力资源部2010年工作计划
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源部计划十方面开展2010年度工作：
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常力资源招聘配置
4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
注意事项：
1力资源工作系统工程蹴力资源部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度力资源部法目标完成质量提供保证
2力资源工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键力资源部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3工作目标仅力资源部2010年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业力资源建设长期工程针项工作力资源部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整力资源部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
2010年度力资源部工作目标：
完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部2010年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
4 2010年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
5 2010年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请董事会审阅修改
6 2010年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造力资源部负责整理成册档
三实施目标注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司董事会研究特批外力资源部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司董事会终裁定
2010年度力资源部工作目标二：
职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 2010年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 2010年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初力资源部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3 2010年5月力资源部公司董事会提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司董事会审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息董事会提交公司职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司董事会审阅通
2010年度力资源部工作目标三：
力资源招聘配置
目标概述：
2010年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司搬迁＊＊工业区公司成立营销二部现实情况基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作（需求数部门尚未提供）
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单力资源部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中力资源部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期力资源部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
二具体实施方案：
1计划采取招聘方式：现场招聘会兼顾网络报刊猎头推荐等中现场招聘考虑：＊＊区（含＊＊＊＊）市场＊＊市场必时考虑广州南京等23月份考虑型招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等网络招聘＊＊网＊＊网海峡网前程忧网卓博网等（具体视情况定）报刊招聘专业媒体针性媒体中国服饰报服装时报厦门日报南方市报等猎头荐熟荐视具体需求情况确定
2 具体招聘时间安排：
1― 3月份根公司需求参加58场现场招聘会
6―7月份根公司需求参加35场现场招聘会（含学校供求见面会）时保持相关院校学生部门联系备需
根实际情况变化力资源部时定期参加类招聘会
长期保持＊＊网＊＊网网招聘储备需海峡网收费网站届时根需求网站招聘效果时决定发布招聘信息
报刊招聘暂做具体时间安排猎头熟推荐暂列入时间安排
3规范力资源招聘配置力资源部元月31日前起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4 计划发生招聘费：1万2千元
三实施目标注意事项：
1招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理（事专员）
五目标实施需支持配合事项部门：
1部门应2009年目标制定时2010年部门力需求预测报力资源部便力资源部合理安排招聘时间
2 行政部应根公司2010年力需求预测数量做勤保障准备
2010年度力资源部工作目标四：
薪酬理
目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设
公司长远发展带定影响通力资源部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系原三：公司长期员工薪资公司高层决定力资源部缺少员工薪资理引进造成定困难部分员工认薪资寡公司高层感觉亲疏立足身工作力力资源部法予员工合情合理解释二公司员工实际工资处高保密状态（事实否许样认）造成相互猜薪水加存工酬现象盲目攀利调动员工积极性提高工作效率三目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司老板感觉错调薪容易形成工作工资级老板工资正确思想
力资源部公司薪酬理作部公司2010年度重目标着体现公性外具竞争力原力资源部2010度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
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根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源部计划十方面开展2010年度工作：
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常力资源招聘配置
4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
注意事项：
1力资源工作系统工程蹴力资源部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度力资源部法目标完成质量提供保证
2力资源工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键力资源部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3工作目标仅力资源部2010年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业力资源建设长期工程针项工作力资源部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整力资源部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
2010年度力资源部工作目标：
完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部2010年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
4 2010年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
5 2010年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请董事会审阅修改
6 2010年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造力资源部负责整理成册档
三实施目标注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司董事会研究特批外力资源部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司董事会终裁定
2010年度力资源部工作目标二：
职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 2010年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 2010年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初力资源部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3 2010年5月力资源部公司董事会提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司董事会审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息董事会提交公司职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司董事会审阅通
2010年度力资源部工作目标三：
力资源招聘配置
目标概述：
2010年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司搬迁＊＊工业区公司成立营销二部现实情况基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作（需求数部门尚未提供）
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单力资源部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中力资源部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期力资源部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
二具体实施方案：
1计划采取招聘方式：现场招聘会兼顾网络报刊猎头推荐等中现场招聘考虑：＊＊区（含＊＊＊＊）市场＊＊市场必时考虑广州南京等23月份考虑型招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等网络招聘＊＊网＊＊网海峡网前程忧网卓博网等（具体视情况定）报刊招聘专业媒体针性媒体中国服饰报服装时报厦门日报南方市报等猎头荐熟荐视具体需求情况确定
2 具体招聘时间安排：
1― 3月份根公司需求参加58场现场招聘会
6―7月份根公司需求参加35场现场招聘会（含学校供求见面会）时保持相关院校学生部门联系备需
根实际情况变化力资源部时定期参加类招聘会
长期保持＊＊网＊＊网网招聘储备需海峡网收费网站届时根需求网站招聘效果时决定发布招聘信息
报刊招聘暂做具体时间安排猎头熟推荐暂列入时间安排
3规范力资源招聘配置力资源部元月31日前起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4 计划发生招聘费：1万2千元
三实施目标注意事项：
1招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理（事专员）
五目标实施需支持配合事项部门：
1部门应2009年目标制定时2010年部门力需求预测报力资源部便力资源部合理安排招聘时间
2 行政部应根公司2010年力需求预测数量做勤保障准备
2010年度力资源部工作目标四：
薪酬理
目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设
公司长远发展带定影响通力资源部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系原三：公司长期员工薪资公司高层决定力资源部缺少员工薪资理引进造成定困难部分员工认薪资寡公司高层感觉亲疏立足身工作力力资源部法予员工合情合理解释二公司员工实际工资处高保密状态（事实否许样认）造成相互猜薪水加存工酬现象盲目攀利调动员工积极性提高工作效率三目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司老板感觉错调薪容易形成工作工资级老板工资正确思想
力资源部公司薪酬理作部公司2010年度重目标着体现公性外具竞争力原力资源部2010度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
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