幸助说：企业资产造造先造物领导者心存感激够必须双手合十拜佛版虔诚领导员工理师德鲁克说：前社会场技术革命软件速度革命场观念革命企业拥高精尖技术固然重新颖技术总模仿推广天觉未企业间竞争声关键更集中企业文化软实力企业文化企业灵魂推动企业发展竭动力包含着非常丰富容核心企业精神价值观企业文化伴着企业性发展撰写难仿造更复制
传统文化中蕴含着渊博理思想半部语治天弟子规足理企业年博兴中国式理热潮浪方？似国踪影难觅事实儒家智慧理成功者国门外皆
衣带水邻邦日许会明白更着儒治企宗旨缔造产业帝国誉日企业父涩泽荣作品语算盘中倡导济道德合反谓济活动道德伦理相符观念身行动证明遵守语生财致富告诫企业家纯粹谋利道德基础话绝会持续久远提出士魂商儒商标准士魂崇尚道义精神商具备商业干真正
担负社会命企业家创建两家世界500强企业接手日航重建务稻盛夫样位传奇物活法中明明德亲民止善作研修目标试想没种敬天爱博爱爱胸怀创造惊营神话
数中国企业家希韦尔奇默克里鉴理验08年美国次贷危机引发全球济危机欧洲权债务危机世反思西方企业营理模式没诚信道德作根基谈世界济持续发展？什拯救世界济？西方重术告诉工具技验东方重道告诉境界智慧方中国企业家更应该两千年前圣里学理智慧？现国际儒商会秉承儒治企理念宣扬儒家理思想史远远够中国传统文化发扬光更需企业做起学言：修身齐家治国天正谓义务扫扫天企业理应该位员工做起遵弟子规训示孝悌谨信仁爱先学会做更做事
中西企业文化长应取精华糟粕企业仅追求利润更勇承担社会责形成种独具特色企业文化营路走更畅更持久中国济腾飞程中更关注企业健康发展中华传统文化出发寻求企业文化建设新出路仅增加企业形资产更易梯度中国式理走出国门走世界
第五篇：战略理读感
战略理感想
工商三班冯盛兴201419211117 学期幸听讲刘东华老师战略理课程感触颇
首先课堂学关战略理专业知识开阔视野提高专业素养门课程整体介绍什做战略什战略理接着讲解进行战略理谓企业目标企业愿景战略理目标接着进行战略制定正谓知知彼百战殆里外部环境部环境进行分析外部环境根前提部环境重条件外部环境中考虑宏观环境产业竞争环境市场环境外介绍进行外部环境分析方法部环境关心企业资源力企业核心竞争力企业价值链然进行部环境分析方法必少面应该学战略种类配置创造价值方式—公司层战略价值创造构筑持续竞争竞争战略战略理种类讲完开始接触进行战略选择程中通建立战略模型战略模型进行分析评价确定战略匹配选择样分析评价方法必少战略旦选定步实施实施程中企业应战略实施提供系列保障组织保障职战略战略领导者三方面没错误战略利实施战略断变化成变战略旦适应市场企业需求需进行变革变革说进行进行需系列思考分析
战略理师相企业讲认完全应身首先明白身优劣势单位需什样应企业外部环境分析次单位求拢发展优势弥补足应企业战略选择接着目标进行锲舍努力发扬怕吃苦精神应企业战略实施求断变化断更新目标策略应企业战略变革 外感觉老师讲课方式非常举例生动形象枯燥乏味老师学生台讲解仅提高学生动手动脚力学生通种方式学知识进行理解应实际中希老师继续保持种授课方式
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第篇：企业战略理读感
读企业企业战略理感
首先感谢程部长读书完书确实少体会想写点东西理学认识浅薄请领导予指正更学体会理方面知识更效完成工作
企业战略理门重理学科更成功企业必修科目企业战略词两源军事术语生物术语演变军事方面孙子兵法战略战术教材现常说商场战场生物学家达尔文物竞天择适者生存思想企业战略概念着深刻影响见企业战略理现代理学影响十分重读完书第感觉企业战略理真特重课程哈佛商学院终身教授——迈克尔波特说战略企业成败害书中案例时候深刻体会句话正确性企业成功否制定战略计划着关系里说战略计划企业计划事情着区（没书前直认战略计划企业计划事情）区两点：1两者未法长期计划程中企业认根历史发展数运外推法便预测企业未时企业高层理员般认未效益应该效益结果高层理员常常低层理员压指标制定出企业实际难完全实现佳目标战略计划中企业认未定会改善定战略分析
做决策种计划中企业般远景分析竞争分析战略组合分析种营分析2两者制定程长期计划中企业首先运外推法预测未计划期综合指标然确定目标目标分解行动项目预算利润计划中企业相应单位执行战略计划程中企业首先进行战略分析谋求企业前景目标保持动态衡形成战略然企业根期效益目标战略目标分设立作业项目预算战略项目预算作业项目战略项目分单位控制系统贯彻执行长期计划稳定环境预期环境战略计划应付环境突变见战略计划更具体需通项分析企业更实现利润化说制定战略计划企业长期计划更细致更准确更目性
觉公司必制定战略计划实行战略理治理师彼德鲁克说样段话：走片丛林开始清矮灌木林千辛万苦轻易清完片灌木林直起腰预备享受成功喜悦时候猛然发现旁边片灌木林清丛林少企业市场竞争程中砍伐灌木林工
常埋头砍伐没意识砍非片丛林沉迷寻找企业发展企业做时候定忘记回头否已迷失方事说明企业制定战略计划重性毕竟现已家市公司龙源国锅炉燃烧领域首屈指企业想占领国
际市场觉仅领先技术需着完善理方法需制定系列战略计划制定套完善行战略计划会公司更更快发展壮
公司员工提出合理化建议学专业会计工程方面知识懂少没提出相关建议觉公司必制定符合实际发展战略计划员工知道努力方员工做工作更符合企业目标更企业工作完成天领导交务觉公司员工必想企业发展更更强说较概括细致制定企业战略计划需作出相关分析时间短掌握企业情况少提出概建议知道公司否样战略计划果公司种战略计划觉员工应该解样会企业发展着帮助果没话认必制定出企业发展战略计划希建议公司更发展作出微薄贡献希企业会越做越龙源公司强骄傲
黄木
第二篇：企业战略理读感
学企业战略理
进步推进学型团队建设营造积极学氛围谐学型团队中断提升员工素质拓展视眼战略处轮新学开始幸推荐书目里选企业战略理感觉十分开心原企业战略理制定战略然理战略相关事宜读罢书发觉盲摸象
谓企业战略理作者包括五项相互联系理务企业远景企业命企业目标企业战略战略实施控制五项务形成循环系统断调整适应企业发展需
企业远景作者定义：作企业远景企业描述未发展方回答企业成什类型公司占领什样市场具体什发展力等问题说白回答企业问题求企业企业家直觉创造力洞悉处企业现业务中发生变化出现市场机会客观面市场环境竞争环境技术环境理环境社会环境客观身资源力理性分析需采取措施提出行具吸引力概念
进规划企业行激活企业战略
作企业远景需详细阐述：界定企业前业务回答谁问题确定企业发展方回答处问题界定实现发展规划具体步骤考虑达里问题确定衡量效果标准回答衡量效益问题界定企业远景特殊性公司远景阐述具普遍性样企业指导出具特殊性众战略
联系集团做详细阐述鑫海基法中明确界定鑫海基法企业战略重点定位略略求预见性合理性科学性针性指导性事预立立废基法指出略包含竞争战略包括营销战略发展战略品牌战略金融战略 技术开发战略开发战略资源开发战略概括起奠企基外扩市场 鑫海三产业战略房产（中国优秀专业老年社区开发商老年社区运营服务商）建筑业（现代化专业总承包商）融投资产业（围绕房产建筑产业母体进行合理辐射未优秀产业投资）围绕三产业战略造产融结合投资控股型集团公司创百年鑫海品牌立百年业实现百年鑫海百亿鑫海宏愿
企业命理者企业确定较长时间生产金鹰总方总目总特征总指导思想反映企业理者价值观企业力图树立形象解释业企业行业企业目标差异界定企业产品服务范围企业试图满足顾客基需求三方面实际市企业回答什谁什方式三基性问题实践中企业够简单明句子阐述企业抚慰需求目标市场开展活动方式
集团：致力社会提供流产品流服务致力顾客创造价值员工创造价值股东创造价值社会创造价值回馈社会报效国家
满足述种需求应做工作：判定求者理解求容协调种求协调企业命形成素间关系满足利益群体求知识企业命中容企业必须考虑产品市场企业理念企业社会责等面容
鑫海集团产品加入环保新源理念营方坚持房产（老年公寓）重点做做强建筑业（总承包嵌入型服务）稳定发展金融业注重发展服务业携手
现产业增强房长营物业例营模式尝试财务控（股东负责）战略控（延长企业寿命实现企业战略）运营控（企业负责社会负责）三种灵活适 企业目标企业希实现产出绩效衡量企业生产营活动企业目
总框架中企业提供具体发展方规定完成时间般讲企业目标四部分组成目衡量实现目指标企业应该实现指标企业实现指标时间表 集团企业目标：创鑫海品牌立百年业敢先走世界市场营销资源配置战略生产战略理财投资明确思想认识指导鑫海基法指出市场营销中品牌服务市场份额支撑鑫海集团市场位关键素资源战略方面集中资源歼灭战生产战略方面目前属单位实行单独核算条件成熟时实行营积极发挥品牌效应创新力力求施工理水达国家先进标准投资理财方面明确指出事分散集团资源理精力非相关元营资积累完成形成真正品牌企业开始考虑金融资终市
企业目标体系制定仅仅高层理事仅仅停留高层理部门中企业组织结构中部门职领域项业务产品线中制定战略目标财务目标支撑整企业战略目标财务目标样公司部门摘掉战略角色会真正推动企业实施已定战略集团实践中鑫海集团中长期发展战略营理方案部门职领域项业务产品线中制定战略目标财务目标实现时间详细界定
企业战略企业面激烈变化严峻挑战营环境求长期生存断发展采取竞争行动理业务方法企业战略思想集中体现企业营范围科学规定更具体讲战略符合保证实现企业命条件充分利环境中存种机会创造新机会基础企业环境关系规定企业事营范围成长方竞争策合理调动企业结构分配企业全部资源企业获某种竞争优势简略讲企业战略干什行干钱投样决定营范围干问题讲规模问题明确企业资源合理配置问题
企业战略笔者认探讨企业战略构成素里协作更重意义企业战略四素构成营范围资源配置竞争优势协作营范围界定企业事生产营活动领域资源配置指明企业目前资源技配置水模式竞争优势反映出企业通资源配置模式营范围决策市场形成竞争手竞争位协作指企业资源配置营范围决策中寻求种努力效果说分力分力简单相加结果
企业理中企业总体资源收益部分资源收益企业理目企业协作分四类：
投资协作种作产生企业营单位联合利企业设备原材料储备研究开发新产品分享企业专工具专技术
作业协作种作产生充分利已员设备享验曲线成优势等
销售协作种作产生企业产品销售渠道销售机构推销手段样企业便少花促销费获较收益
三种协作实际市发生生产营活动程三阶段说明企业阶段形成协作
理协调作种协调作简单定量公式明确表示出确相重协调作协调目2+25效应量避免出现负值
总协作决定企业效率首素企业种特殊力产品市场间
形成发展企业理员认识四构成素存企业层次战略中
企业战略实施控需做工作：行业竞争分析企业资源力分析竞争战略出台（包含：行业战略竞争跨国跨区域竞争战略公司战略优势）战略评价选择战略实施控制战略组织结构实际操作中需注意：
1领导战略相适应
2组织战略相适应
3执行计划战略相适应
4资源分配战略相适应
5企业文化战略相适应
6战略具行性
7企业战略控制预警系统
8严格执行完整奖惩制度
结束语：集团正处组织构架确立完善流程化制度化建立阶段现基框架已形成剩余执行落实通述企业战略理学进步加深知识时明白工作重心辅助领导严格执行制度实践中断完善稳步推进制度落实严格执行完整奖惩制度工作中形成良制度感高度
责感细心心完成工作形成系统化做集团流水化作业中义务员份子
第三篇：企业战略理读感
读企业企业战略理感
企业战略理门重理学科更成功企业必修科目企业战略词两源军事术语生物术语演变军事方面孙子兵法战略战术教材现常说商场战场生物学家达尔文物竞天择适者生存思想企业战略概念着深刻影响见企业战略理现代理学影响十分重读完书第感觉企业战略理真特重课程哈佛商学院终身教授——迈克尔波特说战略企业成败害书中案例时候深刻体会句话正确性企业成功否制定战略计划着关系里说战略计划企业计划事情着区（没书前直认战略计划企业计划事情）区两点：1两者未法长期计划程中企业认根历史发展数运外推法便预测企业未时企业高层理员般认未效益应该效益结果高层理员常常低层理员压指标制定出企业实际难完全实现佳目标战略计划中企业认未定会改善定战略分析做决策种计划中企业般远景分析竞争分析战略组合分析种营分析2两者制定程长期计划中企业首先运外推法预测未计划期综合指标然确定目标目标分解行动项目预算利润计划中
企业相应单位执行战略计划程中企业首先进行战略分析谋求企业前景目标保持动态衡形成战略然企业根期效益目标战略目标分设立作业项目预算战略项目预算作业项目战略项目分单位控制系统贯彻执行长期计划稳定环境预期环境战略计划应付环境突变见战略计划更具体需通项分析企业更实现利润化说制定战略计划企业长期计划更细致更准确更目性
觉公司必制定战略计划实行战略理治理师彼德鲁克说样段话：走片丛林开始清矮灌木林千辛万苦轻易清完片灌木林直起腰预备享受成功喜悦时候猛然发现旁边片灌木林清丛林少企业市场竞争程中砍伐灌木林工常埋头砍伐没意识砍非片丛林沉迷寻找企业发展企业做时候定忘记回头否已迷失方事说明企业制定战略计划重性毕竟现已家市公司龙源国
锅炉燃烧领域首屈指企业想占领国际市场觉仅领先技术需着完善理方法需制定系列战略计划制定套完善行战略计划会公司更更快发展壮
第四篇：企业战略读感
语弟子规读感
班级：市场营销班
学号：1004050111
姓名：刘娜
读语弟子规感
——撰写复制企业文化
营神松幸助说：企业资产造造先造物领导者心存感激够必须双手合十拜佛版虔诚领导员工理师德鲁克说：前社会场技术革命软件速度革命场观念革命企业拥高精尖技术固然重新颖技术总模仿推广天觉未企业间竞争声关键更集中企业文化软实力企业文化企业灵魂推动企业发展竭动力包含着非常丰富容核心企业精神价值观企业文化伴着企业性发展撰写难仿造更复制
传统文化中蕴含着渊博理思想半部语治天弟子规足理企业年博兴中国式理热潮浪方？似国踪影难觅事实儒家智慧理成功者国门外皆
衣带水邻邦日许会明白更着儒治企宗旨缔造产业帝国誉日企业父涩泽荣作品语算盘中倡导济道德合反谓济活动道德伦理相符观念身行动证明遵守语生财致富告诫企业家纯粹谋利道德基础话绝会持续久远提出士魂商儒商标准士魂崇尚道义精神商具备商业干真正
担负社会命企业家创建两家世界500强企业接手日航重建务稻盛夫样位传奇物活法中明明德亲民止善作研修目标试想没种敬天爱博爱爱胸怀创造惊营神话
数中国企业家希韦尔奇默克里鉴理验08年美国次贷危机引发全球济危机欧洲权债务危机世反思西方企业营理模式没诚信道德作根基谈世界济持续发展？什拯救世界济？西方重术告诉工具技验东方重道告诉境界智慧方中国企业家更应该两千年前圣里学理智慧？现国际儒商会秉承儒治企理念宣扬儒家理思想史远远够中国传统文化发扬光更需企业做起学言：修身齐家治国天正谓义务扫扫天企业理应该位员工做起遵弟子规训示孝悌谨信仁爱先学会做更做事
中西企业文化长应取精华糟粕企业仅追求利润更勇承担社会责形成种独具特色企业文化营路走更畅更持久中国济腾飞程中更关注企业健康发展中华传统文化出发寻求企业文化建设新出路仅增加企业形资产更易梯度中国式理走出国门走世界
第五篇：战略理读感
战略理感想
工商三班冯盛兴201419211117 学期幸听讲刘东华老师战略理课程感触颇
首先课堂学关战略理专业知识开阔视野提高专业素养门课程整体介绍什做战略什战略理接着讲解进行战略理谓企业目标企业愿景战略理目标接着进行战略制定正谓知知彼百战殆里外部环境部环境进行分析外部环境根前提部环境重条件外部环境中考虑宏观环境产业竞争环境市场环境外介绍进行外部环境分析方法部环境关心企业资源力企业核心竞争力企业价值链然进行部环境分析方法必少面应该学战略种类配置创造价值方式—公司层战略价值创造构筑持续竞争竞争战略战略理种类讲完开始接触进行战略选择程中通建立战略模型战略模型进行分析评价确定战略匹配选择样分析评价方法必少战略旦选定步实施实施程中企业应战略实施提供系列保障组织保障职战略战略领导者三方面没错误战略利实施战略断变化成变战略旦适应市场企业需求需进行变革变革说进行进行需系列思考分析
战略理师相企业讲认完全应身首先明白身优劣势单位需什样应企业外部环境分析次单位求拢发展优势弥补足应企业战略选择接着目标进行锲舍努力发扬怕吃苦精神应企业战略实施求断变化断更新目标策略应企业战略变革 外感觉老师讲课方式非常举例生动形象枯燥乏味老师学生台讲解仅提高学生动手动脚力学生通种方式学知识进行理解应实际中希老师继续保持种授课方式
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